Валерий Золотухин | Бизнес. Инвестиции. Политика

Я сделал ставку на малый бизнес в России и проиграл. Но предприниматель - это такой человек, который может сменить место для игры или даже саму игру. Недавно увидел пост у долларового миллиардера - владельца DNS, Дмитрия Алексеева о наших йогуртах. Приятно. Мы развивали с Аней Литвиновой этот проект 50/50 , Импакт за пять лет на нём ничего не заработал, но мы создали отличный продукт. Наши йогурты пришлись по вкусу Сборной Бразилии по футболу, Олегу Тинькову, Эльвире Набиуллиной и... жене Генерального директора Danone в России, которая заказывала только их (что забавно). В Сочи прилёты , рестораны и магазины закрываются , народ уезжает , кредиты недоступны , инвестиций нет , рост издержек из-за инфляции и повышенные налоги окончательно задушили малый бизнес. Слушаю некоторых публичных спикеров - предпринимателей , которые говорят : «да всё нормально , надо потерпеть , слабые умрут , сильные выживут …» чтож вы все такие терпилы , ребята ? Знаете , за тоже самое время в нормальной среде можно не выживать , а уже минимум на 100М$ долларов компанию построить , а то и на миллиард ! В России Илон был бы не триллионером , а за PayPal второй срок мотал 😂 Я позвонил Ане и предложил помочь мне с маркетингом заквасок в США , ведь кто как ни она лучше понимает наш продукт , она была нашим дистрибьютором заквасок в Сочи и развила этот бизнес в производство готовых йогуртов. Будем пробовать теперь на международных рынках , что остаётся ?! Утвержденная маркетинговая стратегия - видео уроки для американцев о приготовлении йогуртов дома, а дальше через блогеров и нутрициологов будем «бомбить». Если всё пойдет , то серьезно подумаем и о привлечении инвестиций под йогуртовый завод 🏭🍶, не факт кстати, что он должен быть в США, рынок Китая в 5 раз больше. Пожелайте нам удачи 🍀 #инвест_революция #impact_capital , день 2529

Month is over! Закончился второй полный месяц работы кофейни, и можно коротко подвести первые итоги month to month. Теперь буду подводить их именно с такой частотой. Внутри месяца было много интересного, что очевидно влияет на результаты. Успели остановить 21 апреля и запустить обратно 19 мая (aka протестировать продвижение акции Welcome Drink – напиток за доллар для всех первых в приложении). Спойлер – считаем, что работает, поэтому продвигаем дальше. Технически запустили еду 27 апреля, но за май продукт вышел на полную мощность. Несколько позиций сразу вошли в топ-10 по выручке месяца. 26 мая запустили прекрасную сезонную волну манго. Прямо напротив нашего магазина открылся серьёзный Luxury Grocery Store – с одной стороны, это сильно добавило нашей локации привлекательности, с другой – они готовят кофе и напитки. Будем наблюдать. На днях у нас на районе запустилась флагманская кофейня Louisa Coffee & Roasters на 3000 квадратных футов. Вы, как и я, ничего о ней не слышали? А у ребят из Тайваня больше 500 точек между прочим и они делают Старбакс там по количеству. К счастью, между нашими точками 24 минуты пешком, но уже в этом месяце рядом, в 7 минутах, открываются другие ребята. Конкуренты не спят. Пока не сильно успеваю следить за референсами по цифрам в других городах и странах, но знаю, что тут есть люди, которые могут прокомментировать. Что скажете по цифрам возвращаемости, доле еды и прочим другим? Что из метрик вызывает эмоции в режиме “Хорошо” или “Плохо”? Буду очень благодарен! Команде – 🙏Keep Going! Ниже по цифрам: 📊 Итоги мая 2026 MoM vs апрель 2026 💹 Продажи Выручка: $34 051 vs $24 230 (+40.5% ↑) Выручка/день: $1098 vs $808 (+36.0% ↑) Заказы: 3834 vs 3245 (+18.2% ↑) Заказов/день: 124 vs 108 (+14.3% ↑) 💸 Дисконт $5 260 / 13.4% выручки vs $6 494 / 21.1% 🗂 Категории ☕️ Напитки: 4552 шт vs 3974 (+14.5% ↑) · 79% выручки vs 87% 🍳 Еда: 699 шт vs 125 (+459% ↑) · 14% выручки vs 3% 🥐 Выпечка: 409 шт vs 432 (−5.3% ↓) · 7% выручки vs 10% 🧾 Средний чек Чек: $8.88 vs $7.47 (+18.9% ↑) App: $7.09 vs $4.98 (+42.5% ↑) Kiosk: $10.12 vs $9.67 (+4.7% ↑) Позиций в заказе: 1.48 vs 1.40 (+5.7% ↑) 👥 Гости Новых: 1005 vs 1330 (−24.4% ↓) Возвратных: 419 vs 117 (+258% ↑) Retention Apr→May: 29% Frequency: 2.09 vs 1.78 (+17.1% ↑) 👤 Идентифицированных: 77.6% vs 79.5% 📱 Каналы (доля заказов) App: 40.6% vs 46.8% Kiosk: 58.5% vs 52.5% ⏱ Скорость Доля идеальных (<3 мин): 45.7% vs 46.1% Доля нормальных (3–6 мин): 44.7% vs 47.3% Доля долгих (>6 мин): 9.6% vs 6.6% ⭐ Качество Дизлайков в приложении: 1.34% vs 1.81% Оценили заказов в приложении: 13.6% vs 18.7% Google: 4.8 ★ (62 отзыва) Yelp: 4.6 ★ (9 отзывов) 🎁 Акции Welcome Drink – 394 vs 723 · новых 326 vs 648 Лояльность напиток – 172 vs 180 Лояльность еда – 84 vs 13 Лояльность десерт – 11 vs 15 Соседи близкие друзья – 48 vs 18 Извинялки – 10 vs 5 Напиток другу – 2 vs 3

Илон Маск стал первым в истории триллионером. Пару интересных фактов, иллюстрирующих, что для больших результатов нужно время и бить в одну точку. Илон Маск основал компанию в 2002 году и строил её 24 года. Питер Тиль - первый инвестор SpaceX, вложивший 600 млн $, сейчас его доля стоит 50 млрд $ (дискуссии о справедливости оценки опустим). Для этого результата потребовалось 20 лет. А вы бы смогли так долго ждать , как инвестор, или работать над одним проектом , как основатель ?

Дурак - это человек , который постоянно завышает перед обществом свои способности. Умный - это человек, который показывает обществу то, какой он есть. Мудрый - это человек, который занижает перед обществом свои способности и только со временем общество понимает, чего он стоил на самом деле… #impact_capital #инвест_революция , день 2525

Я сделал много ошибок, как предприниматель, но пожалуй самая большая из них - это игнорирование контроля. Со временем я вывел простую формулу: Если ты не контролируешь доходы, ты получаешь минимальные доходы. Если ты не контролируешь расходы, ты получаешь максимальные расходы. А как вы осуществляете контроль в своих бизнесах, поделитесь опытом в комментариях. За самый содержательный комментарий подарю мою книгу.

Как же в США круто работают корпорации и развит инвестиционный рынок. Только мы высунули нос 👃 в одном Штате , сделали условные 150 000$ выручки в месяц… Пришли скауты крупнейшей в мире компании по краскам (с капитализацией в 80 млрд $) и предложили «просто познакомиться». Они построили Мега холдинг по классической ролл-ап стратегии , скупив 160+ заводов. На масштабе удалось снизить себестоимость, сэкономить на коммерческих, административных и управленческих расходах (КиАУР). В итоге компания стоит в 10 раз дороже, чем себестоимость самих приобретенных её заводов. Является крупнейшей в мире и продолжает «держать рынок». Для нас это не угроза, а добрый знак. Значит вариант выхода через стратега у нас будет, нужно теперь выполнить планы по росту выручки и расширению дистрибуции в США и на экспорт. #impact_capital #инвест_революция , день 2524

Отец в клинике Минска борется с раком. Бодрю его и поддерживаю маму. Есть исследования - о чём люди жалеют больше всего в конце жизни, и не зависимо от стран , достатка или профессий ответы удивительно похожи : 1. Что жили не своей жизнью - следовали ожиданиям родителей, общества, начальников. Выбирали «правильный» путь вместо того, чего действительно хотели. 2. Слишком много работали, упуская время с семьей, детьми и друзьями. 3. Не выражали чувства - не просили прощения, не признавались в любви. 4. Что потеряли друзей и не поддерживали отношения из-за карьеры. 5. Что не позволяли себе быть счастливыми, откладывая жизнь на потом. Интересно, что люди редко жалеют, что заработали слишком мало денег или что купили недостаточно дорогих вещей. Батя в этом смысле счастливый человек , он всё грамотно сбалансировал , его семья и друзья поддерживают его сейчас со всех уголков света. Продолжаем надеяться на чудо CAR-T терапии ( это серьезный научный прорыв последних лет ), после которой пациенты уходят в длительные ремиссии и бывает живут ещё 10-20 лет. Проблема в том, что отцу уже 77 и болезнь за последний год сильно его измотала. Но поборемся … 💪

Сейчас запускаем проект заквасок для домашнего приготовления йогуртов в США 🇺🇸 Это моя давняя тема, на которой я заработал первый капитал в 2012-2017 годах. Но пост не об этом ! Команда занимается адаптацией упаковки под американский рынок , и активно используем GPT и Claude. И вот мы дали ему задачи изобразить миллиард полезных бактерий. На выходе получили практически современное искусство 😂 GPT юморист. В эту компанию я , кстати , ищу управляющего партнера с успешным опытом в FMCG / Amazon / Probiotics / БАДы , так как меня одного на всё не хватает 😅 Если это ты или ты знаешь такого , отзовись ! Человек нужен на full time , не консалтинг ! С моей стороны будет на $2М товара , который нужно продать + всесторонняя поддержка. Я реалистично оцениваю, что компанию можно дорастить до капитализации в $30-50М, после для чего либо превратить в дивидендную корову 🐄💰 , либо продать.

Почему богатые семьи уходят от private banking ? Знаете сколько средний российский банк 🏦 зарабатывает на одном массовом розничном клиенте в год ? Около 2000 рублей , то есть менее 200 рублей в месяц. Копейки. В США эти цифры выше 100-200$ год, но тоже не велики. Поэтому для банков критически важно максимизировать заработок на VIP клиентах. Есть такое понятие, как «расторговать» клиента. Планы ставятся именно на это. Продаются структурные ноты, страховки, переоцененные IPO (Диасофт -80% сделал, а его ОЧЕНЬ активно продавали и около 100 000 инвесторов там засадили). Продают то, что выгодно продавать, но свои деньги банкиры туда не кладут. Большинство из них вообще никуда не инвестируют, кроме консервативных облигаций. Вот правда жизни. Я работал в Инвест департаменте крупного банка около года, общался со многими коллегами. И ни разу, ни разу я не встречал такой KPI , как «какую доходность с нами сделал клиент». Есть KPI : «сколько мы на нем заработали», «сколько он внес денег», планы продаж по продуктовой линейке банка и так далее. Именно поэтому умные состоятельные семьи давно перешли на управление через независимых инвестиционных консультантов с твёрдыми проверяемыми результатами и создают свои family office. А если капитал ещё недостаточный для того , чтобы нанять таких людей (например , есть только 1-5М$), то объединяются в multi family office и делят косты. Мы сотрудничаем с рядом таких офисов как независимая команда аналитиков по фондовому рынку и Private equity сделкам. Если вам интересно поговорить на эту тему, напишите мне в личные сообщения или задайте вопросы в комментариях 🤝 P.S. На фото я в Омахе, в гостях у Баффетта. А на компании See’s candies он превратил $25М в $2B. На поиске таких компаний мы и специализируемся. Спасибо за лайк 😉👍 #impact_capital #инвест_революция , день 2507

Часть 2 3️⃣ Третье наблюдение. Те, кого поувольняли, начали запускать свои стартапы. На выставке появилось очень много новых неизвестных компаний или слоняющихся по павильонам агентов. Кто-то торгует инструментом, кто-то оборудованием, кто-то компонентами, кто-то роботами. Роботов на выставке рекордное количество. Я насчитал больше 80 компаний, на стендах которых стоят роботы. С одной стороны, это круто. Очень круто. Потому что еще несколько лет назад робот на выставке был чем-то необычным. Люди останавливались, снимали видео, задавали вопросы из серии: а это вообще работает? Сегодня робот уже не диковинка. Он стал базой. Более того, все чаще продается не просто манипулятор, а решение под конкретную задачу. Загрузка станка. Сварка. Палетизация. Сортировка. Обслуживание линии. То, что мы начали делать еще в 2019 году, рынок наконец-то начал подхватывать. Но как всегда есть нюанс. К следующей выставке в 2027 года из этих 80 компаний 40–60% или вовсе закроются или перестанут заниматься роботами. Такое я наблюдаю из года в год. Так устроен рынок. В прошлом году было примерно то же самое: много новых лиц, много красивых стендов, много громких слов. А в этом году значительной части этих компаний уже нет на выставке. 4️⃣ Четвертое наблюдение, лично для меня очень важное. Почти на каждом стенде, где стоят роботы, работает человек, который когда-то работал в TECHNORED, прошел нашу школу или был нашим агентом. Фактически TECHNORED стал кузницей кадров для всей индустрии промышленной роботизации. Еще и так я влияю на развитие индустрии, отыскивая алмазы и создавая бриллиантики. Кто-то ушел сам. Кого то мы уволили. Кто то решил посмотреть что есть на рынке еще и потом снова вернулся к нам. Это нормально. Мы развиваем рынок не только через продукты, проекты и клиентов. Мы развиваем рынок через людей. И чем больше в стране будет сильных специалистов по роботам и автоматизации, ребят с горящими глазами и нашим ДНК, тем быстрее мы поднимем уровень роботизации. Заводы будут производить больше. Продукция будет качественнее. Производительность выше. Экономика сильнее. А значит, наши дети будут жить в более технологичной и сильной стране! 5️⃣ Пятое. Теперь каждый считает своим долгом написать на стенде: российское производство. Иногда доходит до смешного. Да, есть российские павильоны. Да, есть компании, которые реально что-то разрабатывают, собирают, локализуют, производят. Но иногда ты идешь мимо абсолютно китайского оборудования, абсолютно китайского стенда, абсолютно китайской таблички, и рядом написано: сделано в России. Забавно. Видимо, все рассчитывают на меры поддержки. Или на патриотический эффект. Или на то. Как российский производитель могу сказать: даже настоящему российскому производителю получить меры поддержки очень непросто. Это не кнопка, которую нажал и тебе прилетели деньги. Это долгий, сложный, местами болезненный путь. Но если мода на российское производство заставит больше компаний реально что-то делать внутри страны, я только за. Продолжение ниже.👇

Крупнейшая промышленная выставка России. Что, да как. Часть 1 Итак, в Москве сегодня третий день идет крупнейшая промышленная выставка страны, «Металлообработка-2026». У этой выставки, между прочим, очень длинная история. Она проводится с 1984 года. То есть фактически ей уже больше 40 лет. А сама «Металлообработка-2026» это 26-я международная специализированная выставка. Я участвую в ней с 2010 года. Получается, для меня это уже 17-я «Металлообработка». Я буквально на глазах вижу, как меняется промышленность, зарождаются и умирают тренды. Приходят и уходят люди и компании. Эта выставка особенно интересна по целому ряду значимых отличий: 1️⃣ Первое. Выставка впервые проходит не в Экспоцентре, который сейчас сносят, а в Крокус Экспо. И, на мой взгляд, это лучшее, что могло случиться с этой выставкой. Ну, кроме ее полного закрытия :) Я много раз говорил и продолжаю считать, что классические выставки в их старом виде это пережиток прошлого. Базар на центральной площади. Рынок. Вы даже не представляете сколько мы, индустрия тратит миллиардов на это! А могли бы пустить на новые разработки, на развитие команд, в конце концов цены сделать еще более интересные. Но если уж не закрывать, то хотя бы переезжать на нормальную современную площадку. И Крокус в этом смысле сильно лучше. Большая парковка. Понятная планировка павильонов. Нормальная логистика. Удобная застройка. Пространства больше, воздуха больше. Можно нормально и походить и пообедать и передохнуть. Сама выставка по масштабу заметно больше, чем в 2025 году. В прошлом году, насколько помню, было около 22 тысяч посетителей. Думаю, в этом году можно ожидать все 30 тысяч. Однако, есть нюанс. Людей больше, а денег у людей меньше. И это исходит буквально от каждого. Приходят крупные компании. Приходит МСП. Приходят госкорпорации. Все смотрят, интересуются, задают вопросы, но сразу признаются: Ребята, нам это нужно. Очень нужно. Но денег сейчас нет. И это, пожалуй, главный тренд выставки. 2️⃣ Второе наблюдение. Продавцы на стендах изголодались. Я такого давно не видел даже в Китае. Менеджеры буквально бросаются на посетителей в проходах. По два, по три человека. Почти хватают за рукав. Сканируют глазами каждого, кто идет мимо, и пытаются зацепить любой ценой. Есть ощущение, что многие собственники бизнесов поняли: это может быть их последний шанс. И либо сами пошли в зал, либо наняли дорогих бизнес-тренеров, которые всех заскриптовали. Как стоять. Как улыбаться. Как заходить в диалог. Как не выпускать человека из прохода. Как продавать так, будто завтра уже не наступит. Причем это видно прямо по залу. Многие работают как под копирку. Одинаковые заходы, одинаковые улыбки, одинаковые фразы, одинаковая охота за посетителем. Это одновременно смешно, забавно и немного пугает. К сожалению, в текущей ситуации это не агрессия, а способ выживания. Потому что рынок реально просел. Многие мои друзья, знакомые, поставщики оборудования, владельцы станкоторговых компаний, , выручкой от 10млн, говорят примерно одно и то же: у кого-то выручка упала на 30%, у кого-то на 50%. Почти все сокращали штат. Кто-то на треть, кто-то наполовину. И те, кто остались, сейчас реально вырывают контракты зубами. При этом посетитель ходит спокойно, даже вальяжно. Смотрит. Сравнивает. Никуда не торопится. Потому что продавцов много, предложений много, а денег мало. Вот такая картинка: продавцы голодные, покупатели осторожные, рынок нервный. Продолжение ниже. 👇

Часть 3 6️⃣ Шестое. Роботами больше невозможно удивить. Раньше логика была такая: ставишь на стенд 5–10 роботов, и к тебе потянутся люди (преимущественно зеваки). Сегодня это уже не работает. В некоторых павильонах, особенно там, где сварка, не помню номер павильона, роботов столько, что это начинает напоминать не выставку, а свалку манипуляторов. Робот слева, робот справа, робот свисает сверху, робот варит, робот крутится, робот мигает, робот искрит. Оттуда почему то хочется бежать. Возможно это только у меня так Из за моей проф деформации. Такого количества одинаковых сварочных роботов я не видел даже на крупнейшей выставке в Шанхае в прошлом году. Как все эти компании собираются конкурировать между собой? Чем они будут отличаться? Какую реальную ценность дадут клиенту? Я не очень понимаю. Мы в TECHNORED, когда планировали эту выставку, честно говоря, стояли на распутье: участвовать или нет. И приняли решение участвовать. Возможно, последний раз в таком формате. Потому что платить десятки миллионов рублей за стенд, чтобы через пять дней его разобрать, с точки зрения экономики выглядит все менее разумно. Да и выставки последних лет даже не окупаются. В то время как другие форматы, радуют стабильным ростом конверсии. Мы постепенно будем уходить в формат собственных домашних выставок в нашем любимом Технополисе. С партнерами, поставщиками, инновационными компаниями, реальным производством, глубоким контентом и живыми технологиями. Не шум, баннеры и беготня по проходам. А нормальный технологический день, где можно спокойно посмотреть решения, поговорить с инженерами, увидеть производство, потрогать продукты и понять, как это реально работает. Тем не менее, в этом году мы сделали большой стенд TECHNORED и LASSARD в российском павильоне. Куда приходят целевики. Конверсией и потенциалом пока доволен. Основной упор на экосистему. Как кейс, роботизация КМЗ Презентовали Мини-робота для школ. Учебные программы. И, конечно, наш бестселлер, роботизированный загрузчик станков REDLOAD с уникальным интерфейсом, который больше не требует программирования. 💯Рекомендую ли я приехать на выставку? Да. Конечно конечно. Да, последние два года рост в промышленности во многом держался на ВПК, и сейчас даже там темп уже не такой очевидный. Но количество людей на выставке показывает важную вещь: промышленники ждут потепления. Все ждут, что экономика начнет оживать. Что снова появятся инвестиции. Что заводы начнут обновляться. И что ставка будет ниже реальной рентабельности промышленности. Поэтому приехать точно стоит. Зайдите на наш стенд. Зайдите к нашим партнерам, где представлены наши передовые продукты. И заходите в мир роботизации!

Это уже серьезная заявка… И наконец то нормальный тест. Figure AI провела многочасовые соревнования, в котором люди соревновались с гуманоидами. Кто быстрее и точнее отсортирует посылки. Абсолютно реальная, жизненная задача: сканировать штрихкоды и укладывать посылки лицевой стороной вниз на конвейер. Отрыв людей, смешной! 12 926 посылок, против 12 757 у роботов. Обратной дороги нет

Если у вас портфель побольше, то и доход побольше) Другой момент, что в этом случае ваше время стоит дороже самостоятельных покупок акций. И всё же имеет смысл поработать с профессиональными инвест советниками, нашими партнерами #RANKS , которые будут делать всё за вас "под ключ".

@welcomex1000_bot - короче , жду вас. Нужно 100+ человек сегодня преодолеть. Потом закрою продажи на месяц.

Есть в канале и другой эксклюзивный контент и мысли по международному бизнесу. Скоро выложу туда , например , инструкция перехода с GPT на Claude и использование его на максимум в своём бизнесе. То, что мы делаем в Импакте прямо здесь и сейчас. На практике. Без инфоцыганской мотивации и работы с мышлением 😂

Доходность моего личного счёта за этот год в РФ. Свои сделки по нему я показываю только в канале. Представьте, что это ваш брокерский и вы бы просто копировали. Заплатив только 48 000 р за годовую подписку. Довольно выгодный для вас получился бы deal, как считаете ?! 🙂 Для сравнения - управляющие берут 1-3,5% в год от суммы активов и 10-25% от прибыли, то есть это 100-700т.р.

@welcomex1000_bot ☝️Переходи и подписывайся!

Динамика выручки с открытия дает позитивный настрой 🙂 Кому-то наши цифры могут показаться скромными, но мои флешбеки из пицца опыта и открытия новых стран делают из меня законченного консерватора. Мечтать о том, что среднее количество чеков, нужное для выхода на самоокупаемость (127), у нас будет на второй месяц, пусть даже по расчётной модели, я в пицце конечно не мог. Настолько, что мы на полном серьёзе обсуждали до открытия, сколько точка должна будет минусить, чтобы мы признали, что открытие первой локации и было неуспешным, и срок в этих обсуждениях измерялся больше чем одним годом) Поэтому мы довольны, что, пусть и по расчётам, мы уже без двух чеков в день тут. 📊 Итоги недели 11–17 мая WoW vs 4–10 мая 💹 Продажи Выручка: $7,989 vs $7,756 (+3.0% ↑) Заказы: 873 vs 833 (+4.8% ↑) / avg 125 vs 119/день ☕️ Напитки: 1,035 шт vs 1,012 (+2.3% ↑) · 79% выручки vs 79% 🍳 Еда: 156 шт vs 148 (+5.4% ↑) · 15% выручки vs 13% 🥐 Выпечка: 91 шт vs 108 (−15.7% ↓) · 6% выручки vs 8% 🧾 Средний чек Чек: $9.15 vs $9.31 (−1.7% ↓) Позиции в заказе: 1.47 vs 1.52 (−3.3% ↓) 👤 Гости Новых: 229 vs 223 (+2.7% ↑) Возвратных: 230 vs 215 (+7.0% ↑) Всего уникальных: 459 vs 438 (+4.8% ↑) Доля возвратных: 50% vs 49% (+1пп ↑) Frequency: 1.46 vs 1.40 (+4.3% ↑) 📲 Каналы (ср. чек / доля заказов) App: $7.07 / 37% vs $7.22 / 35% (чек −2.1% ↓) Kiosk: $10.38 / 62% vs $10.45 / 64% (чек −0.7% ↓) Cashier: 1% vs 1% ⏱ Скорость Доля идеальных (<3 мин): 45.2% Доля нормальных (3–6 мин): 43.9% Доля долгих (>6 мин): 10.8% 🎁 Акции Welcome Drink в приложении — 75 vs 73 (+2.7% ↑) · из них новых 62 vs 64 (−3.1% ↓) Система лояльности (напиток) — 37 vs 34 (+8.8% ↑) Система лояльности (десерт) — 3 vs 1 (+200% ↑) Система лояльности (еда) — 12 vs 14 (−14.3% ↓) Скидка соседям — 12 vs 13 (−7.7% ↓) 🌐 Рейтинги Google Maps: 4.8 · 59 отзывов (+6 за неделю) Yelp: 4.5 · 8 отзывов (+1 за неделю, рейтинг ↑ с 4.4) Приложение: оценено 13.9% vs 11.4% заказов · дизлайков 0.8% vs 2.1%