جمع مدیران نامدار ایران

🔴 جنگ‌طلبان تاریخ بخوانند ✍️محمد فاضلی ✅ اغلب تحلیل‌گران معتقدند به دلایل مختلف جنگی میان ایران و آمریکا رخ نخواهد داد. من تردیدی ندارم که در بین مقامات ارشد کشور و عقلای قوم هم هیچ کس از مواجهه نظامی ایران و آمریکا استقبال نمی‌کند. چنین جنگی می‌تواند آن‌قدر غیرقابل پیش‌بینی و خسارت‌بار باشد که به استقبال آن رفتن، مصداق آن بی‌خردی است که باربارا تاکمن مورخ آمریکایی در کتاب «تاریخ بی‌خردی» بیان کرده است. ✅ این‌که عقلای قوم از جنگ ایران و آمریکا استقبال نمی‌کنند، مانع از آن نمی‌شود که دیگرانی کردارهای جنگجویانه پیشه کنند یا حتی ایرانیانی از سر استیصال و دشواری‌های زندگی، به جنگ هم‌چون راه‌حل بنگرند. خوب است حافظه تاریخی را صدا کنیم و واقع‌بینانه بنگریم که ایرانیان بر اثر مواجهه نظامی با قدرت‌های بزرگ جهان، چه خسارت‌هایی دیده‌اند. 🔹جدایی هرات: هرات که در قرن 16 میلادی تحت کنترل صفویان درآمده بود، بعد از چند بار دست به دست شدن بین ایرانیان و ازبک‌ها، نهایتاً در 1236 شمسی (1857 میلادی)، با تهاجم بریتانیا به جنوب ایران، در قالب معاهده پاریس از ایران جدا شد. 🔹 جنگ‌های ایران و روسیه: این جنگ‌ها (اگرچه دوره‌ای 25 ساله را شامل می‌شود که شامل پیروزی‌های موقت ایران نیز هست) در نهایت به دو معاهده گلستان (1813 میلادی، 1192 شمسی) و ترکمانچای، جدایی بخش‌هایی از سرزمین ایران (14 ولایت قفقاز در معاهده گلستان به مساحد تقریبی 220 هزار کیلومتر مربع و 1360 کیلومتر خط ساحلی؛ و 30 هزار کیلومتر مربع در معاهده ترکمنچای)، تحمیل معاهدات تجاری، تعرفه‌های ترجیحی گمرکی، واگذاری حقوق بهره‌برداری از منابع دریای خزر و سایر خسارات شد. اراضی از دست‌رفته معادل 15 درصد خاک ایران کنونی است. 🔹 اشغال در جنگ‌های جهانی اول و دوم: ایران در هر دو جنگ جهانی توسط قدرت‌های خارجی اشغال شد. اشغال در هر دو جنگ به از دست دادن خاک نینجامید، اما خسارات جانی، تلفات قحطی، تورم و نابودی منابع پی‌آمد آشکار و ثبت‌شده هر دو اشغال بوده است. 🔹 آخرین مواجهه ایران با یک قدرت نظامی بزرگ، ظاهراً به حملات نیروی دریایی آمریکا به سکوهای نفتی «رشادت»، «رسالت»، «نصر» و «سلمان» در سال‌های 1367 و 1368 بازمی‌گردد. هر چهار سکو تقریباً نابود شدند و حداقل تولید 520 هزار بشکه نفت به علاوه خسارات سکوها از دست رفت. دادگاه بین‌المللی لاهه سال‌ها بعد ادعای آمریکا برای حمله به این سکوها را وارد ندانست، اما این چیزی از خسارت ایران و خاطره تلخ آن نکاست. 🔹 جنگ با مغولان را هم که در زمان خود یک قدرت نظامی برتر و برپاکننده بزرگ‌ترین امپراطوری تاریخ به حساب می‌آمدند، می‌شود به فهرست فوق اضافه کرد. ✅ آخرین بار با یک قدرت منطقه‌ای با پشتوانه بین‌المللی گسترده جنگیدیم و در اصل از کشور دفاع کردیم. نتیجه آن جنگ هر چه بود، اعم از خسارات گسترده و تأخیر در توسعه کشور، اما به جدایی بخشی از خاک ایران و تحقیر ملی نینجامید و به دلایل مختلف به بخشی از غرور ملی ایرانیان بدل شد. اما حکایت جنگ با یک قدرت منطقه‌ای در خاورمیانه، به کلی متفاوت از جنگیدن با قدرت‌های نظامی جهان است. تاریخ نشان می‌دهد جنگ‌هایی در این سطح برای ایران جز ویرانی نداشته‌اند. جنگ‌طلبان حواس‌شان جمع باشد. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🔴 جهان تا پایان قرن حاضر چگونه خواهد بود؟ «رِی کورزویل»، نویسنده ، مخترع و آینده ‌پژوه آمریکایی ، وضعیت جهان را تا پایان قرن بیست‌ویکم پیش‌بینی کرده است. او کسی است که باور دارد نامیرایی انسان تا سال 2050 دست‌یافتنی می‌شود. رِی کورزویل (Ray Kurzweil) متولد 12 فوریه 1948 در نیویورک است. او قطعاً یک دیوانه نیست! بلکه یک تکنولوژیست بزرگ جهانی است که ازقابلیت‌های رو به رشد تکنولوژی به خوبی آگاه است ، تا جایی‌که بیل‌گیتس ، او را بهترین پیش‌بینی ‌کنندۀ آیندۀ هوش مصنوعی معرفی می‌کند. ری‌کورزویل تاکنون 20 دکترای افتخاری دریافت کرده ، 7 کتاب مهم و پرفروش در زمینه تکنولوژی دارد و اختراعاتی مثل اسکنرهای مسطح و ماشین‌های تبدیل چاپ به گفتار را در کارنامه خود دارد. او یکی از بنیان‌گذاران دانشگاه تکینگی (Singularity) است و مستقیماً توسط «لری پیج» برای توسعۀ هوش مصنوعی شرکت گوگل انتخاب شده است. ری‌کورزویل تأکید می‌کند که ما در برهۀ هیجان‌انگیزی از تاریخ بشر زندگی می‌کنیم و پیش‌بینی‌های شگفت‌انگیزی از آینده دارد. پیش‌بینی‌های او حاصل درکی است که از قدرت «قانون مور» و به‌ویژه قانون بازده شتاب دارد. این قوانین بیان می‌کنند که فناوری اطلاعات خط سیر پیش‌بینی‌پذیری را دنبال می‌کند. قانون بازده ‌شتاب ری‌کورزویل می‌گوید که رشد بی‌امان ، پیش‌بینی‌پذیر و نمایی‌ فناوری ، انسان‌ها را به دورانی می‌برد که کورزویل آن را سینگولاریتی (تکینگی) می‌نامد. بسیاری از ما آن ‌چه را که ری‌کورزویل می‌بیند، نمی‌بینیم چراکه هنوز در مراحل آغازین این رشدِ نمایی هستیم. شاید خیلی از افراد نسبت به پیش‌بینی‌های کورزویل نگران باشند، اما خود او نسبت به دوران پیشِ رو امیدوار است و آینده خوبی را پیش‌بینی می‌کند. حال نگاهی می‌کنیم بر پیش‌بینی‌های "ری کورزویل" در مورد آیندۀ تکنولوژی: ▫️سال2019: خداحافظی کامپیوترهای شخصی و لوازم جانبی آن‌ها با کابل و سیم ▫️سال2020: افزایش قدرت کامپیوترهای شخصی با امکان مقایسه آن‌ها با توان مغز انسان ▫️سال2021: امکان دسترسی به اینترنت بی‌سیم در 85درصد از نقاط کره زمین ▫️سال2022: وضع قانون رفتار انسان‌ها و ربات‌ها در آمریکا و اروپا (تعیین وظایف و حوزه فعالیت ربات‌ها) ▫️سال2024: اجباری شدن هوش کامپیوتری در خودروها (قانون منع استفاده از خودروهای فاقد هوش مصنوعی) ▫️سال2025: تشکیل بازارهای بزرگ عضوهای مصنوعی بدن انسان ▫️سال2026: تمدید عمر به ازاء هر ثانیه به کمک پیشرفت علم ▫️سال2027: تبدیل ربات‌های خدمتکار با توان انجام کارهای سخت ، به یک ابزار و دستگاه معمولی در زندگی روزمره انسان ▫️سال2028: ارزان شدن و در دسترس قرار گرفتن انرژی خورشیدی برای مصرف ساکنان زمین ▫️سال2029: هوشمند شدن کامپیوترها در چارچوب مدل‌سازی کامپیوتری مغز انسان ▫️سال2030: گسترش استفاده از نانوفناوری در صنعت ▫️سال2031: استفاده از چاپگرهای سه‌ بعدی اعضاء بدن در تمام بیمارستان‌ها ▫️سال2032: استفاده از نانوربات‌ها در علم پزشکی (حذف مواد زائد از بدن و اسکن مغز برای کشف اسرار آن ▫️سال2034: نخستین دیدار انسان با هوش مصنوعی ▫️سال2036: استفاده از روش‌های برنامه‌نویسی برای برنامه‌نویسی سلول‌ها و درمان بیماری‌ها ▫️سال2038: ظهور ربات‌های انسان‌نما (مجهز به هوش مضاعف) ▫️سال2039: کاشت مستقیم نانوماشین‌ها در مغز (غوطه‌ وری کامل انسان در دنیای مجازی بدون هیچ دستگاهی) ▫️سال2040: کاشت موتور جستجو در بدن انسان (مشاهده نتیجه آن روی لنز یا عینک مخصوص) ▫️سال2041: افزایش توان اینترنت به میزان 500 برابر امروز ▫️سال2042: نخستین مورد جاودانگی انسان ، ارتش نانوربات‌ها به کمک سامانۀ دفاعی بدن آمده و انواع بیماری‌ها را درمان می‌کند. ▫️سال2043: بدن انسان می‌تواند به کمک نانوربات‌ها به هر شکلی که بخواهد دربیاید. ▫️سال2044: توانایی هوش غیربیولوژیکی ، میلیاردها برابر هوش انسان ▫️سال2045: آغاز عصر تکینگی یا برگشت‌ناپذیری فناوری، کره زمین به یک ابررایانه تبدیل خواهد شد. ▫️سال2099: تکینگی فناوری سراسر کره زمین را فرا خواهد گرفت. گفتنی است که پیش‌بینی‌های گذشتۀ ری کورزویل نیز در زمینه پیشرفت تکنولوژی تاکنون با دقت زیادی به وقوع پیوسته است. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🔵 شاخص جهانی کارآفرینی ۲۰۱۸ 🔹 شاخص جهانی کارآفرینی هر سال توسط موسسه کارآفرینی و توسعه جهانی (GEDI) ارائه می‌شود. این شاخص متفاوت از شاخص‌های کارآفرینی خروجی محور (نظیر تعداد بنگاه‌های جدید) و شاخص‌های چارچوب محور (نظیر مقایسه سیاست‌ها و مقررات کشورها)، برای به تصویرکشیدن اکوسیستم‌های کارآفرینانه طراحی شده است. 🔹 شاخص جهانی کارآفرینی ۲۰۱۸ برای ۱۳۷ کشور محاسبه شده و کشورها براساس امتیاز در این شاخص رتبه‌بندی شده‌اند. در این شاخص جهانی کارآفرینی ۲۰۱۸ ایالات متحده با امتیاز ۸۳.۶ در رتبه اول قرار دارد و پس از آن، سوئیس با امتیاز ۸۰.۴ در رتبه دوم قرار دارد. 🔹 در آسیا و اقیانویسه، استرالیا با رتبه جهانی ۵ دارای بهترین رتبه است و بنگلادش با رتبه ۱۳۴ دارای بدترین رتبه در این منطقه است. 🔸 ایران نیز در شاخص جهانی کارآفرینی ۲۰۱۸، دارای رتبه جهانی ۷۲ با امتیاز ۲۶.۸ است. جمع مدیران نامدار ایران @excellentmanagers

🔴 نامه شیر انگلیسی به پسرش از باغ وحش ارم ✍️ پوریا عالمی پسرم... شیرشوله جان! ✅این نامه را که برای تو می‌نویسم الان دارم دوران حبسم را در ایران می‌گذرانم. شش سال اول را انگلستان زندان بودم. از من به تو نصیحت؛ اگر بخواهی مثل یک شیر زندگی کنی باید بپذیری که زندگی خیلی شیری است. بعد هم شاید تعجب کنی چرا پای این نامه را به جای کامران، هیرمان امضا کردم. جواب این است که ایرانی‌ها عادت عجیبی دارند و اسم همه چیز را هی عوض می‌کنند. مثلا اسم خیابان را اول گذاشتند مصدق، در حالی که اسم مصدق را از توی کتاب‌های درسی پاک کردند. یا اسم خیابان جردن را اول گذاشتند آفریقا، بعد که آفریقا کشید به آمریکا، این‌ها هم اسم آفریقا را گذاشتند نلسون ماندلا. ✅این بلا را فقط دولت‌ها سر چیزها نمی‌آوزند. خود آدم‌ها هم با خودشان این کار را می‌کنند. مثلا حسین حاج فرج‌الله دباغ، اسم به این قشنگی را عوض کرده و گذاشته عبدالکریم سروش. یا علی ربیعی اصرار دارد جای علی صداش کنند عباد. فائقه آتشین هم اسمش را گذاشته گوگوش، اما صداش می‌کنند شاه‌ماهی. یا معصومه دده‌بالا اسمش را گذاشت هایده. عصمت باقرپور بابلی را هم صدا می‌کنند دلکش. ✅یا سعید جعفرزاده احمد سرگورابی به خودش می‌گوید پرواز همای که اسم نیست و یک وضعیت سوق‌الجیشی ماکیان محسوب می‌شود مثل امیرحسین مقصودلو که بهش می‌گویند تتلو و طرفدارهاش می‌گویند بغبغو. حتا امروزه اسفندیار رحیم مشایی و تیمش را درخت صدا می‌کنند. خلاصه اوضاع این‌طوری است اینجا پسرم. برای همین اول اسم من را که کامران بود الکی و باطل کردند هیرمان، تا اگر کسی سرچ کرد توی اینترنت دهانش سرویس شود. ✅بعد هم عزیزم، ایرانی‌ها به شدت مهمان‌نواز هستند اما روی آدم دوتابعیتی حساس هستند. شاید باورت نشود از توی فرودگاه من را بردند یک جایی تا اسم دوستان مارمولک و سمندر ایرانی و اسم مارمولکلان و سمنداران انگلیسی که دوست دارم تک‌نویسی کنم یعنی تک تک بنویسم. خیلی جالب است. مجبور شدم اسم همه حیوانات باغ وحش بریستول بریتانیا را بنویسم و نظرم را درباره تک‌تک‌شان بگویم. بعد جالب‌تر اینجا شد که باید نام و تابعیت همه بازدیدکنندگان ده سال گذاشته باغ وحش را بنویسم... فکرش را بکن! حالا مشکل اینجا نیست که من نام آنها را بلد نیستم، مشکل اینجا بود که من شش سال دارم و هر چی زور بزنم نمی‌دانم قبل از من کی از باغ وحش بریستول بازدید کرده! ✅راستی شاید بپرسی این زخم‌های روی صورتم از چیست؟ چیزی نیست عزیزم، هنگام انتقال به باغ وحش صورتم یکی دو بار با جسم سخت برخورد کرد. جسم سخت به جسمی می‌گویند که سخت است. خلاصه یادت باشد که زندگی یک شیر از وقتی با آدم‌ها آشنا می‌شود شیری‌ترین حالت زندگی خواهد بود. مراقب آدم‌ها باش. ✅محمود، (هیرمان سابق (کامران اسبق)) راستش توی این فاصله دوباره اسم من را عوض کردند. ایران باغ وحش ارم اردیبهشت الاول معادل با سوم فرایدی می ۱۳۸۹ آفتابه (خورشیدی سابق) ... ✅این نامه را کامران به سوفیا داد که به میدون دوم برساند که منتشر کند. لطفا این نامه را دست به دست کنید تا به دست پسر شیر بریتانیایی، هیرمان یا کامران، برسد و از وضعیت پدرش آگاه شود. جمع مدیران نامدار ایران telegram.me/excellentmanagers

🔴 کارگاه عملیاتی "چگونه یک صادرات موفق را شروع کنیم؟" (رازهایی که صادرکنندگان موفق به شما نمی گویند) ⭐️اعطای گواهینامه بین المللی از اتریش 🔵 سری ١۶ پلاس : #اصفهان (کارگاه ویژه ٢ روزه) 🚩 ١٩ و ٢٠ اردیبهشت ماه ➕ اطلاعات بیشتر و ثبت نام: ارسال عدد ١۶ به شماره ۰۹۱۳۰۰۰۲٨۶٨ 🌐 t.me/export_cafe 👈 🌐 https://instagram.com/ibdcenter 👈

#تبلیغات

🔴 همه مشاغل مهم هستند، اما بعضی مشاغل مهم ترند! این عنوان را از کتاب خواندنی قلعه حیوانات اثر جورج اورول به امانت گرفته ام آنجا که می نویسد "همه انسان ها برابرند اما بعضی ها برابرترند"!! مشاغل کلیدی مشاغلی هستند که شکست و یا پیروزی سازمان را رقم می زنند. آنها تعیین کننده و تغییر دهنده سرنوشت بازی هستند. می گویند حدود 20 درصد از مشاغل سازمان را می توان شغل کلیدی محسوب کرد. این 20 در صد است که تکلیف 80 درصد عملکرد سازمان را روشن می کند. یکی از اجزاء نظام های پرداخت حقوق و مزایا، پرداخت بر اساس "ارزش شغل" است. به این ترتیب که باید ابتدا مشاغل را از نظر اهمیتی که برای سازمان دارند و ارزشی که برای ذینفعان سازمان تولید می کنند ارزیابی و سپس طبقه بندی کنیم تا بتوانیم به مشاغل کلیدی (و شاغلین آنها)حقوق و مزایای بیشتر و جذاب تری بپردازیم. 🔘 من معیارهای زیر را برای شناسائی مشاغل کلیدی و ارزیابی و ارزش گذاری آنها پیشنهاد می کنم: شغل کلیدی شغلی است که : ▪️با ماموریت اصلی سازمان ارتباط نزدیک دارد. ▪️برای سازمان سود و درآمد تولید می کند. ▪️در ارتباط مستقیم با مشتری و بازار و سهم بازار قرار دارد. ▪️تامین نیروی انسانی شایسته برای آن، آسان و ارزان نیست. ▪️انجام آن نیاز به سطوح بالائی از دانش و مهارت دارد. ▪️در آن، تصمیمات پیچیده و مهم گرفته می شود. ▪️روی سایر مشاغل سازمان اثرگذار است. ▪️غیبت شاغل آن به سرعت احساس می شود. ▪️با اطلاعات محرمانه و با ارزش سر و کار دارد. ▪️در زنجیره تولید ارزش قرار دارد و برای سازمان مزیت رقابتی ایجاد می کند. ▪️به راحتی و ارزانی قابل پیمان سپاری نیست. ▪️اشتباهات و ابتکارات در آن، آثار عمیق و بلند مدت بر سازمان دارد. ▪️پیچیده است و متغیرهای زیاد و پرتعدادی بر آن موثر است. ▪️حفظ و نگهداشت کارکنان شایسته آن، آسان نیست. مشاغل سازمان مان را خوب بشناسیم و آنها را با معیارهای مناسب ارزیابی و مقایسه و طبقه بندی کنیم تا بتوانیم با آنها و شاغلین شان برخورد و رفتار مناسب و مقتضی داشته باشیم. همچنین به خاطر داشته باشیم که این مشاغل را نباید فقط در سطوح بالای سلسله مراتب سازمان و در میان مشاغل مدیریتی جستجو و پیدا کنیم، برخی شغل های ظاهرا کم اهمیت و غیر مدیریتی گاهی و در بعضی شرایط ، تعیین کننده و به شدت اثر گذار هستند. ✏️دکتر بهزاد ابوالعلائی با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🔹 در راستای سیاست های رونق و حمایت از تولید در سال 1398: 📣 شرکت تلاش و توسعه دارای پروانه رسمی کارگزاری از گمرک ایران آماده ارائه خدمات ذیل به واحدهای تولیدی، پیمانکاری و تجاری در سطح کشور می باشد: ✅ ثبت سفارش و پیگیری تخصیص ارز و حواله بانکی جهت واردات ماشین آلات، مواد اولیه، قطعات یدکی و کلیه کالاهای مجاز به واردات ✅ مشاوره در امور واردات، صادرات و اختلافات گمرکی و بانکی ✅ انجام کلیه مراحل صادرات کالا 💫 30 سال سابقه در واردات و صادرات نشان از تخصص و تجربه ماست 💫 ☎️ 021-41648 🌐 www.tarkhis.net 🆔 @tarkhis_net

#تبلیغات

این گروه ژاپنی برای سلامتی شجریان آهنگی از او را به فارسی اجرا کردند و تقدیم به استاد شجریان و مردم ایران کردند که همگان انگشت به دهان ماندند! جمع مدیران نامدار ایران @excellentmanagers

🔴 چرا انتظار توسعه در ایران کنونی بیهوده است؟! ✍️ مهران صولتی 🌱ایران از حدود یکصد سال پیش و با پیوستن به مدار نظام جهانی در مسیر توسعه یافتگی قرار گرفت. شواهد اما حاکی از آن است که به رغم سه تحول سرنوشت ساز مشروطه، ملی شدن صنعت نفت و انقلاب اسلامی هنوز هم ما کشوری در حال توسعه به شمار می رویم. پیشرفت های زیادی در این مدت صورت گرفته ولی از آن جهش نهایی که بتواند ما را در جرگه کشورهای توسعه یافته قرار دهد هنوز هم خبری نیست. به نظر می رسد با نزدیک شدن به موعد بسته شدن پنجره جمعیتی در سال ۱۴۲۵ کار بیش از پیش بر ما سخت تر و دوران انتقال طولانی تر شود. حال بر اساس این ملاحظات مایلم به این پرسش پاسخ دهم که چرا در وضعیت کنونی انتظار برای توسعه یافتگی کشور بیهوده می باشد؟ 1️⃣ هراس از آزاد شدن نیروهای اجتماعی: توسعه پدیده ای فراتر از ساختن پل، سد و جاده است. اینها پیشرفت است نه توسعه! یعنی همان تصوری که یکصد سال است مهندسی را برتر از علوم انسانی نشانده و تکنوکراسی را جایگزین دموکراسی ساخته است. توسعه پیش از هر چیز به معنای آزاد سازی تمامی نیروهای اجتماعی و مشارکت آنها در ساختن آینده جامعه است. شاید بتوان ترجمان این آرمان را در شعار ایران برای همه ایرانیان یافت! امری که منوط به آموزش و پرورش انسان هایی در تراز رقابت با قدرت های اقتصادی جهان است. اما آنچه در چهل سال گذشته بیش از همه به چشم آمده است عزمی جدی برای مهار جامعه و نیروهای توانمند آن بوده است. محدود سازی تاثیر گذاری نخبگان، کنترل دامنه فعالیت نهادهای مدنی، امنیتی سازی گفتمان فعالیت های سیاسی- اجتماعی و زینتی سازی نقش مجلس از طریق موازی سازی مراکز قانون گذار از جمله این تلاش ها می باشد! 2️⃣ هراس از افزایش توقعات اقتصادی: تجربه رژیم شاه در بالا بردن انتظارات اقتصادی مردم پس از افزایش قیمت نفت(۱۳۵۲) و سپس ناکامی در برآوردن آنها پس از کاهش شدید قیمت آن(۱۳۵۵) که منجر به بی ثباتی سیاسی و انقلاب ۵۷ شد درس هایی ذیقیمت برای آیندگان به همراه داشت. اینکه حکومت هایی که سطح توقعات اقتصادی را پایین نگه می دارند از ثبات بیشتری برخوردارند! امری که در تمامی چهل سال گذشته سرلوحه تصمیم گیران در جمهوری اسلامی قرار داشته است عبارت از تلاش برای تعویق مطالبات و پرهیز از دمیدن در کوره انتظارات بوده است. تنظیم آرزوهای مردم و پایین نگه داشتن فتیله امید اجتماعی! درست برخلاف توسعه که مستلزم افزایش امید، برابری و آزادی برای شکوفایی تمامی استعدادها و ظرفیت ها است. شاید بتوان تلاش برای رنگ باختن امیدهای سیاسی مردم از پس هر انتخابات را نیز در همین راستا ارزیابی کرد. اینکه قرار دادن مردم در برزخ میان بد و بدتر اگر چه با اقتضائات حکمرانی خوب ناسازگار است ولی در عوض می تواند مطمئن تر و پایدارتر باشد! 3️⃣ اصرار بر تداوم چالش با نظام جهانی: در همه این سال ها که دلسوزان و کارشناسان از ضرورت آشتی با جهان و ارتباط سازنده با آن سخن گفته اند با این پرسش مواجه شده اند که آیا از ما می خواهید تسلیم امریکا شویم؟! پرواضح است که پاسخ منفی است. ولی واقعیت هم به سادگی نهفته در این پرسش و پاسخ نیست. امروزه نمی توان نظام جهانی را صرفا در امریکای تضعیف شده کنونی خلاصه کرد. کشورهایی مانند چین، هند، روسیه، برزیل، ژاپن و اروپا جهانی چندقطبی را شکل داده اند که در آن مطابق پیش بینی بلومبرگ از رده بندی اقتصادهای جهانی تا سال ۲۰۳۰، چین و هند برتر از امریکا می ایستند. اما مشکل اینجا است که اکنون چالش با نظام جهانی به بخش جدایی ناپذیری از هویت کشور بدل شده است. تبدیل واقعیت به هویت که نه تنها تجدیدنظر در مواضع پیشین را منتفی می سازد بلکه موجب تصلب یافتن هر چه بیشتر تصمیم ها می شود! 4️⃣ فقدان چشم انداز روشن برای اجماع ملی: تجربه توسعه در همه اقتصادهای نوظهور نشان می دهد که ضرورت توسعه یافتگی موجب شده در یک پیچ تاریخی نوعی اجماع ملی در بالاترین سطح سیاسی شکل گرفته و دولت به مثابه موتور محرکه توسعه ایفای نقش کند. اجماعی که بر بسیج توده ها پیرامون اولویت یافتن اقتصاد، مشارکت پذیری مردم و سیاست خارجی آشتی جویانه با جهان مبتنی بوده است. اما مع الاسف شواهد نشان می دهد که بی اعتمادی فزاینده سیاسی در کشور حتی امکان شکل گیری نوعی گفت و گوی ملی را هم منتفی ساخته است! مسائل متعدد اجتماعی حل نشده بر یکدیگر انباشت شده و بحران های مختلف را بازتولید می کنند. روشن است که با این حجم از معضلات در هم کلاف شده نمی توان به شکل گیری اجماعی ملی برای بهره گیری از تجارب جهانی جهت ورود به فرایند توسعه یافتگی امید داشت. شرایطی که در آن امر روزمره و زیستن برای بقا اولویت می یابد و فاصله با سایر کشورهای جهان بیش از پیش افزایش می یابد! با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🔴 من معلم هستم ✍️فریدون مشیری ♈️«من معلّم هستم» زندگی ، پشت نگاهم جاریست سرزمین کلمات ، تحت فرمان منست قاصدک های لبانم هر روز سبزه ی نام خدا را به جهان می بخشد ♈️«من معلّم هستم» گرچه بر گونه ی من سرخی سیلی صد درد ، درخشش دارد آخرین دغدغه هایم اینست : نکند حرف مرا هیچ کس امروز نفهمید اصلاً؟ نکند حرفی ماند؟ نکند مجهولی روی رخساره ی تن سوخته ی تخته سیاه جا مانده ست؟ ♈️«من معلّم هستم» هر شب از آينه ها می‌پرسم : به کدامين شيوه؟ وسعت ِيادِ خدا را بکشانم به کلاس؟ بچه ها را ببرم تا لب ِدرياچه یِ عشق؟ غرق ِدریایِ تفکّر بکنم؟ با تبسّم يا اخم؟ با یکی بود و نبود، زیر یک طاق کبود؟ یا کلاغی که به خانه نرسید؟ قصّه گویی بکنم؟ تک به تک یا با جمع؟ بدوم یا آرام ؟ ♈️«من معلّم هستم» نيمکت ها نفس گرم ِقدم‌هایِ مرا می‌فهمند بال هایِ قلم و تخته سياه رمز ِپرواز ِمرا می‌دانند سيب ها دست ِمرا می‌خوانند.... ♈️«من معلّم هستم» درد ِفهميدن و فهماندن و مفهوم شدن همگی مال من است.... 🔰 روز معلم مبارک باد جمع مدیران نامدار ایران telegram.me/excellentmanagers

مجمع فعالان اقتصادی https://t.me/joinchat/AAAAAD-0rkJfxbjPxic4xg

طی کرده ایم عمر گرامی بدین طریق جسمی جدا به زحمت و جانی جدا روز جهانی کارگر گرامی باد🌹 امروز اول ماه مِی (۱۱ اردیبهشت) روز جهانی کارگر، روز طبقه‌ای است که بار تولید را بر دوش می‌کِشد اما خود از مواهب آن بی‌بهره‌ترین است. تمام روزهای شکوفا از تلاش روز تو باد...🌺 جمع مدیران نامدار ایران @excellentmanagers

🔴 پفک و ویفر درایران ؟ در پایان دهه 1330، کم‌کم کارخانه‌هایی در ایران دایر شده بود. از آن جمله می‌توان به کارخانه روغن نباتی شاه‌پسند، کارخانه کانادا درای، کارخانه بیسکویت‌سازی ویتانا و آب‌نبات و تافی داداش‌زاده اشاره کرد. بستنی کیم در ایران به بازار آمد و برادران ساهاکیان، تولیدکننده نوشابه کانادا درای و گروه مراد اریه مشغول تاسیس کارخانه بستنی شدند. اما یکی از کسانی که مهم‌ترین تاثیر را در تغییر ذائقه تنقلات ایرانی گذاشت، علی خسروشاهی است و شرکت مینو. خسروشاهی کار تولید مواد غذایی را با تولید آب‌نبات و تافی شروع کرد، اینکه چرا او با این محصولات کار را آغاز کرد، احتمالاً بازار بزرگ‌تر آن بود. مدتی بعد ویفر هم اضافه شد. نام اولین محصول مینو تافی کره‌ای سه ستاره بود. آب‌نبات شیری خیلی زود مورد پسند مصرف‌کنندگان قرار گرفت. شرکت مینو، در اواخر شهریور 1341، برای اولین بار ویفر را در بازار ایران عرضه کرد. اولین ویفرها، ماشین بسته‌بندی نداشت و به صورت فله‌ای ارائه می‌شد. در ابتدا ویفر فقط در یک طعم وانیلی تولید می‌شد، اما به تدریج در طعم‌های متنوع‌تری تولید شد و تبدیل به محصولی ممتاز و پرفروش شد، تا جایی که شرکت‌های دیگر هم تولید آن را شروع کردند. مدتی بعد مینو وارد بازار آدامس شد. تا آن موقع، قسمت عمده بازار آدامس در دست شرکت سقزسازی ایران (سازنده آدامس خروس‌نشان) بود. در آن زمان آدامس استیکی پرفروش‌ترین نوع آدامس در دنیا بود، اما آدامس خروس از نوع دراژه بود. مینو شروع به تولید آدامس استیکی و آدامس بادکنکی کرد، اما آب و هوای خشک ایران با نوع آدامس دراژه سازگارتر بود، مدتی بعد مینو آدامس دراژه‌ای شیک را به بازار آورد و چندی نگذشت که در بازار آدامس رتبه اول را به دست آورد. واحد تولید شکلات نیز کار خود را با کیت‌کت و اسمارتیز تحت لیسانس شرکت راونتری مکینتاش شروع کرد و مقام اول را از نظر تولید و فروش شکلات در ایران کسب کرد. اما یکی از جدیدترین محصولات مینو در ایران، پفک‌نمکی بود. علی خسروشاهی در سفرهایش به خارج از کشور به محصولی برخورد که بعدها در ایران به نام پفک‌نمکی عرضه شد. این محصول به یکی از موفق‌ترین و پرسودترین محصولات مینو تبدیل شد. پفک‌نمکی به قدری موفق شده بود که شرکت مینو در سال 1356 درصدد بود واحدهایی برای تولید آن در شهرستان‌هایی مانند اهواز و در شیخ‌نشین‌های خلیج‌فارس و عربستان سعودی تاسیس کند. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🔹 در راستای سیاست های رونق و حمایت از تولید در سال 1398: 📣 شرکت تلاش و توسعه دارای پروانه رسمی کارگزاری از گمرک ایران آماده ارائه خدمات ذیل به واحدهای تولیدی، پیمانکاری و تجاری در سطح کشور می باشد: ✅ ثبت سفارش و پیگیری تخصیص ارز و حواله بانکی جهت واردات ماشین آلات، مواد اولیه، قطعات یدکی و کلیه کالاهای مجاز به واردات ✅ مشاوره در امور واردات، صادرات و اختلافات گمرکی و بانکی ✅ انجام کلیه مراحل صادرات کالا 💫 30 سال سابقه در واردات و صادرات نشان از تخصص و تجربه ماست 💫 ☎️ 021-41648 🌐 www.tarkhis.net 🆔 @tarkhis_net

#تبلیغات

در هر دقیقه اینترنت در سال ۲۰۱۹ چه اتفاقی می‌افتد؟ جمع مدیران نامدار ایران @excellentmanagers

🔴 قدرت بخشیدن به کارکنان، مفید یا مخرب؟ 🔸طی سال‌های اخیر، بسیاری از محققان به موضوع «توانمندسازی» کارکنان پرداخته‌اند. توانمندسازی یعنی کارکنان استقلال و آزادی عمل بیشتری داشته باشند؛ یعنی بتوانند برای حل مشکلات یا بهبود خدمات یا عملکرد، خودشان تصمیم بگیرند و خودشان اقدام کنند. تحقیقات زیادی در این راستا انجام شده است. نتیجه بسیاری از این تحقیقات در یک جمله خلاصه می‌شود: میان احساس قدرتمند بودن کارکنان و عملکرد مثبت، رضایت شغلی و تعهد به سازمان، ارتباط مثبت وجود دارد. 🔸 اما ما در تحقیق اخیر خود دریافتیم که این سبک رهبری، فقط روی بعضی از کارکنان و بعضی از شاخص‌های عملکرد تاثیر دارد. «رهبران توانمندساز» باید بدانند که تلاش‌هایشان در راستای توانمندسازی چه زمانی و کجا بیشترین تاثیر را دارد. 🔸ما برای یافتن پاسخ این سوال، نتایج تمام تحقیقاتی را که در رابطه با توانمندسازی کارکنان انجام شده جمع‌آوری و بررسی کردیم. ۱۰۵ تحقیق در این رابطه انجام شده بود، روی بیش از ۳۰ هزار کارمند از ۳۰ کشور جهان. 🔸نتایج تحقیقات ما به‌طور خلاصه عبارتند از: ▪️رهبران توانمندساز، بیش از هر چیزی روی خلاقیت و رفتار شهروندی تاثیر دارند. کارکنانی که فکر می‌کردند رهبرانشان توانمندساز هستند، احساس می‌کردند اختیار و کنترل بیشتری روی کارشان دارند؛ احساس می‌کردند کارشان معنادار و با ارزش‌هایشان در یک راستا است و حس می‌کردند در حوزه تخصص شان استادند و می‌توانند تفاوت ایجاد کنند. ▪️رهبرانی که سعی در توانمندسازی کارکنان دارند، در مقایسه با سایر رهبران، اعتماد کارکنان را بیشتر جلب می‌کنند. کارکنان به رهبرانی که از نظرشان توانمندسازتر بودند، اعتماد بیشتری داشتند. آنها به رهبر خود ایمان داشتند و برای او سنگ تمام می‌گذاشتند؛ بدون آنکه احساس کنند مورد سوء‌استفاده قرار گرفته‌اند. وقتی یک رهبر سعی می‌کند به کارکنان قدرت بدهد، به آنها چالش‌ها و مسوولیت‌های اضافی محول می‌کند. وقتی توانمندسازی، با آموزش و حمایت از کارکنان همراه باشد، بین طرفین اعتماد ایجاد می‌شود. ▪️توانمندسازی کارکنان در فرهنگ‌های شرقی بیشتر موثر بوده تا فرهنگ‌های غربی. علتش می‌تواند این باشد که در جوامع شرقی، از کسانی که در جایگاه قدرت قرار دارند انتظار می‌رود که از کسانی که در جایگاه‌های پایین‌تر قرار دارند، حمایت کنند. از زیردستان هم انتظار می‌رود که وفادار باشند و از دستورات رهبر سازمان پیروی کنند. اما در کشورهای غربی، کارکنان ترجیح می‌دهند از رهبر سازمان مستقل باشند. در چنین بستری، توجه بیش از حد رهبر سازمان‌ها به کارکنان ممکن است مزاحمت، دخالت یا حتی تلاش برای کنترل کردن تلقی شود. ▪️تاثیر این اقدامات بر کارکنانی که سابقه کار کمتری در سازمان داشته‌اند، بیشتر بوده است. اعضای جدید با اشتیاق از فرصت‌ها استقبال می کنند. آنها احتمالا دوست دارند در برخوردهای اول، تصویر خوبی از خودشان ارائه دهند. می‌توانیم به کارکنان جدید این فرصت را بدهیم که مسوولیت کامل کار خود را بپذیرند. این یک ابزار قدرتمند مدیریتی است. ◀️ احساس توانمندی همیشه باعث افزایش عملکرد نمی‌شود 🔸یافته‌های ما نشان داد که تاثیر توانمندسازی بر کارکنان، کاملا به این بستگی دارد که کارکنان رفتار رهبر را چطور برداشت می‌کنند. از نظر بعضی کارکنان، آزادی عمل بیشتر و حق تصمیم‌گیری، نشانه این است که رهبر فرصت‌های رشد و پیشرفت را برایشان فراهم می‌کند. اما از نظر بعضی دیگر، این رفتارها یعنی رهبر می‌خواهد از تصمیم‌گیری‌های سخت شانه خالی کند. در حالت دوم، کارکنان ممکن است دلسرد شوند و این به کاهش عملکرد روزمره منجر می‌شود. 🔸به‌عنوان رهبر یک سازمان، اگر به کارکنان قدرت می‌دهید، حواستان باشد که زیاد به آنها فشار وارد نکنید یا عدم قطعیت ایجاد نکنید. راهش این است که انتظارات کارکنان را درک کنید. تحقیقات اخیر نشان داده که هر کارمندی انتظارات خاص خودش را دارد. اگر تلاش‌های شما با انتظارات کارکنان همخوانی نداشته باشد، ممکن است از هرگونه تلاش شما در راستای توانمندسازی برداشت منفی کنند. نباید بیش یا کمتر از حد انتظارشان به آنها قدرت و مسوولیت دهید. 🔸در کل، یافته‌های ما نشان داد که توانمندسازی می‌تواند در کارکنان انگیزه ایجاد کند و خلاقیت آنها را تقویت کند یا برعکس، در آنها استرس ایجاد کند. مدیران باید بدانند که توانمندسازی، محدودیت‌های خاص خودش را دارد و عواملی مثل اعتماد و تجربه کارکنان می‌تواند در برداشت کارکنان از رفتار آنها تاثیر داشته باشد. منبع: HBR یا مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

تبعات تورمی سهمیه‌بندی نکردن بنزین بیشتر است ! این عنوان مصاحبه ای است که اخیرا با خبرگزاری "ایسنا" داشته ام https://www.isna.ir/news/98020401964/ مطالعه این مصاحبه را به همه اعضای محترم و فعالان اقتصادی توصیه داریم ... مجمع فعالان اقتصادی https://t.me/joinchat/AAAAAD-0rkJfxbjPxic4xg