Устойчивый фандрайзинг
前往频道在 Telegram
Авторский канал Анастасии Ложкиной - стратега фандрайзинга. 17 лет привлекаю ресурсы на некоммерческие проекты и эндаументы. Канал о длинных деньгах. Партнерство: @Best_Fundraiser Регистрация в РКН: https://gosuslugi.ru/snet/69980d46943f326
显示更多📈 Telegram 频道 Устойчивый фандрайзинг 的分析概览
频道 Устойчивый фандрайзинг (@lifehack_fundraising) 俄语 语言赛道中的 是活跃参与者。目前社区聚集了 10 126 名订阅者，在 社交网络 类别中位列第 1 244，并在 俄罗斯 地区排名第 62 399 位。
📊 受众指标与增长动态
自 невідомо 创建以来，项目保持高速增长，吸引了 10 126 名订阅者。
根据 29 九月, 2026 的最新数据，频道保持稳定运转。过去 30 天订阅人数变化为 27，过去 24 小时变化为 1，整体触达仍然可观。
- 认证状态： 未认证
- 互动率 (ER)： 平均受众互动率为 5.93%。内容发布后 24 小时内通常能获得 3.26% 的反应，占订阅者总量。
- 帖子覆盖： 每篇帖子平均可获得 601 次浏览，首日通常累积 330 次浏览。
- 互动与反馈： 受众积极参与，单帖平均反应数为 15。
- 主题关注点： 内容集中在 фандрайзинг, донор, нко, фандрайзинга, привлечение 等核心主题上。
📝 描述与内容策略
作者将该频道定位为表达主观观点的平台：
“Авторский канал Анастасии Ложкиной - стратега фандрайзинга. 17 лет привлекаю ресурсы на некоммерческие проекты и эндаументы.
Канал о длинных деньгах.
Партнерство: @Best_Fundraiser
Регистрация в РКН: https://gosuslugi.ru/snet/69980d46943f326”
凭借高频更新（最新数据采集于 30 九月, 2026），频道始终保持新鲜度与高覆盖。分析显示受众积极互动，使其成为 社交网络 类别中的关键影响点。
10 126
订阅者
+124 小时
-337 天
+2730 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
九月 '269月 '26
九月 '26
+447
在4个频道中
八月 '26
+36
在4个频道中
Get PRO
七月 '26
+2 307
在6个频道中
Get PRO
六月 '26
+1 603
在3个频道中
Get PRO
五月 '26
+570
在3个频道中
Get PRO
四月 '26
+2 443
在4个频道中
Get PRO
三月 '26
+4 211
在5个频道中
Get PRO
二月 '26
+2 824
在7个频道中
Get PRO
一月 '26
+2 288
在4个频道中
Get PRO
十二月 '25
+88
在4个频道中
Get PRO
十一月 '25
+109
在4个频道中
Get PRO
十月 '25
+128
在1个频道中
Get PRO
九月 '25
+174
在6个频道中
Get PRO
八月 '25
+554
在2个频道中
Get PRO
七月 '25
+150
在3个频道中
Get PRO
六月 '25
+2 789
在6个频道中
Get PRO
五月 '25
+135
在6个频道中
Get PRO
四月 '25
+105
在3个频道中
Get PRO
三月 '25
+140
在4个频道中
Get PRO
二月 '25
+156
在10个频道中
Get PRO
一月 '25
+131
在5个频道中
Get PRO
十二月 '24
+126
在4个频道中
Get PRO
十一月 '24
+174
在4个频道中
Get PRO
十月 '24
+162
在6个频道中
Get PRO
九月 '24
+211
在4个频道中
Get PRO
八月 '24
+200
在6个频道中
Get PRO
七月 '24
+137
在3个频道中
Get PRO
六月 '24
+144
在2个频道中
Get PRO
五月 '24
+160
在2个频道中
Get PRO
四月 '24
+166
在3个频道中
Get PRO
三月 '24
+152
在1个频道中
Get PRO
二月 '24
+211
在4个频道中
Get PRO
一月 '24
+194
在5个频道中
Get PRO
十二月 '23
+142
在2个频道中
Get PRO
十一月 '23
+192
在4个频道中
Get PRO
十月 '23
+161
在1个频道中
Get PRO
九月 '23
+96
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+68
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+95
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+181
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+858
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+148
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+126
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+98
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+137
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+110
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+134
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+143
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+132
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+94
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+104
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+121
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+168
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+168
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+202
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+87
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+101
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+104
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+121
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+87
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+93
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+90
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+74
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+167
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+65
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+130
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+187
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+155
在0个频道中
Get PRO
一月 '21
+160
在0个频道中
Get PRO
十二月 '20
+1 932
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 30 九月 | +1 | |||
| 29 九月 | +3 | |||
| 28 九月 | +1 | |||
| 27 九月 | +2 | |||
| 26 九月 | 0 | |||
| 25 九月 | 0 | |||
| 24 九月 | +1 | |||
| 23 九月 | +3 | |||
| 22 九月 | +3 | |||
| 21 九月 | +2 | |||
| 20 九月 | 0 | |||
| 19 九月 | +1 | |||
| 18 九月 | +3 | |||
| 17 九月 | +1 | |||
| 16 九月 | +2 | |||
| 15 九月 | +102 | |||
| 14 九月 | +1 | |||
| 13 九月 | 0 | |||
| 12 九月 | 0 | |||
| 11 九月 | +2 | |||
| 10 九月 | +3 | |||
| 09 九月 | +3 | |||
| 08 九月 | +1 | |||
| 07 九月 | +2 | |||
| 06 九月 | 0 | |||
| 05 九月 | +2 | |||
| 04 九月 | 0 | |||
| 03 九月 | 0 | |||
| 02 九月 | +303 | |||
| 01 九月 | +5 |
频道帖子
Фандрайзеру тоже нужен Forbes
Вышел рейтинг 100 самых прибыльных компаний России — 2026. Forbes ранжировал компании по чистой прибыли за 2025 год.
И я бы не просто пролистала его из любопытства. Для фандрайзера это еще один рабочий инструмент.
Мы часто ищем бизнес по привычке: кто уже давал деньги НКО, кто известен своей социальной повесткой, кто есть в наших контактах. А я бы периодически начинала с другого вопроса:
у кого сейчас вообще есть ресурс для партнерства?
Рейтинг Forbes дает такой срез.
Дальше начинается работа фандрайзера: не рассылать всем подряд презентацию «дайте денег», а изучать компании. Что происходит с бизнесом? В каких регионах он работает? Какие у него стратегические задачи? Какие национальные цели и социальные вопросы пересекаются с его бизнесом? Есть ли ему зачем работать с вашей организацией?
И еще важный момент. Прибыльная компания не означает автоматически хорошего партнера.
Деньги - это только одна часть уравнения. Намного интереснее найти пересечение: ресурс бизнеса × его задача × ваша экспертиза × общественный эффект.
Именно поэтому я рекомендую фандрайзерам иметь несколько таких списков и регулярно их обновлять.
📍Forbes: по прибыли.
📍ЭКГ: по характеристикам бизнеса и его общественной повестке.
📍Региональные рейтинги: чтобы искать партнеров рядом.
📍Отраслевые рейтинги: чтобы находить компании с конкретной экспертизой.
А дальше уже не «поиск денег», а поиск совпадения интересов. И вот здесь начинается настоящий фандрайзинг.
Подписывайтесь на Устойчивый фандрайзинг и в MAX
| 2 | Как благодарность помогает в фандрайзинге
«Благодарность — это ценный инструмент фандрайзинга. Она работает на лояльность доноров, помогает удерживать их, чтобы они и дальше захотели сотрудничать с вами.
Именно благодарность (а не договор или отчет) представляет ценность для доноров. Они могут выложить ее на своем сайте и разместить в офисе, чтобы показать свой вклад в решение социальной проблемы. Предпринимателям также важно прикладывать такие артефакты в различных конкурсах и тендера и проходя анкетирования ЭКГ-рейтинга (прим. — рейтинг ответственного бизнеса (ЭКГ — «Экология, Кадры, Государство»).
А для НКО важно понимать то, что каждое предъявление красиво оформленной «благодарности» — это еще и реклама организации. В офис компании приходят их партнеры, на сайт заходят клиенты — и все видят название организации, чем она занимается, и могут заинтересоваться этой НКО. Нередко благодарности выкладывают и в соцсетях, где охват еще шире. Получается, не отправляя благодарность, НКО лишается возможности найти новых партнеров и сторонников».
Как оформлять благодарность? Как писать? Найдете ответы в новой моей статье для Журнала о благотворительности. | 473 |
| 3 |  Фандрайзинг - это про любовь | 400 |
| 4 |  +5Заметки со встречи «Ответственный работодатель»
Avito представили результаты исследований.
Берем в работу при разработке продуктов для HR. | 382 |
| 5 | месяцев почти позади. Самое время перестать смотреть только на план и посмотреть на реальность.
Я бы сейчас каждому руководителю НКО задала несколько неприятных, но очень полезных вопросов.
Сколько мы должны были привлечь к концу сентября? Сколько реально привлекли?
Главный вопрос: «Что будет до конца года, если темп сохранится?».
Для себя с 2022 года использую довольно простую шкалу.
Падение до 10% от плана - допустимое отклонение. Не повод паниковать, но повод посмотреть, где именно недобрали.
10–30% - уже зона, где нужно действовать. Еще есть время восстановить показатели: сейчас самое время усиливать подготовку новогодних кампаний, заходить в проекты с бизнесом и отдельно работать с крупными донорами и меценатами.
Больше 30% от плана - это для меня это уже сигнал пересматривать не только фандрайзинг, но и сам план расходов.
Особенно с учетом изменений налоговой нагрузки и общей экономической ситуации. У НКО растет стоимость содержания организации, и это тоже нужно закладывать в финансовую модель, а не надеяться, что «как-нибудь справимся».
И вот здесь мое мнение несколько отличается от привычного разговора про кризис.
SOS я вижу прежде всего у тех, кто активно наращивал программы в 2025 году, но не имел четкого плана, откуда брать деньги дальше.
Масштабирование само по себе не является достижением. Если вместе с ростом программы не выросли регулярные источники дохода, если нет финансовой подушки и понимания, как удерживать команду и обязательства, то увеличение количества проектов может очень быстро превратиться в проблему. Поэтому сейчас я бы не бежала любой ценой «добивать план».
Я бы разделила организации на три группы:
Есть запас и выполняем план — продолжаем развитие.
Есть отставание, но есть рабочие каналы привлечения — сейчас максимально вкладываемся в фандрайзинг и восстанавливаем темп.
Отставание больше 30%, устойчивых источников нет — осторожно. Не брать на себя новые долгосрочные обязательства, не расширять программы только ради роста показателей. Сначала сохранить то, что уже работает.
И еще один важный момент. Конец сентября - это не время ждать декабря, чтобы понять, что денег не хватает.
Сейчас еще можно повлиять на результат года.
Новогодняя кампания.
Бизнес.
Крупные доноры.
Меценаты.
Продление действующих партнерств.
И параллельно. Честно посчитать, сколько денег организации нужно не для красивого роста, а для нормальной устойчивой работы в 2027 году с учетом инфляции, ФОТ, роста отчислений, расходы на безопасность от кибератак.
Потому что финансовая устойчивость НКО - это не когда мы каждый год привлекаем все больше. Это когда мы понимаем, что сможем сохранить и удержать, даже если следующий год окажется сложнее предыдущего.
Подписывайтесь на Устойчивый фандрайзинг и в MAX | 419 |
| 6 | Интересный доклад, который наводит на мысли
В Великобритании вышел доклад Благотворительной комиссии (госведомство, которое регистрирует и проверяет все благотворительные организации Англии и Уэльса) опубликовала о рисках сектора.
Интересные цифры, которые отражают тренды развития благотворительности в мире.
Фонды для видимости
Всё больше «фондов», которые собирают пожертвования, а тратят деньги на самих основателей, а не на дело. Жалоб на них за год стало больше на 29% — 374 случая. А годом ранее рост был 38%. За два года почти в два раза. Виновник, по версии проверяющих, - нейросети: с их помощью массово подделывают бумаги на регистрацию новых фондов и заявки на заявки на гранты.
Ссоры внутри организаций
Люди, которые управляют фондами, всё чаще ссорятся между собой: из-за выборов руководства, скрытых денег, зданий и участков. Таких дел за год стало 909 против 579 годом ранее, рост на 57%. Ещё до этого ссор становилось меньше, теперь резкий разворот: денег не хватает, а в обществе неспокойно.
Взломы и кражи сведений
Каждый третий фонд (30%) столкнулся с атакой за год. Чаще всего это фишинг, поддельные письма, выманивающие пароли и доступы; они же наносят наибольший ущерб. Растут и атаки программ-вымогателей, которые шифруют данные и требуют выкуп. Для масштаба: мошенничество и киберпреступления — почти половина всех преступлений в Великобритании.
Вход в сектор закрыли
Одобряется только 45% заявок на регистрацию нового фонда, девять лет назад было 72%. Это не каприз ведомства: усиленная проверка отсеивает фиктивные заявки, сгенерированные ИИ.
Денег не хватает всем
Вся сфера благотворительности получает за год 102 миллиарда фунтов (примерно 10 триллионов рублей), а тратит 100 миллиардов. На практике это значит: из каждых 100 фондов 41 живёт в расход. Дел о банкротстве за год стало 235 против 184, на 28% больше. И почти 940 организаций сами покинули список, на 36% больше, чем годом ранее.
Почему это важно
Всем участникам благотворительности приходится больше платить за собственную безопасность: проверять людей, защищаться от обманщиков и взломщиков, беречь подопечных. Это уже не «лишние расходы», а обязательная статья бюджета. И это тенденция характерна и для российских НКО, расходы на безопасность, обслуживание организации растут, а пожертвования падают. Как результат, начинается волна сокращений деятельности фондами.
Почему я опубликовала эти данные? Всегда важно понимать, что мы не одни. Проблемы у всех схожи.
⚙️⚙️⚙️ | 592 |
| 7 |  Подарки для партнёров
Время готовиться к Новому 2027 году! И заказывать подарки для любимых партнёров.
Отличный способ поднять баллы в ЭКГ-рейтинге, порадовать партнёров,а еще и закрыть пару пунктов в Стандарте общественного капитала, заказав подарки у инклюзивных мастерских.
Фото: скрин с предложения инклюзивного центра «Счастье», Сургут | 518 |
| 8 | Почему не субординация - это первое, что отталкивает партнёра
Что в действиях НКО и любой организации, которая привлекает ресурсы, сразу настораживает и не настраивает на партнёрство?
Многие думают, дело в презентациях и цифрах. На деле всё начинается раньше. С того, как вы держите связь.
Объясню на примере.
К организации Н обратился представитель бизнеса, обсудить партнёрство. Встреча состоялась, на ней были ЛПР, обменялись контактами. После встречи предложение отправили не контактному лицу, а одному из ЛПР. Через несколько часов контактному лицу. Хотя именно он ждал, чтобы быть готовым обсудить всё на встрече. Он и был на связи.
А потом один из ЛПР спрашивает: «Идёшь на мероприятие организации Н?» Ответ: «А что за мероприятие? Приглашения не было». Неловкость. И обсуждение в команде: странно - отправить одному и не пригласить другого.
И тут вопрос уже не про письмо. Вопрос про отношения. А не будет ли всё решаться за спиной?
Ещё один частый случай.
Отдел КСО отказал в сотрудничестве. Фандрайзер находит контакт руководителя и пишет ему напрямую (бывает и с жалобой). Что дальше? Обращение спустят на тот же отдел КСО. И те же сотрудники прочитают. Будет очень неприятно.
Отказ одного сотрудника - это не повод идти в обход. Обход читается не как настойчивость, а как недоверие.
Что делать? Если сложно понять, с кем держать связь, уточните. Спросите, кто ваша точка контакта, кого включать в обсуждение и приглашать. Сделайте общий чат или переписку в почте. Это не лишний шаг — это и есть работа с партнёром.
Субординация - это не не бюрократия. Это способ показать: я вижу тебя в этом процессе, я не играю за твоей спиной. Партнёрство начинается не с соглашения. Оно начинается с первого письма, отправленного правильному человеку.
Подписывайтесь на Устойчивый фандрайзинг и в MAX | 805 |
| 9 | Топ-25 директоров по устойчивому развитию
Ассоциация менеджеров и ИД «Коммерсантъ» выпустили 27-й рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров». Ознакомиться со списком лучших менеджеров страны можно по ссылке
Что интересно и полезно для нас. Топ-25 менеджеров по устойчивому развитию и корпоративной социальной ответственности.
Поздравьте коллег. Разделите с ними этот важный этап профессиональной жизни.
Со своей стороны хочу поздравить:
Залунина Марию, НМГ
Бабкину Александру, ЦИАН
Лебедеву Алину, ПАРИ
Чистову Евгению, Билайн
Орлову Анну, Ростикс
Боброву Анну, Лемана ПРО
Смирнову Киру, FESCO
🌹💐🌸 | 722 |
| 10 | sticker.webp | 1 |
| 11 | Конкурс публичных отчетов эндаумент-фондом
В этом году вместе с Фондом Потанина «Форум Доноров» ввел в конкурсе «Точка отсчета» новую номинацию - «Лучший годовой отчет фондов целевых капиталов».
И я этому очень рада. Потому что фонды целевых капиталов сейчас активно развиваются, а вот с публичной отчетностью ситуация очень разная.
Где-то есть подробный отчет: сколько сформировали капитал, кто доноры, какие средства получили, как инвестировали, какой доход получили и на что направили средства. А где-то найти даже базовую информацию о фонде и его деятельности - это отдельный квест.
При этом для эндаумента прозрачность особенно важна. Это не фонд, который собрал деньги и потратил их в течение года. Здесь речь про долгосрочный капитал и отношения с донором на годы и десятилетия.
Поэтому мне хочется, чтобы годовой отчет ФЦК постепенно становился не формальным документом, а нормальным инструментом коммуникации с донорами, партнерами и обществом. И отдельная номинация, на мой взгляд, может дать этому хороший толчок.
Когда появляется профессиональное соревнование, публичное сравнение и возможность показать хороший результат коллегам, руководству и донорам, организации начинают внимательнее смотреть на собственную отчетность.
Хочется увидеть, как ФЦК рассказывают о себе. Не только сколько денег собрали, но и что происходит с капиталом, какой доход он приносит, кто его поддерживает и что изменилось благодаря этому капиталу.
Прием заявок для ФЦК до 23 сентября.
Заявки можно подать вот тут
Подписывайтесь на Устойчивый фандрайзинг и в MAX | 623 |
| 12 |  ЭКГ-рейтинг: кому он нужен?
Вопрос слышу от бизнеса, чаще от МСБ. Объясняю на своем примере.
Чтобы стать поставщиком услуг, все чаще нужно выиграть конкурс, тендер, участвовать в закупках. И на балл ЭКГ смотрят.
Чтобы стать «подрядчиком» организаций с госучастием, запрашивают выписку о деловой репутации и смотрят твой рейтинг.
А два месяца назад отдел закупок отказал агентству по дизайну, так как у них рейтинг ЭКГ всего 35. У них порог не ниже 90.
И вчера у меня запросили выписку. Сделала скрин, для наглядности подписчиков.
Дорогие коллеги-предприниматели, хотите вы или нет, но рейтинг внедряется в систему оценки и выбора подрядчика.
Еще для примера. Вчера для компании среднего бизнеса делала конструктор: показатели, сколько баллов, сколько баллов у компании сейчас, где можем улучшить показатели. И на основании этого планируем фокус социальных инвестиций и благотворительной деятельности.
Для МСБ каждый рубль сейчас дорогой, вкладывать их в социальные проекты важно с умом и учетом экономики. | 556 |
| 13 |  В России утверждена «дорожная карта» развития эндаументов до 2036 года
1 сентября вице-премьер Дмитрий Чернышенко утвердил План мероприятий по развитию фондов целевого капитала в образовательных и научных организациях, включая инженерные вузы, до 2036 года.
Что предусматривает план:
📍коллективные «платформенные» модели управления целевым капиталом, чтобы малые фонды тоже могли работать;
📍сеть центров знаний по федеральным округам;
📍обучение университетских команд и развитие компетенций в фандрайзинге.
Публичный анонс плана состоялся 3 сентября на сессии «Университетские эндаумент-фонды как инструмент развития технологического предпринимательства» в рамках Восточного экономического форума. Запись заседания.
Отчёт о сессии ВЭФ можно почитать здесь
В начале сентября также вышел большой материал Фонда Потанина в Ведомостях про новый этап развития эндаументов
Ждем официальный опубликованный документ. Сразу опубликуем и сделаем разбор.
Спасибо директору эндаумент-фонда МИСИС Глебу Узунову за предоставленную ссылку на запись.
#эндаумент
#фандрайзинг
#стратегия | 595 |
| 14 |  +5Сайты эндаумент-фондов университетов
Продолжаю изучать сайты эндаумент-фондов, лучшие практики и ориентиры для тех, кто только запускается.
Взяла 6 университетов.
Комментировать что-то сложно. Сами, как пользователи, все видите.
Пока с первого взгляда коммуникация не выстраивается с человеком «вне университета».
Изучаем практики дальше. | 600 |
| 15 | На круглом столе в «Деловой России» выступала Анна Скоробогатова, Президент фонда «Выручаем». И я поймала себя на мысли, что мне очень нравится один подход, который сейчас становится все важнее для социальных проектов: не просто рассказывать, что мы делаем, а показывать, что из этого получилось. На цифрах.
Например, фонд показал не просто количество переданных продуктовых наборов, а изменения: как меняется рацион людей, частота полноценного питания, уровень тревожности.
Для меня это важный сдвиг.
Потому что бизнесу все меньше достаточно ответа: «мы хороший фонд, у нас важная проблема, дайте денег». Бизнесу нужно понимать, что происходит в результате его участия.
И здесь у НКО появляется очень интересная возможность для партнерства с бизнесом - совместные исследования. У бизнеса есть данные, технологии, специалисты, аналитические ресурсы, доступ к клиентам и сотрудникам. У НКО есть экспертиза в социальной проблематике, контакт с благополучателями и понимание того, как устроена проблема на практике.
Если это соединить, можно не просто профинансировать очередной проект.
Можно вместе ответить на вопросы: какая проблема действительно существует; для кого она наиболее острая; сколько стоит один социальный результат; можно ли это решение масштабировать.
И вот это уже совсем другой уровень партнерства.
Например, в презентации «Выручаем» есть исследование МГУ и фонда https://xn--80adk2ars2a3a.xn--p1ai/news/issledovanie-mgu-foodshering, основанное на данных по 81 региону России за 1995–2024 годы. Один из выводов - увеличение продуктовой помощи на килограмм на человека в год ассоциируется со снижением уровня бедности в регионе в среднем на 20,55%. Именно слово «ассоциируется» здесь важно: исследование показывает связь, а не позволяет автоматически сказать, что один килограмм помощи сам по себе вызывает такое снижение.
Мне кажется, вот такой язык нам и нужен. Не «мы спасли 10 тысяч человек». А: вот проблема, вот наше вмешательство, вот методика исследования, вот измеримый результат, вот ограничения исследования и вот что мы собираемся делать дальше.
Для бизнеса это намного понятнее. И, кстати, я бы здесь вообще перестала рассматривать исследования как что-то, что НКО должны делать самостоятельно.
Бизнес может быть не только донором исследования. Он может быть его соавтором.
Совместное исследование социальной проблемы может стать отдельным продуктом партнерства бизнеса и НКО. И тогда деньги бизнеса идут не только на помощь сегодня. Они помогают понять, как сделать эту помощь эффективнее завтра.
Вот это, на мой взгляд, очень перспективное направление для развития партнерств.
Подписывайтесь на Устойчивый фандрайзинг и в MAX | 623 |
| 16 | Сейчас открыты сразу два конкурса, за которыми я буду следить. И не только потому, что люблю смотреть, какие проекты рождаются на конкурсах.
В конкурсе фонда «Пари и побеждай» я сама вхожу в состав жюри. Это второй грантовый конкурс фонда, и в этом году он стал шире: теперь фонд поддерживает проекты во всех командных игровых видах спорта, а не только в футболе.
Общий грантовый фонд - 4,5 млн рублей.
Есть гранты от 100 тысяч до 1 млн рублей. Поддерживаются очень разные проекты: от локальных турниров и существующих секций до развития детских команд, обучения тренеров, покупки оборудования, развития спортивной инфраструктуры и инклюзивных проектов.
Мне как эксперту по фандрайзингу здесь особенно интересно смотреть не только на идею проекта, но и на то, что будет после гранта.
Заявки принимаются до 30 сентября.
Конкурс «Пари и побеждай»
А второй конкурс - «Новые искатели» Фонда Тимченко. И он мне интересен уже совсем по другой причине. Это конкурс для подростков 14–17 лет из небольших городов и сёл.
Им не предлагают выбрать готовую тему и провести мероприятие. Они сами должны увидеть проблему в своем городе или селе, придумать решение, собрать команду и сделать проект.
То есть фактически подросток получает свой первый опыт социального проектирования. На реализацию проекта можно получить до 100 тысяч рублей, плюс экспертную и образовательную поддержку. В команде должно быть не менее пяти человек, включая наставника, а все участники должны жить в одном населённом пункте с населением до 70 тысяч человек.
Заявки принимаются до 19 октября через чат-бот конкурса.
«Новые искатели» Фонда Тимченко
Удачи всем! | 660 |
| 17 |  +1Сегодня в «Деловой России» состоялся круглый стол «Социальные инвестиции в человеческий капитал». Обсуждение новых возможностей партнерства бизнеса, государства и НКО.
Ключевыми темами встречи стали показатели, которые учитываются при оценке социально-ответственного бизнеса.
В рамках дискуссии был затронут и вопрос реализации Концепции повышения уровня занятости инвалидов до 2030 года.
Участники мероприятия поговорили о важности ранней реабилитации, образования и профессиональной подготовки этой категории граждан, а также поделились опытом в направлении социализации и приеме на работу сотрудников, имеющих инвалидность. В ходе беседы управляющий партнер «Виво Маркет» Мария Степанова отметила, что инклюзия начинается не с трудоустройства, а с готовности самой компании считать человека с ОВЗ своим коллегой.
«На сегодняшний день у нас работает 7 людей с инвалидностью. И за время реализации проекта мы столкнулись с определенными вызовами, что привело нас к такому выводу: важно не просто создать необходимые условия, но и чтобы человек оставался сотрудником - со своей ролью, ответственностью и результатом. Поэтому для нас результатом проекта является не количество оформленных людей. А количество тех, кто сможет устойчиво работать, выполнять свою функцию и получать доход без скрытой подмены их труда другими сотрудниками».
Она также подчеркнула, что сегодня именно средний бизнес наиболее ясно показывает, где заканчивается социальная инициатива и начинается действительно работающая социальная политика.
«В среднем бизнесе каждая «мелочь» сразу приобретает экономическую цену. Поэтому для нас следующий предмет практики и исследования - разобраться, какие механизмы необходимы, чтобы социально ответственная модель была доступна не только крупным компаниям, но и средним».
Также на встрече четко обозначили разрывы между законодательством и практикой.
И важный вопрос для меня «Где проходит так грань, где трудоустройство - это не благотворительность и нагрузка, а реальный вектор на инклюзию и интеграцию людей в экономическую активность». | 725 |
| 18 | Эндаумент: кому из НКО он нужен и как скоро принесет плоды
📝📝🎙1️⃣
Портал «Милосердие.ру» продолжает третий сезон подкаста «Просто с «Милосердием». В нем главный редактор Юлия Данилова говорит о важных вещах с профессионалами благотворительного сектора и бизнеса.
Девятый выпуск подкаста мы решили посвятить теме эндаументов.
Гости: Анастасия Ложкина – стратег фандрайзинга, автор телеграм-канала «Устойчивый фандрайзинг» и Юлия Лизичева – директор программ Благотворительного фонда Владимира Потанина.
Узнаем о том, что сейчас происходит в России с эндаументами и каков прогноз на будущее, обсудим, кому из НКО уже стоит формировать эндаумент, а кому пока рано об этом задумываться, проанализируем опыт коллег по сектору.
Смотрите
🎬 в ВК видео
🎬 в Дзене
🎬 в Rutube
🎬 в YouTube
Подкаст также есть в Яндекс.Музыке, Алиса находит его по запросу.
Таймкоды:
00:00:00 Вступление
00:02:07 Что происходит сейчас в России с эндаументами
00:05:59 На кого ориентироваться тем, кто хочет открыть свой эндаумент
00:08:01 Эндаумент – это действительно гарантия устойчивости НКО (спойлер – нет)
00:13:10 Кому нужно, а кому не стоит создавать эндаументы
00:19:32 «На что вы хотите потратить эндаумент?». Это ключевой вопрос
00:24:03 Как структура команды НКО напрямую связана с необходимостью открыть эндаумент
00:26:33 Почему бы просто не положить средства на депозит? Иногда это выход
00:28:37 Как НКО, пройдя обучение в фонде Потанина, сознательно отказались от миллионов на эндаумент
00:29:50 Донор эндаумента – какой он?
00:35:04 Какие НКО участвуют в конкурсе фонда Потанина?
00:37:58 Где брать деньги на старте создания эндаумента
00:41:17 Примеры успешных эндаументов НКО
00:46:46 Медианное пожертвование в эндаумент
00:49:04 Требования к отчетности эндаумента
00:52:17 Когда будет реальный доход от эндаумента?
00:56:14 Сколько стоит фандрайзинг на эндаумент и кто его осуществляет
01:02:10 Эндаумент как бренд
01:05:22 Управление целевым капиталом – как сделать его эффективным
01:11:30 Когда ждать изменения в законе от эндаументах
Подпишитесь и включите уведомления, чтобы не пропустить новые выпуски подкаста «Просто с Милосердием».
❤️ Если вы считаете наши подкасты полезными, поддержите нашу работу пожертвованием.
Проект реализуется при поддержке Фонда президентских грантов.
#подкастпростосмилосердием | 615 |
| 19 | Смотрим эфир про эндаументы, определяем для себя, нужен ли он нашей организации.
🎬⤵️📝 | 518 |
| 20 |  Скорость - это преимущество корпоративного фандрайзера! | 571 |
