Станислав Минаев — блог

Напишите пожалуйста все кому я обещал выдать в2 в личку ВК, завтра будет первый публичный вейв на 50 человек. Меня интересуют — победители турниров. Старые пользователи с регистрацией 2019 года и позже до 2020, ну а так же все медийные ребята кто светился в комментариях. Имейте активную подписку.

Так же в комментариях теперь нет месту спаму, всем будет моментальная блокировка.

И ставить теперь можно только сердечки на посты.

Концептуально этот канал был всегда посвящен именно моим личным перформансам в чит-сфере, если честно я уже подустал писать о всем происходящем, моем личном согласии или не согласии с чем-либо. Я подчистил всю историю канала, как делаю это ежегодно, те кто успели насладиться золотой классикой — поздравляю, вы застали просто превосходное время лютейшего перформанса. Дальше на канале будет нейтральный контент. В основном посвящен чему-то полезному. Melonity с выходом v2 и экосистемы Melonity ID станет мировым мульти-чит провайдером премиального сегмента и мне необходимо соответствовать этому статусу.

После выхода аспектов я не заходил в доту длительный промежуток времени. Наверное около полугода, играл в основном в CS, ну и так в целом работал и обучался. Кто не знал, я не тестирую продукты, даже наши читы до релиза, ибо хочу как пользователь соприкасаться с продуктом, чтобы не было ошибочного мнения касательно тех или иных функций. Вчера запустил v1, я слышал очень много жалоб на автохук пуджа, и сам лично решил удостовериться в его "неработоспособности", каким было мое впечатление, когда я закончил игру 20|0, у меня очень приятные впечатления о v1, софт как был идеальным 5 лет назад, так и остается им сейчас, абсолютно играбельный топовый продукт, даже с SafeMode приятно играть. Хочу откатать 100-150 матчей, чтобы потом идеально понять что поменяло в в2 ( я его не запускал с момента основания)

Сук я умираю с умственно лишённых в комментариях, которым необходимо доказывать факт пришедшего письма. Дурачки, проведите простую и понятную параллель. У ребят есть офшор У нас есть офшор Нам приходит абуза Им приходит абуза У нас нет еушной платёжки У них нет еушной платёжки Нам пришло письмо раньше чем им. О чем я их сразу же предупредил и порекомендовал скорейшим образом вывести весь кеш из компании.

Такую платёжную инфраструктуру нужно очень грамотно разворачивать, чтобы не было проблем с законом. У нас в ближайшее время появится все мировые платежные системы и они будут работать у нас очень долго, так как мы учли весь предыдущий опыт. Я предлагал ребятам платить нам по 30-35% с каждого платежа, если согласятся сделаем свою платёжку для ребяток.

Ребята из нла вообще красавчики, сделали офшор в Англии и туда добавили и дарксайда и анархиста и соуфива, ребята видимо хотят заработанные деньги потом тратить на адвокатов в США или вы думаете что из Армении вас не экстрагируют в случае необходимости?)

И нам и нлу пришло письмо счастья от валв с досудебным урегулированием конфликта, в ходе которых они требовались немедленно прекратить компанию. В принципе весь мир находится в юрисдикции США кроме России, поэтому вопрос только времени. Надеюсь им хватило мозгов (нлу не хватило) не палить свои личные данные, въезд в Америку и т.д потенциально будет закрыт навсегда 😁

Ну ничего, сейчас ребятки 2-3-4 месяца покачают его, а потом придется закрыть компанию 😁😁😁

Вчера скинули новость, что зонтик смогли подключить страйп. Похвально, что ребята научились делать офшоры, только они совершенно не задумались, почему у нас и у нла уже был страйп, а потом мы его сами убрали 😁

Зашел в доту спустя полгода инактива, хочу вдоволь поиграть с v1, чтобы понять насколько серьезные изменения придут в v2

Хоть кто-нибудь начните уже делать аниматики 😩

Паста ахуительная на югейм готовиться

Исходя из этой небольшой справки мы с вами поняли: любая собранная группа подается правилам конфликта малых групп, а так же теории замкнутых коллективов. Простыми словами, если у вас 4 человека в команде, то это неконфликтное число, они в крайнем случае разобьются по двойкам и будут дружить/воевать, а конфликтное, например 3, когда 2 человека могут объединиться против одного. Несмотря на то, что человек эволюционировал, стал жить в городе, мы все равно в рамках межличностных моделей поведения остались достаточно примитивными. Почему эта информация важна для вас? Потому что вне зависимости от ваших стараний, если две этих теории не будут учитываться в построении коллектива, конфликты будут происходить на ровном месте, помните это. Что касается подбора персонала, то

Как правильно подобрать людей в команду и выстроить между ними здоровые межличностные отношения? Я уже вскользь затрагивал эту тему, но сегодня поговорим об этом поподробнее. Почему мой опыт репрезентативен для этого — в команде Melonity работает 80 штатных сотрудников с зарплатой. Все они распределены между отделами, в которым +- неплохо налажена коммуникация, но не без проблем, конечно, за всю свою, хоть короткую, но насыщенную жизнь я не встречал ни одной компании, в которой взаимоотношения были бы без конфликтов. Начну с полезной базовой информации. Есть такое понятие в горном альпинизме Психология малых групп. В истории горных экспедиций бывали трагические случаи, когда конфликты внутри команды приводили к гибели участников. История произошла в горах в начале 20 века. "Последняя экспедиция на Канченджангу" В 1905 году группа альпинистов из Европы отправилась покорять Канченджангу – один из самых сложных и опасных восьмитысячников в Гималаях. Лидером был опытный альпинист, швейцарец Жан-Жак, который стремился стать первым, кто взойдет на эту вершину. Команду собрали из альпинистов, которые были готовы рисковать и уже поднимались на другие вершины. Однако, как выяснилось, у них были разные взгляды на безопасность и тактику восхождения. Вскоре после начала восхождения между Жан-Жаком и его заместителем Гансом начали возникать споры. Жан-Жак хотел идти быстрее, чтобы как можно скорее достичь вершины, но Ганс и несколько других участников считали, что нужно подниматься медленнее и более осторожно, с частыми остановками для акклиматизации. Жан-Жак же настаивал, что они должны "воспользоваться погодой", не теряя время. Они двигались все быстрее, но напряжение в команде нарастало. Чем выше они поднимались, тем более уставшими и раздраженными становились. Споры о маршруте и скорости подрывали моральный дух, и в какой-то момент Ганс решил, что не хочет рисковать жизнью ради амбиций Жан-Жака. Он предложил отступить на более низкую высоту и переждать несколько дней, но Жан-Жак это воспринял как трусость и слабость. В итоге команда разделилась – часть группы согласилась остаться с Гансом, а Жан-Жак и несколько его сторонников отправились вперед. Вечером следующего дня начался сильный снегопад, ветер усилился, и видимость практически исчезла. Жан-Жак и его товарищи попали в снежную бурю, но, поддавшись азарту, решили не возвращаться. Когда группа Ганса уже спускалась вниз, они увидели, что на месте стоянки Жан-Жака нет никого – и это была последняя точка, где их видели живыми. После нескольких дней поисков Ганс и его команда вернулись с печальной новостью: Жан-Жак и его сторонники, по-видимому, погибли, попав под лавину или замерзнув на опасном участке. Этот случай стал известным среди альпинистов как один из трагических примеров того, к чему могут привести конфликты в команде. Книги на эту тему: "Групповая динамика" Д. Картрайт и А. Зандер "Психология групп и коллективов" Владимир Леви "Психология группового поведения" Донельсон Форсайт "Эмоциональный интеллект и управление конфликтами в команде" Дэниел Гоулман "Психология малых групп" Курт Левин Любой замкнутый коллектив проходит несколько стадий развития: формирование, притирка, нормализация, совершенствование, закат. Этот цикл проходит одинаково у любой малой группы, будь то альпинисты, походники, водники, программисты, дизайнеры. В социальной психологии и в теории управления группами конфликтное число и неконфликтное число — это понятия, описывающие вероятность возникновения конфликтов или ситуаций без конфликтов в группе людей. Конфликтное число — это минимальное количество людей или подгрупп, при котором в группе обязательно возникнет хотя бы один конфликт. Это показывает, сколько участников должно быть в группе, чтобы вероятность разногласий стала почти неизбежной. Неконфликтное число — это минимальное количество ролей или различий в обязанностях, при котором конфликты в группе будут минимальными. Это помогает понять, сколько разных ролей нужно, чтобы снизить конфликты и гармонизировать работу команды.

Все понял, напишу спасибо