جمع مدیران نامدار ایران

🔴 سهم من در این #جنایت ✍️ #کوثر_شیخ_نجدی می‌گویند وقتی در ژاپن کسی مرتکب جنایتی می‌شود نه تنها اعضا خانواده‌اش شرمنده و سرافکنده می‌شوند بلکه حتی معلمین مدرسه‌اش نیز تا کمر خم می‌شوند و عذر خواهی می‌کنند. حتی همسایه‌ها و دوستان نیز از اینکه نتوانسته‌اند نقش اجتماعی و حمایتی خود را به خوبی ایفا کنند احساس گناه و اشتراک در جنایت دارند. ⭕️قتل‌های ناموسی یکی از هفت علت قتل در ایران است. بسیاری از این قتل‌ها اثبات نمی‌شوند و فقط جنازه زنی باقی می‌ماند یا نمی‌ماند که زود فراموش می‌شود. لذا آمار درست و دقیقی از این قتل‌ها منتشر نشده است. ناموس را "شریعت" و "حکم الهی" معنی کرده‌اند و یعنی که پدر و برادر و برادر‌زاده‌هایی که برای کشتن یه دختر هم‌دست می‌شوند خود را در حال انجام یک امر الهی و اغلب مبرا از قصاص یا محکومیت فرض می‌کنند. البته که جدا کردن یک شاخه گل ظریف آنقدرها هم زور نمی‌خواهد. هم‌دست می‌شوند تا هم شریک جرم شوند و هم لابد هر یک سهم خود را از غیرت و مردانگی در کشتن و سوزاندن و بر‌باد دادن جهان یک زن ادا کرده باشند و سرافراز به میان قبیله باز‌گردند. ⭕️آنچه آزارنده است جدا از این جهل و نا‌به‌سامانی اجتماعی، نیروی بازدارندگی قوانینی‌ست که ولی‌‌‌ِ دم را فقط پدر و جد پدری می‌دانند. یعنی این‌که هر خونی صاحبی دارد و صاحب خون و جان زنان، پدران و شوهران‌شان هستند. درد آور نیست که زنان که خود آفریننده و زاینده‌اند هیچ حقی در قبال هیچ خونی ندارند؟ در جامعه‌ای که جان انسان‌ها به تنهایی برای محافظت از آنان کفایت نمی‌کند، لاجرم اگر صاحب خون خودش قاتل یا راضی به قتل باشد از قصاص مبرا‌ خواهد شد و نهایتا با پرداخت جزا‌ی نقدی و حبسی اندک ماجرا فیصله خواهد یافت. ❌یافتن نمونه‌‌هایی از این دست چندان دشوار نیست. فرشته‌ نجاتی، دختری ۱۸ ساله بود. پس از دو سال زندگی با مردی ۱۸ سال بزرگتر ، توسط پدرش به اتهام رابطه نامشروع به قتل رسید. در روزهای آخر فرشته که جان خویش را در خطر می‌دید، به مراکز مختلف پناه برده بود اما هیچ‌کدام به او کمک نکرده بودند. مطابق گزارش پزشکی قانونی فرشته باکره بود! با وجود همه‌ی اعتراض‌هایی که حتی به خشونت و بازداشت فعالین مدنی انجامید، قاتل پس از دو سال آزاد شد. ❌زهرا دختر ۷ ساله اهوازی فقط به دلیل سوظن به دست پدرش کشته شد. شک به اینکه توسط دایی به او تجاوز شده باشد لابد دلیل موجهی برای کشتن یک دختر ۷ ساله به نام ناموس است. وقتی مرد را دستگیر می‌کنند با تعجب می‌گوید "چرا به من دستبند می‌زنید، من ولی دخترم هستم". یعنی صاحبش. صاحب جان و زندگی و بکارتش و نه صاحب سعادت و شادمانی و کامیابی‌اش. ❌مردی ۴۶ ساله همسر ۱۵ ساله‌اش را به دلیل سوظن با ضربات چاقو به قتل می‌رساند. ⭕️چگونه از زنانی حمایت خواهید کرد که توسط افرادی با اقسام بیماری‌های روانی پر‌پر شده‌اند؟ بیمارانی که دست خویش را در قتل به نام ناموس باز دیده‌اند و زنان و کودکانی که در صورت احساس خطر هیچ‌گونه پناهگاه اجتماعی و دادرسی نداشته‌اند. زنانی از یک سو در گریز از خانواده و سنن خرد‌کننده‌اش و از سوی دیگر در هراس از قانون و حاکمیت‌ تبعیض‌آلوده‌اش. بعید نیست اگر دست به خودسوزی و خودکشی زده‌اند. ⭕️عدم تلاش برای تحول در قوانین حمایتی مترادف است با رضا و تسلیم در برابر شرایطی چنین ناعادلانه، خشن و بدوی. و دقیقا به دلیل همین سکوت و فراموشی و رضا و تسلیم است که قرن‌هاست به انواع و اقسام رنج‌ها دچاریم. رویکرد‌های علوم انسانی و نحوه نگرش انسان نسبت به سرنوشت خویش با توجه به تغییرات اجتماعی و نه اکتفا به بقایای گذشته سبب تحول همه جانبه است. آنچه سبب نگرش مسوولانه افراد جامعه می‌گردد و از انسان‌ها افرادی خلاق می‌سازد. خلاقیت از صفات خداوند است. و اگر ما خود را ذره‌ای از وجود ذات الهی می‌دانیم باید خلاق باشیم یعنی آفریننده، تغییر دهنده؛ نه چون برکه‌ای در سکون و رکود و انجماد که حاصلش جز گنداب نیست. انسان آفریننده‌ای که کاستی‌ها و نقایص را می‌بیند و به جهت اصلاح آنها می‌کوشد. انسان آفریننده‌ای که در برابر هر امری پرسشگر است. انسانی که خویش را مسوول مرگ دخترکی ساده دل می‌داند و ساکت نمی‌ماند تا دخترکان بیشتری قربانی جهل و چرک و خشونت نفرین شده شوند. سهم برخی از ما در این جنایت #سکوت است. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

✅۱۲ نشانه‌ی ماسک‌های تقلبی N95، KN95 و KF94 ✍🏻جوآن چِن ✍🏻مترجمان: دامون افضلی-نیما فاتح: 🟢گونه‌ی بسیار مُسریِ اُمیکرون ما را به هجوم دیوانه‌واری برای یافتن ماسک‌های حفاظتی‌تری نظیر N95، KN95 و KF94کشانده است. علاوه بر آن موجب نگرانی آزارنده‌ای در مورد فریب‌خوردن از جاعلان نیز شده است. در بهترین حالت، ماسک‌های تنفسی تقلبی چیزی جز هدردادن پول نیست. در بدترین حالت، به کسانی که بیش از همه به محافظت نیاز دارند، نوعی احساس امنیت کاذبِ بالقوهْ خطرناک می‌دهند. 🟢مسئلهْ مسئله‌ی استحکام است، خواه یک ماسک تقلبی باشد که ادعا می‌کند از برندی معتبر است خواه ماسکی جدیدی که ادعا می‌کند بسیار حفاظتی است. در سپتامبر ۲۰۲۰، ECRI (سازمانی غیرانتفاعی که به بیمارستان‌ها و سازمان‌های مراقبت‌های درمانی در مورد ایمنی محصولات مشاوره می‌دهد) گزارش داد که ۶۰ تا ۷۰ درصد از ماسک‌های KN95‌ که آزمایش کرده، بر خلاف وعده‌ای که می‌دهند، ۹۵ درصد ذرات را فیلتر نمی‌کنند. در آن سال نهادهای نظارتی آمریکا جمعاً ۲۱٫۲ میلیون ماسک N95 تقلبی توقیف کردند و این مشکل به سال ۲۰۲۱ هم کشیده شد. در ماه می گذشته بازرسان ۲ میلیون ماسک جعلی‌ای را مصادره کردند که بیمارستان‌های ازهمه‌جابی‌خبر در پورتلندِ مِین خریداری و از آن‌ها استفاده کرده بودند. 🟢بهترین راه برای یافتن ماسک‌های مُجاز خریدن ماسک‌هایی است که به دست تولیدکنندگان معتبر ساخته شده‌اند و توسط خرده‌فروشان قابل‌اعتماد فروخته می‌شوند. اما گاهی اوقات با انبوهی ماسک، با منشاءهای مشکوک، مواجه‌اید، نظیر ماسک‌هایی که از محل کارتان یا یکی از بستگان خیرخواه‌تان هدیه گرفته‌اید. یا ممکن است قیمت خوبِ برندی که نام آن به گوش‌تان نخورده وسوسه‌تان کند. یا شاید چاره ای جز خرید آنچه در قفسه‌ی داروخانه هست، ندارید. 🟢متأسفانه تفکیک ماسک‌هایی که بسیار ماهرانه کپی ‌شده‌اند از ماسک‌های اصل کار دشواری است. 🟢ماسک‌های تقلبیِ شلخته‌تر اما به‌راحتی قابل‌تشخیص‌اند و هنوز هم کلی از آن‌ها در بازار هست. بر روی خودِ ماسک‌های N95 ـ‌که آزمایش‌های سختگیرانه‌ی NIOSH را از سر گذرانده‌اند، از جمله تست اثبات کارایی ۹۵ درصدی‌شان در فیلترکردن ذرات در شرایط معین‌ـ باید حتماً علائم خاصی وجود داشته باشد. این باعث می‌شود که تشخیص ماسک‌های به‌دردنخور بسیار ساده‌تر شود (در صفحه‌ی مرکز کنترل و پیشگیری بیماری‌ها (CDC) درباره‌ی ماسک‌های تقلبی تصاویر چندین نمونه از این ماسک‌ها آمده است). ماسک‌های KN9 (ماسک‌هایی که ادعا می‌شود از استانداردهای چینی برخوردارند) و ماسک‌های KF94 (ماسک‌هایی که ادعا می‌شود از استانداردهای کره‌ی جنوبی برخوردارند)، از نظر فیلترکردن ذرات باید کارایی‌ای مشابه با ماسک‌های N95 داشته باشند، اما علائم مشابهی ندارند و، در نتیجه، ممکن است ارزیابی آن‌ها با چشم کار سخت‌تری باشد. 🟢با این حال، کمی عقل سلیم و مهارت می‌تواند بسیار به ما کمک کند. در ارزیابی ماسک‌های N95، KN95 و KF94 مشکوک، به این ۱۲ هشدار توجه کنید. 🟢ماسکی تقلبی است که روی بسته‌بندی آن: 1️⃣بسته‌بندی آن قابل‌دستکاری باشد 2️⃣هیچ اطلاعاتی درباره‌ی شرکت یا مکان آن وجود نداشته باشد. 3️⃣تاریخ انقضا نداشته باشد. 4️⃣ استفاده‌ی غلط از اصطلاحات رسمی. 5️⃣ تلاش بیش‌ازحد شرکت سازنده برای موجه جلوه‌دادن خود (یا سهل‌انگاری سازنده). 6️⃣ نام هیچ برندی وجود نداشته باشد. 7️⃣به موضوعات مربوط به کنترل کیفیت توجه کنید. کج‌وکوله‌بودن سیم پُل بینیِ یک ماسک، یا ازبین‌رفتن کشسانیِ کش‌های ماسک یا جداشدن آن‌ها به راحتی‌ـــ این‌ها چیزهایی است که نباید در هیچ ماسکی دیده شود. این مسائل بر روی تناسب و استحکام ماسک تاثیرگذارست و برای یک برند معتبرْ قابل‌قبول نیست. 8️⃣علامت NIOSH درج نشده باشد. 9️⃣هیچ شماره‌ی مجوزی وجود نداشته باشد. 🔟 ماسک دارای حلقه‌ی گوش باشد با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

🔴 رفتارشناسی عکس پروفایل دکتر علیرضا سفیدچیان حدود 7% رابطه، از طریق زبان و گفتار است و بقیه تحت تاثیر: صوت، لحن، زبان بدن، اشارات، تصویر، تصورات و تخیلات ابراز می شود. در فضای مجازی، افراد از "عکس پروفایل" بعنوان شناسه معرفی استفاده میکنند که حاوی یک پیام ذهنی و غیرکلامی است. در همین راستا، پُست ها، عکس نوشته ها، نام کاربری، شناسه رمز، امضاء، استیکرها و... همه از این ویژگی برخوردارند. به عبارتی؛ در انتخاب این شاخصه ها، خودآگاه و ناخودآگاه (که نقش بسیار ویژه ای دارد) ما به طور غیرمستقیم و به عنوان یک رفتار غیرکلامی، به بیان دیدگاه های خود می پردازیم. پنج نکته مهم: 1- مسائل روانشناختی، واجد هویتی با آزمون و خطا بوده و بنابراین، موارد تقدیمی، اطلاق تام ندارد. 2- مطالعه رفتار یک شخص از پیچیدگی های خاص خود برخوردار است. 3- بیان این موارد، لزوماً دلیل بر غیر طبیعی بودن رفتار نیست! 4- قضاوت در مورد رفتار یک شخص، نیاز به اخذ شرح حال کامل و مصاحبه چهره به چهره دارد. بنابراین ارزیابی در این زمینه، تنها اشاره دارد به بخشی از رفتار آدمی. 5- هدف کلی تاکیدی بر این نکته است که: هیچ رفتاری (کلامی و غیرکلامی)(خودآگاه و ناخودآگاه) بی معنی نیست! 🔸عدم انتخاب عکس پروفایل بیان کننده: - عدم علاقه به معرفی - جلب توجه معکوس - فعالیت برای مدت کوتاه - قصد بر ناشناس باقی ماندن - تردید در تصمیم و انتخاب - عدم تمایل برای بیان جنسیت - ارائه یک شخصیت مبهم - محک زدن سایر افراد - بی حوصلگی - گاهی افسردگی با عبارت "فاقد عکس" - ابراز بی مهابای مطالب 🔹عکس طبیعت - مورد استفاده عموم خانمها - بیان لطافت و زیبایی - ابراز ویژگی مهربانی - علاقه به محل تولد - در جستجوی صلح و آرامش - گاهی نماد مهد و زمین و مادر - عدم علاقه به شرکت در بحث های جنجالی و تنش آور - گاهی نشان از اضطراب درون که بدنبال آرامش طبیعت است. (البته نوع عکس؛ گل، گیاه، حیوان و... در جای خود معنای خاص خود را دارد) 🔸عکس کودک - اعلام نقش مادری - برگشت ناخودآگاه به زمان کودکی - در جستجوی صداقت، مهربانی و روراستی دوران کودکی - به دنبال حمایت و نوازش خانواده و محیط اطراف - نمادی از پاک نهادی - گاهی نشان از اضطراب، ترس و افسردگی که خود را با تمایل به برگشت به زمان کودکی و جلب توجه ومحبت آن زمان نشان میدهد. - نشانی از مظلومیت و معصومیت - وابستگی بیشتر به خانوداه 🔹عکس کارتون - حاکی از رویا و تخیل - فرار ناخودآگاه از واقعیات زندگی - به نوعی مشغولیت به بازی کودکانه - کودک درون فعال - نشانی از تحرک، فعالیت و جنب و جوش - اهل مزاح و شوخی و طنز - مملو از شیطنت های دوران کودکی 🔸عکس ترسناک و مخوف - نشانی از اضطراب، ترس و وحشت درونی - در جستجوی خطر - وجود تمایلات خودآزارانه یا دگرآزارانه - آشفتگی ذهن و رفتار - اهل بگو مگو و جر و بحث - عموماً ناسازگار - نمادی از عصبانیت و پرخاشگری در شخصیت 🔹عکس تاریخی - اهل گفتگو - تمایل به ارائه توضیحات و جزئیات یک مطلب - "همزادپنداری" و تمایل به تقلید از مشاهیر حوزه ی ادب ، فرهنگ و تاریخ - گاهی تمایل به کم حرفی (علی رغم پُرنویسی!) - گرایش بیشتر به درون گرایی - علاقه مند به کاوش و دارای ذهن جستجوگر 🔸عکس خود شخص - بیانی از صداقت و روراستی - خوشبین به دیگران - ساده دلی - گاهی نشان از مطرح کردن خود (در صورت ژست خاص) - گاهی تمایل به جذب محبت دیگران (در صورت ژست خاص) 🔹عکس نمادها و نشانه ها - احساس تعلق - تبلیغ - بازاریابی - بسته به نوع نشانه، توضیحی خاص دارد. بعنوان مثال: - دینی و فرهنگی (نشانه های مذهبی) - پزشکی ( مار؛پادزهر و درمان) - مهندسی (چند حجمی) - بازرگانی (مارکی از یک محصول) - سیاسی (پرچم) 🔸تغییر مداوم عکس پروفایل - تنوع طلبی - واجد سلائق مختلف - عموماً سازگار با اطرافیان، ولی ناسازگار با درون خویش! - بیانی از تحرک و پویایی - گاهی بیان کننده پرش افکار - گاهی معرف دمدمی مزاجی! - گاهی بیان کننده ی اضطراب و تشویش - تمایل به نمایشگری - گریزان از یکنواختی - گاهی بروز شیطنت های دوران کودکی (تغییر؛ عموماً منطبق با روحيات روانشناختی و تعارض های ناخودآگاه فرد می باشد!) 🔸عکس های با تم عاشقانه (شامل: دختران دلفریب، قلب تیرخورده!، برهنگی، درآغوش گرفتن و...) - در جستجوی محبت - عواطف بسیار شکننده - در بسیاری از موارد: تجربه ی حداقل یک بار شکست عشقی! - وجود اضطراب، تنش، افسردگی، غم و اندوه در مقاطعی از زندگی - تمایل به انزوا - عموماً زودرنج - خستگی زودرس - شیوع بالا از نظر وابستگی عاطفی - گاهی تفکرات بدبینانه (با توجه به شکست قبلی) - غلبه احساس بر قوه تعقل در اوج وابستگی با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

🔴معني نام و پرچم كشورهاي جهان 🇦🇷 آرژانتین: سرزمین نقره 🇦🇿 آذربایجان: سرزمین نگهبان آتش 🇿🇦 آفریقای جنوبی: سرزمین بدون آفتاب جنوبی 🇨🇫 آفریقای مرکزی: سرزمین بدون آفتاب مرکزی 🇦🇱 آلبانی: سرزمین کوهنشینان 🇩🇪 آلمان: سرزمین همه مردان یا قوم ژرمن 🇦🇴 آنگولا: از واژه نگولا که لقب فرمانروایان محلی بود 🇦🇹 اتریش: شاهنشاهی شرق 🇪🇹 اتیوپی: سرزمین چهره سوختگان 🇦🇲 ارمنستان: سرزمین فرزندان ارمن،نام نبیره نوح 🇺🇿 ازبکستان: سرزمین خودسالارها 🇪🇸 اسپانیا: سرزمین خرگوش کوهی 🇦🇺 استرالیا: سرزمین جنوبی 🇪🇪 استونی: راه شرقی 🇬🇧 اسکاتلند: سرزمین اسکات ها البته در لاتین قوم گائل را گویند 🇦🇫 افغانستان: سرزمین قوم افغان 🇨🇴 اکوادور: خط استوا 🇩🇿 الجزایر: جزیره ها 🇸🇻 السالوادور: رهایی بخش مقدس 🇦🇪 امارات متحده عربی: شاهزاده نشین های یکپارچه عربی 🇮🇩 اندونزی: مجمع الجزایر هند 🇬🇧 انگلیس: سرزمین قوم آنگل 🇺🇾 اوروگوئه: شرقی 🇺🇦 اوکراین: منطقه مرزی 🇺🇸 ایالات متحده امریکا: از نام آمریگو وسپوچی دریانورد ایتالیایی 🇮🇹 ایتالیا: شاید به معنی ایزد گوساله 🇮🇷 ایران: سرزمین نجیب زادگان 🇮🇪 ایرلند: سرزمین قوم ایر(شاید هم معنی با آریا) 🇮🇸 ایسلند: سرزمین یخ 🇧🇭 بحرین: دو دریا 🇧🇷 برزیل: چوب قرمز 🇬🇧 بریتانیا: سرزمین نقاشی شدگان 🇧🇪 بلژیک: سرزمین قوم بلژ(از اقوام سلتی)، واژه بلژ احتمالا معنی زهدان و کیسه می داده است. 🇧🇩 بنگلادش: ملت بنگال 🇧🇫 بورکینافاسو: سرزمین مردم درستکار 🇧🇴 بولیوی: از نام سیمون بولیوار مبارز رهایی بخش آمریکای لاتین 🇵🇾 پاراگوئه: این سوی رودخانه 🇵🇰 پاکستان: سرزمین پاکان 🇵🇦 پاناما: جای پر از ماهی 🇵🇹 پرتغال: بندر قوم گال 🇵🇷 پورتوریکو: بندر ثروتمند 🇹🇿 تانزانیا: این نام از هم آمیزی تانگانیگا(سرزمین دریاچه تانگا) و زنگبار به دست آمده است. 🇹🇭 تایلند: سرزمین قوم تای 🇹🇲 ترکمنستان: سرزمین ترک مانندها 🇹🇷 ترکیه: سرزمین قوی ها 🇯🇲 جامائیکا: سرزمین بهاران 🇹🇩 چاد: دریاچه 🇨🇳 چین: سرزمین مرکزی 🇩🇰 دانمارک: مرز قوم «دان» 🇩🇴 دومینیکن: کشور دومینیک مقدس 🇷🇺 روسیه: کشور روشن ها، سپیدان (شاید از ریشه سکایی«راوش») 🇧🇾 روسیه سفید (بلاروس): درخشنده سفید 🇷🇴 رومانی: سرزمین رومی ها 🇯🇵 ژاپن: سرزمین خورشید تابان 🇮🇪 ساحل عاج: ساحل عاج 🇱🇰 سریلانکا: جزیره باشکوه 🇸🇧 سلیمان جزایر: از نام حضرت سلیمان 🇸🇪 سوئد: سرزمین قوم «سوی» 🇸🇿 سوازیلند: سرزمین قوم سوازی 🇨🇭 سوئیس: سرزمین مرداب 🇸🇩 سودان: سیاهان 🇸🇾 سوریه: سرزمین آشور 🇸🇱 سیرالئون: کوه شیر 🇨🇱 شیلی: پایان خشکی- برف 🇪🇭 صحرا: بیابان 🇸🇰 صربستان: سرزمین قوم صرب 🇮🇶 عراق: شاید از ایراک به معنای ایران کوچک 🇸🇦 عربستان سعودی: سرزمین بیابانگردان 🇫🇷 فرانسه: سرزمین قوم فرانک 🇫🇮 فنلاند: سرزمین قوم «فن» 🇸🇽 فیلیپین: از نام پادشاهی اسپانیایی به نام فیلیپ 🇰🇬 قرقیزستان: سرزمین چهل قبیله 🇰🇿 قزاقستان: سرزمین کوچگران 🇶🇦 قطر: شاید به معنای بارانی 🇨🇷 کاستاریکا: ساحل غنی 🇨🇦 کانادا: دهکده (زبان سرخپوستی «ایروکوئی») 🇨🇴 کلمبیا: سرزمین کلمب (کریستف کلمب) 🇰🇪 کنیا: کوه سپیدی 🇰🇼 کویت: دژ کوچک 🇬🇪 گرجستان: سرزمین کشاورزان 🇱🇧 لبنان: سفید 🇵🇱 لهستان: سرزمین قوم «له» 🇱🇷 لیبریا: سرزمین آزادی 🇭🇺 مجارستان: سرزمین قوم مجار 🇪🇬 مصر: شهر - آبادی 🇲🇰 مقدونیه: سرزمین کوه نشین ها، بلندنشین ها 🇮🇪 مکزیک: اسپانیای جدید 🇲🇷 موریتانی: سرزمین قوم مور 🇫🇲 میکرونزی: مجمع الجزایر کوچک 🇳🇴 نروژ: راه شمال 🇳🇪 نیجر: سیاه 🇳🇬 نیجریه: سرزمین سیاه 🇻🇦 واتیکان: از نام تپه ای به نام واتیکان گرفته شده 🇻🇪 ونزوئلا: ونیز کوچک 🇻🇳 ویتنام: اقوام «ویت» جنوبی 🇬🇧 ویلز: بیگانگان 🇳🇱 هلند: سرزمین چوب 🇮🇳 هند: پر آب 🇭🇳 هندوراس: ژرفناها 🇾🇪 یمن: خوشبخت 🔰منبع: كتاب ریشه یابی نام و پرچم کشورها، ✍نوشته دکتر سیاوش شایان و دکتر عبدالرسول خیراندیش با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

#حامد_پاک_طینت مجمع فعالان اقتصادی 📌@Iran_economy_online و اینجا در اینستاگرام 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

🔴 آقای رئیس جمهور! بالاخره انتصاب فامیلی هست یا نیست؟ ✍️مصطفی داننده 🔹رئیس جمهور رئیسی بعد از حاشیه‌های زیادی که درباره انتصاب‌های فامیلی در دولت سیزدهم ایجاد شد در یک گفت‌وگوی تلویزیونی گفت:« « بعد از طرح موضوع انتصابات فامیلی درخواست کردم 5 نفر را اسم بیاورند تا به عنوان مسؤول دولت پی‌گیری کنم اما گفتند رسانه‌ها گفته‌اند ما هم گفتیم. ما در این دولت کسی را اتوبوسی نیاوردیم. ملاک انتصابات، شایسته سالاری بوده نه نسبت‌های فامیلی.» 🔹بعد از این درخواست رئیس دولت برخی از رسانه‌ها، جدولی از انتصاب‌های فامیلی در دولت را منتشر کردند. انتصاب‌هایی که بیش از انگشتان یک دست است. البته حضور تعداد زیادی از دانش آموختگان دانشگاه امام صادق(ع) در دولت هم مورد اشاره این رسانه‌ها بوده است. 🔹حالا بعد از آن سخنان و انتشار این جدول‌ها، وقت آن رسیده است که رئیس جمهور در گفت‌وگویی در مورد این انتصاب‌ها با مردم حرف بزند. 🔹مسئله بسیار ساده است؛ یا رئیس جمهور از انتصاب‌های فامیلی در دولت خبر ندارد و اعضای دولت به او راست نمی‌گویند و جناب‌شان را در جریان امور قرار نمی‌دهند یا این رسانه‌ها اسامی کذبی را منتشر می‌کنند. فهمیدن این موضوع هم کار سختی نیست و می‌شود با چند تلفن ساده به اصل ماجرا پی برد. 🔹نمی‌شود که یک شبه در جامعه ایجاد شود و بعد رئیس جمهور آن را تکذیب کند وبعد دوباره دیگران با سند بگویند که انتصاب فامیلی بوده است و دیگر شاهد هیچ واکنشی نباشیم. زمان اینکه بگوییم «انشالله گربه است» خیلی وقت است که گذشته است. بالاخره در این میان یکی راست نمی‌گوید و مردم باید بدانند چه کسی با آنها صادق است. 🔹فامیل‌سالاری موجی از ناامیدی در کشور ایجاد می‌کند و جوانانی که با هزار امید آرزو در دانشگاه‌های مختلف درس خوانده‌اند به امید رسیدن به فردایی بهتر، با دیدن این انتصاب‌ها، از سال‌ها تلاش خود پشیمان می‌شوند و عزم مهاجرت می‌کنند یا به دنبال کارهایی می‌روند که هیچ ربطی به تحصیلات آنها ندارد. 🔹حضور این همه مشاور و مدیر از یک دانشگاه در دولت، مصداق همین ناامیدی است. کار به جایی رسید که می‌گفتند برای رسیدن به دولت باید سه قطعه عکس داشت و یک مدرک از دانشگاه امام صادق (ع) و لاغیر. 🔹می‌شود در حرف به راحتی از شایسته سالاری حرف زد اما مردم وقتی امیدوار می‌شوند و به دولت اطمینان پیدا می‌کنند که در عمل ببیند، رئیس جمهور و وزرا به سمت شایسته سالاری رفته‌اند و پستی به پسران، دختران و دامادها ندادند. 🔹این ربطی به این دولت و آن دولت هم ندارد. فامیل سالاری باید ریشه کن شود و شایستگان در راس امور قرار بگیرند. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

در پی انکار مکرر دولت ابراهیم رئیسی از انتصابات فامیلی و تاکید وی بر «شایسته‌سالاری در دولت مردمی»، فهرست جدیدی از انتصابات «فامیلی» و «اتوبوسی» در دولت سیزدهم منتشر شده است. بر اساس گزارشی که پایگاه خبری «چند ثانیه» منتشر کرده است ، میثم نیلی برادر داماد ابراهیم رئیسی، علی باقری کنی، برادر باجناق رئیس‌جمهوری و زینب کدخدا دخترخاله همسر رییس‌جمهور در این فهرست به چشم می‌خورند. بیشتر افراد این فهرست دارای ارتباطات خویشاوندی با نمایندگان مجلس هستند. همچنین اسامی ۱۵ نفر از فارغ‌التحصیلان دانشگاه امام صادق در پست‌های کلیدی کشور منتشر شده است جمع مدیران نامدار ایران @excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

🔴سنگاپور چگونه توسعه یافت؟ 🔹سنگاپور یکی از ۱۰کشور توسعه یافته جهان بامساحت ۷۲۸کیلیومتر مربع (نصف جزیره قشم) و ۵میلیون جمعیت (۱۷ برابر کمتر از ایران) تقریبا ۲ برابر کل ایران اقتصاد دارد! 🔹جی‌دی‌پی سنگاپور ۳۵۰میلیارد دلار است و جی‌دی‌پی ایران ۱۹۱میلیارد دلار. ✍️سنگاپور موفق شده با رعایت ۳ اصل شایسته سالاری، عملگرایی و صداقت بالاترین رتبه‌های جهانی راکسب کند: 🔹رتبه ۱ اثربخش‌ترین دولت جهان 🔹رتبه ۱ شاخص کیفیت نظارت دولتی جهان 🔹رتبه ۱ رقابت‌پذیرترین اقتصاد جهان 🔹رتبه ۱ بهترین قوانین کار جهان 🔹رتبه ۱ سلامت و پایداری شیلات جهان 🔹رتبه ۱ کیفیت زیرساخت‌های هوایی جهان 🔹رتبه ۱ باکیفیت‌ترین جاده‌های جهان 🔹رتبه ۲ نوآورترین کشور جهان 🔹رتبه ۲ آزادترین اقتصاد جهان 🔹رتبه ۲ کمترین تهدیدات امنیتی جهان 🔹رتبه ۲ دارای بیشترین ارتباطات جهانی 🔹رتبه ۳ جذب سرمایه‌گذار خارجی جهان 🔹رتبه ۳ باکیفیت‌ترین خدمات لجستیکی جهان 🔹رتبه ۳ حمل و نقل دریایی جهان 🔹رتبه ۳ صادرکننده کالای پیشرفته جهان 🔹رتبه ۴ بیشترین تعداد کشتی جهان 🔹رتبه ۵ کمترین توقف کشتی‌ها بنادر 🔹رتبه ۵ دارای بیشترین مراکز مالی جهان 🔹رتبه ۷ قانونمندترین و شفاف‌ترین کشور جهان 🔹رتبه ۹ ذخایر بزرگ ارزی جهان با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

🔴 رتبه ایران در شاخص جهانی نوآوری ♈️ شاخص جهانی نوآوری (Global Innovation Index)، یکی از گزارشات معتبر از وضعیت نوآوری کشورهای مختلف است که توسط سازمان جهانی مالکیت فکری «WIPO» منتشر می‌شود. اطلاعات و آمار این گزارش می تواند ابزار مناسبی برای سنجش وضعیت نوآوری در کشور و برنامه ریزی برای آینده باشد. این گزارش بر مبنای دو شاخص کلی ورودی نوآوری «Innovation Input Sub-Index» و خروجی نوآوری «Innovation Output Sub-Index» تنظیم شده است که هر کدام از این شاخص‌ها بر مبنای زیر شاخص‌هایی رصد می شوند که در شکل زیر به آن پرداخته شده است. ♈️ بنابراین گزارش کشورهای سوئیس، سوئد و آمریکا، در صدر کشورهای نوآور جهان قرار گرفته‌اند. هرچند به نظر می‌رسد کشورهای دارای اقتصادهایی با درآمد بالا، عملکرد مطلوبی داشته و در رتبه های بالای فهرست را به خود اختصاص داده‍‌اند اما برخی از کشورهایی مانند چین، ترکیه، فیلیپین، هند و ویتنام که دارای درآمد‌های متوسط هستند نیز به سرعت در حال پیشرفت هستند. ♈️ در این میان، مطابق با شاخصی که ارتباط بین طرح درآمدی (سرانه تولید ناخالص داخلی) و عملکرد نوآورانه (امتیاز شاخص نوآوری جهانی) را برای کشورهای مختلف نشان میدهد، ایران با امتیاز ۳۲.۹ در رده ۶۰ کشورهای جهان قرار دارد که عملکردی فراتر از انتظارات و سطح توسعه خود را نشان می‌دهد. ♈️ در ارتباط با دو گروه شاخص‌های ورودی و خروجی که در ابتدای گزارش به آن اشاره شد،یک نکته بسیار جالب به چشم می‌خورد؛ با وجود روندکلی بهبود در هر دو گروه، اما روند امتیازی و جایگاه ایران در شاخص‌های ورودی به نسبت شاخص‌های خروجی عقب مانده است. ♈️ در سال ۲۰۱۳ میلادی، ایران در رده‌های ۱۰۷ و ۱۲۰ شاخص‌های ورودی و خروجی قرار داشت که پس از گذشت نزدیک به یک دهه، شاخص ورودی ایران عدد ۸۶ و شاخص خروجی عدد ۴۴ را نشان می دهد. این به معنای عملکرد نامتوازن ایران در شاخص‌های ورودی و خروجی نوآوری بوده که در بردارنده نکات مثبت و منفی در کنار یکدیگر می باشد. در یک سو ماجرا، عدم بهبود کافی در شاخص‌های ورودی(موسسات و نهادها، سرمایه انسانی و پژوهشی، زیرساخت ها، پیچیدگی بازار و پیچیدگی کسب و کار) عملکرد ایران در نواوری را با مشکل روبرو نموده و در نتیجه نیازمند بازنگری، تعدیل و توجه جدی تر در برخی سیاست‌های مربوط به زیرشاخص‌های مرتبط می‌باشد. اما در سوی دیگر، اختلاف موجود حکایت از این واقعیت دارد که خروجی‌های نوآورانه ایران به نسبت سرمایه‌گذاری‌های صورت گرفته بیشتر بوده است. ♈️ بهبود چشمگیر جایگاه ایران، عمدتا به لطف شاخص‌های خروجی، متشکل از خروجی‌های دانش و فناوری (از جایگاه ۹۰ در سال ۲۰۱۵ به جایگاه ۴۶ در سال ۲۰۲۱) و خروجی‌های خلاقانه (از جایگاه ۱۱۶ در سال ۲۰۱۵ به جایگاه ۴۶ در سال ۲۰۲۱) رخ داده است. از این منظر، توسعه یک اکوسیستم نوآوری و کارآفرینی کارآمد و پشتیبانی نهادی از تاسیس و فعالیت استارتاپ‌ها و شرکت‌های زایشی در بخش‌های مختلف اقتصادی، نقش ارزنده در کسب این جایگاه داشته است. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

جشنواره زمستانه ATS کاربوم شروع شد. توی این جشنواره، سازمان‌ها می‌‌تونن نسخه اقتصادی #ATS_کاربوم رو با ۱۵٪ تخفیف و با تعرفه‌ی امسال خریداری کنن. برای آشنایی کامل با قابلیت‌های متنوع ATS کاربوم و اطلاع از جزئیات این جشنواره، از طریق این لینک درخواست دمو ثبت کنید: b2n.ir/n77687 تیم پشتیبانی کاربوم در اسرع وقت با شما تماس خواهند گرفت.

#تبلیغات

🔵 *رویاهایت را بساز* *ارسالی از:* ژاله بهرام پور *نشر:* گاهنامه مدیر ■"كِيت وينسلِت" بازيگر نقش "رُز" در فيلم "تايتانيک"، وقتی به خاطر بازی زیباش جايزه اسكار رو می‌گيره، می‌گه: "وقتی بچه بودم و می‌رفتم حمام، شامپو‌مو بغل می‌كردم و تصور می‌كردم جايزه اسكاره!" □اشک از چشم‌هاش سرازير می‌شه و می‌گه: "اما اين‌ یکی ديگه واقعاً شامپو نيست؛ جايزه اسكاره!" ●چند وقت پيش داشتم يه روزنامهٔ انگليسی می‌خوندم. از قول "زِلاتان اِبراهيموويچ" بازيكن مشهور تيم ملی سوئد، كه جديداً يه خيابون مهم تو سوئد به نامش زدن نوشته بود: "باور کنید من رؤیای تمام موفقيت‌هايم را در بچگی‌هايم ديده بودم...!" ○آقای "هیلتون" سرایدار یک هتل بود و تمام جوانی و نوجوانی‌اش را صرف سرایداری کرده بود...؛ اما الان ۸۴ تا "هتل هیلتون" تو دنیا داریم! او بی‌شک بزرگ‌ترین هتل‌دار زنجیره‌ای در دنیا است. در مصاحبه از ایشون سؤال می‌شه: تمام نوجوانی و جوانی سرایدار بودی...؛ چی شد که این شدی؟! جواب می‌ده: "من هتل‌بازی کردم!" ▪️آقای هیلتون، هتل‌بازی دیگه چیه؟! بگو ما هم به جای خاله‌بازی، هتل‌بازی کنیم! ▪️"در تمام اون دوره که همه می‌دونن من سرایدار بودم و کیف مشتری‌ها رو جابه‌جا می‌کردم، شب‌ها که رییس هتل می‌رفت خونه، من می‌رفتم تو اتاقش؛ لباس‌هامو درمی‌آوردم، لباس‌های رییس رو می‌پوشیدم، پشت میز می‌نشستم و هتل‌بازی می‌کردم و مدام تصور ذهنی من این بود که یکی از بزرگ‌ترین هتل‌داران دنیا هستم...!" ■حالا بعضی از ما تو خلوتمون سرطان‌بازی می‌کنیم! بعضی‌ها تو ذهنشون روزی چند بار دادگاه خانواده می‌رن! روزی چند بار ورشکست می‌شن! روزی چند بار چاقو تو شکمشون می‌ره. رابطه زيبا و عاشقانه‌شون رو تموم شده می‌بينن بچه‌ها و عزيزانشون رو از دست رفته احساس می‌كنن! □خيلی وقت‌ها نقش يک آدم شكست‌خورده، بی‌مسئوليت، نالايق، طَرد شده، زشت و غيردوست‌داشتنی رو بازی می‌كنن! ●به قول آلبرت اینشتين: *"انسان در نهایت شبیه رؤیاهایش می‌شود."* رؤیاهای زیبا و نیک‌خواهی برای خود و ديگران بسازید، همين! با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

💡نقشه‌ی راه پیاده‌سازی نظام مدیریت عملکرد کارکنان 📌بهترین راه‌کار برای کسب موفقیت در هر فرآیندی، برنامه‌ریزی و طراحی نقشه برای انجام آن فرآیند است. ⭐️شرکت سیمرغ، برای استقرار موفق مدیریت عملکرد، نقشه‌ی راهی را در ۶ فاز تدوین کرده است. ما تا انتهای راه را با شما خواهیم بود و کسب نتیجه را تضمین می‌کنیم. 📄[شرح نقشه را در تصویر بخوانید.] 🏵این تضمین به مناسبت «ششمین کنفرانس ملی مدیریت منابع انسانی» و با عنوان تضمین سه‌سطحی ارائه می‌گردد. 📢برای ثبت نام در این پویش، فقط ۱ روز (تا پایان روز ۱۲ بهمن) فرصت باقیست.[تمدید نمی‌شود.⚠️] 🎁۱۸ شرکتی که زودتر به مرحله‌ی پیاده‌سازی برسند (۳ سطح ۶ تایی)، فقط با پرداخت بخشی از مبلغ پیاده‌سازی (از ۳۰ تا ۵۰ درصد)، مشمول تضمین‌های سیمرغ به همراه تمام خدمات اختصاصی خواهند شد. 🥇تضمین طلایی: ویژه‌ی ۶ شرکت اول که به مرحله‌ی پیاده‌سازی برسند. 🥈تضمین نقره‌ای: ویژه‌ی ۶ شرکت دوم که به مرحله‌ی پیاده‌سازی برسند. 🥉تضمین برنزی: ویژه‌ی ۶ شرکت سوم که به مرحله‌ی پیاده‌سازی برسند. ✳️برای ثبت نام و کسب اطلاعات، وارد لینک زیر شوید.👇 ▶️ Simorgh34000.com/Tazmin ◀️ 🔗به کانال سیمرغ بپیوندید.

#تبلیغات

✍️محمدرضا اسلامى میدان دار برای نسل امروز تتلوست * باختیم. * همه با هم باختیم. تتلو کنسرت برگزار کرد و برآورد شد که ایرانیان برای شرکت در کنسرت او در ترکیه *حدود 100 میلیارد تومان خرج کردند* تا به کنسرتِ کسی بروند که در میان ترانه هایش نه اشعار فاخر، که الفاظ رکیک و فحاشی برای مخاطبش به کار می برد. شوک و حیرتی که هواداران تتلو در شکستن ورودیهای سالن برگزاری کنسرت ایجاد کردند یک *«علامت سوال»* به ذهن ها نشاند که «چرا؟»؛ در کشوری که *«کیهان کلهر»* دارد با آن صدای شگفت و جادویی کمانچه اش، در کشوری که *«حسین علیزاده»* دارد با آن زخمه های شگفت که بر تار و سه تارش می زند، در کشوری که *پرویز مشکاتیان* «داشت»، در کشوری که *محمدرضا شجریان* «داشت»، *سطح درک ما از موسیقی و نوا در این حد بود که این «چهره» ها و «ساز» شان را در تلویزیون به تصویر نکشیم. (و دردانه ای همچون کیهان کلهر را در پستو پنهان کنیم.)* و برای نسل ما چنین باشد که حتی یکبار این چهره های فاخر را در سیما نبیند. *حال ببین چه شده؟!* فرزندان ما تتلو گوش می کنند نه کمانچه کیهان کلهر *روزگاری که باید التماس/تلاش می کردیم که فرزندان ما «آستان جان» و «به یاد عارف» گوش کنند، با آن موسیقیِ فاخر در حد صُوَرِ قبیحه برخورد کردیم و حال صورت قبیح بر روی سِن برایمان فحاشی می خواند و فرزندان ما برای ورود به کنسرتش گیت های ورودی را می شکنند!* راستی یک سوال؛ چقدر وقت است که *حسام الدین سراج* دیگر آلبومی منتشر نکرده؟ از حنجرۀ *صدیق تعریف* و آن طنین صدایش در ابتدای سریال امام علی چه خبر؟ آخرین آلبوم صدیق تعریف کِی بوده؟! راستی *فرهاد فخرالدینی* چه شد؟ از آن خوشنویسِ خوش صدا، *بیژن بیژنی* کسی خبری دارد؟ از برنامه کاروان موسیقی *سهیل محمودی* که عقبۀ صدها سال موسیقی ایرانی و اتصالش به ادبیات را بیان می کرد چه خبر؟ سهیل به کدام گوشه نشسته است؟ *محمد اصفهانی* کجاست؟ چه مدت است که از *مختاباد* خبری نیست؟ صدای *علیرضا افتخاری* در کدام پستو گم شده؟ * باختیم. * همه با هم باختیم. وقتی که *«فرصتِ معرفی»* اینها را داشتیم، پنهانشان کردیم. وقتی که فرصت معرفی *ماهور و راست پنجگاه* را داشتیم، وقتی که امکان بیان *هویت صدها ساله ادبیات ایرانی و امتزاجش با موسیقی* را داشتیم، پنهانش کردیم... *و حال میدان دار برای نسل امروز تتلوست با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

💡مدیریت عملکرد نوین به سبک 3D3L (سه‌بعدی و سه‌سطحی) 📌یکی از ۴ رکن اساسی در نظام جبران خدمات کارکنان بر مبنای مدل 4P، جنبه‌ی عملکردی (Performance) کارکنان است. [استاندارد ۳۴۰۰۰] 👈سه مولفه‌ی دیگر مدل 4P: Position: جایگاه شغلی Person: شخص Partnership: مشارکت ⏪ اکنون، زمان عبور از دیدگاه تک‌بعدی قدیمی است. ⭐️در نرم‌افزار مدیریت عملکرد سیمرغ، جنبه‌ی عملکردی کارکنان خود را به سبک نوین 3D3L در «سه بعد و سه سطح تاثیرگذار» مدیریت و هدایت کنید. 📄[شرح سبک را در تصویر بخوانید.] ⭐️ما کسب نتیجه‌ی شما را تضمین می‌کنیم. 🏵در همین راستا، طرح تضمین سه‌سطحی به مناسبت «ششمین کنفرانس ملی مدیریت منابع انسانی» ارائه می‌گردد. 📢برای ثبت نام در این پویش، فقط ۲ روز فرصت باقیست. [تمدید نمی‌شود.⚠️] 💥۱۸ شرکت پیشرو، در سه سطح طلایی، نقره‌ای و برنزی، فقط با پرداخت بخشی از مبلغ پیاده‌سازی (از ۳۰ تا ۵۰ درصد)، مشمول تضمین‌های سیمرغ به همراه تمام خدمات اختصاصی خواهند شد. ✅ باقی مبلغ، در صورت رضایت و کسب نتیجه پرداخت خواهد شد. ✳️برای ثبت نام و کسب اطلاعات، وارد لینک زیر شوید.👇 ▶️ Simorgh34000.com/Tazmin ◀️ 🔗به کانال سیمرغ بپیوندید.

#تبلیغات

🔴 هشداری به مدیران عامل شرکت‌ها ✍🏻 استیو بلنک، استاد دانشگاه استنفورد مایکروسافت وقتی وارد قرن 21 شد در بازار نرم‌افزار بلامنازع بود. اما 16 سال بعد، فقط یک شرکت نرم‌افزاری دیگر است! وقتی در سال 2000 بیل گیتس بعد از 25 سال مایکروسافت را ترک کرد استیو بالمر سکان امور را به دست گرفت. بالمر برای 14 سال مدیرعامل مایکروسافت بود. اگر فکر می‌کنید وظیفه مدیرعامل افزایش فروش است، بالمر در این کار فوق‌العاده بود. او فروش مایکروسافت را سه برابر کرد و به 79 میلیارد دلار رساند و سود شرکت از 9 میلیارد دلار به 22 میلیارد دلار رسید. اگر هیئت‌مدیره مایکروسافت دنبال این بود که فصل‌به‌فصل درآمد شرکت زیاد شود، بالمر بهترین مدیرعامل محسوب می‌شود. اما اگر هدف بقاء طولانی مدت شرکت باشد، او با فدا کردن اهداف بلندمدت بود که به اهداف کوتاه‌مدت دست‌یافت. علی‌رغم موفقیت‌های مالی بی‌نظیر مایکروسافت، بالمر پنج روند مهم فنّاوری در ابتدای قرن 21 را درک نکرد: در حوزه جستجو به گوگل باخت، در حوزه گوشی هوشمند به اپل بازی را واگذار کرد، در حوزه سیستم‌های عامل گوشی‌های هوشمند از گوگل و اپل شکست خورد، در حوزه رسانه به اپل و نتفلیکس باخت و در حوزه ابری به آمازون. مایکروسافت در حالی وارد قرن 21 شد که 95 درصد سیستم‌های عامل کامپیوترهای دسکتاپ را در اختیار داشت. 15 سال بعد اما در بین دو میلیارد گوشی هوشمند سهم مایکروسافت از سیستم‌عامل آن‌ها یک درصد بود. این شکست‌ها در بازارهای موازی رخ نداد، بلکه مستقیماً بازارهایی بودند که کاربران مایکروسافت در آن فعال بودند. اما چگونه ممکن است یک مدیرعامل باهوش همه این روندها را از دست دهد؟ این مسئله به خاطر این نبود که مایکروسافت مهندسان باهوشی نداشت. آنان در آن زمان در همه این حوزه‌های پنج‌گانه مشغول فعالیت بودند و پروژه‌های زیادی هم داشتند. مشکل آن بود که بالمر شرکت را حول اجرای برنامه‌های مربوط به نقطه قوت شرکت سازمان‌دهی کرده بود: ویندوز و آفیس. پروژه‌هایی که مستقیماً به این موارد مربوط نبودند، جدی گرفته نمی‌شدند و منابع لازم دریافت نمی‌کردند. اگر مایکروسافت می‌خواست در حوزه جستجو، موسیقی، موبایل و اَپ به‌صورت جدی وارد شود، باید ساختار شرکت را به سمت یک شرکت خدمت محور متحول می‌کرد. خدمات (در حوزه موسیقی، ابری و تبلیغات) مدل کسب‌وکار کاملاً متفاوتی را می‌طلبد و این تحول سازمانی در شرکت‌هایی که در عرصه تولید خوب هستند، دشوار است. بالمر یک مدیر اجرایی طراز جهانی بود؛ فارغ‌التحصیل از هاروارد و فروشنده شناخته‌شده بین‌المللی که سعی می‌کرد مدل کسب‌وکار موجود را در دنیایی که در حال متحول‌شدن بود به بهترین شکل مدیریت کند. مایکروسافت مدل کسب‌وکار قرن 20 خود را به‌خوبی اجرا کرد اما روندهای مهم‌تر را از دست داد. نتیجه؟ عایدی مالی کوتاه‌مدت فوق‌العاده و از دست دادن افق بلندمدت‌تر. درنهایت در سال 2014 بالمر بازنشست شد. بجای او ساتیا نادیلا جایگزین شد. او حالا شرکت را حول کسب‌وکار موبایل و ابری سازمان‌دهی کرده است و به دنبال وارد شدن در حوزه‌های هوش مصنوعی و واقعیت افزوده است. گرچه مایکروسافت دیگر به دوران اوج قرن بیستم خود نمی‌رسد ولی مدیر جدید شرکت را شر از کسب‌وکارهای نامربوط نجات داده است. مدیران با چشم‌انداز قوی نه‌تنها به‌خوبی مدل کسب‌وکار را اجرا می‌کنند بلکه نوآور هم هستند و به‌شدت روی مشتریان تمرکز می‌کنند. بهترین آن‌ها می‌دانند در چه زمانی باید در کسب‌وکار خود تحول ایجاد کنند قبل از این‌که بازار تغییر اساسی کند. و عالی‌ترین آن‌ها بازارهای جدید خلق می‌کنند قبل از آنکه کسی آن فرصت را درک کند. آنان همیشه کارآفرین می‌مانند. مثال بارز چنین مدیری، استیو جابز بود. او بین سال‌های 2001 تا 2008 سه بار اپل را از نو ساخت. هر تحول سازمانی او باعث شد درآمد و سودآوری اپل به یک سطح جدیدی دست یابد. این تحولات نه‌فقط در محصول بلکه در کل مدل کسب‌وکار بودند. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

📌⁣⁣مدیران گرامی، هنوز هم براساس حقوق پایه وزارت کار یا حقوق سال گذشته، قراردادهای سال جدید کارمندان را تنظیم می‌کنید؟! ♦️جزییات حقوق دریافتی ۳۵ گروه شغلی با سه سطح بندی ( کارشناس _ مدیر میانی _ مدیر ارشد) را در گزارش ایران سلری ببینید و با توجه به صدک (دهک) انتخابی‌تان برای حقوق‌های پرداختی سال جدید، با اطمینان و دقت بیشتری تصمیم بگیرید. 👈🏻 دانلود گزارش حقوق ایران سلری: 🔗https://b2n.ir/j75540 ایران سلری، مرجع گزارش حقوق و دستمزد ایران

#تبلیغات