Fullstack Recruiter

Я всегда говорила, что рекрутмент - не охота за головами, а рыбалка! Надо четко изучать место обитания, правильно подобрать наживку и повадки вожделенной рыбы. Поймав маленькую, надо поцеловать и отпустить. А главное - уметь получать удовольствие от процесса! Сегодня мне доверили порыбачить со спиннингом за 500 евро :-) Завтра - понедельник. Буду работать над поиском DevOps и Senior Java на целых 5 проектов! Перевезу желающих в Эстонию на 1-2-3. Успеете еще за грибами походить!

Рекрутерский юмор от Вики Придатко #хитростикандидатов Простите, не удержалась :-) Для тех, кто как я не в отпуске и нуждается в имбире. Улыбаемся и пашем!

У нашей команды www.ittalent.ee “candidate centric” подход в рекрутменте. То есть, наши клиенты - кандидаты, а не фирмы. Мы занимаемся карьерным консультированием. Поэтому мы зачастую ведем кандидата по нескольким конкурсам одновременно и приходим к нескольким офферам. Хорошо иметь выбор, правда? В такой момент мы берем шаг назад и оставляем счастливчика подумать. А это зачастую очень непросто. Хочу поделиться с вами хорошей статьей от моей коллеги Ани Стеценко “Квадрат Декарта: как сделать правильный выбор в жизни и карьере?” https://talks.happymonday.com.ua/kak-sdelat-pravilnyj-vybor/ Пусть этот метод поможет вам в нужный момент сделать правильный выбор! Все будет!

Face App вам в ленту! Недавно у 23летнего парнишки увидела в Linked in фразу «20 лет опыта». Подняла вопросительно бровь, а он говорит: «Так переработка!». Что вас старит в CV? Пора убрать шиномонтажку и МакДональдс в 1997 и 2001 из раздела опыт, ребята. А еще подотрите Windows 98 и Windows XP из скилов. Pascal и Delphi тоже придает возраста :-)

Интересное наблюдение. Летом и под новый год ко мне чаще обращаются за советом ребята, уехавшие из Эстонии и рассматривающие варианты вернуться. Тоска по родине 🙂 Не все конечно с настроем сделать это сиюминутно, но, прощупывают почву так сказать. Про зарплаты и интересных работодателей на рынке спрашивают. На прошлой неделе было 3 таких разговора, на этой 2. Откуда хотят вернуться? Это не средняя статистика, просто мои наблюдения, если что. Не стоит сразу на эту тему холивар устраивать. Мальта - потому что остров и жарко. Гибралтар - тоже маленькое коммьюнити и проекты не очень интересные: гемблинг да финтек допотопный. Германия - потому что немцы консервативные и не дают молодым расти, а так хочется. Нидерланды - потому что жизнь дорогая, детям в сад или школу идти. Тайланд - назагорались, захотелось иметь 4 времени года. Ну и зачастую просто по семейным причинам - к детям от предыдущих браков поближе или родители стареют и требуют внимания. Доходят ли эти разговоры обычно до дела? 50/50 Знакомимся, объясняю зарплатные вилки и то, что работы много, найти не проблема. Важно сделать правильный выбор. Договариваемся работать над поиском стоящего проекта и по интересности и по деньгам. Бывает полгода потихоньку что-то показываю, делюсь новостями. Все таки человеку важно знать, что он в любой момент может вернуться домой… https://www.youtube.com/watch?v=2TYqDTvMwUU

А вы можете объяснить своей бабушке, кем работаете? https://careers.kaspersky.ru/iam/

Бывает и такое. Заголовок CV

Понравилась статья. hhttps://vas3k.ru/inside/39/ Беру на карандаш фразу “Знай место между селом и Google”! У нас в ittalent.ee есть разные клиенты, и “село” и “недогуглы”. Как говорится, все оттенки красного! И бизнес модель наша построена на приниципе candidate centric recruitment, то есть наши клиенты - это кандидаты и они тоже имеют очень разный backround. На каждый товар есть свой купец! Но не каждому купцу твой товар по уму или по карману… Однако, когда при первой встрече с клиентом вижу у сельского клуба гугловые замашки, то улыбаюсь и желаю удачи. Более зрелые команды прислушиваются и идут на компромисс. Менее зрелые идут на… Мой совет - будьте честными с собой! Если у вас не получается нанять разработчиков и вы зовете на помощь компетентных рекрутеров, послушайте их совет. Иногда лучше отбросить понты и не страдать фигней! Совершенно согласна: “К сожалению, в реальности же мало кто настолько честен с собой, чтобы прямо сказать: «Ну, мы делаем интернет-магазин, для этого много ума не надо». Все же поголовно больны уникальными корпоративными ценностями и «отбирают только лучших». По крайней мере так написано в той HR-презентации. PowerPoint ведь, как известно, врать не будет.” Лучше всего действительно работает предложенная в статье структура хорошего технического интервью. Правда улыбнула финальная фаза “оффер и все пьют”.

У моего канала новый look 🙂 Спасибо талантливой коллеге @vskrsnie

Пока все отдыхают, мы трудимся и продолжаем помогать расти по карьерной лестнице местным и перевозить в Эстонию классных иностранных IT специалистов. Сейчас будем рады предложить на выбор 5 проектов для Senior Java Developers, 4 DevOps специалистам (вилка 2500-3500 на руки), столько же Senior Frontend, а также различные варианты для Senior Python, NodeJS, 2500-4000 на руки. И очень ждем пишущего на Java Team Lead’а! (до 5000 net) Пишите в телеграм @juliajolkin и письма julia.jolkin@ittalent.ee!

Сегодня в профессиональном HR community прочитала такой пост: «Всем привет! Сегодня мой знакомый получил такого рода сообщение от эйчара: "В целях минимизации рисков Компании потери ключевых специалистов Департаментом по персоналу по согласованию с Генеральным директором вводится режим жесткого контроля за размещением работниками резюме на работных сайтах и других ресурсах: 1. Департамент по персоналу на постоянной основе будет производить мониторинг всех видов источников размещения резюме. 2. Департамент по персоналу будет проводить «имитационные» звонки на предмет возможной работы в другой компании. 3. В случае подтверждения факта заинтересованности работника в смене работодателя, Компания оставляет за собой право рассмотреть вопрос о снижении/отмене выплат стимулирующего характера, а также других мерах воздействия.» Серьезно? Разве это не противоречит законам? Вы тоже боитесь своих HRов и не выставляете резюме на карьерные сайты?

Предположительно, программу разработала небольшая группа программистов из Эстонии. Registrant Organization: DeepInstruction Registrant State/Province: Harju maakond Registrant Country: EE Address: Männimäe, Pudisoo küla, Kuusalu vald, Harju maakond, 74626 Email: info@deepinstruction.com Telefon: +346 94487447 Name: Fabio Carbone https://m.habr.com/ru/news/t/458054/

Есть мнение, что изучить программирование — это не самая сложная задача. Гораздо сложнее научиться быть разработчиком. Поэтому если вы новичок, то вам пригодится несколько навыков, которые помогут при разработке: — правильная постановка вопросов; — эффективная отладка (вместо расстановки print по всему коду); — парное программирование; — изучение новых технологий; — обмен фидбэками с коллегами; — участие в процессах code review; — участие в дискуссиях на технические темы; — умение писать код или проектировать системы, рисуя при этом на доске. #программирование

Никогда не ругайтесь матом на интервью :-)

Интересная статистика зарплат программистов в Питере. Сравните со своей! https://getit.agency/spbanalytics2019

Спорили с коллегами о важности "плюшек" при найме высококлассных специалистов [ИТ-инженеров]. 1. Плюшка - это почти все "гигиенические" и при этом не финансовые стимулы принять оффер (или не уходить с работы). "Гигиенический" - означает что он не стимулирует работать лучше или хуже. Он лишь отвечает на вопрос "согласен ли сотрудник тут работать". Не отапливаемый офис (если он не на Бали), зарплата ниже прожиточного минимума, асфальтовый завод под окнами - могут быть невыносимы, некоторые люди никогда не согласятся на такую работу. Но и решающего значения гигиенические факторы сами по себе не имеют. Они срабатываются только при прочих равных. Задачи похожи, возможности профессионального роста равны, коллектив одинаково непонятен - что же, давайте сравним какой офис ближе к моему дому и где ежедневно подают свежие фрукты (т.е. померимся плюшками). 2. Беговые дорожки в офисе, велотренажеры, настольный теннис, душ, регулярно всплывающие в подобных разговорах - не из разряда плюшек. Их склонны преувеличивать те кто на них падок. Лишь у небольшой прослойки (преимущественно - молодежи) популярен ЗОЖ и перечисленное для них "фан и плюшка". ИТ-сфера открыта молодым, но 9 из 10 специалистов, по моей собственной статистике, не претендующей на абсолют, скорее с удовольствием отдохнут от работы за видео-приставкой или настольной игрой чем в футбольном матче. У "спортивных" традиций ноги, на сколько знаю растут из другого места. Многие крупные с которых все берут пример, играют "в долгую". Они стараются чтобы их спец не "выходили из строя" и не теряли форму. Ко второму десятку лет стандартной малоподвижной ИТ-жизни - происходит серьезная "просадка" энергии. Как физической, так и психической, умственной. Простой способ зарядиться - регулярные равномерные нагрузки (пробежки, игры). Но вот беда - почти никто их не любит настолько, чтобы находить время между работой и семьей (у высококлассных спецов к 40 годам обычно заводится семья). Вот крупняк вроде Apple, Google и другие и наловчились подсовывать сотрудникам велотренажер практически на рабочее место. Чтобы те (незаметно для себя) заряжались и лучше работали. Чтобы брали ракетку в обед и втягивали поиграть других малоподвижных коллег. Ну или хотя бы устанавливали душевые (не все понимают, что в отсутствие спортзала душ - стимул ездить на работу на велосипеде). И это действует. Невинная манипуляция. Важно разглядеть первопричину. Теннисный стол или душ не мотивируют сотрудника выбрать вашу фирму (это не плюшка), только если он не фанат ЗОЖ, не теннисист. Но они подталкивают втянуться в спорт тех, кто иначе бы этого не сделал. А это выгодно в конечном счете и вам, но только в долгосрочной перспективе. 3. В найме крутых спецов важны исключительно и только крутые задачи. Почти любой человек согласится работать хоть в свинарнике, если вы предложите ему задачу, от которой в хорошем смысле слова "едет крыша". Например такую, где результаты работы увидит весь мир. Или что-то что никто в вашей стране или отрасли не делал раньше (что считалось невозможным). Или что-то что по меркам самого сотрудника будет для него победой успехом. И у вас уже случались подобные успехи в прошлом. Огромное количество стартапов условно "начинаются в гаражах" (и уж точно без свеже нарезанных фруктов каждое утро или волейбольной площадки на первом этаже). А ведь далеко не все стартаперы сооснователи, многие - наемные работники. Ключевая история в найме высококлассного спеца - доказать сотруднику что именно вы "провайдер", мостик между ним и задачей которую ему всегда хотелось решить, а условия вы обеспечите. По-моему лучше всего на эту тему сказал Артемий Ледебев сравнительно недавно (о работе со смыслом как "самом сильном наркотике"): https://youtu.be/_zG3S1YYbLo?t=1133 Не можете предложить интересную крутую задачу - молитесь, чтобы этого не сделали конкуренты и соревнуйтесь с ними зарплатой, "долей", плюшками. А если схантили высококлассного спеца - подсовывайте под него велотренажер, чтобы не развалился и не угас к 40 годам. Но без хорошей задачи к элите, по-большому счету, хода нет. :)