جمع مدیران نامدار ایران

🔴 اگر منافق صدایمان‌ نمی‌کنید... ✍️مصطفی داننده 🔹اگر سردار نقدی ما را منافق و آلبانی نشین خطاب نمی‌کند، چند نکته‌ای را در مورد طرح صیانت از فضای مجازی مطرح کنیم. 🔹در ابتدا بگویم که فضای مجازی دیگر فضای حقیقی جامعه است. امروز کسب و کارها، دیدارهای خانوادگی و حتی تحصیل در مقاطع مختلف در این فضا انجام می‌شود و نمی‌شود دیگر آن را فضای مجازی نامید. 🔹همین درگیری مستقیم مردم با شبکه‌های اجتماعی باعث شده است که مردم نگران طرحی باشند که قرار است عده قلیلی از نمایندگان در کمیسیون ویژه آن را بررسی کنند. 🔹برخی از دارندگان کسب‌وکارها در شبکه‌های اجتماعی، حس کسانی را دارند که صاحب ملک برسرشان خراب شده است و می‌گوید باید مغازه را تخلیه کنید و هیچ راه دومی هم وجود ندارد. 🔹بله، مردم نگران هستند. نگران آینده زندگی‌شان هستند و نگرانی به معنای منافق بودن نیست. 🔹اجازه بدهید مردم به صورت شفاف نظرات خود را درمورد این طرح بیان کنند و تا صدایی از حلقومی بیرون می‌آید، آن را به منافقین که خائنین به این کشور هستند و هنوز مردم تصاویر هم آغوشی آنها با صدام در جریان دفاع مقدس را فراموش نکرده‌اند، نچسبانید. 🔹مردم در همان شبکه‌هایی که نمایندگان مجلس به دنبال محدود کردن آنها هستند، نظرات خود را بیان می‌کنند. نظراتی شفاف که بیانگر نگرانی آنهاست. 🔹برای مردم سوال است که در زمانه‌ای که مشکلات اقتصادی مانند باران‌های استوایی بر سر مردم می‌بارد و خشک‌سالی از همیشه به ما نزدیک‌تر است چرا نمایندگان مجلس به سراغ چنین طرحی رفته‌اند که احتیاج به سال‌ها مطالعه و کنکاش دارد؟ 🔹مردم وقتی می‌بییند خود نمایندگان مجلس هم نمی‌دانند که قرار است چه بلایی سر شبکه‌های اجتماعی بیاید، دل شوره می‌گیرند که حتما خبرهایی هست و قطعا آنچه اتفاق می‌افتد که از آن می‌ترسیدیم. نگاه کنید از وقتی این طرح در مجلس مطرح شده است، سرچ کلمه مهاجرت در گوگل افزایشی 700 درصدی داشته است. 🔹چرا برخی از مردم به فکر مهاجرت افتاده‌اند؟ چرا فکر می‌کنند برای ادامه زندگی باید ایران را ترک کنند؟ 🔹کاش نمایندگان مجلس و طراحان این طرح، به جای جمع حامیان‌شان که مثل آنها فکر می‌کنند، سری به اجتماعات واقعی مردم می‌زدند. مثلا آقاتهرانی رئیس کمیسیون فرهنگی مجلس، یک روز بدون لباس روحانیت به بازار برود یا وقتی دانشگاه‌ها باز شد سری به دانشگاه تهران بزند و ببیند نظر دانشجویان و کسبه بازار و حتی مردم عادی در مورد این طرح چیست. 🔹زندگی در شبکه‌های اجتماعی، مثل شنا در دریاست. نمی‌شود با یک تصمیم یک شبه همه آنهایی که در دریا شنا می‌کردند را به برکه‌ کوچکی برد و از آنها خواست که از شنا کردن لذت ببرند. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام : 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

🎞 اگر چاپگر سه بعدی ۱۰۰ برابر سریعتر شود با چه دنیایی روبرو خواهیم بود 🗣 جوزف دسیمون، مخترع و کارآفرین آمریکایی می‌گوید آنچه ما در مورد چاپ سه بعدی فکر می کنم، نگاهی کوته بینانه و مربوط به چاپ دو بعُدیست، او پرده از روش جسورانه جدیدی بر میدارد که الهام گرفته از فیلم ترمیناتور ۲ است! که ۲۵ تا ۱۰۰ برابر سریع تر چاپ می کند، و محصول صاف و صیقلی تر و نیز مستحکم تری را ارائه می دهد. با مدیران نامدار ایران همراه شوید 📌@excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام : 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

🔴سعید مُلایی افتخار مغولستان یا مباهات ایرانیان؟ ✍️ احسان محمدی ◾️ چه کسی فکرش را می‌کرد که یک روز پسری از ایران برود برای نوادگان چنگیز افتخار بیافریند! البته اگر #کوروش هم زنده بود و می‌دید چه بر سر تخت کیانی‌‌اش آورده‌ایم احتمالاً به جای پندار نیک و گفتار نیک و کردار نیک، فحش‌مان می‌داد! ایران بارها مورد تاخت و تاز قرار گرفته اما شاید خوفناک‌ترین تجربه ما برگردد به مغولان. «دختر چنگیز با ده هزار سوار وارد شهر شد و همه مردم را به جز چهار کمانگر کشتند و حتی سگ‌ها و گربه‌ها را کشتند و باروی شهر را کوفته و مناظر و منازل و حصارها و همه قصرها را با زمین هموار ساختند و هفت شبانه روز بر شهر آب بستند و سپس جو کاشتند و تا سبز شد توقف نمودند.» ◾️ این فقط یکی از روایت‌های آن حمله به #نیشابور است و امروز بعضی‌ها هوادار مغولستان شدند. از سر بغض و گله. دلم می‌خواست سعید ملایی و #کیمیا_علیزاده برای ایران می‌جنگیدند اما رفتند‌ و لابد دلایل قانع‌کننده خودشان را دارند حتی اگر من نپسندم. ◾️جای آنها نیستم، شاید اگر بودم می‌رفتم، شاید هم نه. این به #انتخاب آدم‌ها بر می‌گردد، اما من هوادار هر کسی هستم که نام #ایران را بلندآوازه می‌کند. نه برای مغولستان هورا می‌کشم و نه از شکست #ناهید_کیانی شادمانی می‌کنم. شما حق دارید جور دیگری فکر کنید. من امکان مهاجرت آسان داشتم، نه با بشکه و قایق، نه از کوه با قاطر که برخی از آنها که این‌طور رفتند هم عاشق ایران بودند. من ماندن را ترجیح دادم. اما هیچ بعید نیست یک روز مجبور به انتخاب دیگری شوم. ◾️ هیچ دستگاهی نیست که نشان بدهد کدام یک از ما واقعاً عاشق ایرانیم و کدام‌ خائن و کاسب! در طول تاریخ اتفاقاً وطن‌فروشان زیادی وطن‌پرستان واقعی را حلق‌آویز کرده‌اند. گذر زمان ممکن است نقاب‌ها را بردارد. تا برخی در این کشور هستند که با بی‌سوادی یا منفعت‌طلبی، نفرت خلق می‌کنند و ما را مقابل هم قرار می‌دهند ایران به هیچ دشمن بیرونی نیاز ندارد. ◾️ امروز رفتم سراغ کتاب «چنگیزخان» نوشته جان مَن و ترجمه رفیع رفیعی. در فصل پایانی10فرمان رهبر کبیر #مغولستان هم ذکر شده. در کنار «دشمنانت را با وجدان راحت بکُش» و «پاداش وفاداری را بدهید» این فرمان هم هست: «استعداد را در هر جا می‌توانی، پیدا کن و به کار گیر. چنگیز بدون تعصب استعدادها را می‌ستود و پاداش می‌داد. تنها شرطش وفاداری بود. یکی از آنان بازرگان مسلمانی به نام جعفر بود. او بعدها سفیر و یکی از حکام شمال چین شد» ◾️ تاریخ جعفر و دودمان جعفر را از یاد بُرد اما ایران با همه‌ی خون دل‌ها هنوز ایران است و بعد از من و شما، کیمیا و ملایی و وفاداران و خائنان هم ایران می‌ماند. حتی تن زخمی. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام : 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

مصوبه امروز مجلس در خصوص محدود نمودن فضای مجازی به وضوح و با صراحت نشان می دهد " اقتصاد" اولویت اول کشور نیست و در این زمینه شک و شبهه ای باقی نمی گذارد میزان سرمایه گذاری لازم برای جبران ایجاد یک و نیم میلیون شغلی که از این طریق در خطر حذف قرار میگیرد کاملاروشن است بیش از ۲۸۵ هزار میلیارد تومان تقریبا معادل نصف منابع بودجة عمومی دولت که یا باید از محل منابع داخلی تأمین گردد و یا منابع خارجی. و این دقیقاً نکته ای است که باید مجلس یا دولت سیزدهم تکلیف آنرا روشن کند - حالت سوم آن است که یک و نیم میلیون نفر بیکار روی دست دولت بعدی است ، با تمام تبعات اجتماعی، سیاسی، اقتصادی و فرهنگی آن برآیند شرایط اقتصادی و اجتماعی آینده هراسناک است ، مجموعه حاکمیت این هشدار را جدی بگیرد/#حامد_پاک_طینت مجمع فعالان اقتصادی 📌@Iran_economy_online و اینجا دقیق ترین پیش بینی های اقتصادی در اینستاگرام 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

🔴 ما ✍️ فهیم عطار چهار جمله بنویسم برای دل خودم و بروم پی کارم. چند سال پیش یکی از توپولف‌های خسته‌ی ایران ایر تور سقوط کرد و مسافرانش در دم کشته شدند. فردا صبح‌اش چهار پاراگراف آه و ناله توی وبلاگم نوشتم در باب مزخرف بودن توپولف و هواپیماهای فرسوده و جان بی‌ارزش ما ایرانی‌ها. آه و ناله تنها کاری بود که از دستم برمی‌آمد. دو دقیقه بعد از این‌که آن نوشته را پست کردم، یکی به اسم آرش کامنت گذاشت که «تو که اون‌ور آبی، این چیزا به تو چه؟ تو برو دم ساحل ویسکی‌ات رو بزن». که خب متأسفانه شهر ما ساحل ندارد و ویسکی هم دوست ندارم. اما خب، با یک حرکت شمشیر ما را به دو نیمه‌ی این‌ور آب و آن ور آب تقسیم کرد. امروز صبح هم یکی عکس خودش را با چشم گریان گذاشته بود توی توئیتر و پای عکس نوشته بود که: «با این‌که من ایران نیستم، اما دلم با خوزستان است و هم‌دردم باهاشون». بعد هم به سیاق فرهنگ غنی رایج در شبکه‌های اجتماعی، پای عکس دعوا شده بود و کلکسیونی از فحش‌های زیبای کاف‌دار و قاف‌دار به سینه‌ی‌هم الصاق کرده بودند. خلاصه‌ی دعوا سر این بود که کسانی که آنور آب هستند، دردشان مثل کسانی نیست که در خط مقدم مشکلات هستند. که خب، صاحب عکسِ با چشمان گریان و هم‌نظران‌اش می‌گفتند: «نخیرم، اصلا هم این‌طور نیست». بعد هم دوباره فحش و بزن بکوب. یک لحظه به ذهنم خطور کرد که بروم قاطی دعوا و مثل سفیر صلح دو طرف را جدا کنم. که خب، دوباره فحش‌های باردارکننده‌ی رد و بدل شده را مرور کردم و منصرف شدم. کلا حرف زدن خیلی ترسناک شده است. هزار دسته‌ شدیم. حتی حرف زدن از نسیمِ بهاری‌ای که لای برگ‌های درخت زیتون می‌پیچد هم بی‌خطر نیست و ممکن است مخالفانی پیدا بشود و روح آدم را لجن‌مال کنند. درست مثل همین اتفاقی که پای این عکس افتاد. بین این‌وری‌ها و آن‌وری‌ها. منطقی که به ماجرا نگاه کنیم، هر دو طرف هم درست می‌گویند و هم غلط. آن‌هایی که آن‌طرف آب هستند (مثلا من) هیچ وقت رنج‌شان شبیه به کسی وسط ماجراست نمی‌شود. آدم با شعارِ این‌که من تا آخرین قطره‌ی خونم ایرانی‌ام چه هلند باشم چه ایذه، رنج‌‌اش به مساوات نمی‌رسد. از آن‌طرف هم بعضی‌ها که داخل‌اند، هر آه و فغانی که از خارج به گوش می‌رسد را می‌گذارند به حساب یک حرکت سانتیمانتال و خدای نکرده نگاه از بالا به پائین. سرِ هیچ دعوا می‌کنیم. مثل این‌که یک روز گلبول‌های قرمز و سفید با هم جنگ کنند که احتمالا تنها برنده‌ی این جنگ حضرت ملک‌الموت است. به همین تباهی. بدبختی‌های ما (ما= این‌ور آبی‌ها و آن‌ور آبی‌ها) کم است که بخواهیم سر موضوعی به این بیهودگی هم دعوا کنیم؟ دلم می‌خواست من هم زیر عکس نظرم را بنویسم و بگویم که آن‌ور آبی‌ها هیچ وقت رنج‌شان شبیه به رنج این‌ور آبی‌ها نمی‌شود. حتی اگر تظاهر به آن کنند. فوق‌اش گریه کنند و فوق‌اش دلشان مثل یک پارک متروک در روزهای ابری زمستان برلینِ جنگ جهانی دوم بگیرد. اما این رنج، یک رنج سانتیمانتال و از نوع هم‌دردی نیست. خودشان صاحب این رنج هستند دردش مال خودشان است. رنج دخترِ تب‌کرده‌ی توی تخت و رنج مادر مستأصل بالای سر او، هر دو اصیل و واقعی است. هر دو نفر دردمندند و هر کدام به نحوی. به جای زور زدن برای متقاعد کردن همدیگر و دسته‌بندی کردن خودمان، اجازه بدهید لااقل «ما» باقی بمانیم. «ما» بودن تنها چیزی است که برای‌مان مانده است. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام : 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

🔴فولکس قورباغه‌ای یا ققنوس کوچک فولادی ✍️مهدی تدینی فولکس واگن که در ایران به فولکس قورباغه‌ای و در جهان به فولکس سوسکی معروف است، سرنوشتی دارد که نشان می‌دهد در سیاست و کشورداری چه مسیرهای متفاوتی را می‌توان پیمود. گاه نمی‌توان رفاه و رؤیاهای شهروندان را با ایدئولوژی در یک سبد گنجاند و فولکس قورباغه‌ای نمونه‌ای تمام‌عیار از سوختن رؤیاهای شهروندان در پای ایدئولوژی است. پورشه نام آشنایی است. شرکت پورشه را فردیناند پورشه بنیانگذاری کرد، اما معروف‌ترین یادگار او خودروی دیگری است که در دهۀ ۱۹۵۰ جهان را فتح کرد: فولکس قورباغه‌ای. اما این ماشین محبوب در اصل پدر دیگری هم دارد و نمی‌توان نقش و ابتکار آدولف هیتلر را در پیدایش آن انکار کرد، گرچه وقتی فولکس آمریکا را فتح می‌کرد، چند سال از خودکشی هیتلر گذشته بود. هیتلر اندکی پس از به قدرت رسیدن، در نمایشگاه بین‌المللی خودروی آلمان در ۱۹۳۴ خواستار ساخت خودرویی ملی شد (فولکس واگن). طبعاً خودرویی ملی یا همگانی که همه بتوانند آن را بخرند، باید ارزان ساخته می‌شد. سفارش ساخت این خودرو به مهندس محبوب هیتلر، فردیناند پورشه، واگذار شد؛ کسی که در وین بزرگ شده بود و به اصرار هیتلر تابعیت چکسلواکی خود را با تابعیت آلمانی عوض کرده بود. پورشه پیش‌تر با طرح‌های اسپورت مرسدس بنز خلاقیت بالای خود را اثبات کرده بود. وقتی پیشوا چنین خواسته‌ای داشت، نهادهای حزبی‌ـ‌حکومتی هم طبعاً از ایدۀ او حمایت می‌کردند: «سازمان نیرو از طریق نشاط» نهادی دولتی بود که به عنوان زیرمجموعۀ «جبهۀ کار آلمان» برای تفریحات و سرگرمی مردم، به ویژه کارگران، فعالیت می‌کرد. مخفف «سازمان نیرو از طریق نشاط» «کا.دِ.اف» بود و فولکس‌ واگن هم ابتدا «کا.د.اف واگن» نامیده می‌شد. پورشه قول داد این خودروی همگانی را ده‌ماهه طراحی کند، اما کار چند سال طول کشید. او مدل‌های اولیۀ فولکس واگن را تا ۱۹۳۸ طراحی کرد. ابتکار ویژه‌ای برای خرید این خودرو مطرح شده بود تا هر کس بتواند با برچسب‌های پس‌اندازِ پنج‌مارکی شروع کند به خریدِ پس‌اندازیِ این ماشین. برچسب‌های پس‌انداز را سازمان نیرو از طرق نشاط عرضه می‌کرد. قیمت خودرو از ابتدا قرار بود هزار مارک باشد افراد زیادی شروع کردند به خرید برچسب‌های پس‌اندازی تا به زودی سوار این خودروی شیک، مدرن و دوست‌داشتنی شوند، اما... اما این رؤیا قرار بود از همان جایی ویران شود که ساخته شده بود. همان ایدئولوژی که جامعۀ آلمان را سرتاسر با حاکمیت همسو کرده، همۀ احزاب را تعطیل کرده و «جبهۀ کار» و «نیرو از طریق نشاط» و ایده‌های جذاب این‌چنینی چیده بود، این همبستگی ملی سترگ را برای اهدافی والاتر می‌خواست. نیرویی که قرار بود از طریق نشاط ایجاد شود، بیهوده نبود! بنا بود جبهۀ نیرومندی را در برابر دنیای بیرون ایجاد کند. همان ایدئولوژی که هیتلر را به پیروزی رسانده و به او اجازه داده بود جامعه را به آسانی و با طرح‌های ضربتی بازسازماندهی کند، رؤیاهای توسعه‌طلبانه هم داشت، دنبال خودکفایی محض بود و باید اروپای شرقی را تصاحب می‌کرد... این تخیلات فرجامی جز یک جنگ جهانی دیگر نداشت؛ چیزی که باعث شد جوانانی که برای خودروی ملی ثبت‌نام کرده بودند، از جبهه‌های سرد لنینگراد سر درآورند و آوارۀ اروپای شرقی شوند. آن‌ها حالا به جای چشیدن لحظه‌های عاشقانه در خودروی ملی، پشت زره‌پوش و کامیون در جبهه‌ها جابجا می‌شدند. خود پورشه هم به یکی از چهره‌های کلیدی در طراحی و تولید خودروهای زرهی تبدیل شد. ۳۳۰ هزار نفر برای خودروی ملی ثبت‌نام کرده بودند، اما جنگ امان نداد. حالا معلوم می‌شد آن روی سکۀ رخدادهای باشکوهی که حزب طراحی می‌کرد، چقدر تیره بود! همۀ رؤیاهای آلمانی در شلیک تپانچه‌ای که هیتلر با آن خودکشی کرد فرو ریخت. پورشه که چند ماه آخر جنگ در ویلای شخصی خود گوشه‌نشینی پیشه کرده بود، بازداشت شد و ۲۲ ماه در اسارت فرانسوی‌ها بود. اما از میانۀ این ویرانی، از زیر خاک و خاکستر، ققنوس کوچکی پر کشید: فولکس قورباغه‌ای. تولید این خودرو پس از جنگ تازه شروع شد و به سرعت فروش خیره‌کننده‌ای یافت و محبوب آن نسل جوان آمریکایی‌ شد که از خودروهای بدقوارۀ آمریکایی خوششان نمی‌آمد. در طول چند دهه بیش از ۲۱.۵ میلیون فولکس تولید شد و تا ۲۰۰۲ رکورددار فروش بود، تا اینکه «گولف» رکورد آن را شکست (تا ۲۰۱۹ با ۳۵ میلیون دستگاه). فتح بازارهای جهان ایده‌ای لیبرالیستی بود که طبعاً به ذهن ناسیونال‌سوسیالیستی هیتلر نمی‌رسید. می‌شد با همین فولکس سوسکی جهان را فتح کرد با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام : 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

🔴 درگذشت حبيب لاجوردي، صنعتگر، پژوهشگر و مدير موسسه تاريخ شفاهي هاروارد حبیب لاجوردی که بعدها پایان‌نامۀ دکتری خود را در دانشگاه آکسفورد، در بارۀ مسائل کارگری نوشت( كتاب "اتحادیه‌های کارگری و خودکامگی در ایران )، برای تأسیس مرکز مدیریت، قطعه زمینی را به عنوان کمک از دولت گرفت که در بیابان‌های سعادت‌آباد قرار داشت. در آن زمان، به دلیل شیب تند تپه‌ها دسترسی به زمین بسیار دشوار بود. اما با ساخته شدن پلی که امروزه همچنان به پل "مدیریت" شهرت دارد، این مشکل نیز حل شد. حبیب لاجوردی، مدیر پروژه تاریخ شفاهی ایران در مرکز مطالعات خاورمیانه دانشگاه هاروارد، روز یکشنبه سوم مرداد در سن ۸۶ سالگی در شهر واشینگتن درگذشت وی به خانواده‌ای ثروتمند لاجوردي موسسان «گروه صنعتي بهشهر» تعلق داشت كه دورۀ دبیرستان را در آمریکا به پایان رساند. او سپس لیسانس مهندسی خود را از دانشگاه ییل گرفت و بعد در دانشگاه هاروارد، یک دوره مدیریت خواند سال ۱٩۶۳ و در سال ۱۳۴۲ به ایران بازگشت و در گروه صنعتی بهشهر که متعلق به خانواده‌اش بود به کار پرداخت و تبديل به يكي از مديران اين بنگاه اقتصادي شد. پس از انقلاب، اموال خاندان او مصادره شد و آنها به آمريكا بازگشتند. لاجوردی پس از چند سال کار در گروه صنعتي بهشهر متوجه مشکل کمبود مدیر در کشورش شد و در صدد برآمد تا مؤسسه‌ای برای تربیت مدیر ایجاد کند. وی به لطف آشنایی قبلی و سوابق تحصیلی، با استادان دانشگاه هاروارد تماس گرفت و طرح پایه‌گذاری یک مدرسۀ عالی مدیریت در تهران، با همکاری هاروارد را مطرح کرد. سرانجام مرکز مطالعات مدیریت ایران با همکاری هاروارد و با کمک‌های دولت از سال ۱٩۷۲ (۱۳۵۱) آغاز به کار کرد و توانست طی نه دوره، صدها نفر را برای مدیریت در سطح عالی آموزش دهد. بطوريكه از سال ۱٩۷۲ تا ۱٩٨۱، هر سال حدود ۶٠ نفر از مرکز مطالعات فارغ‌التحصیل می‌شدند. حبیب لاجوردی که بعدها پایان‌نامۀ دکتری خود را در دانشگاه آکسفورد، در بارۀ مسائل کارگری نوشت( كتاب “اتحادیه‌های کارگری و خودکامگی در ایران )، برای تأسیس مرکز مدیریت، قطعه زمینی را به عنوان کمک از دولت گرفت که در بیابان‌های سعادت‌آباد قرار داشت. در آن زمان، به دلیل شیب تند تپه‌ها دسترسی به زمین بسیار دشوار بود. اما با ساخته شدن پلی که امروزه همچنان به پل “مدیریت” شهرت دارد، این مشکل نیز حل شد. ساختمان مرکز را نادر اردلان، معمار برجستۀ ایرانی طراحی کرد. این ساختمان در آن سالها به عنوان نمونه‌ای عالی برای طراحی مؤسسات آموزشی، در مجلات معتبر معماری جهان معرفی شد. بعد از انقلاب، مرکز مطالعات مدیریت ایران/هاروارد به دانشگاه امام صادق تبدیل شد. موسسه تاریخ شفاهی هاروارد نزدیک به دو سال بعد از انقلاب، حبیب لاجوردی پروژۀ تاریخ شفاهی ایران را با همکاری استادان هاروارد آغاز کرد. در این مجموعۀ بزرگ، با حدود ۱۳۴ نفر از مدیران، شخصیت‌های سیاسی دولت پادشاهی و صاحب‌نظران مصاحبه شده است که در قرن چهاردهم هجری شمسی تا سال ۱۳۶۰ در رویدادهای سیاسی ایران نقش ایفا کردند. شاپور بختیار چهره شاخص جبهه ملی و آخرین نخست وزیر حکومت پهلوی، علی امینی و جعفر شریف امامی دو دیگر نخست وزیر ایران در دوره پهلوی، مظفر بقایی نماینده سابق مجلس شورای ملی، کریم سنجابی رهبر جبهه ملی ایران و وزیر خارجه دولت موقت، و ناصر قشقایی از بزرگان ایل قشقایی و یاران محمد مصدق در جریان ملی شدن صنعت نفت، عبدالمجید مجیدی وزیر مشاور و رئیس سازمان برنامه و بودجه، ارتشبد حسن طوفانیان مشاور عالی تسلیحاتی ستاد بزرگ ارتشداران، سلطان حمیدمیرزا قاجار فرزند ولیعهد ایران در دوره قاجاریه، امیرتیمور کلالی از وزرای کابینه محمد مصدق از جمله افرادي است كه در اين موسسه با آنها گفتگو شده است برخی از شخصیت‌های مخالف رژیم سلطنتی و همچنین کسانی چون ابوالحسن بنی‌صدر نیز حاضر به شرکت در مصاحبه شدند. دو مصاحبه یکی با ریچارد فرای ایرانشناس شهیر آمریکایی و دیگری دنیس رایت سفیر بریتانیا در تهران از کتاب هایی است که به زبان انگیسی چاپ شده است.”هزینه مالی این طرح که طی ۱۴ سال انجام پذیرفت در حدود ۷۵۰ هزار دلار بود”. همۀ مصاحبه‌ها تفصیلی است و انجام آنها معمولاً به عهدۀ کارشناسان امر بوده است. این مصاحبه‌ها که در بیست جلد منتشر شده، منبع درجه‌اولی برای تاریخ قبل از انقلاب ایران (از اوایل قرن چهاردهم هجری شمسی تا سال ۱۳۶۰) محسوب می‌شود با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام : 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

دکتر علینقی عالیخانی اقتصاددان و وزیراقتصاد دوران پهلوی، در واپسین سال‌های عمر خود در مورد تکرار اشتباهی که آنها (حکومت پهلوی) مرتکب شدند به مسئولین فعلی هشدار داد: " باید سعی کنند تمام توجهشون به تهران و چند تا شهر بزرگ نباشه، به سراغ شهرهای کوچک و روستاهای مملکت هم برن ..." با مدیران نامدار ایران همراه شوید 📌@excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام : 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

#حامد_پاک_طینت مجمع فعالان اقتصادی 📌@Iran_economy_online و اینجا در اینستاگرام 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

🔴 "نبرد بی‌معنا..." 👈 محمدجواد روح ✍️ این، پیچیده‌ترین نبرد آبی و قرمز بود. نه می‌توانستی آبی باشی، نه قرمز. آبی و قرمز هیچ معنایی نداشت. رنگ‌های پرچم ایران بود که ازهم گسست. ✍️ ایران مقابل ایرانی قرار گرفت. آشکارترین وجهی از اینکه، ایران برای همه ایرانیان نیست. یا دست‌کم، همه ایرانیان خود را ذیل ایران رسمی موجود، تعریف نمی‌توانند کرد، ذیل آن زندگی نمی‌توانند کرد، ذیل آن آینده‌ای نمی‌توانند ساخت. ✍️ نبرد، نبرد آبی و قرمز نبود. جدال ناهید و کیمیا هم نبود. صحنه برهم خوردن پایه‌ای‌ترین تعاریف از ملیت و هویت و سیاست بود. و نیز، عدالت که شبانه‌روز ادعای آن را دارند. و مگر عدالت غیر از این است که هر چیز، جای خود باشد. پس چرا نبود؟ چرا تنها زن مدال‌آور تاریخ المپیک ایران، مقابل ایران ایستاد؟ ✍️ البته، می‌توان انگشت‌های اتهام را متوجه او کرد. می‌توان مثل همیشه شخص را به‌جای ساختار، به‌جای روند، به‌جای ایدئولوژی در جایگاه مقصر و متهم نشاند. مثل هواپیماهایی که سقوط می‌کنند و خلبان متهم می‌شود؛ اتوبوس‌هایی که به دره می‌افتند و راننده مقصر می‌شود؛ و حتی کشوری که به بیراهه می‌رود و صرفا دولت و رئیس‌جمهور انگشت‌نما می‌شود. اینجا هم مقصر کیمیاست. ✍️ می‌توان او را ردصلاحیت کرد. می‌توان او را مجرم انگاشت. مستند هم بسیار است و همه، محکم. مگر او نبود که غیرت و تعصب و پرچم و کشور را قدر نشناخت و وقتی به جایی رسید و نام‌آور شد، همه را زیر پا گذاشت؟ مگر ما نبودیم که او را به همه‌جا رساندیم؟ نمک دادیم و نمکدان‌مان شکست؟ پلکان برایش چیدیم و به بالا که رسید، نردبان شکست؟ پس، چه صلاحیتی دارد برای ایرانی ماندن؟ برای زیر پرچم ما بودن؟ برای یکی از ما بودن؟ ✍️ این ادعایی است که پیشاپیش مشخص است مبنای گفتمان رسمی خواهد بود برای تبرئه خویشتن و ایران را علیه ایرانی برانگیختن. ✍️ اما ایرانی که برای همه ایرانیان نباشد، حتی اگر حق هم بگوید، حتی اگر ادعاهایش مستند باشد، سخن‌اش دیگر بر دل نمی‌نشیند. دیگر قدرت توجیه ندارد. لال است، الکن است. حرف‌اش نه کیمیاها را بازمی‌گرداند و نه حتی، ناهیدها را نگه می‌دارد. نه آبی‌ها را ذیل پرچم می‌آورد و نه قرمزها را. ✍️ دیری است که گوش‌ها بر سخن‌ها بسته است. و البته، کدام سخن؟ مگر سخن بی‌معنا، سخن است؟ معنا که در کار نباشد، سخنی در کار نیست. همه صرفا شعار است و ادعا. ✍️ چنین است که به‌تدریج همه‌چیز بی‌معنا می‌شود و شد. حتی معنادارترین‌ها؛ حتی پیراهن ملی، حتی پرچم، حتی جدال آبی و قرمز، حتی نفس نبرد. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام : 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

🔴 هفده خطای شناختی ♈️ذهن‌خوانی بدون استدلال و دلایل کافی می‌اندیشید از افکار دیگران اطلاع دارید «اصلا نگاهم نکرد حتما از من شاکیه» ♈️پیش‌گویی پیش‌بینی ذهنی‌ از اتفاقات و شرایط آینده‌ای منفی‌ «حتما فردا حرفم رو قبول نمی‌کنه» ♈️فاجعه‌سازی تمام حوادث آینده‌ی نزدیک و دور را افتضاح و غیرقابل تحمل انگاشتن «توی آزمون خراب کنم آبروم می‌ره» ♈️برچسب زدن صفات کلی و منفی به خود و دیگران الصاق کردن «کلن بدبخت‌یم» ♈️نادیده‌انگاری جنبه‌های مثبت موفقیت‌ها و نکات مثبت را کوچک و خوار شمردن «اینو که همه می‌تونن انجام بدن» ♈️فیلتر منفی فقط جنبه‌های منفی چیزی را دیدن «اصلا به من توجه نمی‌شه» ♈️تعمیم افراطی تعمیم دادن یک اتفاق و حادثه‌ی بد به همیشه و استنباط همیشگی داشتن از آن «این اتفاق همیشه فقط برای من می افته» ♈️تفکر دو قطبی دید «همه» یا «هیچ» داشتن در مورد اتفاقات و انسان‌های پیرامونی «همه‌ی زندگی‌م تباه شد» ♈️بایداندیشی اتفاقات و رخداد‌ها و حوادث رو آن‌طور که هستند ارزیابی و ارزش‌گذاری نکردن. دید و تفسیرها را بیش‌تر بر اساس آن‌چه باید می‌بود/باشد گذاشتن. «باید می‌بردیم» «برد با ماست» ♈️شخصی‌‌سازی علل شکست و رخ‌دادهای منفی را متوجه خود کردن و سهم دیگران را ندیدن «خودم مقصر بودم» ♈️سرزنش‌گری مسئولیت تغییر رفتار خود را به عهده نگرفتن. دیگران را دلیل مشکلات و احساسات منفی خود دانستن. «او باعث تمام مشکلات من هستش» ♈️قیاس‌های ناعادلانه معیار نداشتن و خود را با کسانی که امتیازات ویژه دارند مقایسه کردن «او‌ خیلی از من زیباتر عمل می‌کنه» ♈️تاسف‌گرایی ای کاش‌های مکرر گفتن به جای تکیه بر حال «ای کاش این حرف رو نمی‌زدم» ♈️چی می‌شد اگر پرسش مکرر «چی می‌شد اگر» و اقناع نشدن شخصی «چی می‌شد اگر زودتر راه می‌افتادم» ♈️استدلال هیجانی برای تفسیر واقعیات پیرامونی از احساسات محض استفاده کردن «دلم شور می‌زنه یه اتفاقی می‌افته» ♈️نادیده‌انگاری شواهد متناقض شواهد‌ یا استدلال‌های ناهمسان یا ناهمخوان با تفکر خود را مردود دانستن «هیچ‌کدوم‌تون نمی‌فهمین» ♈️قضاوت‌گرایی معیارهای غیراستاندارد و شخصی برای خود ایجاد کردن در جهت تفکر منفی «در مسابقه اصلن خوب بازی نکردیم» ♈️اين باورها همگي غلط هستند و باعث بروز احساسات منفي در ما مي شوند پس لطفا با هوشياري از آنها اجتناب كنيد. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام : 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

💢💢💢ویلاهای بسیار لوکس💢💢💢 لطفاً جهت مشاهده تمامی تصاویر و ویدئو، روی فلش راست و چپ تصاویر بزنید. 🔴ویلاهای بسیار لوکس، هوشمند و مدرن با متراژ بالا در شهرک ویلایی دنیز استانبول 🎯گزینه ای مناسب برای دریافت شهروندی ترکیه و بهره مندی از لذت زندگی رویایی در سواحل دریای مرمره 🚨🚨🚨اطلاعیه🚨🚨🚨 جهت حمایت از بیماران عزیز و تسهیل دسترسی ایشان به دارو و خدمات دارویی با مناسب ترین قیمت و کمک به مراکز بهداشتی - درمانی در تامین اقلام پزشکی و دارویی مورد نیاز، به زودی صفحه تلگرام شرکت Türk Tıbbi Teçhiz(TTT) -وابسته به هلدینگ منصف- آغاز به کار خواهد کرد. زمینه فعالیت شرکت صدور تجهیزات و کالاهای پزشکی و دارویی به کشورهای گرجستان، آذربایجان، عراق و به زودی ایران خواهد بود. بدینوسیله از جامعه محترم پزشکی، مراکز درمانی، کلینیک های تخصصی و شرکتهای پخش دارو و تجهیزات پزشکی در داخل ایران دعوت به همکاری به عمل می آید. اطلاعات تکمیلی از طریق کانال کارگزاری املاک منصف عرضه خواهد شد. طبقه بندی: #گروه_دو https://t.me/emlak_turkey_m ☎️راههای ارتباط با ما: Telegram: @Munsif_Holding WhatsApp: 00905453984222 Telephone: 00905350504111

#تبلیغات

🔴هندوانه يا كارخانه؛ كدام يك، منابع آبي را بيشتر هدر مي دهد؟ ✍️ پرويز كردواني مشكل جدی است. اینکه چه زمان منابع آبي به نقطه صفر مي‌رسد، بستگی به نحوه استفاده ما از آب دارد. در بروز اين وضعيت هم عوامل زيادي دخيل است اما پاشنه آشيل بحران آب، سدسازي، چاه‌ عميق، صنايع فولاد و پتروشيمي و شير و شلنگ است. اروپاییان تا صد و هفتاد سال پیش، بخشي از آب مورد نياز خود را از پشت بام‌ها جمع‌آوری و تامین می‌کردند، در بیت‌‌المقدس هم قبل از اینکه این منطقه به دست اسرائیلی‌ها بیفتد، از پشت بام‌ها آب خود را تامین می‌‌کردند. بعد از این مرحله بود که تصفيه فاضلاب و لوله‌کشی آب انجام شد و شیر و شیلنگ را اختراع کردند. اين شير و شيلنگ حتي جاي جارو را گرفت و با همين وسيله به شست‌وشوي خودرو و آب دادن فضاي سبز ساختمان‌ها هم مبادرت كردند و منابع آبي شهرها را به نابودي كشاندند. در كشور ما هم حتي در مناطق شمالي كه ساختمان شيرواني داشتند، باز هم به شير و شيلنگ براي آبياري همه امور روي آوردند. ما ابتدا صنعت نداشتيم و اقتصاد ما كشاورزي بود. اول قرار شد كشاورزي را توسعه دهند. بعد از آن گفتند خیر، کشورهایی که ترقی کرده‌اند، صنعت داشته‌اند و صنعت توسعه داده شد. بعدا اعلام کردند که این صنایع کارآمد نیستند و صنایعی که کشورهای پیشرفته دنبال کرده‌اند، صنایع فولاد، پتروشیمی و از این قبیل است. اطلاع نداشتند که آن صنایع را حتی در کنار رودخانه هم ایجاد نمی‌کنند بلکه در کنار دریا درست می‌کنند.به ياد داشته باشيد كه هر یک تن فولاد، به 32 متر مکعب آب نياز دارد. ما می‌گوییم آب نیست، اما آقای رئیس جمهور هر ماه برای افتتاح یک طرح به استانی سفر می‌کند. مثلا 1800 طرح در اصفهان افتتاح شده است. 900 طرح در یزد افتتاح شده است. همه اینها طرح تقریبا صنعتی هستند و به مردم نمی‌گویند که کارخانه فولاد را در آران و بیدگل که در جنوب کاشان و در کنار کویر است، افتتاح کرده‌اند. مثلاٌ گل‌گهر یزد، این شهر کمتر از آران بیدگل و به میزان 60 میلیمتر بارندگی در سال دارد. و يا گل‌گهر سیرجان، مس سرچشمه، چادرملوی یزد، اینها آب ندارند و هر مقدار آبی که موجود بود، استفاده کردند و تمام شده است. صنايع بايد از پساب خودشان استفاده كنند؛ اما تاکنون هيچ دولتی صنایع را ملزم به چنين كاري نكرده است. در قانون، اولویت مصرف آب، به آب شرب است در حالی كه ساخت صنایع در نزدیکی شهرهای پرجمعیتی مانند اصفهان و یزد که شهرهای کم آبی هستند، باعث تشدید وضعیت کم آبی در این منطقه شده است. تامین آب صنایع باعث محدودیت در آبرسانی به مناطق مسکونی اطراف شهرها شده است. بايد بررسي كارشناسي و جانمايي مجدد صورت گيرد و كارخانه‌‌هاي آب‌بر به مجاورت درياي شمال يا جنوب منتقل شوند. البته انتقال کارخانه‌ها و صنایع به دو استان گيلان و مازندران ممكن است به نابودي اکوسیستم و سرسبزی و جنگل‌های آن مناطق منجر شود. برخي کارشناسان برای حل مساله كم آبي، پیشنهاد آب خلیج ‌فارس را داده‌اند. در حال حاضر 900 کیلومتر آن را شروع کرده‌اند و تصفیه خانه آن را احداث کرده‌اند. اما این کار به این شیوه درست نیست. سطح آب اقيانوس‌ها در حال بالا آمدن است. به همین دلیل باید کارخانه‌ها با فاصله منطقی از دریا دایر شوند و آب بعد از تصفیه، به وسیله لوله یا تانکر به کارخانه منتقل شود. هلند آرزوی کشاورزی را دارد، اما گلخانه درست کرده است. اما در كشور ما در همه جا آب را به صنایع داده‌اند و دیگر برای کشاورزی چیزی نمانده است. در زمان شاه ما آب‌ شیرین کن داشتیم. به کارکنان جنوب با گالن آب می‌دادند و لوله‌کشی انجام نمی‌دادند که آب را تصفیه کنند و به چمن آب بدهند. در هر صورت الان هم مي‌شود برخي صنايع مرتبط با كشاورزي مثل كارخانه‌هاي پنبه و ريسندگي را تقويت كرد.تمام صنایع فولاد اروپا و آمریکا در کنار دریا و دریاچه است. در زمينه مديريت بحران كم آبي هم تجربه‌هاي موفقي وجود دارد كه يكي از آنها تجربه لوس‌آنجلس است. در سال 2015 فرماندار کالیفرنیا به منظور مدیریت بحران کم آبی در لس‌آنجلس دو لایحه قانونیِ محدودیت مصرف آب را به تصویب رساند که نه تنها میزان مصرف آب خانگی شهروندان کالیفرنیا را محدود می‌كرد، بلکه مصارف آبی خارج از منزل نظیر آبیاری‌های فضای سبز را نیز شامل می‌شد. این بدان معنی بود که میزان زمان دقیق استفاده‌ شهروندان از آب برای برای حمام، سیفون و حتی شست‌وشوی لباس نیز تعیین شده بود. استفاده روزانه ۲۰۸ لیتر به ازای هر شخص محدودیتی است که تا سال ۲۰۲۲ پیش‌بینی شده است و انتظار می‌رود که این رقم تا ۲۰۳۰ به۱۹۰ لیتر کاهش یابد. اگر اینکار او نبود، امروز لس‌آنجلس به بيابان تبديل شده بود. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام : 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

🔴 سی ویژگی‌های یک ایرانی ✍️ ابراهيم نبوی #طنز ✅ آقای سریع القلم مقاله ای نوشته بود با عنوان سی ویژگی انسان عقلانی . من مقاله را خواندم. هی از بالا به پایین آمدم و از پایین به بالا رفتم و دیدم از آن سی ویژگی تقریبا هیچ کدامش را، من و شما و خیلی از ایرانی ها ندارند. برای همین نشستم چند ویژگی انسان ایرانی را نوشتم. ✅ یک انسان ایرانی انسانی است که ۱ -هرگز نمی گوید "من نمی دانم." ۲ -همیشه از دیگران توقع دارد و خودش را مسئول هیچ چیزی نمی داند. ۳ -در همه مسائل صاحب نظر است و اگر درباره چیزی که نمی داند نظر ندهد دق می کند. ۴ -خودش را موظف به انجام هیچ چیزی نمی داند و هر کاری که می کند بخاطر این است که به دیگران لطف دارد و بزرگوار است. ۵ -هرگز اشتباه نمی کند، حتی اگر در مسیر برعکس اتوبان رانندگی کند. ۶ -هرگز با کسی که مخالفش است دوست نمی شود، چون مخالفانش بی شعورند. ۷ -موظف است که هر چیزی را درباره هر کسی می داند به بقیه بگوید. ۸ -زباله را توی خیابان می ریزد و حتی الامکان هیچ قانونی را رعایت نمی کند. ۹ -هیچ وقت هیچ تغییری نمی کند، چون همیشه کارهایش بی عیب است. ۱۰ -هر فحشی که به دیگران می دهد انتقاد است و هر انتقادی که بقیه از او می کنند فحش است. ۱۱ -برای نقل قول از دیگران حق دارد حرفهای آنان را به هر شکلی دوست دارد تغییر بدهد. ۱۲ -همه موظفند به عقایدش احترام بگذارند، چون همیشه حق دارد. ۱۳ -همیشه سعی می کند پوز دیگران را بزند و روی دیگران را کم کند. ۱۴ -هیچ کاری را بخاطر دیگران انجام نمی دهد، چون معتقد است مردم یک مشت بیشعورند. ۱۵ -شهری که در آن به دنیا آمده بهترین شهر، رشته ای که در آن تحصیل کرده بهترین رشته و شغلی که دارد بهترین شغل است. ۱۶ -در هر کاری تخصص دارد و مطمئن است که آن را بهتر از دیگران انجام می دهد. ۱۷ -خوشبختی برایش یعنی کار نکردن و داشتن همه چیز ۱۸ -وقتی اشتباه می کند نباید بگوید که اشتباه کردم چون بقیه پررو می شوند. ۱۹ -در هیچ صفی نمی ایستد، هرجا دلش بخواهد ماشینش را پارک می کند، بلند بلند حرف می زند و وسط حرف دیگران می پرد، چون همیشه حق دارد. ۲۰ -به ستایش دیگران نیاز دارد ولی نظر دیگران برایش مهم نیست. ۲۱ -از نظر او هر کسی که موفق شده امکانات داشته، اما هر موفقیتی که او به دست آورده بخاطر لیاقتش است. ۲۲ -هیچ وقت برای انجام دادن هیچ کاری به برنامه نیاز ندارد، چون وقتی راه افتاد خودش درست می شود. ۲۳ -حتی الامکان همیشه نیم ساعت برای هر کاری تاخیر دارد. ۲۴ -هرگز از دیگران قدردانی نمی کند، چون هر کاری می کنند وظیفه شان است، چشم شان کور. ۲۵ -برای اثبات نظرش دائما آن را تکرار کند و اگر بقیه نظرش را قبول نکنند آنها بی شعورند. ۲۶ -برای قضاوت کردن درباره دیگران نیاز به هیچ اطلاعاتی نداشته باشد، چون از بچگی اولین احساسش در مورد دیگران درست بوده و تا حالا سابقه نداشته که در قضاوتش اشتباه کند. ۲۷ -حق دارد از هر کسی که بهتر از اوست بدش بیاید، چون آنها حقش را خورده اند. ۲۸ -وقتی با دیگران بحث می کند لزومی ندارد حرف دیگران را گوش کند، چون خیلی خوب می داند نظر آنها چیست. ۲۹ -حتی الامکان سعی کند فکر نکند، چون بقیه با فکر کردن به جایی نرسیده اند. ۳۰ -وقتی می تواند اشتباهات را به گردن دیگران بیاندازد، خودش مسئولیت آن را نپذیرد. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام : 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

ویلاهای هوشمند و مدرن در شهرک ویلایی دنیز استانبول🇹🇷 به حول و قوه الهی پس از مدتها تلاش، موفق به عقد قرارداد فروش تعداد محدودی ویلا در منطقه ویلایی دنیز استانبول با قیمت استثنایی و بی نظیر شدیم. بدینوسیله با افتخار خدمت هموطنان عزیز عرض می کنیم که قیمت ها و تخفیف هلدینگ منصف (به جهت تفاهمنامه منعقده با شرکت سازنده) با هیچ شرکتی نه در داخل ترکیه و نه در خارج قابل مقایسه نخواهد بود. گزینه ای مناسب برای دریافت شهروندی ترکیه و بهره مندی از لذت زندگی رویایی در سواحل دریای مرمره طبقه بندی: #گروه_دو ⚖️هلدینگ مُنصِف 🇹🇷 https://t.me/emlak_turkey_m 📍هدف ما فروش یک بنا به شما نیست! ✅هدف ما کمک به شما در سرمایه گذاری امن و آینده دار است. ☎️جهت مشاوره و اطلاعات بیشتر می توانید با ما به نشانی زیر تماس حاصل فرمایید. Telegram: @Munsif_Holding WhatsApp: 00905453984222 Telephone: 00905350504111

#تبلیغات

🔴 مرگ مردم و حماسه مسئولین ✍️ مهدی فیروزان ادبیات مدیران مختلف را کنار هم بچینید. حیرت‌آور است. هیچ معلوم نیست چرا در این کشور همه می‌خواهند بجنگند. وزیر ارشادش "سرباز جنگ فرهنگی‌"ست. وزیر دارایی‌اش در میدان "جنگ اقتصادی" دارد "شمشیر" می‌زند. مسئولین فدراسیون می‌گویند تمام اف‌ای‌سی به "پیکار همه‌جانبه‌" با ایران دست زده‌اند. مسئولین وزارت علوم دارند در عرصه "جنگ علمی" با جهان مقابله می‌کنند. مسئولین درمانی می‌گویند پزشکان "جان‌برکف" در "خط مقدم" در حال "نبرد" با کرونا هستند. نمکی هم حالا می‌گوید من از روزی که در "میدان مین" آمده‌ام آماده‌ی "تکه‌تکه شدن" هستم. مانده‌ام این چه روحیه‌ی غریبی‌ست که تا بن استخوان یک نسل رسوب کرده. چرا کم‌تر کسی می‌خواهد مثل آدمیزاد سرش را پایین بیندازد و فقط "کار" کند. کار متخصصانه بر اساس شرح وظایف. "کار". همین و بس! این از کی در ادبیات ما وارد شد که هر کاری را به نیت زدن "مشت محکم" بر دهان این و آن انجام دهیم. چرا هر موفقیتی باید حتمن و لزومن یک "سیلی سخت" بر گوش دیگری باشد. چرا هرکسی در هر رده‌ای، حتی ورزش، هست برای تشریح وضعیتش دارد از ادبیات نظامی بهره می‌برد. این چه روحیه‌ای است که حتی در مقابله با یک بیماری هم می‌خواهد روی "مین" برود، با آن "پنجه" بیندازد، با آن "برخورد" کند و روی نیروهای "منحوس" و "اجنبی" کرونا "رگبار" ببندد، و در آخر یا ویروس را "مقتل" ببرد یا خودش را "تکه‌تکه" کند. متاسفم اما ما سال‌هاست در وضعیت آماده‌باش گیر افتاده‌ایم. به همین دلیل است که این واژگان میلیتاریستی هنوز در سپهر سیاسی کشور خریدار دارد. گویی زندگی چیزی جز نبرد با خودی و بیگانه نیست. هرکس رزمجوتر است لایق‌تر به شمار می‌رود و آن‌که به‌جای کار کردن' مجروح و تن‌زخمی از رزمگاه برگردد اجرش عظیم‌تر است. من یکی که تخصص شما آقایان را ندارم. اما به‌گمانم در این مورد خاص کافی بود آن شمشیر مرصع را برای مدت کوتاهی غلاف می‌کردید، در عوض مقدار بالاتری واکسنِ نیم‌دلاری تا سه‌دلاری "موجود" در جهان را می‌خریدید و با الکل و پنبه‌ی "تولید داخل" به بازوی مردم می‌زدید. کاری که همه‌ی دنیا دارند می‌کنند. آن‌وقت نه عزت ملتی را لب مرز ارمنستان حراج می‌کردید، نه داغ مرگ عزیزان مردم را به دل‌شان می‌نشاندید، نه مجبور بودید آن دهان‌های معطرتان را باز کنید تا با نجاستی به این غلظت آلوده شود. میدان مینی که هربار نمایش رزمندگی در آن را می‌دهید، روزانه دارد دویست‌سیصدنفر از قبیله‌ی ما را منفجر می‌کند. مرگی که مثل کلام‌های پرطمطراق‌تان هرگز حماسی نیست. که مرگی‌ست خشم‌آگین و دردناک با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام : 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

بهترین ها را با ما تجربه کنید Sheraton Hotel Residence هتل رزیدانس شراتون در منطقه اسنیورت استانبول و به دو بزرگراه اصلی شهر (E5 & TEM) دسترسی دارد. طبقات پایینی این سازه با شکوه دفاتر تجاری و مغازه، طبقات میانی هتل و طبقات فوقانی به صورت رزیدانس (مسکونی) در نظر گرفته شده است. و همین امر به خریدار این امکان را می دهد تا در صورت تمایل، واحد خریداری شده را طی قرارداد سه ساله (سود خالص تضمینی 7%) یا پنج ساله (سود خالص تضمینی 5%) به خود شرکت شراتون اجاره دهد. واحدهای خریداری شده کاملاً مناسب دریافت شهروندی ترکیه 🇹🇷بوده و طبق توافق به عمل آمده مابین هلدینگ منصف و شرکت شراتون صفر تا صد انجام امور شهروندی برای مشتریان محترم کارگزاری املاک منصف (وابسته به هلدینگ منصف) به صورت رایگان و در سریعترین زمان ممکن از طرف واحد حقوقی شراتون انجام خواهد پذیرفت. لازم به ذکر است هزینه انجام این امور در مجموعه شراتون (خارج از چارچوب توافق منصف) چهار هزار دلار می باشد. #گروه_دو ☎️برای دریافت معرفی نامه با ادمین یا با شماره های ذیل تماس حاصل فرمایید. Telegram: @Munsif_Holding WhatsApp: 00905453984222 Telephone: 00905350504111

#تبلیغات