МОЛЛС

Встречайте кондитерскую «Малина» В Самаре торгово-развлекательный центр «Космопорт» продолжает развивать свое гастрономическое пространство, предлагая посетителям новые качественные форматы. Одним из последних открытий стала фирменная кондитерская федеральной сети «Малина», известной своим вниманием к натуральным ингредиентам и собственному производству. Реклама: ООО «Виктор и Ко Мега Парк» ИНН 6312065935 Токен:3apb1QrvkfDLFgBVu8Xr4CAQCueDd8bqA9vKKm5878BAW Читайте подробнее на сайте МОЛЛС

«Светофор» готовит запуск нового формата магазинов в Москве Сеть дискаунтеров «Светофор» рассматривает возможность расширения в столичном регионе за счет развития нового компактного формата магазинов под брендом «Золотой ключик». По данным рекрутинговых площадок, компания ведет поиск менеджера по развитию, который будет заниматься подбором торговых помещений в Москве и в зоне до 5 километров от МКАД. В требованиях к вакансиям указывается поиск объектов площадью от 400 до 600 кв. метров. Новый формат заметно отличается от традиционных магазинов «Светофор», которые обычно располагаются в отдельно стоящих зданиях или крупных помещениях и занимают значительно большие площади. Компактные объекты позволят ритейлеру расширить присутствие в густонаселенных районах и приблизиться к покупателю.

Почему возле новых ТЦ может стать меньше парковочных мест? Девелоперы предлагают пересмотреть нормы по числу машино-мест у новых торговых центров. Сейчас для таких объектов часто закладывают пять-семь мест на каждые 100 кв. м торговой площади, и рынок считает это перебором. Главный аргумент: не всем ТЦ нужна огромная парковка. Если объект строят рядом с метро, МЦД или крупным транспортным узлом, часть посетителей и сотрудников приезжает без машины. А лишние парковочные площади удорожают проект и занимают землю, которую можно использовать иначе. Обсуждается сокращение норматива примерно на треть для ТЦ с хорошей транспортной доступностью. Для девелоперов это может снизить нагрузку на стройку, особенно сейчас, когда запуск новых объектов и так часто переносится. Но для районных и загородных ТЦ парковка остается критичной. Если мест будет мало, покупатели просто поедут туда, где проще оставить машину.

«Ашан» подал заявку на «Бон Кафе». Что задумала сеть «Ашан» может запустить в России собственную сеть кафе под брендом «Бон Кафе». Компания уже подала заявку на регистрацию товарного знака, причем в перечне указаны не только кафе и закусочные, но и заказы еды навынос, доставка и ресторанные услуги. Для продуктового ритейлера это логичный ход. Большой гипермаркет давно перестал быть местом, куда едут только за тележкой продуктов на неделю. Покупатель хочет быстро поесть, взять кофе, забрать готовую еду домой или перекусить между покупками. Если эту задачу закрывает сам «Ашан», он дольше удерживает человека внутри магазина и меньше отдает трафик соседним кафе. У сети уже есть база для такого эксперимента. Весной «Ашан» открыл первую раменную в гипермаркете «Авиапарк». Небольшая точка на 15 кв. м стала частью зоны «Ашан кафе», а оплату там сделали через отдельную кассу самообслуживания. Если «Бон Кафе» пойдет дальше регистрации бренда, это может стать частью новой модели гипермаркета: меньше просто полок, больше еды здесь и сейчас. Для ТЦ такой арендатор тоже интересен. Продуктовый магазин с собственной гастрономией работает уже не только как якорь для закупок, но и как точка повседневного питания.

Промпарк «Соколово» на Киевском шоссе распродали больше чем наполовину В первой очереди проекта уже продано более половины площадей. Речь идет о многофункциональных помещениях, которые подходят сразу для нескольких задач: хранения товаров, работы офиса, комплектации заказов и небольшого производства. Такой формат становится всё более востребованным среди компаний, которым нужна гибкая инфраструктура рядом с Москвой. Проект «Соколово» реализует девелопер Parametr. Первая очередь включает здание площадью 21,3 тыс. кв. м. Ввести его в эксплуатацию планируют в четвертом квартале 2026 года. Покупателям предлагают блоки площадью от 600 кв. м, причем офисные помещения будут передаваться уже с готовой отделкой. Покупатели первой очереди - это компании из производства, транспорта, розницы и онлайн-торговли. То есть спрос идет как раз от тех, кому важно быстро обрабатывать товар, хранить остатки и развозить заказы по Москве и области. Локация тоже объясняет интерес. Промпарк расположен на первой линии Киевского шоссе, в 15 км от МКАД и 12 км от ЦКАД. Рядом метро «Внуково» и МЦД-4 «Толстопальцево». Для ритейла такие проекты становятся частью новой логистики. Магазинам и маркетплейсам уже мало обычного склада: им нужны гибкие площадки рядом с городом, где можно быстрее собрать заказ, принять поставку, отгрузить товар в ПВЗ или поддержать офлайн-точки.

В «Охта Молле» открыли выставку ИИ-арта о лете, которое нельзя откладывать С 1 по 10 июня в петербургском ТРЦ «Охта Молл» проходит выставка «Как не упустить лето» от благотворительного фонда AdVita. Работы нейрохудожников разместили в центральном атриуме на первом этаже, вход свободный. Тема звучит просто, но попадает точно: не откладывать то, что давно нужно сделать. Сказать близким теплые слова, выйти на прогулку, прислушаться к себе, заняться здоровьем и не тянуть с визитом к врачу. Для фонда это не абстрактная мысль: AdVita помогает людям получить своевременное лечение, когда цена промедления слишком высока. На выставке представлены работы авторов из разных городов. Например, «Таблетки бегут» Нины Фрейман напоминает, что в лечении многое решает скорость решения, а «Сердце моря» Анастасии Скрябиной говорит о внутреннем свете, который остается даже в суете. Для «Охта Молла» это еще один пример того, как ТРЦ собирают трафик не только через арендаторов. Выставки, фестивали и городские проекты помогают привлекать новую аудиторию и делают поход в торговый центр чем-то большим, чем обычный список покупок.

«Яндекс» хочет купить «Островок» за 20 млрд рублей и серьезно зайти в рынок путешествий Если сделка состоится, компания резко усилит позиции на рынке онлайн-бронирования отелей. «Яндекс» стал главным претендентом на покупку сервиса «Островок». За актив могут заплатить 15–20 млрд рублей: продавцы хотят ближе к верхней границе, а покупатель готов обсуждать меньшую сумму. «Авито» и «Суточно.ру», которые тоже смотрели на сервис, из переговоров уже вышли. Для «Яндекса» это не просто покупка тревел-площадки. У компании уже есть карты, поиск, такси, еда, афиша и платежные сервисы. Отельное бронирование хорошо встраивается в эту экосистему: человек строит маршрут, ищет кафе, покупает билеты, вызывает такси и тут же выбирает гостиницу. «Островок» интересен не только брендом. У сервиса есть база отелей и контракты с отельерами. Это особенно ценно после ухода Booking.com: рынок бронирований в России пересобрался, но сильного единого лидера все еще ищут. Туризм всё чаще работает как часть городской коммерции: отели приводят гостей в рестораны, ТЦ, музеи, локальные магазины и сервисы. Если «Яндекс» усилит тревел-направление, он получит еще больше данных о том, куда люди едут, где живут и на что тратят деньги в городе.

В ТРЦ «ДжемСити» в Кирове нашли зоопарк с нарушениями, и вопросы появились уже к самому моллу В Кирове проверили зоопарк, который работает в ТРЦ «ДжемСити» на улице Горького. По данным Россельхознадзора, предприниматель содержал и показывал животных без лицензии. Внутри также нашли нарушения по уходу: не было журнала наблюдений, ветеринарного обслуживания, кормовых рационов и документов на животных и корма. Отдельные претензии касались условий содержания. У кенгуру-альбиноса, попугаев и красноухого тамарина не было укрытий для отдыха, а белоносой мартышке не обеспечили постоянный доступ к свежей воде. Детские и семейные развлечения помогают удерживать посетителей дольше, но зоопарк внутри торгового центра - это формат с очень высоким риском. Здесь важны не только билеты и поток, но и лицензии, ветеринарный контроль, расстояние от общепита и нормальные условия для животных. Кстати, самому «ДжемСити» тоже объявили предостережение: зоопарк размещен рядом с предприятием питания Marshal Grill и не в специально предназначенном здании. Так что вопросы появились уже не только к арендатору, но и к самому формату размещения таких площадок внутри ТРЦ.

«Яндекс Еда» составила гастрономический маршрут по Золотому кольцу России В гид вошли 31 ресторан и 5 баров во Владимире, Ярославле, Суздале, Переславле-Залесском, Костроме, Иванове, Ростове и Рыбинске. Для туристов это готовая карта, где искать не случайное кафе у вокзала, а места с локальной кухней и нормальной ресторанной подачей. Интересно, как отбирали участников. «Яндекс Еда» сначала проанализировала около 2 тыс. заведений по более чем 100 параметрам. Потом подключились пользователи сервисов Яндекса и 50 локальных экспертов. То есть это не просто список «куда сходить», а попытка собрать ресторанный рейтинг на стыке данных, отзывов и живой экспертизы. Для городов Золотого кольца такой гид может стать рабочим инструментом туризма. Люди всё чаще планируют поездки не только вокруг достопримечательностей, но и вокруг еды: где завтракать, что попробовать, куда идти вечером.

В ТРК «Голливуд» открыли первый «Буквоед» в формате «книжного ар-деко» - средний чек там уже выше сети В Петербурге «Буквоед» показал первый магазин в новой концепции. Точку открыли в МФТРК «Голливуд» на Коломяжском проспекте, а сам формат назвали «книжным ар-деко». Внутри ставка не только на полки с книгами. Здесь теплый свет, дерево, металл, дизайнерская мебель и более камерная атмосфера. Сеть явно хочет, чтобы книжный магазин работал не как склад с ассортиментом, а как место, куда заходят за настроением, встречами и выбором без спешки. Книжные магазины снова пытаются стать досуговым якорем в ТЦ, а не просто точкой у эскалатора. Особенно сейчас, когда книги легко заказать онлайн, офлайну нужно давать то, чего нет в карточке товара: атмосферу, рекомендацию продавца, живые мероприятия и красивый маршрут внутри пространства. Первые цифры у «Голливуда» тоже бодрые: магазин в мае вышел на 5-е место в сети по продажам, показал конверсию 40,8% и средний чек 945 рублей при среднем по сети 790 рублей. Дальше «Буквоед» хочет развивать новый формат: ближайшие открытия запланированы в «Севкабель Порту» и ТРК «Титан Арена» в Архангельске.

Юг Дубая получит молл-гигант у будущего аэропорта: Dubai South и Majid Al Futtaim запускают проект за 62 млрд дирхамов На юге Дубая появится крупный торгово-развлекательный объект в составе нового многофункционального квартала. Девелоперы заявили площадь мастер-плана 22 млн кв. футов: внутри будут жилье, ритейл, досуг и сервисы для жителей Dubai South. Локация выбрана не случайно. Район растет вокруг Al Maktoum International Airport, который после завершения строительства должен стать крупнейшим аэропортом мира. Поэтому молл здесь нужен не только как место для покупок. Он должен собрать повседневный трафик: жителей новых кварталов, сотрудников логистических хабов, пассажиров и туристов. Для Дубая это знакомая стратегия: торговые центры строят не отдельно, а как часть городской среды. Молл сразу получает жилье вокруг, дороги, офисы, развлечения и поток людей, которому не нужно ехать в Dubai Mall или Mall of the Emirates. Похожий сценарий уже виден в South Bay Mall: на юге города готовят районный центр у лагуны с 60 магазинами, фуд-холлом, spa, клиникой и террасами. Dubai South постепенно превращают в самостоятельную retail-зону, а не просто «дальний район у аэропорта».

К «Акварели» в Волгограде поедет трамвай - и это может изменить трафик ТРЦ В Волгограде определили подрядчика, который подготовит инженерные изыскания и проект трамвайной ветки к ТРЦ «Акварель». Контракт оценивают в 69,5 млн рублей. Название компании пока не раскрывают. По техзаданию линия растянется примерно на 4 км. Ее планируют вести от кольца на Электролесовской по Автомобилистов и Университетскому проспекту, затем вокруг «Акварели» по Степыкиной и обратно к кольцу через улицу Максима Загорулько. Для ТРЦ это может быть важнее любой рекламной кампании. Сейчас такие объекты конкурируют не только магазинами, но и удобством маршрута. Если до торгового центра можно доехать без машины, он получает дополнительный поток: студентов, жителей юга города и тех, кто не хочет ехать через пробки ради покупок или фудкорта. Плюс трамвай работает иначе, чем автобус: он формирует привычный городской путь. Остановка рядом с ТРЦ постепенно превращает его в точку повседневного маршрута, а не только в место для поездки на выходных. Но пока это именно этап проектирования. Впереди документация, экспертиза и отдельное решение по строительству.

В Ростове показали, каким станет бывший мукомольный завод после реконструкции На 29-й Линии опубликовали новые рендеры будущего Дома моды, который появится в здании бывшего промышленного комплекса. Судя по визуализациям, здание хотят превратить не в обычный торговый объект, а в смешанное fashion-пространство. Внутри запланированы магазины одежды, фудкорт, ресторан, обзорная зона и летняя терраса. Торговые галереи займут первые два этажа. В центре появится круговая лестница, а через пространство пройдет крупная люстра. Отдельно продумали и оформление витрин: ограждения магазинов сделали с мягкими линиями, отсылающими к ткани и пластике одежды. На третьем этаже хотят разместить ресторан для гостей и зрителей, а рядом с объектом благоустроить территорию. То есть проект явно собирают не только вокруг шопинга. Здесь хотят создать место, куда можно прийти за одеждой, едой, видом и городской атмосферой. История хорошо ложится в общий тренд на редевелопмент старых промышленных зданий. Бывшие склады и заводы всё чаще превращают в пространства с локальными брендами, гастрономией, событиями и прогулочными зонами. Если проект реализуют в таком виде, Ростов получит не просто обновленное здание, а новую городскую точку на стыке моды, еды и досуга.

Кинотеатры ждали майский поток, но зрители не пришли: посещаемость просела на 35% Майские праздники не помогли российским кинотеатрам. За два блока выходных, с 30 апреля по 3 мая и с 7 по 11 мая, в залы пришли 2,5 млн зрителей. Годом раньше за похожие даты было 3,7 млн. Падение — 35%. Сборы тоже просели: чуть больше 1 млрд рублей против 1,5 млрд годом ранее. Билет при этом не стал дешевле: средняя цена держалась около 487–492 рублей. То есть проблема не в том, что зритель платил меньше. Он просто реже выбирал кино как сценарий выходного дня. Для торговых центров это неприятный сигнал. Кинотеатр долго считался сильным якорем: человек приходит на сеанс, берёт еду, проходит по галерее, иногда заходит в магазины. Но в эти майские не сработала даже праздничная логика. У ТЦ трафик тоже просел: в Москве минус 5% год к году, в Петербурге минус 7%. Причин несколько. Не было громкой премьеры, ради которой люди массово ехали бы в зал. Часть аудитории выбрала дачи, прогулки и домашний отдых. Плюс покупатели продолжают экономить, а кино для семьи уже не выглядит дешёвым развлечением. Получается, кинотеатрам и ТЦ теперь мало просто ждать длинных выходных. Нужен повод сильнее календаря: громкий релиз, событие, спецпоказ, детская программа или связка с фудкортом. Иначе зритель спокойно останется дома.

Пункты выдачи вытесняют магазины из торговых центров Пункты выдачи всё заметнее заходят в торговые центры регионов. В Ростове-на-Дону, например, освободившиеся площади после ухода крупных арендаторов начали отдавать под Ozon, Wildberries, склады и сервисы маркетплейсов. Для моллов это уже не запасной вариант на случай пустых витрин. ПВЗ дают то, чего сейчас не хватает многим ТЦ: регулярный поток. Человек может не планировать шопинг, но за заказом всё равно зайдёт. А дальше есть шанс, что он купит кофе, заглянет в аптеку, заберёт продукты или останется на фудкорте. Причина понятна. Магазины стали осторожнее с арендами, часть форматов уменьшается, а маркетплейсы, наоборот, всё глубже встраиваются в офлайн. Даже обычный магазин техники уже может работать не только как витрина, но и как точка сборки, склад и выдача заказа. Правда, рынок ПВЗ тоже уже не растёт как безумный. В Москве после пика 2025 года число пунктов сократилось: слабые локации закрываются, сильные остаются. Поэтому для ТЦ это не просто поставить вывеску маркетплейса. Нужно место с потоком, удобным входом и понятным маршрутом. Получается, ПВЗ стали новой бытовой инфраструктурой. Почти как аптека или продуктовый у дома. Только теперь они помогают ТЦ не пустеть и привязывают онлайн-покупателя к офлайн-пространству.

Зачем ТЦ в Улан-Удэ ищет людей, которые умеют играть на пианино В Улан-Удэ один из торгово-развлекательных центров ищет пианистов и любителей фортепиано. Объявление появилось в официальной группе ТРЦ: площадка хочет, чтобы внутри зазвучала живая музыка. На первый взгляд новость маленькая. Ну пианино, ну желающие сыграть. Но для ритейла это как раз интересный сдвиг. Торговые центры всё чаще пытаются быть не просто местом, где покупают продукты, одежду и кофе. Им нужна эмоция, чтобы человек задержался, сделал фото, пришёл ещё раз и привёл друзей. Живая музыка хорошо работает именно так. Она не требует огромной сцены и дорогого фестиваля, но сразу меняет ощущение пространства. Фудкорт, атриум или галерея перестают быть просто проходом между магазинами. Для Улан-Удэ это особенно в тему. В конце мая у ТЦ «Пионер» пройдёт форум креативных индустрий «Создано на Дальнем Востоке», музыкальные шоукейсы и гастрофестиваль. То есть торговая площадка постепенно становится городской культурной точкой, а не только набором арендаторов. Похожий сценарий сейчас используют многие моллы: концерты, маркеты, мастер-классы, локальные фестивали, спорт и детские программы. Всё ради одной простой задачи - дать людям повод прийти офлайн, когда купить товар можно и с телефона.

«Алатырь» показал, каким станет после обновления: фудкорт, вход и пространство вместо парковки В Екатеринбурге показали рендеры обновлённого ТРЦ «Алатырь». Работы уже идут, но центр продолжает принимать посетителей. Судя по планам, владельцы хотят убрать ощущение старого молла и собрать более городское место, куда приходят не только за покупками. Самая заметная перемена — фудкорт. Его обещают сделать мягче и спокойнее: больше посадочных зон, зелени, дерева, нормального света и сцена для событий. То есть это уже не ряд столов на проходе, а место, где можно задержаться после кино, работы или встречи. Входную группу тоже пересоберут. У здания появится новый фасад, обновлённая навигация и более открытый вид с улицы. Сейчас «Алатырь» многим знаком как крупный ТЦ у Московской, но после реконцепции его хотят сильнее связать с городской средой, а не просто оставить коробкой с магазинами. Ещё один важный пункт — территория вокруг. Часть парковки у входа планируют заменить зонами отдыха, зеленью и летним кафе. Машины хотят увести в подземный паркинг, а пространство у здания сделать более пешеходным. Сроки тоже уже обозначили: первые обновлённые зоны «Алатыря» планируют показать к октябрю 2026 года, а полностью завершить реконцепцию хотят в 2027 году.

В какие ТЦ Москвы не пускают детей без взрослых — и законно ли это В Москве снова обсуждают правила для подростков в торговых центрах. В ряде ТРЦ дети до 14 лет могут находиться только со взрослыми. Такие пункты есть у «Европейского», «Авиапарка», «Мозаики» и «Мили». В правилах «Ривьеры» похожая норма тоже прописана, хотя там уточняют, что детей без причины не разворачивают. Логика ТЦ понятна: большие потоки, компании школьников, конфликты на фудкортах, самокаты, порча имущества, безопасность на эскалаторах. Для молла это не про неприязнь к подросткам, а про попытку заранее снизить риски и количество конфликтных ситуаций. Юридически такой фильтр возможен, если он есть во внутренних правилах площадки. ТЦ — частная территория с режимом посещения, поэтому охрана может попросить ребёнка младше 14 лет прийти со взрослым. Детей постарше в некоторых местах могут попросить подтвердить возраст паспортом. Самый спорный момент — фото. В некоторых ТЦ охрана может сфотографировать ребёнка и отправить снимок коллегам на другие входы. Юристы считают это рискованной практикой: изображение несовершеннолетнего нельзя свободно собирать и передавать без согласия родителей. Для ритейла тема тонкая. ТЦ хотят меньше хаоса, но грубый контроль быстро бьёт по репутации. Особенно когда подростки — не только проблема безопасности, но и будущие покупатели.

Билайн усилил 4G в ТЦ Ижевска: теперь интернет ловит даже там, где обычно всё зависает Билайн запустил усиленный 4G внутри четырёх крупных объектов Ижевска: ТЦ «Мой Порт», ТРЦ «Молл Матрица», ТЦ «КИТ» и строительного центра «Азбука ремонта». Внутри поставили indoor-оборудование, по сути систему микроантенн, которая помогает сигналу проходить через сложные зоны ТЦ. Это актуально для зданий со стеклом, металлом, подземными парковками и плотной планировкой. Именно там обычный сигнал с улицы часто проседает. Для торговых центров такая новость выглядит бытовой, но на деле сильно влияет на покупки. Человек в примерочной отправляет фото, на фудкорте проверяет отзывы, в магазине сравнивает цену с маркетплейсом, после шопинга вызывает такси. Если связь рвётся, раздражение получает не оператор, а всё пространство целиком. Билайн отдельно связывает запуск с майскими праздниками, когда поток посетителей в ТЦ растёт. Компания ранее уже усиливала 4G в Удмуртии: в 2024 году запустила почти 190 базовых станций и улучшала сеть в районах Ижевска, общественных местах, на вокзалах и у социальных объектов. Для ритейла это ещё один маленький, но показательный сдвиг. Моллам всё чаще приходится конкурировать не только арендаторами и парковкой. Комфорт теперь складывается из деталей: ловит ли интернет, быстро ли проходит оплата, можно ли сразу открыть приложение магазина или маркетплейса. И связь внутри ТЦ становится частью клиентского опыта, а не технической мелочью.

Склады в Прикамье застряли в прошлом: почему бизнесу уже не хватает старых площадок В Прикамье всё заметнее проблема со складской недвижимостью: предложений стало больше, а спрос, наоборот, просел. По оценке участников рынка, за два года объём доступных складских площадей вырос примерно на 30%, но арендаторы берут их осторожнее. Причина не только в ставках и налоговой нагрузке. Многие объекты просто не подходят под новые задачи бизнеса. Старый склад уже мало кому интересен сам по себе. Ритейлу, маркетплейсам и оптовым компаниям нужны удобные подъезды, быстрая сборка заказов, зоны под хранение разных категорий, нормальная логистика последней мили. Если площадка не выдерживает эти требования, она превращается в дешёвые метры без понятной функции. Похожая история происходит и с торговыми центрами региона: трафик снижается, арендаторы уходят, часть помещений приходится переформатировать под досуг, офисы, выставочные и социальные проекты. Эксперты прямо говорят, что многие объекты коммерческой недвижимости в городе устарели и требуют реновации. Для складов вывод такой же. Рынку нужны не просто ангары, а современные логистические и производственные площадки, встроенные в транспортные потоки. Без обновления часть объектов будет простаивать, даже если формально спрос на логистику в регионе есть.