HR-аналитика

III конференция по HR-аналитике, 17 февраля Это напоминалка и приглашалка! Уже в следующий четверг состоится наше мероприятие, собравшее лучшие практические кейсы. Если Вы уже регистрировались, не забудьте, а если Вы еще не успели подать заявку – милости просим по ссылке • Технологии цифрового HR, Хасянов Рамис, Архитектор BI решений, УРАЛХИМ • Как строилась аналитика в международной IT аутсорс компании с нуля, Бородина Надежда, Global HR data analyst at Distillery • HR-дашборды и их использование в HR-аналитике, Казакова Екатерина, Яндекс.Маркет, руководитель группы hr аналитики • Северсталь: мостик между технологией и продуктом HR-аналитика, Виктория Ефимова, руководитель Центра Бизнес Инноваций, Илья Майстренко, Аналитик данных, Северсталь-Диджитал. • Миссия выполнена. Дашбордам в практике департамента быть, Анастасия Перхина, руководитель направления, управление "Корпоративный университет" компании Ингосстрах • И круглый стол по традиции. "Есть ли жизнь после дашбордов? Решения на основе HR-аналитики?". Модератор Бабушкин Эдуард

👍Нужно сплотить удаленных сотрудников на февромарт? Закажите квиз! Мозгобойня организует яркий праздник для вас и ваших коллег! 🥇Офлайн в заведении вашего города или онлайн из любой точки мира 🎲От 10 игроков и до бесконечности. В декабре провели корпоратив на 7000 человек для РЖД 🎤Мозгобойня, Туц Туц QUIZ или Держи Пять. Организуем игру, которая точно понравится вашим коллегам 🚀Проводим корпоративы 10 лет в 17 странах Игры от создателей Мозгобойни - это командные интеллектуальные викторины, которые проходят в несколько раундов. Игра подарит коллегам невероятные эмоции и заряд бодрости на целый год! Отзывы игроков о корпоративе можно посмотреть здесь ⚓️Успевайте забронировать лучшую дату для проведения вашего корпоратива вместе с Мозгобойней по ссылке

​​Удивительный эффект дней без совещаний – несколько ресечеров из разных университетов собрались вместе и провели исследование – оценили эффект внедрения дней без совещаний и встреч. Лучше, безусловно, прочитать статью, но для ленивых и занятых прикладываю диаграмму. На диаграмме - насколько увеличились / улучшились показатели сотрудников после того, как компании ввели дни без встреч В строках – оцениваемые параметры В колонках – сколько дней без совещаний (от 1 до 5 дней без встреч) Баланс в границах 3-4 дней (авторы более дают более определенную рекомендацию, сколько дней уделять для совещаний)

СберЛогистика: каждый четвёртый линейный сотрудник в пиковый месяц 2021-го был найден благодаря HR-лидогенерации Логистический оператор из экосистемы Сбера и агентство HR-маркетинга BetaOnline опубликовали отчёт о пилотной рекрутинговой кампании на 36 городов. По оценке СберЛогистики, новый подрядчик привлёк 25% линейных сотрудников во время резко возросшей нагрузки на рекрутинг в IV квартале 2021-го года. Месячная кампания позволила: Охватить аудитории сайтов, поисковиков и соцсетей; Познакомить с employer-брендом несколько новых городов; Протестировать разные площадки, объявления и креатив; Автоматизировать отсев откликов (конвейерная обработка); Получить 5 000+ анкет, подходящих по соцдем и опыту; Закрыть острую потребность в доставке и на складах; С аналитикой — наметить план для роста в каждом городе. Читать полную версию Об особенностях работы на всю страну, продукте Кадровая лидогенерация и планах совместной работы, — рассказывают: Людмила Соколова (Начальник отдела подбора и адаптации СберЛогистика), Алена Бубина (Руководитель направления подбора «Регион» Сберлогистика), Эмиль Заляев (Проджект-менеджер BetaOnline). Больше кейсов — на канале BetaOnline

Amazon Recruiting — пример гиганта среди детей (часть 2 из 2 частей) – завершение саги Джона Салливана о том, как в Амазон все замечательно (кстати, если судить по стоимости бумаг на рынке, то у Амазон и правда все не так плохо). Первая часть Amazon Recruiting вам почему-то зашла слабо – прочтений меньше, чем обычно в горячие понедельничные статьи, но я все-таки рекомендую вторую статью. В этой части исключительно практики рекрутинга – некоторые вполне даже оригинальные. Меня зацепила программа CamperForce - в Америке есть целый класс странствующих по стране (на фургонах чаще), останавливаясь в населенных пунктах для заработка. Амазон разработал специальную программу для привлечения таких рабочих. ………………………….. В Татарстане на мясокомбинате пронумеровали рабочих, чтобы лучше работали – да, на рабочих шапочках нанесли номера. В нашей группе фейсбук состоялось едва ли не самое активное обсуждение за все время существования группы, основная тональность – праведный гнев. Но я бы на месте корреспондентов дал чуть больше деталей. В основе этого решения не садистские наклонности менеджмента, а желание измерить индивидуальную производительность. Машинное зрение считывает номер шапочки и считает, сколько конкретный работник собрал лотков с куриными грудками, ножками и прочими филейными частями. И, кстати говоря, заказ мог исходить изначально от самих работников. Поэтому вопрос тут больше в стоимости человеческого капитала: решение с номерами на шапочках самое дешевое. Остается решить задачку: унижает ли людей данное решение и снижает ли (вовлеченность, мотивацию, настроение, производительность – нужное вставить)? И если данное решение с шапочками заменить на более цивилизованное (qr коды, считыватели и т.п.) и более дорогое, то выиграет ли компания в чем-то (проиграв в стоимости решения?). Хорошей рабочей недели (без номеров на шапочке)

​​❗Сбер расскажет о поиске талантов на “HR MANAGEMENT 2022” - международной конференции, посвящённой трендам, инновациям и практикам в сфере управления персоналом, 6-8 апреля, Холидей ИНН Таганский. IMC. 🔥 В мероприятии примут участие в том числе иностранные спикеры - HR Директора из Эстонии, Вьетнама и др. Ведутся переговоры с HR-коллегами из Google. HRM 2022 обещает стать по-настоящему международным 🤘 📌 Условия участия: Посещение трёх дней 65 000 руб. Посещение двух дней 50 000 руб. Посещение одного дня 30 000 руб. Онлайн участие 45 000 руб. При участии коллеги в конференции CORPORATE LEARNING 2022, 20-22 апреля, предоставляется 🔥 скидка до 25% (https://i-m-c.ru/corporate-learning-2022/). ✅ В стоимость участия входит видеозапись соответствующих дней Конференции + доступ к презентациям спикеров ✅ На участие 2-но и последующих делегатов предоставляется скидка 25%. Регистрация по ссылке 👉 https://i-m-c.ru/hr-management-2022/

III конференция по HR-аналитике, 17 февраля Осталось две недели! приглашаю оставить заявку • Технологии цифрового HR, Хасянов Рамис, Архитектор BI решений, УРАЛХИМ • Как строилась аналитика в международной IT аутсорс компании с нуля, Бородина Надежда, Global HR data analyst at Distillery • HR-дашборды и их использование в HR-аналитике, Казакова Екатерина, Яндекс.Маркет, руководитель группы hr аналитики • Северсталь: мостик между технологией и продуктом HR-аналитика, Виктория Ефимова, руководитель Центра Бизнес Инноваций, Илья Майстренко, Аналитик данных, Северсталь-Диджитал. • Миссия выполнена. Дашбордам в практике департамента быть, Анастасия Перхина, руководитель направления, управление "Корпоративный университет" компании Ингосстрах • И круглый стол по традиции. "Есть ли жизнь после дашбордов? Решения на основе HR-аналитики?". Модератор Бабушкин Эдуард До встречи!

​​Можно ли сформировать бизнес-мышление, обучая тому, как устроен бизнес? CBSD Thunderbird, как и все ведущие провайдеры HR-программ, обучает не только профессии, но и бизнес-мышлению. Бизнес озабочен созданием ценности для стейкхолдеров и хочет видеть HR участником этого процесса. Делают ли HR-программы своих выпускников бизнес-ориентированными? На наш взгляд, нет. Мы слышим это и от коллег из HR, и от бизнеса из разных отраслей. Можно ли, вообще, научить бизнес-мышлению, или с ним нужно родиться? Пройдя долгий путь как провайдер международных HR-программ, мы убедились, что сделать HR бизнес-ориентированным через обучение можно. Для этого необходимо пересмотреть весь подход к разработке программ. Что мы имеем в виду? Возьмем классическую HR-программу. В ней три блока: - функциональный — HR-цикл и HR-функции; - «технический» — HR-аналитика, работа с big data, экономические методы; - поведенческий — лидерство, стратегическое и бизнес-мышление. Участник изучает, как бизнес создает экономический результат и такой подход приносит пользу — ее измеряют уровнем осведомленности о бизнесе. Но осведомленность не делает HR реальным партнером. Необходимо что-то большее — то, чего не хватает бизнесу, чтобы посадить HR за стол, где вырабатываются решения. Опираясь на свой опыт и экспертизу наших международных партнеров, мы хотим предложить новый взгляд на разработку HR-программ. Мы будем делиться им с вами в серии ближайших постов. Источник: CBSD Thunderbird

Полное руководство по компенсациям и льготам – то, что мы так любим – гайд от Эрика ван Вулпена. Зацепило из статьи Glassdoor обнаружил, что 10-процентное увеличение базовой заработной платы привело к 1,5-процентному увеличению вероятности того, что сотрудник останется в компании на своей следующей должности, а не уйдет. Такое лучше не показывать боссу: 1,5 % снижение рисков увольнения выглядит не очень хорошо. Это же исследование показало, что более высокий рейтинг компании на Glassdoor приводит к увеличению на четыре процента вероятности того, что кто-то останется в компании. Боюсь, что ХХ не сможет ответить на аналогичный вопрос. В общем добавляем статью в закладки и обещаем себе прочитать ее. Вот, кстати, рейтинг Glassdoor Рейтинг дается по: 1. годам 2. штатам 3. крупные / средние и мелкие компании Обратите внимание, что Microsoft (28 место) пропустил вперед The Church of Jesus Christ of Latter-day Saints (26 место) – боюсь шутить, а то статью за оскорбление чувств верующих схлопочу. Ну и в довесок еще несколько статей по теме comp&ben: Менеджер по компенсациям и льготам - полное руководство 12 видов компенсаций и льгот работникам, которые должен знать каждый HR Компенсационный пакет: руководство для HR HR-метрики компенсаций и льгот Вот такая компенсационно-льготная среда на канале

​​Добрый день, коллеги! На связи event- агентство ProРадость. Уже скоро 23 февраля и 8 марта. Вы уже думаете как отмечать в современных условиях? Предлагаем безопасный, доступный и весёлый способ поздравить сотрудников, объединив 2 события в одном Адвент Календаре "Вместе мы сила". ⠀ ✔ежедневные задания адаптированные под Вашу компанию ✔исторические факты о великих женщинах и мужчинах ✔ общение с коллегами, мемы, тесты ✔ интересные челленджы и мастер- классы ⠀ У сотрудников будет отличная возможность лучше узнать друг друга, проявить свои творческие способности, обменяться поздравлениями и почувствовать атмосферу праздника. Также есть готовые решения для офлайн формата. ⠀ Напиши мне в ватсап https://goo.su/bei9 или в лс @loginova_event и я пришлю подробную презентацию и отвечу на все вопросы.

Amazon Recruiting — пример гиганта среди детей (часть 1 из 2 частей) – да, это только первая часть, но лонгрид (и при этом мастхэв) даже в своей половине. От Джона Салливана. Но стоит того, чтобы прочитать. Почему Amazon является гигантом по подбору персонала — во время острой нехватки рабочей силы в 2021 году. Amazon наняла рекордные 500 000 сотрудников по всему миру, фактически удвоив общее количество наймов в предыдущем году (предыдущий лидер по подбору персонала Google нанял всего 20 000 человек). , буквально все хотят там работать. Потому что LinkedIn назвал Amazon местом №1 для работников США в 2021 году. Они настолько популярны, что получили 30 миллионов заявлений о приеме на работу (это не опечатка) на свои открытые вакансии, что в 10 раз превышает предыдущий рекорд Google в 3 миллиона. В прошлом году Amazon даже получил рекордный 1 миллион заявок за одну неделю! Шикарные цифры, правда? У меня есть гипотеза, что Салливан написал эту статью в том числе как ответ на наезды на Амазон. См. Amazon великолепен. Почему не в HR? А вот здесь даже сам Джош Берзин проехался по компании: Почему кризис HR tech в Amazon может случиться и с вашей компанией На волне наездов на компанию мы даже провели опрос в канале – бОльшая часть респондентов посчитали, что в бедах Амазона виноват рост бизнеса компании, а не «кривые» HR-политики. Но у Салливана Amazon лишь одна из компаний в ряду его текстов об HR-практиках компаний: Уроки управления талантами от Apple: кейсы от самой дорогой компании Мира - статья про компанию времен Стива Джобса, но она до сих пор не утеряла своей актуальности. Как Google стал №3 в списке самых дорогих компаний Мира, используя People Analytics - вообще одна из первых статей по HR-аналитике, и HR аналитике в Google - из тех статей, на которых я начинал учиться HR-аналитике. Кейс-стади Управления Талантами от Facebook. Часть 1 и Кейс-стади Управления Талантами от Facebook. Часть 2 - серия историй от компаний. Интересный факт: в тексте Салливана сквозит разочарование в Google. По мнению Салливана, после ухода Ласло Бок (Вы еще не прочитали книгу Работа рулит?) компания много потеряла в первую очередь в практиках HR-аналитики. Хорошего понедельника

Сколько всего HR в России Маркетинговое исследование – это громко, конечно, сказано, но цифры, которые я показываю в видео, основаны на данных из разных источников. Но у меня, безусловно, нет уверенности в корректности полученного результата, поэтому я не просто даю свою оценку численности HR, а показываю логику, чтобы вы понимали, как я вышел на результат. Хотелось бы получить критику, может быть у вас есть другие данные (в комментах YouTube или в нашей группе фейсбук). Спасибо И поучаствуйте, пожалуйста, в исследовании, на основе которого я, в том числе, принимал решение о цифре

Семинар Введение в HR-аналитику, 06-07 апреля 2022 года, Москва – не я один соскучился по оф-лайн формату. В 2020 году с началом пандемии я свой оф-лайн семинар разложил на четыре он-лайн курса (их и сейчас можно приобрести): Принципы создания HR-дашбордов в excel Принципы создания и анализа корпоративных опросов Текучесть персонала по-новому: расчет среднего срока жизни в Excel Профиль успешного сотрудника: драйверы эффективности Осенью прошлого года я пересобрал оф-лайн семинар, включив вышеуказанные темы и добавив обработку данных в Power Query и расчет показателей / метрик и создание интерактивных HR-дашбордов с помощью Power Pivot, и провел первый постпандемийный семинар. 6-7 апреля второй семинар. Участники получают бонусом доступ к указанным он-лайн курсам, закрытую группу техподдержки, есть возможность выиграть книгу по аналитике. Уровень начальный. Приходите

Пятничное. Нас в канале уже более 21 000 подписчиков. Не отметили юбилей в 20 000, поэтому запоздало возвращаем. Теперь наш канал – самый крупный телеграм канал по HR-тематике. И не планируем никому уступать это место. Важный момент: нам бы хотелось, чтобы нас считали самым полезным тг каналом. Не самым интересным и увлекательным, поскольку интересное – чаще далеко не самое полезное, а полезное – часто не самое интересное, даже, скорее, наоборот. И если вам нравится наш канал, нам будет приятно, если вы порекомендуете нас коллегам, друзьям. 21 000 – это ведь в том числе и оценка нашей работы. Цель канала: развивать профессиональное сообщество (тусовку) HR, в основе общения – цифры, данные (и здравый смысл). Политика канала: давать максимально практичные вещи. Инструменты, практики, опыт. Поэтому в наших конференциях спикерами только практики ин-хаус. Никакого успеха успешного, никакой воды – реальные проекты, реальные результаты. Конференций в этом году будет больше. Минимум три. Первая состоится 17 февраля III конференция по HR-аналитике – эту мы уже анонсировали, признаемся, испытываем гордость за состав спикеров. Гордость еще в том, что спикеров подбираем по принципу профессионализма, а не по принципу медийности (для нас совершенно неважно, «светился» раньше спикер на мероприятиях HR или нет, он профи, значит будет классный доклад. И заметим, что после выступления у нас на конференциях спикеров приглашают на другие мероприятия). И у нас уже практически сформирован список спикеров и докладов на вторую конференцию. В канале по прежнему будут переводы статей (на следующей неделе – руководство по компенсациям и льготам + практики рекрутинга Amazon), будут видео с YouTube канала HR-аналитики. На днях, кстати, написали, что результаты оценки 360 научились обрабатывать на основе этого видео – приятно. Лирические посты (как недавний пост про Чубайса) будем дозировать, поскольку ресурсов на рынке с умными мыслями, интересными текстами и советами про HR очень много, а вот ресурсов с практикой и инструментами – не очень (Мы не про стратегию, про работу руками, хотя убеждены, что стратегия начинается с работы руками – dirty hands). Лирику мы предпочитаем реализовывать в нашем же телеграм канале Рекомендации книг для HR – пишем отзывы, рецензии на книги и фильмы и считаем это занятие шикарной тренировкой для мозгов и ждем, что вы будете с нами делиться отзывами на прочитанные книги. Хотя умные мысли экспертов в канале тоже транслируются через, например, круглые столы Вызовы HR аналитики Круглый стол DIGITAL HR ANALYTICS – просим заметить, между делом, что вопреки мнению некоторых товарищей, автор канала вполне принимает чужие точки зрения, совершенно не совпадающие с его т.з. И, кстати, заметим же, что вопреки распространенному мнению, западная тусовка HR – не образец лояльности и вежливости. Rob Briner на днях (профессор из Англии и просто умный мужик), встретив очередной отчет Gallup про вовлеченность, воскликнул (в интернете): Please. I beg you. Can somebody make it stop? Вот тебе и благовоспитанный английский джентльмен. Короче: читать надо не то, с чем согласен, а то, что развивает. Резюме: планируем с вашей помощью и поддержкой оставаться самым крупным и, надеемся, самым полезным телеграм каналом для HR.

​​Внедрите автоматизированную систему well-being от Kale за три дня и 2 месяца пользуйтесь бесплатно Well-being уже не экзотическое новшество, а инструмент, которым с успехом пользуются топовые компании мира. Если вы не хотите оказаться за бортом и давно искали способ, как снизить риск выгорания, упростить найм и удержание сотрудников, то вам пора пообщаться с командой Kale. В Kale внедрят проект за 3 дня бесплатно и дадут два месяца, чтобы вы убедились в эффективности их продукта. А дальше всего 210 рублей в месяц на одного сотрудника. Теперь самое главное: чтобы получить два бесплатных месяца нужно перейти на сайт и оставить заявку до 31 января 2022.

Разочарование года О менеджменте, а не о политике, если что. Включил функцию лайков в канале – можно выражать свое отношение к посту. Чубайс когда-то олицетворял идею либерализма – вместе с Егором Гайдаром. И его действия по запуску рыночной экономики казались жесткими, но необходимыми. Как менеджер он производил выгодное впечатление: никогда не уходил от прямых вопросов и отвечал на цифрах, чем выгодно отличался от советской номенклатуры (и новоявленных звездоболов). И даже на фоне вот этих всех «эффективных менеджеров» эпохи Путина смотрелся ярко в Роснано.А в декабре 2020 странный ход: Чубайс - специальный представитель Президента по связям с международными организациями для достижения целей устойчивого развития. Странность раскрылась в 2021: Роснано – банкрот. Несколько десятков миллиардов (!) рублей государственных денег, выделенных госкорпорации, как корова языком слизнула. А наш Анатолий Борисович – ни при чем. Он, как эффективный менеджер, уже успел свинтить. Мне это напоминает некоторых коллег HR: придут в компанию, наворотят «инноваций», их заметят еще где-нибудь, они идут дальше вверх, а бывшая уже компания разгребает последствия инноваций. Как бы банально ни звучало – в судьбе Анатольборисыча отразилась эпоха. Он мог бы уйти, не касаться нынешнего дерьма, но не стал, замарался и теперь в памяти будет его молчаливое постыдное бегство – капитан убежал с корабля при первых признаках кораблекрушения. С «рыжым» ушла эпоха иллюзий 90-х… «Во всем виноват чубайс». И заодно еще один штрих, как работает эта система: очевидно, что у Чубайса был разговор с президентом, и вместо судебного разбирательства анатольборисыча отправили на почетную пенсию. ………………………….. Когда вакансия не означают найма – это отдельно от Чубайса. Короткая, но очень емкая статья с аналитикой. Рынок оценивают по количеству размещенных вакансий. Но далеко не все вакансии закрываются. Что стоит за этим и что это значит для рынка. В статье Хорошей среды. Не поступайте как Чубайс

​​Не учитесь на своих ошибках. Лучше их просто не совершайте. Вот вам лайфхак, как избежать неточностей в организации командировок. Сохраняйте поближе этот б е с п л а т н ы й чек-лист и отслеживайте: ✅ планирование поездки на всех этапах ✅ наличие всех документов, без которых командировка не состоится ✅ отчетность, чтобы остаться с бухгалтерией в хороших отношениях. Поверьте, самосверка еще никому не навредила)

10 признаков правильной корпоративной культуры – все чаще в англоязычных статьях упоминают корпоративную культуру. В связи с высокой текучестью персонала, конечно. На Glassdoor любой сотрудник может поставить оценку работодателю (по 5-ти бальной шкале) и написать отзыв. Исследователи скачали 1, 4 млн отзывов с Glassdoor и вытащили наиболее важные факторы, связанные с позитивной оценкой компании: 1. Сотрудники чувствуют уважение 2. Поддерживающие лидеры 3. Лидеры живут ценностями компании 4. Токсичные менеджеры 5. Неэтичное поведение 6. Бенефиты 7. Привилегии и надбавки 8. Обучение и развитие 9. Безопасность работы 10. Реорганизации Подробней в статье. Заметьте, это не стандартное гадание на кофейной гуще консалтеров, а математика (царица наук). Читайте в тему Корпоративная культура Facebook, Amazon и Apple в описании вакансий – накачали тонны вакансий и на основе текстов выявили различия в корпоративной культуре. Кстати, скачивать вакансии с джоб сайтов не так сложно – не бином Ньютона Как я скачиваю вакансии компаний с HH.ru (на примере Газпрома) …………………………………….. HR-дашборды на основе моделей рисков Мы уже научились размещать на дашбордах метрики, воронки и показатели HR-процессов. Но если мы хотим узнать риски увольнения сотрудника? Предрасположенность к карьерному росту? Риски совершения аварии? Это уже не просто показатели процесса, а прогноз, и это тоже можно помещать на дашборды. Посмотрите, как это выглядит в Power BI Всем нам насыщенной недели как этот пост

10 книг 2021 года для предпринимателей: выбор Forbes– сегодня книжный пост от нашего телеграм канал Рекомендации книг для HR. Между прочим, 1500 подписчиков уже. Самой популярной книгой года 2021 стала Бабушка велела кланяться и передать, что просит прощения. Фредрик Бакман – если не читали, есть чем занять выходные. Вообще, канал Рекомендаций книг ждет от вас отзывов о прочитанных книгах, рассказы о корпоративных библиотеках – писать мне @Edvb72 …………… Напоминалка. Вы не забыли про III Конференцию HR-аналитики? Демократичный формат ZOOM, dirty hands & no success successful ……………………. Так вот, возвращаясь к Forbes. Forbes выбрал 10 самых полезных и интересных книг, которые стоит почитать предпринимателям, а также пять важных бизнес-книг, которые должны выйти на русском языке в 2022 году 1. Сара Фрайер. «No Filter. История Instagram» 2. Уолтер Айзексон. «Invent and Wander. Избранные статьи создателя Amazon Джеффа Безоса» 3. Грег Маккеон. «Без усилий. Пусть главное станет проще» 4. Адам Грант. «Подумайте еще раз. Сила знания о незнании» 5. Даниэль Канеман, Оливье Сибони, Касс Санштейн. «Шум. Несовершенство человеческих суждений» 6. Марк Рэндолф. «That will never work. История создания Netflix, рассказанная её основателем» 7. Билл Гейтс. «Как избежать климатической катастрофы» 8. Уильям Бриджес. «Трансформация себя. Осмысление изменений в жизни» 9. Ривз Видеман. «Миллиард за мечту» 10. Кристин Нефф. «Самосострадание. О силе сочувствия и доброты к себе» И в статье еще топ-5 самых ожидаемых книг 2022 год вот здесь 10 книг 2021 года для предпринимателей: выбор Forbes …………………………………. Если Вы читали что-то из указанного списка, жду отзывов @Edvb72 Читабельных нам выходных!

​​Чему учиться HR? Рекомендации CBSD. В начале нового года многие специалисты планируют свой трек профессионального развития. Мы в CBSD хотим поделиться с вами размышлениями на тему, чему можно учиться HR-профессионалу. По нашим исследованиям чаще всего предпочтение отдается программам профессиональной переподготовки или повышению квалификации. Это важно и полезно. При этом, важно помнить, чем шире круг ваших профессиональных возможностей, соответственно, тем шире кругозор и тем более нестандартные и качественные решения вы сможете предлагать. Приведем пример: когда мы получаем запрос от клиента на обучение, то задаем ему множество уточняющих вопросов, т.к. обучение это всего лишь один из немногих вариантов решения поставленной задачи. В некоторых случаях, по нашей экспертной оценке, лучше сработает командообразующее мероприятие, коучинг или консалтинг. Так и с обучением специалистов - не каждую задачу профессионального развития можно решить повышением квалификации. Своими идеями профессионального развития HR делится с вами Светлана Олифер - HR эксперт, менеджер продукта по сертификациям GRP и SHRM: 1. Решение более сложных рабочих задач с поддержкой ментора Можно обратиться с запросом внутри компании к известным вам руководителям, к коллегам-профессионалам из других компаний или сформировать запрос на бесплатном ресурсе MyMentoring. Работа с ментором позволяет не только получить ценную обратную связь со стороны, но и использовать знания и опыт вашего ментора для переосмысления и более качественной проработки задачи. 2. Усиление командного взаимодействия через инструменты фасилитации Можно стать частью профессионального сообщества в России «Ассоциация фасилитаторов» или за рубежом The International Association of Facilitators (IAF). Членство в ассоциациях дает возможность оперативно узнавать об обучающих программах, получать полезные инструменты и обмениваться опытом с коллегами. 3. Развитие навыков коммуникации - В первую очередь, на мой взгляд, важно уметь структурировать свою речь и точно доносить смысл сказанного до собеседника. В развитии этого навыка в начале карьеры мне очень помогла книга Максима Ильяхова «Пиши. Сокращай». - Полезно посещать конференции TED и, возможно, даже поставить себе амбициозную задачу выступить там. - Навык убеждений можно развивать на переговорных клубах и управленческих поединках. Вдохновляйтесь идеями и, как говорит один любимых экспертов Светланы по истории моды Андрей Дмитриев-Радвогин: «Слушайте качественную музыку, смотрите хорошие фильмы, читайте художественные книги, рефлексируйте и будьте счастливы!». Источник: CBSD Thunderbird