فرید فتحی

اصلاحیه: تاریخ برگزاری همایش 29 و 30 بهمن خواهد بود. http://www.issma.ir/index.php/confrences

تشکر از یک مدیر موفق عملکرد ضعیف بخش اعظمی از مدیران در ورزش و رسانه باعث شده است که به قول معروف «خشک و تر با هم بسوزند». اما نگاهی ساده به عملکرد و کنداکتور شبکه تلویزیونی ورزش در سال های اخیر کاملا نشان می دهد این شبکه پا به پای استانداردهای بین المللی در حال تولید برنامه است. شبکه تلویزیونی ورزش جزو معدود شبکه هایی است که بدون اعصاب خوردی می توان ساعت ها برنامه های آن را تماشا کرد. توجه همزمان به ورزش همگانی، ورزش قهرمانی، علم ورزش و رشته های متنوع ورزشی همراه با تولید برنامه هایی چون باشگاه خونگی، کوه گشت، آقای ورزش، لذت فوتبال، امروز ورزش کنیم و ... این شبکه را تبدیل به رقیبی جدی برای شبکه های ورزشی مطرح خارجی می کند. برای نمونه و مقایسه کافیست به شبکه های ورزشی حوزه خلیج فارس و ... نگاهی بی اندازید با ساعت ها برنامه تکراری و غیرتولیدی. جالب است بدانید چند ماه پیش و در سکوت خبری، جشنواره جهانی فیلم و برنامه‌های تلویزیونی ورزشی میلان ایتالیا، جایزه ویژه سال ۲۰۱۹ میلادی خود را به شبکه ورزش سیمای جمهوری اسلامی ایران اعطا کرد. این جایزه به دلیل تولید گزارش‌های ورزشی با هدف رشد فکری بینندگان به خصوص جوانان، و برجسته سازی ارزش‌های انسانی، اجتماعی و معنوی ورزش در برنامه‌های تولیدی، به شبکه ورزش سیمای جمهوری اسلامی ایران تعلق گرفت. بنابراین لازم دانستم به عنوان یک دانش آموخته ی ورزش، از آقای #احسان_شیعه مدیریت محترم این شبکه تشکر و قدردانی داشته باشم تا بدانند توسط قشر دانشجو و علمی ورزش کشور رصد شده و دیده می شوند، و این دیده نشدن های نامهربانانه در رسانه های جهت دار، منجر به کاهش انگیزه مدیران زحمت کش این شبکه نشود. 🖊 دکتر #اکبر_فرید_فتحی نگاهی نو به مدیریت راهبردی ورزش کشور در: @sportstrategy

#زنگ_تفریح #ساز_مخالف باشیم در جلسه ای ورزشی بحثی شده بود و نامی از بنده برده شده بود. یک نفر در جلسه گفته بود که فلانی (من) که همیشه ساز مخالفه! به من اطلاع دادند که فلانی این مطلب را بیان کرده است اما شما ناراحت نشید! گفتم: چرا ناراحت بشم؟ نه اینکه سمفونی ورزش کشور سال هاست خیلی هماهنگ، منظم و خوش صدا داره به سمت هدف حرکت می کنه! که ما از ساز مخالف بودن ناراحت بشیم! 🖊 دکتر #اکبر_فرید_فتحی نگاهی نو به مدیریت راهبردی ورزش کشور در: @sportstrategy

🔳⭕️مزدک، عادل یا محمدحسین! امیر ناظمی هر یک از ما مدام در موقعیت‌های تصمیم‌گیری قرار داریم. موقعیتی که در آن اغلب مجبور به انتخاب یکی از گزینه‌ها هستیم. تاریخ نهایتا امکان مشاهده نتیجه تصمیم‌گیری‌مان را به آیندگان خواهد داد؛ هر چند ما شاید در زمان زندگی خود هیچ‌گاه نفهمیم کدام گزینه صحیح بود. موقعیت‌هایی پیش روی ما انسان‌های متنوع قرار می‌گیرد و هر یک از ما بر اساس آنچه از جهان می‌فهمیم و بر اساس ویژگی‌های خود تصمیم خود را می‌گیریم. تنوع انتخاب‌های پیش روی ما منجر به تنوع سرنوشت ما خواهد شد. ⭕️آن ۳نفر شاید از یک سال پیش موقعیتی کم و بیش مشابه پیش روی سه گزارشگر ورزشی ایران قرار گرفت. گزینه‌هایی که هر کدام از این سه انتخاب کردند، متفاوت بود. به همین دلیل تنوع انتخاب بود که ۳سرنوشت مختلف را برای آنان رقم زد. انتخاب‌های این ۳ نفر شاید در آینده بتواند به نماد ۳ نوع سرنوشت مختلف تبدیل شود؛ ۳ نوع سرنوشتی که پیش روی هر یک از ما نیز قرار دارد و ما نیز کم و بیش انتخاب‌های مشابهی داشته‌ایم: 1️⃣سناریوی مزدک میرزایی: چند ماه پیش مهاجرت مزدک میرزایی از ایران آشکار شد؛ وقتی خبر برنامه جدید او در شبکه‌ای ماهواره‌ای منتشر شد. برای مخاطب ایرانی چهره مزدک با کروات، هم آشنا و هم غریب بود. او به دلایل شخصی تصمیم به مهاجرت گرفته بود؛ و حالا داشت در شبکه‌ای ماهواره به تولید برنامه‌ای شبیه «نود» می‌پرداخت. مزدک نماد انسان ناامید از تغییر بود!! 2️⃣سناریوی عادل فردوسی‌پور: ماجرای درگیری عادل با صداوسیما یکی از روایت‌های قابل تعمیم در ایران است. روایتی که در آن سلیقه یک مدیر در تقابل با یک فرد توانمند قرار می‌گیرد؛ که فراتر از مرزهای سازمانی‌اش سرمایه و اعتبار اجتماعی دارد. عادل اما تصمیم می‌گیرد در ایران بماند؛ و با ساخت یک برنامه ویدئویی رکورد بیننده تاریخ برنامه‌های اینترنتی را می‌شکند. او نماد کسی است که هنوز میل و ایمان به امید دارد. 3️⃣سناریوی محمدحسین میثاقی: میثاقی شاگرد و دست‌پرورده عادل بود؛ که پیش‌تر استعداد خود را آشکار شاخته بود. میثاقی جانشین عادل شد؛ تا انتخاب وفادارانه خود را به نهاد تصمیم‌گیر حاکمیتی نشان دهد؛ شاید حتی علی‌رغم میل‌اش. این ۳ انتخاب، ۳ نوع سرنوشت را برای هر ۳ نفر پیش خواهد برد. ⭕️نظریه خروج، اعتراض و وفاداری هیرشمن (Hirschman) کتابی دارد با نام «خروج‌، اعتراض و وفاداری» (Exit, Voice & Loyalty)؛ در حوزه‌ی اقتصاد-سیاسی. کتابی مرجع که در اغلب دانشکده‌های اقتصاد سیاسی هم‌چنان تدریس می‌شود. هیرشمن با مقایسه یک کسب‌وکار با یک حزب سیاسی سعی دارد تا به شباهت‌های رفتاری آنان اشاره نماید. در این مقایسه یک حزب سیاسی همانند یک کسب‌وکار به عرضه‌ی کالای خود می‌پردازد و همان‌گونه که مشتری، بنا به مطلوبیت آن کالا هزینه می‌نماید، مشتریان یک حزب یعنی رای‌دهندگان نیز بنا به مطلوبیت انتخاب حزب، به پرداخت هزینه که همان رای است اقدام می‌نمایند. هیرشمن این شباهت را ادامه می‌دهد تا نشان دهد ۳ نوع انتخاب پیش روی مشتریان یک کسب‌وکار یا رای‌دهندگان به یک حزب یا منش سیاسی وجود دارد: 1️⃣خروج: در این وضعیت رای‌دهنده/مشتری از رای‌دادن/خرید یک نماینده/کالا سر باز می‌زند. مزدک میرزایی نماد خروج است. او در برابر نارضایتی از وضع موجود تصمیم به ترک می‌گیرد. 2️⃣اعتراض: در این وضعیت آن رای‌دهنده/مشتری به اعتراض می‌پردازد. برنامه کلاسیکو شاید بلندترین اعتراض فردوسی‌پور به شرایط بود؛ اعتراضی به مدیریت سلیقه‌ای، اعتراضی به جامعه شمشمادی 3️⃣وفاداری: در این وضعیت همچنان آن رای‌دهنده/مشتری تصمیم به وفاداری دارد. میثاقی نماد این وفاداری تام و تمام به وضع موجود است. به اعتقاد هیرشمن اما اصلی‌ترین پرسش در خصوص دینامیسم میان این ۳گونه انتخاب است! آیا در آینده معترض به یک خروجی بدل می‌شود یا یک وفادار؟ همان‌طور که آیا وفادار در آینده معترض یا خروجی می‌شود؟ ⭕️نتیجه‌گیری شخصی به نظر می‌رسد ما انسان‌ها مدام در برابر انتخاب این گزینه‌ها هستیم؛ و مدام با نمادسازی انتخاب‌های دیگران سعی داریم تا سرنوشت خود را در انتخاب‌های آن‌ها بازسازی کنیم. اگرچه سرنوشت هر ۳ می‌تواند متفاوت باشد؛ اما انسان‌ها با هر سرنوشتی که این ۳ بیابند، و با اتکاء به شبیه‌سازی آن و تعمیم آن سه نفر به خود، تصمیم خود را تغییر می‌دهند. اگر عادل موفق نشود، در حقیقت به جامعه‌ای گفته شده است که راهبرد «اعتراض» بی‌فایده است و باید فقط «خروج» کرد! اما دومین نتیجه برمی‌گردد به امکان‌های جدیدی که فناوری برای ما می‌سازد. به قول شومپیتر، نوآوری از «تخریب خلاق» آغاز می‌شود. فردوسی‌پور از امکان جدید فضای مجازی بهره برد؛ از امکان دسترسی گسترده به اینترنت. اعتراض نوگرایانه باید متکی به نوآوری باشد؛ چرا که راه‌های سنتی در انحصار بازیگرانی است که تنها وفاداری می‌طلبند! vrgl.ir/ZdQzf

ساعت ۹ تا ۱۶ همراه با آموزش expert choice به عنوان اشانتیون @sportstrategy

فرصت مناسب برای ارسال مقاله به همایش ملی انجمن علمی مدیریت ورزشی تنها با هزینه 100 هزار تومان تا آخر آذر ماه. http://www.issma.ir/index.php/confrences

✳️ روزت مبارک دانشجوی #علوم_ورزشی ! امیدوارم این متن به کسی برنخوره... اگه اشتباه فکر می کنم دلایلی بیاورید تا از این اشتباه تلخم بیرون بیام: روز دانشجو رو تبریک میگم به دانشجویان تربیت بدنی که آخرش باید مربی ورزشی بشن در حالی که هر کسی با 1 هفته شرکت در کلاس های مربیگری هم مربی ورزشی میشه... روز دانشجو رو تبریک میگم به دانشجویان #آسیب_شناسی_ورزشی که با هزار امید و آرزو میان این رشته ولی حتی اجازه حمل مصدومم ندارن و ... روز دانشجو رو تبریک میگم به دانشجویان #رفتار_حرکتی که گوش شنوایی واسه شون وجود نخواهد داشت و مهدهای کودک با عموها و عمه ها و ... کلاس ورزش رو به مضحک ترین صورت ممکن ادامه خواهند داد و ... روز دانشجو رو تبریک میگم به دانشجویان #بیومکانیک_ورزشی که نه مهندسا قبولشون دارن و نه ورزشیا و ... روز دانشجو رو تبریک میگم به دانشجویان #فیزیولوژی_ورزشی که یه عمر مربیگری و علم تمرین میخونن ولی یکی با رشته نامرتبط و ارتباطات بالا میاد و میشه مربی تیم های ورزشی و ... روز دانشجو رو تبریک میگم به دانشجویان #مدیریت_ورزشی که آخرش قراره مدیر سازمان های ورزشی بشن ولی 1 عمر باید شاهد حضور نظامی ها و سیاسیون در راس ورزش باشن و ... 🖊 دکتر #اکبر_فرید_فتحی نگاهی نو به مدیریت راهبردی ورزش کشور در: @sportstrategy

گزارش شبکه خبر از اتفاقات هواداری در هفته اخیر. 📣 نگاهی راهبردی به مدیریت ورزش کشور در ↙️ @sportstrategy

چرا برای منِ مدیریت ورزشی کار نیست؟ @sportstrategy یکی از مهمترین دغدغه هایی که دانشجویان و فارغ التحصیلان رشته مدیریت ورزشی دارند، دغدغه ورود به بازار کار است. با توجه به تجربیاتی که در این چند سال از بازار کار مدیریت ورزشی کسب کرده ام می توانم یک نکته مهم را به همه شما بگویم. کلاس های کارآفرینی و فلان و بهمان را ول کنید! مساله بسیار ساده است: مزیت رقابتی! با افزایش متقاضیان بازار کار، تنها تسلط بر دروس مدیریت ورزش نمی تواند مزیتی برای شما باشد (متاسفانه حتی در برابر غیر‌تربیت‌بدنی‌ها). بلکه مهم این است که در بازار رقابتی کسب و کار شما بتوانید یک مهارت جانبی دیگر را خیلی خوب یاد بگیرید و در مدیریت ورزش از آن استفاده کنید. بنابراین توانمندی شما در یک یا چند حوزه زیر می تواند تاثیر بسزایی در ورود شما به بازار کار داشته باشد: ✅آشنایی، تسلط و تحلیل اتفاقات و اخبار روز ورزش ایران و جهان ✅مربیگری و داوری در سطوح بالا و یا مدرسی در یک رشته ورزشی ✅تسلط کافی و حرفه‌ای بر نرم افزارهای Word و Powerpoint (نه فقط تایپ ساده) ✅تسلط بر زبان انگلیسی ✅تسلط بر نرم افزار اکسل و Spss ✅توانایی ساخت یک وبسایت ساده توسط وردپرس یا جوملا ✅توانایی ساخت یک اپلیکیشن ساده با ابزار موجود ✅مدلسازی با استفاده از Smart pls یا Lisrel ✅تسلط بر نرم افزار Photoshop یا Corel و طراحی بنر یا پوستر ✅تسلط حرفه ای بر جستجوی اینترنتی ✅تسلط بر یکی از نرم افزارهای ادیت فیلم ✅فن بیان و سخنوری در حد متعارف و ... پس به جای اینکه پول و وقتتان را صرف شرکت در کلاس های غیرمفید و ... بکنید، بهتر است شروع کنید در یک یا چند مهارت بالا خودتان را تقویت کنید. در این صورت بازار به شما مراجعه خواهد کرد نه شما به بازار.. 🖊 #اکبر_فریدفتحی 📣 نگاهی راهبردی به مدیریت ورزش کشور در ↙️ @sportstrategy

مدیریت دولتی ورزش کشور در بخش اجرا با سرعت خوبی در حال حرکت است اما با دنده عقب! مقایسه طراحی پیراهن استقلال و پرسپولیس با دهه ها پیش! در طراحی لباس های امسالشون انگار اسم تیم ایرانسله و این دو باشگاه اسپانسراشن! 🖊 #اکبر_فریدفتحی 📣 نگاهی راهبردی به مدیریت ورزش کشور در ↙️ @sportstrategy

یادبگیریم و بدانیم که «دختر» ملک شخصی پدرش نیست که بخواهد به کسی بدهد یا ندهد!! «دختر» شعور دارد و شریک آینده زندگی اش را انتخاب می کند. #تیتر_بد 📣 نگاهی راهبردی به مدیریت ورزش کشور در ↙️ @sportstrategy

✅ زیباترین تعبیر از ارتباط ورزش همگانی و ورزش قهرمانی در شعر «آرش» در مورد ارتباط ورزش همگانی و ورزش قهرمانی بحث های زیادی شده و حرف های زیادی زده شده است. اما شاید هیچکدام به اندازه بخشی از شعر زیبای «آرش» اثر جاویدان سیاوش کسرایی نتوانسته است حق مطلب را ادا کند. آنجا که کسرایی «آرش کمانگیر» قهرمان افسانه‌ای ایران را نه ساخته و پرداخته تمرین و ممارست شخصی، که ساخته ی یک خروش جمعی و نتیجه ی یک فعالیت ملی به شمار می آورد. تا ملتی در ورزش به خروش نیاید (ورزش همگانی) قهرمانانی چون آرش نیز از دل آن بیرون نخواهد آمد. این بخش از شعر زیبای «آرش» را بخوانیم و لذت ببریم: کم کمَک در اوج آمد پچ پچ خفته. خلق، چون بحری برآشفته، به جوش آمد؛ خروشان شد؛ به موج افتاد؛ برش بگرفت و مردی چون صدف از سینه بیرون داد. «منم آرش، چنین آغاز کرد آن مرد با دشمن؛ منم آرش، سپاهی مردی آزاده، به تنها تیر ترکش آزمون تلختان را اینک آماده». 🖊 #اکبر_فریدفتحی 📣 نگاهی راهبردی به مدیریت ورزش کشور در ↙️ @sportstrategy

تشویق فوق العاده هواداران لیورپول در استادیوم 📣 نگاهی راهبردی به مدیریت ورزش کشور در ↙️ @sportstrategy

✅ بازده 200 درصدی بلیط فروشی رویدادهای ورزشی در ایران! به بهانه بازی های تیم ملی والیبال در ارومیه و اردبیل نکته ای به ذهنم رسید که شاید شنیدنش خالی از لطف نباشد. نکته ای که نشان می دهد مدیریت ورزش کشور در بخش اجرا عملا وجود خارجی ندارد که بخواهد حتی ارزیابی شود! جالب است بدانید در این چند سالی که بازی های تیم ملی والیبال در سالن 12 هزار نفری آزادی برگزار می شود همواره چند هزار نفر بلیط به دست بیرون سالن می مانند و جا برای ورود آن ها پیدا نمی شود (قصه ای تکراری در همه مسابقات پر طرفدار). و البته داخل سالن نیز همواره جا برای سوزن انداختن پیدا نمی شود و معمولا آدم ها روی هم سوار می شوند! در این مثال، نگاهی به آمار و اطلاعات نشان می دهد که سالن والیبال آزادی تنها نزدیک به 7 هزار صندلی دارد و با توجه به وضعیت سالن در هنگام بازی می توان حدس زد که فدراسیون حداقل 12 هزار بلیط به فروش می رساند. در حقیقت هنوز در ایران بلیط فروشی نداریم بلکه ورودیه می گیریم! چرا که ویژگی اصلی یک بلیط مشخص بودن صندلی و مکان فرد است. به شخصه اعتقاد دارم بسیاری از درگیری های داخل ورزشگاه ها نیز به نداشتن جای مشخص مربوط می شود! شما کنسرت همایون شجریان 5 تا بلیط اضافی بفروشید و بلیط ها شماره صندلی نداشته باشند احتمالا در درگیری ها حداقل 10 نفری سرشان می شکند! خیلی خنده دار است که در اواخر دهه دوم قرن 21، هنوز در روز روشن کلاهبرداری می کنند و دست در جیب من و تو می کنند و از ما پول می گیرند اما صندلی نمی دهند.... 🖊 #اکبر_فریدفتحی 📣 نگاهی راهبردی به مدیریت ورزش کشور در ↙️ @sportstrategy

⚡️سرود شب‌های اروپایی لیورپول چگونه ساخته شد؟ 🔸 سرود شب‌های اروپایی باشگاه لیورپول دو سالی هست که شور و هیجانی وصف‌ناشدنی به سکوهای ورزشگاه آنفیلد آورده است. 🔹چند سال هست در هر برنامه رادیویی و تلویزیونی تاکید میکنم استفاده از موسیقی و تشویق های اینچنینی یکی از اولین حقوق تماشاگران داخلیه ولی کو گوش شنوا... 🖊 #اکبر_فریدفتحی 📣 نگاهی راهبردی به مدیریت ورزش کشور در ↙️ @sportstrategy

اندر احوالات تحلیل گران تلگرام! #طنز @sportstrategy شبکه های اجتماعی یه خوبی که دارن اینه که هرکی واسه خودش کانالی زده و شروع کرده به تحلیل موضوعات. سعی کردم در این مطلب دسته بندی ساده ای از انواع تحلیل گران تلگرامی براتون ارایه کنم. 1- من متفاوت فکر میکنم، پس هستم: این گروه افراد کسانی هستند که بعد از اینکه موضوعی اتفاق افتاد صبر می کنند تا نظر اکثریت در باره آن موضوع مشخص شود، سپس شروع می کنند به دادن نظری مخالف اکثریت! این تحلیل گران شدیدا احساس متفاوت بودن می کنند و می توانید با دادن بازخوردهایی از قبیل «وای اصلا از این زاویه دقت نکرده بودم»، «احسنت عجب دیدگاهی»، «ما اصلا به این نکته توجه نکرده بودیم» و ... این افراد را سر ذوق بیاورید! 2- من فحش می دهم، پس هستم: اصولا این گروه فحاشی را نوعی آزادی بیان و باکلاس بودن می دانند. اغلب سعی می کنند از فحش هایی نظیر «پفیوز»، «دریوزه» و ... استفاده کنند. اصولا احساس می کنند نبود فحاشی در نقدها و تحلیل ها باعث عقب ماندگی جامعه شده است! این افراد معمولا جزو بی سوادترین ها می باشند که تنها بیانات عوام را با روکشی ادیبانه به خورد بقیه می دهند! 3- من می دونم ما موفق نمیشیم، پس هستم: این افراد با استفاده از جو ناامیدی در کشور همه تحلیل های خود را با تم «تهش معلومه هیچی نمیشیم» ارایه می کنند. خوب مشخص است که با توجه به تعداد قابل توجه آدم های ناامید، این افراد هم طرفداران خاص خودشون رو خواهند داشت. 4- من خیلی علمی هستم، پس هستم!: یه سری افراد هم هستند که کلا همه مسایل را از دیدگاه صرفا علمی نگاه می کنند. البته معلوم است که همچین دیدگاهی طرفدار چندانی ندارد و معمولا این افراد یا در حاشیه هستند و یا نهایتا 200 نفر دنبال کننده دارند که خودشان به کانالشان اضافه کرده اند! پی نوشت: حتما دارید فکر میکنید خود من از کدام دسته هستم؟ خوب جوابش رو خودم بهتون میگم. من همه این موارد هستم! پس این متن به کسی برخورد نکند! پی نوشت 2: باید تاکید کنم خیلی از افراد هم هستند که کانال های فوق العاده مفید و به دردبخوری دارند و یا از کانالشون برای اطلاع رسانی برنامه هاشون استفاده می کنند که قابل احترام می باشند. 🖊 #اکبر_فریدفتحی 📣 نگاهی راهبردی به مدیریت ورزش کشور در ↙️ @sportstrategy