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#出海运营秘籍👉@yunying23 3万观看，12万的曝光。结果涨粉6个！ 我为什么总会写出这种没有实际作用的爆款？😬

#出海运营秘籍👉@yunying23 运动食品类商品图，不能只拍运动场景 今天看到一个高尔夫能量棒的商品详情页。它的场景图做得很到位，球包、手套、球场背景，第一眼就能知道这是给高尔夫运动员/爱好者准备的。 但商品图还有一个更基础的问题没解决：用户不确定自己买到什么。商详页卖的是12支装和4支装，但图里都是单支能量棒。商详页卖的是 Vanilla Honey Crunch 和 Peanut Butter Cacao 两种口味，但图片背景几乎一模一样，主要靠包装颜色区分，用户没办法靠图理解两者的差别。 🎯 对于这个案例，我会建议保持现有精致图片的基础上，增加一些细节图片： 第一张：Vanilla Honey Crunch 口味背后可以出现香草、蜂蜜、碎粒和断面，突出香甜和酥脆感。 第二张：Peanut Butter Cacao 口味背后可以加入花生、花生酱、可可粉等食材，让风味差异一眼能看出来. 第三张：展示用户买 12-pack 时实际会收到的包装或排列方式。 第四张：展示用户买 4-pack 时实际会收到的包装或排列方式。 第五张：裸棒断面，旁边放枣子、蜂蜜等天然食材，让 clean fuel 的说法更具体。 第六张：用更容易扫读的方式展示 66g bar、20g protein、collagen 等功能卖点信息。 第七张：L-茶氨酸是核心卖点，可以克制地解释它和 focus / calm energy 的关系，但注意不要写成过度健康承诺。

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这次在硅谷聊了一圈，我发现他们对中国科技力量的预期其实分得很清楚。 在技术的“边界探索”上，硅谷是骄傲的。 特别是硅谷的机器人公司愿意在技术路线上押注，利用融到的资金去推高机器人模型和系统能力的“上限”，而不是急于寻找垂直场景落地或追求早期营收。在硅谷，营收不一定是好事，因为一旦有过早的营收，VC 反而会用传统的市盈率来估值，不再体现为向上的势能。他们觉得国内更多还是在做制造业的事，在核心的尤其是“大脑”层面，实质性进展不多。 但在“扩散”和工程落地上，硅谷是服的。 比如 DeepSeek、千问这种开源维度的突破，能把成本打得极低、效率拉得极高，硅谷很多大厂内的人看了都觉得 amazing，甚至觉得有了中国这些开源模型，没必要再去买 OpenAI 的闭源 API。 在硬件本体上（特别是宇树），硅谷也是绝对服气的，因为你真的造出来了，而且成本极低。 所以，未来能引起全球共振的技术创新，可能是“硅谷探边界 + 中国做扩散”这个组合。

上次说开源个roblox游戏的skill， 这几天抽空整了下 ， 有需的自取噶 https://github.com/kennyzir/7deer_skills/tree/main/roblox-site-architect 用这个 skill 可以直接生成部署 roblox 游戏站。 一键将skill 仓库地址给到openclaw或者hermes 克隆到本地，用codex 使用也行，效果更好。 常规的用法是： 在飞书直接对话框把游戏名称给skill，指令是调用 roblox-site-architect 帮我上线这个roblox 游戏站。 就自己去干了。 效果后面还有调的空间。 具体的使用方法参考 skill.md 基本上涵盖了 从游戏名称到 关键词挖掘 页面生成 到SEO检测 推送部署 ，最后定时更新 。 里面内置一个我实际能拿到流量的站点模板，会vibe的兄弟也可以直接调改模板。 这个 skill ，对于刚做roblox游戏站的朋友应该可以足够入门了。 几个实际出的站点，大家看看效果，还行。

#出海运营秘籍👉@yunying23 KOC“小剧场”失效，小红书进入反套路时代 在小红书0到1做起来的品牌和商家，其实都是基于真人感的信任做起来的，这就是为什么很多大品牌反而玩不转小红书闭环，因为品牌高高在上天然有距离感，其次是很多A4人群的购买习惯依旧在货架电商。 KOC的素人感从种草到商家，过去几年一直是好用的，但是今年明显不好用了。以前很多品牌做种草，核心是： 铺KOC、 做伪素人、 评论区演小剧场。 但现在用户已经越来越敏感了。 很多内容，用户一眼就知道：这是广告。尤其那种： “姐妹们真的好用” “被我挖到宝了” “求你们都去买” 现在越来越容易引发反感。 最近让我觉得koc的价值正在全面失效是我们自己的品牌，真实的用户分享，真实的评论，被同行举报，粉丝竟然因为一篇真挚的分享安利直接炸号…… 平台自己都已经判断不了什么是真实用户的真实分享了，宁可错杀一百也不放过一个品牌安排的伪素人广告，小红书是真的变了。 平台还是在努力维护一个真实社区的氛围，而不是一个“种草流水线”。所以小红书真正重要的，已经不是：曝光，而是：信任。 KOC的信任价值，正在慢慢失效，因为用户已经知道： 很多KOC，本质上只是低成本广告位。反而真正越来越值钱的是：真正的社区用户，是既是卖家也是买家的主理人、行业专家、长期分享的某个垂直领域的意见领袖。 小红书接下来拼的，不是谁更会“演真实”，而是：谁更真实，而为了保持社区的真实性和社区用户的体验，平台和用户都会开启一场“反套路运动”。

好的研发兄弟团 重要的不是能力强 而是敢跟你一起玩命 这就是能打仗的团队

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萝卜快跑经过一年的自主学习和进化 ​以前：武汉最守规矩的车 ​现在：最守武汉规矩的车 互联网充电｜优质资源 优质内容｜内幕消息

大部分 vibe coding 产品最后都没人用，因为它们解决的往往不是新需求，而是把已有功能做成了自己喜欢的样子。 但这件事本身也有价值：它让人第一次可以低成本拥有一套真正个性化的 interface。 所以如果 vibe coding 想变成独立平台，关键问题不是能力本身，而是什么需求适合给用户提供个性化的 interface？ 目前能想到两个思路： 一种是模拟线下 1v1 的个性服务，比如各种私教、顾问、语伴、助手；另一种是服务社交表达和炫耀，让 UI 设计本身变成炫耀身份、taste 和兴趣的象征，比如个人主页、滤镜模板、各种皮肤和气泡。

#出海运营秘籍👉@yunying23 我是那种很会给自己建立『最小正反馈闭环』的人。 可能得益于我的『成就』『行动』才干。 我对自己的要求很低，只要"比之前进步一点点"就可以很开心！ 我一开始发一人公司相关的内容数据真的暴跌，5个赞那种，但是我一点点调整，每次都复盘，慢慢的数据起来一点，我就已经很开心了，在向好的发展了。 小红书账号做大以后，其实很难转型。一人公司和职场，看着都和工作有关，但我体感上，完全分发给不同的人。你要让老用户重新认识你的身份，还得让平台重新给你打标签。 我确实做的很慢更新很慢，我没有在职场转型的一年内，不断在用户面前刷存在感，快速抢占用户心智，快速转化为付费用户，但这也跟我自己【交往】才干有关，我本来就不是一个快节奏推进关系的人。 昨天半夜还给自己用塔罗牌看，说至少半年能看到一个稳定的结果，要忍耐，要坚持。 正好我又是一个长期主义的人，我知道真正有价值的事情，前期都是要铺垫的，比如做副业，比如做IP。 长期坚持，和最小化闭环，并不矛盾。 大家都在卷谁能用AI更快的生产内容，我一直琢磨的是，怎么把我的主张更精准的传达给需要的人，我的核心定位是什么。 这不是一个层面的东西。

腾讯搞了三驾马车：Qcalw，workbuddy，Marvis。阿里搞了四架马车：qwenpaw，qoder，悟空，JVS。二马的马车太多了。

何小鹏在播客里说：公司一号位太深度用 AI 是有问题的。 上下文挺有意思。张小珺问他最近用什么 AI 产品，他说自己用得不多，还是千问、豆包这些传统 AI 产品。团队内部 AI coding 用得很多，但他个人不愿意深用。旁边的人还劝他要去用。 他的解释是，一个人如果天天用一个产品，很快会掉进细节里。哪里不好用，协作怎么做，coding 流程怎么改，都会变成眼前最抓人的问题。对产品经理、工程团队、具体业务线，这是好事；但对一号位，可能会让你太快把视角降到工具层，反而看不远。 所以他那句话完整意思是：要用，但不要太深度用，特别是做一号位。基层和强相关产品线反而应该放开用，什么方式都可以上，最后看结果，再慢慢归一成体系。 很多一号位现在焦虑 AI，第一反应是自己也要每天写 prompt、用 coding agent、看 token 消耗，好像不亲手用就落后了。但一号位的问题不是要不要用工具，而是你有没有能力判断：哪些地方应该让团队疯狂试，哪些地方应该收敛，哪些只是效率提升，哪些会改变组织结构，哪些需要重建 infra。 小团队可以老板自己撸起来，因为组织半径小，工具就是生产力。但公司一旦变大，一号位深陷工具细节，经常会变成另一种局部最优：你觉得自己很懂 AI，其实只是很懂某个工具当下的手感。 更好的状态可能是：一号位保持足够的一手体感，但不要把自己的体感当战略。让离问题最近的人放开试，让结果说话，然后把跑出来的东西变成组织能力。 AI 时代的一号位，不是要成为公司里最会用工具的人。更像是要判断，工具什么时候只是工具，什么时候已经开始改写公司的操作系统。

在机场看到一个很好的产品口号，在很短的内容里把使用场景和品牌都带出来了。

说的太好了，不要为2个小时和8公里外的事情焦虑 焦虑没用，干活，遇到困难想办法，才是创业者每天应该做的 互联网充电｜优质资源 优质内容｜内幕消息

段永平把自己买成泡泡玛特第二大股东了

抖省省让通缩进一步具象了，不到10块的早餐，人均60-70的团购，这个物价还以为回到了15年前 日本失去了30年了，所以我们呢？

1. 首先， 不要摆官架子， 管理者是给同事打工的， 主要是要解决同事的问， 让他们干活舒服 2. 管理三板斧： 早上晨会把当天需要完成的任务梳理清楚， 需求明确， 当天可完成， 责任人明确。 中午和大家聊天， 下班之前检查， 不检查的领导是没有担当的 3. 大家干活的时候， 管理者自己去研究那些资源卡住的地方， 少机器？ CI挂了？ 多人协作需求不明确？ 设计图和文案准备好了吗？ 代码是否写的干净清楚？ 4. 多看书， 多学习， 多关心他人， 出了问是自己的责任， 有功劳是兄弟们的 5. 不要怕开人， 几种人一定要开， 自己有点技术天天鄙视他人的， 浑水摸鱼没有成绩的， 人品不好的。 不会清除差的人， 顶尖大牛就会走， 剩下全是 ‘我不会’ 互联网充电｜优质资源 优质内容｜内幕消息