HR-аналитика

​​Каждый десятый программист ничего не делает на работе. А точнее, 9, 5 %. Такое исследование опубликовал чувак с чисто стенфордскими именем и фамилией Yegor Denisov-Blanch (числится как Stanford | Research: Software Engineering Productivity). В рамках своего исследования специалисты Стэнфордского университета проанализировали производительность более 50 тысяч разработчиков из нескольких сотен компаний (их список не раскрывается), предоставивших им доступ к внутренним репозиториям, например, на GitHub. Для оценки эффективности разработчиков использовался специальный алгоритм, который разработали сами ученые. Больше всего неделателей среди тех, кто работает удаленно, — 14%. Среди фултайм в офисе - 6%. На гибриде - 9% программистов. Ученые также проанализировали данные LinkedIn о количестве сотрудников в 13 крупных компаниях, в том числе IBM, Microsoft, Oracle, Google и Amazon. Уувольнение «призраков» позволило бы технологическим гигантам ежегодно экономить около 11,6 миллиарда долларов (если исходить из средней годовой зарплаты в 150 тысяч долларов). Более того, совокупная рыночная капитализация 12 из них могла бы вырасти на 465 миллиардов долларов, а производительность бы не снизилась. В интервью изданию Business Insider Егор Денисов-Бланк рассказал, что команда начала это исследование, чтобы найти наиболее подходящий способ оценки эффективности работы программистов. «Разработка программного обеспечения — это черный ящик, — отметил автор исследования. — Никто не знает, как измерить производительность разработчиков. Существующие методы ненадежны, поскольку они оценивают одинаковую работу по-разному». Само исследование еще не опубликовано — Денисов-Бланк лишь поделился его результатами на своей странице в соцсети ... Илона Маска. Работа также пока не прошла процедуру рецензирования другими учеными. Но, как отмечает издание 404 Media, сам факт того, что технологические компании согласились на участие в таком исследовании, показывает, насколько они сосредоточились на идее возвращения сотрудников в офисы и борьбе со «сверхзанятостью». Многие ученые усомнились в корректности оценок исследователей из Стэнфорда. Мягко говоря. Телеграм канал HR-аналитики

⚡ В сети появился бесплатный гайд для HR «Как организовать корпоративное мероприятие за границей в 2025» Рекомендации экспертов помогут выбрать самое выгодное направление для события и решить проблемы с оплатой услуг в другой стране. Внутри: → 3 способа сэкономить на билетах и отелях. → 5 главных сложностей при подготовке мероприятия за границей и как их избежать. → Форматы мероприятий, которые принесут максимум пользы для бизнеса за границей. Бонус: чек-лист «Как выбрать надежного подрядчика для мероприятия». Собрали важные факторы при выборе агентства. Скачивайте гайд бесплатно по ссылке.

Ищем HR-менеджера в команду развития, удержания и ротации сотрудников Точки Точка — IT-компания, мы создаём онлайн-банк и другие сервисы для предпринимателей и предприятий. Ищем сильного HR-менеджера, который знает, как работать с сотрудниками и может помочь им проявить себя в компании лучшим образом. В штате Точки больше 4000 сотрудников, которые работают из разных уголков мира. Важно, чтобы все они чувствовали себя на своём месте: видели заботу со стороны компании, и понимали, что их вклад в общий результат важен. Для этого у нас есть команда развития, удержания и ротации сотрудников — в ней ты и будешь работать. 📍От 80 000 ₽. Удалёнка или работа в офисе, мы есть в 20 городах по всей стране. ✔️ДМС с психологом и чекапами, скидки на спорт, английский и другие бонусы от партнёров. 📝 Узнай больше и откликайся на сайте.

​​Долгосрочная стоимость сокращения персонала (исследование) – наткнулся на статью в Гарвард Бизнес ревью и удивился, что у них такая классная статья, а оказалось, что это наши старые знакомые – CultureAmp. Ну, те самые, что 22 вопроса опроса вовлеченности сотрудников, которые вам следует задать Что такое стратегия управления персоналом? Полное руководство И многое-многое другое... Для России тема сокращений не столь актуальна, как для Запада, но что-то мне подсказывает, что может быть востребована. Так вот. Чуваки из CultureAmp проанализировали данные опросов вовлеченности 146 компаний, где проводились сокращения персонала с марта 2020 года по ноябрь 2022 года. Ну т.е. эти компании были клиентами CultureAmp (да, а сама компания, если кто забыл, провайдер опросов вовлеченности), и CultureAmp не пришлось как-то дополнительно опрашивать – они взяли результаты плановых опросов вовлеченности до и после сокращений. Выводы: • После увольнений компании отмечают значительное снижение опыта сотрудников в областях. Мы обнаружили, что уверенность компании снизилась на 16,9 процентных пункта. Вера в возможности карьерного роста снизилась на 12,1 процентных пункта. А уверенность в лидерстве снизилась на 10,5 процентных пункта. • Высокая вовлеченность сотрудников до увольнений не защитит вас от негативного влияния увольнений. Фактически, чем выше вовлеченность ваших сотрудников в начале, тем больше вероятность того, что она резко упадет после увольнений, и тем меньше ваши сотрудники будут заинтересованы в том, чтобы остаться в бизнесе. Наибольшее снижение было у компаний, которые входили в топ-10% до увольнений. • Восстановление требует времени. Наше исследование 2020–2022 годов показало, что для восстановления вовлеченности после увольнений потребовалось 12–18 месяцев. А для увольнений 2023 года восстановление будет еще дольше — 18–24 месяца, и это только в том случае, если вы наймете новых сотрудников для заполнения важных должностей. И советы по гуманизации сокращений (в статье больше букв) 1. Будьте реалистичны в своих ожиданиях и ожидайте, что вовлеченность и доверие компании пострадают в долгосрочной перспективе. 2. Сосредоточьтесь на том, как изменения сообщаются с самого начала. 3. Не пытайтесь сделать больше с меньшими затратами. 4. Относитесь к людям гуманно в процессе увольнения. 5. Осознайте, что отношения переживают трудовые договоры.

Креативный HR-кейс от X5 Рынок труда поменялся, — кадры стали более ценными, и многие компании готовы на всё, чтобы найти подходящих специалистов. Иногда, чтобы мотивировать последних обратить внимание на работодателя, приходится прибегать к необычным мерам. Особенно отличилась в этом группа компаний Х5 со своей акцией «Получка». Помимо обычного комплекта завлекающих условий (хорошая зарплата, соцпакет и так далее), в ней решили... устроить масштабный розыгрыш. Квартира, машина и множество других призов. И всё, что нужно, — это трудоустроиться. Чтобы точно попасть в аудиторию, X5 забрендировала главную страницу hh.ru, главного места назначения тех, кто сейчас находится в поисках. Вышел эталонный кейс. А на что готов ваш HR отдел, чтобы найти лучшие кадры?

🔥 HR под давлением: закрыть вакансии быстро, быть в тренде, оставаться нужным 🔹 Сложные вакансии тратят ваши ресурсы, а кандидатов как будто нет. 🔹 Конкуренты растаскивают лучших, а старые методы больше не работают. 🔹 2025 на носу — какие навыки пригодятся, чтобы сохранить позиции или вырасти? Мы знаем, как помочь справиться с этими вызовами. Два события, которые выведут вас на новый уровень: 1️⃣ Открытый урок «Карьерный прорыв 2025» 7 декабря, 14:00 мск Разберем будущие тренды HR, ключевые навыки и успешные HR-трансформации. Узнайте, как стать лидером изменений. 👉 Регистрируйтесь 2️⃣ Практикум по рекрутменту 9–12 декабря Реальные кейсы, много практики, помощь экспертов. Освойте инструменты, которые помогут быстрее находить кандидатов и строить воронки подбора. 👉 Участвуйте 🚀Действуйте сейчас, чтобы завтра быть впереди!

​​23 показателя эффективности работы сотрудников, которые нужно отслеживать – очередной гайд от Эрика ван Вулпен, все, как мы любим. Традиционно даю 23 показателя списком, все пяснения и больше вкусностей в статье 1. Управление по целям 2. Субъективная оценка менеджером 3. Дефекты продукта 4. Количество ошибок 5. NPS 6. Оценка удовлетворенности клиентов (CSAT) 7. Обратная связь 360 градусов 8. 180-градусная обратная связь 9. Принудительное ранжирование 10. Объем продаж 11. Количество (потенциальных) контактов клиентов, добавленных в систему управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) 12. Количество исходящих звонков по продажам 13. Количество проведенных встреч с клиентами на месте 14. Количество активных лидов 15. Количество произведенных единиц 16. Время обработки, разрешение первого звонка и качество контакта 17. Коэффициент выполнения задач 18. Эффективность работы 19. Доход на сотрудника 20. Прибыль на FTE 21. Окупаемость инвестиций в человеческий капитал 22. Уровень прогулов 23. Сверхурочные часы на одного сотрудника В тему добавлю KRI против KPI: основные различия, которые нужно знать OKR и KPI: основные различия и применение (с примерами) Чем KPI отличаются от HR-метрик – результаты опроса у нас в канале Шаблон KPI – здесь можно скачать Excel файл с шаблоном

Изменения в компании: катастрофа или двигатель прогресса? ⠀ Любые изменения - это сложный процесс не только с "технической" точки зрения. Человеческий фактор имеет огромное значение. Понимание необходимости изменений, готовность к ним, вовлеченность и т.д. - всё это важно для успешного развития компании. ⠀ Если вам актуальна данная тема, присоединяйтесь к вебинару. ⠀ Основные темы обсуждения: ✅ вовлеченность сотрудников и руководителей в работу компании (что это и как ее повысить); ✅ как превратить "боли" сотрудников в задачи и действия; ✅ различные подходы к внедрению изменений; ✅ работа с результатами опросов и KPI. ⠀ Спикеры: ✔️Андрей Соловьюк, руководитель отдела исследований Happy Job ✔️Лана Алтынбекова, основатель проекта “Гравитация” и Safeology Group ⠀ ⏰ 19 декабря 11.00, онлайн ⠀ Чтобы узнать подробности и зарегистрироваться, переходите по ссылке.

​​🔴 Бесплатный вебинар. Опыт МТС Travel: как заинтересовать сотрудников участвовать в оценке 360°. Оценка 360° знакома HR и многим сотрудникам, но чаще всего запоминается изнурительной подготовкой, длительным проведением и рутинной обработкой ответов. Эксперты AppRaise и МТС Travel на бесплатном вебинаре 5 декабря расскажут, как улучшить оценку 360°, чтобы сотрудники с радостью в ней участвовали, а HR освободились от лишней работы. В программе: 🚀 Почему сотрудники отказываются участвовать в оценке? 🚀 Идеальная анкета: от разработки компетенций до подготовки вопросов 🚀 Как повысить процент прохождения оценки? Как работать с субъективностью ответов? 🚀 Как интерпретировать результаты? Подготовка отчёта и презентация итогов команде 🚀 Как облегчить и ускорить проведение оценки? 🚀 План развития сотрудников и управление пулом талантов Все участники получат запись и презентацию вебинара, а также шаблоны опроса и отчёта по оценке 360°. ✍️ Регистрация по ссылке — https://clck.ru/3ExHVG Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633

​​Топ материалов ноября Традиционная рубрика на нашем канале. Драйверы текучести персонала – сборный пост: собрал несколько результатов исследований по теме текучести. Знакомство с результатами, возможно, вооружит инсайтами в войне за удержание персонала. KPI губернаторов 28 ноября президент Путин утвердил перечень из 21 ключевого показателя эффективности, которые будут применять к главам регионов. Психотипы HR – результаты нашего собственного исследования. Проводили тестирование по методикам Большая Пятерка и КТО, выделили кластеры и посмотрели в разрезе функционала HR – HR-директора зажгли. Планирование человеческого капитала – прекрасный кейс, как принимать решения на основе данных. Кейс от Ли Куан Ю – бывшего премьер-министра Сингапура. Что не так с HRtech – мои рассуждаки, что мне не нравится в развитии данного направления HR – в целом, все стандартно: здравого смысла бы побольше. 9 худших методов рекрутинга – интересная и провокативная статья от Джона Салливана. Опрос о счастье сотрудников: 21 вопрос, который следует задать, как анализировать результаты Гайды по проведению интервью – я собрал ссылки на страницы известных западных компаний с рекомендациями, как успешно пройти собеседование в их компаниях. Полезно. Полезные книги по психологии для HR – результат обсуждения в наших социальных сетях. Индекс обеспеченности предприятий кадрами – статистика Центробанка. Печальная статистика. Психологические профили 263 профессий – чуваки провели глобальное исследование: протестировали по 1 000 представителей десятков профессий, и поделились профилами. А я с вами поделился. Зачем и как отслеживать пожизненную ценность сотрудника (ELTV) – первая осмысленная формула ELTV на моей памяти от компании Culture Amp

HR под угрозой: как текучка кадров мешает вашей компании развиваться? Каждый потерянный сотрудник — это прямые убытки для компании. Текучесть, конфликты, низкая вовлечённость команды — всё это результат слабой HR-стратегии. Как решить эти проблемы? 👉 Практики управления обучает HR-специалистов и руководителей, чтобы ваш бизнес стал устойчивым и продуктивным. 📍30% рост эффективности работы компании после наших программ. 📍50% увеличение продуктивности за счёт правильно выстроенной HR-стратегии. 📍13 лет опыта, 60+ городов, 20 000 выпускников, включая крупнейшие компании: Сбер, Лукойл, Мегафон. Почему это работает? Один тренинг не решает проблемы. Наша система — это комплексный подход, проверенный временем и реальными кейсами. ➡ Читайте наш разбор «Почему текучка кадров — это не просто HR-проблема» ➡ Или узнайте причины увольнений в подкасте Ваша команда может работать эффективнее. Подробности на канале📈

Вебинар для всех, кто ценит счастливых сотрудников. 6 декабря, в 12:00, подключайтесь к вебинару «Что в вишлисте у ваших сотрудников, но они никогда об этом не скажут». Будем говорить о корпоративном спорте в удовольствие. Виктория Бардина, лид корпоративного направления «Фитмоста», расскажет о трендах корпоративного фитнеса и велнеса в 2025 году и ответит на вопросы: — Что болит у вашей команды; — На какие занятия сотрудников и калачом не заманишь, а куда им реально интересно ходить; — Как вовлекать команду в спорт. Присоединяйтесь! Кто ещё будет: - Эксперты онлайн-сервиса консультаций с психологами «Ясно» расскажут о трендах в корпоративном mental health. - Школа для эйчаров makelove school поделится трендами HR 2025 года — что ждёт нас впереди и как это привлечёт лучших соискателей. ✨ Регистрируйтесь на вебинар по ссылке

“Компанию создают люди, которые в ней работают. Менталитет «свой среди своих» очень важен. Это менталитет любопытного, не зашоренного мечтателя, романтика”, – поделился директор по продукту и технологиям Т-Банка Константин Маркелов в интервью “Правилам жизни”. Маркелов рассказал, что в культуре Т-Банка объединяются свобода, возможность экспериментировать и решать нерешаемые задачи, а также сравнил ее с университетом. Он отметил, что в компанию постоянно приходят молодые джуны, которые предлагают инновации и смотрят на процессы незашоренным взглядом, а взрослые ребята их взращивают, помогают и обучают. В подходе используется принцип test and learn – во всем, что касается креатива и работы с клиентами, в компании остается свобода, но при этом есть право на ошибку и проверку гипотез.

​​KPI губернаторов 28 ноября (т.е. вчера) президент Путин утвердил перечень из 21 ключевого показателя эффективности (KPI), которые будут применять к главам регионов. Соответствующий указ опубликован на портале правовых актов. Во избежание я обойдусь без комментариев, просто сообщу, что мне лично нравится новый KPI - №3 Суммарный коэффициент рождаемости. Напомню еще про подход в Сингапуре к рождаемости талантов Итак, 21 KPI губернаторов России 1) Доверие к власти (Президенту и высшим должностным лицам регионов; уровень оценки определяется в т. ч. посредством опросов общественного мнения о достижении субъектами национальных целей развития). 2) Численность населения субъекта. 3) Суммарный коэффициент рождаемости. 4) Ожидаемая продолжительность жизни при рождении. 5) Уровень бедности. 6) Удовлетворенность граждан условиями для занятий физкультурой и спортом. 7) Удовлетворенность участников СВО условиями для медицинской реабилитации, переобучения, трудоустройства. 8) Уровень образования. 9) Эффективность системы выявления, поддержки и развития способностей и талантов у детей и молодежи. 10) Доля людей, вовлеченных в добровольческую деятельность. 11) Условия для воспитания гармонично развитой, патриотичной и социально ответственной личности. 12) Количество семей, улучшивших жилищные условия. 13) Объем ввода в эксплуатацию жилой и нежилой недвижимости. 14) Качество среды для жизни в опорных населенных пунктах. 15) Доля автодорог крупнейших городских агломераций и автодорог регионального значения (исключая дороги, отнесенные к опорной сети), соответствующих нормативам. 16) Доля парка общественного транспорта, имеющего срок эксплуатации не старше нормативного, в агломерациях и городах. 17) Качество окружающей среды. 18) Темп роста реального среднедушевого денежного дохода населения. 19) Темп роста физического объема инвестиций в основной капитал, за исключением инфраструктурных монополий и бюджетных ассигнований федерального бюджета. 20) Темп роста дохода в расчете на работника субъекта малого и среднего предпринимательства (МСП). 21) «Цифровая зрелость» государственного и муниципального управления, ключевых отраслей экономики и социальной сферы, в т. ч. здравоохранения и образования. Я попросил Кандинского нарисовать губернаторов России в зимнее время года, вот что получилось Телеграм канал HR-аналитики

🔫 Онбооооординг — что его убивает? Из-за отсутствия плана онбординга увольняются 40% сотрудников вскоре после трудоустройства. Но у 59% компаний всё ещё нет программы адаптации. Если считаете, что можете позволить себе такую роскошь, пролистывайте этот пост. Если нет, ловите чек-лист и шаблоны по онбордингу 👉 https://clck.ru/3Eswjt С ними вы не забудете ничего важного и удержите талантливых сотрудников. Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633

Последние 3 дня самой большой скидки на обучение в году. Если вам нужен знак от Вселенной, то вот он✨ До 30 ноября у вас есть уникальная возможность получить 22% на все курсы Практикума для вас и ваших сотрудников. 4 причины, чтобы решиться: • Результаты в моменте: решаем реальные кейсы и применяем знания сразу на практике • HR и руководитель получают отчёты о прогрессе сотрудников • Авторы курсов — эксперты из Яндекса и лидеров отрасли • Гибкая система оплат: платите полностью, частично или дарите промокоды на скидку Не упустите возможность подготовить себя и своих сотрудников к вызовам 2025. Забрать скидку 22%

​​Как измерить изменение корпоративной культуры: 8 методов для вашего бизнеса – гайд от Эрикаванвулпеновской компании. Изменение культуры, также называемое культурной трансформацией, — это набор действий, которые организация предпринимает для изменения поведения и мышления сотрудников для достижения стратегических целей. Изменение культуры, как правило, является постепенным процессом, который можно наблюдать в течение среднего или длительного периода времени. 8 методов 1) Определите ключевые показатели эффективности, соответствующие вашим целям изменения культуры 2) Используйте инструмент оценки организационной культуры (OCAI) 3) Используйте Organizational Culture Inventory® 4) Отслеживайте свои рейтинги Glassdoor (для России этот метод, конечно, не подходит) 5) Проведите анализ настроений - сентимент анализ (а вот это очень интересная штука, хотя со своими подводными камнями, но если меня спросили, какое наиболее перспективное направление в измерении корпоративной культуры, я бы назвал этот метод) 6) Организуйте фокус-группу 7) Измерьте свой eNPS 8) Используйте специальный инструмент измерения культуры (имеются в виду платформы типа CultureAmp) Забавно, что автор статьи в качестве аргумента значимости изменений корпкультуры приводит пример: генеральный директор Microsoft Сатья Наделла поставил перед собой цель преобразовать культуру, чтобы гарантировать достижение своих целей. Было разработано новое видение Microsoft, которое заключалось в том, чтобы «дать возможность каждому человеку и каждой организации на планете достичь большего». Одним из результатов стал заметный рост стоимости акций Отсылка к стоимости акций – отличный аргумент (кстати, почему в России консультанты им практически не пользуются?), но конкретно в данном случае весьма сомнительный аргумент. См. в тему 17 вопросов для исследования организационной культуры, которые следует включить в опрос Что такое оценка корпоративной культуры? Как выполнить её в 2024 году (+ примеры вопросов) 11 разрушителей корпоративной культуры – самая шикарная статья по корпкультуре, что я встречал.

Открытый вебинар «Оценка по ценностям как возможность управлять корпоративной культурой» 9 декабря в 10:30   В кризис и неопределённость культура выходит на первый план: помогает бизнесу привлечь и удержать тех, кто принесёт максимальный результат. Но как HR превратить ценности из формального списка в реальное руководство к действию? А главное — как сделать их объединяющим ядром, если в компании происходят изменения, а функции и подразделения сильно различаются по своей специфике? Присоединяйтесь к вебинару 9 декабря, где мы на кейсах Группы «Самолет» и других клиентов Formatta разберём, как управлять корпоративной культурой в неопределённость   Спикеры: 💬 Мария Семилетова, руководитель направления в Дирекции развития талантов Группы «Самолет» 💬 Анна Теклина, партнер Formatta, эксперт в повышении командной эффективности и трансформации корпоративной культуры 📌 9 декабря, 10.30 Регистрируйтесь по ссылке Реклама 16+, ООО «‎ФОРМАТТА»‎, ИНН: 7725307497, erid: 2Vtzqwo77nf

Плакать или смеяться? Когда в эпоху острого дефицита IT-специалистов традиционные методы найма уже не помогают. Коллеги из Changellenge >> провели собственное исследование и готовы поделиться инсайтами о том, как улучшить процесс подбора кадров в IT-сфере с помощью хакатонов, на вебинаре 5 декабря в 10:30 (мск). Регистрируйтесь на бесплатный вебинар «Результаты исследования по найму IT-специалистов с помощью хакатонов от Changellenge >> и Boosters», чтобы узнать: — Как находить IT-специалистов быстрее с помощью хакатонов. — Как хакатон может повлиять на ваш бренд работодателя. — Какие особенности коммуникации с участниками хакатона вам стоит учитывать. — В чем преимущества оценки навыков кандидатов в реальных условиях через хакатоны. Вебинар будет интересен HRD, HR-специалистам, CTO, IT-руководителям, DevRel, Empoyer Brand-менеджерам и всем тем, кто узнал себя на картинке. Регистрируйтесь по ссылке: https://u.to/XWYJIQ