Бояршинов из Корады
前往频道在 Telegram
Директор и учредитель Корады. Пишу на темы: бизнес-процессы, инструменты управления, мысли про бизнес, его становление и развитие. Написать в ЛС: @cybrat50 Связь с Корадой: @Corada1c_bot Наш сайт: https://corada.ru Партнёрка: https://corada.ru/agent
显示更多844
订阅者
无数据24 小时
-37 天
-130 天
正在加载数据
吸引订阅者
十月 '2610月 '26
十月 '26
+85
在0个频道中
九月 '260
在0个频道中
Get PRO
八月 '260
在0个频道中
Get PRO
七月 '260
在0个频道中
Get PRO
六月 '260
在0个频道中
Get PRO
五月 '260
在0个频道中
Get PRO
四月 '260
在0个频道中
Get PRO
三月 '260
在0个频道中
Get PRO
二月 '260
在0个频道中
Get PRO
一月 '260
在0个频道中
Get PRO
十二月 '250
在0个频道中
Get PRO
十一月 '250
在0个频道中
Get PRO
十月 '250
在0个频道中
Get PRO
九月 '250
在1个频道中
Get PRO
八月 '250
在0个频道中
Get PRO
七月 '250
在0个频道中
Get PRO
六月 '250
在1个频道中
Get PRO
五月 '250
在0个频道中
Get PRO
四月 '250
在0个频道中
Get PRO
三月 '250
在0个频道中
Get PRO
二月 '250
在0个频道中
Get PRO
一月 '250
在0个频道中
Get PRO
十二月 '24
+20
在0个频道中
Get PRO
十一月 '24
+55
在0个频道中
Get PRO
十月 '24
+84
在1个频道中
Get PRO
九月 '24
+197
在1个频道中
Get PRO
八月 '240
在0个频道中
Get PRO
七月 '240
在0个频道中
Get PRO
六月 '240
在0个频道中
Get PRO
五月 '240
在0个频道中
Get PRO
四月 '240
在4个频道中
Get PRO
三月 '240
在0个频道中
Get PRO
二月 '240
在0个频道中
Get PRO
一月 '240
在1个频道中
Get PRO
十二月 '23
+26
在0个频道中
Get PRO
十一月 '23
+16
在1个频道中
Get PRO
十月 '23
+34
在1个频道中
Get PRO
九月 '23
+412
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 26 十月 | 0 | |||
| 25 十月 | 0 | |||
| 24 十月 | 0 | |||
| 23 十月 | 0 | |||
| 22 十月 | 0 | |||
| 21 十月 | 0 | |||
| 20 十月 | +1 | |||
| 19 十月 | 0 | |||
| 18 十月 | +2 | |||
| 17 十月 | 0 | |||
| 16 十月 | 0 | |||
| 15 十月 | +2 | |||
| 14 十月 | 0 | |||
| 13 十月 | 0 | |||
| 12 十月 | 0 | |||
| 11 十月 | +1 | |||
| 10 十月 | +1 |
频道帖子
"Кто я?" и кем я хочу стать "когда вырасту"?
Задался таким вопросом.
В чем я мастер?
Такой мастер, что этот мой навык можно продавать за деньги. Что за него меня взяли бы на работу (сам я конечно не пойду - но меня бы очень просили)).⭐️Я хорошо разбираюсь в архитектуре и разработке, все таки бауманка в анамнезе. До сих пор могу с программистом поспорить про реализацию и оценку. Но уже давно не программист. У меня даже 1С нет на компе. ⭐️Я знаю кучу типовых 1С, от вендора и не только. Хорошо представляю себе, какие процессы в чем можно реализовать, где проще доработать, а где сделать обмен, что и с чем интегрировать. Но я уже давно не архитектор. ⭐️Легко соберу хорошие вопросы для интервью, раскопаю задачу и напишу понятные клиенту и исполнителю требования. Но я не бизнес-аналитик. Мне будет скучно потом настраивать все в 1С, сдавать, рассказывать и доказывать. ⭐️Могу поуправлять проектом, отлично понимаю в технологии управления проектами, записывал видео-курс про это. Могу подсказать и направить. Но не хочу делать проекты сам. ⭐️Иногда получается находить потрясающих людей. Но не скажу, чтобы прямо "любого за 5 минут прочитал и понял все". Ошибаюсь, бывает. ⭐️Можно считать для своего успокоения что я руководитель и собственник. Это ведь тоже профессия. Но, судя по тому в какой жопе компания, так себе я в этом профессионал. Так сказать, "я не волшебник, я только учусь" Получается, у меня очень широкий кругозор - знания, опыт, навыки. Разбираюсь в маркетинги, продажах, HR, процессах. Автоматизации, 1С. Знаю немного ТОС, могу составить тучу, чуть-чуть бизнес-трекер, немного упр.консультант, хорошо пишу душевные тексты. А в чем я мастер? И нужно ли собственнику "мастерство", или достаточно широкого кругозора и толерантности к риску? И если ответ "да, я хочу иметь мастерство", то следующий вопрос - на что мне потратить следующие 10 000 часов работы, чтобы изучить это в совершенстве? Я для себя ответил - система и люди. Звучит абстрактно, но главное, в голове у меня совершенно конкретно, я понимаю что такое "система". Ичто такое "люди". А вы на что собираетесь потратить следующие 10 000 часов? В чём вы уже мастер, а в чем хотите стать МАСТЕРОМ.
| 2 | СДВИГ
Меня иногда спрашивают, где я учусь, что бы посоветовал. Ну вот, мой совет
С 6 по 8 ноября будет проходить трансформационный тренинг «Сдвиг. семейная стратегия».
Мы с женой ходим один раз в год, подняться над текущими оперативными вопросами на «стратегический уровень», поработать над своим будущим, синхронизировать цели и видение.
Я смело рекомендую, или вам понравится, или категорически нет 💪
Есть еще несколько мест в группе. Если пойдете - там встретимся. Писать организатору https://t.me/Kireeva_13. Скажите, что от меня, получите скидку в 20 тр на человека. Приятный бонус. | 449 |
| 3 |  +1Подарки.
Я получал за жизнь много подарков, но в этот ДР жена сделала подарок, про который я никогда не думал, не предполагал что мне это нужно. Его не было в виш листе. А когда я его получил, понял что это вещь совершенно необходимая :)
Бинокль!
Как я вообще жил без бинокля?
Не мог рассмотреть наших многочисленных птиц и зайцев. У нас тут такие просторы кругом, столько всего рассматривать можно. Вчера стаю журавлей «поймал».
Мужики, хороший бинокль, это прямо вещь. Мир становится ближе) | 463 |
| 4 |  🥳 День рождения!
Сегодня у меня ДР)
Этот день рождения решил провести максимально тихо, дома за городом, с женой. С прогулкой по лесу и шашлыками вечером. С рюмочкой джина и бутылочкой холодного пива с мясом.
В прошлом году мы шумно тусовались с друзьями, а сейчас год был таким непростым, что сил на тусэ не нашлось.
Это был мой самый тяжелый год за последние 12 лет. Бизнес проходит глубокий системный кризис - ну а с ним вместе и я.
При этом, за этот год я собрал столько наблюдений, столько понимания своей неадекватности в решениях или их отсутствии, сколько ни за один другой год.
Можно сказать, наблюдая за собой в критической ситуации я понял себя гораздо лучше.
Столько изменений и перестроений, сколько мы в компании сделали с апреля, мы годами не делали.
Так что, кризис точно на пользу. Главное его пережить, конечно)
Важно, чтобы на остальных фронтах в это время было хорошо. Жена поддерживает. Родственники сопереживают. Руководители - поддерживают. И бывшая жена - поддерживает, и так бывает )
Желаю в свой др - каждому кто проходит сложное время, извлечь из него максимум понимания и знаний. Задавать вопросы
«что я делал или не делал, что привело к такой ситуации?»
Как можно чаще.
Ну и всё что в предыдущем посте - спорт, активности, хобби, секс и сон.
С днем рождения - меня 🥳 | 473 |
| 5 |  У многих сейчас кризисная ситуация в бизнесе или на работе. Критически важно самому быть в нормальном состоянии. Очень много зависит от качества решений, а качественные решения принимаются из бодрого, энергичного состояния.
Откуда взять энергию, когда жопа вокруг и мысли о том, где найти деньги, как так выходит что денег нет, а налоги есть, и брать ли еще кредиты, чтобы платить зарплату, или с кем-то расставаться (а с кем)?
Несколько моих пунктов:
❤️Спорт. Его должно стать больше, а не меньше. Жесткие тренировки, регулярность и боль в мышцах. А если нет настроения? Трень без настроения
❤️Гулять много и регулярно. Пресловутые 10 т шагов как минимум. Лучше больше. Каждый день
❤️Много секса. Мне секс важен (ну тут кому как, все разные) - так что снимаем стресс качественным сексом. Каждый день, или хотя бы через день. А не наоборот! Типа «я в стрессе, так что мне не до этих глупостей»
❤️Делиться опасениями с близкими, друзьями, коллегами. Важно, чтобы у вас было кому сказать «блин, я нихрена что происходит». Одному в этом вариться хуже всего. Тут бизнес клубы, пятерки - десятки, коллеги предприниматели подойдут
❤️Находить время для не работы. Да, блин, хочется своим трудом вырулить ситуацию. Но скорее всего количество часов переработки принесет непропорционально мало пользы. А вот поиграть на гитаре, собрать Лего, спаять что-то или собрать шкафчик - чем вы там развлекайтесь? Вот важность этого существенно вырастает )
❤️Хорошо и регулярно спать. Зачем это надо - объяснять не надо. После того как вы много гуляли, устали на тренировке, имели хороший секс, и выгрузили тяжелые мысли из головы собрав Лего, с этим не должно быть проблем.
А, ну и если у вас жопа, Вы хотите поговорить, но вам не с кем - я готов послушать. Поддержка сейчас всем нужна. | 534 |
| 6 |  Пока вы внедряете 1С, "чтобы людям было удобнее" - ничего хорошего вы не внедрите у себя.
Иногда все еще встречается якобы "бизнес-цель"🏆 - внедрить 1С💎, чтобы людям было удобнее работать.
Почему якобы? Потому что это не бизнес-цель.
🔹Поможет ли "удобство людей" больше зарабатывать? очень косвенная связь...
🔹Лучше контролировать организацию и управлять ей? (тут вообще "удобство" и "управляемость и контроль" могут противоречить друг другу).
🔹Поможет обнаруживать хищения, снижать затраты? Ой, не факт...
Кто платит за проект? Собственник, ну или команда руководителей из выделенного бюджета. Кто должен получить пользу от проекта? Собственник и руководители.
В некоторых случаях, рядовым сотрудникам удобнее всего работать вообще без систем.
Продавцу вести свои контакты и продажи в тетрадочки. А что, удобно. Всегда под рукой. Позвонил - записал. А если что, ушел с работы, и все твои сделочки и клиентики при тебе остались. Удобно? еще как. А CRM система сплошное неудобство.
А уж как "удобно" всегда работать в "старой системе". Предыдущая система всегда гораздо удобнее чем новая. Ну просто потому что ты ее знаешь уже 5 лет и привык. А новая "какая-то не такая".
Так что и система 1С, и вообще проект в целом, должен задачи собственника и руководства компании решать, в первую очередь. А если получится сделать так, чтобы и пользователям тоже было удобно - ну вообще отлично. | 528 |
| 7 |  В начале недели был очень сильный, шквальный ветер. Сломалась осина на участке 🤦🏻♂️
А мы целенаправленно поддерживаем участок лесным, чтобы лес начинался у нас, и конец участка терялся где-то среди деревьев.
Осину жаль - она была взрослая и полностью зелёная, здоровая. Вот рядом полудохлая ель без хвои. Так ей хоть бы что.
Думаю, если аккуратно спилить отломанное, и замазать садовым варом, есть шанс, что дерево даст ветки и не умрет? Очень не хочется корчевать ее.
Что думаете, дорогие мои бизнесовые подписчики? Вдруг кто-то в деревьях разбирается… | 586 |
| 8 |  Знаете, что подумал...
Очень часто необходимость наведения порядка (в частности, внедрения 1С как инструмента учета и контроля), становится очевидна, когда нет на это денег и времени.
Тут есть логика. Если какое-то время в компании система управления была слабой, рано или поздно она попадает в кризис, внутренний как правило. В кризисе денег мало, нужно искусно управлять денежными потоками, производить качественно и вовремя, не держать лишних товаров - управлять оборачиваемостью. И много всего еще нужно - все это про своевременное принятие хороших решений.
Для решений нужны данные, для данных - системы: система управления, учёта и система контроля.
Только внедрять их денег нет. Да и времени.
Вывод такой: когда у бизнеса «все хорошо» и ничего не надо - вот тогда на самом деле всё надо (систему строить / перестраивать).
Это и на опыте наших клиентов, и на нашем личном. | 495 |
| 9 | Есть у нас небольшой, но как и все клиенты - любимый клиент.
И есть у него немножко машин.
Весной мы пришли к нему и сказали:
с 1 сентября этрн, электронные транспортные накладные. Вас точно коснется. Давайте все проверим, подключим, настроим?
Конечно надо! Давайте счетик, оплатим и всё сделаем.
Вот счет 🧾
Тишина…
Ау-ау, время идет, осень близко
Да-да, нам надо, счет актуален? Сейчас оплатим
Тишина…
Осень близко, коллеги, давайте что-то делать?
Тишина…
Как вы думаете, кто пришел вчера, 31 августа, с запросом «а можно сегодня, вот в течение часа к нам подключиться и все настроить, а то «горит» 🔥? | 538 |
| 10 | Новый вебинар про производственные процессы и их автоматизацию - уже сегодня!
Для тех, кто не подписан на канал наших мероприятий: сегодня в 16 по Мск, то есть через 40 минут :)
Будет наш очередной вебинар - в этот раз новая тема "1С:ERP для производства: как закрывать больше сложных задач без дорогой разработки". Расскажем про автоматизация процессов в 1С:ERP, а так же про наши "готовые решения" - комплекты из доработки, настройки и документации, позволяющие быстро и хорошо решить бизнес-задачу, которая почему-то не решена в типовом программном продукте.
Будет полезно не только сотрудникам и руководителями производственных компаний. Но и 1С специалистам, руководителям, которые регулярно автоматизируют производства на 1С:ERP.
Вы понимаете что наше решение подходит клиенту, продаете его, мы отгружаем, и выплачиваем щедрые комиссионные.
Регистрируйтесь и приходите. | 575 |
| 11 | Свершилось, началось голосование за доклады для крупнейшего в 1С мире мероприятия, INFOSTART A&PM EVENT 2026.
Это одна из двух ИС конференций - вторая техническая. Эта - для аналитиков и руководителей.
Традиционно много потоков, сильные спикеры, всегда интересная программа - с нетерпением ждем поездки.
Мы как обычно, на секции "Управление проектом":
https://infostart.ru/event/apm2026/age...a/2763150/
https://infostart.ru/event/apm2026/age...a/2763151/
У кого есть аккаунт на инфостарт, прошу поддержки. Ну и смотрите какие еще есть доклады, кого еще интересно послушать было бы. Я уже проголосовал за тех, кто зажигает и кого интересно было бы увидеть и услышать.
PS На этом Инфостарте у нас еще и стенд будет, с нашим Корадиумом. У нас же партнерский эксклюзивный договор, так что впервые будем еще и свой продукт показывать. Волнительно и интересно... | 641 |
| 12 | Большая трансформация.
Я уже несколько постов написал про кризис, в который мы грациозно въехали.
❤️Про текущую ситуацию и "проблемы внутри, а не вовне"
❤️Первое - взять ответственность на себя
❤️Сегодняшние результаты - следствие того что ты делал, или не делал в прошлом
Просто навести порядок, "переждать", занять денег чтобы пройти долину смерти, потом вернуть потихоньку... Ну это очевидно не вариант. Раз нас так сильно задело, значит я неправильно построил компанию, и бизнес нужно полностью перестраивать.
Мне понравилась идея Игоря Манна с фокусами по месяцам, с Рарус конфы. Предложенный Манном план я дополнил, потому что мы не только продукт, клиент, маркетинг и продажи меняем.
Получился у меня такой помесячный план полной пересборки компании:
🔹Май-Июнь. Идеология
🔹Июнь. Люди
🔹Июль. Финансово-экономическая модель компании
🔹Август. Удержание клиентов
🔹Сентябрь. Продажи
🔹Октябрь. Продукты/услуги, ценообразование, технология выполнения работ
🔹Ноябрь. Привлечение клиентов
🔹Декабрь. Возвращение клиентов
На самом деле, конечно действия "расползаются". Привлечением, продажами, удержанием - мы занялись гораздо раньше.
А стратегия, люди, модель - не получилось закончить полностью за 1 месяц, и мы продолжаем работать над этими темами и дальше.
Но в целом, идея с "фокусной темой" - хорошая. Ну и 8 тем, 8 месяцев. А значит, минимум 8 постов про трансформацию. Минимум! :) | 517 |
| 13 |  У нас на сайте есть очень старые страницы - им 8-10 лет, мы их создавали примерно тогда, когда делали текущий сайт.
Они такие странные. Спорная верстка. Ноль SEO-оптимизации (даже не ясно, под какую аудиторию и какой запрос ее можно оптимизировать, какой вообще интент должен быть у посетителя, который сюда попал).
Вообще не понятно, что это за страницы - страницы услуги? страницы продукта? просто информационные? Нет, что-то между :)
Постепенно мы добираемся до таких старых страничек. Или убираем их совсем, если не актуальны не только они, но и услуги которые там описаны. Или дорабатываем под наше новое представление "что такое хорошо" в контенте. Но некоторые их части все еще заставляют меня улыбнуться.
И понятно, почему к нам клиенты такие приходили, веселые :)
Вот например, почему нам стоит доверить сложную интеграцию 1С и не-1С систем: | 559 |
| 14 | Изменение доминанты. Немного про бизнес-идеологию.
Я очень давно серьезно отношусь к идеологии бизнеса. Идеология - это сумма всех
🔹Как тут принято работать
🔹Как тут не принято делать
🔹Как мы относимся к клиенту, что мы делаем для него, и что хотим делать
🔹Как мы воспринимаем новое, учимся, меняемся
🔹и так далее, и так далее
Всё это находится в коллективном бессознательном компании❤️. Этим можно попробовать управлять, если собрать, обдумать, описать. А дальше пытаться придерживаться - искать подходящих людей, собирать такую систему работы и управления, которая будет поддерживать "желаемое" поведение, и сопротивляться нежелаемому.
Идеальная система контроля, координирования и управления - такая, в которой "правильные" действия делать легко. А "неправильные" - даются с трением, нужно прямо постараться чтобы ошибиться.
Ну и про людей тоже самое. "Правильным" людям - должно быть быть по кайфу работать, интересно, понятно и зажигательно, в меру напряжно, прибыльно👋. А "неправильные" люди - здорово если вообще не выйдут на работу к вам: посмотрят, почитают, и такие "ой, ну нафиг"👎.
Вот что такое "хорошо" и что такое "плохо" - это и есть идеология.
В прошлом посте я писал, что если в компании проблемы, это следствие многолетних неверных действий. Самый глубокий уровень исправления ситуации - это уровень перепрограммирования идеологии, базовых доминант компании.
Ну и конечно главная тут задача - разобраться а что собственно было не так? И что нужно менять, чтобы стало по новому?
Еще идеологию - ценности, миссию, принципы работы, нужно пропагандировать. Про это в следующий раз :) | 592 |
| 15 | Сегодня ты имеешь то, над чем работал в прошлом
Продолжу свою серию про внутренний кризис, который мы проходим.
Он нас заставил хорошо встряхнуться, это факт. А то мы такие уже были «это мы не делаем», тут нам не интересно. Если у вас меньше 2 млн, нам даже не о чем говорить. Ага. Теперь всё интересно.
Мысль такая ⚡️. Сегодняшняя жопа - это следствие дел, принятых и не принятых решений, за последние 3-5 лет. Нет смысла искать «одну ошибку вчера», если сегодня нет прибыли.
Надо думать, что ты делал одинаково последние 3 года. Был уверен что это правильно. И это привело к таким результатам.
Команда, клиенты, технология, финансы - на все нужно смотреть под микроскопом, все подвергать сомнению.
Себя и свои убеждения, в первую очередь⚠️.
Только так можно найти и исправить корневые проблемы. И исправление - будет болезненным.
Кстати, верно и обратное.
То что сейчас у тебя все зашибись👍, не значит, что сейчас ты все делаешь правильно.
Скорее всего, это следствие твоих прошлых действий. И «сейчас» ты, быть может, подпиливаешь сук на котором сидишь: радостно нанимаешь не нужных людей, отказываешься от «неподходящих» клиентов… принимаешь решения с сомнительными последствиями.
Планируй вперед, но анализируй назад. | 581 |
| 16 | "К пуговицам претензии есть? Нет, пришиты насмерть, не оторвешь!"
Я из поколения, которое еще видело по телевизору эту миниатюру Райкина :)
Да, какой же я... древний опытный )
Анонсирую наш новый вебинар. В этот четверг, 30 июля, в 16:00 по Москве.
Вебинар будет на крутую тему🔥, особенно актуальную сейчас - про качество.
Когда звучит словосочетание "контроль качества", как-то в голове у меня были звонки клиентам после проекта, ну или в ходе проекта, с вопросом "ну как вам, все ли в порядке?". Я, конечно, упрощаю, но в целом так себе это представлял.
И вроде очевидно, но не очевидно, что "контроль качества" - это не только собирать отзывы и звонить. Что качество можно и нужно контролировать по всей цепочке производства, и на закупке, и на выборе поставщиков. Этому же кстати СМК учит.
Вот про все виды обеспечения качества, про то как встроить работу с качеством в ежедневную работу компании, на вебинаре и поговорим.
А почему я в начале написал, что тема "⚡️особенно актуальна сейчас⚡️"?
Ну так кризис же. Производить крутой продукт, удовлетворять своего клиента на 100%, а если нашлись косяки - разбирать их системно и улучшать технологию, в текущее время важнее чем когда либо.
Так что регистрируйтесь, и приходите. | 675 |
| 17 | Первое, что стоит сделать оказавшись в кризисе - это взять ответственность на себя.
Думаю, это актуально для любых кризисов, и личных и рабочих.
Ну я, конечно, про бизнес и предпринимателя. Проще всего объяснять, что это сейчас такая ситуация в стране, в мире, в нашей отрасли.
Раз это ситуация такая, значит я и не мог ничего сделать, да? И ещё "ну сейчас у всех всё плохо".
Вранье это. Не у всех и не всё.
Просто те, у кого все хорошо, работают, а не сидят в чате руководителей фирм франчайзи 1С, и не тратят время на обсуждение того, что "да, да, кризис, посмотрите вот цифры такие, вот показатели центробанка...". Извините, если кого задел :) Надо решить для себя. Да, это я виноват и несу ответственность✅.
Новых обращений мало, это факт. Яндекс директ почти не работает.
🔷А кто мешал построить такую систему, чтобы интернет не был основным каналом?
🔷А если бы лидов в обычное время было овер дофига, то сейчас, со спадом, их все еще было бы достаточно
🔷А как насчет того, чтобы работать так, чтобы каждый клиент который пришел в компанию за 12 лет, оставался в ней и никуда не уходил? Тогда и новые лиды были бы нужны только для роста.
🔷А как насчет расширения продуктовой линейки? Чтобы продавать не только проекты за 10+ миллионов, но и иметь продукты для малого и микро-бизнеса? Ну давно же думали об этом.
🔷А привязать, хотя бы частично, расходы компании к доходам? А не забирать деньги из резерва, надеясь что «в следующем месяце все нормализуется». Давно было пора.
Все недоделанные задачи, все не принятые решения, все неправильные шаги, сбои в "генокоде" компании, вот они все привели к текущей ситуации.
А кризис... Он просто сделал картину явной. А раз так, значит можно все поменять, перестроить, переработать, другую компанию создать.
Так гораздо больше перспектив, чем твердить "ну у всех все плохо, и у нас тоже". Как то так. | 722 |
| 18 | Много интересного сейчас происходит. Даже не знаю, что рассказывать, что нет.
Мы, как и многие бизнесы сейчас, проходим кризис, причем самый пожалуй большой с 2019 года.
В 19-м году мы впервые набрали "менеджеров проектов", раздали им клиентов, которых они, конечно же, профакапили.
Почему мы считали тогда, что если резюме называется "менеджер проекта", и человек говорит связно, этого достаточно чтобы наши проекты делать, до сих пор не пойму. Прямо как затмение какое-то🌤. "Менеджеры" ушли, а недовольные клиенты остались... хотя, не все, некоторые тоже ушли, к сожалению. То был тяжелый год👎.
Ну сейчас гораздо "веселее" - расходы наши выросли, людей много, ФОТ большой. Ну и в этом году мы получили НДС 5% (а это просто минус 5% от выручки), и рост налогов на ФОТ - а ФОТ у нас главная статья затрат.
Так что как только выручка упала, мы стали поедать сами себя с пугающей скоростью.
Конечно главные причины кризиса внутри, всегда внутри, а не снаружи.
Внешняя ситуация может прощать, или не прощать ошибки. Сейчас - не прощает.
Так что буду писать немного заметок о пути перестроения, может потом, в лучшие времена, буду еще рассказывать на конференциях, как мы из всего этого вылезали. | 578 |
| 19 |  Провел сегодня вебинар про риски в проекте автоматизации на площадке 1С:УНФ.
По меркам площадки было немного людей - около 45. Бывает и 500 на темах вроде «как настроить маркировку в 1С».
Зато аудитория была супер вовлеченная💪. Получился прямо мастер класс с живым общением и разбором примеров, как я и хотел.
Вишенкой на торте в конце была «минутка рекламы». Я рассказал что можно к нам придти с любой проблемой или вопросом в 1С, дал промокод и ссылку. А ссылка не работает. И сайт не работает. Оказывается в ЦОД где наш VPS, был сбой и наш сайт среди легших.
Получается, вероятность того что твой сайт ляжет во время вебинара про риски крайне мала, но никогда не равна нулю ⚡️ | 650 |
| 20 |  +2Я вернулся из отпуска неделю назад, и я за это время несколько раз рассказывал коллегам и знакомым, как я замечательно отдохнул.
Многие при этом заметили, что я много был на связи, отвечал, и вообще дофига всего сделал за 2 недели.
Родился пост (почти тост 🥂 ))).
"Как правильно работать в отпуске"
Начнем с того, что лучше бы, конечно, в отпуске вообще не работать.
Я себе такое позволить не могу, и не мог ни разу за то время, что я собственник бизнеса. Переживаю ли я из-за этого? Да в общем то нет. Возможно, потому что организовал работу в отпуске так, чтобы она не мешала хорошо отдохнуть.
⚠️Если уж приходится работать, разрешить себе работать, и не пилить себя за то что работаешь. Ощущения от "я работаю, потому что так хочу", сильно отличаются от "я работаю, потому что вынужден".
⚠️Определить точно формат - это проверка почты и чатов 2 раза в день? Или это 2 часа интенсивной работы над задачами? Постоянная доступность или созвоны раз в день? До отпуска донести этот формат до всех. Типа "пишите мне в битрикс все вопросы, но смотреть я буду 1 раз в день и отвечать, если что-то горящее - звоните"
⚠️Решить по координациям. Какие планёрки я провожу - на ногах, в кафе, без видео, но все равно провожу, так как это важно. Какие перевожу в текст - отчет за прошедшую неделю текстом, план текстом, вопросы туда же. Какие можно вообще пропустить и не проводить
⚠️Найти место и время для работы. Пусть оно станет якорем - "вот тут я работаю". Это может быть лобби отеля, веранда кафе, беседка на улице. Только не номер! Мы например все время работали в СерфКофе. Вообще обожаю Серф - из всех кофеен лучший с самым "моим" вайбом.
⚠️Ограничить рамки рабочего времени - конкретные интервалы с .. и по ..., работа имеет такое свойство - затягивать ) Вот сел только на почту ответить, а уже вечер.
⚠️Забирать по максимуму задач на мозговые штурмы, подумать, пописать, помечтать, поработать над архитектурой компании. У всех по-разному, наверное, у меня на отдыхе такие задачи гораздо лучше идут, чем в трудовыебудни.
Ну и думать, как в следующий отпуск работать все таки поменьше :) | 866 |
