جمع مدیران نامدار ایران

@smartkeyturkey پذیرش نمایندگی فروش در کلیه شهرهای ایران شرکت SmartKeyTurkey هوشمندانه سرمایه گذاری کنید اینستاگرام 👇 https://www.instagram.com/smartkeyturkey

#تبلیغات

🔴 طنز تلخ; ما و امریکا... ✍️ دکتر محمدرضا تاجيک 📌در سفرم برای بازدید از دانشگاه‌های ژاپن ، یک استاد دانشگاه ژاپنی به من گفت: ما يک روزی احساس ميكرديم كه ابرقدرت هستيم و می‌توانيم قدرت جهانی آن زمان یعنی آمريكا را به زانو درآوريم، ما آن باور را داشتيم اقدام هم كرديم و حتی هنوز گاها داريم هزينه‌اش را می‌پردازيم ولی تعجب من از شماست كه بدون هیچ اقدامی وفقط بامواضعتان چند برابر یک جنگ مستقیم به خود آسیب رسانده‌اید.! 📌میگفت : شجاعت در بيان كلمات با درايت و به صورت عقلانی‌ست نه اينكه هر حرفی را بگويی و برای جامعه و کشورت هزينه ايجاد كنی! 📌سياست رسمی هيچ كشوری در جهان مثل ایران بر عليه غرب قابل توجه نیست چون در عمل با فرستادن نخبه هایتان به غرب آنها را تقويت میکنید ولی هم‌زمان به خاطر مواضع‌تان بر علیه غرب هزینه می‌پردازید! 📌شما تنها کشوری در جهان هستید که نخبگانتان را به همان كشورهايی میفرستید كه هر روز با مشت گره كرده عليه‌شان شعار ميدهيد و مرگشان را میخواهید! با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

#تبلیغات

🔴 هفت قانون طلایی NLP برای موفقیت ✍️ آنتونی_رابینز ۱- قانون اعتقادات به هر چیز که اعتقاد داشته باشید چه درست چه نادرست، بر قسمت نیمه‌ هوشیار ذهن تأثیر می‌گذارد و با دقتی حیرت آور به عینیت در می‌آید. هر امر باید ابتدا در قالب اعتقاد درآید تا به آن عمل شود. ۲- قانون انتظارات هر آنچه که انتظارش را می‌کشید به سرتان می‌آید. مثلاً اگر انتظار یک زندگی خوب و موفق را می‌کشید، همان را خواهید داشت و برعکس. پس اگر هر عملی که انجام دهید از آن انتظار مثبت داشته باشید، نتیجه مثبت خواهید گرفت. حتماً تأثیر این قانون را در زندگی روزمره زیاد دیده‌اید. ۳- قانون جاذبه منفی‌ها، منفی‌‌ها را جذب می‌کنند و مثبت ها، مثبت‌‌ها را. افراد با ذهنیت منفی، اشخاص منفی را جذب می‌کنند و برعکس، افراد با ذهنیت مثبت، اشخاص پر انرژی و مثبت‌اندیش را. ۴- قانون جانشینی ذهن نیمه‌هوشیار در یک لحظه می‌تواند فقط به یک وجه از قضیه فکر کند (مثبت یا منفی). یعنی زمانی که می‌خواهیم به جنبه مثبت کاری فکر کنیم قادر نیستیم در همان لحظه جوانب منفی آن را هم بسنجیم. مگر آنکه جنبه منفی جانشین وجه مثبت شود. ۵- قانون کارما آدمی تنها آنچه را که می‌دهد باز می‌ستاند. بازی زندگی، بازی بومرنگ هاست. پندار و کردار و گفتار انسان دیر یا زود با دقتی حیرت انگیز به خود او باز می‌گردد. کارما واژه‌ای است سانسکریت به معنای «بازگشت». آنچه که آدمی بکارد، همان را درو خواهد کرد. بسیاری از مردم از این واقعیت غافلند که هدیه دادن نوعی سرمایه گذاری است و اندوختن از سر حرص و احتکار جز تنگدستی عاقبتی ندارد. ۶- قانون بخشایش این قانون می‌گوید خطا‌‌های خود و دیگران را فراموش کنید و ببخشید. فراموش کردن خطا‌‌های خود این حسن را دارد که تصویر ذهنی شخص از خود، مخدوش نمی‌شود. هر اندیشه‌ی خشک و محدود‌کننده‌ای مثل مقصر دانستن خود، یا کینه و ناراحتی داشتن از دیگران بر ذهن نیمه‌هوشیار اثر گذاشته، مانع پیشرفت می‌شود. ۷- قانون پرهیز از تردید و هراس جز تردید و هراس هیچ چیز نمی‌تواند میان انسان و آرمان‌‌هایش فاصله ایجاد کند. اگر انسان بدون دلهره، برای تحقق آرزو‌هایش تلاش کند، بی‌درنگ برآورده خواهد شد. ترس، دشمن بزرگ بشر است. ترس از تنگدستی، ترس از بدبختی، ترس از شکست، ترس از بیماری، ترس از دست دادن و … با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

وارد یک کمپین جذاب و متفاوت با 60 میلیون ریال جایزه شوید. گروه صنعتی گلرنگ با همکاری دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران، کمپین کارآفرینان موفق ایرانی را برگزار می‌کند. برای شرکت در این کمپین کافی است یک کارآفرین ایرانی را معرفی کنید و این معرفی را به همراه یک عکس در صفحه‌ی اینستاگرام خود به اشتراک بگذارید. برای شناسایی و شرکت در قرعه‌کشی لطفا در انتهای متن خود، موارد زیر را کپی کنید: @golrang.group #کارآفرینان_موفق_ایرانی #گروه_صنعتی_گلرنگ

🔴چرا ایران، ژاپن نشد؟ ✍️ مجتبی لشکربلوکی زمانی یکی از مسوولان ارشد کشور گفته بود که ما باید ژاپن اسلامی شویم! ظاهرا این فانتزی، فقط خواسته دوران ما نیست. بیش از صد سال است که ما ایرانی‌ها خود را با ژاپن مقایسه می‌کنیم، حدود ۱۱۰ سال پیش، ناصرالملک، که در دوران قاجار چند سالی هم نایب‌السلطنه بود، جایی گفته: راه سعادت ملت این است که ما هم همان راهی را برویم که امپراتور ژاپن رفت و امروز برای سرمشق مللِ غافل و خواب‌آلوده هیچ نمونه ای بهتر از ژاپن نیست. اما چه شد که ژاپن، ژاپن شد و ایران، ایران ماند!؟ باید اعتراف کرد که نمی شود، به این مساله به سادگی پاسخ داد. یکی از روش ها توجه به تفاوت هاست. تفاوت های رفتاری، تفاوت های جغرافیایی و یا تفاوت های نهادی. در این فرصت کوتاه فقط به سه تفاوت اشاره می کنم و شما را به تامل فرامی خوانم. ۱. ژاپنی ها خیلی شیک و مجلسی حاضرخوابند! معروف است که ژاپنی‌ها اصلاً نمی‌خوابند. خودشان هم خیلی به این مساله اعتقاد دارند. ولی اگر چندوقتی را در ژاپن بگذرانید، مداوماً با آدم‌هایی روبه‌رو می‌شوید که در ایستگاه مترو، روی نیمکت‌های خیابان و ... خیلی شیک و مجلسی خوابیده‌اند. یکی از اساتید مطالعات ژاپن می گوید: ژاپنی ها حاضرخوابی می کنند! (خواب در حضور دیگران). ژاپنی ها بعد از جنگ، روزانه بیش از چهارده ساعت کار می کردند، تا کشورشان را از نو بسارند. متوسط ساعات کار ژاپنی ها در سال ۱۹۸۳ از تمامى کشورها بیش‏تر گزارش شده است؛ یعنى ۲۱۵۲ ساعت که نسبت به کشور بعدى؛ یعنى آمریکا، ۲۵۴ ساعت بیش‏تر است. از خودمان صادقانه بپرسیم ما در روز چند ساعت کار مفید می کنیم؟ ۲. ژاپنی ها از اویاتوئی گائی‌کوکوجین استفاده کردند!! یکی از اقدامات فوق العاده ژاپنی ها، استفاده از مشاوران بین المللی بود. آمار این مشاوران حیرت‌انگیز است: بین ۱۸۶۸ تا ۱۸۸۹ ، ۲۶۹۰ مشاور بین المللی (یا به قول ژاپنی‌ها اویاتوئی گائی‌کوکوجین) در همۀ زمینه‌ها از هنر و موسیقی گرفته تا امور نظامی و اقتصادی از کشورهای مختلف دنیا دعوت شدند: ۱۱۲۷ بریتانیایی، ۴۱۴ آمریکایی، ۳۳۳ فرانسوی، ۲۵۰ چینی، ۲۱۵ آلمانی و ۹۹ هلندی. ایده مدیریت کیفیت جامع متعلق به یک آمریکایی بود اما در ژاپن به ثمر نشست و خود را در کیفیت بی نظیر سونی و تویوتا نشان داد. هنوز که هنوز است، بهره کشی (عمدا کلمه بهره کشی را استفاده کرده ام) ژاپن از خارجی ها ادامه دارد، نه تنها در کسوت مشاور که بسیاری از مدیران ارشد شرکت های معروف ژاپنی، خارجی بودند و یا هستند: یک فرانسوی، رییس نیسان است، مزدا از سال ۱۹۹۶ تا ۲۰۰۳ مدیران عامل غیر ژاپنی داشته است. آلبرت کریچمن مدیر عامل گروه میتسوبیشی فوسو است و .... برای اینکه اهمیت این نکته را بیشتر درک کنیم باید توجه کنیم که ژاپن در همه این صنایع، در جهان پیش رو است مانند اینکه ما برویم برای صنعت فرش از چین، برای کشت و فرآوری زعفران از اسپانیا و برای تولید پسته از کانادا مدیر بیاوریم! ۳. ژاپنی ها تفاوت هشت و هشت یک دقیقه را می فهمند! در اين کشور هيچ بهانه اي براي تاخير پذيرفته نيست. نه تنها انسان ها که تمام سسیستم ها نیز به وقت حساسند. مثلا قطارهاي متروي توکيو در روزهاي عادي هر دو دقيقه يک بار راه مي افتند. نکته جالب اينجاست که اگر هر روز در ساعت خاصي سوار مترو شويد، مسافران تقريبا همان ها هستند که هر روز مي بينيد! جالب اینجاست بدانید متروی ژاپن در صورت تاخیر برگه ای به مسافران میدهد تا رییس شان بداند که عذرشان موجه است. در این کاغذ، نام قطار و مدت زمان تأخیر به دقت نوشته شده. مقایسه کنید با قرارهای کاری ما؛ ساعت ۳ قرار می گذاریم، ۳:۱۵ اعضا حاضر می شوند. تا ۳:۲۵ راجع به حواشی صحبت می کنیم. ۳:۳۰ دنبال دستور کار می گردیم، ۳:۴۰ یک نفر به خاطر جواب دادن به تلفن همراه جلسه را ترک می کند و ۳:۴۵ جلسه را ادامه می دهیم و جلسه با ۴۰ دقیقه تاخیر به پایان می رسد و کار بعدی ما ۴۵ دقیقه دیرتر آغاز می شود. ایران قرار نیست ژاپن شود، هر کشوری مختصات یگانه خود را دارد، تاریخ، جغرافیا، باورها و ارزش ها و عادت ها. بنابراین کپی برداری یک اشتباه استراتژیک است، اما الهام گرفتن و یادگیری فعالانه توصیه شدنی است. اشتباه بزرگی است که بخواهیم همان راهی را برویم که ژاپن رفت، اما می توانیم به تفاوت ها بنگریم و بیاموزیم برای توسعه نیازمند آنیم که تفاوت هشت و هشت یک دقیقه را بفهمیم، ضمن استفاده از تمام پتانسیل های داخلی، هیچ ابایی برای بکارگیری زبده ترین مدیران و مشاوران بین المللی نداشته باشیم و کار کنیم؛ منضبط، خستگی ناپذیر و با وجدان. اولی و سومی را باید از دبستان آغاز کرد و دومی را مدیران شجاع و چارچوب شکن باید ترویج کنند. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🔴 پندهای بیست و دو گانه زرتشت که ۳۷۰۰ سال پیش آن را به ما آموخته و به یادگار گذاشته 1. آنچه را گذشته است فراموش کن و بدانچه نیامده است رنج و اندوه مبر 2. پیش از پاسخ دادن بیاندیش 3. هیچکس را تمسخر مکن 4. نه به راست و نه به دروغ هرگز قسم مخور 5. خود برای خود، همسر برگزین 6. به ضرر کردن کسی خوشنود مشو 7. تا جایی که می توانی، از مال خود داد و دهش نما 8. کسی را فریب مده تا دردمند نشوی 9. از هرکس و هرچیز مطمئن مباش 10. فرمان خوب ده تا بهره خوب یابی 11. بیگناه باش تا بیم نداشته باشی 12. سپاس دار باش تا لایق نیکی باشی 13. با مردم یگانه باش تا سرآمد و مشهور شوی 14. راستگو باش تا پایدار باشی 15. فروتن باش تا دوست بسیار داشته باشی 16. دوست بسیار داشته باش تا معروف باشی 17. نیک باش تا زندگانی به نیکی گذرانی 18. هرگز ترشرو و بدخو مباش 19. مطابق وجدان خود رفتار کن که کامروا شوی 20. جوانمرد باش تا آسمانی باشی 21. روان خود را به خشم و کینه آلوده مساز 22. دردین و مذهب افراط نکن تا پاک و راست گردی با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

@smartkeyturkey چرا ترکیه ؟ شرکت SmartKeyTurkey هوشمندانه سرمایه گذاری کنید اینستاگرام 👇 https://www.instagram.com/smartkeyturkey

#تبلیغات

🔴 پنج قانون تربیت فرزند که باید از ژاپنی ها بیاموزیم ✍️ مریم اسدی کودکان ژاپنی به علت روش تربیت خاصی که دارند بی نظیر هستند. آن ها قانونمند و مودب هستند و رفتار دوستانه و محبت آمیزی دارند به علاوه اجازه نمی دهند احساسات شان بر آن ها غلبه کند به همین دلیل است که به ندرت در فروشگاه ها و سوپرمارکت های ژاپن کودکی را در حال گریه کردن می بینید. پدر و مادرهای ژاپنی اصول خاصی در خصوص تربیت کردن فرزندان شان دارند که بد نیست ما هم از آن ها الهام بگیریم. _در ژاپن روابط مادر و فرزندی بسیار نزدیک است در ژاپن روابط بین مادر و فرزند بسیار قوی است. مادر و فرزند کنار هم می خوابند و مادر هنگام بیرون رفتن همیشه کودک را همراه خود می برد. در گذشته مادران ژاپنی از پارچه ای برای بستن کودک به خود استفاده می کردند. _تربیت فرزند ارتباط بین مادر و فرزند بسیار عاطفی است. مادر تمام کارهایی که کودک انجام می دهد را می پذیرد و به او به چشم یک کودک بدون نقص و کامل نگاه می کند. یکی از قوانین اصلی آن ها این است که کودک تا ۵ سالگی اجازه دارد هر کاری که دلش می خواهد انجام دهد. از نظر کشورهای دیگر این کار افراط است اما در واقع کودک با این روش تربیت درک می کند که بچه خوب و مقبولی است. این قانون در فرهنگ ژاپن amae نام دارد. این واژه در هیچ زبانی واژه مترادف ندارد اما می توان آن را به این شکل ترجمه کرد: “رویای یک شخص برای دوست داشته شدن” یا “دلبستگی” amae ستون ارتباط بین مادر و فرزند است یعنی کودک می تواند به والدین و عشق و محبت آن ها تکیه کند و والدین سالخورده نیز در آینده از حمایت فرزندشان برخوردار می شوند. در تحقیقی که دانشمندان آمریکایی و ژاپنی در رابطه با ارتباط بین روش تربیت تشویقی فرزند و رفتار فرزندان انجام شده است به این نتیجه رسیده اند که نگرش مثبت والدین نسبت به کودک رفتارهای مشکل ساز در کودک را کاهش می دهد. _سیستم تربیت فرزند در ژاپن طبق سیستم تربیت فرزند در ژاپن “کودکان تا قبل از ۵ سالگی کامل هستند، از ۵ تا ۱۵ سالگی مطیع هستند و در ۱۵ سالگی با والدین برابر هستند. اما بسیاری کشورها این روش تربیت را اشتباه می دانند. فلسفه و هدف این روش تربیت پرورش یک عضو از جامعه ای است که در آن جامعه منافع شخصی مهم ترین چیز نیست. در واقع والدین ژاپنی شخصی را تربیت می کنند که بتواند هدفش را پیدا کند و در عین حال ارزش های خود را بی ارزش تلقی نکند. در مرحله اول: والدین عشق بی انتهای خود را نثار کودک می کنند و از او مراقبت می کنند. در مرحله دوم: عشق آن ها پایانی ندارد. کودک یاد می گیرد که با قوانین جامعه زندگی کند و هدفش را در دنیا پیدا کند. رابطه مادر و فرزند قوی است و کودک سعی می کند تمام تلاش خود را به کار ببرد تا والدینش را ناامید نکند. در مرحله سوم: کودک عضو کاملی از جامعه می شود. _خانواده در ژاپن در درجه اول اهمیت قرار دارد در ژاپن تربیت کودک به عهده مادر است و زمان بیشتری را با کودک می گذراند. ژاپنی ها معتقدند که کودک تا قبل از ۳ سالگی نباید به مهد کودک فرستاده شود. آن ها هیچوقت پرستار کودک استخدام نمی کنند و یا کودک را نزد پدربزرگ و مادربزرگ نمی فرستند. اما کودک زمان زیادی را با والدین و پدر و مادر بزرگ خود می گذرانند و رابطه آن ها با خانواده بسیار گرم و صمیمی است. در ژاپن خانواده ها از همدیگر حمایت می کنند. در آزمایشی که روی مادرهای ژاپنی و اروپایی انجام شده است از آن ها خواستند که یک اهرام بسازند. مادران ژاپنی ابتدا خودشان اهرام را ساختند سپس از کودک خواستند که اهرام را بسازد. اگر کودک اشتباه می کرد دوباره به او کمک می کردند که اهرام را بسازد. اما مادران اروپایی ابتدا به کودک روش ساختن اهرام را توضیح می دادند سپس از او می خواستند که امتحان کند. مادران ژاپنی از قانون “مثل من انجام بده” پیروی می کنند. اما مادران اروپایی بدون نشان دادن نمونه از کودک می خواهند هر کاری را خودش انجام دهد. مادران ژاپنی کودک را مجبور نمی کنند هر کاری را مثل آن ها انجام دهد آن ها در واقع با نشان دادن نمونه روش کار را به او نشان می دهند. _توجه به احساسات مادران ژاپنی به احساسات کودک احترام می گذارند و به آن ها یاد می دهند که احساسات دیگران را به خوبی درک کنند. به عنوان مثال وقتی کودک سعی دارد ماشین اسباب بازی خود را بشکند مادر می گوید: ماشین بیچاره الان از ناراحتی گریه میکنه” اما مادر اروپایی کودک را سرزنش کرده می گوید: “بسه این کار بدیه” ژاپنی ها ادعا نمی کنند که روش آن ها بهترین است و امروزه ارزش های غربی تاثیر زیادی در رسم و رسومات قدیمی آن ها گذاشته اما یکسری ارزش ها مثل نگرش محبت آمیز و آرام بخش نسبت به کودک هرگز در قوانین ژاپن تغییر نخواهد کرد. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

با ٥٠ تا از بزرگترين توليدكنندگان آمريكا در سال ٢٠١٨ آشنا شويد؛ درآمد خالص كوچكترين شركت آمريكايي در اين ليست بيش از ٥٠٪‏ از كل درآمد نفتي ايران است. ⭕️معاون اول رييس جمهور چند روز پيش گفته بود؛ باید اقتصاد دانش بنیان جایگزین نفت شود. ⭕️در بخش پتروشيمي؛ اكسون موبيل با ٢٤٤ ميليارد دلار در صدر مي درخشد. ⭕️رتبه اول در بخش كامپيوتر و وسائل الكترونيكي، اپل با ٢٢٩ ميليارد دلار قرار دارد. ⭕️در بخش موتور و وسائل نقليه، فورد و جنرال موتورز به ترتيب با ١٥٦ و ١٤٦ ميليارد دلار بي رقيب هستند. ⭕️در بخش دارو، جانسون با ٧٦ ميليارد دلار ⭕️در بخش غذا، اي دي ام با ٦١ ميليارد دلار، بونگه با ٤٦ ميليارد دلار و تايسون با ٣٨ ميليارد دلار ٣ تاي اول هستند. جمع مدیران نامدار ایران @excellentmanagers

🔴 درازگِیت: جامعه‌شناسی قدرت تُندخو ✍️محمد فاضلی ✅ حکایت تندخویی و بدزبانی «محمدباسط درازهی» نماینده سراوان در اداره گمرک، رخدادی از جنس کوه یخ است، بخش اعظم‌اش زیر آب و قله آن بیرون از آب است. این حکایت از آن دست است که باید آن‌را نمادسازی کرد تا در خاطره‌ها بماند، شاید اصحاب قدرت چاره‌جویی کنند و جامعه هرگز فراموش نکند و هم از این جهت آن‌را «درازگیت» (رسوایی درازهی) می‌خوانم، شاید بهتر در اذهان بماد، اما چرا چنین شده است؟ #درازگیت محصول چندین ویژگی ساختاری سیاست ایران امروز است. ✅ اول، فقدان ساختار حزبی سبب می‌شود اصحاب سیاست فاقد هویت جمعی سیاسی و احساس نظارت گروه سیاسی بر خود باشند. حزب، آبرو و بقایی فراتر از افرادش و عمرشان دارد و بنابراین فراتر از منافع افراد، به هویت جمعی و آبروی خود نزد مردم می‌اندیشد و بنابراین سیاسیون درمی‌یابند که این گونه رفتارهای‌شان با واکنش حزب مواجه خواهد شد. حزب هم‌چنین جامعه‌پذیری سیاسی را بر افراد تحمیل می‌کند. سیاسیون فاقد سابقه و هویت حزبی، بی‌تجربه و بی‌هویت، در عرصه سیاست می‌تازند. ✅ دوم، سازوکار گزینش و نظارت بر نامزدهای انتخابات مجلس به غایت ناکارآمدی خود را نشان داده است. این گونه رخدادها در اشکال مختلف بارها تکرار شده‌اند و داستان کردارهای خارج از عرف برگزیدگان نظام نظارت فعلی تازه نیست. این نظارتی که «نورسیده‌ها» و «نرسیده‌های» سیاسی را برمی‌کشد و راه را بر دیگران می‌بندد. ✅ سوم، میزان دخالت نمایندگان مجلس در نظام اجرایی کشور از حد گذشته و شاید اصل تفکیک قوا از اساس بی‌معنا شده است. نمایندگان مجلس در انتخاب استانداران، مدیران ادارات کل شهرستان‌ها، تصمیم درباره اجرای پروژه‌های عمرانی، واگذاری قراردادها و هر آن چیزی که در حیطه اختیارات قوه مجریه است مداخله می‌کنند. این روند سال به سال تشدید شده و نهایتاً اکثریتی از نمایندگان مجلس را به مدعیان اختیارات اجرایی، بدون پذیرش مسئولیت‌های ناشی از این اختیار بدل کرده است. ✅ چهارم، تیغ سؤال و استیضاح که هم‌چون چک سفیدامضا در اختیار نمایندگان است، وزرا و نظام اجرایی کشور را در برابر مداخلات بی‌حد و مرز و بسیار شخصی‌شده نمایندگان آسیب‌پذیر کرده است. بی‌سبب نیست که قهرمان درازگیت به عوض عذرخواهی، خواستن عذر کارمند گمرک را طلب می‌کند زیرا می‌داند طبق رویه‌های موجود وزیر در برابر سؤال و استیضاح آسیب‌پذیر است و عاقبت تسلیم خواهد شد. ✅ پنجم، نمایندگان مجلس به‌واسطه دست یافتن به اختیارات بسیار – غیررسمی و رویه‌شده – در عزل و نصب‌ها، قراردادها، طرح‌ها و پروژه‌ها و ...؛ و در عین حال عدم پذیرش مسئولیت این اقدامات، به احساس قدرت دست یافته‌اند. تورم به پای دولت‌ها نوشته می‌شود در حالی که نمایندگان سهم بسیار در بودجه‌های تورم‌زا دارند؛ مشکلات صندوق‌های بازنشستگی و مسأله آب به پای دولت‌ها نوشته شده، حال آن‌که هنوز کسی برای ملت شریف ایران توضیح نداده که مجالس و نمایندگان آن‌ها چه نقش عظیمی در پیدایش این وضعیت ایفا کرده‌اند. بخش عمده‌ای از نمایندگان مجلس در جایگاه اختیارداران نامسئول قرار گرفته‌اند و این قدرت‌آفرین شده است. ✅ ششم، آشکار نبودن رأی نمایندگان مجلس و ظرفیت پنهان‌کاری در نظام فعلی قانون‌گذاری کشور، بر بی‌مسئولیتی مجلسیان در قبال تصمیمات ایشان افزوده است. ✅ هفتم، بزرگی منافعی که نتیجه کردار برخی نمایندگان مجلس است، و ظرفیت‌های نظام اداری و حکمرانی غیرشفاف و آغشته به فساد، به حدی است که افراد را برای دفاع از آن منافع به استفاده حداکثری از همه ظرفیت‌ها – از جمله بدکرداری و تندخویی - وامی‌دارد. ✅ هشتم، فقدان شفافیت در منابع تأمین مالی رقابت‌های انتخاباتی و امکان فساد در تأمین مالی و وامدار بودن برخی در مقابل حامیان انتخاباتی‌شان، فشار بر آن‌ها برای جبران منابع مالی صرف‌شده را افزایش می‌دهد و نزدیک شدن به زمان انتخابات بعدی و نیاز به تأمین مالی جدید، ناخودآگاه فشار برای مداخله در امور اجرایی و بهره‌گیری افراطی و خارج از عرف از قدرت را بیشتر می‌کند. ✅ نهم، «درازگیت» نه فقط نشان‌دهنده ناکارآمدی‌های برشمرده‌شده در عرصه سیاسی، بلکه به‌هم‌ریختگی در سایر نهادها – از جمله نظام آموزش عالی متورم – است که برخی از نمایندگان از درون آن‌ها رشد کرده و بالا آمده‌اند. ✅ همان گونه که «عکس گرفتن با موگرینی» فقط داستان یک عکس نبود، «#درازگیت» هم فقط تندخویی و بدگویی ساده نیست، بلکه تب بیماری است که تا عمق استخوان، به انواع ویروس‌ها آلوده است. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

قدرت خرید پسته از ۱۳۹۲ تا ۱۳۹۷ جمع مدیران نامدار ایران @excellentmanagers

🔴 سازمانهای بوفالویی - سازمانهای غازی 💥 ویژگی های غازها 1️⃣ همه غازها به هنگام پرواز دسته جمعی احساس مسوولیت میکنند. 2️⃣ هر غاز فقط اطاعت محض نمیکند، بلکه وضع خود را در طول مسیر میسنجد و به تصمیمی که باید بگیرد فکر میکند. 3️⃣ همه غازها مسیر پرواز گروه را میدانند. 4️⃣ رهبری و جلودار بودن نوبتی است. 5️⃣ هر غاز زمان جلوتر بودن و هدایت گروه را خود انتخاب میکند. 6️⃣ همه غازها تمایل به پذیرش مسوولیت و جلودار بودن و رهبری دارند. 7️⃣ غازها در طول پرواز مراقب یکدیگر هستند. 8️⃣ زمانی که غازها مسیری را بصورت گروهی می پیمایند، 70 درصد بیشتر از زمانی که انفرادی پرواز میکنند طی میکنند. 💥 ویژگی های بوفالوها 1️⃣ آنها به یک رهبر پای بند و وفادار بوده و همه پیرو هستند و تابع 2️⃣ آنها درست همان کاری را میکنند که به آنها دستور داده شده است. 3️⃣ آنها هرگز سوال نمیکنند و فقط پیروی میکنند. 4️⃣ بوفالوها منتظر دستور میشوند و تا دستور نرسد، هیچ کاری نمیکنند و هیچ جا نمیروند. 5️⃣ هیچکس جای دیگری را پر نمیکند و جلو نمی افتد و مسوولیت نمیپذیرد. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🔴 فرهنگ ملل بسیاری از افراد قصد سفر به کشورهای دیگر برای گشت و گذار و دیدن مناظر طبیعی را می کنند و برنامه سفر خود را با توجه به عوامل مختلف تنظیم می کنند اما یکی از فاکتورهایی که اکثرا افراد هنگام سفرهای خارجی به کشورهای دیگر در نظر نمی گیرند آداب و رسوم متداول در کشور مقصد است. 🇳🇴 نروژ هرگز دسته گلی را کادو پیچ شده هدیه ندهید دادن دسته گل کادوپیچ شده از نگاه مردم نروژ مناسب نیست. از مردم در مورد کلیسا و یا مکان های مذهبی سوال نکنید.بسیاری از مردم به کلیسا نمی روند و این سوال را نوعی تمسخر حساب می کنند. از خودمانی بودن مردم تعجب نکنید، رفتار و گفتار رسمی در بین مردم این کشور خیلی مرسوم نیست، بسیاری افرادیکدیگر را با نام کوچک خطاب می کنند حتی نخست وزیر خود را. 🇯🇵 ژاپن انعام ندهید انعام دادن در فرهنگ ژاپن جایی ندارد. هرگز با کفش وارد خانه کسی نشوید. در درگاه ورودی خانه قسمتی به نام گنکان وجود داردکه یک پله از سطح پائین تر است و محل در آوردن کفش افراداست.در طرف اشتباه پله برقی نایستید.در شهر توکیو باید در سمت چپ پله برقی ایستاد و در اوزاکا و دیگر شهرهای ژاپن در سمت راست پله برقی می ایستد. 🇷🇺 روسیه دسته گل با تعداد شاخه زوج را به عنوان هدیه به کسی ندهید.تعداد شاخه های زوج برای افراد مرده است. دسته گل هدیه باید 1 ، 3 ، 5 و یا 7 شاخه گل داشته باشد.خیلی به کارت اعتباری متکی نباشید. بسیاری از فروشگاه ها در روسیه تنها پول نقد را قبول می کنند. 🇸🇬 سنگاپور در سنگاپور بسیاری از اعمال غیر قانونی بوده و جریمه های سنگینی دارد مانند غذا دادن به پرنده ها، انداختن آب دهان، کشیدن سیگار در فضای عمومی، همراه داشتن حیوان خانگی در هر کجای شهر، خوردن و آشامیدن در وسایل نقلیه عمومی 🇰🇪 کنیا به عقاید مذهبی احترام بگذارید. مردم کنیا مردمی بسیار مذهبی هستند و بی احترامی و توهین به هر نوع مذهبی را با شدت بد می دانند. 80 درصد مردم کنیا مسیحی هستند. صبور باشید، در کنیا به غیر از ساعات باز و بسته شدن بانک ها هیچ چیز سر جای خودش نیست باید صبور باشید همه چیز با تأخیر انجام می شود. کسی را با نام کوچک صدا نکنید. همیشه از عنوان آقا و خانوم به همراه اسم فامیل اشخاص برای خطاب کردنشان استفاده کنید، مگر این که شخص مقابل خود را با نام کوچک معرفی کرده باشد. 🇳🇿 نیوزلند نیوزلندی ها را با استرالیایی ها یکی ندانید (بشدت آزرده خاطر می شوند) بازی راگبی ، فیلم ارباب حلقه ها و ملکه انگلیس را مسخره نکنید. راگبی از محبوب ترین بازیهای این کشور بوده و مردم نیز نسبت به ارباب حلقه ها تعصب دارند. آنها همچنین به ملکه انگلیس اهمیت زیادی می دهند و هر سال تولدش را جشن می گیرند. از دیدن افراد بدون کفش تعجب نکنید نپوشیدن کفش کاملا در نیوزلند مرسوم است. 🇫🇷 فرانسه هیچ گاه درباره پول صحبت نکنید هیچ گاه نباید در مورد میزان درآمد خود و یا شخص دیگری صحبت کنید. این قبیل مسائل تابو محسوب می شوند. توقع نداشته باشید که مردم انگلیسی صحبت کنند. سیستم آموزش و پرورش فرانسه در آموزش زبان های خارجی خوب عمل نمی کند. خود مردم نیز تمایل ندارند غیر از زبان فرانسوی به زبان دیگری صحبت کنند. 🇩🇪 آلمان سلام نازی را انجام ندهید. حتی شوخی کردن با این نوع حرکت بشدت در آلمان زننده بوده و هر ساله تعداد زیادی توریست به این دلیل بازداشت می شوند. بیش از حد دوستانه رفتار نکنید. آلمانیها افرادی هستند که آرام آرام صمیمی می شوند. هیچ گاه قبل از تاریخ تولد شخصی به وی تبریک نگوئید. اصل این موضوع به یک عادت خرافاتی برمی گردد که آلمانی ها معتقدند تبریک گفتن قبل از تاریخ تولد باعث بروز حوادث بدی می شود. 🇬🇧 انگلیس هیچ گاه خارج از صف وارد نشوید رعایت نکردن صف یکی از بدترین عاداتی است که افراد در انگلیس به شدت از آن متنفرند. هیچ گاه کسی را در انگلیس به خانه خود دعوت نکنید، مگر اینکه آن شخص از نزدیکان شما باشد و او را به خوبی بشناسید. 🇮🇪 ایرلند سعی نکنید با لهجه ایرلندی صحبت کنید برای ایرلندی ها چیزی به عنوان لهجه ایرلندی وجود ندارد. انواع گویش های مختلف در ایرلند نشان دهنده طبقه اجتماعی فرد است.اگر شخص در مجموع برای مثال در یک رستوران پیشنهاد حساب کردن پول غذا را داد به هیچ وجه قبول نکنید و هزینه خود را جداگانه بپردازید. هیچ گاه انگلستان را سرزمین اصلی خطاب نکنید. از دیدگاه ایرلندی ها سرزمین اصلی فرانسه است با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🔴 620 هزار نفر به کمیته امداد اضافه شدند؛ موسسات خاص فرهنگی بودجه‌های میلیاردی می‌گیرند ✍️ مصطفی داننده 🌀سال 98 در پیش است و دولت و مجلس در حال تدارک و تصویب بودجه سال آینده هستند. 98، با توجه به تحریم‌های آمریکا و مشکلات اقتصادی ایران سال سختی است. سالی که باید با تدبیر از آن عبور کرد. بسیاری از ناظران و کارشناسان، وضعیت فعلی ایران و آمریکا را جنگ اقتصادی نامند. جنگی که به نظر سخت و طاقت فرسا می‌رسد. 🌀با توجه به شرایط و وضعیت اقتصادی جامعه به نظر می‌رسد دولت و مجلس باید در تخصیص بودجه وسواس بسیاری به خرج دهند. بودجه سال آینده می‌تواند حکم سنگر و پناهگاه‌هایی را داشته باشد که جان مردم از موشک و خمپاره نجات می‌دهد. 🌀طی سال‌های گذشته به برخی از موسسات خاص فرهنگی بودجه‌های کلانی داده می‌شد. به طور مثال در بودجه‌ای که سال 97، روحانی تقدیم مجلس کرد، که بر اساس آن به ( بنیاد سعدی 43 میلیارد تومان)، ( موسسه آموزشی و پژوهشی امام خمینی 28 میلیارد تومان)، (فرهنگستان هنر 15 میلیارد تومان)،( موسسه نشر آثار امام خمینی 71 میلیارد تومان)، ( دانشگاه شهید مطهری 12 میلیاردتومان )،(بنیاد ایران شناسی 9 میلیارد تومان)، ( کتابخانه آیت‌الله مرعشی 7 میلیارد تومان) تعلق گرفت. 🌀قالب این موسسات تحت مدیریت چهره‌های سیاسی و مذهبی قرار دارد. 🌀واقعا در شرایطی که به گفته فتاح رئیس کمیته امداد حدود 620 هزار نفر به خانوارهای تحت پوش کمیته امداد اضافه شده‌اند، باید چنین بودجه کلانی در اختیار این موسسات قرار بگیرد؟ 🌀در حالی که بخشی از مردم متاسفانه درگیر نان شب خود هستند، بنیاد سعدی تحت مدیرت حداد عادل، یا موسسه نشر آثار امام خمینی تحت مدیریت سید حسن خمینی، یک سال بودجه نگیرند یا حداقل یک چهارم این بودجه را بگیرند. یک سال به زبان فارسی پرداخته نشود، به جایی بر نمی‌خورد. اجازه بدهیم، مردم از دستاوردهای این موسسات که در سال‌های گذشته به دست آمده است استفاده کنند. 🌀بماند که هنوز بسیاری از جمله خودت دولت که بودجه را به این نهادها اختصاص می‌دهد، نمی‌داند که آنها با این بودجه چه می‌کنند و چه دستاوردهایی برای مردم دارند. شرایط به گونه‌ای است اگر کسی فهمید خروجی این موسسات چیست می‌تواند نام خود را به عنوان یکی از کاشفان بزرگ ایران مطرح کند. 🌀نه تنها بودجه این موسسات بلکه می‌شود بودجه‌های عمرانی را هم کاهش داد. در شرایط جنگی، پل و اتوبان هم به کار مردم نمی‌آید. بهتر است پول‌هایی که صرف این کارها می‌شود، خرج زندگی مردم شود. 🌀باید از این شرایط عبور کرد. حالا که آمریکا با کمک‌ عربستان و اسرائیل می‌خواهد طناب تحریم‌ها را بر گردن ایران سفت کند، ما باید با مدیریت سرمایه مالی خود گره‌های این طناب را باز کنیم. 🌀نباید شبیه این ضرب المثل قدیمی ایران شویم که « آفتابه لگن هفت دست ، شام و ناهار هیچی» با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

مرحوم رضا نیازمند ناجی کارخانه ولوو سوئد و دارنده نشان شوالیه بخاطر این کمک با مدیران نامدار ایران همراه شوید @excellentmanagers

🔴 نمی دانم را یاد بگیریم! ✍️ امیدرضا کرمزاده روزی امتحان جامعه شناسی ملل داشتیم. استاد سر کلاس آمد و میدانستیم که 10 سئوال از تاریخ کشورها خواهد داد. دکتر بنی احمد فقط 1 سئوال داد و رفت: مادر یعقوب لیث صفار از چه نظر در تاریخ معروف است؟ از هر که پرسیدم نمیدانست. تقلب آزاد بود چون ممتحنی نبود اما براستی کسی نمیدانست. همه 2 ساعت نوشتیم از صفات برجسته این مادر؛ از شمشیرزنیش، از آشپزی برای سربازان، از برپا کردن خیمه ها در جنگ، از عبادتهایش و … استاد بعد 2 ساعت آمد و ورقه ها را جمع کرد و رفت. 14 تیر 1354 برای جواب آزمون امتحان تاریخ ملل رفتیم. در تابلو مقابل اسامی همه با خط درشت نوشته شده بود مردود! برای اعتراض به ورقه به سالن دانشسرا رفتیم. استاد آمد گفت کسی اعتراض دارد؟ همه گفتیم آری! گفت خوب پاسخ صحیح را چرا ننوشتید؟! پرسیدیم پاسخ صحیح چه بود استاد؟ گفت: در هیچ کتاب تاریخی نامی از مادر یعقوب لیث صفار برده نشده، پاسخ صحیح "نمیدانم" بود. همه 5 صفحه نوشته بودید اما کسی شهامت نداشت بنویسد "نمیدانم"! ملتی که همه چیز میداند ناآگاه است. بروید با کلمه زیبای نمیدانم آشنا شوید، زیرا فردا روز گرفتار نادانی خود خواهید شد… ما گرفتار نادانی خود شدیم… با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers