S0ER

Возобновил приём новых участников в ITUBETEAM позвал Рому Сакутина, пока жду его ответа. Вопрос такой - кого из русскоговорящих ютуберов вы считаете профи своего дела?

По поводу Яндекс.Документов надо сделать уточнение, вроде как они используют Р7-офис, который в свою очередь много чего взял от OnlyOffice. Т.е. это сила OpenSource опять дала о себе знать. Так что получается, что в большей мере молодцы не столько Яндекс-разработчики, а ребята из OnlyOffice и Р7, но в целом это не отменяет того, что у Яндекса много классных сервисов. Пишу это потому что "публичные персоны должны быть правдивы и не предвзяты".

Ребята, я не люблю "балаболов", если есть конструктивная критика, то давайте обсудим. Если у вас детство в жопе играет, то отпишитесь от канала, вы реально только мешаете, пользы от вас ноль.

Постепенно отказываюсь от гугловых сервисов, сейчас перевожу документы на Yandex Документы. Не ожидал, но решение Яндекса мне нравится в разы больше. Ребятам разрабам большой респект! Очень круто сделали.

Моё рабочее место выглядит так... как думаете, надо делать обзор на канале?

В этом году были две встречи с подписчикам - одна в Сочи, другая в Санкт-Петербурге. Обе встречи были ламповыми и спонтанными. На стриме из Питера был вопрос - какой город следующий? Напишите в комментариях город в котором вы бы хотели чтобы прошла встреча с подписчиками. Спамить не надо, если ваш город уже есть, просто поставьте за него любую реакцию.

Говорят "Если ты молоток, то все проблемы вокруг кажутся гвоздями". Я вот долгое время работал в архитектуре и все проблемы вокруг мне кажутся от того, что нет "технологии" работы. Вот сейчас собрали команду для работы над Naris. Получилось много (сейчас 28 человек). И о чем я думаю? О технологии работы таких команд! Напомню, я на общественных началах набираю команду, для которой выступаю в качестве ментора. У нас действует классический подход с ограничением по времени (семестрам) - 3 месяца мы работаем вместе. потом я делаю новый набор желающих прокачаться в командной работе. Технология работы - это подготовка первичной информации и правил организации команды, уже сейчас я выделил обязательные шаги, которые сводятся к следующему: - знакомство - каждый рассказывает о своих целях и задачах - вводная часть - определяем объем работ, которые хотим сделать, фиксируем в виде требований - пробные задачи - делаем по одно пробной задаче, чтобы отфильтровать тех кто ошибся (ничего страшного, если в процессе люди поняли, что это не их путь) - разбор ошибок и фиксация состава команды (предполагается, что те кто хотел уйти уже ушел) - выдача доступа к материалам - разбиение на подгруппы (парное программирование) и переход на спринты - стандартный "спринтовый" цикл: обсуждение, выполнение, ревью, устранение ошибок, фиксация - подведение итогов

Ребята, если есть конструктивная критика по s0er.ru в плане улучшения юзабилити и вёрстки, или какие-то другие важные на ваш взгляд моменты, то напишите в комментарии.

Изложил свои мысли по поводу переписывания с нуля. Получился лонгрид, который я вынес на SOER MEDIA - https://s0er.ru/documents/article/3751

Вообще, я вспомнил про Спольски, в контексте переписывания задачи с нуля. Это я все никак не могу поставить точку в вопросе "говна и палок". У Джоэла есть серия статей, про то почему переписывание софта с нуля - это зло. Например, вот - https://www.joelonsoftware.com/2000/04/06/things-you-should-never-do-part-i/ Но, как известно, собственный софт Джоэла - FogBugz, который он не переписывал с нуля, в конечном итоге проиграл Jira. По

Самое важное, что надо знать про архитектуру, кроется в простой фразе - "Решения, которые вы приняли сегодня, определят решения, которые вы примите завтра."

В 2000-ом году Джоэл Спольки сформулировал 12 вопросов, которые показывают зрелость вашей команды. Это очень хороший список того, чего у плохих команд никогда нет. https://www.joelonsoftware.com/2000/08/09/the-joel-test-12-steps-to-better-code/

Я много раз публиковал поборку книг по архитектуре программного обеспечения, теперь вынес ее на SOER.MEDIA, надеюсь больше не потеряется. https://platform.soer.pro/#!/pages/workbook/articles/edit/3741

Ожидаемые пример на пост про приложения из "говна и палок", которые стали большими. Сразу скажу, что все три не являются таковыми: Twitter - начинался как внутрений проект компании Odeo, который создавался сильной командой разработчиков, один только Дорси уже до этого имел опыт проектирования и созданя аналогичных систем. И являлся к 2006 году очень сильным архитектором. Так что там с самого начала работала сильная команда. Microsoft - тут все просто, Билл вообще не заморачивался на создание продукта, он купил готовую OS, которая работала и поставлялась на ПК от IBM. Тоже пример когда изначально было нормальное готовое решение. Facebook - один из "близких" к обсуждаемой задаче примеров. Но опять же, до Facebook был Facemash, при создании самого Facebook Цукерберг работал над прототипом братьев Уинклвосс, идея которого и легла в основу Facebook. Правда, остается вопрос был ли прототип или все же была только идея. Насколько я читал. прототип таки был, потому что Цукерберг в суде доказывал, что ни строчки кода он не взял. Но взял ли он архитектурные идеи и насколько вообще заимствовал из этого проекта - неизвестно. Одно точно, опыт создания аналогичных проектов у Марка был и очевидно, что он его использовал для запуска Facebook. Проблема приложений, которые собраны не пойми из чего, не пойми как - это сопровождение. Если проект выстреливает, то рост пользовательской базы слишком высокий, просто не успеешь переписать грамотно. Поэтому приложения которые "выстрелили", должны быть достаточно продуманы, чтобы их можно было сопровождать и наращивать пользовательскую базу.

Архитектурный подход к построению вашего продукта не означает "долго". Он означает "учитывая вектор развития". Вы должны определиться со своими целями, прежде чем начнёте куда либо двигаться, а далее на каждом шаге проверять придерживаетесь курса или нет. Для этого нужно выработать принципы построения проекта и научиться отвечать на вопрос "зачем?". Например, зачем я использую СУБД, а не пишу данные в файл. Если не можете ответить на вопрос "зачем", то вероятно у вас нет необходимости в СУБД. На уровне принципов архитектурный подход определяет и правила ведения документации и уровень детализации проекта и т.д. Делая стартап вы можете сильно упростить требования к ведению проекта, а разрабатывая космический аппарат, наоборот усложнить. Есть разные техники помогающие выработать нужные привычки, например "проговаривание" - "я делаю этот класс потому что ..." В целом архитектурный подход ничуть не "дольше", чем "делаем как получится". Наоборот, он призвал уменьшить энтропию вашего проекта и увеличить синергию команды. Проблема лишь одна - нужно учиться, но это сложно, куда проще сказать "нам и так сойдет", а потом убедить себя, что все так работают и ничего.

Часто слышу мол если вы сделали продукт (программу) из говна и палок, но при этом заработали денег, то всегда сможете нанять команду толковых программистов, чтобы переписать проект. В этом утверждении все близко сердцу говноделов, кроме маленькой детали - нормальных примеров нет.

Вишенка на торте - все пиво за сегоднящний вечер за счёт Дена. Как говорится "надо было приходить"

Нас становится больше

+1

От сего момента и примерно до 20:30 я и Ден на большой конюшенной 14 бар охулиганс (это Питер, напоминаю). Если вы где-то рядом, то подходите можем пообщаться. Всем пришедшим от меня в подарок наклейка канала.