HR-аналитика

Как блокчейн повлияет на HR? Перевод статьи Andrew Spence в исполнении Саши Багинской И снова сменим формат: впервые в нашем блоге про блочейн применительно к HR. Статья небольшая. Для тех, кто еще не узнал, что это такое - в статье про это есть. https://goo.gl/wJCcZ8

Коллеги, обращаюсь к вам с просьбой. Диаграмма выше показывает набор HR по отраслям в динамике по годам в России(я взял только 4 самые крупные отрасли, остальные объединил в Другое, чтобы диаграмма была читабельна). Отрасли в строках, года в колонках, в ячейках - % по году. Обратите внимание, в 2017 году каждый четвертый HR принимался на работу в IT отрасль. Это не вообще количество HR по отраслям, а именно набор, т.е. в 2017 году не всего 25 % HR было в IT отрасли, а столько было принято на работу. И у меня возникает вопрос (прошу проголосовать), похожа ли эта ситуация на правду (лайк, если вы скорее склонны согласиться с тем, что так и есть на рынке 2017 года, дислайк, если на рынке по вашему мнению скорее другая ситуация). Я совсем не исключаю ситуацию, что по каким то причинам стали "вдруг" голосовать исключительно HR именно из IT. Но с другой стороны, ситуация в банковской сфере кажется похожей на правду - Набиулина навела "порядок" в банковской сфере. Или например, 18 % в ритейле в 2015 году мне тоже кажутся логичными: 2015 был пиком последнего кризиса, найм HR и шел преимущественно в ритейл (напоминаю, что речь не про абсолютные цифры, это %, т.е. соотношение найма по отраслям) Данные я беру из своего исследования, приглашаю поучаствовать тех, кто еще не https://goo.gl/Pi1KGc Помимо голосования очень хочу услышать сожержательные комментарии и гипотезы в нашей группе https://t.me/joinchat/Df25jgxId0iCTJvRLHfiow

О революции и новом формате коммуникаций в HR Решил сменить направленность сообщения и хочу показать свой пост обращение к коллегам не просто HR, но тех, кто имеет свои ресурсы донесения информации до коллег. Вы на заметили, что у нас живого обсуждения стало очень мало? На конференциях нет публичных дискуссий. Критиковать друг друга стало нельзя. Вместо критики - поглаживания. Вместо выяснения истины у нас пространство превратилось в бизнес. В этой ситуации можно нести полную чушь на публику. В этом посте я беру два реальных кейса коллег и задаю им вопросы. Прошу вас лайками ответить на вопрос: считаете ли вы, что подобные вопросы можно и нужно ставить в нашем HR сообществе, или так поступать нельзя, потому что это невежливо, бессмысленно и / или по другой причине? Раскрыть свое мнение можно в нашей группе (ссылка на группу выше - для тех, кто пропустил ссылку на нашу группу) ПыСы. Ответы от коллег я так и не получил https://goo.gl/3FYwd5

Коллеги, мне очень приятно сообщить, что канал HR аналитики перевалил за первую тысячу участников) Буду вам благодарен, если вы пригласите в него своих коллег

Самая большая ошибка большинства в HR-аналитике? Статья Andrew Marritt, это очень крутой HR аналитик, создатель продукта Воркометри. Он еще очень глубокий, и эта статья вам может показаться очень сложной для восприятия. Но его я вам рекомендую для обязательного чтения, поэтому в этой статье есть ссылки на другие его статьи, те, что "попроще". Перевод сделала Ольга Соколова- c&b Байкальский банк, ПАО Сбербанк врамках нашего проекта переводов. https://goo.gl/88DmtK

10 трендов в HR в 2018 году от Давида Грина каюсь, упустил эту стать, нужно было раньше подавать - у нас в январе любят читать про тренды. Тем не менее, имя Давида Грина, уверен, известно почти всем. Он может не такой содержательный как Берсин, но нос держит точно по ветру Статья из разряда mustread https://goo.gl/ndoRpt

Всем доброе утро! Коллеги, результаты у меня вызвали удивление:) Мне они напомнили один давний эксперимент в социологии: один журналист - негр (афромариканец) - обзвонил отели на Юге США с вопросом, примут ли они жить черного. 90 % отелей ответили, что нет. А потом он проехал эти же отели и 90 % приняли его на постой))) Чтобы моя интепретация результатов голосования не была единственной, я решил реанимировать группу - это группа HR аналитики. Я специально не планирую ее вести, но если у Вас будут комментарии по результатам голосования или комменты к статьям - буду рад прочитать https://t.me/joinchat/Df25jgxId0iCTJvRLHfiow

Хочу вернуться к теме wearable computers - речь про статью выше о применении Амазоном браслетов датчиков для сбора данных о действиях сотрудников. https://goo.gl/95xuiD Хочу прояснить для себя ваше отношение и запускаю опрос: готовы ли Вы носить на работе браслет датчик, который бы по объяснению руководства считывал бы ваши рабочие действия (перемещения по офису, активность нервной системы и т.п.) для того, чтобы оптимизировать рабочий процесс: ▪️ 26% (24) да, я не против носить такой браслет 🔸🔸🔸 ▫️ 4% (4) да, но только из-за угрозы карьере в этой компании ▪️ 1% (1) нет, потому что не доверяю руководству и считаю, что это способ контроля моей работы ▫️ 67% (60) нет, в любом случае это вторжение в мое личное пространство 🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸 👥 89 - всего голосов

2018: изменения в HR (перевод статьи What's Next? 2018 Disruptions in HR) Интервью с Dave Ulrich - думаю, эта личность известна всем HR:) Аналитики, кстати, практически не касается. И вообще, Dave Ulrich не привестсвует HR-аналитику, мягко говоря. Те, кому интересна его позиция, может в статье пройти по ссылке на статью Анализ HR-аналитики: что на самом деле работает но с другой стороны, Dave Ulrich типа признанный авторитет, его позицию тоже надо знать https://goo.gl/1BnH4r

Как использовать рождаемость для прогнозирования кризисов короткая переводная статья из Ведомостей: такие статьи развивают, имхо, фантазию, позволяют по аналогии ставить задачки в HR аналитике https://goo.gl/uKaZZc

Браслеты Amazon могут отследить движения руки сотрудников: “Работодатели всё чаще обращаются с персоналом, как с роботами” Очередной пример применения wearable в целях оптимизации алгоритмов работы. https://goo.gl/VTdSxE

Как работает команда: анализ внутригрупповых процессов и ролей участников команды На Западе сейчас набирает силу тема Organisational Network Analytics, Давид Грин считает это одно из самых перспективных направлений HR аналитики этого года. Я решил быть в тренде. у меня есть закрытая группа по HR-аналитике. Где нет постов бла бла бла, где почти все посты - рабочие вопросы. Я собрал данные группы и показываю изнанку групповых процессов. Интересно услышать ваше мнение, насколько подобный анализ был бы поелезен в "боевых" условиях. https://goo.gl/FUEY4i

Лучшие статьи недели На этой неделе больше всего ваших лайков получила статья Как я скачиваю вакансии компаний с ХХ .ru (на примере Газпрома) https://goo.gl/q8Zyok неожиданно для меня, потому что пост технический. Надеюсь, что кому-то реально пригодится. Этот пост собрал лайков больше, чем пост Сравнительный анализ корпоративной культуры Альфабанка и Сбербанка на основе текстов вакансий https://goo.gl/K6L2sR - который я написал, как раз скачав открытые вакансии компаний и проанализировав тексты вакансий И больше лайков, чем пост Как читать диаграмму boxplot (ящик с усами). На конкретном примере https://goo.gl/UjDst5 который был написан по результатам голосования "Умеете ли Вы читать диаграмму boxplot" в нашем канале, и я надеюсь, что какое-то число наших участников смогли научиться читать этот тип диаграммы после поста. И все эти посты набрали больше ваших лайков, чем статья прошлой недели Корпоративная культура Facebook, Amazon и Apple в описании вакансий https://goo.gl/iKXRmn

Как читать диаграмму boxplot (ящик с усами). На конкретном примере В продолжение опроса на умение читать ящик с усами как выяснилось, даже в нашем канале HR-аналитике 2/3 не умеют читать этот тип диаграммы. Постарался показать на конкретном HR примере, как этот читать прошу оценить, насколько понятно объяснение, которое я дал в посте https://goo.gl/gmLFai

Коллеги, на картинке выше показана диаграмма boxplot - ящик с усами. Прошу честно ответить, умеете ли Вы читать этот тип диаграммы ▪️ 30% (37) да 🔸🔸🔸 ▫️ 69% (83) нет 🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸 👥 120 - всего голосов

Культ продуктивности имеет контрпродуктивный недостаток Ben Waber рассказывает, почему индивидуальная эффективность это плохо И Давиду Грину понравилось настолько, что он эту статью включил в топ лучших статей по HR аналитике 2017 (?) https://goo.gl/J11ggy

Карьерная скорость в HR Я по результатам нашего исследования посчитал скорость передвижения HR по карьерной лестнице - сколько времени занимает переход со ступеньки на ступеньку. Кстати, что интересно: нет значимых различий в скорости с позиции ассистента на позицию специалиста и с позиции начальника отдела на позицию HR дира. Но вы можете оспорить выводы исследования. Методология не идеальна А карьерный шаг равен ..... https://goo.gl/69Ld1X