Продукты 24/7
前往频道在 Telegram
Сообщество о продуктовом подходе в нефтяном (и не только) бизнесе. 🔹Подробно о нас здесь: https://t.me/pruduct_24/2 🔹База знаний по проектному и продуктовому менеджменту: https://gclnk.com/acu7cALp 🔹По всем вопросам: @KuzmitskaiaEA
显示更多1 240
订阅者
无数据24 小时
-57 天
-1730 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
三月 '26
三月 '26
+6
在0个频道中
二月 '26
+8
在0个频道中
Get PRO
一月 '26
+9
在0个频道中
Get PRO
十二月 '25
+23
在1个频道中
Get PRO
十一月 '25
+11
在0个频道中
Get PRO
十月 '25
+11
在1个频道中
Get PRO
九月 '25
+20
在2个频道中
Get PRO
八月 '25
+21
在0个频道中
Get PRO
七月 '25
+15
在0个频道中
Get PRO
六月 '25
+33
在0个频道中
Get PRO
五月 '25
+47
在0个频道中
Get PRO
四月 '25
+26
在1个频道中
Get PRO
三月 '25
+47
在1个频道中
Get PRO
二月 '25
+25
在0个频道中
Get PRO
一月 '25
+28
在1个频道中
Get PRO
十二月 '24
+26
在1个频道中
Get PRO
十一月 '24
+51
在3个频道中
Get PRO
十月 '24
+58
在2个频道中
Get PRO
九月 '24
+93
在2个频道中
Get PRO
八月 '24
+22
在2个频道中
Get PRO
七月 '24
+52
在1个频道中
Get PRO
六月 '24
+50
在3个频道中
Get PRO
五月 '24
+97
在1个频道中
Get PRO
四月 '24
+56
在1个频道中
Get PRO
三月 '24
+163
在6个频道中
Get PRO
二月 '24
+56
在3个频道中
Get PRO
一月 '24
+60
在1个频道中
Get PRO
十二月 '23
+749
在5个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 30 三月 | 0 | |||
| 29 三月 | 0 | |||
| 28 三月 | 0 | |||
| 27 三月 | 0 | |||
| 26 三月 | 0 | |||
| 25 三月 | 0 | |||
| 24 三月 | 0 | |||
| 23 三月 | 0 | |||
| 22 三月 | 0 | |||
| 21 三月 | 0 | |||
| 20 三月 | 0 | |||
| 19 三月 | 0 | |||
| 18 三月 | 0 | |||
| 17 三月 | +1 | |||
| 16 三月 | 0 | |||
| 15 三月 | 0 | |||
| 14 三月 | 0 | |||
| 13 三月 | 0 | |||
| 12 三月 | 0 | |||
| 11 三月 | 0 | |||
| 10 三月 | +1 | |||
| 09 三月 | +1 | |||
| 08 三月 | 0 | |||
| 07 三月 | +1 | |||
| 06 三月 | +1 | |||
| 05 三月 | 0 | |||
| 04 三月 | 0 | |||
| 03 三月 | 0 | |||
| 02 三月 | +1 | |||
| 01 三月 | 0 |
频道帖子
🎄 С наступающим Новым годом, наши дорогие подписчики!
Этот год был как типичный проект:
▪️ Планировали одно — получилось лучше, чем боялись.
▪️ Бэклог рос, приоритеты мигрировали, релиз в пятницу всё ещё считался смелым поступком.
🔹Но мы справились. И это уже победа!
Что делали вместе:
✔️ Разбирали рабочие инструменты, а не «для галочки»;
✔️ Делились кейсами без глянца и розовых очков;
✔️ Ходили на митапы за опытом и честными вопросами;
✔️ Прокачивали продуктовый подход — по-настоящему.
Пусть в новом году:
🔸 Roadmap будет реальным;
🔹 Метрики — понятными;
🔸 Пользователи — благодарными;
🔹 Команды — с юмором и без выгорания.
Спасибо, что вы с нами!
В 2026-м будет ещё больше пользы, практики и здоровой иронии.
🥂 С Новым годом!
| 2 |  +7Всем привет!👋
❓Как измерить успешность ИТ-продукта для бизнеса?
💡Нужны метрики, говорящие на языке эффективности процессов.
⬆️Рассказываем о пяти ключевых показателях, которые оценивают востребованность, полезность и внедрение наших решений в работу компании. | 460 |
| 3 |  +9Всем привет!👋
⚡️Сегодня команды живут в условиях постоянных изменений: требования уточняются на ходу, релизы ускоряются, а цена ошибки растёт. В такой реальности «проверим потом» больше не работает.
🧩TDD возвращается не как модная техника разработчиков, а как ответ на системную проблему — как выпускать продукт быстро, не теряя управляемость и качество.
⬆️О том, что собой представляет этот подход и в каких случаях он наиболее применим, рассказываем в карточках. | 379 |
| 4 |  +8Всем привет!👋
❓Знакомы вам вечные общих встречах: «Мне кажется, тут нужно добавить кнопку» или «А я считаю, что пользователи не поймут этот функционал»?
⛔️Подобные дискуссии отнимают массу времени и редко приводят к объективному результату.
✅Но есть способ лучше. Давайте поговорим о том, как заменить субъективные мнения на объективные данные и начать принимать решения, которые действительно улучшают ваш продукт.
⬆️Подробности в карточках! | 419 |
| 5 |  Друзья, привет!
🕰Ровно через полчаса стартует онлайн-митап «Переход от метрики “ТТМ” к метрикам “SUM” и “CSI”».
❗️Приглашаем всех, кто не успел зарегистрироваться, присоединиться к трансляции по ссылке.
На митапе вы узнаете:
📌 Почему Time-To-Market (TTM) — это важно, но недостаточно для оценки успеха разработки сложного ИТ-продукта
📌 Что такое метрики SUM (Single Usability Metric ) и CSI (Customer Satisfaction Index) и как их правильно применять на разных этапах жизненного цикла продукта
📌 Как эти метрики смещают фокус с скорости разработки на качество и ценность конечного результата
📌 Как данные от пользователей превращаются в конкретные решения и почему ваша оценка критически важна для развития продуктов
До встречи! | 308 |
| 6 |  +7Всем привет!👋
💡Прозрачность в проекте - это фундамент доверия, основа для быстрого принятия решений и страховка от неприятных сюрпризов на финише. Когда каждый участник видит полную картину: от стратегических целей до статуса конкретной задачи: снижается микро-менеджмент, растет реальная вовлеченность, каждый знает, куда ему бежать
❓Как превратить разрозненные данные из трекеров, чатов и отчетов в единую, понятную и актуальную историю проекта?
❓❓Как сделать так, чтобы и разработчик, и заинтересованное лицо от бизнеса имели общую картину происходящего?
✅Секрет в выстроенной системе коммуникации, визуализации и регулярных ритуалах.
⬆️В этом посте разберем практические шаги, которые помогут вам создать среду максимальной открытости, где информация понятна и однородна, а неопределенность сводится к минимуму. | 347 |
| 7 |  +5Всем привет!👋
❗️В предыдущем посте мы разбирали с вами виды функциональных тестов.
❓Но остается открытым вопрос: "Как их составить?"
В новой публикации расскажем о наиболее распространенных техниках дизайна тестов. Подробности в карточках!⬆️ | 451 |
| 8 | Друзья, привет!
Приглашаем всех желающих на митап «Переход от метрики “ТТМ” к метрикам “SUM” и “CSI”». Встречаемся онлайн 18 декабря в 16:00.
Наш спикер:
Волченков Федор – продуктовый аналитик, эксперт в области внедрения продуктовых метрик.
На митапе вы узнаете:
- Почему Time-To-Market (TTM) — это важно, но недостаточно для оценки успеха разработки сложного ИТ-продукта
- Что такое метрики SUM (Single Usability Metric ) и CSI (Customer Satisfaction Index) и как их правильно применять на разных этапах жизненного цикла продукта
- Как эти метрики смещают фокус с скорости разработки на качество и ценность конечного результата
- Как данные от пользователей превращаются в конкретные решения и почему ваша оценка критически важна для развития продуктов
Регистрация:
• Длительность митапа – 1 час.
• Участвовать могут только подписчики сообщества «Продукты 24/7» (https://t.me/pruduct_24).
• Для регистрации перейдите по ссылке и заполните форму.
До встречи! | 381 |
| 9 |  +8Всем привет!👋
💡В мире разработки ПО красивый интерфейс и высокая скорость теряют смысл, если основная функция работает неправильно. Представьте банковское приложение, в котором нельзя перевести деньги, или мессенджер, не отправляющий сообщения. Именно для предотвращения таких ситуаций нужно функциональное тестирование.
🤓Если отбросить сложные формулировки, то это процесс проверки: делает ли программа то, что задумано? Соответствует ли она требованиям? В отличие от проверки скорости или удобства, функциональное тестирование отвечает на главный вопрос: «А делает ли система вообще то, для чего её создали?».
Подробнее о видах функциональных тестов рассказываем в посте. | 313 |
| 10 |  +9Всем привет!👋
Представьте: вы продаёте корпоративный софт. В этом месяце заключили 10 новых договоров — отлично! Но…
— В 7 компаниях до сих пор никто не зашёл в систему.
— В 2 фирмах заходят только администраторы — остальные 50 сотрудников «купленных лицензий» даже не знают, что продукт есть.
— А 1 клиент, который активно пользовался полгода, при продлении контракта отказался: «Не поняли, как это нам помогает».
Вы смотрите на отчёты — везде «зелёные стрелки вверх», но бизнес не растёт. Почему? Потому что цифры показывают не то, что происходит на самом деле.
В этой статье — никакой сложной теории. Только 5 простых графиков, которые помогут вам увидеть:
✔️ какие клиенты действительно используют продукт (а не просто «купили»),
✔️ где застревают на этапе внедрения,
✔️ кто с большой вероятностью откажется при продлении — ещё до того, как это случится.
Даже если вы не аналитик — после прочтения сможете задать правильные вопросы команде и принимать решения, основанные не на «кажется», а на том, что видно глазами. | 442 |
| 11 |  +5Всем привет!👋
💡Одним из значимых факторов успеха в создании продукта является правильно выстроенное взаимодействие между владельцем продукта и командой разработки.
❓Ведь кто, если не PO, видит целостную картину бизнеса и ставит перед командой ориентиры, ведущие к достижению общей цели? Ну а кто, кроме опытных специалистов, сможет воплотить самые смелые идеи в готовый продукт, не теряя при этом качество разработки?
❗️Однако, не всегда эта связка работает идеально. Возникают разногласия, теряется взаимопонимание и не хватает времени на выстраивание эффективной коммуникации. Поэтому крайне важно разобраться, почему многие команды сталкиваются с подобными проблемами, и знать, как их предотвратить.
⬆️В карточках рассмотрим наиболее типичные сложности и разберем, как лучше разграничить зоны ответственности, чтобы работать слаженно и продуктивно. | 327 |
| 12 |  +9Всем привет!👋
💡В мире быстрой разработки, когда команды выпускают новые функции и исправления каждые несколько недель, существует постоянный риск: одно небольшое изменение в коде может незаметно «сломать» то, что идеально работало раньше. Именно для этого и существует регрессионное тестирование — ваш главный инструмент для обеспечения стабильности продукта.
Рассказываем о нём подробнее в карточках.⬆️ | 425 |
| 13 |  Всем привет!👋
Наш партнер Акселератор Industrix открыл набор проектов для участия в акселерационной программе.
Вы можете стать участником программы, предложив свой проект или готовое технологическое решение и доработав его с помощью опытных экспертов компании
🔍 Основные направления:
– Бурение и капитальный ремонт скважин;
– Капитальное строительство;
– Химия добычи и разведки;
– Разработка и эксплуатация месторождений;
– Энергетика.
Если у вас есть готовые решения или проекты в области разведки и добычи, присылайте заявку на industrix@gazprom-neft.ru, и вы получить возможность внедрить ваше решение на реальных нефтедобывающих объектах.
* форма заявки и подробная информация на сайте | 366 |
| 14 |  +8Всем привет!👋
💡Время — самый ценный ресурс современности.
Постоянная занятость, поток рабочих задач и бесконечные встречи нередко оставляют ощущение полного отсутствия свободного времени. Мы часто сталкиваемся с ситуацией, когда рабочий график настолько плотный, что сил и времени остается лишь на отдых и бытовые заботы.🤔
❗️Однако, одним из важнейших факторов успеха является постоянное обучение и самосовершенствование. Именно оно позволяет нам соответствовать современным реалиям, расти профессионально и развивать потенциал. Давайте разберемся, зачем важно находить время на обучение и как этому способствовать. | 362 |
| 15 |  +7Всем привет!👋🏻
В мире, где каждый ИT-продукт напрямую влияет на эффективность бизнеса, продуктовый аналитик становится «переводчиком» между данными и решениями. Он не просто собирает метрики, а задаёт правильные вопросы, чтобы превратить сырые цифры в стратегические преимущества.
Для бизнес-заказчиков это понимание ROI, для разработчиков — приоритеты в бэклоге, для руководителей — контроль импортозамещения. В кроссфункциональной команде продуктовый аналитик — тот, кто превращает хаос запросов в чёткие гипотезы, снижает риски внедрения и помогает продукту «прижиться» в реальных бизнес-процессах.
О том, на какие вызовы продуктовый аналитик отвечает ежедневно, чтобы цифровые решения работали не просто «как запланировано», а «как нужно бизнесу», читайте в карточках⬆️ | 408 |
| 16 |  +6Всем привет!👋
В предыдущих статьях мы достаточно внимания уделили различным лайфхакам и пошаговым инструкциям для настройки работы с трекерами, пространствами, информационными хранилищами. Однако при всем обилии удобных инструментов для любого случая, важно не забывать про основной канал связи для согласований, отчетности и официальных коммуникаций - почта.
❗️Наверняка каждый из вас сталкивался с ситуацией, когда на полдня увлекся встречами, а по возвращении ждал завал из сообщений, где половина - важные и срочные, часть просто важных, и остаток - оповещения jira, календаря и тд.
❓Как не утонуть в этом потоке и превратить почту из проблемы в помощника? Сегодня разберемся!
💡Небольшой спойлер: создание умной системы фильтрации и приоритизации. Мы выделим самые важные параметры для настройки, которые подойдут каждому. | 315 |
| 17 |  +6Привет, друзья! 👋
Название продукта - это не просто визитная карточка. Это первый и самый важный коммуникационный актив, сжатый до одного-двух слов. Оно задает тон всему, что будет дальше: формирует первое впечатление, передает ценности и помогает закрепиться в сознании аудитории. Создание такого имени — это не спонтанное озарение, а стратегический процесс, сочетающий в себе исследовательскую строгость и творческую свободу.
Что такое нейминг и почему это больше, чем «придумать слово»? Рассказываем в карточках.⬆️ | 394 |
| 18 |  +8Всем привет!👋
В современной цифровой экономике, где каждый ИТ-продукт является активом, критически важным становится умение измерять его эффективность и понимать поведение пользователей. Именно на стыке этих задач рождается продуктовая аналитика — не просто сбор данных, а целостная система, превращающая разрозненные действия пользователей в стратегические решения.
Мы решили углубиться в продуктовую аналитику и запустить цикл статей на эту тему. Сегодня наша первая вводная статья о её целях и задачах. | 426 |
| 19 |  Друзья, привет!
🕰Ровно через полчаса стартует онлайн-митап «Исследования и ИИ. Как они вместе меняют пользовательский опыт».
❗️Приглашаем всех, кто не успел зарегистрироваться, присоединиться к трансляции по ссылке.
На митапе вы узнаете:
📌 Что такое исследование пользовательского опыта и почему оно так важно;
📌 Как проводится исследование и как генеративные модели помогают исследователю;
📌 Как объединить исследования и ИИ.
До встречи! | 296 |
| 20 |  +7Всем привет!👋
Управление рисками – одна из ключевых составляющих успеха любого бизнеса, позволяющая заблаговременно определить потенциальные угрозы и разработать эффективные меры по их устранению.
Грамотный подход к управлению рисками помогает компаниям защититься от неблагоприятных обстоятельств, сохранить (и даже улучшить) свое финансовое состояние и обеспечить дальнейший рост.
Сегодня мы предлагаем поговорить о том, как метод SWIFT может помочь проанализировать риски и подготовиться к различным сценариям развития тех или иных обстоятельств. Детали в карточках.⬆️ | 325 |
