جمع مدیران نامدار ایران

📌چنانچه به دنبال فرصت سرمایه گذاری مطمئن و سودآور در حوزه کاملا تخصصی هستید 📌چنانچه علاقمند هستید خودتان عضوی از شرکت باشید و بر جریان سرمایه و درامد نظارت داشته باشید لطفا اطلاعات تکمیلی را در کانال زیر مطالعه فرمایید: https://t.me/joinchat/AAAAAEXl5WY4IU1VswOhzg ارتباط مستقیم با ادمین : Telegram: @KhSharafinia شماره تماس 09128586987

#تبلیغات

"آیا رونق تولید شدنی است؟" تلاش کرده ام در سرمقاله امروز روزنامه "جهان صنعت" به این پرسش اساسی ، پاسخ دهم. https://jahanesanat.ir/1398/01/28/%d8%b5%d9%81%d8%ad%d9%87-%d9%86%d8%ae%d8%b3%d8%aa-%db%b2%db%b8-%d9%81%d8%b1%d9%88%d8%b1%d8%af%db%8c%d9%86-%db%b1%db%b3%db%b9%db%b8/ مطالعه این سرمقاله را به همه اعضای محترم و فعالان اقتصادی توصیه داریم ... مجمع فعالان اقتصادی https://t.me/joinchat/AAAAAD-0rkJfxbjPxic4xg

🔴 اگر «کلیسای نتردام» در ایران بود و می‌سوخت ... ✍️ احسان محمدی ◾️بخش‌های بزرگی از کلیسای نتردام در آتش سوخت. یک کلیسای ٧٠٠ ساله که در مرکز پاریس واقع ‌است. هر سال قریب به ۱۳ میلیون نفر از آن بازدید می‌کردند و ارزشی حیاتی برای کشور فرانسه داشت. طبعاً در این کشور رسانه‌ها به چرایی رخ دادن ماجرا می‌پردازند و مقصران را بازخواست می‌کنند. اما اگر این اتفاق در ایران رخ می داد واکنش‌های احتمالی چطور بود؟ ↙️ ابتدا در شبکه‌های مجازی خبر منتشر می‌شد. بعد از چند بار تائید و تکذیب با انتشار فیلم و عکس همه از آن خبردار می‌شدند. ↙️ تلویزیون در ابتدا سکوت می‌کرد. بعد وقتی که خبر را «همه» شنیدند، خبر کوتاهی در این مورد زیرنویس می‌شد. ↙️ شایعات شکل می‌گرفت: «کار خودشونه! میخوان ما گرونی پیاز یادمون بره»!، «میگن عملیات تروریستی بوده»، «می خوان سر مردم رو گرم کنند»، «زیر کلیسا یه نیروگاه هسته ای بوده» و ... ↙️ بعضی سلبریتی‌ها شروع به انتشار پست‌هایی در صفحات اینستاگرام خود می‌کردند که مضمون مشترک همه آنها این بود: «هیچ جای دنیا این اتفاق نمی‌افتد و چرا مسئولین رسیدگی نمی کنند و ما خیلی بدبختیم که در ایران زندگی می‌کنیم». ↙️ دکتر ظریف در توئیتی می‌نوشت این ماجرا تقصیر خروج ترامپ از برجام است و دوباره می‌سازیمت! ↙️ رسانه‌های اصولگرا این اتفاق را به برجام ربط می‌دادند و می‌نوشتند از بی‌کفایتی دولت است وگرنه اگر کاندیدای ما رئیس جمهور شده بود الان آتش، گلستان می‌شد. ↙️ آقای ضرغامی توئیت می‌کرد که یک بار به آقای روحانی گفته این مکان آتش می‌گیرد ولی آقای روحانی به او خندیده. ↙️ چندشبکه ماهواره‌ای فارسی زبان اقدام به پخش ویدئوهایی از زمان ساخت این مکان می‌کردند و نشان می‌دادند که ٧٠٠ سال پیش، تمام اقدامات ایمنی رعایت شده بود و این تقصیر حکومت است که یکی از آثار ملی را به عمد سوزانده. ↙️ مسئولان دسته‌دسته به صحنه می‌رفتند، لباس آتش‌نشانی می‌پوشیدند و در حالیکه جلوی دوربین‌ها شلنگ دستشان بود عکس می‌گرفتند. ↙️ رسانه‌های اصلاح‌طلب به سرعت کشف می‌کردند که در زمان احمدی‌نژاد کپسول‌های اطفای حریق فروخته‌شده است. ↙️عده‌ای از مردم جلوی کلیسا جمع می شدند، سلفی می‌گرفتند و مانع از کار تیم آتش نشانی می‌شدند. ↙️ آقای قالیباف در اینستاگرام می‌نوشت اگر مدیران جهادی در دولت وجود داشت الان آتش را خاموش می‌کردند. ↙️ کیهان تیتر می زد که آتش سوزی کار عوامل دشمنه و دیگه وقتشه تنگه هرمز رو ببندیم. ↙️ در نهایت ساختمان می‌سوخت و فرو می‌ریخت. ↙️ مجلس فوری کمیته تحقیق و تفحص تشکیل می‌داد و اعلام می‌کرد در عرض یک هفته متهمین شناسایی و معرفی می‌شوند. ↙️ پس از یک هفته، همه چیز از یاد می‌رفت! با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🔴 مدیر باید بغض‌اش بگیرد ✍️ دکتر محمد فاضلی ✅ پرده اول: کودک شش ساله‌ای با مرکز اورژانس تماس گرفته و با یک دنیا معصومیت کودکانه‌اش، اطلاع می‌دهد که مادرش چند تا قرص خورده، خوابیده و بیدار نمی‌شود. او از مرکز اورژانس می‌خواهد که مادرش را نجات دهند. مشکل مرکز اورژانس این است که چگونه آدرس دقیق برای ارسال آمبولانس از کودک بگیرد و بالاخره به‌سختی، و در لحظاتی که هر ثانیه‌اش برای جان مادر اهمیت دارد، از آن زبان کودکانه، نشانی می‌گیرند و می‌روند. ✅ پرده دوم: امیر ناظمی، رئیس سازمان فناوری اطلاعات، توئیت می‌کند «صبح فیلم تماس کودک با اورژانس را دیدم، از ناراحتی بغضم گرفت. در حاشیه جلسه صبح با زیرساخت و سپس حاشیه جلسه با وزیر بهداشت هماهنگ شد تا یک ماه آینده، موقعیت فرد تماس‌گیرنده به صورت اتوماتیک به اورژانس‌ها داده شود. در ضمن، وضعیت مادر اکنون خوب است.» ✅ پرده سوم: فهیم عطار نویسنده است . کتاب‌هایش را نخوانده‌ام اما نوشته‌های کانالش را خیلی دوست دارم. عطار در آخرین یادداشت‌اش نوشته بود پدرش رفته پیش دندانپزشک که درد دندانش را درمان کند. دکتر عکس گرفته و گفته کار دندان تمام است و باید کشیده شود. دندان را بی‌حس کرده و کشیده است. پدر به عطار تلفنی گفته که فکر کنم دندان سالم را کشیده است. عطار هم که مهندس است و حتماً با اعتماد به علم و تخصص، گفته مگر می‌شود. ✅ پدر درست می‌گفته است، دکتر دندان سالم را کشیده بود. فهیم عطار نوشته هر چه فکر کردم، جز «بی‌تعهدی» هیچ علت دیگری برای این اشتباه نیافتم. دکتر گفته این چیزها پیش می‌آید، اما مگر می‌شود یک متخصص ساده‌ترین بخش تخصص‌اش را درست انجام ندهد؟ جمله آخر فهیم عطار خیلی خوب است: «من از راننده اتوبوسی که چرت بزند، خیلی بیشتر از کسی که رانندگی بلد نیست می‌ترسم. بی‌تعهدی هزار بار خطرناک‌تر از بی‌تخصصی است.» من البته معتقدم هر دو خطرناک‌اند و هر یکی هزار بار خطرناک‌تر از دیگری است. ما ایرانیان قربانیان هر دو هستیم. ✅ مدیر یا پزشک، استاد دانشگاه یا معاون وزیر، رئیس صندوق کوفت یا مسئول اداره زهر مار، فرقی نمی‌کند، باید ظرفیتی داشته باشی که یک چیزهایی مثل خُناق گلویت را بگیرد، دردت بیاید و درست مثل وقتی داری خفه می‌شوی، دست و پا بزنی که کاری کنی تا این درد فروبنشیند. باید بغضت بگیرد که چرا بقیه درد می‌کشند، باید خشمگین بشوی که چرا تلفن‌های به اورژانس، اتوماتیک نشانی تلفن‌کننده را نشان نمی‌دهند. ✅ درد که نداشته باشی حالت از هیچ چیز بدی، از هیچ نابه‌سامانی به هم نمی‌خورد؛ بی‌خاصیت از کنارش رد می‌شوی و به هیچ کدام از آن سلول‌های خاکستری مغزت که بی‌مصرف مانده‌اند فشار نمی‌آوری که بالاخره تراوشی داشته باشند و به کاری بیایند و درد رنج آدمی را روی این کره خاکی کم کنی. ✅ تخصص که نداشته باشی، اصلاً نمی‌فهمی بین آن‌چه می‌بینی و آن‌چه باید باشد یا می‌تواند باشد، چه تفاوتی هست و تو چه کار می‌توانی بکنی که این درد کوفتی کمتر شود. تخصص که نداشته باشی، بعید است تعهدی هم در دلت جوانه بزند. بغض هم نمی‌کنی، بی‌رگ از کنار هم نابه‌سامانی حال به هم‌زنی رد می‌شوی. ✅ مدیر باید بغض‌اش بگیرد، و ما مردمی هستیم که سال‌هاست دلتنگ آدم‌هایی هستیم آن‌قدر متخصص که بفهمند باید بغض‌شان بگیرد از این ناخرسندی و آن‌قدر متعهد که وقتی بغض‌شان گرفت، بروند درمانش کنند. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

انتخاب شعار رونق تولید برای سالی که پیش‌بینی‌ها از رشد اقتصادی منفی در آن خبر می‌دهند، چگونه می‌تواند از تعمیق رکود جلوگیری کند؟ این عنوان مصاحبه ای است که امروز با خبرگزاری جمهوری اسلامی ( ایرنا ) داشتم http://www.irna.ir/fa/News/83278053 مطالعه این مصاحبه را به همه اعضای محترم و فعالان اقتصادی توصیه داریم ... مجمع فعالان اقتصادی https://t.me/joinchat/AAAAAD-0rkJfxbjPxic4xg

آخرین رتبه بندی جهانی آی کیو : ژاپن با میانگین آی‌کیو ۱۰۷، رتبه اول ایران با میانگین آی‌کیو ۸۰, رتبه ۹۶ جمع مدیران نامدار ایران @excellentmanagers

🎖نوشتن یک برنامه ماژولار و توسعه مهارتهای فردی مسیری است برای پولسازی در سال ۹۸ که میتوان این موضوع را با برندسازی شخصی رقم زد. برترین مدیران آسیا با همکاری گلوبال مالزی اقدام به برگزاری برترین دوره سال با موضوع برند سازی شخصی با رویکرد توسعه مهارتهای فردی و برنامه ریزی ماژولار کرده است. 🎖آنچه در این دوره خواهید آموخت: برنامه ریزی ماژولار به سبک استیوجابز توسعه مهارت های فردی به سبک نوابغ برندسازی شخصی پولسازی و چهارراه پولسازی ⏱زمان برگزاری دوره : پنجشنبه ۲۹ فروردین ۱۵ لغایت ۱۹ 🔍 مکان برگزاری دوره : آکادمی برترین مدیران آسیا 🧐 مدرس : ایمان پاکزادیان مقدم | فارغ التحصیل رشته مدیریت کسب و کار | استاد دانشگاه | مشاور ۷۵ برند برتر ایران 💶 هزینه دوره با احتساب ۷۰ درصد تخفیف آموزشی : ۱۲۰ هزار تومان 🎖 گواهینامه آموزشی معتبر از موسسه گلوبال مالزی در صورت عدم رضایت از کیفیت برگزاری دوره و مطالب آموزشی هزینه دوره بدون چون و چرا عودت داده خواهد شد. 👇👩‍💼👨‍💼کسب اطلاعات بیشتر و ثبت نام: @modir_asia 09109090620 کانال تلگرام 🎖👇 @modirasia در اینستاگرام با ما همراه شو 🎖👇 Instagram.com/eiman_pakzadian

#تبلیغات

✅ آری شود و لیک به خون جگر شود ! ✍️ دکتر حامد پاک طینت دنیا چقدر عوض شده است.یکصد و شش کشور جهان در سال گذشته با تورم کمتر از پنج درصد روبرو بوده اند و به راحتی با یکدیگر تجارت کرده اند.بیماری تورم در اکثر کشورهای جهان مهار شده است.آیا دولت خواهد توانست در سال پیش رو غول تورم را که از شیشه خارج شده دوباره درون شیشه کند؟آیا دولت خواهد توانست رکودی که گفته می شود امسال تاریخی خواهد بود مهار نماید؟آیا تولید در ایران امسال که سال رونق تولید است سروسامان خواهد یافت؟ صندوق بین المللی پول برای ایران رشد اقتصادی سال ۲۰۱۹ را ۶- درصدپیش بینی کرده و بانک جهانی هم پیش بینی امیدوارکننده تری ندارد.جالب آنکه پیش بینی مرکز پژوهش های مجلس هم با این پیش بینی همخوانی دارد. چرا مراکز پژوهشی داخلی و خارجی یکصدا و هماهنگ از کوچک شدن اقتصاد ایران و کاهش تولید برآورد دارند ؟ چه کرده ایم که همه پیش بینی ها بر این روند اتفاق نظر دارد ؟ بیایید برای چند دقیقه چشمان خود را ببندیم و فکر کنیم در خوابیم و در این خواب خوش ،تصویر اقتصاد ایران را اینگونه ببینیم : تصمیم گیران اقتصاد ایران نگاه خود را به اقتصاد تغییر داده اند ! 📌اقتصاد ایران ابزاری در خدمت سیاست نیست . 📌اولین اولویت دولت ، کلیه وزارتخانه ها ، مجلس شورای اسلامی ، مجمع تشخیص مصلحت نظام ، شورای نگهبان و ...رشد تولید ناخالص ملی و افزایش ده درصدی درآمد سرآمد ملی است 📌سرمایه های اجتماعی در سطوح دولتی و حکمرانی بعلت عملکرد مناسب قبلی خود به گونه ای قابل اتکاست که هر توصیه ای از سوی نمایندگانش ، برای آرامش فضای عمومی اقتصاد مورد پذیرش و باور جامعه است. 📌دولت و مجلس با همکاری یکدیگر کلیه ردیف هایی که در طول سالهای گذشته موجب افزایش بودجه عمومی و بودجه کل کشور بوده حذف نموده و مصمم به خاتمه دادن به ریخت و پاشهای مرسوم شده اند. 📌دولت روابط خود با بانکها را سامان داده ، شرایط حاد بانکی را مدیریت نموده و ریشه سرطان فساد به ویژه در این بخش را خشکانده و قاطعانه از این مسیر جلوی رشد افسارگسیخته تورم را گرفته است 📌صحبت ها و اظهارات رئیس کل محترم بانک مرکزی با اعتبار و اعتمادی که در جامعه برای خود و سیستم بانکی فراهم نموده قابل اتکا است و جامعه و بالاخص فعالان اقتصادی روی آن حساب می کنند و بر اساس اظهارات او برنامه ریزی می کنند. 📌به خاطر اعتماد به گفته های مسئولین ، ثبات به بازار بازگشته است و تولید قابل برنامه ریزی و سرمایه گذاری قابل محاسبه است. 📌رئیس محترم سازمان برنامه و بودجه از اتلاف چهارده میلیارد دلار در سال گذشته درس گرفته و متوجه شده است"قیمت" را بازار تعیین می کند و ارز با نرخ ترجیحی جز اعطای رانت های میلیاردی به گروههای خاص ، چیز دیگری نیست.همچنین ایشان پس از سالها تجربه مدیریتی در سطوح عالی کشور دریافته اند با ارایه و اعلام بسته های مختلف با عناوین رنگارنگ و از جنس وام و تسهیلات و معمولا از نوع ارزان قیمت یا حتی بلاعوض ، رونق به تولید برنمیگردد کما اینکه هرگز بر نگشت و مصمم شده اند در عوض با استخراج شاخص های فضای کسب و کار و صدور بخشنامه های سخت گیرانه و پیگیری مجدانه ، هر دستگاه را مکلف به بهبود شاخص های مرتبط با حوزه فعالیت خود تا پایان سال نمایند 📌وزیر محترم صمت از صدور هفتاد بخشنامه متناقض و ایجاد ممنوعیت ها و محدودیت های مختلف در سال گذشته که منجر به از بین رفتن صادرکننده و واردکننده های بسیار شد تجربه اندوخته و متوجه این موضوع شده است که ماموریت اصلی وزارتخانه سیاستگذاری است و نه ایجاد محدودیت و هر روز با بیاد آوردن تصویر گوسفندان زنده در هواپیماهای آنچنانی برای ورود و سپس خروج آنها با قایق های موتوری کنار مرز مصمم شده است تا با همه توان و استفاده از امکانات وزارتخانه بجای ایجاد محدودیت ها و ممنوعیت های بی حاصل نسبت به تسهیل و روانکاری فعالیتهای فعالان اقتصادی و به ویژه صادرکنندگان با درک حقایق اقتصاد اقدام نماید. 📌وزیر محترم کشاورزی ، دولت و سازمان برنامه و بودجه را متقاعد نموده است که فعلا و در شریط کنونی بجای سوبسید به کالای اساسی برای واردات با دلار ارزان ، به تولید کننده کالای اساسی و دامدار داخلی و ایرانی برای تولید همان حجم کالا سوبسید پرداخت کند. 📌وزیر محترم اقتصاد و دارایی از عدم امکان وصول مالیات از پنجاه درصد اقتصاد ایران برافروخته است و مصمم است تا پایان سال از بخش های برخوردار و ثروتمندی که بی زحمت منافع کلان اقتصادی کسب می کنند مالیت کشور را اخذ و در عوض مالیات بخش مولد را موقتا تعدیل نماید. 📍آیا رونق تولید شدنی است ؟! آری شود ، و لیک به خون جگر شود . به مجمع فعالان اقتصادی بپیوندید https://t.me/joinchat/AAAAAD-0rkJfxbjPxic4xg

🔴صد رحمت به سیل، صد لعنت به .... ✍️مجتبی لشکربلوکی سیل درس بزرگی برای همه ما داشت و آن اینکه ما زیادی بی خیالیم. به روایتی ما رتبه یازدهم کشورهای حادثه خیز و در معرض بلایای طبیعی را داریم و این حوادث مانند زلزله و سیل و آتش سوزی هر ساله در جایی از این سرزمین تکرار می شود. بدیهی است که در چنین سرزمینی به جای غافل گیر شدن!! باید دست کم هشت سازوکار زیر را می داشتیم: 1- بیمه تخصصی و اجباری بلایای طبیعی، اما نداریم. 2- آموزش الزامی کامل مواجهه با بلایای طبیعی در دبستان و دبیرستان که در برابر زلزله، آتش سوزی، سیل، جنگ و... چه کنیم؟ اما نداریم. چرا؟ محتوای آموزشی ما ظاهرا متناسب با اروپای شمالی طراحی شده است! 3- وجود یک صندوق بیمه ملی که در حوادث طبیعی بودجه عادی کشور دچار تلاطم نشود. اما نداریم. 4- شبکه همکاری تعریف شده و تمرین شده از حمایت های نیکوکارانه مردمی و سازمان های مردم نهاد، اما نداریم. این می شود که هر کسی ادعای کمک می کند و معلوم نیست واقعا چه کسی با چه نیتی پول جمع می کند و با چه روشی کمک می کند. من هم مانند شما مجبورم اعتماد کنم یا بگردم و یک مسیر مطمئن پیدا کنم. 5-طراحی یک سازمان دهی مقتدر و متمرکز و از پیش تعریف شده و از پیش تمرین شده ويژه شرایط تحریم که درست یک ثانیه بعد از سیل یا زلزله (تاکید می کنم فقط یک ثانیه)، مستقر شود، فرمان را به دست بگیرد و هیچ کس هم حرف اضافه نزند و کار موازی نکند. 6- نظام احراز هویت دقیق. که معلوم شود که چه کسانی واقعا حادثه دیده اند و چه کسانی امداد گر و بقیه نباید به منطقه وارد شوند و نباید از کمک ها استفاده کنند. فقط کافیست پای صحبت مدیران بنشینید تا بفهمید که عجب آشفته بازاری است. افرادی با لباس رسمی مراجعه کرده اند به روستاییان و گفته اند که ما از فلان جا آمده ایم و سیل زدگان هم به آن ها اعتماد کردند و گاوهایشان (تمام سرمایه شان) را به آن ها سپرده اند. 7- نظام ارتباطی و اطلاعاتی پشتیبان برای پوشش، انتقال، ذخیره و راستی آزمایی تمام اطلاعات ساخت یافته و غیرساخت یافته. به ويژه انتقال آخرین نیازهای فوری و اضطراری به مسوولان و مرکز 8- نظام امداد پسابحران؛ وقتی بحران که تمام می شود، انگیزه ها کاهش پیدا می کند، انرژی ها تحلیل می رود و فشار افکار عمومی کاسته می شود. درست در همین زمان است که حادثه دیدگان وارد بحران های روحی و روانی می شوند و بیشترین نیاز را به حمایت های روحی، روانی و معنوی دارند. انتظار می رود بعد از سال ها وجود دولت مرکزی، آن هم در سرزمین بلاخیزی چون ایران، این سازوکارها طراحی می شد و نه اینکه ما بعد از هر حادثه بگوییم «اِه» برای هزارمین بار غافل گیر شدیم! سیل و زلزله غیرمترقبه نیستند. این ماییم و منش ماست که غیرمترقبه است و غافل گیرکننده. صد رحمت به سیل، صد لعنت به ما. صد لعنت به شیوه مدیریت ما. صد لعنت به بی خیالی ما. می خواهد بدتان بیاید یا نه؛ ولی این از بی خیالی و بی تدبیری ماست. جزو اصول تفکر استراتژیک این است که متغیرهای غیر قابل کنترل را از متغیرهای قابل کنترل تفکیک کنیم. توان و تمرکز خود را بگذاریم برای هدایت و کنترل متغیرهای قابل کنترل برای مواجهه با متغیرهای غیرقابل کنترل. آیا ما از متغیرهای قابل کنترل استفاده کرده ایم. قطعا و مطمئنا نه! متغیرهای قابل کنترل و راهکارها عبارتند از: ▫️آگاهی؛ آموزش الزامی مواجهه با حادثه و بحران طبیعی در دروس دبستان تا دانشگاه گنجانده شود. ▫️نظام پوشش مردمی ریسک؛ همگانی کردن و الزامی کردن بیمه حوادث طبیعی ▫️نظام پوشش دولتی ریسک؛ ایجاد یک صندوق بیمه فجایع طبیعی ملی با بودجه مناسب، شفاف و ... ▫️نظام حمایت: تعریف نهادهای مجاز مردمی و عمومی و شفاف کردن نقش و وظایف و اختیارات و پاسخگویی آنان. ▫️نظام مدیریت بحران؛ اصلاح نظام مدیریت بحران فعلی و تبدیل آن به موجودیت دارای واکنش سریع و مقتدر ▫️نظام احراز هویت بر اساس کدپستی (آدرس رسمی از قبل احراز هویت شده)، موبایل (شماره رسمی از قبل نهایی شده) و اثر انگشت و یا کارت ملی برای پوشش حمایتی تمام حادثه دیدگان و اجازه دادن به فعالیت امدادگران و شناسایی سودجویان، سوء استفاده کنندگان و تنبیه شدید آنان. ▫️نظام اطلاعاتی و ارتباطی؛ که سریع السیر مستقر شود و تمام پروتکل های ایجاد و انتقال اطلاعات از پیش تنظیم شده باشد و کاملا با تلویزیون ها و رادیوهای محلی و ملی نیز هماهنگ باشد. ▫️نظام حمایت روانی و بازگشت به زندگی؛ که می تواند 90% آن هم به بخش نیکوکار و داوطلب مردمی سپرده شود. ▫️نظام شفاف گردش مالی؛ مسیر جمع آوری، تجمیع و تخصیص حمایت های مالی مردمی و بین المللی و گزارش دهی شفاف و اطمینان بخش تا ریال آخر. این فهرست می تواند تکمیل شود. این سیل و زلزله و آتش نیست که عجیب است این ماییم که مایه تعجب ایم. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🔴 شاهرخ ظهيري، كارآفرين صاحب نام، موسس «مهرام» و ستاره صنايع غذايي ايران خاموش شد ✅وي از خانواده بزرگ ظهيري ملاير و لیسانسه حقوق و اقتصاد از دانشگاه تهران بود كه به صورت بسيار اتفاقي وارد اين حرفه شد، در سال 49 صنايع غذايي«مهرام» را پايه گذاري كرد و لقب پدر صنعت غذاي ايران را از آن خود كرد. ظهري در آذر ماه 1396 مصاحبه اي مفصل با شماره دوم مجله #كارخانه_دار انجام داده است كه به مناسبت درگذشت او بخش هايي از آن را بازنشر مي كنيم: ♦️تولد «مهرام» نتيجه فحش اشرف پهلوي بود! من منشي مهدي بوشهري (همسر اشرف پهلوی) بودم كه هر جا مي‌رفت همراه او بودم. او مجوز تردد به كاخ سعدآباد را هم به من داده بود. يك روز وارد كاخ شدم و پايين پله‌ها منتظر بوشهري بودم كه اشرف چشمش به من افتاد و پرسيد: «تو كه هستي و اينجا چه مي‌كني؟» گفتم: «منشي آقاي دكتر هستم و براي امضاي نامه‌ها و چك‌ها آمده‌ام»، با عصبانيت گفت: «غلط كردي كه آمدي. اينجا اداره نيست» و دستور داد من را از كاخ بيرون كنند. اين واقعه روي من خيلي تاثير گذاشت و به فكر افتادم كه به جاي كار براي اين و آن بهتر است، صنعت مستقلي براي خودم راه بيندازيم. پس با یک سرمایه‌دار یزدی که تاجر پنبه بود و همیشه دوست داشت تا با من کار کند. کارخانه مهرام را تاسیس كرديم. ♦️در اوايل كار، مردم به غذاهاي كنسروي بدبين بودند! آن زمان كه من توليد سس را شروع كردم، هنوز مردم ايران غذاهای کنسروی و سس را نمی‌شناختند. خانواده‌ها خریدار مواد غذایی صنعتی نبودند زیرا اکثر خانم‌ها خانه‌دار بودند و بیشتر غذاها سنتی بود. در آن زمان حتی سوپرمارکت‌ها حاضر نبودند به صورت امانی این محصول را در مغازه‌هایشان بگذارند؛ بنابراين یك پای قضیه می‌لنگید و آن هم فروش بود. کارتن‌های محصول یکی پس از دیگری به کارخانه برگشت می‌خورد! جا انداختن فرهنگ مصرف سس مهرام، از راه‌اندازی کارخانه سخت‌تر بود. ♦️در نمايشگاه صنايع، خانمي با اشاره به سس گفت: «آيا اين كرم دست و صورت است!» سال ۵۲ در نمایشگاه بین‌المللی فعلی غرفه‌ای گرفته‌ بودیم، خانمی بسیار آراسته با جواهرات روز دنیا و خوش ‌لباس به غرفه ما آمد و با اشاره به شیشه سس مهرام از فروشنده ما پرسید که« این محصول کرم دست و پا است»؟! من متوجه غفلتی که اتفاق افتاد، شدم. محصولی تولید کرده بودم که بازار نداشت. ما اول باید بازاریابی می‌کردیم تا ببینیم این جنس آیا بازار دارد یا ندارد؟ ♦️خرید کاذب راه انداختم و خودم خریدار محصولاتم شدم! چاره‌ای نبود و باید خلاقیت به خرج می‌دادم تا این محصول را به فروش برسانم.100 نفر را در رده‌های سنی مختلف مثلا پیرمرد، بچه‌ و جوان آموزش داده بودم، هر روز می‌آمدند شركت و پول می‌گرفتند كه چند ساعت بعد از پخش، سس‌ها را از مغازه‌ها خریداری کنند. با این ‌كار، هم مغازه‌دار را ترغیب می‌كردیم كه سس را به مردم بفروشد، هم از خریدی كه كرده، سود برده باشد. اعتراف می‌کنم كه انجام این کار براي من خيلي سخت بود. ♦️حتي بعد از راه اندازي «مهرام» مجبور شدم به كارگري برگردم! وقتی مهرام را راه‌اندازی کردم هیچ چیزی از صنایع غذایی نمی‌دانستم. بنابراین به مرحوم استپانیان (اولین تولیدکننده مواد غذایی) زنگ زدم و گفتم: «من مدیرعامل صنایع غذایی مهرام هستم»، گفت: «همان شرکتی که سس تولید می‌کند؟» گفتم: «بله»، گفت: «در این کشور کسی سس نمی‌شناسد»، گفتم: «من می‌خواهم به عنوان کارگر در کارخانه شما کار کنم و حقوق هم نمی‌خواهم»، گفت: «شما مدیرعامل هستید»، گفتم: «بیرون مدیرعامل هستم از درب کارخانه شما کارگر هستم»، گفت: «از فردا صبح بیایید». من دو ماه کارگر کارخانه ایشان بودم ♦️در سال 57 مامور كميته انقلاب آمد و گفت: «سس طاغوتي است. جمعش كنيد!» در جريان تندروي‌هاي اوايل انقلاب يك مامور كميته انقلاب از پله هاي شركت آمد بالا و با صداي بلند گفت: «آيا اين مهرام وابسته به خانواده منحوس پهلوي است؟» گفتم : خير. بعد گفتند كه « سس طاغوتی است و محصول آمریکا است. بهتر است كنسرو لوبيا توليد كنيد!» گفتم اینگونه نیست. زیرا همه مواد تشکیل‌ دهنده آن داخلي است با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

کارکنان ناراضی چقدر می توانند آسیب برسانند؟ جمع مدیران نامدار ایران @excellentmanagers

شاهرخ ظهیری بزرگ مرد صنعت غذای ایران امروز دار فانی را وداع گفت جمع مدیران نامدار ایران این ضایعه را به همه مدیران کشور بویژه فعالان صنعت غذا و خانواده محترم ایشان تسلیت می گوید مراسم خاکسپاری ایشان فردا برگزار خواهد شد جمع مدیران نامدار ایران @excellentmanagers

🔴 نه آشوبي داريم و نه بحراني! ✍️علیرضا حاتمی فر درسال 97 بیشترین سوالی که از من پرسیده شد عبارت “ چه می شود؟ ” بود و هم اكنون بازار پیش بینی های سال 98 داغ است و متاسفانه تقریبا هیچ پیش بینی مثبت و امیدوار کننده ای در بازار وجود ندارد. این بدین معنی است که مدیران، صاحب نظران و فعالان عرصه های کسب و کار با این تحلیل ها تسلیم طوفان پیش رو شده اند و يا خواهند شد. باید این نکته را در نظر بگیریم که هرچند شاخصهای کلان و روندهای پیش رو چیزی جز همان نکات منفی را نشان نمی دهند، اما باید باور داشته باشیم که بازیگران اصلی این بازار که بیشترین سطح و حجم فعالیت اقتصادی کشور را به خود اختصاص داده اند کسب و کارهای سطوح خرد و میانه SME ها هستند. لذا مدیریت و فعالیت خودجوش و برنامه مدار این کسب و کارها می تواند همانند رفتار "پلنكتونی- Phytoplankton" برگ بحران را به فرصت تبدیل کند. به عبارتی دیگر با حرکت و فعالیت این دوطبقه كسب و كار از سطح پایین، به عنوان یک موتور محرک، میتوان به تحرک و به جریان افتادن اقتصاد امیدوار شد و چرخه مثبت رکود را منفی کرد. مطالعه و تحليل استنباطي نظريات مديريت بحران، نشان مي دهد كه همواره و در اكثر مواقع، بحران ها را خودمان بوجود مي آوريم. ما نشسته ايم تا ببينيم كه چه مي شود. اما بايد براي هر رويدادي پيش بيني كنيم، سناريو بنويسيم و براي هر يك راه حل هايي را در نظر بگيريم و بستر آن را فراهم كنيم. ما هنوز فكر مي كنيم ديگران و دولت بايد برايمان فكري بكنند. درصورتي كه بايد فكر كنيم كه در درياي طوفان زده هستيم و هيچ لنگر گاهي وجود ندارد. خودمان هستيم و خودمان. در اين شرايط چه ميكنيم؟ اسير دست طوفان مي شويم تا كشتي ما را درنوردد؟ يا اينكه دست به كار مي شويم؟ لذا در سال 98 و سالهاي ديگر بحران نخواهيم داشت، به شرط آنكه براي مقابله با هر رويدادي از هم اكنون پيش بيني هاي لازم را انجام دهيم و در غير اينصورت هر اتفاق كوچك و بزرگي برايمان بحران خواهد شد. امروزه همه دنيا به دليل تغييرات شديد سياسي، تكنولوژيكي، اقليمي و بين الملل با بحران هايي مواجه هستند. اما ما هنوز تغيير نكرده ايم. اگر دائما با واژه بحران بازي مي كنيم دليل بزرگش طبق نظر پيتر دراكر اين است كه: ما ميخواهيم با منطق و ابزارهاي ديروز به مقابله با رويدادهاي آينده اي برويم كه به سرعت نور در حال تغييرند. ما نمي توانيم با شمشير به جنگ موشك برويم. همين و بس. فكر مي كنيم اگر تحريم نبود شرايط بهتري داشتيم. شايد تا حدي اين حرف درست باشد. اما اگر تحريم نداشتيم خيلي از كسب وكارهاي ما هم براي لحظه اي تاب و توان مقابله با رقباي خارجي را نداشتند. صنعت لوازم خانگي بطور كل و بطور خاص محصولات الكترونيكي خانگي داخلي هم اكنون چه سهمي از بازار كشور را دارند. به نقل از رئيس انجمن توليد كنندگان لوازم خانگي، سهم محصولات ايراني در لوازم خانگي تنها 25% است و محصولات خارجي 75% و در محصولات الكترونيكي فقط 5% از كل بازار را در دست داريم. اين شرايط كمابيش در ساير صنايع نيز وجود دارد و درصورت نبود برخي تحريم ها وضع بدتر هم مي شد. يادمان باشد هر چه بيشتر به جلو برويم، تلاطم ها و آشوبهاي جهان اطراف ما بيشتر خواهد شد. لذا به جاي تغيير دنيا، راحت تر است كه خودمان را جوري تغيير دهيم كه در هر شرايطي بتوانيم در برابر تهديدهاي محيطي آشوبناك مقابله كنيم و پابرجا بمانيم. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

ثروت افسانه‌ای جف بزوس آمازون منبع اصلی درآمد بزوس است، او این کمپانی رو در سال ۱۹۹۴ بنیانگذاری کرد و مدیرعامل و بزرگترین سهام دار آنجاست، با ۱۶ درصد از سهام کل کمپانی. آمازون به یک برند تبدیل شده که تقریبن به تمامی جنبه های زندگی ما نفوذ کرده است، پیشرفت آمازون از طریق سودآوری و سرمایه گذاری‌های موفقش بوده است. در سال۲۰۰۹ آمازون کمپانی آنلاین عمده فروشی کفش زپوس(zappos) را به قیمت ۱.۲ میلیارد دلار خریداری کرد.در سال ۲۰۱۷ هم کمپانی هول فودز (whole foods) را با قیمت ۱۳.۷ میلیارد دلار به نام خودش ثبت کرد‌، که به این ترتیب امازون ۱۸ درصد کل خواربار آنلاین آمریکا را برای خودش کرده است. در این ویدیو با سایر سرمایه‌گذاری‌ها و نحوه خرج این ثروت هنگفت جف بزوس بیشتر آشنا شوید. منبع: business insider ترجمه: تک تاکس با مدیران نامدار ایران همراه شوید @excellentmanagers

مجمع فعالان اقتصادی https://t.me/joinchat/AAAAAD-0rkJfxbjPxic4xg

🔴 چهار راهکار نوآورانه که نیویورک برای مبارزه با تغییرات آب و هوایی اتخاذ کرده است: ١- در مدارس، هفته ای یک روز غذای بدون گوشت سرو شود. ▪️دانش آموزان مدارس دولتی در روزهای دوشنبه انواع غذاهای بدون گوشت را می توانند انتخاب کنند تا نسبت به غذا خوردن به شیوه سالمتر و همچنین کمک به سیاره تشویق شوند. دامپروری مسئول ١٤/٥٪‏ از انتشار گازهای گلخانه ای در جهان می باشد. ٢- از آنجایی که نیویورک یک جامعه مدگرا می باشد، با حجم زیادی لباس دورریخته مواجه می شود. ▪️مردم می توانند لباس هايي را که دیگر نمی پوشند در ١٠٠٠ مکان تعبیه شده بیندازند تا دوباره استفاده و یا بازیافت شوند. با این کار از دور ریختن ٩٠ هزار تن لباس در محل دفن زباله جلوگیری می شود. کمک به کاهش مدگرایی تا ١٠٪‏ کمک می کند انتشار گازهای گلخانه ای نیز کاهش یابد. ٣- سرمایه گذاری عظیم در بخش انرژی های تجدید پذیر ▪️ایالت نیویورک با راه اندازی و احداث کارخانجات تولید انرژی خورشیدی، بادی و آبی، در حال سرمایه گذاری ١/٤ میلیارد دلاری در بخش انرژی های تجدید پذیر می باشد که منجر به کاهش ١٦ میلیون تنی انتشار کربن خواهد شد و همچنین برق کافی برای ٤٣٠ هزار خانه این ایالت فراهم می شود. ٤- منهتن در حال کاهش تراکم ▪️این هزینه ای برای کاهش ترافیک و کاهش انتشار گازهای گلخانه ای می باشد. از سال ٢٠٢١ راننده ها برای وارد شدن به محدوده های پر ترافیک شهر عوارض می پردازند. انتظار می رود این طرح میلیاردها دلار درآمد زایی داشته باشد که در بخش حمل و نقل عمومی هزینه خواهد شد. حمل و نقل جاده ای موجب ایجاد آلودگی هوا به میزان ٥٠٪‏ در کشورهای عضو سازمان همکاری اقتصادی و توسعه می شود. ⬅️ کشور شما از نیویورک چه می آموزد؟! با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

مجمع فعالان اقتصادی https://t.me/joinchat/AAAAAD-0rkJfxbjPxic4xg

اگر به ۲۵ سالگی بازگردید چه میکنید؟ 🔸توصیه های جالب و قابل تامل "جک ما"، کارآفرین و مدیرعامل موفق کمپانی علی بابا،در پاسخ به این سوال جمع مدیران نامدار ایران @excellentmanagers