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美团AI新产品被指“抄袭”前字节员工开源项目？深度解析争议始末及技术细节比对。 早上起来刷到了一位前字节独立开发老哥锤昨天美团新产品抄袭的帖子 ，带着好奇去认真了解了一下。 发现真的是实锤.... 而且是连代码都没改的程度。 而且原 po 评论区很多人觉得开源不就是让人抄的吗？ 这太悲哀了。 开源的意义不是让你免费拿走去抄，而是让更多的人免费用上。 请尊重开源社区，请尊重开源精神。

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Questmobile，你太狠了。 今天是元宵节，除夕红包大战刚好半个月了，AI产品的日活怎样了？ 豆包，有涨幅，但也不算多，说不清楚是春晚的效果一般，还是红包的效果一般。 元宝，日活回到了1月份，等于2月1日开始发的10亿红包，全打水漂了。 千问，增加幅度最大的，但要注意也是红包周期最长的，至今还在做电影车票酒店的每日首单减免。 文心，这条线，平静得就像死人的心电图😹。 我从未见过和x轴重合度如此之高的产品活跃度趋势线，为什么还要把它放在这里？是不是百度的投放今年停掉了？🤔

最近在知乎接到的商单似乎恢复到前几年的数量水平了，知乎又好起来了？

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细节人人看得见，宏观人人会模仿，真正难的是把两者串成成果的能力。 最近慢慢意识到，我常常活成两个极端，像坐在一辆没有自动驾驶的车里：方向盘一会儿被想很多的我抢走，一会儿又被忙到飞起的我抢走。 先说第一个我：爱抬头看天。 我能把行业、机会、竞争、路径讲得像在做路演：现在该做什么、以后该做什么、什么是关键、什么是噪音。越想越顺，越想越有劲儿，脑子里像开了发布会——台上我讲得热血沸腾，台下未来的我疯狂鼓掌。 可一旦要把它写进日历，变成今天就做这一件，我的手就卡住了。不是不会做，是突然觉得：再想想吧，想得更稳一点，方案更漂亮一点，万一做错呢？ 于是我继续打磨。打磨到最后，逻辑越来越圆，行动越来越少。 就好像，我最擅长的不是战略，是战略的想象。 成了思想的巨人，行动的矮子。 这不是没计划，只是把计划当成了完成。 第二个我呢，低头忙地。 我会陷进细节里：客户报的问题一条条抠，客户需求一轮轮聊，研发进度一件件盯。每天都像在救火：这个崩了、那个卡了、谁又不满意、哪条链路又出问题。我也确实很能扛，很能推进，很能把事情做完。 但忙着忙着，我会突然抬头发愣：我到底要去哪？我做的这些，怎么连成一条路？ 然后更荒诞的一幕出现了：我不是不想思考路线，是我根本没空思考路线。 忙碌像一条毯子，盖住了那个刺痛的问题：我以为我在前进，其实我只是在不停原地练习高抬腿跑步。 细节能让我感觉有用，但不一定能让我有方向。 后来我才明白，细节和宏观都很容易得到。 细节太容易看见了。每天都有人提醒你：这里错了、那里卡了、这个需求要加、那个版本要赶。你只要活着上班，就会被细节追着跑。 宏观也很容易看见。网上太多了：框架、方法论、行业报告、成功故事。你把几段话拼起来，也能说得像模像样。宏观甚至是一种很省力的努力感，站在高处讲两句，就显得你懂，显得你在掌控。 但真正稀缺的是第三件事。 把细节里的真实摩擦，和宏观里的方向判断，串成一条能落地、能验收、能产生增量的路径。 这件事很难装，因为它会立刻被现实打脸：到底有没有成果，数据、客户、团队状态都会说话；它也很少人系统性分享，因为不够性感；更因为只看分享没用，得自己动手，在噪音里取舍，在慢反馈里坚持。 路线会让人短期变得不体面。 你会从什么都能解释，变成先做一个不完美的选择；从每件事都能推进，变成很多事不得不忍痛不做。 所以这道坎最狠的地方不是方法，是心理。 我得承认，我没法同时要确定、要体面、还要稳赢。 我现在更愿意把这段卡住，理解成能力进阶的必经卡点。 当你还停留在初级阶段，细节就够你忙； 当你只想显得成熟，宏观就够你讲； 但当你真的要往上走，你必须回答一个更难的问题：我每天看到的这些细节，到底要服务哪个结果？我口头说的那些宏观，到底能落在哪个成果？ 而这个问题没有统一模板，没法照抄。它只能在一次次真实取舍里长出来。 回头看，我不是不努力，只是把力气用在了两个更容易让我不受伤的位置上：把天上的故事讲得越来越顺，把地上的任务做得越来越满。 可我的路仍然在中间。 我终于发现：想明白，不等于开始；做很多，也不等于在走。 真正的路线，不在脑子里，也不在救火里。 它在我愿意承认不确定的那一步里。 我不缺天空的故事，也不缺地面的琐碎。缺的，是一条把天空落到地上、又能从地上长回天空的路。

【笑死了，产品经理和项目经理一样惨】 @https1024

是的，美国和伊朗的冲突让全世界的AI中断了。 希望你没有被今晚的Claude宕机影响到你的工作🙏 晚上的时候看到很多人在群里聊Claude挂了，然后我就去搜了搜原因。 好家伙，居然是因为AWS在阿联酋的服务器被“不明物体”给炸了🤣 这就很魔幻了，你在屏幕前写代码，中东在打仗，然后你的 AI 助手死了...... 顺手写了篇文章分析了一下。

从十多年前的我写的易语言外挂到今天全AI辅助开发的软件，感觉变了很多，但好像没变的是一直想创造的想法。

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#出海运营秘籍👉@yunying23 内耗就是因为你找不到问题的真正的原因，然后你就会觉得是自己的人格魅力的问题，把一个客观的问题转化为主观的过失。 实际上问题都是点状的，一下子没有找到原因是因为你没有从线上看问题。@小彤不怕慢

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个体与企业的合作关系在悄然发生着变化，从23年MetaGPT/AutoGPT出现后，这件事就开始发生了 过去人们与企业合作，更多是寻求稳定的雇佣关系，卖时间，换确定。但现在企业已经无法保证这种稳定了，所以这种契约关系会逐步瓦解。 那么个人和企业之间的合作，就更容易进入一种一段时间内互相成就的情况 个人进入企业合作，我认为可能存在三种类型： 第一种是借助平台构建个人能力 从企业获得客户，资源，认知，技术，需要高学习密度和成长效率 第二种是做单打独斗做不了的事情，或者在企业里寻找杠杆做放大，比如依托企业品牌背书 第三种是需要结构感的人 这些人可能自己不适合独立自主的做事，更加依赖于环境反馈，需要确定的节奏，企业对他而言是一个有效土壤 从这些角度上讲，企业内部会开始分化成多个阿米巴组织，从外部看企业也会和多个个体构建短期或中期合作 对于个人而言也是类似，按结果而非工作时间来评估合作产出，一个人可能会同时与多家企业建立合作关系，以便在不同维度获得个体需要的东西 这可能是接下来企业要面临的一种组织形式转型，是ai时代带来的一种结构变化 你认为未来个体和企业的关系是什么？什么样的人会需要与企业如何合作？ @https1024

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#出海运营秘籍👉@yunying23 我第一次尝试运营社群，选择了做AI交流群，虽然人数不多而且是免费的，但活跃度也挺高。 一些很粗浅的心得。 1.群成员必须是被吸引来的，比如通过内容。而不是利益驱动所致的，比如领取什么token福利之类的。 2.作为发起人，必须分享亲身实践经验，而不只是传递行业资讯。builder的信息价值远超单纯作为influencer。 3.将社群看作一个大学课堂，发起人就是讲台上的老师。 老师只需要讲自己的课，台下一定会有积极互动的前排学生，玩着手机偶尔听两句跟着鼓掌的中间学生，完全不感兴趣的后排学生。 “后排学生”需要被定时清理出去，如果符合1的准则，这类学生的比例会比较少。 PS：老师和学生的比喻仅是相似场景的类比，不指向身份高低差异...