nastia journey map

Любимая работа это конечно хорошо, но ничто так не греет душу, как возможность уйти в любой момент, хлопнув дверью. Сходить переночевать домой и вернуться на следующий день. А то завтра вторник. Топ-5 правил, чтобы быть уверенным в завтрашнем дне (ха-ха, сделаем вид, что это возможно): ✔️Откладывать минимум 10% от каждой зарплаты на простое человеческое «бабки не проблема». ✔️Хотя бы пару раз в год ходить на собеседования, даже если не собирайтесь менять работу. Как говорится, мир посмотреть и себя показать. ✔️Учить английский. No comment. ✔️ Заботиться о своей кукухе. Чтобы быть уверенным, что если она и отлетела, то скоро вернется, и ее можно дождаться в зоне прилетов. Это пункт про work life balance, выбор адекватных коллег и работу над самооценкой. ✔️ Раз в год делать два чек-апа: организма и карьеры. Если с первым все понятно, то со вторым все сложнее, чем процедура с баночкой. Нужно подумать, к какой карьерной точке вы хотели бы прийти и проверить, идете ли вы к ней на текущем месте работы.

коротко о том, как своевременно я прочитываю каналы. делюсь неплохими советами, которые в январе весьма актуальны всем (когда таргеты уже сформулированы, но некст-степы не определены))

Всех с наступившим новым рабочим годом! Пусть год будет продуктивным 💫

Готовимся к следующей неделе и учимся концентрироваться 🤯 Проблемы с концентрацией могут появляться не только из-за психоэмоционального состояния, но и физических проблем со здоровьем. Если вы здоровы, но не можете сосредоточиться, попробуйте тренировать внимание. Считайте дыхание. На вдохе поместите язык на нёбо, затем вдохните через нос и медленно сосчитайте до пяти. На выдохе выпустите воздух через рот и сосчитайте обратно до восьми. Затем повторите. Это поможет вам расслабляться при каждом вдохе. Поиграйте. Исследователи говорят, что час игры помогает улучшить визуальное избирательное внимание. Попробуйте выбрать на смартфоне ту игру, где нужно быстро перемещать предметы или следить за несколькими процессами одновременно (наш редактор играет в аркадные тайм-менеджмент игры на тему готовки). Попробуйте упражнения от Терона Дюмона. Автор книги «Сила концентрации» предлагает несколько практик для концентрации внимания: — Посидите неподвижно 15 минут — Сосредоточьтесь на медленном раскрытии и сжатии кулаков в течение пяти минут — Следуйте за секундной стрелкой часов в течение пяти минут Применяйте навыки активного слушания. Сознательно фокусируйтесь на том, о чём говорит собеседник, задавайте ему уточняющие вопросы. Делайте заметки. Сохраняйте ключевые мысли, задачи, вопросы, которые звучат во время звонка. Вести записи — отличный способ оставаться сосредоточенным. Вернитесь к ним после созвона и поделитесь с командой: другие участники будут за это благодарны. Отключите уведомления. Если вы сидите на звонке и получаете щелчки из Slack — дело плохо. Они будут отвлекать и вы потеряете нить разговора. Выключите все уведомления на экране и телефоне, электронную почту и мессенджеры на время звонка. тревожный эйчар | психологическая поддержка ваших сотрудников

пожалуйста, предупреждайте клиентов вовремя я в Практикуме работаю три года, из них два я была продактом образовательных программ (сейчас другим продуктом занимаюсь). ответственный подход к стартам обучения студентов — это неотъемлемая часть нашей работы, и мне казалось что так у всех эдтехов. если по какой-то из причин мы не можем запустить когорту, то стараемся сделать возвраты или предупредить о переносе минимум за несколько дней до начала — в идеале за неделю.. мне кажется, что важно быть честным и ответственным в бизнесе, даже если понимаешь, что сказать об этом уже поздно. когда предупреждаешь клиентов вовремя, это не только проявление уважения к ним, но и укрепление доверия. в сентябре я запланировала обучение в Икре, подумала, что это идеально впишется в мои осенние планы.. вчера-сегодня обучение должно было начаться. нам даже разослали письмо с информацией о чатиках, материалах, расписании (то есть всё намекает о том, что учёба стартует вот-вот). сегодня в чате обнаруживаю вопрос от одногруппника, что "правильно ли я понимаю, что обучения не будет?" в ответ получили "да, всё верно, в ближайшее время с вами свяжется наш менеджер и предложит возврат средств" к чему я всё это пишу? будьте предупредительными и инициируйте процесс коммуникации с клиентами сами. это поможет избежать складывающихся неприятных ситуаций и в конечном итоге подтвердит вашу надежность и профессионализм. а я скорей всего не буду переносить дату старта если такая опция будет 💔

​Project vs Product Thinking За что люблю английский, так это за краткость и ёмкость формулировок на наши профессиональные темы. Шикарная иллюстрация к посту от Shreyas Doshi про разницу проектного и продуктового подхода. Кстати, и тот и другой нужны и важны, главное не путать один с другим и применять для подходящих задач. Пост на тему обратной связи вида «ты отлично справляешься с управлением командой и текущими задачами, но нужно больше думать о стратегии продукта» тоже будет полезно почитать. Shreyas выделяет три типа ситуаций, которые могут привести к такой ситуации: ✔️Лучше понимать разницу между подходами по критериям из списка и применять их в правильной ситуации 👇🏻 ✔️Больше думать о новых возможностях, которые ваш продукт может дать компании в долгосрочной перспективе ✔️Уделять больше внимания распространению видения и стратегии продукта в команде и среди стейкхолдеров Если услышите такую обратную связь от своего менеджера — уточните о чём именно идёт речь, ведь действия, которые вы можете попробовать сделать для улучшения ситуации, будут очень разные. ▶️ https://www.linkedin.com/posts/shreyasdoshi_you-are-great-at-execution-the-team-loves-activity-7118026861133144064-zJgc #lifehacks #productlinks

всем привет! в лучших традициях старых тг-каналов я пропала с радаров. а ещё хуже, переименовала канал и не рассказала ничего. исправляюсь и навёрстываю. для тех, кто всё пропустил и просто не знаком со мной: в августе минуло три года как я работаю в Практикуме, а это без малого четыре года как я не hr-специалист, НО, как вы уже поняли, я немного о другом. и самое классное открытие заключается в том, что я наконец-то не думаю о том, кто я. кадровик / c&b / отчётность / корп-культура или мотивация.. я продакт-менеджер. и если в самом начале я придумывала как всё поженить между собой, то сейчас я поняла, что просто хочу говорить о том что интересует сегодня. поэтому! решила не искать отмазки для возвращения, а просто продолжу писать про то, что для меня актуально сегодня: эдтех, продакт-менеджмент, гроус и управление командами. если вам вдруг это интересно — оставайтесь, а если решите отписаться, то я всё пойму :) пожалуйста, не теряйте hr fm -> nastia journey map пс. с момента как я пообещала Ксюше, что вернусь в тг-канал прошло больше года и я явно задолжала прыжок с банджи. Ксю, если ты читаешь это — я доеду в Сочи как-ниб и прыгну 😅

Считать рынок: в деньгах или штуках? Не знаю, откуда взялась эта тенденция, но когда говорю «какой у вас объем рынка», многие сразу пробуют оценить его в деньгах - гуглят готовую оценку рынка, объем ВВП страны… Знать объем рынка в деньгах - это важно, инвесторы на питчах всегда просят эти данные. Но что ВЫ будете делать с этой цифрой? Для продакт-менеджеров и предпринимателей лучше начать считать рынок в штуках ваших потенциальных клиентов, а от штук уже легко перейти к деньгам. 🌟Например, предположим, что мы делаем LMS платформу для обучения сотрудников. Наш рынок - это крупные и средние компании РФ, у которых большой объем персонала, работающего с клиентами, постоянная текучка кадров и надо постоянно их онбордить и обучать. Это типично для таких отраслей как ритейл, банки, компании, оказывающие услуги населению, и т.п. (отрасли надо четко понимать и перечислить, об этого зависит ваш расчет). Чтобы оценить объем нашего рынка, надо выяснить сколько компаний такого размера и отрасли есть на рынке и добавить коэффициент, у кого из них есть задача, которую мы можем решить. И из этих данных вы легко можете 1) перейти к объему рынка в деньгах - просто умножив количество потенциальных клиентов на средний чек 2) выстраивать себе цели для воронки - какую долю рынка вы хотите получить = в сколько компаний вам надо продать < сколько компаний должно попасть в пайплайн ваших сейлзов как лиды < сколько компаний должен охватить маркетинг. 4) генерить гипотезы роста - что будет, если повысим средний чек, - что будет, если сделаем кросспродажи и апселлы, - что будет, если мы начнем продавать в те же компании, но на другой юзкейс, - что будет, если пойдем с тем же юзкейсом, но в другую отрасль, - а что, если пойдем в другую страну в такой же сегмент. ✨✨ И вот она магия - зная объем рынка в штуках, вы имеете ✅ и объем рынка в деньгах, про который мы четко понимаете как его считали и что имеется в виду под рынком, ✅ и данные для защиты перед инвесткомитетом, которые прозрачны и легко объяснить, ✅ и данные для постановки целей, планирования бюджета и финмодели.

Раз в месяц мы делаем собрания для топов. Удивительное дело, начали это делать не так давно. Сделала на него отдельный док в Notion, который мы заполняем вместе. Скомпоновала из найденных шаблонов + адаптировала под наши потребности Док состоит из нескольких разделов: 1) Рефлексия по месяцу. Что получилось, где тормозим 2) Важные выводы по месяцу, кто что понял, что сработало или нет, что учли или где профакапились 3) Идеи на следующий месяц 4) 50 проблем. У нас есть отдельный документ, который называется 50 проблем Фитмоста. Раз в год мы по нему проходимся, какие-то убираются и решаются, какие-то остаются. В целом какие-то из 50 проблем, которые были в начале года уже решили. Но все равно всегда удается дозаполнить их новыми) У них есть приоритеты, поэтому в этом списке они расположены от самой серьезной проблемы по мнению всех до наименее острой. Блок состоит из двух частей: над какими проблемами работали и какие ощутили. Второй список помогает снова поменять приоритет проблем, если нужно. 5) OKR. Ну тут все понятно. Смотрим квартальные цели и оцениваем, что там по ним вообще происходит, и что скорее всего с ними будет к концу квартала 6) Пять пороков. По следам книжки Пять пороков команды, которую, конечно, must читать. Мы прочитала ее все вместе, обсудили, оценили наши пороки и теперь стараемся работать над ними. 7) Ну и немножечко похвалы :)

Варя и Маша из @recrutach снова проводят Экзамен для Рекрутера: настоятельно советую вам его пройти. 👉 только 38% участников прошли первое задание одного из экзаменов 👉 это не скучный тест «какой ты рекрутер», а комплексная проверка знаний 👉 интересное расследование начнется еще ДО ТОГО, как вы откроете страницу с тестом 👉 6000+ участников уже проверили свои силы Только 5 участников за 3 года смогли набрать максимальное количество баллов в экзамене. Может, вы следующий? 🌚 Игра начнется 23 января в @recrutach

Год назад я сходила на 15 собеседований на роль IT-рекрутера. Работу я правда тогда не искала, а наоборот хотела погрузиться в контекст и требования к начинающим специалистам, узнать ожидания работодателей. Ведь я тогда начинала работу над нашим курсом для начинающих IT-рекрутеров. До сих периодически захаживаю к коллегам, чтобы узнать как меняется рынок, что было бы неплохо донести до студента. Коллегам важно, чтобы Если вы задумываетесь о смене сферы работы, вам не хватает контекста IT-сферы и вы в целом хотите подтянуть матчасть— загля Если вам или вашим знакомым требуется IT-рекрутер в команду — напишите мне в лс, мы попробуем.

Давно меня тут не было. Всем привет 💫 Меня на днях коллега спросила (Юля, привет)) — почему я забросила вести канал? Действительно. Во-первых, подумала я что мне о чем писать, а, во-вторых, я уже не в HR хоть и где-то близко. В начале февраля с коллегами посмеялась, что если в течение месяца не напишу ничего — прыгну с банджи. Затем началась вся эта история в мире, мне показалось делать развлекательный контент не совсем уместно. В общем пора брать билеты в Сочи, банджи заждался. Тем не менее, решила вернуться и попробовать писать несколько раз в месяц (надеюсь чаще)о чём-нибудь полезном для себя и вас. Очень рада, что многие из вас ещё здесь.

А вы знали, что на прошлой неделе Miro сделали интеграцию с Zoom? Теперь вы можете легко открывать доску Miro прямо во время встречи в Zoom, делиться ею с участниками и совместно работать — и все это без переключения инструментов. Для удобства делюсь инструкцией для админов.

Главная проблема подбора — нанимающий менеджер (вы все делаете не так) Типичная история: нанимающий занят и делегирует найм, не включается и не считает подбор одной из своих ключевых задач. Он некорректно оценивает ситуацию на рынке, формирует неправильные ожидания, не верит обратной связи от рынка и соответственно не может быстро принять решение о смене тактики поиска, чтобы таки закрыть вакансию и решить задачу, ради которой затевался поиск кандидата. Одновременно с этим он ругается: «Где кандидаты?» и «Вы опять привели мне НЕ ТЕХ!». Кто-то вообще начинает песню: «Проект не запущен, потому что ВЫ НЕ ПРИВЕЛИ МНЕ КАНДИДАТОВ!» Знакомо? Нам, увы, тоже... Что делать: Говорить с нанимающим, а если он все равно не вовлекается, то единственный выход → включать его в процесс подбора и в разработку стратегии и т.д. Для этого используйте навык продаж, объясняйте на примерах. Не получилось сразу — не опускайте руки и не отчаивайтесь, не мытьем — так катаньем доносите до хайринг-менеджера важность совместной работы над вакансией. Лайфхак: «варан-менеджмент» = ходить за нанимающим, пока он не сдастся :) А также искать где еще можно получить нужную информацию: у команды, у его руководителя, у других коллег. А еще частенько хайринг-менеджер не учит рекрутера, не погружает в бизнес, не рассказывает все, что знает про профессию: «Ты же рекрутер! Ты и так должен все знать!». Рекрутер, конечно, разберется, как сможет, но это может занять больше времени, и он может упустить из виду важные для привлечения нужных специалистов детали. Поэтому, дорогие нанимающие, если вы нас читаете: вложитесь в человека, включите его в собеседование, пригласите его на встречи с демо и обсуждением продукта, на стратегические сессии. В конце концов, рекрутер — лицо компании, он должен уметь ее продавать и привлекать нужных людей, он должен понимать про ценности и понимать про вашу логику принятия решений. При этом он не волшебник, чтобы с помощью телепатии узнать про классные задачи проекта и причины, почему кандидаты должны мечтать у вас работать. Можете представить ситуацию, когда сейлз ничего не знает о продукте, но идет разговаривать с клиентами и продавать? С рекрутером — аналогично. Не забывайте про глубокое погружение в профессию! IT-рекрутер — не специалист во всех профессиях, погружайте его в детали, расскажите все, что знаете и, поверьте, вы гораздо быстрее получите своих первых кандидатов! Если вы сами не разбираетесь в предметной области, то обязательно привлекайте экспертов не только для оценки кандидатов, но и для обучения рекрутеров. Главная ошибка нанимающего менеджера: полностью абстрагироваться и делегировать найм (рекрутеру или профильному агентству). Так делать нельзя. Вы рискуете потерять контакт с реальностью, не сможете быстро реагировать на реалии рынка и тогда поиск кандидата может превратиться в долгоиграющую историю. #триггеры_рекрутинга

Кира Кузьменко и Ксения Замуховская создали канал где будут говорить про рекрутинг, как он меняется и что делать в условиях неопределённости) читайте, обсуждайте и получайте удовольствие от профессионалов своего дела ☺️

7 июля коллеги из Практикума проведут вебинар для рекрутёров на тему того, как держать баланс: не перегорать и быть востребованным, хорошо оплачиваемым специалистом. За круглым столом соберутся Арина Хромова (сооснователь careerspace, экс глава центра карьеры ВШЭ), Кира Кузьменко (основатель рекрутингового агентства NEWHR, со-основатель сервиса анонимного поиска работы Geekjob), Артём Исакин (Employment Product Manager в Яндекс.Практикум) и Анна Калугина (Talent Acquisition в Vivid Money). Коллеги обсудят work-life balance, карьерный рост и скилы , которые так важны для рекрутёров, а в конце обещают открытый микрофон — отличная возможность свободно подискутировать с коллегами. Начало в 18:30, все детали можно найти в чате мероприятия → @remeroom

мои знакомые сделали первую бесплатную и крутую HR-систему! 😻 что вы от неё получите: 1. забудете о расчете отгулов. сотрудники сами посмотрят сколько дней осталось в системе. 2. уберете рутину во время адаптации. онбординг-задачи назначаются и трекаются без вашего участия. 3. получите быструю и удобную аналитику. вместо кучи таблиц останется одно приложение для всей HR информации. и многое другое! ребята решили несколько удивить и предлагают посмотреть систему самостоятельно прямо сейчас(!) без смс и регистраций: https://clck.ru/VBQ6L персональное демо под ваши задачи можно запросить в личке у @george_tok PS система бесплатная, потому что ребята зарабатывают на допсервисах 👀

опционы мотивируют IT-специалистов на более продуктивную работу и помогают чувствовать себя частью команды. кроме того, повышают доход в среднем на 30%. казалось бы, опционы — это win-win для работника и работодателя. но их получают лишь ~17% сотрудников. инсайтами исследования мотивации IT-специалистов делятся коллеги из g-mate: что влияет на их решение уйти или остаться на текущем месте работы? читайте на VC 👈🏼

некоторые из вас знают, что я сейчас работаю в команде Яндекс.Практикума и сегодня мы поделились исследованием трудоустройства наших выпускников 💫 по нашей просьбе НИУ ВШЭ провёл аудит трудоустройств наших студентов и выпускников. за последний год мы помогли с трудоустройством больше 1000 человек — это 71,1% выпускников Практикума, которые пришли за новой профессией и находят работу. больше половины находит работу в первые 2 месяца после обучения. медианная зарплата при трудоустройстве — 66 тысяч рублей (80 тыс в москве, 50 тыс в регионах). про исследование и его методологию можно прочитать по ссылке, внутри много крутых цифр: https://praktikum.yandex.ru/jobreport

0. Поймать себя на этом состоянии. Это сложнее, чем может показаться на первый взгляд.Здорово, если близкий человек может сказать "что-то идет не так, давай разбираться". А еще могут помогать персонализированные метрики, которые уходят в красную зону - мне кажется, хорошо подойдут любимые вредные привычки. У меня обычно ухудшается режим сна и его качество, я много играю в видеоигры и я перестаю следить за тем, что я ем. 1. Нормализовать фундамент физического состояния: начать следить за сном, питанием, после того, как отоспался - начать тренироваться. Удивительно, насколько регулярная физическая нагрузка улучшает качество жизни и эмоционального состояния. 2. Вернуть осознанность и эмоции: я начинаю ежедневно медитировать и делать письменные практики. Иногда это 3 минуты в тишине и пол-страницы фрирайтинга в стиле Н.В. Гоголя "что-то мне сегодня не пишется, что-то мне сегодня не пишется...", но это нормально, так и должно быть поначалу. А для эмоций я стараюсь больше слушать музыки, особенно старой и любимой. Это как-то нормализует состояние. 3. Проявить заботу о себе. Этот пункт я включаю благодаря товарищам из нашей мастермайнд-группы поддержки. Ребята предложили сделать "список заботы о себе", про мелкие радости, баловство, легкие способы сделать себе приятное, и что-то из него брать в работу. 4. Выгрузить все, что висит в голове, в инбокс. Первое, что перестает работать в моей системе задач в кризис - я перестаю обрабатывать новые обязательства и обновлять статус по старым. Я это делаю неосознанно, чтобы защититься от того, с чем я не справляюсь, но задачи и обязательства никуда не деваются: они зависают в памяти, как незавершенные циклы, и очень жрут энергию. Я становлюсь тревожнее, и цикл замыкается, я как Уроборос, кусаю сам себя, уж не знаю, за что. У Макса Дорофеева есть две техники для этого: "вечерний гвоздодер", когда прокручиваешь день в памяти назад и выписываешь мысли, и "метод спусковых крючков", когда проходишь по сферам жизни и разныхм тэгам и вытаскиваешь ассоциативно из головы всю незавершенку. 5. Возвращаться в деятельность, работу, практики и т.д. с пониманием, что с ходов не выжмешь штангу на максимум, надо прийти в форму. Я например ограничиваю количество дел, которое я планирую на день, и плавно наращиваю нагрузку день ото дня. Еще этот алгоритм стоит перевести в конкретный чек-лист действий, но это отдельная история. Если же коротко изложить план, то он будет такой: 1. Поймать себя на том, что плохо; 2. Начать работать с физическим состоянием, с эмоциями и смыслами; 3. Записать всё, что парит сейчас, какие есть обязательства и незавершенные дела; 4. Начать аккуратно вкатываться в деятельность. Спасибо, что дочитали. Спонсор этого выпуска - мой ноябрьский провал. :) Я прямо сейчас в нем, вот отрефлексировал и составил план действий. Расскажите в личку, как вы справляетесь с локальными выгораниями, депрессиями, упадками сил и мотивации?