SPb BA/SA: накапливая знания
前往频道在 Telegram
Я – Влад Котов, консультант по изменениям. Здесь появляются материалы конференций, статьи и видео, связанных с системным и бизнес-анализом. Все то, что нужно сохранить для новых поколений специалистов. Для связи - @pingvinolog
显示更多3 678
订阅者
-124 小时
-47 天
+230 天
数据加载中...
吸引订阅者
十二月 '24
十二月 '24
+14
在0个频道中
十一月 '24
+34
在2个频道中
Get PRO
十月 '24
+76
在0个频道中
Get PRO
九月 '24
+80
在0个频道中
Get PRO
八月 '24
+83
在0个频道中
Get PRO
七月 '24
+62
在4个频道中
Get PRO
六月 '24
+7
在0个频道中
Get PRO
五月 '24
+50
在1个频道中
Get PRO
四月 '24
+86
在0个频道中
Get PRO
三月 '24
+10
在0个频道中
Get PRO
二月 '24
+71
在0个频道中
Get PRO
一月 '24
+81
在0个频道中
Get PRO
十二月 '23
+97
在0个频道中
Get PRO
十一月 '23
+113
在0个频道中
Get PRO
十月 '23
+74
在0个频道中
Get PRO
九月 '23
+99
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+108
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+76
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+80
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+82
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+62
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+90
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+71
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+78
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+75
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+179
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+35
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+63
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+67
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+54
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+51
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+51
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+66
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+96
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+45
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+44
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+23
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+41
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+81
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+49
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+63
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+75
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+77
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+54
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+70
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+77
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+69
在0个频道中
Get PRO
一月 '21
+47
在0个频道中
Get PRO
十二月 '20
+2 004
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 21 十二月 | +1 | |||
| 20 十二月 | +2 | |||
| 19 十二月 | +2 | |||
| 18 十二月 | +1 | |||
| 17 十二月 | 0 | |||
| 16 十二月 | +3 | |||
| 15 十二月 | 0 | |||
| 14 十二月 | 0 | |||
| 13 十二月 | 0 | |||
| 12 十二月 | 0 | |||
| 11 十二月 | +1 | |||
| 10 十二月 | 0 | |||
| 09 十二月 | +1 | |||
| 08 十二月 | 0 | |||
| 07 十二月 | 0 | |||
| 06 十二月 | 0 | |||
| 05 十二月 | 0 | |||
| 04 十二月 | 0 | |||
| 03 十二月 | +3 | |||
| 02 十二月 | 0 | |||
| 01 十二月 | 0 |
频道帖子
В конце июля Strategy Quest вместе с Никитой Мошкаловым провели открытую бизнес-игру с новым кейсом.
По легенде, группа аналитиков была приглашена на три дня в производственную компанию, занимающуюся электроникой. Компания быстро выросла с 90 до 250 сотрудников, что привело к проблемам с управлением и увеличению погрешности себестоимости с 15% до более чем 40%.
Участники разбились на четыре команды для анализа ситуации и разработки решений.
🔹К1 предложила эволюционную модель цифровизации с переходом на 3 года.
🔹К2 сфокусировалась на повышении осознанности сотрудников.
🔹К3 сделала ставку на обучение и воспитание кадров.
🔹К4 предложила четкое разграничение обязанностей и разработку KPI.
Через неделю мы провели встречу по рефлексии. Обсудили ошибки участников, отличие бизнес-игры от деловой, и то, как мы оценивали результаты. Никита также поделился, как сейчас этот кейс решается на предприятии.
Материалы с игры (фото, кейсы, полезные ссылки) – тут👈
Видеозапись встречи по рефлексии – тут👈
| 2 | Завтра в 12.00 состоится бизнес-игра по решению сложного кейса. В этот раз мы разбираем новый кейс и новую ситуацию.
Уже можно раскрыть некоторые подробности.
С 2009 года на пепелище кризиса «08» начали образовываться небольшие ИП/ООО, которые жили по правилам «семейный бизнес» и «лучше меньше, но спокойнее». Кто-то вырастал с средний бизнес, большинство гибло. И вот с 21 года этот тренд плавного развития резко изменяется. Государство и частные инверторы начали массово вливать деньги в производство внутри страны. Заказов на 50 лет вперед, но нельзя увеличивать пропускную способность и производство по ряду весомых причин: модель семейного бизнеса для этого не подходит, нет процессов, нет кадрового резерва и понимания как это все делается. А самое важное, что есть недоверие ко всему новому.
Это происходит повсеместно, и кто научится решать такие задачи будет иметь конкурентные преимущества в ближайшие 5 лет.
📍До встречи на игре! | 2 344 |
| 3 | После последнего поста несколько человек оставили отзывы: «Я не готов решать бизнес-проблемы за свои же деньги». Сначала я не понял, откуда возникло такое впечатление, но потом осознал. Дело в том, что в описании в одном абзаце используются слова «реальный бизнес-кейс» и «хакатон». С одной стороны, мне нравятся люди с высоким самомнением, с другой — наивно полагать, что можно собрать в одном помещении пару аналитиков с 1+ годом опыта и за несколько часов создать готовое бизнес-решение. Хочу внести ясность.
Я беру реальные бизнес-кейсы, потому что:
🔹Создание рабочей обстановки. Очень трудно думать о чем-то серьезном, когда мы строим из лего и цветного картона домик для Чебурашки.
🔹Эксперты в доменной области. В игре участвуют специалисты, которые действительно знают проблематику и направляют участников в нужное русло. Это позволяет тренировать стратегии, применимые в реальной рабочей обстановке.
🔹Понимание настоящих бизнес-проблем. В реальном времени обмениваться опытом и получить обратную связь от экспертов по бизнес-анализу и владельцев бизнеса. Это позволяет наращивать опыт в режиме «1 год за 3 часа».
Можно сколько угодно читать и экспериментировать, но профессионального роста не будет, если не учиться на чужом опыте и реальных ситуациях.
И да, запись на игру все еще открыта (‼️ссылка в закрепе). Приходите 27.07 и убедитесь, что это лучший опыт. | 2 559 |
| 4 | Всем, привет!
Делюсь материалами с трека BA/SA на ProITFest
Все презентации тут - 👈
Наши спикеры:
🔹Ира Ильюшко. Фокус на данные, а не исследования.
Аналитики создают решения на основе данных, которые они нашли и собрали сами. Однако суть исследований на разных стадиях бизнес-анализа сильно отличается от маркетинговых, продуктовых и стратегических исследований. Приглашаем вас присоединиться к нам, чтобы вместе разобраться в типах заказчиков и зонах ответственности в процессе исследований. Мы совместно ответим на важные вопросы: какие исследования вообще бывают у аналитиков? Какие данные существуют и какие из них нам действительно нужны?
🔹Елизавета Акманова. Преимущества использования OpenAPI для системного дизайна.
Как использование OpenAPI в проектировании делает системный дизайн гибким и легко адаптируемым? Мы обсудим, как создание тяжелой обвязки вокруг проектирования упрощает поддержку и масштабирование системы. Участники узнают, как внедрить работу с OpenAPI в процесс системного дизайна, что позволит вносить изменения практически в реальном времени. Разберем преимущества этого подхода и то, кому стоит его использовать.
🔹Татьяна Долгина. Почему рефакторинг документации так важен для успешного продукта.
Попробуем в игровой и поэтому безопасной форме заняться развитием документации, совместно выделить моменты, когда рефакторинг нужен, а также принципы его проведения. Активность будет интересна в первую очередь аналитикам, чей проект находится в стадии развития. В итоге получим представление, как начать делать рефакторинг документации регулярно, а также продать идею рефакторинга не только команде, но и бизнесу.
🔹Булат Абдуллин. Код и архитектура: шаги по улучшению масштабируемости и качества.
Поговорим про то, как не допустить снижение скорости разработки на проекте. На живых примерах разберем подход к адаптации системного дизайна, через разбор архитектурных схем и внесению изменений в проект.
🔹Наталья Гусева. Мотивация: больше, не значит лучше.
Посмотрим на процесс работы с задачами изнутри: почему сложные задачи мы делаем охотнее, чем простые, правда ли, что чем более мы заинтересованы в результате, тем больше вероятность достижения цели, и как сделать так, чтобы хватало сил и мотивации на решение каждой поставленной задачи.
А также, как исследования британских ученых вековой давности помогут нам в этом.
🔹Николай Прохоров. Как микроэвентами облегчаем процессинг, хранение и обратную совместимость.
Поговорим как не попадать в ловушки некорректных продуктовых решений из-за кривых поступающих аналитических данных. Порассуждаем как можно сделать сбор данных для аналитики простым, отказоустойчивым и недорогим. В результате мы выработаем набор лучших практик, которые вы сможете применить у себя в продукте. | 2 781 |
| 5 | Бизнес-игра по решению реального бизнес-кейса
В Санкт-Петербурге довольно много митапов, конференций и фестов, где собирается аналитическая и ИТ тусовка, треш, угар, рок-н-рол. Но лично мне всегда чего-то не хватало в этих ивентах. Чего-то про вдумчивую работу над чем-то конкретным с обратной связью, что можно с лёгкостью переносить на свои реальные задачи или поиск контекста, где это применимо.
Так последние два года мы прошли все отраслевые конференции страны с новым форматом – аналитическая бизнес-игра по решению сложного кейса. Подробнее описывал в этом посте.
Это реальная задача от бизнеса, в которой аналитикам предлагается найти оптимальное решение, Обстановка максимально приближена к реальности.
У конференций есть плюс: не нужно заниматься рекламой и поиском участников, они приходят сами. А также организаторы предоставляют площадку и все необходимое. Но есть и минусы: все конференции про развлечение, что не позволяет сделать кейс действительно сложным и добавляет в механику много социальных поглаживаний. И вот я решился вынести свой формат вне конференции и нашел новый запрос от бизнеса, который превратился в сложный кейс.
Зачем это вам:
▪️тренировка всех рабочих навыков в реальном времени
▪️поиск точек роста
▪️ обучающие элементы внутри
▪️ соревнование с оценками и наградами
▪️обратная связь от реальности
А дальше все зависит от вас, ведь театр не существует без зрителя. Я очень надеюсь, что в игру влюбятся, так же как полюбил её я и станет регулярным событием в сообществе аналитиков.
Регистрация на игру тут. Игра пройдет в офлайн в большом и уютном зале, с кофе и хорошей компанией.
Так же была идея приглашать коллег по ИТ и представителей бизнеса, кто хочет поучаствовать и разобраться в том, что такое бизнес-анализ и чем занимаются аналитики. | 5 127 |
| 6 | Презентация с выступления про путь от аналитика к менеджеру. Когда нам точно туда надо, а когда нет.
Переход от должности аналитика к должности менеджера представляет собой новый этап карьеры, который открывает новые возможности и ставит новые вызовы. В презентации рассмотрели, какие перспективы ждут молодого менеджера, чем занимается классический менеджер и сохраняется ли при этом роль аналитика. Обсудили, что поможет вам успешно перестроиться на новые задачи и результаты. | 2 824 |
| 7 |  Всем, привет!
Делюсь материалами прошедшей в феврале WAW-Conf*.
🔹Видео
🔹Презентации
p.s. В видео есть запись моего мастер-класса по мыслительному шаблону оценки.
*WAW — уникальный зимний ивент от организаторов ЛАФ, одной из старейших ежегодных конференций в России и СНГ по направлению системного анализа, бизнес-анализа, работы с требованиями и управлению продуктами. | 4 181 |
| 8 |  Всем, привет!
А вот и материалы с островка сообщества аналитиков «SPb BA/SA» с ITGM#16
🔹Санников Юрий, доклад "Проектирование API. Сказ о аналитике и архитектуре"
🔹Архипов Владислав, доклад "Проектирование API. Что ещё нужно знать аналитику"
🔹Московкина Анастасия, мастер-класс "Opportunity Canvas. Карта анализа проблемы и поиска решения"
— статья Джеффа Паттона
— бизнес-модель канвас «Построение бизнес-моделей, Алекс Остервальдер, Ив Пинье»
🔹Богданов Денис, доклад "Джуновый мидл или сеньерный сеньер. Как оценить, где эта грань?"
🔹Гольденберг Рая, Богданов Денис, Владислав Котов, круглый стол "Давайте жить дружно или что ожидают от аналитика".
Телеграмм-канал организатора: тут | 4 000 |
| 9 | Подошла запись митапа. Всем спасибо за участие!
С владельцами площадки обсудили возможность провести новый ивент в начале июля, и он будет в новом формате!
Следите за анонсами в канале, пишите отзывы. | 4 064 |
| 10 | Вчера на VC вышла первая статься из серии «Укрощение BABOK. Бизнес-анализ на пальцах». В этой серии мы расскажем о том, как можно применять принципы бизнес-анализа на практике, проводить диагностические бизнес-игры, работать со стратегией и стейкхолдерами и конечно о нашем эксклюзивном алгоритме поиска сложных решений.
Часть 1. "9 принципов реализации бизнес-идеи".
Рассказ о том, как применять подходы БА к себе самому: как мы организовали комьюнити бизнес-аналитиков и архитекторов, как проверить гипотезы и собрать обратную связь. Сформулировали принципы помогающие пройти путь от идеи до массового продукта.
Этот первый опыт написания подобный статей. Если вам понравилось/было полезно, то дайте обратную связь лайком в VC и обязательно поделитесь своим мнением в комментариях. | 4 634 |
| 11 | Как мы делаем проекты. Пример 1. Пример 2. | 5 348 |
| 12 | Самый лучший документальный фильм про общую теорию систем | 5 622 |
| 13 | +2 О_музыке,_о_танцах,_о_и_EDA_Дмитрий_Кузнецов.pptx | 6 232 |
| 14 | Коллеги из Axenix поделились презентациями по архитектуре и системному анализу | 1 220 |
| 15 | Ярослав Оптимизация АПИ fin1.pptx | 1 |
| 16 | Если ты хотел узнать, что же такое системный анализ, какие вопросы он решает, чем он отличается от Анализа систем, то очень рекомендую вот эту статью. | 7 579 |
| 17 | https://youtu.be/z82mSSTAoMw | 1 225 |
| 18 | https://youtu.be/z82mSSTAoMw | 1 |
| 19 | Документ бизнес-требований: Что это такое и как его составить [+5 шаблонов] / Хабр
https://habr.com/ru/companies/otus/articles/733432/ | 1 276 |
| 20 | Друзья, привет!
Мы снова собираемся в Питере, чтобы полезно и продуктивно провести время. На этот раз вместе с командой Кошелька будем учиться применять модель Кано — удобный инструмент определения ключевой функциональности в продукте. Приходите попрактиковаться и пообщаться на весенний пятничный воркшоп, будет 🔥
🔹Когда и где: 7 апреля, 19:00, СПб (только офлайн)
🔹Формат: полтора часа работы в группах + небольшая афтепати
🔸Нюансы: количество людей ограничено, т.к. работаем в малых группах. Для участия нужна регистрация на сайте 👉🏻https://koshelekteam.ru/kanoworkshop | 2 489 |
