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和@Alex.Wan 唠嗑。 一直都不太能认同“增长”这个概念。产品解决“面向什么需求提供什么解决方案”的问题，渠道解决用户"买得到"的问题，营销解决用户"想得到"的问题。而增长，作为一个内视视角的度量词而非外向的动作词，对于企业运营最大的帮助是提供一个KPI和一口锅，以及缓解CEO的焦虑。

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#出海运营秘籍👉@yunying23 讲一个飞书Cli最好用的场合 写完广子后 甲方在上面批注 “根据甲方的批注，帮我修改”

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对「 顾客需要的不是产品本身，而是产品所能提供的场景问题解决方案以及场景激发的情感和意义」这句话欠缺理解，就会滋生粗糙的「 流量思维」，从而在产品设计和运营的实践中，呈现出百烂齐放的各式反面案例。

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大厂日常都是拧螺丝，真的能学到东西吗，几个层次吧： 1 大多数人都是大头兵，执行的主力，日常脏活累活占据80%的时间心力是不可能避免的 2 但是在手头项目工作之外，多去了解大部门大赛道的整体业务动向，这种平台给到的认知是一定要额外留心去收获的 3 现在大厂有极大的组织AI化的压力动力，自上而下，所以各个层级尤其是执行层面可以借着这个机会多去探索实践AI个人生产提效，是个好机会 进大厂在大厂，1是代价，2和3是个人主观能动性能拿得到的回报，关键让2+3＞1

有个好的“职场童年”真的好重要，就职场后面遇到任何可能的“pua”，第一反应都是“啊 我这么棒 应该不是我的问题吧 你再想想是不是自己有问题呢” 当然运气一直很好，没太遇到过“pua”

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【如何站在更高视角做经营分析？】 开展经营分析，有三大要点 - 财务健康诊断：深度剖析资产负债表、利润表、现金流量表，计算资产收益率、利润率等关键指标，洞察企业资产、盈利、偿债与运营能力，评估资金运作效率，明确财务状况与潜在风险。 - 市场与竞争洞察：研究市场规模、趋势及政策法规，分析消费者需求偏好，对比竞争对手产品、价格、份额等，定位自身竞争地位，把握市场机遇与威胁，为决策提供市场依据。 - 运营与资源评估：从生产、供应链、销售营销评估运营效率，分析员工结构、绩效与培训需求，识别各类风险并制定应对策略，结合 SWOT 分析制定战略规划与目标，确保企业稳健运营与持续发展。 @https1024

#出海运营秘籍👉@yunying23 整个 2026 年，直播带货应该都是高压下的强监管。 电商的经营成本会无形增加很多，做好放弃幻想，降低预期的准备。

2026年，知乎的新增问题，高赞答案基本只剩些情绪化的内容，因为摆事实讲道理这一块，AI回答的比知乎网友好多了

#出海运营秘籍👉@yunying23 封号！薅羊毛与陪聊机器人｜1v1陪聊社交风控篇 运营策略、风控审核、市场投放—— 构成1v1社交的三大核心模块。

#出海运营秘籍👉@yunying23 做内容的本质是攻克算法和攻克人性。 现在的短视频平台，连3秒完播率都不看了，直接考核2秒跳出率。如果你还用“大家好，我是XXX，今天来分享……” 这种“必死开头”，建议趁早放弃，因为在这个内容快消时代，没有任何人愿意听你的自我介绍。 牛的人，是用“心理触发机制”来强制劫持观众的注意力。 所谓的“认知冲突”，其底层逻辑极其简单且残酷：通过制造身份与行为的反差，或挑战既有认知，让用户大脑瞬间产生“这不对啊”的强烈冲突感，从而驱动他们为了解决这种“认知失调”而被迫看下去。 具体怎么落地执行？严格遵守以下降维拆解： 第一，扔掉平庸的“告知”废话。普通人写护肤短视频的开头通常是：“分享我的护肤心得，坚持使用这些产品让我皮肤变好了”。 这种废话毫无波澜，观众在0.5秒内就会划走。 绝大多数空有流量不赚钱的内容，都在干一件没有意义的事情，叫做“告知”。 第二，用极简的字数制造极致的反差。用“认知冲突”机制重构上面的文案，应该是这样的：“请问，我丑么 | 对，我整过”。 看出区别了吗？这就是降维打击。 不需要任何铺垫，第一句话直接把矛盾砸在观众脸上。 身份的主观预设与极端行为的强烈反差，瞬间击穿了用户的防御机制。 第三，举一反三，学会系统性地破坏常识。“认知冲突”的变种有很多，核心都是为了打破大众对世界的基本假设。 你可以用“系统质疑机制”挑战权威和常识，比如原本想说“市面上产品质量不好”，你要改成：“我被卫生巾‘骗’了20年”。 你可以用“身份宣言机制”表达反主流的真实想法，比如原本想说“当妈后要平衡工作家庭”，你要改成：“因为养猫 不想生娃 | 对不起，我当不好妈妈”。 你甚至可以直接用极其雷人的违和场景拉满冲突，比如：“我和我公公打了一架”、“我老公和我婆婆用了情侣头像”。 总结：别再谈什么文采和修辞了，商业里的文案是逻辑的产物，不是灵感的产物。 利用“认知冲突”写开头的唯一准则就是：永远不要陈述常识，去摧毁常识。 只要你能让观众的大脑在第一秒短路，你就赢得了这场流量博弈。 看懂了就去执行，先拿这个逻辑去拍100条视频试试。