جمع مدیران نامدار ایران

🔴۷ گروهی که بیشتر در شغل خود شکست می‌خورند 🔸برای رسیدن به موفقیت شغلی باید مهارت‌های نرم و هوش احساسی را در خود تقویت کنید. مهارت نرم، شخصیت و نحوه‌ی تعاملات اجتماعی فرد است. افرادی که به دنبال تغییری در خود نیستند نمی‌توان انتظار آینده روشنی را برای آن‌ها داشت. در ادامه، ۷ تیپ شخصیتی را معرفی می‌کنیم که چنین ویژگی‌ای دارند و هرگز در شغل خود موفق نخواهند شد: 1️⃣ کارمندانی که مدام در محل کار غیبت می‌کنند افرادی که همیشه در حال غیبت هستند بیشتر وقت ارزشمند خود را تلف می‌کنند و همیشه در حال تعریف کردن یافته‌های خود در مورد دیگران هستند. همین خصوصیت باعث می‌شود از وظایف کاری خود غافل شوند و هیچ تلاشی برای پیشرفت خود انجام ندهند، پس نمی‌توان از چنین افرادی انتظار رسیدن به موفقیت را داشت. به مرور زمان، اطرافیان آن‌ها نیز به این نتیجه می‌رسند که چنین فردی لایق اعتماد نیست و ممکن است از تمام موقعیت‌های ارزشمند که می‌تواند باعث پیشرفت شغلی آن‌ها شود کنار گذاشته شوند. 2️⃣ افرادی که همیشه مطیع دیگران هستند این افراد همیشه هر چه مدیر و دیگران می‌گویند را می‌پذیرند و به سرعت تسلیم نظر دیگران می‌شوند. این شخصیت هرگز توانایی «نه» گفتن و مخالفت با ایده‌های اشتباه را ندارد و هر کاری که به او پیشنهاد می‌شود را قبول می‌کند. شاید فکر می‌کند با داشتن این خصیصه، مهربان و مطیع به نظر می‌رسد اما تنها خود را از پیشرفت بازمی‌دارد. در محل کار نمی‌توان روی چنین افرادی حساب باز کرد و آن‌ها را وارد پروژه‌های بزرگ کرد زیرا اغلب آدم‌های بی‌اراده و بدون ایده‌ای هستند که هیچ نظری ندارند و تنها از دست‌آوردهای دیگران استفاده می‌کنند. 3️⃣ افرادی که خیلی محافظه‌کار هستند در مقابل افراد مطیع، محافظه‌کارها قرار دارند. علت محافظه‌کاری آن‌ها این است که در جایگاه خود احساس راحتی می‌کنند و ترجیح می‌دهند موقعیت فعلی خود را حفظ کنند، حتی اگر به هیچ پیشرفتی نرسند. افراد محافظه کار اگر مدیر شوند سعی می‌کنند وقت خود را صرف نوشتن دستور کار کنند و به تیم خود بگویند چه کاری انجام دهند و از چه کاری دست بکشند. مدیران محافظه‌کار نه تنها به پیشرفتی نمی‌رسند بلکه به تیم خود هم اجازه ایده پردازی نمی‌دهند. 4️⃣ افرادی که خود را قربانی می‌دانند چنین افرادی فکر می‌کنند هر مشکلی در محل کار به‌وجود می‌آید، تقصیر آن‌ها نیست. افراد قربانی به‌سختی مسئولیت اشتباهات خود را به عهده می‌گیرند. شاید توجهی به زمان‌بندی پروژه‌ها نداشته باشند، با همکاران به خوبی رفتار نکنند یا حتی مسئولیتی که به آن‌ها واگذار شده را کامل انجام ندهند، اما هیچ وقت اشتباه خود را به گردن نمی‌گیرند. پافشاری این افراد برای بی‌گناه بودن و قربانی دیگران بودن باعث می‌شود تا همکاران اعتماد خود را به چنین فردی از دست بدهند و او را وارد پروژه‌های مهم نکنند. 5️⃣ افرادی که فکر می‌کنند هیچ کس به اندازه‌ی آن‌ها نمی‌فهمد فردی که خود را «عقل کل» می‌داند به حرف کسی گوش نمی‌دهد و فکر می‌کند دیگران به اندازه‌ی او نمی‌فهمند. این افراد وقتی مرتکب اشتباهی می‌شوند، هرگز تقصیر خود را به گردن نمی‌گیرند و آن را از چشم بقیه می‌بینند و فکر می‌کنند بقیه کارشان را خوب انجام نداده‌اند که چنین اتفاقی افتاده است. اما اگر کارها خوب پیش برود، خود را مسبب این موفقیت می‌دانند. افرادی با این شخصیت، در جلسات کاری با غرور و خود بزرگ‌بینی حرف می‌زنند و به همین خاطر کسی به آن‌ها اعتماد ندارد. 6️⃣ افرادی که زود از کوره در می‌روند و بسیار عصبانی هستند افراد عصبی و تندخو هیچ کنترلی روی خشم و عصبانیت خود ندارند. این افراد مدام در محل کار با دیگران مشاجره دارند. اگر چیزی باب میل‌شان نباشد دیگران را به دردسر می‌اندازند و رفتار نامناسبی از خود نشان می‌دهند. این افراد معمولا با داد زدن، عصبانیت، فحش دادن یا حتی گریه احساسات شدید خود را نمایش می‌دهند. یک مدیر تندخو و عصبانی با بی‌توجهی به شخصیت کارمندان خود مانع پیشرفت کارها می‌شود. 7️⃣ افرادی که با سیاست می‌خواهند کارشان را پیش ببرند همه‌ی آدم‌ها به دنبال پیشرفت در کار هستند، اما افراد سیاست‌مدار و زرنگ سعی می‌کنند به طریق دیگری به هدف‌شان برسند. این افراد، دیگران را نادیده می‌گیرند تا پله‌های ترقی را طی کنند. این افراد هر کاری که فکر کنند آن‌ها را به پیشرفت نزدیک‌تر می‌کند، انجام می‌دهند. اما همه به شخصیت این افراد پی برده‌اند و کسی به آن‌ها اعتماد نمی‌کند و همین مساله باعث می‌شود به هیچ پیشرفتی نرسند با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و در اینستاگرام : 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

💢 آغاز هم‌خوانی کتاب حقیقت مذاکرات 👈 با کمک کتاب «حقیقت مذاکرات»، بدون ترس مذاکره کنیم و از مذاکره نترسیم 👈 آغاز انتشار متن کامل 53 اصل کتاب «حقیقت مذاکره» به همراه پادکست خلاصه‌ای از هر اصل در مارکتینگ آز 🔆مارکتینگ آز 👇👇👇👇 ✅ @Marketing_AZ

#تبلیغات

#حامد_پاک_طینت مجمع فعالان اقتصادی 📌@Iran_economy_online اینجا در اینستاگرام: 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

🔴 ایلان ماسک: شما هم می‌توانید خلاق و نوآور باشید؛ فقط کافی است به این ۳ پرسش پاسخ دهید! 🔸آیا می‌توان نوآوری را آموخت؟ پاسخ ایلان ماسک، یکی از نوآورترین کارآفرینان عصر مدرن، مثبت است. مدیرعامل تسلا این هفته یک گفت‌وگوی صریح و آزاد با «مت موری»، سردبیر وال‌استریت‌ژورنال داشته و استدلال می‌کند ساخت محصولات نوآورانه کاملا قابل یادگیری است. او می‌گوید همه‌چیز به پاسخ دادن چند پرسش ساده برمی‌گردد: 1️⃣ آیا آن را امتحان کردید؟ ایلان ماسک می‌گوید: «مرحله نخست این است که آن را امتحان کنید. آیا تا کنون آن چیزی که می‌خواهید بسازید را امتخان کردید؟ آیا تلاش زیادی انجام دادید؟ اگر هنوز زیاد تلاش نکردید، بهتر است سخت تلاش کنید.» وی می‌گوید: «نوآوری چیز مرموزی نیست. اساسا یک کمال‌گرایی مطلق درباره محصول یا خدماتی است که ایجاد می‌کنید. نیازی نیست پیشرفت بسیار بزرگی داشته باشید. فقط کافی است محصول خود را بهتر کنید. این چیزی است که واقعا مهم است.» 2️⃣ چگونه می‌توانید آن را بهتر کنید؟ بنیان‌گذار شرکت‌های تسلا و اسپیس‌ایکس می‌گوید از همه دوستان، هم‌محلی‌ها، افراد خانواده، مشتریان و افرادی که حتی مشتری و مرتبط نیستند، بازخوردهای منفی بگیرید. شما باید به این پرسش پاسخ دهید که «چگونه این محصول را بهتر کنم؟» در حالی‌که مشغول ساخت محصول هستید، این پرسش را دائما از خودتان و افرادی که با شما کار می‌کنند بپرسید: «فکر کنید دوست دارید چه چیزی داشته باشید؟» 3️⃣ آیا زمان‌های زیادی را در اتاق‌های کنفرانس می‌گذرانید؟ ایلان ماسک می‌گوید: «اگر متوجه شدید زمان زیادی را صرف تهیه سخنرانی‌ها می‌کنید، دارید مسیر را اشتباه می‌روید.» شما بهتر است از کارخانه یا فروشگاه خودتان بیرون بروید و نظرات مردم را جویا شوید و با مشتریان صمیمانه صحبت کنید. ماسک می‌گوید این درسی است که به سختی آموخته است: «وقتی زمان زیادی را در اتاق‌های کنفرانس می‌گذرانم، معمولا اوضاع خراب‌تر می‌شود. اما وقتی بیشتر وقتم را در کف کارخانه می‌گذرانم و دنبال این هستم که واقعا چگونه باید از یک ماشین استفاده کرد، یا به ساخت موشک فکر می‌کنم، اوضاع بهتر می‌شود.» حضور در داخل کارخانه باعث ایجاد تعامل بهتر با کارمندان و کارگران می‌شود. شما به یک جنگ بیندیشید. آیا یک ژنرال را در برج‌های لوکس و مجلل می‌بینیم یا در خط مقدم؟ نظامیان اگر ببینند ژنرال با آن‌ها است، سخت‌تر می‌جنگند و پیروز می‌شوند. سعی کنید به خط مقدم جبهه بروید! منبع: Inc با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و در اینستاگرام : 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

‎🔹 مجموعه تخصصی دمـاتجهیـــز از سـال۱۳۸۳ مرجـع خوبـی برای مهندسیـن عزیـز و مصـرف‌ کنندگان گرامــی بـوده! از شمــا عزیزان دعـوت میکنـیم پیج اینستاگرام دماتجهیز رو فالـو کنید تــا عـلاوه بر آگاهی از جدیدترین قیمتها و مشخصات فنی تجهیزات تاسیسات، از تخفیف‌های خوبش هم خبردار بشین! ‌‎💁 https://www.instagram.com/damatajhiz.ir/ 🌕دمـاتجهيـــز ‌ | بهترين قيمت‌ها و برندهای تجهيزات تاسيسات ساختمان 🌎 www.DamaTajhiz.com ☎️ 02188822550 🆔 تلگرام دماتجهیز ➡️@dama_tajhiz

#تبلیغات

#حامد_پاک_طینت مجمع فعالان اقتصادی 📌@Iran_economy_online اینجا در اینستاگرام: 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

🔴 سی ویژگی مدیران پخمه ✍️ درویشی ۱- تمایل به دیده شدن ؛ ۲- تمایل به تاییدشدن توسط دیگران ؛. ۳- در بین کارمندان و کارکنان خود مخبر می گمارند. ۴- چنانچه اختلافی بین کارکنان با کارکنان و یا ارباب رجوع رخ دهد ، کدخدا منشی ورود می کند. ۵- علاقه ای به نشست با کارکنان و جلسات پرسش و پاسخ با اصحاب رسانه ندارند. ۶- از رویارویی با مدیر رده بالا به هنگام بحران هراسانند. ۷- در هنگام بازدید از منطقه مسئولیت خود ، کارناوال راه می اندازند. ۸- به حاشیه بیشتر از متن اهمیت قائلند. ۹- مسئولیت کار خود را به عهده نمی گیرند و پیوسته در پی یافتن مقصر هستند. ۱۰ - شخصاً در جزئی ترین امور ورود می کنند. ۱۱ - در استفاده از امکانات دولتی به نفع خود کوتاه نمی آیند . ۱۲ - ازاینکه همواره عده ای در کنارشان باشند و آنها را تمجید کنند خوشحال می شوند. ۱۳ - حضورشان در یک مجموعه توانمند آزاردهنده است. ۱۴ - تلاش می کنند افراد خوش نام ، کاردان و مجرب را از مجموعه تحت امر خود با ترفندی بیرون کنند. ۱۵ - از داشتن افرادی سخن چین و چاپلوس پیرامون خود مسرورند. ۱۶ - در حرافی یدطولایی دارند اما در اجرا ناتوان ؛ ۱۷ - تحمل کارکنان شجاع و دلیر را ندارند و با ترفندهایی آنها را از سر خود باز می کنند. ۱۸ - در برخورد با کارکنان زیرکار در رو مماشات می کنند ( قاطعیت ندارند ) ۱۹ - از کارکنان مطیع و نجیب کار می کشد . ۲۰ - همواره ذلیل کارکنان کاربلد و زیرک هستند و به نوعی به آنها باج می دهند . ۲۱ - زمینه رشد وبالندگی کارکنان توانمند را مسدود می کنند . ۲۲- برای پرونده سازی و خراب کردن پرونده کارکنان شاخص ، وقت می گذارند . ۲۳ - با اعطای امتیاز همواره خود را به کانون های قدرت وصل می کنند. ۲۴ - پیوسته در پی رنگ کردن و اغفال بازرسان و ارزیابان هستند. ۲۵ - دریافت امتیاز ، موقعیت و‌پست بالاتر برای خود را به رشد و توسعه مجموعه تحت امر رجحان می دهد . ۲۶ - مصلحت گرا هستند . ۲۷ - بیشتر از کارکنان و کارمندان کار می کشند تا از منابع؛ ۲۸ - در رویارویی با مدیران بالا دستی ، بله قربان گو هستند. ۲۹ - لحنی خواهشی دارند تا لحنی آمرانه؛ ۳۰ - با از دست دادن پست و جایگاه شغلی، از نظر شخصیتی به شدت سقوط می کند. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و در اینستاگرام : 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

💢 آغاز هم‌خوانی کتاب حقیقت مذاکرات 👈 با کمک کتاب «حقیقت مذاکرات»، بدون ترس مذاکره کنیم و از مذاکره نترسیم 👈 آغاز انتشار متن کامل 53 اصل کتاب «حقیقت مذاکره» به همراه پادکست خلاصه‌ای از هر اصل در مارکتینگ آز 🔆مارکتینگ آز 👇👇👇👇 ✅ @Marketing_AZ

#تبلیغات

🔴*اسفنج‌مان را کجا بگذاریم؟* ♈️دوستی تعریف می‌کرد، پنج سال پیش بود که برای کنفرانسی به شهر بوستون رفته بودم. به همراه یکی از دوستان قدیمی که دوره‌ی پسادکترای خودش را در آنجا می‌گذارند، داشتیم در خیابانهای اطراف دانشگاه ام آی تی، دنبال یک آدرس می‌گشتیم. یک نفر از آن طرف خیابان رد می‌شد و متوجه ما شد که داریم به شکلی پرسان‌پرسان اطراف خودمان را نگاه می‌کنیم. آمد سمت ما این طرف خیابان، پرسید: دنبال جایی می‌گردید؟ می‌توانم کمکی بکنم؟ ما هم آدرس را پرسیدیم. دقیق گوش داد. خیلی آرام و به صورت شمرده، مراحل رسیدن به آدرس را به ما گفت. حتی با حرکت دست، دقیقا شکل مسیر را برای ما رسم کرد و بعد هم چند قدمی به همراه ما آمد که مطمئن شود درست می‌رویم. ♈️هنوز چند قدمی دور نشده بودیم که دوستم گفت «یک ام آی تی ای تیپیکال بود»! گفتم منظورت چیه؟ گفت جالب است که خیلی از آدمهایی که در محیط دانشگاه ام آی تی (ماساچوست) تحصیل یا کار می‌کنند، ناخودآگاه آدمهایی فروتن و دقیق، با نگاه خیلی سیستماتیک و کاربردی می‌شوند. هیچکدام از این ويژگی‌ها را به صورت رسمی، نه مطالعه می‌کنند و نه دوره‌ای برای آن می‌گذارنند اما به صورت ناخودآگاه به این ويژگی‌ها می‌رسند. 🔰*این مثالی از پدیده‌ی "یادگیری اُسمُزی" است.* ♈️بیش از نیمی از یادگیری‌های ما به صورت ناخودآگاه و در اثر نوعی الگوبرداری ناخودآگاه، عمیق و درونی‌سازی آن از محیط اطرافمان شکل می‌گیرد. ♈️درست مانند یک اسفنج که وقتی در یک مایع قرار گیرد، به دلیل خاصیت اسمزی، مایع را به خودش می‌کشد. ♈️ ما هم وقتی با کارآفرینان معاشرت می‌کنیم ناخودآگاه خلاق‌تر، جسورتر و آینده‌سازتر می‌شویم، ♈️وقتی با کسانی که تفکرات عمیق و فلسفی دارند تعامل می‌کنیم، ناخودآگاه دیدگاه‌مان به مسائل، عمیق‌تر می‌شود ♈️ و زمانی که با آدمهای پرتلاش، حشر و نشر داریم، ناخودآگاه عمل‌گراتر می‌شویم. ♈️ اگر با مدیران سیاسی- امنیتی دم‌خور باشید، بعد از مدتی همه چیز را از نگاه سیاست و امنیت تحلیل می‌کنید. ♈️زمانی جمله‌ای منسوب به چارلی چاپلین را خوانده بودم؛ "افکار هر آدمی، میانگین افکار پنج نفری است که بیشتر وقت خود را با آنها می‌گذراند". پس خود را در محاصره‌ی افراد موفق قرار دهید. ♈️خب برایم سؤال پیش آمد که: *بخش زیادی از افراد دور و بر ما؛ خانواده، همسایه، فامیل و همکار، معمولا انتخاب ما نیستند (محدودیت اول)* *افراد موفقی که بتوانیم آنها را بیابیم و رابطه‌ی تنگاتنگ با آنها داشته باشیم نیز کمیاب، دشوار و محدودند (محدودیت دوم)* ♈️ برای غلبه بر این محدودیت‌ها، شاید سه ایده‌ی زیر مفید باشد: 1️⃣ *"کتاب‌های خوب"* کتاب‌ها عصاره‌ی دانش و شخصیت نویسنده‌های خود هستند. اگر خود را در کتاب‌های خوب، محاصره کنیم، آنگاه افکارمان رشد می‌کند. مخصوصا نوع خاصی از کتاب‌ها هستند که در مورد زندگی افراد موفق و مشهور در زمینه‌ی کاری شماست. حتما زندگی‌نامه‌ی آنها را بخوانید. این یک جور «همنشینی مجازی» است. 2️⃣ *"محفل‌های خوب* ممکن است ما همیشه به آدم‌های مورد نظرمان دسترسی نداشته باشیم. اما می‌توانیم به صورت منظم در محافل و جمع‌هایی شرکت کنیم که با هدف ما هم‌خوانی بیشتری دارد. به عنوان مثال اگر به شعر علاقه‌مندیم در شب شعر شرکت کنیم و اگر به کارآفرینی علاقه‌مند هستیم در رخدادهای استارت‌آپی. اگر بتوانیم در محیط کارمان، ۳ تا ۵ نفری که بیشترین تناسب با اهداف ما دارند را نیز انتخاب کنیم و با آنها تعاملات مداوم و منظم داشته باشیم، آنگاه این یادگیری اسمزی اتفاق می‌افتد. 3️⃣ *"همکاران خوب"* سه نفر کلیدی محیط کاری خود را با دقت انتخاب کنیم. محیط حرفه‌ای ما شامل افراد زیادی است اما بعضی از آنها نقش کلیدی‌تری دارند چرا که ما تعاملات بیشتری با آنها داریم. سه نفری که بیش از همه در محیط کار و فعالیت حرفه‌ای با ما ارتباط دارند، بیشترین تاثیر را در یادگیری‌های اسمزی ما دارند. انتخاب و گماشتن دقیق این سه نفر، تاثیری بسیار اساسی در حرفه‌ای شدن ما دارد. ♈️ نکته پایانی آنکه هر از گاه از خودمان بپرسیم اسفنج‌مان را در چه محیطی قرار داده‌ایم؟ در محیطی که صحبت از ثروت‌اندوزی دیوانه‌وار است یا ثروت‌آفرینی شرافت‌مندانه؟ محیطی که صحبت از پارتی‌بازی و رانت‌خواری است یا تلاش صبورانه؟ محیطی که خوشبختی همگانی مطرح است یا خوشبختی فردى؟ مواظب اسفنج زندگی‌تان باشید. مکان اسفنج‌ شما سرنوشت شما را تغییر می‌دهد. “ *تو اول بگو با کیان زیستی* *پس آنگه بگویم که تو، کیستی*" با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و در اینستاگرام : 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

‎🔹 مجموعه تخصصی دمـاتجهیـــز از سـال۱۳۸۳ مرجـع خوبـی برای مهندسیـن عزیـز و مصـرف‌ کنندگان گرامــی بـوده! از شمــا عزیزان دعـوت میکنـیم پیج اینستاگرام دماتجهیز رو فالـو کنید تــا عـلاوه بر آگاهی از جدیدترین قیمتها و مشخصات فنی تجهیزات تاسیسات، از تخفیف‌های خوبش هم خبردار بشین! ‌‎💁 https://www.instagram.com/damatajhiz.ir/ 🌕دمـاتجهيـــز ‌ | بهترين قيمت‌ها و برندهای تجهيزات تاسيسات ساختمان 🌎 www.DamaTajhiz.com ☎️ 02188822550 🆔 تلگرام دماتجهیز ➡️@dama_tajhiz

#تبلیغات

نامزدهای انتخابات ریاست جمهوری و صاف‌کاری با بطری آب معدنی ✍️مصطفی داننده 🔹صندوق عقب و کاپوت ماشین جمع شده و ایربگ باز شده است. دوستان راننده دور او جمع شده‌اند و یکی از آنها با لهجه شیرین می‌گوید :« خدا را شکر چیزی نشده و یا چند ضربه درست می‌شود و بعد با دست ایربگ بیرون آمده را هم جا می‌زند و می‌گوید این هم از این» 🔹این کلیپ کوتاه و فوق‌العاده‌ای که ای روزها در شبکه‌های اجتماعی دست به دست می‌شود، من را یاد شعارهای نامزدهای انتخابات ریاست جمهوری انداخت. 🔹خودمانیم اوضاع کشور، خیلی بهتر از ماشین تصادف کرده این فیلم نیست. شرایط اقتصادی کشور فشل است و تورم کمر مردم را خم کرده است. 🔹در همین بین انتخابات ریاست جمهوری از راه می‌رسد و آنهایی که عزم رسیدن به صندلی روحانی را دارند وارد میدان می‌شوند و می‌گویند اگر به من رای دهید، مشکلات‌‌تان را حل می‌کنم. 🔹واقعا برخی از شعارهای آنها درست مانند رفیق آن راننده تصادف کرده است. این نامزدها یا مشکلات را نمی‌شناسند و یا واقعا هدفی به غیر از رسیدن به قدرت ندارند. 🔹در ایام انتخابات ریاست جمهوری سال 96 دیدید پلاسکو به چه راحتی ریخت؟ حالا ساختن آن را هم مشاهده کنید. ببیند چند سال طول می‌کشد تا یک ساختمانی که در چند دقیقه نابود شد دوباره سرپا شود. اقتصاد ایران هم همین است. چندین سال طول می‌کشد تا دوباره به روزهایی برگردد که برجام به امضا رسیده بود و مردم زندگی عادی را تجربه می‌کردند. 🔹این که شعار می‌دهیم در دولت من بیکار نخواهد بود و یا من در عرض چند ماه مشکلات اقتصادی را حل می‌کنم، با واقعیت همخوانی ندارد. 🔹مردم بهتر از همه شرایط کشور را می‌دانند و واقف هستند که برخی از نامزدها فقط شعار می‌دهند. چرا هیچکدام از این نامزدها برنامه‌ای به مردم ارائه نمی‌کنند؟ 🔹چرا نمی‌گویند برنامه‌ مشخص‌شان برای پایین آمدن قیمت دلار چیست؟ 🔹حالا هم نامزدها با بررسی ماشین تصادف کرده ایران، برنامه‌های خود را اعلام کنند. ماشین تصادف کرده با چند تقه‌ی بطری آب معدنی درست نمی‌شود. https://cdn.asriran.com/files/fa/news/1400/2/29/1215228_860.mp4 با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و در اینستاگرام : 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

#حامد_پاک_طینت مجمع فعالان اقتصادی 📌http://telegram.me/Iran_economy_online دقیق ترین پیش بینی های اقتصادی اینجا در اینستاگرام 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

🖤 یاد: "در سوگ اکبر ترکان / می‌گفت تندروی‌های اول انقلاب، دامن خودمان را هم گرفت..." 👈 غلامعلی دهقان ✍️ اولین بار وی را در ورزشگاه‌ هفتم‌تیر که‌ مسابقات کشتی‌ جام تختی‌ به مناسبت دهه فجر برگزار می‌شد، دیدم. در کنارش حاج آقای‌ طالقانی. ✍️ وزیر دفاع کشور بود در کابینه‌ اول‌ مرحوم هاشمی. البته‌، از راه‌ دور. هیبتی داشت. سال۱۳۷۰ بود. دست تقدیر چنان‌شد که یک دهه‌ بعد در جلسات دفتر سیاسی حزب اعتدال و توسعه‌ و سپس شورای‌ مرکزی ایشان را از نزدیک ببینم. ✍️ پس‌ از چندی‌ متوجه شدم‌ درعین هیبت و جبروت ظاهری‌ بسیار متواضع و فروتن است. درست گفته‌اند تا مرد سخن‌ نگفته‌ باشد، عیب‌ و هنرش‌ نهفته باشد. ✍️ کم سخن می‌‌گفت، ولی‌ خوب سخن می‌گفت. انباشت تجربه‌ بالایی‌از سیاست معاصر کشور داشت. هم‌ استاندار، هم وزیر و هم‌ در پایان مشاور بود. ✍️ در نقد خود و همفکرانش‌ بی‌محابا بود. پس از جریان۸۸ می‌گفت تندروی‌های اول انقلاب نسبت به‌ بازرگان‌ و یارانش‌ دامن‌ ما را هم گرفت. ما با دیگران تندی‌ کردیم‌ و حالا عده‌ای‌ با ما. ✍️ این اواخر کمتر به‌ جلسات می‌آمد، اما اگر سخنی‌ داشت، همه‌ سراپاگوش‌ می‌شدند. صریح و دلسوز بود. ✍️ چند روز مانده‌ به‌ مرحله‌ ثبت‌نام‌ ریاست‌جمهوری به‌ آقای اسعدی، مشاور رسانه‌ای‌ ایشان، زنگ زدم‌ و احوالی پرسیدم و گفتم‌ پیشنهادم این است‌ به خاطر انباشت تجربه‌، توصیه کنید پس از بهبودی حتما برای انتخابات‌ بیایند. اما چنین نشد. جهان‌ یادگار است‌ و ما رفتنی به گیتی‌ نماند به جز مردمی با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و در اینستاگرام : 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

درگذشت ناباورانه مدیر گرانقدر "جناب آقای مهندس اکبر ترکان" را به جامعه مدیران و بویژه خانواده محترم ایشان تسلیت می گوییم فقدان این مرد بزرگ ، ضایعه بزرگی برای جامعه مدیریت کشور است جمع مدیران نامدار ایران @excellentmanagers

🔹از برجام تا انتخابات، از ریزش بورس تا اوج گیری رمزارزها 🔹بررسی بازارهای ارز، بورس، رمزارز، طلا، مسکن و خودرو در سال 1400 🟥در جامع‌ترین همایش استراتژی‌های سرمایه‌گذاری کشور 🔹با حضور 20 اقتصاددان و صاحب نظر خبره بازارهای مالی و کالایی 🔹 ۳۰ و ۳۱ اردیبهشت ۱۴۰۰ / ۱۳:۰۰ تا ۱۹:۰۰/آنلاین ♦️امکان مشاهده فیلم کامل همایش تا یک ماه 🔹برای کسب اطلاعات بیشتر و ثبت نام به لینک زیر مراجعه کنید: 📺 https://irfinance.ir/product/اقتصاد-ایران/ 🔹جهت ثبت نام عدد 5 را به شماره زیر پیامک نمایید: 📱 09196868697 🔹تلفن تماس جهت پاسخگویی به سوالات و ثبت نام گروهی: ☎️ 02188395874 "گروه مالی شریف اولین مجموعه تخصصی آموزش‌های کاربردی مالی و سرمایه‌گذاری در ایران"

#تبلیغات