ФинХ
前往频道在 Telegram
✅Полезный контент о финансах бизнеса ✍🏻Простые инструкции как сокращать расходы и увеличивать доходы бизнеса. Владелец канала Мушинский Денис Игоревич По рекламе: @olga_kelareva
显示更多6 672
订阅者
-324 小时
-147 天
-3030 天
帖子存档
6 672
Роберт Фритц "Путь наименьшего сопротивления"
Случайно узнал об этой книге от Павла Анненкова.
Помогает понять, почему мы снова и снова возвращаемся к старым привычкам и результатам, и как изменить структуру своей жизни, чтобы достигать желаемого не постоянной борьбой с собой, а благодаря правильно выстроенным условиям.
20 главных идей книги
1. 🧭 Структура определяет поведение. Наши поступки и результаты зависят не только от силы воли, но и от условий, в которых мы живём.
2. 🔄 Одинаковая структура рождает одинаковые результаты. Если проблемы постоянно возвращаются, нужно менять систему, а не усиливать старания.
3. 🛤 Энергия движется по пути наименьшего сопротивления. Создавайте условия, при которых движение к цели становится естественным.
4. 🏗 Изменение структуры эффективнее изменения поведения. Новые привычки легче закрепляются, когда окружающая система их поддерживает.
5. 🎯 Творческий подход начинается с результата. Сначала определите, что хотите создать, и только затем решайте, как этого добиться.
6. 🚫 Решение проблем и создание желаемого — разные процессы. Устранение недостатков ещё не означает движение к важной цели.
7. 🔍 Проблема не должна определять вашу жизнь. Если постоянно сосредотачиваться на нежелательном, оно становится центром внимания.
8. 🌱 Человек способен стать создателем собственной жизни. Для этого нужно перейти от реагирования на обстоятельства к сознательному выбору результатов.
9. ⚖️ Сила воли не заменяет правильную структуру. Постоянно заставлять себя — менее устойчивый путь, чем изменить условия действия.
10. 🔁 Реактивное мышление удерживает в замкнутом круге. Мы реагируем на проблемы, временно их устраняем, а затем снова сталкиваемся с ними.
11. 🧩 Конфликтующие желания создают внутренние колебания. Когда стремление к успеху сталкивается с желанием сохранить привычное, движение становится нестабильным.
12. 🚪 Не обязательно бороться со старой системой. Иногда лучший способ изменений — создать новую структуру, в которой прежние ограничения теряют силу.
13. 💡 Творчество — это не только искусство. Создавать можно бизнес, отношения, карьеру, проекты и любой желаемый результат.
14. 🧠 Творческому процессу можно научиться. Это не врождённый дар избранных, а последовательность навыков, которые развиваются практикой.
15. 🏆 Результат важнее ощущения продуктивности. Оценивайте свои усилия по тому, что реально создано, а не по количеству затраченной энергии.
16. 🔓 Откажитесь от необходимости сначала изменить себя. Начинать создание желаемого можно уже сейчас, независимо от самооценки и настроения.
17. 👁 Ясное видение создаёт направление. Чем точнее вы представляете желаемый результат, тем проще принимать решения.
18. ❤️ Выбирайте то, чего действительно хотите. Цель должна иметь самостоятельную ценность, а не быть лишь способом избавиться от неприятностей.
19. 📝 Формулируйте цели как результаты, а не действия. «Создать прибыльный бизнес» полезнее как ориентир, чем «работать больше».
20. 🎨 Позвольте себе хотеть без немедленных ограничений. Сначала определите желаемое, а вопрос осуществимости рассматривайте отдельно.
6 672
Конференция CFO Russia
Международный Форум корпоративных казначеев
Тема какие есть альтернативы депозитам.
Мой выбор - свободная ликвидность в надежные облигации
P.S. команда спикеров огонь))
P.P.S. казначей!!! звучит уважительно!
Если кому то интересно про размещение в облигациях пишите в комментах или в личку
6 672
Промпт прожарка для тех, кто активно пользуется ИИ.
Based on everything you know about me, roast and don’t hold back. Say it in Russian slang Just like this, but add way more Russian swear words
P.S смешно и полезно
Про меня.
Начал пользоваться ИИ, чтобы освободить время. Теперь за час придумываю столько задач, сколько раньше за неделю. Он выполняет, я придумываю новые. Раньше я просто не успевал. Теперь не успеваю со скоростью искусственного интеллекта.
6 672
Если налоговому консультанту отрубить голову?
то он еще 3 дня будет рассказывать про налоговые риски)))
Спасибо за шутку @vladislav_sovet
6 672
Базовый курс Финика
10 лет назад (около того)
В целях популяризации финансовой науки, я написал серию емейл рассылок "Базовый курс Финика".
На глаза попалась гифка, которую использовал в рассылке. Простое объяснение, что бывает когда расходы растут быстрее доходов)))
Актуально сейчас))
6 672
НДФЛ.
Первые мысли.
1. Прогрессивная ставка на все доходы, в т.ч. продажа недвижимости, дивиденды, купоны (в принципе логично, странно что только сейчас это сделали)
2. Надо успеть продать недвижимость в 2026, по которой нет 5 лет владения
3. Максимально выплатить дивиденды в 2026 пока ставка 15%. (кто то скажет мне бы твои проблемы с дивидендами))
4. Доходы ЗПИФ 15%. Кому то прям стало больно) кто заплатил за организацию ЗПИФ, чтобы припарковать активы и оптимизировать налоги, а тут такой поворот. Как то интересовался, открыть такой фонд и годовое управление минимально стоило 1,5 млн.
5. Хорошо ИИС пока не тронули.
P.S. как шутит один мой знакомый.
Если долго жить в России..... то можно увидеть всё!
6 672
Клиент позвонил, когда я поливал огурцы.
Давно (когда был молодым и горячим руководом) как то услышал претензию от сотрудника отдела продаж, что в субботу!! когда он отдыхал у себя в огороде с огурцами ему позвонил клиент по какому то рабочему вопросу. И сотрудник от этого был в ярости, что его отвлекли.
Первое что мне пришло на ум.... вспомнил ролик на ютб где одни врач спомощью огурцов на грядке решал свои деликатные проблемы по здоровью, такие же эмоции я испытывал к сотруднику, но вслух не озвучил)
Прошло время... (маленькая вставка из анекдота, клиент так и продолжил звонить по субботам, а доктор уже не может без огурцов)))
в общем прошло время и пришел ответ на этот кейс от @mtokovinin пробелма не в том, что клиент звонит по субботам, а проблема в том, что мы зарабатываем мало с клиента и не можем дать высокую заработную плату своим сотрудникам, если бы клиент еб.че много приносил маржи, то мы всей фирмой сидели бы все выходные и ждали, когда он нам позвонит, даже ночью. И хер с ними с этими огурцами.
P.S. кого заинтересовал анекдот про привычку доктора, пишите в комменты, отправлю в личку (пошлый)
6 672
Запас ресурса
Длинный, но интересный пост.
Эксперимент «Добрый самаритянин»
Как проходил экс-т
Участниками были студенты Принстонской теологической семинарии. Им поручали подготовить короткое выступление: части — на общую тему о профессиональной деятельности священнослужителя, другой части — о притче о добром самаритянине.
После подготовки студентам говорили идти в другое здание. Одним сообщали, что времени достаточно, другим — что пора поторопиться, третьим — что они уже опаздывают. По пути они встречали человека, который лежал в проходе, кашлял и явно нуждался в помощи; это был участник эксперимента.
Главный результат
Решающим оказался не текст эссе и не религиозность студента, а ощущение нехватки времени:
Результаты:
Не спешили - остановились помочь 63%
Умеренно спешили - остановились 45%
Сильно спешили, считали, что опаздывают - остановились 10%
Время является ресурсом.
Хотите быть лучшей версией себя будьте с ресурсом)
6 672
Молитва руковода.
1. Какую конкретно проблему я сейчас решаю?
2. Какого результата я хочу добиться?
3. Что именно этот результат означает в цифрах?
4. Откуда я знаю, что выбранное действие приведет к этому результату?
5. Если результат наступит — что это реально даст бизнесу?
6. Что потребуется, чтобы это осуществить?
7. Куда еще можно направить эти же ресурсы с большей отдачей?
6 672
Выйти из операционки...
Встретился с другом и он рассказал, что едет на мастер класс "Как выйти из операционки"
Какая же дико баянистая тема подумал я....
Она настолько баянистая, что в текущих условиях собственникам, которым все таки получилось выйти из операционки, надо продавать курс "Как вернуться в операционку без психических потерь".
Все это шутка с долей правды) я то наемный руковод, а не собственник
6 672
Структурный кризис — это момент, когда нельзя спасать старую модель косметическим сокращением расходов; нужно заново понять источник преимущества, упростить бизнес и перестроить способ управления.
Попалась статья МакКинзи.
Краткая выжимка.
Главные идеи статьи
1. Кризис очищает мышление.
В спокойные времена компании называют стратегией всё подряд: маркетинг-стратегия, IT-стратегия, стратегия роста. Но настоящий кризис заставляет отделить красивые слова от реального выбора.
2. Структурный разрыв — это момент, когда старые закономерности ломаются.
Для бизнеса это означает, что прежняя модель больше не работает.
3. Кризис компании часто означает смерть её бизнес-модели.
Если компания в кризисе, проблема может быть не в плохом управлении, а в том, что изменилась структура отрасли. Примеры: IBM потеряла силу старой модели мейнфреймов, газеты потеряли старую модель монетизации из-за интернета.
4. Не всякий спад одинаков.
Обычная рецессия заканчивается, когда спрос догоняет мощности. Но структурный кризис другой: нельзя просто ждать возврата к прежнему росту, потому что прежние источники роста уже исчерпаны.
5. В структурном разрыве одни компании погибают, а другие резко вырываются вперёд.
Старые источники конкурентного преимущества слабеют, появляются новые. Именно поэтому такие периоды — лучшее время для настоящих стратегов.
6. Главная ошибка — пытаться делать “ещё больше того же самого”.
Если старый паттерн уже довёл систему до кризиса, продолжать его усиливать — значит разрушать ценность.
7. В трудные времена сначала надо выжить.
Если компания не может пережить тяжёлые времена — лучше продаться рано, пока ещё есть переговорная сила. Когда уже началась финансовая беда, торговаться поздно.
8. Сохраняй ядро, режь периферию!!!
В кризис нужно защищать то, что действительно создаёт прибыль и преимущество, а не пытаться сохранить всё. Периферию можно вернуть позже, если она останется ценной.
9. Кризис позволяет убрать жир, который накопился в хорошие годы!!!
Прибыльные бизнесы в спокойное время обрастают overhead, лишними процессами, внутренними субсидиями и организационным мусором. В хорошие времена это терпимо, в плохие — опасно.
10. Кризис — время усиливать конкурентное преимущество.
Автор даёт простой тест: преимущество есть, если ты можешь прибыльно отбирать бизнес у конкурентов и если твои cash costs достаточно низкие, чтобы пережить плохие времена.
11. Покупай активы ослабленных конкурентов.
Хорошие активы в кризис часто продаются дёшево, особенно если конкурент имел реальное преимущество, но был перегружен долгом и управленческим мусором.
12. Пересматривай условия с поставщиками и клиентами.
Поставщики в кризис готовы к переговорам. Покупатели тоже будут давить на условия, но могут согласиться на быстрые и надёжные платежи вместо максимальных скидок.
13. Отношения с ключевыми людьми окупятся после кризиса.
Нужно фокусироваться на сотрудниках и сообществах, которых компания сохраняет и поддерживает. Это вернётся многократно, когда хорошие времена вернутся.
14. Большие бонусы могут стимулировать разрушительный риск.
Если людям платят так много, что будущие выплаты уже не имеют значения, они могут брать огромные долгосрочные риски ради краткосрочных побед.
15. В хорошие времена компании строят дорогую управленческую инфраструктуру.
Когда возможностей много, компании создают сложные системы для захвата роста. Но когда возможностей меньше, эта инфраструктура сама становится проблемой.
16. Просто сократить расходы недостаточно.
В структурном разрыве надо менять способ работы: снижать сложность корпоративной структуры и трансформировать бизнес-модель.
17. Главная команда для корпорации — упрощать, упрощать и ещё раз упрощать.
Нужно убирать координационные комитеты, review boards и механизмы, которые заставляют бизнес-единицы тратить энергию на согласования вместо создания ценности.
18. Большие единицы надо дробить, чтобы увидеть правду.
Разделение крупных блоков помогает выявить перекрёстное субсидирование, скрытые убытки и политические блокировки.
19. Сначала надо понять, как бизнес реально зарабатывал рань
6 672
Советский плакат о космосе
Приглашаю на выставку советского плаката о нашем подвиге в космосе!
Краснодар Музей Ф.А.Коваленко
6 672
Неприятный факт.
Подсмотрел.
Если вам за 40 (как мне) и вы ездите в отпуск 1 раз в год (как я)).
До момента, когда будет запрещены перелеты осталось 35 отпусков.
6 672
Продайте свой бизнес. Часть 2.
Общался со знакомым фиником.
Свободные деньги они разместили в доверительное управление, доходность около 15%.
И тут собственник задумался.
А зачем нам бизнес с кучей сотрудников, которых надо еще как то замотивировать, дать им миссию и прочие навороты, когда можно 15% без этого заработать)
6 672
Продайте свой бизнес.
Одном собственнику два раза предлагали продать завод.
Второе предложение от первого отличалось в разы. Оба раза получили отказ.
Покупатели пересмотрели свою фин модель ииии.... сами построили новый завод, только в 10 раз мощнее и эффективнее, после чего стали конкурентами первоначальному продавцу.
Больше с предложениями никто не приходил, о цене продажи собственник вспоминает с ностальгией в глазах)
Эту историю рассказал лет 6 назад своему другу девелоперу, что то мне подсказывает она поменяла его взгляд на бизнес, и теперь частенько меня цитирует. В сжатом виде, с его слов история выглядит так:
"Если какой-то долб..еб решит купить у вас бизнес, не сомневайтесь! Продайте"
6 672
Зацепила история. «Я и есть Зощенко»
В 1926 году к психиатру пришел изнуренный депрессией пациент, с жалобой на беспричинную тоску и апатию.
Осмотрев его, врач прописал читать юмористические рассказы: «Лучше всего, батенька, возьмите томик Зощенко. Может быть, вам покажется простовато, этак по-пролетарски. Но смешно! Этот Зощенко — большой весельчак».
«Доктор, — грустно вздохнул ипохондрик. — Я и есть Зощенко».
