Тарасенко мыслит…

Мы в Бодруме. Первый раз вообще полетели сюда. Нам посоветовали отель Lujo, как очень интересное место для отдыха. Говорят, он либо заходит на 100%, либо не заходит от слова совсем. Первые мои впечатления – базово, мне здесь нравится. И нравится то, что глазами девелопера я уже отметил некоторые решения в архитектуре и сервисе, которые мне прям зашли. 🏔Сам отель расположен на склоне горы. И здесь нет привычной общей территории – корпуса разбросаны по всему склону, выполнены в эко-стиле. Основной материал здесь - это камень. И знаете, какая есть фишка? Спуск к морю оборудован эскалаторами. И море, что самое главное, прохладное относительно того же Белека и Кемера. Для меня прям топчик, т.к. я сам очень горячая натура и люблю холод, и чем холоднее, тем лучше. Ещё заценил толщину лежаков, очень удобно, я такие не видел ещё. В Инстаграме сделал небольшой обзор в сторис. Если надо скинуть сюда, поставьте какую-нибудь реакцию, перешлю.

Хочу дать своё мнение по новости, которую сегодня обсуждают все. Банк России повысил ключевую ставку сразу на 3.5%. Теперь она составляет 12%. Чем это грозит рынку девелопмента? И грозит ли вообше? Вопреки писсимистическим настроениям, считаю что повышение ставки только  положительно отразится на застройщиках и рынке девелопмента по 3 причинам: 1️⃣ Наша ставка по кредитному финансированию проектов сильно не изменится. 2️⃣ С учётом повышения ставок на вторичное жильё, спрос на квартиры на первичном рынке только повысится. 3️⃣ Себестоимость материалов тоже не сильно качнёт, т.к. повышение ключевой ставки сдерживает обесценивание рубля.  Если вам есть, что сказать по этому поводу, можете высказаться здесь, в комментариях.

.

Получил огромное количество поздравлений Всем большое спасибо ребят 🔥🔥🔥

Мне 35 🥸 Полёт нормальный✊ Продолжаю проходить игру под названием «жизнь». Спасибо за всё мирозданию🙏🏻

Что сейчас происходит с Прогрессом: +Рост продаж в 9 раз по обороту финансовому относительно прошлого года (4,5 млрд в этом против 0,5 млрд в прошлом году-за пол года) +Рост кол-ва реализуемых проектов в 6 раз (было 2 стало 12) +Рост обьемов строительства в 3,5 раза (было 100 тыс стало 350 тыс )(в течении 2,3 мес офиц выйдем на эту отметку) Итого: Мы сделали очень большой шаг вперед.Кратный!!!!!Перешли из 2-ой лиги сразу в премьер-лигу!!! Что происходит: Процессы: Требуют пересмотра Люди: Нехватка кадров. Нехватка компетенций у действующих кадров. Среда: Держит!!!!!✊ Клиенты: Увеличение их кол-ва Потеря их лояльности Наши провалы в сервисе Отчетность: Несоответствует обьемам Требует пересмотра форм Фин. результаты: Выросли кратно Что правильно делать мне как собственнику: 1)Становиться лично эффективнее!!! За счет: +Отрезать все не нужные мне контакты! +Вообще не тратить время и энергию на споры,идиотов,токсиков и тех кто ворует у меня время и энергию +Больше отдыхать и качественно проводить время.Только там,где мне хорошо,исключение только крайние случаи. 2)Пересмотреть пятна ответственности подо мной. 3)Поработать со структурой.Составить новые портреты топов на все зоны и добрать кого не хватает 4)Принять для себя,что сейчас будет местами рваться в качестве и т д.Это адекватный процесс.Но мотивировать и ускорять выход на прежний,а лучше новый уровень качества и сроков во всех направлениях. 5)Немного отпустить ситуацию и не давить и не ускорять ее,т к могу порвать,итак сейчас очень бешеный темп.Связанный с ростом обьемов.А концентрироваться больше в своей зоне.И оказывать помощь и поддержку сотрудникам 6)В своей зоне: +переработать формы отчетности +подобрать топов на недостающие позиции +развивать топов кто подо мной подтягивая их компетенции +держать фокус на фронте где клиенты и агенты,чтоб они не чувствовали нашу обратную сторону роста +не требовать и самому не фокусироваться на фин результатах.

Что сейчас происходит с Прогрессом: +Рост продаж в 9 раз по обороту финансовому относительно прошлого года (4,5 млрд в этом против 0,5 млрд в прошлом году-за пол года) +Рост кол-ва реализуемых проектов в 6 раз (было 2 стало 12) +Рост обьемов строительства в 3 раза (было 60 тыс стало 150 тыс) Итого: Мы сделали очень большой шаг вперед.Кратный!!!!!Перешли из 2-ой лиги сразу в премьер-лигу!!! Что происходит: Процессы: Требуют пересмотра Люди: Нехватка кадров. Нехватка компетенций у действующих кадров. Среда: Держит!!!!!✊ Клиенты: Увеличение их кол-ва Потеря их лояльности Наши провалы в сервисе Отчетность: Несоответствует обьемам Требует пересмотра форм Фин. результаты: Выросли кратно Что правильно делать мне как собственнику: 1)Становиться лично эффективнее!!! За счет: +Отрезать все не нужные мне контакты! +Вообще не тратить время и энергию на споры,идиотов,токсиков и тех кто ворует у меня время и энергию +Больше отдыхать и качественно проводить время.Только там,где мне хорошо,исключение только крайние случаи. 2)Пересмотреть пятна ответственности подо мной. 3)Поработать со структурой.Составить новые портреты топов на все зоны и добрать кого не хватает 4)Принять для себя,что сейчас будет местами рваться в качестве и т д.Это адекватный процесс.Но мотивировать и ускорять выход на прежний,а лучше новый уровень качества и сроков во всех направлениях. 5)Немного отпустить ситуацию и не давить и не ускорять ее,т к могу порвать,итак сейчас очень бешеный темп.Связанный с ростом обьемов.А концентрироваться больше в своей зоне.И оказывать помощь и поддержку сотрудникам 6)В своей зоне: +переработать формы отчетности +подобрать топов на недостающие позиции +развивать топов кто подо мной подтягивая их компетенции +держать фокус на фронте где клиенты и агенты,чтоб они не чувствовали нашу обратную сторону роста +не требовать и самому не фокусироваться на фин результатах.

Что сейчас происходит с Прогрессом: +Рост продаж в 9 раз по обороту финансовому относительно прошлого года (4,5 млн в этом против 0,5 млн в прошлом году) +Рост кол-ва реализуемых проектов в 6 раз (было 2 стало 12) +Рост обьемов строительства в 3 раза (было 60 тыс стало 150 тыс) Итого: Мы сделали очень большой шаг вперед.Кратный!!!!!Перешли из 2-ой лиги сразу в премьер-лигу!!! Что происходит: Процессы: Требуют пересмотра Люди: Нехватка кадров. Нехватка компетенций у действующих кадров. Среда: Держит!!!!!✊ Клиенты: Увеличение их кол-ва Потеря их лояльности Наши провалы в сервисе Отчетность: Несоответствует обьемам Требует пересмотра форм Фин. результаты: Выросли кратно Что правильно делать мне как собственнику: 1)Становиться лично эффективнее!!! За счет: +Отрезать все не нужные мне контакты! +Вообще не тратить время и энергию на споры,идиотов,токсиков и тех кто ворует у меня время и энергию +Больше отдыхать и качественно проводить время.Только там,где мне хорошо,исключение только крайние случаи. 2)Пересмотреть пятна ответственности подо мной. 3)Поработать со структурой.Составить новые портреты топов на все зоны и добрать кого не хватает 4)Принять для себя,что сейчас будет местами рваться в качестве и т д.Это адекватный процесс.Но мотивировать и ускорять выход на прежний,а лучше новый уровень качества и сроков во всех направлениях. 5)Немного отпустить ситуацию и не давить и не ускорять ее,т к могу порвать,итак сейчас очень бешеный темп.Связанный с ростом обьемов.А концентрироваться больше в своей зоне.И оказывать помощь и поддержку сотрудникам 6)В своей зоне: +переработать формы отчетности +подобрать топов на недостающие позиции +развивать топов кто подо мной подтягивая их компетенции +держать фокус на фронте где клиенты и агенты,чтоб они не чувствовали нашу обратную сторону роста +не требовать и самому не фокусироваться на фин результатах.

🏆ЖК «Атмосфера» на российской строительной неделе получил награду «Лучший жилой комплекс-новостройка в Российской Федерации, дома повышенной этажности 2023 год».

‼️ Только на днях мне на согласование скинули рендеры по одному из новых проектов в ProLife. Конечно, это не формат ProMax, в котором мы привыкли работать. Но по соотношению цена-качество, на мой взгляд, это очень сильные проекты. А как ты считаешь? Напиши свое мнение в комментариях #рекламнаяПауза

Я ОСОЗНАННО ВЫБИРАЮ СЛОЖНЫЙ ПУТЬ И СТАНОВЛЮСЬ СИЛЬНЕЕ ЧАСТЬ 4 Сейчас я уже приземляюсь в Москву и, рефлексируя уходящую неделю, я понимаю, что открыта новая глава этой истории. На этой неделе мы вновь запустили продажи, не изменяя своим принципам и заботясь о людях, которые в нас поверили и вложили свои деньги в проект «Амундсен». Не обесценивая наш продукт, и ни в коем случае, не снижая на него цену. Мы продолжаем свою миссию по изменению статуса этого района, норм качества и, соответсвенно, стоимости жизни в Академическом районе. Как мне сообщило профсообщество риелторов Екатеринбурга, мы предложили уникальные и новые для рынка города инструменты продаж, которые выводят наше предложение в зону очень привлекательную для покупки. Прямо сейчас я посмотрел отчёт и увидел уже 5 броней👍👍👍👍👍. Хотя открыли продажи только вчера💪. Я продолжаю быть уверенным в нашем успехе и не изменять своим внутренним принципам и ценностям. Кстати мне вчера звонил Илья Пискулин, многие его знают, он крутой перец и организатор самого крупного девелоперского форума в России «Движение». Илья спросил у меня одобрения на то, чтобы обсудить наш кейс по выходу в Екатеринбург на июньском форуме, прям включить его в программу, посадить экспертов и обсудить в виде дискуссии. Говорит, что за вами смотрят миллионы девелоперских глаз, и если наш проект прокатит, то это будет серьезным прецедентом на всем рынке. И может изменить вцелом стратегии многих игроков рынка (а я кстати и не сомневаюсь что прокатит😉) И еще он мне сказал, что его очень многие просят включить этот кейс в программу. Так что вот такие дела, ну ладно пора подытожить эту серию постов: Вообщем легких путей я не ищу, но и против нелепых усложнений. Не хочу быть посредственным, а хочу прожить эту жизнь, становясь с каждым днём сильнее, эффективнее и крепче💪. Ребят, спасибо за внимание. Прошу, если будут те, кто прочитал все 4 поста, то вы красавцы!!!💪 Напишите об этом в комментариях,хочу понять дочитал ли кто-нибудь вообще…😄

Я ОСОЗНАННО ВЫБИРАЮ СЛОЖНЫЙ ПУТЬ И СТАНОВЛЮСЬ СИЛЬНЕЕ ЧАСТЬ 3 Продолжаю эту историю… Я слышал и читал обратную связь от Екатеринбуржцев, коллег по девелоперскому цеху, различных экспертов и видел как 90% этих людей говорили, что у нас ничего не получится, мы придурки и ничего не понимаем о рынке девелопмента, что это нам не Астрахань и что мы о себе возомнили и т.д. Слыша и читая это, я еще сильнее возбуждался. Вызов становился для нас всё ярче и интереснее, это давало дополнительную энергию мне и всей нашей команде. 💪🏻 Потом было тоже много интересного, когда нам удалось (как я считаю - это во многом наша заслуга) немного поднять цену на рынке в этом районе. Мы за первые 3 месяца продали 17 квартир и это не считая того, что около 20-ти сделок слетели в связи с началом мобилизации. Я считаю, что это был достойный старт. Далее после слёта 20 резервов и двухнедельного затишья в отделе продаж, а так же демпинга соседей девелоперов аж на 20-25%, мы приняли решение вопреки общему тренду на скидки и обесценивания, как я считаю, своего продукта, просто взять и остановить продажи. Кто за мной следит помнит мои носки и баннеры по всему городу «Строим и не продаем», но прежде всего мои носки😂😂😂 и, конечно, «как красива была моя нога».😂😂😂 Затем в эту историю с остановкой продаж, которая нашумела на Российском рынке девелопмента включился целый ряд компаний с разных городов России, в том числе и Екатеринбургские коллеги девелоперы… Продолжение в следующем посте… #бакалея

Я ОСОЗНАННО ВЫБИРАЮ СЛОЖНЫЙ ПУТЬ И СТАНОВЛЮСЬ СИЛЬНЕЕ ЧАСТЬ 2 Можно было конечно поступиться своими принципами, создать простой продукт и выставить его по цене 90-95 м2 как и все. Думаю, мы бы его легко продали и заработали на этом. Но простой путь не про меня. Я люблю серьезные и крутые вызовы😉. Мы решили сделать революцию этого района и создать продукт, который по уровню будет самым крутым. Я искренне так считаю, потому что изучил и посмотрел всё, что создается и создано сейчас в Екатеринбурге. Давайте, ругайте меня, коллеги по цеху и критики😉. Я готов, это моя точка зрения🤷‍♂️ и я в ней уверен✊. Конечно же, это был пипец какой рисковый шаг лично для меня и в целом для всей команды: выбрать для первого выхода на федеральный уровень самый конкурентный, с продуктовой точки зрения, рынок в России - Екатеринбург. Внутри города выбрать самый конкурентный район, создать продукт и продавать его по цене на 30% выше всех соседей, да еще и при том, что ты новичок на этом рынке. Я думаю, что для этого нужны стальные яйца. Я кстати иногда слышу звон где-то внизу😂😂😂 Но ведь бизнесмен зарабатывает за тот риск и ответственность, которые он способен на себя взять и потянуть эту ответственность… 💪🏻 Продолжение в следующем посте… #бакалея

ОСОЗНАННО ВЫБИРАЮ СЛОЖНЫЙ ПУТЬ И СТАНОВЛЮСЬ СИЛЬНЕЕ ЧАСТЬ 1 Как часто у меня бывает, когда я нахожусь в перелёте между городами, появляется вдохновение на написание своих мыслей и постов. Хочу поделиться с вами тем, что происходит у меня в жизни после выхода моей компании «Прогресс» в Екатеринбург. Итак погнали….✊ Площадку для выхода в Екатеринбург мы выбрали в районе Академический - это самый быстрорастущий район в городе. Больше всего нового жилья среди всего Екатеринбурга продавалось именно в этом районе. Там также самая лучшая экология среди всех районов города, и большую часть его населения составляют молодые семьи. Поэтому район сильно попал в ценности нашей компании и ее идеологию. НО! Был один важнейший для нас момент - в этом районе была очень низкая цена на жилье. То есть продавать там у девелоперов получалось в среднем по 85-90 тыс за м2., на тот момент, это очень низкая цена среди всех районов Екатеринбурга. Короче продавал этот район больше всех, но дешевле всех🤷‍♂️ И когда к нам поступило предложение от Кортроса выступить их младшенькими партнерами по созданию этого района (об этом я писал ранее в посте), то перед нами встала дилемма - идти туда или нет. С одной стороны это очень интересно и попадает в нашу идеологию и стратегию компании, а с другой - тот продукт, который мы создаем не может стоить так дешево, как у всех. Для нас это будет в убыток… Пиши в комментариях как бы поступил ты✊и тем самым прокачивай свои предпринимательские навыки на кейсах💪. А я продолжу в след посте…