جمع مدیران نامدار ایران

🔴 تنها در آسمان! 《خاطره بیاد ماندنیِ خلبانِ زنِ نیروی دریایی آمریکا ،کارا هولتگرین ،جمعی ناو هواپیمابر آبراهام لینکلن... از کمک یک خلبان ایرانی》 تقدیم به همه خلبانان ایرانی! کارا هولتگرین : ✅ سال ۱۹۹۱ در جنگ اول خلیج فارس درگیری در اوج خودش بود که دستور ماموریت برام صادر شد، خیلی سریع با کابین دومم سرگرد توماس مسئول رادار هواپیما به سمت هواپیمای خودمون روی عرشه رفتیم و اف ۱۴ دی به شماره ۳۲۶۵ (سرگرد هولتگرین خلبانِ زنِ فقید، بعدها در همین هواپیما کشته شد) رفتیم. سریع تیک آف کردیم به سمت بصره هدایت شدیم و بعد از یک درگیری مختصر به سمت ناو برمی گشتیم که صدای آژیرهای اخطارِ هیدرولیک هواپیمای تامکت مان بلندشد؛ دقایق زیادی با مهندسان و کارشناسان مستقر در ناو به رایزنی از پشت بیسیم و در ارتفاع ۱۲۰۰۰ پایی پرداختیم؛ هر یک از اونها سعی خودشون رو برای پیدا کردن راهکار برای برطرف کردن نقص فنی هواپیما کردند، ولی ما همچنان بدون نتیجه و مستاصل به حرفهای مختلف روی فرکانس اورژانسی بیسیم گوش می دادیم. حتی خلبان های قدیمی مستقر در پایگاه عربستان که تجربه ای در پرواز با تامکت داشتن با نگرانی انواع راهنمایی های ناکارآمد رو کردند ولی با دیدن عقربه سوخت و نداشتن هیدرولیک، جهت نزدیک شدن به تانکر آماده بودیم که دستور اجکت رو در یک منطقه امن بهمون بدن. صداها یکی یکی قطع شد اما در همین حین صدایی آرام و متین با لهجه تگزاسی!!به من وقت به خیرگفت. جناب سرگرد، خلبانِ تامکت به گوشی؟ گفتم بله. خیلی آرام گفت حواست رو به من جمع کن؛ چه قدر سوخت داری؟ گفتم حدودا تا ۱۱ دقیقه. گفت دو موتور در حالت آوانسن و... تک تک چک لیست رو مرور کرد و در آخر حرف عجیبی زد که در هیچ کتابی نوشته نشده بود. اون گفت چرخ هات رو باز کن و موتورهات رو روی ساسات کامل بذار. من و توماس این پیشنهاد برامون عجیب بود ولی چون چاره ای نداشتیم و دیگه هواپیما رو از دست رفته می دونستیم مو به مو بهش گوش دادیم. رادار ناو هم که صدامون رو می شنید منتظر بود که این تلاش هم تموم بشه و دستور ترک هواپیما رو بده... دوباره اون صدای آروم گفت: حالا با توکل به خدا با حداکثر سرعت به پایین شیرجه بزن!!! من که در حال اجرای فرمان بودم باهاش شمردم یک دو سه چهار ارتفاع ۱۰، ۹، ۸ و در ارتفاع ۴۰۰۰ پایی ناگهان گفت به حالت ایستا و مانور دکا کج بشو... کردم، بعد آروم گفت عقربه هیدرولیکت رو نگاه کن. سرگرد!!! خدای من!!! روی حداکثر توان بود!!! انگاراین هواپیما هیچ مشکلی نداشت. سریعا با ناباوری به رادار ناو گفتم من میام برای نشستن و اونم درحیرت گفت راجرررر... و نشستم. خدمه همگی دورم جمع شدن... بعد از آرامش به مسئول هدایت عملیات گفتم اون مهندس یاخلبان جادوگری که من روهدایت کرد کیه؟ الان کجاست؟ در عربستانه یا ناو خودمون یا از مرکز (آمریکا) هدایتم کرد؟ سرهنگ برایان با خیره شدن به زمین و صدای لرزان به شمال و افق دریا اشاره کرد و گفت نمیتونی ازش تشکرکنی!!! من بجات ازش تشکر کردم؛ چون اون الان اونجاست!!! من به شمال خلیج فارس در امتداد انگشت اشاره سرهنگ نگاه کردم و گفتم کجا؟!؟ و سرهنگ گفت ایران!!! من که هنوز متوجه منظور سرهنگ نشده بودم، دوباره گفتم اون تو ایران چکار می کنه؟ اون کیه؟ و سرهنگ نفسی کشید و گفت آخه ایرانیه!!! او خلبان تامکته که صدای بیسیم تو رو شنید و اومد روی خط تا کمکت کنه!!! دوباره با ناباوری پرسیدم آخه لهجه اش تگزاسی بود!!! گفت آره، ۲۱ سال قبل در پایگاه آموزش تگزاس با هم بودیم؛ اسمش اسدالله عادلیه. کاپیتان خلبان، اسداله عادلی و من با صدای لرزان تکرار کردم کاپتان عادلی... ✅چند روز بعد نیروی دریایی ایالات متحده به صورت غیررسمی از نیروی هوایی ایران و سرهنگ شجاع خلبان و قهرمان جنگ ایران و عراق، تیمسار عادلی فعلی، مراتب تشکر و قدردانیش رو اعلام کرد. اما امریکایی ها هیچ وقت عیب تامکت ۳۲۶۵ رو که عادلی در هوا و از فاصله ۴۰۰ مایلی تشخیص داده بود، اون هم فقط با شنود بیسیم، نفهمیدند، تا نهایتاً در یک ﮔردﺵ مرگبار به چپ، موجب مرگ خانم سرگرد شد. ✅مادر خانم خلبان کارا هولتگرین، سال ۲۰۱۱، چندین سال پس از مرگ دخترش به دیدار عادلی رفت و از قول دخترش کارا به عادلی گفت: کاپتان! دخترم می گفت زیباترین، زندگی بخش ترین، مطمئن ترین صدای عمرم رو تو اون چند دقیقه ای که با اون خلبان دلاور ایرانی حرف می زدم، شنیدم. ای کاش روزی بشه حتی به صورت غیررسمی باهاش پروازکنم !! 🟢 گفتنی است تیمسار اسدالله عادلی استاد پرواز اف-14 در پروازی عملیاتی با یک موشک فونیکس سه فروند جنگنده عراقی را منهدم نمود ! تیمسار اسدلله عادلی افتخار نیروی هوایی ارتش بعد ها پس از بازنشستگی به کانادا مهاجرت کرد! با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

۴ آپدیت جدید به ATS اضافه شد. کاربوم در مسیر توسعه مستمر سرویس ATS، چهار قابلیت جدید به این محصول اضافه کرده: ۱. امکان فعالسازی ارسال درخواست شغلی (Talent Pool) ۲. امکان بایگانی‌کردن آگهی‌های استخدام ۳. کارنامه متقاضی (تمام سوابق کارجو در سازمان) ۴. امکان تنظیم ایمیل اختصاصی برای هر آگهی برای آشنایی کامل با این قابلیت‌ها و تمام ویژگی‌های سرویس ATS کاربوم، از طریق این لینک درخواست جلسه دموی خودتون رو ثبت کنید. b2n.ir/f59355 هم‌چنین می‌تونید در وبینار معرفی ATS کاربوم که روز سه‌شنبه برگزار خواهد شد، شرکت کنید: b2n.ir/y53806

#تبلیغات

دلایل پویایی نظام آموزش و پرورش ژاپن ♈️ آدمها معمولاً به همان چیزی بدل میشوند که در درون خود انباشته‌ میکنند. همان که روزانه تمرینش میکنند. 🔰کودکان ژاپنی‌ می‌ آموزند که بیشترین تلاش‌شان را بکنند، از پس کار خود برآیند، هر روز به فکر خودسازی و ترقی درونی باشند و بدانند هستی هیچ‌ چیزِ بهتر و برتری ندارد. بیشتـرین تلاش را انجام‌دادن، برایشان آیین است و بهترین روش برای سپاس از هستی. 🔰برای همین،نظام آموزش و پرورش، غذا‌خوردن را به حال خود رها نکرده و یکساعت ناهار، یک درس روزانه برای تمـرین آداب، تاریخ، قدردانی، بوم‌ شناسی، جامعه‌شناسی و تغذیه است. 🔰ژاپنی‌ ها در مدرسه‌‌ به کودکان یاد می‌ دهند، آدم‌ ها از طریق یک وعدهٔ غـذایی می‌ توانند با هـم همکاری، معـاشرت و حتی رقـابت کنند، مهـارت‌ هـای فردی و اجتماعی یاد بگیرند و پیوند های قوی‌تری با هم‌کلاسی‌ها و جامعه ایجاد کنند. جمع مدیران نامدار ایران @excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

۱۰ ادغام بزرگ میکروسافت جمع مدیران نامدار ایران @excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

✅ چگونگی مهاجرت از «مدیریت عملکرد سالانه» به «مدیریت عملکرد آنی» 📊 بر اساس تحقیقات موسسه‌ی گالوپ، تنها ۲۰ درصد از کارکنان از رویکرد سازمان‌‌شان در رابطه با فرآیند سالیانه‌ی مدیریت عملکرد رضایت دارند. 📌 با کسب تجربیات و انجام تحقیقات در سال‌های اخیر، سازمان‌ها به این نتیجه رسیده‌اند که فرآیندهای منسوخ قبلی، ناکارآمد بوده و نقاط ضعف بسیاری دارند. 💡تجربه نیز نشان داده است که ارزیابی‌های سنتی، در انتهای سال، فشار زیادی بر نیروهای منابع انسانی و ارزیابان تحمیل می‌کنند. 📄 در این مقاله از منبع engagedly، به چگونگی مهاجرت به مدیریت عملکرد آنی پرداخته‌ایم. هم‌چنین، ایده‌هایی برای دریافت بیشترین بهره‌وری از این فرآیند را آورده‌ایم. 🔗 h1r.ir/RealTime-PM ➖➖➖ 📢 اعلان‌ها ⬇️ دانلود بروشور نرم‌افزارهای سیمرغ 💻 برای درخواست دمو نرم‌افزار مدیریت عملکرد سیمرغ و بررسی امکانات مختلف آن، وارد لینک زیر شوید و فرم مربوط را تکمیل نمایید. h1r.ir/PM 🔗به کانال سیمرغ، تنها کانال حرفه‌ای در زمینه‌ی راه‌کارهای تخصصی مدیریت منابع انسانی بپیوندید. ♾@Simorgh34000

#تبلیغات

برای رسیدن به قدرت خرید سال ۵۸، کف حقوق باید ۱۱میلیون و ۷۰۰هزارتومان باشد. ❗️ اگر نگاهی به حداقل مزد در سال 1358 داشته باشیم، درخواهیم یافت که حداقل مزد ماهانه در آن سال برابر 17هزارو 10 ریال و نرخ برابری دلار هم 140 ریال بوده؛ یعنی حداقل مزد 121.3 دلار بوده که بر اساس قدرت برابری خرید مستخرج‌شده از سایت «https://www.measuringworth.com/dollarvaluetoday/?amount=121.3&from=1979» در سال 1400 معادل 469.94 دلار که با دلار 25 هزار تومانی برابر 11.748.500 تومان است. بر این اساس در واقع حداقل مزد سال 1401 بدون مراجعه به جداول من‌درآوردی آماری و صرفا بر اساس حفط قدرت خرید سال 1358 باید معادل 11.743.500 توان شود تا معیشت حداقلی شرافتمندانه یک خانوار چهارنفره تأمین شود❗️ جمع مدیران نامدار ایران @excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

🔴 و ناگهان کارد به استخوان، تبدیل به مقاومت شد! ✍️مصطفی داننده 🔹آیت‌الله علم‌الهدی امام جمعه مشهد در سال 96 وقتی حسن روحانی رئیس جمهور ایران بود، در خطبه‌های نماز جمعه گفت:« بدون چون‌وچرا اگر سطح گراني بالا رود و معيشت مردم تأمين نشود، اين‌چنين اقداماتي ( اعتراضات مشهد) صورت مي‌گيرد. پس بر مسئولان لازم است که به مطالبات مردم توجه کنند تا کارد به استخوان نرسد.» 🔹آیت‌الله علم‌الهدی امام جمعه مشهد در سال 1400 وقتی سید ابراهیم رئیسی رئیس جمهور است در خطبه‌های نماز جمعه گفت:« تحریم‌ها مردم ما را از نظر اقتصادی مقاوم کرده است و الان مردم ما در برابر تمام مشکلات معیشتی و فراز و نشیب‌های اقتصادی مقاوم اند.» 🔹الان تحریم‌ها رفع شده؟ مشکلات اقتصادی کم شده یا سفره‌های مردم نسبت به سال 96 رنگین‌تر شده است که کاردی که به استخوان می‌رسید تبدیل به مقاومت شده است؟ 🔹مشکلات کم نشده بلکه نام رئیس دولت از روحانی به رئیسی تغییر پیدا کرده و توجیهات در دستور کار قرار گرفته است. در ادامه لازم است در مورد این سخنان به دو نکته اشاره کنم. 1️⃣این سخنان تنها توجیهی برای وضع فعلی اقتصادی کشور است و واقعا مردم را اذیت می‌کند. این که زندگی‌شان سخت می‌گذرد و نایی برای نفس کشیدن و قد بلند کردن زیر آوارهای گرانی ندارند، بعد یک عده می‌آیند و روی سختی آنها اسم می‌گذارند تا شرایط را به گونه‌ای دیگر نشان دهند، حسابی اذیت می‌شوند. 2️⃣نمی‌شود که هر وقت دوستان سرکار هستند، مشکلات مردم را نبینیم و بگوییم اینها مقاومت و امتحان الهی است اما وقتی اغیار کار را به دست می‌گیرند هر روز از وضع زندگی مردم بگوییم و مسئولان را ناکارآمد معرفی کنیم. در فقه آمده است که شرایط امام جمعه، همانند شرایط امام جماعت است که یکی از آن شرایط داشتن عدالت است. کاش ائمه جمعه و همه ما در برخورد با شرایط کشور عدالت داشتیم و با تعویض دولت‌ها، نظرتان در مورد یک مسئله مشخص تغییر پیدا نمی‌کرد. همین الان برجام نمونه بارز این تفاوت نگاه است. 3️⃣این مقاومت و امتحان الهی فقط برای مردم است؟ شامل مسئولان نمی‌شود؟ در تمام این سال‌ها که کشور درگیر تحریم بوده، زندگی کدام یک از مسئولان کشور دچار مشکل شد؟ آنها هر ما حقوق و پاداش‌های‌شان رسیده و به اصطلاح خم به ابروی زندگی‌شان نیامده است. کاش یکم آنها هم این مقاومت را تجربه می‌کردند و ما مردم فکر نمی‌کردیم که هرچه سختی است برای ما عوام است. 🔹مثلا برخی از مسئولان در چشم ما نگاه می‌کنند و به غرب فحش می‌دهند و فرزندان‌شان در همان غرب درس می‌خوانند و آفتاب می‌گیرند. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

فقط پنج دقیقه ! با مدیران نامدار ایران همراه شوید @excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

ثروتمندترین اشخاص جهان در سالهای ۱۹۸۷ تا ۲۰۲۱ جمع مدیران نامدار ایران @excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

🔴 تشخیص محصولات سالم و تازه غذایی در فروشگاه با 9 روش کاربردی و آسان دینو_مترجم:مهرانه راجعی احتمالا همه‌ی ما برای سلامتی و پول خود ارزش قائل هستیم. در این مطلب، چندین ترفند را معرفی می‌کنیم که به شما در تشخیص محصولات تازه و سالم کمک می‌کند. 1. زیتون هنگام انتخاب زیتون، بهتر است زیتون هسته‌دار را انتخاب کنید. به این دلیل که پس از برداشتن هسته‌ها، زیتون را برای طعم دار شدن در موادی قرار می‌دهند که ممکن است باعث پوره‌مانند شدن آن شود. علاوه بر این، این کار طعم واقعی زیتون‌ها را تحت‌الشعاع قرار می‌دهد که اصلا خوب نیست. 2. ماهی سالمون در مورد ماهی تازه نباید بوی آزاردهنده ماهی به طور محسوس مشخص شود. اگر این را حس کردید، احتمالاً ماهی تازه نیست. یکی دیگر از نشانه‌های تازگی ماهی رنگ آن است. ماهی‌های سالمون که در استخرها پرورش می‌یابند معمولاً صورتی روشن هستند، در حالی که ماهی‌های وحشی معمولاً تیره‌تر هستند. اگر لکه‌های خاکستری یا قهوه‌ای روی سطح ماهی وجود داشته‌باشد، نشان دهنده این است که ماهی تازه نیست و مدت زیادی است که از آب خارج شده‌ 3. خرما خرمای تازه ممکن است تا حدی چروکیده باشد، اما نه خیلی زیاد. میوه‌های خشک وقتی گوشتی به نظر می‌رسند و پوسته‌ای تقریباً براق دارند در بهترین حالت خود هستند. آنها نباید شکرک یا لکه‌های سفید داشته باشند، زیرا این موارد نشان می‌دهد که خرماها به هیچ عنوان تازه نیستند. 4. سیر اگر فروشنده‌ای اعلام کند سیری که می‌فروشد تازه است، از بوی ملایم آن می توان متوجه صداقت یا عدم صداقت این موضوع شد. اگر بو خیلی شدید باشد، احتمالاً سیر کهنه است یا به درستی ذخیره نشده‌است. علاوه بر این، ممکن است از داخل نیز شروع به پوسیدگی کرده‌باشد. 5. چغندر بهتر است یک چغندر نه چندان بزرگ و بدون ریشه‌ی زیاد انتخاب کنید. در غیر این صورت ممکن است یک محصول سفت و غیر شیرین دریافت کنید. 6. تخم بلدرچین هنگام انتخاب تخم بلدرچین، اول از همه مطمئن شوید که وضعیت پوسته آن را به دقت بررسی کنید که آسیب‌دیده نباشد. لازم به یادآوری است که در مورد ماندگاری: تا 30 روز در دمای اتاق و تا 60 روز در یخچال استاندارد است. اگر بسته‌بندی تاریخ تولید ندارد، می‌توانید تازگی تخم‌مرغ‌ها را از روی وزن آنها تشخیص دهید. یک تخم مرغ تازه 0.4-0.35 اونس وزن دارد. اگر تخم مرغ کمی کوچکتر باشد، به این معنی است که تخم بلدرچین (درست مانند سایر انواع تخم‌مرغ) شروع به خشک شدن کرده‌است و تازه نیست. برای سنجش این ترفند می‌توانید تخم‌مرغ‌های مختلف را امتحان کنید. 7. آووکادو هر لکه برجسته‌ای که با رنگ اصلی آواکادو متفاوت باشد نشان می‌دهد که مشکلی در میوه وجود دارد. بهتر است از مصرف آووکادو با لکه‌های پوستی تیره خودداری کنید زیرا این مورد اغلب نشانه شروع فرآیند پوسیدگی است. همچنین می‌توانید به ناحیه کنار ساقه فشار وارد کنید- اگر بتوانید آن را با انگشت خود فشار دهید، میوه احتمالاً بیش از حد رسیده است. 8. انار شکل میوه نباید دایره کامل باشد، بلکه باید زاویه‌دار باشد، زیرا صافی و سفتی پوست نیز از نشانه‌های رسیده بودن انار است. 9. لیمو اول از همه، یک لیموی خوب را می‌توان از روی وزن و ضخامت پوست آن تشخیص داد. میوه ممکن است در نگاه اول بزرگ به نظر نرسد، اما باید سنگین باشد. پوست نازک و انتهای میوه که قبلاً ساقه آن بوده است با خطوط کوچکی که از آن خارج می شد، نشانه لیموی درجه یک است. این موارد نشان می‌دهند که مقدار زیادی مواد معدنی در میوه وجود دارد. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

🔴 تاریخ نوشابه‌ سازی در ایران مي گويند كه نوشابه سازي را ميرزاي توني به ايران آورده است؛ اما او كيست؟ كسي نمي داند. آرشيو ملي ايران، مشروح مذاكرات مجلس و آرشيو مجلس هيچ سرنخي از اين فرد به دست نمي دهد. آن كه معروف است فاضل توني است كه بعدها ورشكسته شده؛ اين ورشكستگي ذهن را به سمت كارخانه نوشابه سازي آلپاين مي برد. بعد از توني، فردي به نام ميرهاشم آرين در تبريز، كارخانه ورشكسته شده آلپاين را خريد و سال ۱۳۴۱ با سرمايه برادران ساهاكيان، از سرمايه داران معروف تبريزي، قراردادي براي توليد نوشابه با كمپاني كوكاكولا منعقد کرد. اما اين نخستين نوشابه سازي موفق ايراني نبود چرا كه هشت سال قبل تر، شركت زمزم توليد نوشابه خود را آغاز كرده بود. موسس شركت حبيب ثابت بود. ابتدا تحت ليسانس پپسي كولاي بين المللي توليد خود را آغاز كرد، اما آن طور كه در سايت شركت زمزم نوشته شده است: «به دليل عدم تطبيق ذائقه مردم با اين نوشابه موفقيتي به دست نياورد كه اين امر سبب توزيع مجاني نوشابه همراه با جايزه شد.» موسس ساسان مشخص نيست. آنچه معلوم است اين كه اين شركت دو برند «كانادا دراي» و «سوپر كولا» را توليد مي كرد. ساسان به اندازه‌اي موفق ظاهر شد كه سال ۱۳۵۴ وارد بورس اوراق بهادار تهران شد. برخي مي گويند موفقيت ساسان به دليل عرضه نوشابه‌هاي زرد(نارنجي) بوده كه مشتريان زيادي داشته است. ساسان به حدي كار خود را گسترش داد كه شركتي با عنوان شيشه و گاز شوگا تاسيس كرد كه كارويژه آن توليد شيشه‌هاي مصرفي ساسان بود. تاريخ نوشابه سازي در ايران، يك سر هم در مشهد دارد؛ جايي كه مرحوم حاج يزدي شركت خوشگوار را تاسيس كرد. خوشگوار از ابتدا با كوكاكولاقرارداد همكاري بست.اما شرايط نوشابه سازها بعد از انقلاب، كاملامتفاوت شد. كوكاكولاي تبريز كه توانسته بود از موج اول مصادره ها سالم بيرون بيايد و حتي سال ۱۳۵۸ كارخانه دومي در تبريز بنا كند، نهايتا سال ۵۹ مصادره شد. زمزم هم مصادره شد و به عنوان يك شركت مادرتخصصي زيرنظر بنياد مستضعفان فعاليت مي كند. ديدن خط توليد اين شركت از پشت شيشه هاي مشرف به خيابان آزادي، هنوز هم براي برخي عابران و رهگذران جالب توجه است. شركت زمزم در حال حاضر ۱۶ كارخانه در سراسر ايران دارد. زمزم آزمایشگاهی تاسیس نمود و اين آزمايشگاه تلاش شبانه روزي خود را روي فرموله كردن و تهيه اسانس‌ها و مواد لازم جهت عصاره سازي متمركز کرد و شهريور۱۳۶۰ موفق به فرموله كردن عصاره پپسي و متعاقب آن عصاره پرتقالي گرديد. شركت زمزم جهت رهايي از وابستگي خارجي در زمينه مواد اوليه نيز اقداماتي را آغاز كرد كه اولين قدم در اين زمينه تغيير شيشه هاي نوشابه با آرم پپسي بود كه به تدريج با قالب جديد با آرم زمزم به بازار عرضه شد. همزمان، زمزم منابع تهيه عصاره خود را نيز تعويض و خود را از قرارداد استعماري هر عصاره به مبلغ ۳۰۰ دلار پپسي كولارها و در عوض عصاره‌هايي با قيمت بسيار ارزان تر تهيه كرد.» ساسان ماجراي جالب تري دارد با مصادره اين شركت بعد از انقلاب اسلامي، مديريت آن به حوزه علميه خواهران يا جامعه الزهرا (س) واگذار شد. كار اين شركت تا مدتي روبه راه بود به طوري كه كارخانه جديدي در قزوين، در سال ۱۳۷۴ تاسيس كرد. اما زيانده شدن شركت در سال‌هاي اخير و اخراج آن از بورس، زمينه خصوصي سازي ساسان را به وجود آورد كه البته برخي معتقد بودند اين خصوصي سازي به دردهاي اين شركت افزود، چرا كه بحران هاي كارگري زيادي براي آن به وجود آورد. با اين حال ساسان در سه سال اخير باز هم به توليد بازگشته است و در حال حاضر برندهاي پپسي، پارسي كولا، شادنوش و پارسي را توليد مي كند. خوشگوار كه پيش از انقلاب با كوكاكولا قرارداد همكاري داشت، بعد از انقلاب هم اين همكاري را ادامه داد تا اين كه سال ۱۳۶۳ ورود عصاره اين نوشابه به ايران ممنوع شد. در اين زمان خوشگوار به سمت استفاده از فرمول ايراني ساخت نوشابه رفت. فرمول ساخت دكتر فرخ سرمد كه بعدها در قالب شركت صنايع غذايي ايران درآمد و در شهر نوشهر به توليد عصاره نوشابه پرداخت. البته اين پايان ماجراهاي تاريخي نوشابه سازي در ايران نبود. شركت نوشاب سال ۱۳۷۰، با خريد كارخانه شمس تهران تصميم به توليد كوكاكولادر ايران گرفت. شركت كوكاكولانيز با امضاي قراردادي به مبلغ ۱۵ ميليون دلار ۲۷ درصد سهام شركت را در اختيار گرفت و همكاري براي توليد كوكاكولاآغاز شد. به اين ترتيب كوكاكولااولين شركت خارجي لقب گرفت كه بعد از انقلاب در ايران سرمايه گذاري كرد!! با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

✅ بررسی مدل چهارعاملی جبران خدمات همراه اول 🏆 مقام اول پنجمین جایزه‌ی ملی مدیریت منابع انسانی ۳۴۰۰۰ 🎞 در این ویدئو، با هرکدام از عوامل چهارگانه آشنا می‌شوید. 🏵 سیمرغ با افتخار اعلام می‌کند که هر ۳ سازمان نخست، به پیاده‌سازی نرم‌افزارهای تخصصی سیمرغ اعتماد کرده‌اند. ➖➖➖ 📢 اعلان‌ها ⭐️ سیمرغ، ارائه‌دهنده‌ی راه‌کارهای تخصصی در زمینه‌ی «جبران خدمات و نگه‌داشت کارکنان» می‌باشد. 1️⃣ پنل «سنجش نگرش کارکنان»: تخمین دقیق سطح رضایت و نگرش‌های کارکنان و تحلیل نتایج 2️⃣ نرم‌افزارهای «گریدینگ شغلی» و «گریدینگ شخصی»: تعیین دستمزد طبق ارزش واقعی «مشاغل و اشخاص» 3️⃣ نرم‌افزار «مدیریت عملکرد کارکنان»: شناسائی سطح عملکرد افراد 4️⃣ نرم‌افزارهای «حقوق و مزایا 4P» و «کارانه و پاداش»: مدیریت بهینه‌ی هزینه‌ها و انجام پرداخت‌های عادلانه بر اساس گریدبندی‌ها و عملکرد 💻 برای درخواست دمو نرم‌افزارهای تخصصی سیمرغ و بررسی امکانات آن‌ها، وارد لینک زیر شوید. 👉 h1r.ir/Products 👈 ⬇️ دانلود بروشور نرم‌افزارهای سیمرغ 🔗 به کانال سیمرغ، تنها کانال حرفه‌ای در زمینه‌ی راه‌کارهای تخصصی مدیریت منابع انسانی بپیوندید. ♾@Simorgh34000

#تبلیغات

او قهرمان زندگی من است... حتی اگر هیچ مدالی بر گردنش نباشد... حتی اگر هیچکس از قهرمانی اش با خبر نشود... قهرمانی که هیچوقت خسته نمی شود... قهرمانی که می بازد تا من برنده شوم ... او قهرمان زندگی من است... قهرمانی که بودنش روز و ماه و سال نمی شناسد ... قهرمانی که در سخت ترین روزهای زندگی کنارم می ماند و هرگز پشتم را خالی نمی کند... حتی اگر تمام دنیا رو به رویم باشند ایمان دارم که او کنارم می ماند.... او قهرمان زندگی من است... قهرمانی که آرزوهایش شده آرزوهای من... فکر و خیالش شده فکر و خیال من... زندگی اش شده زندگی من... قهرمانی که تمام اتفاق های خوب جهان را برای من می خواهد نه برای خودش... او قهرمان زندگی من است... قهرمانی که شکست هایم او را شکسته تر می کند و موفقیت هایم، خستگی زندگی را از تنش بیرون می آورد... پدرم قهرمان زندگی من است... حتی اگر بهشت زیر پایش نباشد. روز پدر مبارک♥️ جمع مدیران نامدار ایران telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

✍️رضا بابایی 🖊 علی و راه نجات بر خلاف تصویری که از علی(ع) در اذهان است، مسئلۀ او قدرت و خلافت نبود. در تاریخ و سخنان آن بزرگ‌مرد، هیچ نشانه‌ای از کوشش برای رسیدن به منصب خلافت وجود ندارد؛ اما برای بی‌میلی او به قدرت، فراوان می‌توان نشانه‌هایی از تاریخ و نهج البلاغه یافت. بله؛ امام(ع) خود را سزاوارترین فرد برای منصب خلافت می‌دانست؛ اما برای آن نکوشید. و آنگاه که خلافت را به‌اصرار بر او تحمیل کردند، برای حفظ آن به هر وسیله‌ای دست نیازید. به قول مولانا: آن که او تن را بدین‌سان پی کند حرص میری و خلافت کی کند؟ در قرن‌های پسین که خلافت و حکومت در جهان اسلام ارج یافت و مسلمانان بر سر قدرت سیاسی با یک‌دیگر به نزاع برخاستند و شیعیان خلافت را آن روی سکۀ امامت شمردند، سقیفه نیز به کانون منازعات آمد و معیار ارزش‌ها و داوری‌ها دربارۀ اصحاب و حتی اندیشه‌ها شد. اما در زمان خلفای راشدین، اگر نزاعی بود بر سر شیوۀ حکمرانی بود، نه بر سر جانشینی. نخستین جنگ داخلی مسلمانان، جنگ جمل بود که آن نیز به هیچ روی وجهۀ عقیدتی نداشت. اگر مسئلۀ خلافت و قدرت سیاسی در صدر اسلام، امروز در کانون منازعات عقیدتی نشسته است، میراث دورانی است که سیاست جامۀ دین پوشید و دین منبع مشروعیت برای اهل سیاست و صاحبان قدرت شد. پس از آن بود که سیاست بر رسالت‌های اخلاقی و معنوی ولایت یافت و تا مهم‌ترین رکن عقاید دینی و مرز مذاهب اسلامی اوج گرفت؛ به طوری که اکنون مهم‌ترین تفاوت میان مذاهب اسلامی و آنچه این مذاهب را رودروی هم قرار می‌دهد، دیدگاه آنها دربارۀ خلفا و دستگاه خلافت است. همچنین سیاست و قدرت، علومی را که به کار حکمرانی و نظم عمومی و تمشیت امور می‌آمد، برکشید و دین را به شریعت فروکاست و اسلام را سامانۀ یجوز و لایجوز کرد. اما به متون و سیرۀ پیشوایان نخست که می‌نگریم، برای خلافت و قدرت، جایی مهم نمی‌یابیم و بلکه از امام علی(ع) می‌شنویم که راه نجات در ارزش‌گرایی و اخلاق‌مداری است: «لکان ینبغی أن نطلب مکارم الاخلاق، فإنها تدلّ علی سبل النجاة؛ می‌سزد که ارزش‌های اخلاقی را بجوییم که راه‌های نجات در آن است.»(الاغانی، ج۱خ، ص۲۷۹). صاحب این سخن کجا و آنان که نجات را در صدرنشینی فلان و بهمان می‌دانند، کجا؟ با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

🔴 هشداری به مدیران عامل شرکت‌ها ✍️ استیو بلنک، استاد دانشگاه استنفورد مایکروسافت وقتی وارد قرن 21 شد در بازار نرم‌افزار بلامنازع بود. اما 16 سال بعد، فقط یک شرکت نرم‌افزاری دیگر است! وقتی در سال 2000 بیل گیتس بعد از 25 سال مایکروسافت را ترک کرد استیو بالمر سکان امور را به دست گرفت. بالمر برای 14 سال مدیرعامل مایکروسافت بود. اگر فکر می‌کنید وظیفه مدیرعامل افزایش فروش است، بالمر در این کار فوق‌العاده بود. او فروش مایکروسافت را سه برابر کرد و به 79 میلیارد دلار رساند و سود شرکت از 9 میلیارد دلار به 22 میلیارد دلار رسید. اگر هیئت‌مدیره مایکروسافت دنبال این بود که فصل‌به‌فصل درآمد شرکت زیاد شود، بالمر بهترین مدیرعامل محسوب می‌شود. اما اگر هدف بقاء طولانی مدت شرکت باشد، او با فدا کردن اهداف بلندمدت بود که به اهداف کوتاه‌مدت دست‌یافت. علی‌رغم موفقیت‌های مالی بی‌نظیر مایکروسافت، بالمر پنج روند مهم فنّاوری در ابتدای قرن 21 را درک نکرد: در حوزه جستجو به گوگل باخت، در حوزه گوشی هوشمند به اپل بازی را واگذار کرد، در حوزه سیستم‌های عامل گوشی‌های هوشمند از گوگل و اپل شکست خورد، در حوزه رسانه به اپل و نتفلیکس باخت و در حوزه ابری به آمازون. مایکروسافت در حالی وارد قرن 21 شد که 95 درصد سیستم‌های عامل کامپیوترهای دسکتاپ را در اختیار داشت. 15 سال بعد اما در بین دو میلیارد گوشی هوشمند سهم مایکروسافت از سیستم‌عامل آن‌ها یک درصد بود. این شکست‌ها در بازارهای موازی رخ نداد، بلکه مستقیماً بازارهایی بودند که کاربران مایکروسافت در آن فعال بودند. اما چگونه ممکن است یک مدیرعامل باهوش همه این روندها را از دست دهد؟ این مسئله به خاطر این نبود که مایکروسافت مهندسان باهوشی نداشت. آنان در آن زمان در همه این حوزه‌های پنج‌گانه مشغول فعالیت بودند و پروژه‌های زیادی هم داشتند. مشکل آن بود که بالمر شرکت را حول اجرای برنامه‌های مربوط به نقطه قوت شرکت سازمان‌دهی کرده بود: ویندوز و آفیس. پروژه‌هایی که مستقیماً به این موارد مربوط نبودند، جدی گرفته نمی‌شدند و منابع لازم دریافت نمی‌کردند. اگر مایکروسافت می‌خواست در حوزه جستجو، موسیقی، موبایل و اَپ به‌صورت جدی وارد شود، باید ساختار شرکت را به سمت یک شرکت خدمت محور متحول می‌کرد. خدمات (در حوزه موسیقی، ابری و تبلیغات) مدل کسب‌وکار کاملاً متفاوتی را می‌طلبد و این تحول سازمانی در شرکت‌هایی که در عرصه تولید خوب هستند، دشوار است. بالمر یک مدیر اجرایی طراز جهانی بود؛ فارغ‌التحصیل از هاروارد و فروشنده شناخته‌شده بین‌المللی که سعی می‌کرد مدل کسب‌وکار موجود را در دنیایی که در حال متحول‌شدن بود به بهترین شکل مدیریت کند. مایکروسافت مدل کسب‌وکار قرن 20 خود را به‌خوبی اجرا کرد اما روندهای مهم‌تر را از دست داد. نتیجه؟ عایدی مالی کوتاه‌مدت فوق‌العاده و از دست دادن افق بلندمدت‌تر. درنهایت در سال 2014 بالمر بازنشست شد. بجای او ساتیا نادیلا جایگزین شد. او حالا شرکت را حول کسب‌وکار موبایل و ابری سازمان‌دهی کرده است و به دنبال وارد شدن در حوزه‌های هوش مصنوعی و واقعیت افزوده است. گرچه مایکروسافت دیگر به دوران اوج قرن بیستم خود نمی‌رسد ولی مدیر جدید شرکت را شر از کسب‌وکارهای نامربوط نجات داده است. مدیران با چشم‌انداز قوی نه‌تنها به‌خوبی مدل کسب‌وکار را اجرا می‌کنند بلکه نوآور هم هستند و به‌شدت روی مشتریان تمرکز می‌کنند. بهترین آن‌ها می‌دانند در چه زمانی باید در کسب‌وکار خود تحول ایجاد کنند قبل از این‌که بازار تغییر اساسی کند. و عالی‌ترین آن‌ها بازارهای جدید خلق می‌کنند قبل از آنکه کسی آن فرصت را درک کند. آنان همیشه کارآفرین می‌مانند. مثال بارز چنین مدیری، استیو جابز بود. او بین سال‌های 2001 تا 2008 سه بار اپل را از نو ساخت. هر تحول سازمانی او باعث شد درآمد و سودآوری اپل به یک سطح جدیدی دست یابد. این تحولات نه‌فقط در محصول بلکه در کل مدل کسب‌وکار بودند. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

🔴 بالاترین سطح کیفی مهاجران در آمریکا متعلق به ایرانیان است. 📝یک موسسه غیر سیاسی و غیر انتفاعی بنام MPI (Migration policy Institute) مدعي است كه در تاريخ آمریکا بالاترین سطح کیفی مهاجران متعلق به جامعه ایرانیان است. جامعه ایرانی تبار از نظر - آموزش و تحصیلات، - مشاركت اجتماعی، - پرداخت مالیاتی و اجرای قانون ، برترین مهاجرانی هستند که تاریخ امریکا تا کنون به خود دیده است. بر اساس دو سرشماری سالهای 2010 و 2020 تعداد ایرانیان مقیم آمریکا یک ملیون و نهصد هزار نفر است که نهصد هزار نفر آنان در کالیفرنیا زندگ می کنند. كه 20 درصد جمعیت شان در بورلی هیلز Beverly Hills هستند . ایرانیان مقیم امریکا از نظر مذهبی بسیار متنوع هستند كه در ميان آنان مسلمانان، بهائیان ، مسیحیان ارمنی-آشوری، زرتشتیان، یهودیان، عارفان، معنویت گرایان و اومانیست ها... حضور دارند بعد از کالیفرنیا بیشترین جمعیت ایرانی در نیویورک؛ شمال نیوجرسی؛ ایالت واشنگتن. سياتل، بوستون، و هیوستون تگزاس ساکن هستند. مدرک 51 درصد ایرانیان بیش از لیسانس است. در حالی که این نسبت در جمعیت آمریکایی24 درصد است. از هر چهار ایرانی بیش از یک نفر فوق لیسانس و دکتری دارد این بالاترین آمار در میان 67 گروه قومی ساکن امریکا است. بر اساس آمار اداره بازرگانی ، ایرانیان در بین 20 گروه مهاجر برتر ، بالاترین نرخ مالکیت کسب ‌وکار را دارند که سهم قابل توجهی در اقتصاد ایالات متحده دارند. تقریباً از هر دو خانواده ایرانی-آمریکایی یک خانوار درآمد سالانه بیش از 100 هزار دلار دارند اما این نسبت در خانواده امریکایی یک به پنج خانواده است. بر اساس آماردانشگاه MIT ، اساتید، دانشمندان، مهندسان و مشاغل ایرانی در ایالات متحده حدود یک تریلیون دلار را در اختیار دارند یا آن را مدیریت می کنند. آنها در هر بخش از جامعه حضور برجسته ای دارند. در حال حاضر، نزدیک به 15000 پزشک با اصالت ایرانی در ایالات متحده مشغول به کار هستند . ایرانیان به عنوان قانونمندترین قومیت تاکنون، و کمترین بزه اتهام و محکومیت را دارند. بزه و خلاف در جامعه ایرانی-آمریکایی پایین ترین رتبه در مقایسه با دیگر مهاجران در تاریخ ایالات متحده است. دوازده هزار استاد تمام ایرانی دردانشگاهها و موسسات اموزش عالی آمریکا تحقیق و تدریس می کنند بطوری که به سختی می توان یک دانشگاه یا کالج آمریکایی را پیدا کرد که در آن حداقل یک یا چند استاد ایرانی آمریکایی در آن خدمت نکنند. آنچه بیش از همه قابل توجه است این است که 75 درصد اساتید ایرانی در دویست دانشگاه برتر امریکا ( از میان چهارهزار دانشگاه) تدریس میکند. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

📌روند ۵ ساله‌ی «رضایت شغلی» و «رضایت از حقوق و مزایا» در ایران 📊میزان «رضایت شغلی» و «رضایت از حقوق و مزایا» در سال ۱۴۰۰، با طی مسیری نزولی در ۵ سال اخیر، نسبت به سال ۱۳۹۶، به ترتیب ۴ و ۱۹ درصد کاهش داشته‌اند. ⚠️ 🔗منبع: کانال رسمی مدل ۳۴۰۰۰ منابع انسانی 👈 «جبران خدمات و نگه‌داشت کارکنان» چالش مهمی است که نیازمند توجه ویژه و بکارگیری راه‌کارهای تخصصی می‌باشد. ➖➖➖ 📢 اعلان‌ها ⭐️ سیمرغ، ارائه‌دهنده‌ی راه‌کارهای تخصصی در زمینه‌ی عدالت در پرداخت می‌باشد. 1️⃣ پنل «سنجش نگرش کارکنان»: تخمین دقیق سطح رضایت و سایر نگرش‌های سازمانی 2️⃣ نرم‌افزارهای «گریدینگ شغلی» و «گریدینگ شخصی»: تعیین دستمزد طبق ارزش واقعی «مشاغل و اشخاص» 3️⃣ نرم‌افزار «مدیریت عملکرد»: شناسائی سطح عملکرد افراد 4️⃣ نرم‌افزارهای «حقوق و مزایا 4P» و «کارانه و پاداش»: مدیریت بهینه‌ی هزینه‌ها و انجام پرداخت‌های عادلانه بر اساس گریدبندی‌ها و عملکرد 💻 درخواست دمو نرم‌افزارهای سیمرغ و بررسی امکانات آن‌ها، در لینک زیر 👇 👉 h1r.ir/Products 🔗 به کانال سیمرغ، تنها کانال حرفه‌ای در زمینه‌ی راه‌کارهای تخصصی مدیریت منابع انسانی بپیوندید. ♾@Simorgh34000