better future | ex-кекс
前往频道在 Telegram
Медиа про стратегию, управление и осознанное принятие решений от Futureproof — чтобы завтра не застало вас врасплох. Поддержать канал — https://t.me/betterfuture_fp?boost Связь: @egorkrivosheya и @semerikova
显示更多2 304
订阅者
无数据24 小时
+37 天
+3830 天
帖子存档
Мы регулярно проводим стратегические сессии с командами крупного бизнеса и консультируем топ-менеджмент. За сотни часов работы с компаниями у нас появился четкий алгоритм: как создать такую стратегию, которая позволит бизнесу двигаться вперед (или не откатываться назад) и синхронизировать команду.
27 февраля Егор Кривошея проведет онлайн-практикум, в который уложил свой опыт работы с топ-командами.
Обычно подобные встречи стоят дорого. На наш практикум есть возможность попасть бесплатно, ответив на вопросы: над какими изменениями вы сейчас работаете, что уже предпринимали, какие вопросы остаются открытыми. Поделитесь вашим опытом по всем пунктам на сайте, чтобы участвовать в вебинаре бесплатно.
За 3 часа мы вместе соберём первую рабочую версию вашей стратегии, определим приоритеты и зафиксируем конкретные шаги ее реализации.
Ждем руководителей, у которых есть команда, в первую очередь — вам будет особенно актуально.
Регистрация 👉 тут
Стратегия — это брекеты, которые родители ставят ребенку
Сегодня в рубрике #про_людей и #про_себя мы поделимся важным осознанием, которое пришло к нам на этой неделе. Стратегия — это не увлекательный аттракцион, на который хочет каждый. Это система брикетов, которую хочет поставить родитель ребенку, а ребенок в ужасе смотрит на этот агрегат и думает «ну хоть бы они были прозрачными». Зато спустя некоторое время ровно за это решение ребенок благодарит родителей. А те, кому в детстве брекеты не поставили, сами выстраиваются в очередь, когда уже, кажется, и поздно.
Замените родителей на топ-менеджеров или акционеров, а «детей» на миддл-руководителей и получите формулу нынешнего стратегирования. Принимает решение о стратегировании топ, но нужно это миддл-руководителям, потому что ровно на их стиль жизни это влияет больше всего. При этом миддл-руководитель всегда найдет, чем заняться, лишь бы не стратегировать. А именно стратегирование может помочь организации и самому миддлу вырасти эффективнее.
Не важно, с какой стороны этой системы вы. Когда в следующий раз почувствуете сопротивление стратегии, напомните себе о том, что вы сейчас обсуждаете не любимый объект, а брекет-систему. Вы не обязаны впадать в экстаз от вида брекет-системы, она может вас даже пугать, но ценность ее в эффектах, а не внешнем виде или даже удобстве.🔮
И тебя переживем: как менять компанию, не меняя компанию?
Одна из главных причин, почему компании не меняются, — это стойкость руководителей среднего звена. Даже если поменялась все высшее руководство, руководители среднего звена (СЕО-2/-3 и ниже) часто находятся в позиции сопротивления: “вы здесь на пару лет, а мне еще 10-15 лет работать” или “я уже 4 смены генеральных директоров пережил, думаешь, в этот раз что-то сильно поменяется?”. Сегодня в совместной рубрике #про_системы и #про_инновации разбираемся, почему компаниям сложно меняться и что с этим можно сделать.
Почему руководители среднего звена сопротивляются изменениям?
1. Мы долго обучали не тому и не тех. Долгое время бизнес-образование фокусировалось на топ-менеджменте или начинающих руководителях. При этом сложность бизнеса все чаще заставляет руководителей среднего звена принимать стратегические решения относительно отдельных продуктов или направлений. Стратегическое мышление, управление системами или масштабные коммуникации раньше были темами для топов. Сейчас же за эти темы отвечают и миддлы.
2. Между прессов. Руководители среднего звена находятся между запросов топов и реалиями линейного менеджмента. Новые топ-менеджеры редко досконально понимают, как ведется работа “в полях”. Из-за этого руководители среднего звена сталкиваются с разрывом целей и доступных ресурсов.
3. Неполная информация. Не всегда руководителям среднего звена говорят все вводные. Иногда важные аспекты остаются в кабинетах топов.
4. Трудности перевода. Даже если вводные и даются, не все руководители одинаково понимают их. Например, метрики в духе NPS или CSAT могут вызывать недопонимание у непрофильных специалистов, а термины “бизнес-модель” или “дизрапт” и вовсе пугать.
5. Выгорание и труд всех перетрут. Многие руководители среднего звена работают достаточно лет в условиях всех факторов выше, чтобы выгореть. Помимо этого, культура скрытых обсуждений, скорее, стимулирует усталость миддлов и заражает даже активных сторонников изменений.
Что делать
1. Обучать правильных людей. Важно выводить руководителей среднего звена на один уровень понимания ключевых тем: стратегии, принятия важных решений в условии неопределенности или построения систем. Миддл-руководители сейчас похожи на мини-СЕО, но бюджет на их обучение весьма ограничен. Старые методы не работают, поэтому все чаще компании запускают внутренние акселлераторы или программы развития, где топ-спикеры читают для миддл-руководителей.
2. Синхронизировать язык как можно раньше. Вопрос не в том, чтобы найти волшебный фреймворк, а в том, чтобы как можно больше человек в компании научились им пользоваться. Поэтому выберите 1-2 ключевых идеи и раскатайте их на команду. В нашем подходе к стратегии собрали короткую выжимку ключевых концепций, чтобы и теорию уважить, и практику не убить.
3. Создать инфраструктуру изменений. Изменения не полетят, если руководители не понимают, куда писать про изменения или где посмотреть единые цели. Поэтому растет популярность офисов трансформации или единых дэшбордов.
Как мы решаем эту проблему?
Мы в Futureproof фокусируемся на стратегических трансформациях и за годы преподавания, консалтинговых проектов и исследований поняли, что ключ к любым изменениям у руководителей среднего звена. Поэтому сделали StratOS инструментом массового обучения стратегии на практике. Все те же фреймворки и кейсы, что на наших тренингах или в консалтинговых проектах, но в формате, который позволяет раскатить обучение на массы, даже при бюджетах 2026 года. В приложении оставили презентацию, если будет интересно, пишите @semerikova или @egorkrivosheya🔮
Выгорание 30-летних
Сегодня совместим рубрики #про_людей и #про_себя и обсудим тренд выгорания 30 летних людей. К середине 2020-х многие руководители и акционеры столкнулись с проблемой ухода или кардинального снижения продуктивности своих ключевых работников: миддл-руководителей. Те, кто выросли из линейных специалистов, стали талантливыми руководителями и начали быть ключевым стратегическим активом: на них обычно завязана реализация ключевых приоритетов. Но эта группа работников начала массово уходить с работы или становиться менее продуктивной.
В чем причины выгорания 30-летних?
1. Прорабатываемое ощущение «должности». Миллениалы успели застать несколько культурных пластов: с одной стороны, часто, воспитание под чувство долга. С другой, время жизни «для себя». Многие к 30-35 годам проработали ощущение, что они кому-то что-то должны и получили вопросы «а действительно ли я хочу работать из чувства долга?»
2. Внутреннее свободолюбие. 90-е и 00-е были пронизаны культурным кодом свободы, начиная от мультиков и фильмов, заканчивая общим настроением открытия экономик после СССР. Столкнувшись с ограничениями в экономике с начала 2020-х годов, многие начали задаваться вопросом, «а как получить больше свободы?».
3. Глобальные управленческие практики. В отличие от поколения Х, для которых многие аспекты управления становятся инсайтами в 40-50 лет на программах дополнительного образования, миллениалы чаще имеют образование, основанное на глобальных стандартах. Из-за этого у 30-летних руководителей появляется ощущение, что реальность далека от красивой теории управления.
4. Work-work balance. Из-за ответственности, макроэкономической среды и, в целом, трендов, многие миллениалы приоритизировали работу и даже сделали ее основой идентичности. Попадаясь на разнообразие стилей жизни в век интернета, многие миллениалы задумываются о том, живут ли они так как хотят.
Как удержать 30-летних руководителей и помочь им с выгоранием?
Мы не будем говорить про стандартную базу с социальными выгодами. Многие компании это делают, но это перестает давать должный результат. Поэтому вот набор менее тривиальных советов:
1. Помогите своим 30-летним понять, что им действительно важно. В Futureproof мы просим сотрудников определить личный misogi вне работы, чтобы было что-то важное, когда ты уходишь со связи. Вы можете создать инфраструктуру для формулировки личной стратегии. Daruma мы продаем компаниям, чтобы можно было подключить как часть корп. выгод, чтобы подарить своим сотрудникам смысл.
2. Дайте чуть больше свободы. Определите, сколько решения на какую сумму вы готовы доверить своим подчиненным. Возможно, свобода действий без согласований с руководителем на несколько сотен тысяч рублей, — это то, что поможет сотруднику снова полюбить компанию. Мы часто не даем пространства для решений и это мешает руководителям.
3. Поддержите проактивно. Миллениалы реже других придут за похвалой. Иногда пара добрых слов и мыслей для команды работает сильнее тихого бонуса.
Про гигиену в виде честной оплаты труда и интересных проектов тоже важно не забывать. Но выгорание приходит не когда у вас много работы, а когда у вас много работы, которую вы считаете бессмысленной. Поэтому лучшее, что можно сделать, — помочь 30-летнему руководителю найти свой смысл🔮
Предпринимательство — это ответ на гэпы (разрывы)
Сегодня в рубрике #про_инновации мы обсуждаем основу предпринимательства. Все предприниматели пытаются закрыть какой-то гэп (разрыв). Часто это формулируется как несправедливость, которую хочется закрыть. Изучая исследования и опыт предпринимателей, мы выделили 6 типов гэпов:
1. Между потребностями и доступными продуктами.
Пример: детская дебетовая карта
Как работает: у детей была потребность платить, но при этом инструменты, которые были — это родительские карты. Пользователей это не устраивало, поэтому появились отдельные детские карты.
2. Между ресурсами и поведением конкурентов
Пример: колонка Amazon Echo
Как работает: Amazon Echo в начале рассматривали как колонку с плохим функционалом: не то качество звука, не та широта библиотеки в Amazon Prime. Но Amazon строили продукт под умный дом и, смотря в долгую, смогли дифференцироваться от конкурентов, когда все соревновались по другим параметрам.
3. В распространенности технологий
Пример: облачные сервисы
Как работает: серверные мощности есть не у всех, поэтому идея создать облака закрывает этот разрыв
4. В смене трендов и доступных предложений под этот тренд
Пример: экологичная бытовая химия
Как работает: когда тренд на экологичность начал расти, бытовая химия была либо небезопасной, либо не функциональной. Те, кто смогли совместить оба параметра начали выигрывать
5. Между каналами дистрибуции и доступностью предложений
Пример: Mediamarkt и децентрализация магазинов
Как работает: Mediamarkt славится своей моделью децентрализации: каждый директор магазина самостоятельно принимает решения. В оффлайн мире это давало гибкость, чтобы некоторые выборы можно было делать быстро. В онлайне эта же разрозненность и заставила компанию уйти с ряда рынков, в том числе и российского.
6. Между видением предпринимателя и реальностью
Пример: все визионерские стратегии (напр., SpaceX)
Как работает: визионеры видят мир, которого нет и не могут мириться с тем, что фантазии и реальность не совпадал. Визионеры-деятели идут еще организовывать деятельность
Можно и совмещать. В StratOS мы, например, совместили 1, 2 и 6: есть запрос на массовое обучение стратегии (особенно миддл-менеджмента); у нас есть ресурсное преимущество — своя методология и платформа; мы видим как мир, где компании имеют сформулированные стратегии, выглядит лучше. В daruma мы тоже совместили разные подходы. Если вас тянет в предпринимательство, такая типология может помочь найти идеи🔮
Машина как метафора стратегии
Привет, better future. Вчера я (Егор) закончил преподавать на модуле по стратегии EMBA и, по традиции, написал публичную рефлексию. В ней родилось сравнение машины и современной стратегии и здесь я расскажу подробнее, почему это может быть полезным сравнением в рамках нашей рубрики #про_системы.
1. Машина, как и стратегия, это сложная система, где все увязано для одной цели — ехать. Также часто кажется, что и у бизнеса есть одна цель — зарабатывать. У жизни тоже — жить. Но при этом без водителя, определяющего маршрут, эта езда не имеет смысла. Также и в стратегии: автор(ы) стратегии добавляют жизнь в функциональные системы.
2. Несмотря на единую цель и похожее устройство (все машины созданы, чтобы ехать), в зависимости от конечной точки и ежедневной рутины нужны разные машины. Внедорожник хуже на гонке, а спорткар — на бездорожье. Так же и стратегия: деньги зарабатывать или жить можно по-разному.
3. Стратегия имеет разные горизонты и детализацию. Так же и в машине: есть навигатор с целью на этот заезд, но чаще ты смотришь через лобовое стекло на ближайший шаг. Видно при этом только ближайший километр, но едешь ты далеко и куда не видно.
4. Как ты едешь зависит от цели. И это про ценности на конкретный период, но и на жизнь. Если тебя ждут дома, ты едешь аккуратнее. Если ты опаздываешь на важную встречу, то, возможно, будешь и торопиться. В этом смысл ценностей — ты будешь помнить о том, что это важно, но не каждое решение будет по ценностям.
5. Анализ прошлого очень важен, но часто мы его переоцениваем. Так же и в машине: объекты в зеркалах заднего обозрения выглядят больше, чем на самом деле. Лобовое стекло тоже больше, чем эти зеркала по этим же причинам.
6. В машине очень много кнопок и рычажков, но ты включаешь только те, что надо, не нажимая все подряд. Так же и в стратегии, тебе не надо все подряд: формулируешь только то, что нужно для решения стоящих перед тобой задач, а не заполняешь фреймы ради фреймов.
7. Машины одной марки и модели одинаковы снаружи, но внутри все индивидуальны. Так же и со стратегией: неформальные ее аспекты (культура и реализация) могут быть разными даже у компаний, которые с виду идентичные.
8. Чтобы управлять машиной, нужно много и упорно тренироваться как все. Потом появляется твой индивидуальный стиль. Все как и в управлении: сначала много копируешь, потом понимаешь, чем ты отличаешься.
9. Чтобы машина смогла ездить сама, нужно описать и прожить миллиарды сценариев с человеком. ИИ так же работает со стратегией: пока не заменит, но будет хорошим co-pilot’ом.
Какие еще сравнения машины и современной стратегии вы бы добавили? Делитесь в комментариях.
+8
Почему стратегические сессии в 2026 станут другими?
Начало года — традиционное время стратегических сессий. Инструменту уже больше 30 лет, но обсудить стратегию — это, кажется, любимое дело многих управленцев. В интернете фигурируют цифры, что около 2/3 российских компаний проводит сессии 1-2 раза в год, а еще четверть — 3 и более раз в год. Всего около 10-15% компаний не проводят сессии вообще. И тем не менее, на дворе 2026 год, а инструмент стратегических сессий не меняется. В преддверии сезона сессий Егор написал колонку в Больших Идеях про то, какое будущее у стратегических сессий. Несколько важных тезисов собрали в карточках. Также напоминаем наш пост с 3 типами стратсессий, чтобы вы могли выбрать подходящую для себя и эффективнее провести обсуждение.
В futureproof мы проводим сессии каждую неделю (первая в этом году уже на этой неделе). Но мы решили сделать 2026 год другим. Наша платформа StratOS помогла переосознать нам, что лучший стратег — это сам руководитель. Внешний фасилитатор всегда является “вторым стратегом”: как в тренерстве — главный тренер и ассистент главного тренера. Сейчас мы готовим предложение, которое поможет сформулировать стратегию даже самой большой организации меньше, чем за месяц. Скоро пригласим здесь на custdev’ы и эксперименты всех, кто хочет. А пока хотим запустить обсуждение-голосование. Как бы вы сказали, что важнее для вас в обсуждении стратегии — подход/методология или личность фасилитатор? Пишите в комментариях почему🔮
Новогодние каникулы с Daruma: итоги
Вот и подходят к концу 12 праздничных дней. У кого-то их было больше, у кого-то меньше, но мы надеемся, что вы провели их так, как хотели. А самое главное, если вы читаете это сообщение, то вероятно вы прошли все новогодние каникулы с Daruma
Если вдруг вы пропустили какой-то из дней или хотите поделиться постами с друзьями, то ниже для быстрой навигации собраны все 10 постов, которые помогут вам порефлексировать о стратегии:
1. Что такое семейная стратегия?
2. Почему люди долго игнорируют личную стратегию, пока не станет плохо?
3. А что мне вообще важно? Видео про ценности
4. Какими азиатскими практиками вдохновлена Дарума
5. Радикальная честность: отношение к ошибкам
6. Навигатор Futureproof – какую несправедливость хотим решить мы?
7. Я и есть компания? Про личную, акционерную и корпоративную стратегию
8. Как вы думаете, сколько решений мы принимаем в день? Лонгрид про принятие решений
9. А как вообще связаны решения и стратегия и что такое эффективность?
10. Почему после стратегии важно экспериментировать? + запись вебинара
Сегодня, 11 января, последний день, когда действует наш промокод NY10 на скидку в 10% на наш курс по личной стратегии, приложение Daruma и платформу StratOS. На 2026 год у нас запланировано много интересных обновлений и событий, о которых мы обязательно расскажем. Спасибо всем, кто доверился стать нашими первыми клиентами и присоединяйтесь, если хотите использовать предложения на первых порах.
Спасибо, что были с нами эти 10 дней! Не забывайте, что у вас есть все инструменты для улучшения своей жизни. А мы остаемся на связи, чтобы вместе строить лучшее будущее.
P.S.: бонусом делимся постом про то, как вернуться в рабочие будни эффективнее
Почему после стратегии важно экспериментировать? | Новогодние каникулы с Daruma: 10 января
Сегодня предпоследний день перед рабочими буднями и на связи второй фаундер (Катя), который пропагандирует эксперименты как в бизнесе, так и в жизни.
Стратегия без экспериментов превращается в жесткий план, который ломается при первом же изменении реальности. Я часто рассказываю на своих выступлениях про технику дизайн-мышления, известный в бизнесе подход для создания инноваций. Эта методика помогает избегать ступора, когда мы хотим начать делать или создать что-то новое. Дизайн-мышление помогает включать цикл экспериментов, проб, ошибок и обновлений, чтобы стратегия оставалась живой и работала в реальности, а не в голове. Мы привыкли думать, что если «сел(а) и продумал(а) стратегию жизни», то дальше остается только дисциплина и сила воли. Но реальность устроена иначе. Мы сталкиваемся с проблемами, неурядицами, масштабными кризисами, а также перестройкой образа жизни в связи с внезапными личными изменениями чаще, чем нам этого хотелось бы.
Когда стратегия не переходит в эксперименты, возникает эффект «трясины»: мы застреваем в мыслях и боимся признаться, что не двигаемся по стратегии (а часто вообще про нее забываем, чтобы не сталкиваться с этим неприятными ощущениями).
Важно: эксперимент ≠ «делать что угодно». В жизни это может быть новый режим, проектная занятость, тестирование новых хобби через образование, знакомство с теми людьми, у которых планируемое изменение уже внедрено в жизнь. Самое ценное, что дает дизайн-мышление для жизни – это навык обновляться: поняли, чего хочется → попробовали → получили обратную связь → обновились (или нет).
Мы советуем пересматривать большие системные ставки, такие как ценности и фокус – раз в несколько лет. Цели (амбиции) и метрики – раз в год. Приоритеты – раз в год-полгода. А отслеживать стратегию – каждую неделю или каждый день.К слову поэтому, в Даруме есть трекер стратегии, который можно настроить под себя. Потому что стратегия должна влиять на ежедневные решения, если мы в нее верим🔮 P.S: для тех, кто пропустил сегодняшний вебинар про стратегию, мы подготовили запись – enjoy! [будет еще рассылка для тех, кто регистрировался]
Уже через минуту начинаем вебинар
«Стратегия 2026 — кладбище документов или источник конкурентного преимущества?»
Ждем по ссылке!
А как вообще связаны решения и стратегия и что такое эффективность? | Новогодние каникулы с Daruma: 9 января
Мы так много раз использовали слова стратегия и принятие решений в наших каникулах с Daruma, что все могло смешаться не только в доме Облонских, но и у вас.
Сегодня на связи один из фаундеров (Егор), и я объясню, почему мы говорим о решениях и стратегии вместе, и зачем вам надо это знать.
Как ультрамарафонец я использую метафору бега. Допустим, вы решили пробежать забег, полумарафон (21.1 км). Если вы понимаете, зачем вы бежите, какой у вас уровень формы и специфику трассы и погоды, у вас есть какое-то целевое финишное время. А значит вы можете получить раскладку по времени, чтобы понимать, с какой скоростью бежать, где можно притормозить, а где нужно ускориться. Это и есть стратегия — все гипотетические решения (выборы), которые вы принимаете до того, как вы пошли что-либо реализовывать.
Если же вы когда-то бегали полумарафоны, то знаете, что обычно все идет не так, как вы планировали это себе. То не получается поддержать целевой темп, то погода «не та», то бежишь быстрее цели. Вот здесь-то и начинается принятие решений — все выборы, что ты делаешь после «старта».
Эффективность — это когда решения в моменте и решения в стратегии синергичны друг с другом.
То, что мы уже описывали в одном из дней как икигай. Состояние, когда твои долгосрочные выборы совпадают с ежедневной рутиной.
А если вы хотите чуть побольше узнать об этой разнице, присоединяйтесь к нам завтра на вебинар🔮
«На дворе 2026-й год, и у всех крупных компаний есть где-то в столе в папках красивый документ “Стратегия”. Но в 90% случаев — это документ пустой.
Если честно, большинство документов под названием “стратегия”, которые мне доводилось видеть в России, — это тихая катастрофа».
С этой реплики Егора Переверзева во время одного из наших разговоров и появилась идея провести эфир на тему стратегирования.
Потому что проблема чаще всего не в том, что компании не думают о стратегии. А в том, что между целями, решениями и действиями нет связей.
Есть:
— цели, которые конфликтуют друг с другом,
— ценности, которые красиво звучат, но не помогают принимать решения,
— планы, которые не переживают первый квартал.
В результате стратегия становится списком намерений, а не архитектурой решений.
10 января мы проводим открытый Zoom-эфир:
«Между двух Егоров:
Стратегия 2026 — кладбище документов или источник конкурентного преимущества?»
В диалоге:
— Егор Переверзев — эксперт по стратегии и переговорам в Китае, профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО.
— Егор Кривошея — CEO Futureproof, эксперт по личной и бизнес стратегии.
Будем говорить о стратегии без декоративных элементов:
— по каким признакам сразу видно, что стратегия не взлетит,
— что должно связывать цели, чтобы они не конфликтовали,
— как отличить ценности, которые работают, от корпоративной поэзии,
— и почему стратегия чаще ломается о внутреннюю политику, чем о рынок.
Этот эфир — для тех,
кто хочет, чтобы стратегия перестала быть набором пунктов
и стала связанной системой решений.
📅 10 января, в 12:00
🕘 Онлайн
🤖 Регистрация — по ссылке
В нашу сегодняшнюю тему принятия решений — правильным решением точно будет прийти на эфир ✊
Как вы думаете, сколько решений мы принимаем в день? Новогодние каникулы с Daruma: 8 января
Исследователи сходятся на цифре между 17 и 35 тысячами. Но, правда, Нобелевский лауреат Даниэль Канеман говорит, что 99% из этих решений неосознанные. Получается, что в день мы принимаем всего около нескольких сотен решений.
На связи сегодня решительная команда Futureproof.
В прошлых включениях мы уже поговорили о том, что в наших решениях часто нет нас самих. Есть семья, работа, друзья, окружение. Но, если вы приняли 100 осознанных решений в день, сколько действительно про вас? Иногда 0. Потому что если ты не живешь своей стратегией, ты живешь по чьей-то чужой стратегии.
Вы можете сказать: “Но как же так? Это ведь мои решения! Моя жизнь – мой контроль”.
Разбираемся в сегодняшнем лонгриде: как мы принимаем решения и как вернуть себе контроль.
Кстати, вы можете сделать свой вклад в науку о принятии решений. Мы разработали тест о стилях принятия решений – вы можете пройти его прямо сейчас. Если вы выберете опцию «поучаствовать в исследовании», сообщив нам вашу индустрию и социально-демографические данные, вы попадете в выборку для наших коллег из R&D команды. Вместе с ними мы исследуем принятие решений и пишем научные статьи. Это очень поможет нам🔮
Я и есть компания? | Новогодние каникулы с Daruma: 7 января
Сегодня мы вспоминаем один из самых ярких эпизодов СЕО Uber, Трэвиса Каланика, который в порыве злости во время поездки в Uber крикнул по телефону совету директоров «я и есть компания». Если не смотрели, шикарный сериал — «На взводе: битва за Uber». Но вспоминаем мы его, потому что говорим про разницу акционерной, личной и корпоративной стратегии.
В трудоспособном возрасте мы проводим за работой минимум четверть времени. Больше только во сне. Хотя и это спорно для некоторых людей. И поэтому большинство начинает сливаться с карьерой, вплоть до того, чтобы себя определять этим. Но, кстати, так происходит не везде. В Испании, например, когда спрашиваешь, «чем занимаешься по жизни?» тебе в первую очередь говорят о хобби, а только потом о работе.
Почему же в России не так? И что делать, чтобы размежевать свою корпоративную, личную и акционерную стратегию даже если ты ИП и работаешь на себя? Написали обстоятельно об этом здесь.
Кстати, интересное упражнение из нашего курса по личной стратегии. Как бы вы описали себя, не используя пол, возраст, профессию, место рождения, семейный статус, хобби и другие социальные конструкции? Нас этот вопрос проблематизировал. Ведь он показывает, насколько в твоих решениях есть что-то про тебя, а не только про других людей.
Как сформулировать стратегию, чтобы принимать решения эффективнее и быть счастливее – для личной и корпоративной стратегии требуются разные инструменты. Личную стратегию мы формулируем в Daruma. Про свой опыт рассказываем в курсе. А рабочую стратегию собираем в StratOS.
С Рождеством, дорогие подписчики! Пускай в этот светлый праздник каждый из нас подумает, как добавить чуть больше себя в свою жизнь🔮
+1
Навигатор Futureproof – какую несправедливость хотим решить мы? | Новогодние каникулы с Daruma: 6 января
Текст на картинке – начало внутреннего документа по стратегии нашей компании – «Навигатор Futureproofer’a». Путь к осознанности может быть разнообразным, а принятие решений — это базовая функция всех людей.
Ровно эти два слова – осознанность и принятие решений – больше всего отличают человека от всех остальных известных нам живых существ. Но в гонке с такими технологиями как ИИ, вечном информационном шуме и другими прелестями мира мы начинаем терять экспертность в этих областях. Поэтому наша миссия отражается в наших действиях – мы стимулируем людей осознавать, какие решения они хотят принимать в своей личной и рабочей жизни, через такие инструменты как Daruma или StratOS.
В базе этих инструментов лежит наша собственная методология. Мы ее назвали MVC или minimum viable content (“достаточный контент”). Более 10 лет мы изучаем темы стратегии и принятия решений, публикуемся в лучших академических журналах по этим темам, а самое главное, отбираем самое работающее из всего, что нам предлагает мир на текущий момент. MVC в стратегии, что корпоративной, что личной – это ответы на вопросы “зачем”, “что” и “как”. Ответив на них с помощью Daruma (для личной) или StratOS (для корпоративной) вы приблизитесь на шаг ближе к осознанию того, чего и как хочется достичь в этой жизни.
Исследование Scranton University показывает, что 92% людей не достигают целей, которые ставят себе на Новый год.
Причины у этого обычно одни и те же:
— цели сформулированы абстрактно,
— нет логики приоритетов,
и главное — нет системы, которая помогает принимать решения по ходу года.
В первые недели года ещё можно позволить себе редкую вещь — остановиться и подумать, а не сразу бежать решать срочные задачи.
Предлагаем подумать вместе 10 января, на открытом Zoom-эфире с профессором СКОЛКОВО.
Тема эфира:
«Между двух Егоров:
Стратегия 2026 — кладбище документов или источник конкурентного преимущества?»
Спикеры:
— Егор Переверзев — эксперт по стратегии и переговорам в Китае, профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО.
— Егор Кривошея — CEO Futureproof, эксперт по личной и бизнес стратегии.
Обсудим:
— у кого в России сегодня есть работающая стратегия,
— почему большинство стратсессий заканчиваются документом «в стол»,
— что делать с ценностями и видением, чтобы они не выглядели корпоративной абстракцией,
— как планировать на год, когда неизвестно, что будет завтра.
📅 10 января, 12:00
🕘 Онлайн, Zoom
🤖 Регистрация — по ссылке
Радикальная честность: отношение к ошибкам | Новогодние каникулы с Daruma: 5 января
Когда вы в последний раз по-настоящему рефлексировали свои ошибки? Этот процесс мало кому нравится, потому что в нём приходится признавать, что мы не идеальны, а это всегда неприятно.
Сегодня мы хотим порефлексировать над собственными ошибками. Один из самых частых вопросов в жизни и бизнесе звучит так: а когда можно считать, что я уже «облажался»? Когда план не сработал? Когда денег меньше, чем ожидал? Когда закончилась мотивация? Или когда продолжаешь делать вид, что «всё по плану», хотя внутри уже давно нет ни ясности, ни энергии?
Для нас радикальная честность начинается с радикального принятия (об этом, кстати, много пишет Тара Брах). Радикальное принятие — это готовность полностью принять себя, других и реальность такими, какие они есть. Не только «удобную» её часть, которую легко переварить, а всю реальность целиком. И именно здесь часто начинается настоящее изменение.
Радикальная честность начинается с простого признания: «я сделал лучшее, что мог, в тех условиях, которые были». Следующий шаг — честно увидеть, где ты находишься сейчас. И только из этой точки рождаются настоящие вопросы: что из того, что у меня есть, я действительно хочу продолжать? А что больше не тяну или просто не хочу нести дальше?
Радикальная честность не гарантирует быстрых побед. Но она сильно сокращает путь, потому что мы перестаём тратить энергию на поддержание иллюзий. А с реальностью, как ни странно, договариваться гораздо легче, чем с вымышленной версией себя и своей жизни. Именно поэтому в наших продуктах — и для человека (Daruma), и для бизнеса (StratOS) — одним из первых шагов всегда становится честная оценка текущего состояния.
Желаем всем радикально принимать себя и свои косяки в новом году🔮
Какими азиатскими практиками вдохновлена Дарума | Новогодние каникулы с Daruma: 4 января
Возможно, когда-то в своей жизни вы слышали слово “икигай”. Это японское слово не переводится ни на один язык мира. Но сейчас мы не про популярные 4 кружочка – это не икигай. В оригинальном значении икигай – это ощущение жизни в моменте, понимание своей мотивации жить здесь и сейчас. И это достаточно простая идея.
В японской культуре также есть два важных слова – дзинсей и сэкацу. Дзинсей – это ваша стратегия, ваша жизнь в целом. Это система вашей жизни – ваши миссия, ценности, фокус, целевой образ жизни. Если бы вы описывали себя на бумаге, что бы описало вашу жизнь лучше всего? Сэкацу — ваша рутина. Это реализация планов, действий, эмоции, реакции. Как вы проживаете свою жизнь здесь и сейчас, ровно в этом моменте.
Икигай — это совпадение плана и факта. Это момент удержания в голове дзинсей и пребывания в рутине – в сэкацу.В результате вы испытываете ощущение понимания, зачем вы делаете то или иное действие. Это понимание связи между каждым действием из рутины с вашей долгосрочной стратегией. В нашем приложении Daruma мы как раз помогаем это делать. А если вы замечаете, что план и факт часто не совпадают не только в личной жизни, но и в вашем бизнесе, посмотрите на StratOS – инструмент для компаний, который помогает сформулировать стратегию и дорожную карту для любого уровня управления: от конкретного направления до всего бизнеса в целом.
Какими азиатскими практиками вдохновлена Дарума | Новогодние каникулы с Daruma: 4 января
Возможно, когда-то в своей жизни вы слышали слово “икигай”. Это японское слово не переводится ни на один язык мира. Но сейчас мы не про популярные 4 кружочка – это не икигай. В оригинальном значении икигай – это ощущение жизни в моменте, понимание своей мотивации жить здесь и сейчас. И это достаточно простая идея.
В японской культуре также есть два важных слова – дзинсей и сэкацу.
Дзинсей – это ваша стратегия, ваша жизнь в целом. Это система вашей жизни – ваши миссия, ценности, фокус, целевой образ жизни. Если бы вы описывали себя на бумаге, что бы описало вашу жизнь лучше всего?
Сэкацу — ваша рутина. Это реализация планов, действий, эмоции, реакции. Как вы проживаете свою жизнь здесь и сейчас, ровно в этом моменте.
Икигай — это совпадение плана и факта.В результате вы испытываете ощущение понимания, зачем вы делаете то или иное действие. Это понимание связи между каждым действием из рутины с вашей долгосрочной стратегией. В нашем приложении Daruma мы как раз помогаем это делать. А если вы замечаете, что план и факт часто не совпадают не только в личной жизни, но и в вашем бизнесе, посмотрите на StratOS – инструмент для компаний, который помогает сформулировать стратегию и дорожную карту для любого уровня управления: от конкретного направления до всего бизнеса в целом.
