جمع مدیران نامدار ایران

#تبلیغات

🔴وقتی نهادها فاسد باشند، رمز بقا در ایران چیست؟ دکتر مجتبی لشکربلوکی چندی پیش یکی از مسوولان بلندپایه نظام توئیتی زد که بسیار تامل برانگیز بود: در نظام مدیریت کشور راز بقاء در سکوت و همراهی است. راز رشد در تئوریزه کردن منویات اصحــاب قـدرت و راز حذف در مشاوره صادقانه. چه کسی این سخن را گفته؟ فردی که جزو تصمیم گیران ارشد کشور است، خودی محسوب می شود، سال ها رییس صدا و سیما بوده، عضو شورای عالی انقلاب فرهنگی و فضای مجازی است! آیا می توانیم این نوشته را بر اساس یافته های دانش بشری تحلیل کنیم؟ بله! احتمالا تا کنون واژه «نهادها» را شنیده باشید! نهادها یعنی مجموعه مناسبات تثبیت شده در طول زمان که تعامل بین آدم‌ها را تنظیم می‌کند، قواعدی پذیرش جمعی پیدا کرده و ماندگار شده اند. نهادها، گرامر زندگی جمعی‌اند. همه جا؛ خانه و کوچه و بازار و سیاست و اقتصاد و حتی گل کوچیک خیابانی! نهادها، ریل رفتار و عملکرد ما هستند. می گویند چه کاری خوب است چه کاری بد، چه کاری می شود چه کاری نمی شود! مهم ترین تاثیر نهادها را می توان در انگیزه آدم ها و ترجیحات شان (اینکه تصمیم بگیرم به جای X، اقدام Y را انجام دهم) دید. حالا برگردیم به ایران خودمان؛ نهادهای فاسد کم نداریم بگذارید چند مثال بزنم: ◼️ ترجیح سوداگری به سرمایه گذاری: من ترجیح می دهم که پولم را تبدیل به ارز کنم و بگذارم زیر بالش یا آن را در سهام استارت آپ ها سرمایه گذاری کنم. در ایران کدام انگیزه قوی تر است؟ ◼️ ترجیح اقتصادزیرزمینی به کسب وکار شفاف: به خاطر ترتیبات نهادی من ترجیح می دهم که اولا شرکت نزنم. اگر مجبور شدم که شرکت بزنم ترجیح می دهم که حساب و کتاب نداشته باشم اگر مجبور شوم که حساب و کتاب داشته باشم ترجیح می دهم که دو دفتره باشم و مالیات ندهم و اگر هم بخواهم مالیات بدهم یک پنجمش را بدهم به مامور مالیات و قضیه را حل و فصل کنیم. یک فرد معمولی در ایران کدام را ترجیح می دهد؟ هر کدام را که ترجیح دهد این نشان می دهد که ترتیبات نهادی، انگیزه ها را به آن سمت سوق داده است. ◼️ ترجیح پس ندادن وام به تسویه به موقع: اگر وام را سر موقع پس بدهم که هیچ! ولی اگر پس ندهم دیر یا زود در جهت حمایت از تولید، وام‌ها امهال یا بخشوده می‌شود، این در بلندمدت به همه سیگنال می فرستد که وام را که گرفتی پس نده، زمان همه چیز را حل می کند! ◼️ ترجیح واردات به تولید: وقتی برای تولید باید با 40 سازمان داخلی دست به‌گریبان باشم و به 20 مرجع پاسخگو باشم و نگران تصمیمات 10 مرجع تصمیم گیری (با تصمیمات متناقض) باشم و به دو نفر رشوه بدهم، آیا بهتر نیست کلا تولید را ببوسم و بگذارم کنار و واردات کنم با 5 سازمان و یک نفر درگیر باشم؟ ◼️ ترجیح تولید کمی به کیفی: دانشگاه های دولتی ما به خاطر ترتیبات نهادی موجود، فارغ التحصیلانی دارند که به درد صنعت نمی خورند و پژوهش هایی انجام می دهند که دردی دوا نمی کند. ولی اگر دانشگاه‌ها از اول (و نه اینکه فرهنگ ما به مدرک گرایی آلوده شد) وابسته به بودجه نفتی و پول مفت نبودند هم خروجی هایشان همین بود؟ ◼️ ترجیح تایید به سکوت و سکوت به انتقاد: فرض کنید من استاد علوم سیاسی هستم اگر تایید و سکوت کنم، حقوق و مزایا، ارتقاء، فرصت مطالعاتی و احترامم سرجایش است و می توانم چند پروژه مطالعاتی خوش قیمت هم از مراکز سیاست گذاری بگیرم ولی اگر انتقاد کنم تشکیل پرونده و توهین و طرد و ... در انتظارم است، عقل سلیم کدام را ترجیح می‌دهد؟ ما انسان های ذاتا خائن، ذاتا تنبل، ذاتا سلطه پذیر و ذاتا فاسد نداریم. این نهادها (هنجارها و مناسبات جمعی) هستند که ما را هل می دهند به سمت تلاش، صداقت، شفافیت، استقلال و سلامت یا خیانت، تنبلی، سلطه پذیری و فساد. نهادها روی انگیزه های ما موثرند و رفتار خاصی را تشویق می کنند و بعد از مدتی این رفتار وقتی تکرار شد، می رود در جان آدمی و روان اجتماعی می نشیند و البته بعد از اصلاح نهادها، مجدد با تاخیر زمانی و گاهی پس از یک نسل، رفتارهای جدید در جامعه درونی می شود. نهادها بیشتر از هر چیزی ما را به سمت خیر یا شر سوق می‌دهند، برای همین هم نهادهای مناسب بیش از موعظه‌های اخلاقی موثرند. به ساده‌ترین زبان ممکن، هر کاری که انگیزه آدم‌ها را به صورت ساختاری (و نه موردی و مقطعی) به سمت تلاش، انتقاد، همکاری، خلاقیت، شفافیت و سرمایه گذاری بلندمدت سوق دهد، می شود اصلاح ساختاری-نهادی! می شود تلاش برای توسعه. بلافاصله خواهید گفت آقا از دست ما خارج است! جواب: هرکسی در حوزه استحفاظی خودش نهادها را اصلاح کند همین! انتخاب شماست که راز بقا را برگزینید یا راه توسعه را. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و در اینستاگرام : 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

🔴ایجادِ شغلِ فرزندآوری یا سردرگمی قانون‌گذاری ✍️عباس عبدی 🔘هنگامی که به عملکرد این مجلس نگاه می‌کنیم به کلی از آینده ناامید می‌شویم. چگونه ممکن است که جمعی از افراد به نام نماینده مردم به خود حق دهند، غیر منطقی‌ترین مصوبات را برای تنظیم امور مردم بنویسند، بدون اینکه حداقلی آینده‌نگری در آن باشد؟ آخرین مورد طرحی است که با عنوان «جوانی جمعیت و حمایت از خانواده» از سوی کمیسیون مشترک مجلس تصویب شده و اکنون در مرحله رسیدگی در شورای نگهبان است متأسفانه از آنجا که این مصوبه براساس اصل ۸۵ قانون اساسی و از طریق کمیسیون مشترک تصویب شد، به صحن علنی مجلس نیامد، تا در باره آن گفتگو شود. 🔘ابتدا تاکید کنم که بارها نوشته‌ام مسأله جمعیت مهم شده و باید برای آن فکری کرد و برنامه داشت، ولی اقدامات اینچنینی مصداق فکر و برنامه نیست. مصوبه‌ای با ۷۴ ماده و صدها بند و تبصره و بیش از ده هزار کلمه نوشته شده است ولی در عرصه عمومی به نحو مناسب و شایسته مورد بحث قرار نگرفته است. 🔘این طرح را به طور خلاصه می‌توان این چنین نامید که: «تشکیل خانواده به مثابه تأسیس یک بنگاه اقتصادی است که کالای تولیدی آن فرزند است و هزینه‌های آن را تا بدو تولید از جیب ملت می‌پردازند، بعد از آن هم به امان خدا رها می‌شود، هر که دندان دهد، نان دهد.» 🔘نویسندگان طرح و تصویب‌کنندگان آن ذره‌ای تأمل نمی‌کنند که به جای تخصیص این همه امکانات برای ازدواج و فرزندآوری، که عموماً هم نسیه و بی‌فایده است، اگر فرزندآوری را شغل تعریف نمی‌کردند و برای پدران و مادران و جوانان شغل ایجاد می‌کردند، خودشان بلد هستند که ازدواج کنند و فرزند بیاورند. همچنان که پیشینیان آنان چنین کرده‌اند. مگر در دهه ۱۳۶۰ یا ۱۳۷۰ به فرزندآوری پول می‌دادند که مردم زاد و ولد بالایی داشتند؟ 🔘این طرح بدین معنا است که کل نهادهای کشور اعم از نهادهای تبلیغی و فرهنگی (وزارت فرهنگ و صداوسیما و آموزش و پرورش و علوم و...) نهادهای اقتصادی (بانک مرکزی و بانک‌ها، وزارت اقتصاد و دارایی، سازمان برنامه، وزارت صمت)، نهادهای استخدامی (بیمه‌ها، امور استخدامی، تأمین اجتماعی و...) امنیتی (اطلاعات، کشور و...)، بهداشتی (بهداشت و درمان، تعاون و کار و رفاه و اجتماعی)، وزارتخانه‌های پایه (راه و شهرسازی، نفت، نیرو) و حتی شرکت‌های خصوصی مثل خودروسازان و خلاصه، همه و همه در خدمت فرزندآوری قرار دارند. 🔘لحظه‌ای هم فکر نمی‌کنند که اگر مشکل فرزندآوری مسایل مالی است، پس چرا همه این نهادها را در خدمت افزایش اشتغال و تولید بسیج نمی‌کنید؟ بجای این امکانات کافی است به آنان شغل مولد دهید. 🔘کافی است به چند قلم وام‌های تکلیفی در این مصوبه اشاره شود. حداقل ۷۰ و حداکثر ۱۰۰ میلیون وام به هر یک از زوج‌های اول پرداخت می‌شود. تعداد ازدواج در سال ۱۳۹۸، حدود ۵۳۰ هزار بوده است. اگر ۴۰۰ هزار مورد آن ازدواج اول باشد، به طور تقریبی اگر به هر زوج به طور متوسط ۱۷۰ میلیون تومان وام پرداخت شود، فقط ۷۰ هزار میلیارد تومان وام ازدواج سالانه باید پرداخت آن هم به صورت قرض‌الحسنه ده ساله با ضمانت سهم یارانه که در بهترین حالت سالانه یک میلیون تومان می‌شود، یعنی کلاً شوخی است. 🔘روشن است که به سرعت ازدواج‌های صوری رواج پیدا می‌کند. این تازه بخشی از وام‌های تکلیفی است. برای فرزندآوری نیز ارقام بسیار کلانی تصویب شده که معلوم نیست، این منابع از کدام منبع باید تأمین شود. از جاهایی که قبلاً برای هزینه‌های دیگر تأمین شده است!! 🔘جالب‌ترین بخش این قانون ایجاد موانع پیش روی غربالگری است. به طوری که صدای نهادهای مربوط را در آورده است. برای فهم ماجرا کافی است گفته شود که از سال ۱۳۹۲ تا کنون یعنی طی ۹ سال ۷۳۰۰ مورد سقط درمانی انجام شده یعنی سالانه ۸۱۰ مورد، در حالی که فقط در بهار و تابستان سال ۱۳۹۹ نسبت به فصل‌های مشابه سال پیش از آن ۳۴ هزار کاهش موالید داشته‌ایم و در مقایسه با سال ۱۳۹۴، ۲۱۸ هزار مورد برای دو فصل کاهش موالید داشته‌ایم که ۲۷ درصد رشد منفی است!! آن وقت برای تعداد اندکی که معمولاً معلول متولد می‌شوند، چنین مقرراتی را وضع می‌کنند، آن هم در جامعه‌ای که معلول آن برای بهبود شرایط عبور و مرورش باید خودش دست به کار تغییر و اصلاح خیابان شود و بعد هم کتک بخورد و دستبند به دستش زده شود! این مصوبه بر تارک مجلس برآمده از نظارت استصوابی خواهد درخشید و تاریخی خواهد شد. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و در اینستاگرام : 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

💢 چه ذهنیتی از مذاکره داریم؟ 👈 هر وقت به کمک کسی نیاز داریم یا می‌خواهیم با او همکاری و تعامل کنیم، ابتدا باید با او مذاکره کنیم 👈 برای همین، مذاکره نقشی بسیار مهم در موفقیت یا شکست‌مان در زندگی و کسب و کار دارد 👈 این رویکرد ما به مذاکره است که موفقیت یا شکست‌مان در مذاکره را مشخص می‌کند 👈 به پاسخ به 10 سوال و دقت در جواب‌های مشروح هر سوال که در مارکتینگ آز مطرح خواهد شد، رویکردمان به مذاکره را بسنجیم 🔆مارکتینگ آز 👇 👇 👇 👇 ✅ @Marketing_AZ

#تبلیغات

🔴 سه دلار برای هر مرگ! ✍️فردین علیخواه کورت وونه گات، داستان‌نویس امریکایی در سال 1969 کتاب «سلاخ خانه شماره پنج» را منتشر کرد. او در این کتاب بمباران شهر درسدن، مرکز ایالت زاکسن آلمان را شرح می‌دهد. این بمباران‌ها بین 13 تا 15 فوریه سال 1945 ،یعنی در روزهای آخر جنگ جهانی دوم توسط حدود 1300 بمب‌افکن انجام می‌شود و طبق برآوردها حدود 4000 تُن بمب بر فراز شهر رها می‌شود. کورت وونه گات در جنگ اسیر شده بود و هنگام بمباران، خود در شهر حضور داشت و به طرز عجیبی جان سالم به در برد. بعدها کتابخانه فرانکلین تصمیم می‌گیرد چاپ نفیسی از کتاب او را منتشر کند. او در سال 1977 در مصاحبه‌ای با مجله پاریس ریویو می‌گوید: « تنها یک نفر در تمامی جهان از این شبیخون که حتما ده‌ها میلیون دلار هزینه برداشت بهره برد. این شبیخون نیم ثانیه از طول جنگ نکاست. دفاع یا حمله آلمان را در هیچ کجا تضعیف نکرد، یک نفر را از اردوگاه مرگ نرهانید. تنها یک تن، نه دو یا پنج یا ده تن، از این ماجرا بهره‌مند شد. تنها یک تن». خبرنگار از سوال می‌کند: «و او کی بود؟» کورت پاسخ می‌دهد: «من. برای هر کشته سه دلار گیر من آمد. تصورش را بکنید».* و منظور او درآمد حاصل از کتاب بود. این مقدمه طولانی را نوشتم تا به نتیجه کوتاهی برسم. این روزها انسان‌های مختلفی را از دست می‌دهیم. برخی از آنها بیشتر مشهور و برخی دیگر کمتر مشهورند. در طول ماه‌های گذشته نحوه پوشش و بازتاب اخبار مرگ آنها را در برخی از شبکه‌های اجتماعی «سراسر زرد» به ویژه در اینستاگرام دنبال می‌کنم. همچنین شیوه مواجهه برخی از چهره‌های «سراسر فرصت‌طلب» را با مرگ آنها مرور می‌کنم. نتیجه آنکه: « برای هر مرگ، سه دلار گیر آنها می‌آید». در یکی از نوشته‌هایم با عنوان «پورنوگرافی فاجعه» در این خصوص بیشتر نوشته‌ام. *هنر داستان‌نویسی. گزیده‌ای از گفت‌و‌گو با نویسندگان در پاریس‌ریویو. ترجمه حسن کامشاد با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و در اینستاگرام : 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

گزارش سومین دوره استعدادیابی و پرورش مشاوران حرفه‌ای مدیریت و کسب‌و‌کار 📣سال ۱۳۹۹ برای بزرگترین گروه مشاوره مدیریت کشور در خانواده سازمان مدیریت صنعتی، سالی پر از دستاوردها و موفقیت‌ها بود، یکی از این دستاوردها شروع سومین دوره برنامه استعدادیابی و پرورش مشاوران حرفه‌ای مدیریت ایران است. گزارش جامع شروع این دوره را از لینک زیر مطالعه فرمایید consulting.imi.ir/3rd-program-of-consultant-training/

#تبلیغات

🔴 یکی از تلخ ترین تیتر ها : نگذاشتیم قحطی شود ! ✍️جعفر محمدی ♈️روحانی: نگذاشتیم قحطی شود؛ این یکی از تلخ ترین تیترهاست، نه به خاطر این که قحطی نشد که خدا را شکر که نشد، بلکه به این دلیل که خبر مهم رئیس جمهور این است! ♈️غم انگیز است؛ کشوری مانند ایران پر است از امکانات انسانی و طبیعی و قاعدتا باید دغدغه های والاتری در آن موج بزند مثل ارتقاء محیط زیست، افزایش سطح رضایتمندی و شادی در جامعه، اختراعات و اکتشافات جدید و ... افتخار رئیس جمهور این است که قطحی نشد! ♈️ما در ایران درگیر این هستیم که قحطی نشد ولی در عربستان از رویایی به نام شهر آینده نگر نئوم صحبت می کنند که قرار است با مساحتی بیش از 33 برابر نیویورک، تکنولوژیک ترین شهر جهان باشد یا در امارات به طرح هایپر لوپ فکر می کنند که قرار است کالا و مسافران را از طریق کپسول های درون لوله های ویژه با سرعت 1200 کیلومتر در ساعت جابجا کنند یا ترکیه در اندیشه آن است که چگونه می تواند رکورد فرانسه در جذب گردشگر را به نام خود تثبیت کند و ... ♈️جنس دغدغه های ملت بزرگی چون ایران که صاحب یکی از بزرگترین تاریخها و تمدنها و فرهنگهاست، به جای رشد و توسعه و تعالی، به حد نان شب تنزل کرده است و افتخار رئیس جمهورش این شده که قحطی نشد! ♈️آبراهام مازلو، روان شناس انسان گرا، نیازهای آدمی را در یک هرم صورت بندی کرده است. بر این اساس، مادامی که نیازهای قاعده هرم برآورده نشود، حرکت انسان به سمت نیازهای بالاتر انجام نمی شود. ♈️به هرم نگاه کنید: قاعده هرم، نیازهای زیستی را در بر می گیرد، مانند خوردن و آشامیدن و سرپناه.هر چه به طبقات بالاتر هرم می رویم، نیازها، متعالی تر می شوند. کسی که آبی و نانی و سرپناهی یافت، دغدغه اش امنیت خواهد بود و بعد از آن به امور انسانی تری چون عشق، احترام و خودشکوفایی خواهد پرداخت و توسعه خواهد یافت. ♈️وقتی دغدغه دهها میلیون نفر این است که آیا حقوق شان خواهد توانست تا آخر ماه، غذا یا اجاره مسکن شان را تامین کند، چگونه می توان از چنین جامعه ای خواست عشق و احترام و تحقیق و دانش اندوزی و تعالی فردی و اجتماعی در برنامه زندگی شان داشته باشند؟ با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و در اینستاگرام : 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

💼 دوره آموزش جامع مدیریت محصول (آنلاین) ⏱ 80 ساعت آموزش + 30 ساعت تمرین و پروژه 🚦مناسب کلیه رشته‌های مهندسی و مدیریت 🛫 مناسب برای مهاجرت شغلی به #آمریکا، #اروپا و #استرالیا 🌟 با گواهینامه مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری 🔗 مشاهده جزئیات دوره و مشاوره رایگان: https://tihe.ac.ir/product-management-course/

#تبلیغات

🔴 امید کردستانی ؛ جوان نابغه ایرانی که گوگل و یوتیوپ را میلیادر کرد ✍️ سینا فغانی 💎 امید کردستانی در سال ۱۹۶۳ در پیرانشهر متولد شد. تا سن چهارده سالگی در تهران زندگی می کرد. بعد از آن همراه مادر و برادرش به انگلستان و سپس به ایالات متحده آمریکا مهاجرت نمود و لیسانس برق و فوق لیسانس ام بی ای گرفت. 💎 او در سال ۱۹۹۹ شرکت «Netscape» را رها کرد و به عنوان دوازدهمین نفر از گروه یازده نفری به گوگل پیوست. دیری نشد که به عنوان مدیر ارشد بازار یابی و توسعه بین الملل گوگل انتخاب شد و فروش آن را از صفر به ۳ میلیارد دلار رساند. 💎 امید به دلیل اینکه همیشه و در حالت لباس رسمی دارد، در بین همکاران خود به آقای دیپلمات مشهور است. البته این کار او در آمریکا بسیار نادر است، زیرا تمام مدیران ارشد آمریکایی در حوزه فناوری اغلب از لباس های راحت تر یا همان غیر رسمی استفاده می کنند. 💎 امید بعد از ده سال کار در گوگل، در سال ۲۰۰۹ میلادی از آن خارج شد و بعد از آن بصورت شخصی به مشاوره های تجاری می‌پرداخت اما مجددا در سال ۲۰۱۴ با درخواست لری پیچ به گوگل برگشت و مدیریت تجاری آن را به عهده گرفت ولی کمی بعد موسسان گوگل تصمیم گرفتند که هلدینگ آلفابت را تاسیس‎کنند و گوگل را به زیر مجموعه‌ی آن در آورند. برای همین، کردستانی از گوگل خارج شد، هر چند که به عنوان مشاور ارشد با گوگل همکاری می‌کند. 💎 امید درسال ۲۰۱۵، به دعوت موسس توییتر، ریاست هیئت مدیره‌ی آن را به عهده گرفت و از سال ۲۰۱۶ به عنوان مدیر عامل یوتیوب انتخاب شد... با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام : 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

سازمان مدیریت صنعتی تقدیم می‌کند چالش‌ها و راهکارهای هدایت سرمایه به سمت تولید چیست؟ 📌در این ویدئو به بررسی برخی مشکلات پیش روی تولیدکنندگان و بررسی راهکارهای ممکن در هدایت سرمایه‌ها به سمت تولید و ایجاد رونق تولید و حرکت به سمت اقتصاد غیر نفتی پرداخته‌ایم. 🎙دکتر « سیاوش مریدی »، دكترا تخصصی (PhD) رشته اقتصاد توسعه از دانشگاه كيل انگلستان ؛ مشاور ارشد حوزه بازار و صنعت و سیاستگذاری، 📢 ویدئو ها و مطالب بیشتر از "سازمان مدیریت صنعتی" در Join: @imiconsulting Follow: instagram.com/imiconsulting

#تبلیغات

◽️به مناسبت اول اردیبهشت، روز بزرگداشت استاد سخن، سعدی نان از برای کنج عبادت گرفته اند صاحبدلان نه کنج عبادت برای نان حکایتی از باب دوم گلستان سعدی کارتونیست #محمدرضا_ایزدی منتشر شده در ماهنامه طنز و کاریکاتور نیمروز جمع مدیران نامدار ایران @excellentmanagers 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

🔴 "چه چیزهایی از شیمی یاد گرفتم؟" ✍️ محمد کوتی ♈️انسان ها با گذشت زمان طرز تفکرشون تغییر پیدا می کند، چون هم شرایط دچار دگرگونی هستند، هم مغز ما رشد می کند و هم آموزش هایی که می بینیم بر روی ما تاثیر می گذارند. من حدود ۵۰ سال است که با علم شیمی سر وکار داشتم و در طول این مدت چیزهایی از شیمی یاد گرفتم که در زندگی فردی ونیز اجتماعی من بسیار تاثیر گذار بودند و دوست دارم برخی از آنها را با شما عزیزان به اشتراک بگذارم. ♈️۱- از این که واکنش های شیمیایی یک طرفه دیر یا زود متوقف می شوند و واکنش‌های برگشت پذیر و دوطرفه ادامه دار و پایدار هستند، به این نتیجه رسیدم که روابط خود را با افراد بر این اساس پایه ریزی کنم تا دوام بیشتری داشته باشند. ♈️۲- از این که عناصر خواص متفاوتی دارند ، حتی عناصر واقع در یک گروه، متوجه شدم هیچ دو انسانی یافت نمی شود که مثل هم باشند، حتی دوقلوهای همسان. در نتیجه از همه توقعات یکسانی نبایدانتظار داشته باشیم و افراد را نباید با هم مقایسه کنیم. ♈️۳- از این که برخی از مواد نقطه ذوب و جوش بالا دارند و برخی برعکس و حتی ممکن است در اثر حرارت منفجر شوند، آموختم که بعضی افراد به سرعت عصبانی می شوند و از کوره در می روند و بنابراین در قبال چنبن افراد باید آرامش و خونسردی خود را حفظ کرد. ♈️۴- از این که برخی از عناصر تمایلی به واکنش شیمیایی ندارند، به این نتیجه رسیدم که بعضی آدم ها با بقیه افراد جوش نمی خورند و تمایلی به این کار ندارند، بنابراین آنها را بهتر است به حال خود بگذاریم. ♈️۵- از این که تا انرژی به حد کافی به مواد اولیه ندهیم واکنش شیمیایی رخ نخواهد داد، چنبن برداشت کردم که تا به اندازه کافی تلاش نکنیم به نتیجه مطلوب مد نظر نخواهم رسید. ♈️۶- از تقش کاتالیزور و این که مسیر واکنش را تغییر می دهد و انجام پذیری آن را آسان تر می کند و در نهایت بدون تغییر باقی می ماند، پی بردم که گاهی می توان بدون این که زیاد از خود مایه بگذاریم راه صحیحی در جلو افراد قرار دهیم و آنها را از بن بست خارج کنیم. ♈️۷- از این واقعیت که هیچ ماده شیمیایی صد در صد خالص وجود ندارد، پذیرفتم که هیچ انسان بدون عیب و نقصی یافت نمی شود. بر این اساس، بیت شعر زیر حافظ را همیشه نصب العین خود قرار داده ام. حافظ از باد خزان در چمن دهر مرن فکر معقول بفرما گل بی خار کجاست ♈️۸- از این امر که ارزش عناصر به کاربرد و ویژگی خاص آنها مربوط می شود، فهمیدم که ارزش افراد نیز به کار مفیدی که برای جامعه انجام می دهند و این که چقدر خاص هستند بستگی دارد. ♈️۹- از این قانون که در هر واکتش شیمیایی هیچ چیز از بین نمی رود به اینحا رسیدم که تمام اعمال و رفتار ما ماندگار هستند و چه بهتر از خود آثار و اعمال نیک برجای بگذاریم. ♈️۱۰- از این که برخی مواد در مقابل رطوبت، هوا، نور، گرما و.... تخریب می شوند، صلاح را در این دیدم که از هرچه آرامش و آسایش خودم را بهم می زند دوری کنم. ♈️۱۱- از این مشاهدات که عناصر کم ارزش در سطح زمین و عناصر گرانبها در اعماق زمین یافت می شوند، چنین می توان برداشت کرد که افراد ارزشمند نیز کمیاب هستند و به راحتی قابل دسترس نیستند. ♈️۱۲- از واپاشی هسته ای برخی از عناصر و کمتر و کمتر شدن آنها به مرور زمان معنی زمان را بهتر فهمیدم و این که زمان به عقب بر نمی گردد. ♈️۱۳- از این یافته ها که عناصر تشکیل دهنده بدن ما، و نیز سیاره ما، منشایی در ستارگان دیگر دارند، متوجه شدم که این کمال خودخواهی است که خود را تنها موجودات هوشمند ساکن جهان بدانیم. ♈️۱۴- با توجه به نقش ارزنده شیمی در تمام عرصه های زندگی انسان ها، اعتقاد راسخ پیدا کرده ام که رفاه و پیشرفت پایدار جوامع بشری در گرو استفاده صحیح از علم شیمی است. حکایت همچنان باقی است! با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و البته اینجا در اینستاگرام : 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

✍️ تفاوت بین مدیر ایرانی با مدیر ژاپنی بنیان گذار پاناسونیک جناب ماتسوشیتا یه کتاب پر فروشی داره به نام " نه برای لقمه ای نان " Not for Bread Alone این کتاب به خوبی تفاوت نگرش یک مدیر موفق را به ما نشان میده 🔹اهمیت نیروی انسانی: مدیرانی که کارمندان رو نه بعنوان بخشی از هزینه ها ، بلکه بعنوان بخشی از سرمایگذاری های بلندمدت و جزو سرمایه های انسانی اون مجموعه می بینند و نهایت مراقبت از این سرمایه ها انجام میدهند.. برای همین کارمندان اون شرکت هم برای افزایش بهره وری نهایت تلاششون میکنند. 🔹مشارکت تیمی ( نه به فرد محوری): مهارت کار گروهی براشون در اولویت و تو مدارس کودکان را با کارهای تیمی آشنا می کنند . مدیران ما خصوصا مدیران دولتی که بیشتر مدیران سیاسی هستند ، عمدتا فردمحور هستند و اغلب موارد حتی به نظرات کارشناسی مدیران میانی هم توجهی ندارند. 🔹مهارت به جای ارادت: مدیران ژاپنی عمدتا مدیران بخش خصوصی هستند و براشون مهارت مهم ولی مدیران ما عمدتا دولتی و سیاسی هستن و ارادات و خط فکر سیاسی و...براشون مهمتر از مهارت و تخصص برای همین تو مجموعه های دولتی ما شاهد مدیریت اتوبوسی هستیم. با تغییر مدیر بالا دستی ،شاهد ورود و خروج اتوبوسی مدیران میانی هستیم ،هر کی ارادت بیشتر داشته باشه و خط فکر سیاسی اش به مدیر نزدیک تر باشه شانس گرفتن پست و ترفیع براش بیشتره 🔹رشد جمعی به جای رشد فردی: تلاش میکنند با سخت کوشی به رشد مجموعه کمک کنند. اینجا عمدتا هدف اصلی مدیر ، رشد فردی است تا جمعی اینو تو بازار سرمایه هم میشه دید منابع صندوق یا پورتفوی شرکت صرف پروژه کردن سهام شخصی مدیر شده 🔹 احساس مسئولیت : یه پروزه ای که 3 سال قراره تحویل داده شه باید سر اون موعد تحویل بدن برای یک مدیر ژاپنی شکست معادل مرگ است و از اینکه باعث ورشکستگی مجموعه ای بشه یا از شرمندگی اقدام به خودکشی میکنه یا خودش استعفاش مینویسه و عذرخواهی میکنه اما اینجا فلان مجتمع پتروشیمی قرار بود طی 4 سال ساخته بشه ولی بعد 15 سال هنوز پروژه زمین مونده و یا شرکت سودده میگیرن زیاندهش میکنند و تازه ترفیع هم میگیرن 🔹احترام به مشتری : میانگین تاخیر هر قطار در ژاپن در سال کمتر از 2 دقیقه است و بابت همون تاخیر 2 دقیقه ای هم مدیر میاد وسط جمعیت 10 بار تا کمر خم میشه معذرت خواهی میکنه اینجا متوسط تاخیر خطوط هوایی یا قطار 10 برابر ژاپن و نه تنها مدیری نمیاد معذرت خواهی کنه بلکه مردم معترض را هم با عناوینی مثل آشوب گر یا تشویش اذهان و...تهدید به سکوت می کنند. یا مدیر تویوتا بخاطر ایراد کوچک در پدال گاز اومد کنفرانس مطبوعاتی گذاشت ،خم شد عذرخواهی کرد. اینجا پژو 405 آتش میگیره مدیر ایران خودرو ماد با وقاحت میگه هر کی خوشش نمیاد به درک نخره 🔹سختکوشی: مدیر ژاپنی دنبال سختکوشی و بالا بردن بهره وری است اگر یکی وارد اون مجموعه بشه نمیتونه تشخیص بده مدیر کیه ، یه میز کوچک گذاشته وسط اون سالن کنار کارمندان نشسته اما مدیر ایرانی، 100 نفر رو تو یه سالن 100 متری چپونده بعد خودش تو یه دفتر لوکس 100 متری با یه غروری نشسته و اینکه ژاپن تعداد مدیر دولتی خیلی کمه و عمدتا مدیران بخش خصوصی هستن ولی اینجا عمدتا مدیران ما دولتی هستند و بقول نویسنده کتاب " نفحات نفت " مدیرانی برآمده از پول نفت هستن با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

#حامد_پاک_طینت مجمع فعالان اقتصادی 📌@Iran_economy_online و اینجا در اینستاگرام با من همراه شوید 📌https://instagram.com/paktinat.hamed

قیمت آزمایش PCR در فرودگاههای معروف جهان 🔸اختلاف 396 دلاری میان ارزان ترین و گران ترین آزمایش کرونا در فرودگاههای جهان قابل مشاهده است. 🔸در حالی که قیمت تست PCR در فرودگاه بمبئی 8 دلار تعیین شده، در فرودگاه کانزای در اوزاکای ژاپن به 404 دلار می‌رسد. جمع مدیران نامدار ایران @excellentmanagers

در دگرگونی بنیادین کسب و کار درسال ۱۴۰۰ تردید نکنید تحولات اساسی اقتصاد بین الملل، اقتصاد داخلی،پیچیدگیهای تورم و رکود همزمان، ماجراهای سیاسی و کرونا به وضوح خبر از آغاز تحول برای فعال اقتصادی میدهد 📌تغییر راهبرد جذب ،حفظ یا تعدیل نیروی انسانی بر اساس کارآمدی در عین کنترل هزینه 📌برنامه جدی و گسترده تبلیغات با بودجه‌های پر ریسک تر نسبت به پارسال 📌تغییر راهبرد مدیریت مالی با محور رکود تورمی و سیاستهای جدید مالیاتی 📌تشکیل کمیته های تخصصی ارزیابی مستمر و واکنش سریع برای بروزرسانی سیاستها جهت ممانعت از دست رفتن سهم بازار وتسخیر سهم جدید بازار و فهم و کشف فرصتهای طلایی بابهره گیری از مشاوران زبده نسخه عمومی فعال اقتصادی در سال پیش روست و البته که شرایط هر فعال اقتصادی حایز تفاوتهایی قابل توجه و تحلیلی متمایز است فعالان اقتصادی کثیری در سال پیش رو بین پرواز و سقوط یکی را انتخاب خواهند کرد خود را هوشمندانه ،برای تغییر آماده سازید اگر می خواهید ماندگار باشید /#حامد_پاک_طینت مجمع فعالان اقتصادی 📌@Iran_economy_online و اینجا در اینستاگرام با من همراه شوید 📌https://instagram.com/paktinat.hamed