Замышляев / Future Learning

Рады вам представить нашу новую рубрику "Дай пять" 🖐 "Дай пять" - это подкаст, идея которого очень проста: мы составляем список из 5 пунктов по самым разным темам и делимся с вами. А вы можете дополнить его в комментариях, чтобы улучить и доработать. Ведущий рубрики - наш добрый друг Алексей Михайлов. Алексей - ведущий, модератор, дизайнер обучающих программ, 8 лет в теме развития персонала и планирует этим заниматься и дальше. В первом выпуске пройдемся по самым интересным, полезным и насыщенным тг-каналам про образование, HR и TnD, на которые мы подписаны и которые, по нашему мнению, стоят того, чтобы на них подписаться. Вот наш список (просим заметить, это именно список, а не рейтинг!): ✔️ WTF_HR ✔️ HR[хаб]афиша ✔️ Тренды образования ✔️ Живое обучение ✔️ Образование, которое мы заслужили А почему он такой, ответили в подкасте. Приятного прослушивания! И не забывайте дополнять наш список в комментариях😉 PS от Олега Замышляева: И еще два момента, которые мне кажутся важными. 1. Алексей в последнее время начал профессионально заниматься озвучкой, отчего его и без того приятный бархатный голос стал просто невыносимо великолепным. 2. Алексей - один из самых востребованных ведущих Мастерской. КВН-овское прошлое плюс немалый управленческий опыт в одном из крупнейших банков страны - это шикарное сочетание для ведущего. И да, наблюдая за тем, как он работает, я не раз думал: «Вот, к такому уровню надо стремиться и мне» ;) Послушайте непременно! #FL_подкасты

Часть 3 — На месте. Как следует отдохнув, начал подготовку к мероприятию. Отель, где мы остановились, был прекрасен. Только вот интернет в номере достигал от 12/15 (приём/отгрузка) до 20/30 в лучшем случае. Наш удаленный инженер вынес вердикт: «не пойдет». Надо было держать стабильный Зум на группу 100 человек 4 часа кряду с хорошим качеством – это минимум 30/40. Холл отеля порадовал скоростью 50/60 и прекрасной белой стеной. Из ограничений были люди, которые там время от времени проходили и неизбежно шумели, а также практически полное отсутствие мобильного интернета (нудный на случай, если прекрасный вай-фай упадёт). Это был удар. К счастью, я начал готовиться заранее и до мероприятия оставалось ещё целях три дня. Было принято решение искать конференц-зал или переговорную в другом отеле. Таким образом, у меня сформировались технические требования к месту проведения: 1. Место, где можно собрать приятную картинку (фон) 2. Тишина и покой вокруг, не беспокоят 3. Хороший базовый интернет (от 30/40+)* (ГЛАВНОЕ) 4. Резервный (мобильный) интернет на адекватном уровне В холле моего отеля было, увы +-+-. А хотелось минимум три плюса;););) Погнали в город! Второй отель порадовал свободной переговорной, и даже не одной. Мне был гарантирован пункт номер 2 (тишина и покой). С картинкой (1) все тоже было ок - темновато, но, учитывая, что свет был с собой и светлых стен было сколько угодно. Интернет был, даже два. Я авансом решил, что все будет ок, но надо было удостовериться. Замеры показали целевые 30/40 на одном из вайфаев. Вот только мобильного интернета не было. Но три пункта из четырёх, казалось, были со мной! Зануда-инженер, однако, настоял на тест-драйве («Олег, хотя бы полчаса – у тебя послезавтра 100 человек»), поэтому мы включили Зум и стали разговаривать о малозначительных вопросах. С каждой минутой я все острее ощущал бессмысленность этого действа (все же хорошо!)… И вдруг на 11 минуте я завис. Быстро проскочив отрицание и гнев стало понятно, что на местный вайфай надежды нет. А звонки в другие отели и прямой вопрос «хорош ли у вас интернет… а где в городе хорош?» привели к уже исследованным альтернативам. В итоге мне пришлось вернуться в отель, который удовлетворил только 2 требования (классный и вроде бы стабильный вай-фай + классный фон). Резервной связи через мобильный интернет не было. И вокруг, увы, ходили люди… хотя на момент замера и не часто. Я принял решение - и за полтора часа начал готовиться к мероприятию – все проверять и настраивать. И тут я столкнулся с новыми неожиданными сложностями, которые пришлось решать ОЧЕНЬ оперативно… Мероприятие было под угрозой. О том, что случилось, и как я спасался – в следующем посте !) Друзья, а с чем сталкивались вы, работная в удаленных локациях? #Олег_Замышляев

Продолжаю про свою мобильную студию! Итак, вот что я взял: 1. Ноут. Здесь сложностей не возникло. Зум может «потянуть» почти любой, Зум + OBS (утилита для кадрирования видео) в режиме трансляции - тоже. Единственная «требовательная» к ресурсам процедура - это Зум + OBS в режиме записи. OBS была мне совершенно необходима, так как я люблю работать стоя, а в таком случае видео должна стоять метра за 2-3 от стены. Но тогда (если не подрезать картинку) нужна чистая, однотонная стена 4 метра шириной! В отеле такого мне никто не смог обеспечить. Поэтому утилитой OBS я вырезал фрагмент со своим лицом и отдал его в Зум. Повторюсь, просто вебкой без кадрирования пользоваться не хотелось – они рассчитаны на близкое расстояние. У меня получился бы огромный нос, лоб и щеки, а уши схлопнулись. Аудитория не узнала бы Олега Замышляева:) В общем, взял видавший виды ноут (но с живой батареей), проверив, что он с запасом тянет все, что нужно. 2. Свет. В основной студии стоит 2 кольцевых светодиодника с фрост-пленкой спереди под 45 градусов (освещают лицо) + 1 длинный, похожий на световой меч, на фон снизу (меч, заливает фон) + 1 небольшой контровой свет (маленький светильник на высоком штативе, освещающий меня сзади и сбоку). В мобильную решил включить только 1 кольцевой спереди + 1 длинный на фон снизу. Попробовал - теней нет, все вполне пристойно. Захватил еще удлинитель с кучей гнезд, чтобы на все хватило. И 1 высокий штатив для основного света + 1 маленький для подсветки фона (который как меч). 3. Видео. Взял свою заслуженную вебку Логитех 922 из предыдущей версии студии и высокий штатив под нее, чтобы работать стоя. Я уже говорил про недостаток вебки – малое фокусное расстояние (мне пришлось бы выбирать – искаженное лицо либо 4 метра чистой стены). Его я компенсировал кадрированием через OBS. 4. Звук. Взял проводную петличку, как и в основной студии. Места не занимает, звук адекватный. Спойлер: она мне не пригодилась. 5. Связь. Как резервный источник Интернета взял сотовый модем. Как совсем резервный – телефон. 6. Монитор. Мой прекрасный, расположенный прямо за видеокамерой огромный монитор, который позволял видеть аудиторию и подглядывать в сценарий, в мобильную версию студии не вошёл)) к нему надо было везти огромные ноги, либо долбить стену) 7. Прочее. • Огромный моток скотча. • Альтернативную головку для штатива для закрепления телефона (если Интернет в отеле пропадёт или ноут откажет и придется использовать мобильник). • Батарейки для проводной петлички. • Веру в себя ;););) Которая ох как понадобилась мне… Но об этом в следующей части! А из какого самого невероятного места работали вы?) #Олег_Замышляев

Зачем идти учиться, если ты уже эксперт? Представьте, вы более 10 лет занимаетесь темой, руководили проектами в крупнейших компаниях страны, уровень вашего профессионализма не вызывает вопросов, а заслуживает только восхищения. Зачем вам идти учиться? Недавно мы получили отзыв от участницы нашего первого потока Александры, руководителя программ Корпоративной Академии Росатома. Александра как раз и есть такой эксперт. И лучше всего о том, зачем она пошла на курс и что получила в итоге, узнать от первого лица. С разрешения Александры публикуем полный текст ее отзыва. «Хочу сказать спасибо Олегу Замышляеву и его команде за этот курс! Больше 10 лет занимаюсь проектами изменений, и сама разрабатываю и веду обучение по теме "Управление изменениями". На обучение пришла со своим проектом, который веду в качестве руководителя и на котором вроде бы уже многое применила, все возможные подходы и тактики использовала. Цель была – найти потенциал для улучшений в этом проекте и вдохновиться на новые задачи. Что я получила? - Очень простую, понятную, но вместе с тем полную структуру подхода к Управлению изменениями в проектах. Все гениальное просто! Если необходимо просто и быстро, в двух словах объяснить, что требуется для внедрения изменений, то матрица Олега – это то, что нужно! Дальше по мере желания и возможностей углубляться можно бесконечно. - Новые идеи для проекта (в котором, как я думала, все уже предусмотрено). В чем именно магия? Наверное, в том, что, рассказывая про свой проект, отвечая на вопросы, неизменно находишь что-то новое. А еще в историях и примерах, которые слышишь от других. И в индивидуальной развернутой обратной связи по каждому заданию. Очень поддерживающей, ненавязчивой, но вместе с тем глубокой. - Новые знакомства, контакты, приятное общение! Комфортная атмосфера, в которой хочется находиться, и которая является необходимым условием для творчества и рождения идей – это отдельная ценность, и за это мое отдельное спасибо организаторам! Успехов вам, коллеги, и бесконечного развития!» Всех, кто также заинтересован в развитии своих навыков в области управления изменениями, приглашаем присоединиться к курсу 19.07 Сайт программы: change-manage.ru P.S: поделимся секретом, если хотите получить дополнительную скидку, напишите на почту info@change-manage.ru и скажите, что узнали о курсе через наш канал👌

Кто в большей степени отвечает за развитие команды: HR или руководитель? На этой неделе поговорим о развитии силами руководителя. С коллегами из T&P мы собрали целую конференцию, чтобы получить конкретные ответы на самые важные вопросы: – Как руководителю вовлекать сотрудника и команду в процесс обучения и обмена знаниями? – Какую поддержку может руководителю оказать HR и T&D для достижения наилучших результатов? – Как руководителю оценить ROI обучения сотрудника? – Какие ошибки совершают руководители при планировании обучения и развития сотрудников, как их можно избежать? С нами эксперты из: QIWI, «АК БАРС» БАНК, K-AMPUS. Тем более, что, по данным исследования Hays, 49 % cотрудников хотели бы, чтобы именно непосредственный руководитель направлял и давал рекомендации, какие навыки и компетенции развивать. UPD: всем спасибо, завершили!

Микрокурс по публичным выступлениям Андрея Скворцова В феврале мы делали большое интервью с Андреем Скворцовым и еще тогда поразились, насколько все в нашей жизни укладывается в систему Станиславского, как важен для Андрея смысл и как безжалостен он ко всему напускному. Что уж говорить про позицию Андрея в публичных выступлениях, в которых он известный эксперт. При этом каждому, кто работает в компании, приходилось выступать перед аудиторией. Это почти всегда стресс. Нам важно, как нас оценят, примут ли проект или нет, сможем ли мы рассказать все без запинок и грамотно ответить на вопросы аудитории. Андрей знает как побороть страх перед выступлениями и сделать свою речь интересной и учит этому других. В своем микрокурсе он расскажет: — как публично представить проект на работе; — как выступить спикером на мероприятии так, чтобы ваше выступление запомнили; — как ответить на неудобные вопросы аудитории; — как не растеряться и продолжить выступление, если забыли, о чем говорить; — как увлекательно рассказывать историю перед десятком друзей. Андрей Скворцов — опытный телеведущий, приглашенный преподаватель ораторского мастерства в Бизнес-школе «Сколково», обладатель приза Нью-Йоркского фестиваля как лучший телеведущий информационно-развлекательного жанра. Как проходит обучение: 🎓 удобное приложение на Android и iOS; 🎓 короткие видео от 5 до 10 минут; 🎓 полезные чек-листы, примеры реальных кейсов, проверочные тесты; 🎓 неограниченный доступ к приложению. Купить микрокурс со скидкой 40%

Как провести ответственное онлайн-мероприятие в любом месте? Как вообще не зависеть от привычного рабочего места? Мой опыт, выводы и рекомендации:) Благодаря пандемии мне, как и многим другим, открылась наша огромная страна всеми своими гранями, поэтому мы решили рвануть в Карелию на машине. Но вот незадача – в середине отпуска несдвигаемо стояло два онлайн-мероприятия в один день. Вариантов «вернуться и провести» не было, дороги до отпуска было полтора дня в один конец. Мероприятия – крайне ответственные, я проводил их для топ-менеджмента компании с 70 000 сотрудников. Чтобы вы понимали – они были запланированы за 11 месяцев и ровно 11 раз заказчик звонил и спрашивал, все ли в силе. Несмотря на то, что онлайн, казалось бы, дает неограниченные возможности работать из любого места, как только я собрал адекватную домашнюю студию, то тут же оказался привязанным к ней. Сама мысль о том, что все эту красоту нужно разобрать, упаковать и перевезти, распаковать, собрать и настроить (а потом снова в обратном порядке) вызывала у меня парализующий ужас. Кроме того, помня, сколько сил у меня ушло на настройку некоторых элементов оборудования, я понял, что собранную студию трогать не надо. Поэтому у меня возникла идея собрать ещё одну, мобильную студию. Требования придумал три: 1. Возможность собрать и разобрать за разумные 10-15 минут. 2. Чтобы всё влезало в одну сумку. Большую, но одну. 3. (Главное) Чтобы качество картинки и звука было на уровне 6-7 из 10 (считая, что домашняя давала 7-8 из 10) Я определил перечень необходимого оборудования (расскажу в следующем посте) и со спокойной душой рванул в отпуск, ведь где только мы не проводили выездные программы… вплоть до ночного клуба с шестами. Я был уверен, что этот (офлайновый выездной) опыт поможет! Эх, как я ошибался. И как расслабился. Приравнял немалый оффлайновый выездной опыт мероприятий к организации выездной онлайн-трансляции. А зря… В следующей части расскажу, что взял с собой и с какими проблемами столкнулся. А пока - вопрос: как думаете, какие проблемы возникли? Что пошло не так? И что надо было взять с собой? #Олег_Замышляев

🗓 13.07 | 11:00 | онлайн | бесплатно 💊 MOZLAB приглашает на открытую конференцию: «Лучшие практики работы с персоналом фармкомпаний» Свежие кейсы: Герофарм, Санофи, AstraZeneca, Gedeon Richter Russia, Merz Russia, SUN Pharma, Сервье и другие. ▪️Современные решения в управлении персоналом фармкомпаний ▪️Работа с ТОП-командами. Как повысить эффективность? ▪️Всё о правильной оценке кандидатов ▪️Успешная практика обучения и развития дистанционных сотрудников и полевого персонала ▪️Как с помощью цикловых конференций решать задачи бизнеса и HR? Кроме того, Олег Замышляев расскажет о свежих трендах в корпоративном обучении. 👉🏻 Регистрация и детали - по ссылке. Ждём Вас!

Без чего сложно представить стратсессию в 2021 В пандемию стратегические сессии (как и все остальное) тоже пришлось проводить за мониторами ноутбуков. И закономерно участники стали быстро уставать от 7-8 часов перед экраном. Поэтому стратсессии стали модернизировать: • Сначала их разбили на несколько частей по 3-4 часа. • Затем ввели гибридный формат – когда руководители находились в зале, а остальные дома. • И наконец пришли к асинхронному формату. Схема такая: несколько встреч по 2,5 часа и понятные, хорошо структурированные домашние задания между ними. Формат удобный, результативный, но новый и неизученный. Поэтому важно знать основные тенденции развития стратсессий — их обозначил Олег Замышляев на одном из регулярных открытых вебинаров нашего канала: ✔️ Высокая неопределенность и «турбулентность». Вследствие этого руководители компаний начали сильнее нуждаться в свежей и объективной информации о процессах внутри компании и за ее пределами. ✔️ Присутствие «внешних» экспертов. Именно они дают более объективную информацию, чем внутренние, и снижают неопределенность. Количество их кратно увеличилось — статистика говорит, что если раньше это было 10-20%, то сейчас на 70% стратсессий, которые проводила «Мастерская Олега Замышляева», было больше одного внешнего эксперта. ✔️ Рост количества участников стратсессий. Нужно максимально быстро понимать, что происходит, договориться и начать действовать — а если 10-15 участников придумают что-то классное, это придется передавать остальным и тратить время. Поэтому теперь в стратсессиях участвуют почти все сотрудники, руководители выслушивают мнение каждого и принимается коллективное решение, которое тут же исполняется. ✔️ Стратсессии стали чаще, но короче. Эта тенденция наметилась еще в 2018–2019. До этого сессии длились до пяти рабочих дней и на них вырабатывался долгосрочный план. Сейчас же все слишком быстро устаревает и, например, Дейв Рочлин из школы бизнеса Berkeley Haas считает, что оптимально корректировать планы раз в квартал. ✔️ Стратсессия стала способом подумать о будущем. Теперь это не разработка стратегии в классическом ее понимании — целостной, серьезной, глубокой, со всеми возможными вариантами, исследованиями и аналитикой. Стратсессия применяется чтобы совместить представления о происходящем, проанализировать проблемы, риски и планы. ✔️ Прагматизация заказчика. Теперь около трети стратсессий делаются так: заказчик приходит не просто с конкретными вопросами, а практически с табличкой, которую хочет заполнить. Под нее делается цифровой сценарий, который обеспечивает логику работы, встраиваются несколько активностей для динамики аудитории. А вы заметили такие тенденции в стратсессиях? Или можете что-то добавить?

🗓 7 июля | Открытое интервью Олега Замышляева с Марком Кукушкиным В мире обучения и развития есть имена, которые не требуют представления. Одно из таких — Марк Кукушкин. Пожалуй, один из самых известных и уважаемых бизнес-тренеров, чьи мысли и идеи влияли и продолжают влиять на будущее рынка обучения. Марк - гость Олега Замышляева на традиционной встрече нашего канала — 07 июля. • Интересно, как и за счёт чего адаптировался к новому цифровому миру сам Марк. Что удалось, а что так и осталось в планах. • Поговорили о харизме, смешанных программах развития и будущем тьюторов. UPD: завершили, всем спасибо, с нас запись! #FL_интервью

⚡️Стартуем через 30 минут. Бесплатный мастер-класс Олега Замышляева «Партнер изменений: как HR может помочь компании в период трансформации» с 19:00 до 20:30 (мск). Будем обсуждать роль HR в изменениях и действия HR на разных этапах внедрения перемен. Регистрация по ссылке.

Тема мастер-класса Олега Замышляева «Партнер изменений: как HR может помочь компании в период трансформации», как мы видим, оказалась очень актуальной - на таймпаде был превышен лимит регистраций. Мы увеличили количество мест. Так что, если вы хотели зарегистрироваться и увидели надпись "Регистрация завершена", то мы все уладили👌 Напоминаем, что мастер-класс бесплатный, пройдет онлайн 01.07 с 19:00 до 20:30 (мск). На нем мы будем обсуждать роль HR в изменениях и действия HR на разных этапах внедрения перемен, чтобы усилить команду и довести проект до результата. Регистрация по ссылке.

Очевидный факт: управление изменениями в организациях сегодня является одной из наиболее часто обсуждаемых тем. А если вспомнить, сколько изменений прошло у каждого в компании за последний год? При этом изменения всегда влияют на работу персонала и на корпоративную культуру компании. HR-служба часто оказывается на передовой процессов в роли стратега, дипломата и даже психолога. _______________________ Именно про роль и задачи HR-специалистов в процессе внедрения изменений предлагаем поговорить на бесплатном онлайн мастер-классе Олега Замышляева 1.07 с 19:00 до 20:30 (мск) «Партнер изменений: как HR может помочь компании в период трансформации». На мастер-классе обсудим: ✔️ Какова роль HR в процессе трансформации в компании? ✔️ С какими трудностями сталкивается HR при внедрении изменений? ✔️ Как выявить и преодолеть барьеры в проекте перемен? ✔️ Как усилить команду руководителей при внедрении изменений? UPD: всем спасибо, завершили!

Недавно мы писали, что создать современную программу развития задачка непростая. Здорово, что команды, ратующие за создание полезных образовательных продуктов, открыто делятся своей экспертизой. Канал «Образование 4.0: Skillbox Media» посвящен трендам всех сфер современного образования. В том числе здесь пишут про корпоративное обучение. Также публикуются новости, интервью, репортажи с тематических конференций, обзоры практик и кейсы. Вот, например, кейсы из практики T&D: — Как обучить сотрудников переговорным навыкам и сделать это в формате корпоративного турнира. Разбор реального примера. — Как «Газпром нефть» развивает эмоциональный интеллект сотрудников с помощью чат-бота. А ещё тут можно найти полезные советы и разборы: — Почему проваливаются программы корпоративного обучения? — Как передать программу от разработчика преподавателю? — Стоит ли заменять корпоративные курсы VR-тренингами? — Зачем компании приглашают лекторов-космонавтов? Переходите в @skillbox_media_education — и следите за тем, как меняется сфера образования 📊 #FL_рекомендует

Друзья, привет! Сегодня вечером мы обсудили тренды корп обучения 2021 года, и нам очень важно ваше мнение. • Какие из этих трендов и тенденций вы видите и готовы подтвердить (поставьте лайк)? • С чем не можете согласиться (=дизлайк)? • Есть комментарии (нажмите кнопку «ответить»)? • И, возможно самое важное - что мы забыли (нажмите кнопку «отправить»)? Принять участие можно по ссылке. #Олег_Замышляев

❗️20 минут до начала экспертного совета по трендам корпоративного обучения Прямая ссылка на встречу

Как создать идеальную программу смешанного обучения? На фоне обсуждения трендов корпоративного обучения хочется затронуть и тему актуальных решений. Смешанные программы – яркий пример именно такого подхода, который учитывает запросы и интересы разных сторон. Но и тут не все так просто. Когда нужно простроить многодневную программу, в которой предполагается целый набор разных активностей, способов участия, каналов взаимодействия - удерживать в голове систему все сложнее. Дизайнер программ смешанного обучения, словно дирижер оркестра, добивается слаженного звучания, где каждый "инструмент" на своем месте, вступает в положенное ему время и работает на конкретную задачу. 💡В карточках к этому посту мы собрали 10 принципов дизайна смешанных программ, которые пригодятся в этом нелегком, но хорошем деле. Как всегда, рассчитываем на ваши мысли и дополнения – это для нас самое ценное 🙌.

🗓25 июня | 19:00 | онлайн Экспертный совет по трендам корпоративного обучения Ребята, привет! Мы с Еленой Тихомировой и еще несколькими замечательными экспертами взялись за большую и очень важную задачу: не только отслеживать, но и визуализировать тренды, которые влияют и будут влиять на корпоративное обучение в ближайшее время. Мы сделали первую версию (карта в канале чуть выше), а сейчас хотим ее улучшить и приглашаем всех поговорить об этом в ближайшую пятницу, в 19:00 в рамках совместного экспертного совета команды МОЗ и канала Future Learning, E-learning center и канала Живое обучение Елены Тихомировой, а также сообщества Digital Learning. Приглашаем всех к нашему разговору! Регистрация 👉🏻 по ссылке. #Олег_Замышляев #FL_вебинары

Друзья, ждем вас на Экспертном совете по смешанному обучению! Начинаем через 10 минут - https://us02web.zoom.us/j/89480869226!

Продолжаем тему про тьюторов и ко. (первый пост) В чем польза тьюторов для обучения? ✅ Их участие повышает вероятность того, что люди дойдут до финала программы. Тьютор имеет индивидуальный контакт с участником, может понять, какой у него сейчас уровень мотивации, вовлеченности в процесс, при необходимости дать ему «волшебный пинок», а в другой ситуации, наоборот, помочь и поддержать: в длительных программах люди действительно часто устают. ✅ С точки зрения организаторов программы тьюторы являются наблюдателями процесса, и обратная связь от них может помочь что-то скорректировать в обучающей программе. Именно с помощью наблюдений тьюторов организаторы понимают, что определенный материал или вид активностей не заходит в определенной группе. Что выстрелило в одной компании, может не иметь успеха в другой, и за этим нужно следить. ✅ Тьютор обеспечивает обратную связь и в другом направлении: может донести до участников какую-то информацию от организаторов, которая в другом формате могла бы быть не услышанной, не воспринятой. Как отбирают тьюторов? Отбор тьюторов для той или иной программы зависит от глубины погружения и степени экспертизы, требующейся от специалиста. К базовым критериям отбора как тьюторов, так и трекеров можно отнести такие: ✔️ Коммуникативные навыки, способность взаимодействовать с людьми, опыт фасилитации, управления и работы с командой. ✔️ Системность, структурированность мышления. Человек должен видеть всю картину целиком, разбираться в методологии программы, быть в состоянии не просто ответить на какой-то вопрос участника, а порекомендовать подходящий ему дополнительный модуль из программы. ✔️ Бизнес-кругозор. Он должен разговаривать с участниками программы на одном языке – для этого ему нужно разбираться в специфике разных по объему и масштабу компаний. ➕ Когда дело касается отбора именно тьюторов, то важным дополнительным фильтром становится экспертиза в теме. Как выбрать – разобрались. Но когда подключать сопровождающих в работу? Eсть два варианта: 1️⃣ Самых опытных трекеров, тьюторов и менторов логично привлекать к созданию программы, как экспертов. Их взгляд со стороны поможет методологам сделать обучение максимально удобным и результативным. 2️⃣ Непосредственно перед началом обучения им выдают необходимые материалы (коммуникационный пакет), проводят брифинг и инструктаж, создают чат для взаимодействия между собой. ______ Сопровождающие полезны на любой программе. Неважно – будет это сам эксперт или привлеченные со стороны люди. В любом случае, доходимость и результативность программы с ними в разы выше. Какие, на ваш взгляд, качества еще важны для тьютора? А какие, наоборот, могут стать стоп-факторами?