HR-аналитика

Стена Будро или почему в России не приживается предиктивная аналитика Я снова обращаюсь к вам с просьбой / вопросом. У меня проблемы с оппонентом на батл. Почему, когда речь заходит о валидизации модели компетенций, аргументы приводят про что угодно, кроме как собственно про валидизацию? По сути же валидизации не готов пока обсуждать никто. Есть такой кейс Сергиенко. Он примечателен тем, что 1) открыт – он описан в книге Сергиенко, 2) его в качестве доказательства привел Евгений Лурье – т.е. это не мой кейс, а кейс стороны защиты валидности АЦ. Вот что пишет Е. Лурье про этот кейс: «С.К. Сергиенко (1999) получил удовлетворительные данные о прогностической валидности ЦО в рамках проекта TACIS. Анализировалась оценка стажеров принимающими их после отбора и обучения компаниями. Центр оценки правильно предсказывал успешность прохождения стажировки в 77.5% случаев» Кейс простой: команда Сергиенко провела через ассессмент центр 89 стажеров в компании, выставив по результатам АЦ следующие оценки: LS, QS, MS (низкий, средний, высокий уровень). Позже этих же стажеров оценивали в самих компаниях по следующий шкале: Ниже среднего Удовлетворительно Хорошо Очень хорошо Отлично Великолепно Я взял этот кейс и показал, что никакой валидностью там и не пахнет! И предлагаю этот кейс обсудить с защитниками компетентностного подхода. Дальше Евгений Лурье просто игнорирует мой анализ, но рассказывает про свои заслуги перед рынком и показывает, какие медали и грамоты получил Российский стандарт центра оценки на международных выставках, а также отзывы всяческих гуру рынка. Сергей Юлдашев сказался занятым и не стал анализировать этот кейс и отказался от нашей дискуссии с ним. ИТОГО: ищу оппонента для дискуссии, который будет готов проанализировать кейс и подискутировать со мной на тему валидизации АЦ. https://edwvb.blogspot.com/2018/06/stena-bodro-ili-pochemu-v-rossii-ne-prizhivaetsya-prediktivnaya-analitika.html

Отрасль и размер службы персонала Возвращаюсь к теме размера службы HR в компании, которая (тема) оценена вами как важная. Помимо размера компании на состав HR службы влияют другие факторы - и я себе ставлю такую задачу - выявлять эти факторы. Но сегодня я хочу проверить вашу интуицию. Я запускаю вопрос, ответ на который пока сам не знаю. Я хочу узнать ваше мнение, влияет ли отрасль на размер службы персонала. Отрасль или процессы отрасли. Логика такова: я даю пять вариантов ответов: между отраслью и размером HR службы связи нет IT Банки Производство Ритейл В нашем опросе есть две колонки: размер HR службы и размер компании. Прстым делением мы можем выявить соотношение HR к общему размеру компании. Если по всем отраслям это соотношение одинаково, значит связи между отраслью и размером HR службы нет. Если же вы считаете, что связь между отраслью и размером HR службы есть, выберете ту отрасль, в которой соотношение максимально (!!!) т.е. в какой отрасли, по вашему мнению на одного работника приходится больше HR! Т.е. если вы выбираете Ритейл, значит вы считаете, что в ритейле средняя плотность HR выше, чем по остальным отраслям. Проверить мы сможем легко, но не сейчас: нам надо набрать еще голосов 150, чтобы набрать аудиторию. Поэтому участвуйте в опросе https://goo.gl/v68aR5 Но когда наберем, я готов буду поделиться данными, чтобы все было по честному) ▪️ 32% (25) между отраслью и размером HR службы связи нет 🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸 ▫️ 25% (20) IT 🔸🔸🔸🔸🔸🔸 ▪️ 14% (11) Банки 🔸🔸🔸 ▫️ 7% (6) Производство 🔸 ▪️ 19% (15) Ритейл 🔸🔸🔸🔸 👥 77 - всего голосов

"Мужские" и "женские" компетенции HR-директоров https://goo.gl/FK23y4 Это результат нашего опроса Портрет HR-директора https://goo.gl/dWW7EG Напомню, смысл опроса - выбрать 5 присущих непосредственному HR-директору компетенций из 14 предложенных. В предложенном посте я дал срезы выборов, какие компетенции выбирали HR-директора мужчины и женщины про себя, и как окружение оценивало HR-директоров мужчин и дам. вот часть результатов - Мужчины HR-директора чаще себе приписывают компетенцию "Ориентация на достижение", хотя не HR-директора чаще эту компетенцию наблюдают у дам HR-директоров. - HR-директора считают себя более инициативными, чем это видят со стороны окружение; - Мужчины HR-директора на сегодня вообще ни разу не упомянули у себя компетенцию "Директивность/ Настойчивость". Но и окружение не считает мужчин HR-директоров директивными / настойчивыми. - Мужчины HR-директора считают себя более концептуально мыслящими, но окружение так не считает; - Дамы HR-директора считают, что они чаще развивают других, но окружение считает, что эта компетенция в равной мере относится к мужчинам и женщинам HR - директорам.

На диаграмме – бенчмарк размера службы персонала в компании. В строках – размер компании В колонках – размер службы персонала Это результат нашего исследования Портрет HR-директора. https://edwvb.blogspot.com/2018/04/portret-hr-direktora-opros.html (намекаю, что стоит принять участие). Что мне лично на картинке понравилось: две компании имеют службу персонала более 30 человек, при этом размер компании от 100 до 999. Т.е. мне понравились отклонения от зеленой линии. Что нам дают отклонения? Мы можем построить модель, чтобы понять, чем вызваны отклонения – отрасль, функционал HR директора (вполне возможно он больше, чем HR). В связи с этим вопрос: насколько вам в принципе важная эта тема? Тему я обзову как выявление факторов, влияющих на размер службы персонала в компании. ▪️ 66% (38) Да, крайне актуальна 🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸 ▫️ 29% (17) Можно посмотреть на результаты из любопытства 🔸🔸🔸 ▪️ 3% (2) Не актуально 👥 57 - всего голосов

Профориентация: можно ли на основе тестов рекомендовать выбор профессии https://goo.gl/s8fwbf В предыдущем посте я брал только HR и создавал "психотипы" через кластеризацию https://goo.gl/j5G3WJ В этот раз я взял три профессии HR, IT и сейлзов (можно было бы и больше, но по другим профессиям мало данных - не уговорить поучаствовать в опросе) и ответил на вопрос, можно ли по результатам теста сказать, какая профессия у респондента. Под тестами я имею ввиду КТО и Биг5 - мне компания ЛГТ выделяла их. сейчас нет. Результат получился хороший, для справки сообщу, что ROC AUC стоит читать так: 0, 5 - это вероятность монетки, 1 - 100 % точность, поэтому 0, 86 ближе к 1. добавлю, что полученные результаты нельзя 100 % использовать в профориентации - дизайн исследования должен быть другой. В идеале стоило бы тестировать школьников и студентов, а потом смотреть на их путь, но этим в России по традиции никто не занимается, зато очень много кто говорит ротом про профориентцию.

Нескучная пятница: возьми собаку на работу https://goo.gl/Lfvibi 22 июня в мире отмечается день «Возьми собаку на работу». Это глобальная инициатива, цель которой - показать позитивную роль, которую собаки играют в нашей жизни. Это не в тему аналитики:) Но, надеюсь, вы меня простите. Я со своей стороны обещаю сделать следующее: если вы таки приведете собаку на работу и сделаете фото с ней в офисе, расскажу у себя в блоге, какая ваша компания крутая, а ваша собака ваще мимими брутальная. К сожалению, не работает у нас больше лайки, поэтому запускаю голосовалку. ▪️ 6% (8) Да, у меня есть собака, есть потенциальная возможность привести ее на работу 🔸 ▫️ 7% (10) Да, собака есть, но на работу я ее не приведу по своей инициативе 🔸 ▪️ 12% (16) Да, собака есть, но работодатель не позволит 🔸🔸 ▫️ 47% (63) Нет, собаки нет, но идея очень интересная, я поделюсь с коллегами 🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸 ▪️ 27% (36) Нет, собаки нет, акция неинтересна 🔸🔸🔸🔸 👥 133 - всего голосов

Уроки управления талантами от Apple: кейсы от самой дорогой компании Мира продолжаю публикацию топ статей 2018 года. https://goo.gl/K3HeoB Это старая статья John Sullivan, посвященная эпохе Стива Джобса (но написана уже после смерти). Но статья никогда не потеряет свою актуальность, поскольку содержит невероятное количество техник по управлению талантами. Я вообще считаю это лучшей статей John Sullivan. напомню так, что на прошлой неделе я публиковал другую популярную статью 2018 Корпоративная культура Facebook, Amazon и Apple в описании вакансий https://goo.gl/zwLwF7

Инструменты оценки персонала, психотипы в HR и другие материалы недели Неделя была короткой, но насыщенной Мы в опросе выяснили Какие инструменты оценки персонала наиболее востребованы / популярны в компаниях https://edwvb.blogspot.com/2018/06/kakie-instrumenty-ocenki-personala-naibolee-vostrebovany-populyarny-v-kompaniyah.html и у меня эти результаты вызвали удивление. Статья Какие психотипы есть в HR оказалась популярной по просмотрам - вот собственно такие исследования я хотел бы видеть от наших консалтинговых компаний - у меня лично возникает куча вопросов к статье, а это здорово, потому что заставляет мозги работать https://edwvb.blogspot.com/2017/12/kakie-psihotipy-est-v-hr.html Технически важная статья Расчет показателей текучести персонала в Power Pivot (Excel) (это важно спецам c&b?) https://edwvb.blogspot.com/2018/06/power-pivot-excel.html Это в продолжение темы Как считать текучесть персонала в excel (кейс на примере конкретной компании) https://edwvb.blogspot.com/2018/05/kak-schitat-tekuchest-personala-v-excel-kejs-na-primere-konkretnoj-kompanii.html и я думаю, что это не последний материал из серии технических постов. И одна из самых популярных статей 2018 года Корпоративная культура Facebook, Amazon и Apple в описании вакансий https://edwvb.blogspot.com/2018/01/korporativnaya-kultura-facebook-amazon-i-apple-v-opisanii-vakansij.html

Эволюция HR ближайшие 5 лет (результаты исследования «Компетенции HR») В 2012 году американский сайт i4cp (институт корпоративной продуктивности) проводил опрос компетенций HR. Респондентов спрашивали, какие компетенции HR важны сейчас, какие компетенции HR будут важный через 5 лет. И вот с тех пор прошло пять лет, мне показалось, что было бы интересно посмотреть на те прогнозы https://edwvb.blogspot.com/2012/12/competency-hr.html Напомню также, что у нас проходит опрос Портрет HR-директора - 2018 https://edwvb.blogspot.com/2018/04/portret-hr-direktora-opros.html Абсолютно идентичный опрос проходил в 2012 году, и если вы примите участие в опросе, мы сможем сравнить как изменился ̶Д̶о̶р̶и̶а̶н̶ ̶Г̶р̶е̶й̶ HR-директор за это время #hrаналитика #hrдиректор

КАКИЕ ПСИХОТИПЫ ЕСТЬ в HR https://goo.gl/j5G3WJ реализовал свою давнюю идею. Хотелось посмотреть, есть ли психологические особенности HR в зависимости от их функционала. Отличаются ли подбор от c&b, обучение от подбора и т.п.. И чем. Реализация такая: я провожу опрос https://goo.gl/tVb5S8 в котором участники указывают свою сферу деятельности, я беру только HR, а также респонденты описывают свой функционал (это открытый вопрос), т.е. респонденты просто руками описывают свой функционал. Поэтому первая задача - выделить из открытого вопроса несколько кластеров. Решение задачи - на картинке. Кластеры такие: 0 кластер - HR директора 1 - Обучение и развитие 2 - Подбор 3 - компенсации и льготы 4 - кадровое делопроизводство В данным случае получилось выделить пять кластеров. Также участники опроса имели возможность пройти батарею тестов КТО + Биг5 от компании ЛГТ. Очень жаль, что компания больше не предоставляет тесты, потому что результаты получаются шикарные, но таково се ля ви. Так вот я взял шкалу общего интеллекта по КТО и шкалы Биг5 -Интроверсия - экстраверсия; -Независимость - согласие; -Импульсивность - самоконтроль; -Тревожность- стабильность; -Консерватизм- новаторство. И на основе результатов тестов также выделил 5 кластеров - по сути пять психотипов. Гипотеза банальна: если у HR нет различий по функционалу, то распределение кластеров функционала будет равномерно по психотипам. Мы создаем таблицу сопряженности 5Х5: кластеры функционала на кластеры психотипов и получаем ответ. Хи квадрат этой таблицы - p-value: 1.3877962184133867e-07 Почти 40 % c&b можно отнести к психотипу, который имеет высокий IQ, высокий самоконтроль, интроверсия и консерватизм. Готовый профиль для подбора?:) Также отдельно рекомендую просмотреть распределение HR директоров по психотипам..... а вы говорите про модели компетенций....

Расчет показателей текучести персонала в Power Pivot (Excel) https://edwvb.blogspot.com/2018/06/power-pivot-excel.html Эта тема в продолжение темы Как считать текучесть персонала в excel (кейс на примере конкретной компании) https://edwvb.blogspot.com/2018/05/kak-schitat-tekuchest-personala-v-excel-kejs-na-primere-konkretnoj-kompanii.html После публикации моей статьи ко мне обратился Денис Костин, эксперт в области мотивации персонала в Банке Уралсиб, и предложил данную статью. Даже если вы не работаете в Power Pivot , рекомендую сохранить статью в закладках.

Корпоративная культура Facebook, Amazon и Apple в описании вакансий Год подходит к экватору, по традиции публикую самые популярные статьи года. 9 января мы разместили статью про корпоративную культуру западных компаний, и эта статья стремительно вошла в десятку самых читаемых статей блога про HR -аналитику, и сейчас занимает 5-е место по популярности https://goo.gl/zwLwF7 #hrаналитика #корпоративнаякультура

Инструменты оценки персонала Коллеги, попрошу ответить на вопрос, какие инструменты оценки персонала применяются в ваших компаниях. Можно выбрать до 5 вариантов ответов. Если что-то не вошло в опрос, напишите мне @Edvb72, в этот опрос уже на вставлю, но на будущее буду использовать ▪️ 10% (40) тесты способностей 🔸🔸🔸🔸 ▫️ 9% (36) личностные опросники 🔸🔸🔸🔸 ▪️ 11% (45) тесты профессиональных знаний 🔸🔸🔸🔸🔸 ▫️ 1% (5) проективные тесты ▪️ 12% (48) ассессмент-центр 🔸🔸🔸🔸🔸 ▫️ 18% (70) интервью по компетенциям 🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸 ▪️ 10% (40) интервью структурированное (или любое другое) 🔸🔸🔸🔸 ▫️ 11% (42) оценка 360 градусов 🔸🔸🔸🔸 ▪️ 3% (14) анализ профилей в социальных сетях 🔸 ▫️ 1% (5) настольные бизнес игры ▪️ 0% (1) компьютерные игры (симуляторы деятельности и т.п..) ▫️ 2% (9) эссе кандидата 🔸 ▪️ 3% (12) защита проекта оцениваемым 🔸 ▫️ 2% (10) другое 🔸 🔠 Можно выбрать вариантов: 5 👥 377 (136) - всего голосов

Бесплатные он - лайн курсы для HR на русском языке Открытое образование в качестве напоминалки https://edwvb.blogspot.com/2017/09/besplatnye-on---lajn-kursy-dlya-hr-na-russkom-yazyke-otkrytoe-obrazovanie.html Если кто-то уже проходил курсы из указанных, оставьте мне обратную связь @Edvb72, я буду собирать и размещать вместе со ссылками на курсы

В продолжение вчерашнего голосования: я бы хотел сделать на основе данных опроса Портрет HR-директор первый митап HR-аналитиков в России, где каждый участник показал, что можно выжать из этих данных. Вышеуказанная задача хороша тем, что там можно развернуться по полной: от логистической регрессии до рекомендательных систем и нейронных сетей. И этим эта задача прекрасна. Но в любом случае митап этот будет не скоро, потому что мы не набрали еще и 200 голосов в опросе, а нам бы хотя бы 1000 (хотя и 1 000 мало). В любом случае спасибо всем, ко высказал свое мнение о задаче: я ожидал меньшего интереса. И прошу написать мне тех, кто выбрал вариант "Я даже знаю, куда можно приложить подобную задачу в практику HR" @Edvb72 - интересно узнать, куда бы вы это применили. Ну и статья сегодняшнего дня 17 метрик рекрутинга, о которых вам нужно знать https://edwvb.blogspot.com/2017/09/17-metrik-rekrutinga-o-kotoryh-vam-nuzhno-znat.html для тех, кто считает метрики HR-аналитикой, и тех, кто не считает метрики HR аналитикой

Коллеги, хочу к вам с просьбой опять обратиться. Я провожу опрос Портрет HR-директора. Реального: того, кто у вас ХРдир или вы себя описываете, если Вы и есть он самый. Дается 14 компетенций, необходимо выбрать до пяти компетенций лучше всего описывающих. Кроме того, респондент указывает пол, возраст HRдира, количество подчиненных, размер компании, отрасль и функционал, а также является ли респондент HR диром или нет. Если вы не поучаствовали в опросе, будьте любезны, но вопрос у меня про другое. https://edwvb.blogspot.com/2018/04/portret-hr-direktora-opros.html помимо разных вкусностей возникла у меня идея построить модель, которая бы предсказывала индивидуальный выбор респондента. Т.е. на основании вышеперечисленных факторов мы могли бы предсказывать какие именно компетенции выберет респондент! 5 из 14. Результат выглядел бы так: респондент № … сам HR , директор, мужчина, промышленность и т.п.. выберет такие компетенции: 1….. 2….. 3…. 4…. 5…… ну вот я и хотел у вас узнать ваше отношение к этой задаче (до 2-х вариантов можно выбрать): ▪️ 31% (25) Крутая задача, очень интересно узнать результаты 🔸🔸🔸🔸🔸 ▫️ 13% (11) Никакого практического смысла в этой задаче нет 🔸🔸 ▪️ 1% (1) Такое нельзя спрогнозировать - вы не сможете это сделать ▫️ 45% (36) Ради забавы посмотреть на результат, почему бы и нет 🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸 ▪️ 8% (7) Я даже знаю, куда можно приложить подобную задачу в практику HR 🔸 🔠 Можно выбрать вариантов: 2 👥 80 (69) - всего голосов