جمع مدیران نامدار ایران

🌀بزرگترین صادرکنندگان جهان 🔹چین رتبه اول با 2.2 تریلیون دلار صادرات 🔹آمریکا رتبه دوم با 1.56 تریلیون دلار 🔹آلمان رتبه سوم با 1.45 تریلیون دلار 🔹ژاپن رتبه چهارم با 698 میلیارد دلار 🔹هلند رتبه پنجم با 652 میلیارد دلار 🔹کره جنوبی رتبه ششم با 574 میلیارد دلار 🌀هلند کشوری با مساحت 42 هزار کیلومتر مربع پنجمین صادرکننده بزرگ جهان در واقع از استان خوزستان (64 هزار کیلومتر مربع) هم مساحتش کمتر است و باندازه استان خوزستان هم منابع نفت و گاز ندارد. دلیل عقب ماندگی ما چیست؟ 🔰کره جنوبی با 574 میلیارد دلار رتبه ششمین صادرکننده بزرگ جهان و همسایه شمالی اش کره شمالی با 6 میلیارد دلار صادرات در ته جدول قرار دارد با مدیران نامدار ایران همراه شوید @excellentmanagers

ایران دارای رتبه جهانی ۴۹ شاخص اعتماد عمومی به سیاستمداران (در بین ۱۳۷ کشور) 🌀 اعتماد به سیاستمداران در ایران، از کشورهایی مانند ترکیه، کره جنوبی، تایلند، ایتالیا، مکزیک و برزیل به مراتب بیشتر است. جمع مدیران نامدار ایران @excellentmanagers

🔴 تصویری از جهان در ۲۰۳۰ با وجود برگزیت و نمایش پیروزی ترامپ در انتخابات امریکا پیش بینی حتی برای آینده نزدیک دیگر آسان نیست. این در حالی است که تصور از آینده می تواند چشم‌انداز تازه‌ای در چالش‌ها و فرصت از امروز در اختیار افراد قرار دهد. کارشناسان شوراهای جهانی آینده پس از پیش بینی‌های انجام داده از تصویر جهان سال ۲۰۳۰ ، خبر از مرگ خرید و تجدید حیات دولت ملت‌ها داده اند و ۸ پیش بینی زیر را برشمرده اند. ۱-همه محصولات به خدمات تبدیل می شوند «من هیچ چیزی برای خود ندارم. من ماشین خودم را ندارم. من خانه ای برای خودم ندارم. من هیچ لوازم یا هیچ لباسی برای خودم ندارم.» خرید حافظه‌ای دور در شهرهای سال ۲۰۳۰ خواهد بود. ۲-قیمت جهانی کربن وجود دارد چین در سال ۲۰۱۷ لیدر انتشار دی‌اکسید‌‌کربن خواهد بود. جهان به سمت قیمت تک نرخی کربن و حذف سوخت‌های فسیلی حرکت می کند. این موضوع پیش بینی جین بروستن، رییس سازمان تغییرات آب و هوایی و محیط زیست در آزمایشگاه ملی فیزیک بریتانیاست. اروپا در عین حال خود را به عنوان مرکز تجارت ارزان پیدا کرده است، پنل‌های خورشیدی کارآمد به عنوان قیمت انرژی‌های تجدیدپذیر به شدت کاهش یافته است. ۳-تسلط آمریکا به پایان رسیده است و تعداد انگشت شماری قدرت جهانی وجود خواهد داشت رابرت موگاه، مدیر تحقیقات موسسه Igarapé Institute می نویسد دولت ملت‌ها بازمی گردند. به جای یک نیروی واحد تعداد انگشت شماری از کشورها از جمله آمریکا، روسیه، چین، آلمان، هند و رییس ژاپن در میان آنها نشان از تمایلات نیمه امپریالیستی دارد. در عین حال در همان زمان نقش دولت توسط روند ظهور شهرستان ها و گسترش هویت آنلاین در معرض تهدید قرار دارد. ۴-وداع با بیمارستان، سلام خانه‌های درمانی ملانی واکر، پزشک و مشاور بانک جهانی می گوید: تکنولوژی، بیماری ها را مختل کرده است. به لطف رانندگی‌های خودکار و گام‌های بلندی که در طب و پیشگیری از بیماری‌ها به وجود آمده بیمارستان‌ها در حال خارج شدن از مسیر هستند. جراحی‌ها و اهداکنندگان عضو در حال از بین رفتن هستند و به جای آنها لوله‌های رباتیک کوچک و اندام‌های زیستی چاپ شده می‌آیند. ۵-خیلی کمتر گوشت می خوریم تقریبا ما هم مانند پدربزرگ و مادربزرگ‌هایمان گوشت را برای لذت بردن مصرف کرده‌ایم نه یک ماده اولیه خام. این را تیم بنتون استاد جمعیت‌شناسی در دانشگاه لیدز انگلستان می گوید. ترکیب تولیدکنندگان و کشاورزی باید با هم نفع ببرند نه فقط فروشگاه‌هایی که آخرش می‌فروشند. ترکیبی از این دو با طراحی دوباره موادغذایی راحت‌تر و سالم‌تر و کمترمضر برای محیط زیست همراه خواهند بود. ۶-پناهندگان سوری امروز، مدیران اجرایی سال ۲۰۳۰ خواهند بود پناهندگان تحصیل کرده سوری تا سال ۲۰۳۰ یکپارچه سازی اقتصادی را می سازند کسانی که مجبور به فرار از جنگ بوده اند. جهان نیاز به آمادگی بهتر برای افراد درحال حرکت دارد. لورنا سولیس، موسس و مدیرعامل سازمان غیردولتی بلوروزکامپس این موضوع را بیان می کند. به هرحال تغییرات آب و هوایی هم یک میلیارد نفر را آواره کرده است. ۷-ارزش‌هایی که در غرب ساخته شده است به نقطه شکست آزمایش رسیده است ما کنترل و توازن‌هایی که تقویت دموکراسی ما را در خطر می اندازد را فراموش کرده ایم. کنت رات، مدیراجرایی دیده‌بان حقوق بشر این مساله را می نویسد. ۸-تا سال ۲۰۳۰ ما آماده انتقال انسان به سمت سیاره سرخ هستیم. علاوه بر این زمانی وجود دارد که ما احتمالا به دنبال کشف شواهدی از حیات بیگانه‌ها هستیم. الن استوفان، دانشمند ارشد ناسا به این موضوع معتقد است. علم بزرگ به ما کمک خواهد کرد تا جواب سوال‌های بزرگ درباره زندگی بر روی زمین را پیدا کنیم. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🎯 اپلیکیشن آموزشی علوم ششم ابتدایی 🧐 چی تو کتابت هست که تاحالا ندیدی 😇 دریافت نسخه اندروید : 👇🏻 http://baloot-app.com دریافت نسخه آیفون در سیب اپ : 👇🏻 https://sibapp.com/applications/baloot جهت اطلاعات بیشتر به وب سایت بلوط مراجعه کنید. http://baloot-app.com 🌐

#تبلیغات

در نامه بالا امیر کبیر پسر ناصرالدین شاه را به جرم رشوه از حکومت قم عزل کرده و به شاه می نویسد: اداره امور مملکت با توصیه عمه وخاله نمی‌ شود! با مدیران نامدار ایران همراه شوید @excellentmanagers

🔴 مگه می شه؟ فعلا که شده ✍️فرید صلواتی 📌آخه بابا فرید بالاخره اینها خوب هستند یا بد؟ منم گیج شدم پسرم ، واقعا نمی دونم حکایت این رفتارها چیه. اینها دیالوگهای من و پسرم است که در مقابل یک کتابفروشی وقتی چشممان به کتابهای #ترامپ خورد که به وفور بفروش می رسید. 📌کتابهایی چون : هرگز تسلیم نشو قواعد خلق ثروت چگونه ثروتمند شویم؟ آینده ایی بدون ترس دستان طلایی دو مرد با یک پیام 📌بالاخره ما نفهمیدیم کلمه آمریکا بد هستند؟ پرچمشان بد رنگ است؟ مردمشان بد هستند؟ مسئولینشان خوب نیستند؟ آب و هواشون بده؟ ۴۰ ساله میگوییم مرگ بر آمریکا آنوقت کتابهای روانشناسی روش و اصول تجارت ترامپ در کشورمان به فروش می رسد. 📌بسیاری در لاتاری شرکت می کنند که هر جور هست به آمریکا بروند. برای برخی آمریکا کعبه آمال است. برخی از از آقاها و آقازاده هایشان سیتیزن آمریکا هستند. 📌یه بوم دو هوا حکایت جامعه ماست. هیچ چیزی سر جایش نیست. عادتمان داده اند به آنچه که نیستیم افتخار کنیم. و دشمن با چیزی باشیم که نمی شناسیم. دارو ، هواپیما ، ماشین ، اجناس، خوراکی ، و هزاران چیز آمریکا را استفاده می کنیم آنوقت او را دشمن خودمان هم می دانیم. بالاخره نفهمیدیم با چه چیز آمریکا دشمنیم. 📌تصویر را باز کنید تا متوجه شوید چگونه کتاب ترامپ به ما چگونه بهتر زیستن را آموزش می دهد ، آنوقت چه کتابهایی در این جامعه اجازه چاپ نمی گیرند. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

چهل سال پس از انقلاب ... به مجمع فعالان اقتصادی بپیوندید https://t.me/joinchat/AAAAAD-0rkJfxbjPxic4xg

🔴 خاطرات و مخاطرات تقي توكلي 🔶كبريت توكلي چگونه توانست 100 سال توي اين مملكت دوام بياورد ؟ ▪️مرحوم مهندس تقي توكلي پايه‌گذار صنايع آذربايجان و ميراث‌دار كبريت سازي ايران، بنا به توصيه دكتر جواد طباطبايي در شهريور امسال گفتگويي مفصل با مجله كارخانه دار انجام داد كه به مناسبت در گذشت او، بخش هايي از اين مصاحبه خواندني را مجدد مرور مي كنيم: 🔶مهاجرت به تبريز و آمدن به تهران 📝 پدرم حاج آقا تبريزي نخستين كارخانه كبريت‌سازي را در تبريز احداث كرد اما برخي افراد براي او مزاحمت ايجاد كردند. عاقبت كار خانه ما را در تبريز مهر و موم كردند و پدرم در سال 1313 دست مرا گرفت و به تهران آمديم و در خیابان ناصرخسرو کوچه خدابنده‌لوها، منزل معتصم‌الملک، دو تا اتاق اجاره کردیم. 📝 در سال 1317 مجددا كبريت سازي را در تبريز احيا كرديم. در زمان اشغال ايران در شهريور 20 ما 800 نفر كارگر در كارخانه كبريت سازي داشتيم و كارها بصورت دستي و ماشيني انجام مي شد . با آمدن متفقين باز ما كتك خورديم و به زندان افتاديم و همه چيز به هم ريخت! 🔶ماجراي مصادره كبريت سازي توكلي و بازگرداندن آن با 410 ميليون بدهي! 📝در سال 1337 هم‌زمان با درگذشت پدرم، از آمريكا به ایران بازگشتم و به همراه برادرانم دست به اصلاح ساختار و نوسازی کارخانه کبریت توکلی و توسعة کارخانة برق توکلی (نخستین کارخانة برق خصوصی ایران) زدیم. 📝در جريان مصادره سازي هاي سال 58 تمام اين كارخانه ها و تمام اموال و مایملک من از هرچه حاج‌آقا کبریت‌ساز و قبل آن به میراث گذاشته بود تا آنچه تولید کردیم، مصادره و تصرف شد. 📝۱۳ سال بعد از مصادره، فقط کارخانة کبریت را ، به این عنوان که موروثی بوده به صاحبان اصلی‌اش که من و برادرانم بودیم، مسترد کردند. درحالیکه که اين کارخانه دیگر قراضه آهن‌آلات بود، با مبلغ 410 میلیون تومان بدهی و ضرر انباشته! 🎓دانشجوي پان‌ايرانيست و ضد توده‌اي 🔹فعالیت‌های سیاسی من در بحبوحه جنبش ملی‌کردن صنعت نفت زیاد بود و خوب، آن سال‌ها در عین جوانی خیلی فعال و به اصطلاح «گردن‌کلفت!» شده بودم. همین موجب شد که توسط توده‌ای‌ها تهدید به قتل شوم. 🔹من یکی از همراهان حزب پان ايرانيست بودم. من نهمین فرد بودم. آقای عالیخانی سرگروه پان‌ایرانیست‌ها در دانشگاه تهران بود. منتها قدرت حرکت اعتصابات در اختیار من بود. عکسی از من در سال 1328 گرفته شده بود که زیر آن نوشته بودند: «تقی کبریت‌ساز، رئیس اعتصابات تهران»! ❇️ به دنبال صنعتي سازي آذربايجان 🔸اساسا شاه حساسیت جدی پیدا کرده بود که تبریز تبدیل به یک قطب صنعتی در کشور شود. قرار شد تمام کارهای آهنی و ساختن برج‌ها و ادوات کشاورزی و پانچ‌کردن و خمیدن و سوراخ کردن در اراک انجام شود و صنایع دقیق را ببریم به تبریز. چنین هم شد و در سال‌های بعد، صنایع آذربایجان بدل به ستون فقرات تکنولوژی ایران در آن وقت شد و بعدا به جاهای دیگر توسعه یافت. 🔸از این به بعد، رئیس من خود شاه بود و مستقیم زیر نظر شخص اول مملکت کار می‌کردم. تمام طرح‌های بزرگ سازندگی تبریز مانند ماشین‌سازی به عهده من سپرده شد. توسعه‌ای که ماشین سازی تبریز کرد و 18 تا کارخانه‌ای که ایجاد کردم، در اثر همین شرایط بود. ✴️ دوران سخت كار در كرمان 🔹وقتی من به سرچشمه رفتم دیدم جنب‌وجوش لازم وجود ندارد. گزارش خواستم و دیدم که چند نفر اضافه هستند و به کارشان وارد نیستند. این افراد آمریکایی بودند. به من گزارش دادند «این مرکس [متخصص آمریکایی] نمی‌گذارد کار جلو برود و می‌گوید باشد برای فردا». گفتم تلفن را بده به مرکس. گفتم «آقای مرکس، شما فردا صبح لباس‌هایتان را جمع می‌کنید، می‌روید معدن و بعد بلیط تهیه می‌شود می‌روید تهران، از آنجا به آمریکا. ما متخصص نمی‌آوریم که بشيند هوا بخورد!» 🔰بيست ماه وزارت پردرد سر 🔹همان زمان كه وزير بودم، چند بار نصف شب رفتم کنار کارگران و تکنسین‌هایی که پای کار بودند. جوانان دیدند که نه، ما همه یکی هستیم، فقط اسم یکی وزیر است. ما نیامده‌ایم که فقط وزیر باشیم و دستور بدهیم. اتومبیلی داشتم که در خیابان نگه می‌داشتم. نه بادیگارد، نه چیز دیگری. در مس سرچشمه همینطور بود. آنجا یک شورلت ایران داشتم و یک آهوی بیابان. 💠توصيه هايي براي امروز 🔺نمی‌شود در خانه نشست و دستور داد. شما صرفا با مقررات خالی نمی‌توانید تشکیلات را اداره کنید. ما در یک مملکت عاطفی هستیم. باید در روحیه و قلب کارگران و تکنیسین‌ها رسوخ کرد. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

📌 شرکت اماراتی فیوچر اسکای برگزار کننده دوره های آموزشی با سابقه ۱۸ ساله بازرگانی 🔹براي دستیابی به اطلاعات بیشتر و همچنین کسب آگاهی از بازرگانی در کشورهاي مختلف عدد 271 به 10001333444555 ارسال کنید ♦️کسب‌و‌کار شما چیست؟ و ایا ایده ایی برای ایجاد کسب و‌کار جدید دارید؟ ♦️به مشورت افراد با تجربه در بازارهای بین المللی نیاز دارید؟ 🔺آیامیدانید راهکار های نوین تجارت جهانی چیست؟ 🔺آیا تا به امروز تجارت را به شیوه سنتی انجام داده اید؟ 🔺آیا با قوانین جهانی تجارت آشنایی کامل دارید؟ 📍اعطای مدرک از شرکت فیوچراسکای امارات 📍اعطای مدرک بین‌المللی MPT از اتریش 👨🏻‍💻مدرس امیرحسین سوری 🔺تجربه ساخت شبکه فروش در 14 کشور دنیا 🔺سابقه فروش کالا به 40 کشور دنیا از امارات 🔺سابقه صادرات در فیلد ماشین آلات به کشور های اروپایی و .. ارتباط با ادمین: @Fse_it @Futureskyllc

#تبلیغات

🔴 14 نکته دمینگ (DEMING) بخش عمده نوآوری های مدیریتی ژاپن در نیمه دوم قرن بیستم حاصل تلاش های دکتر دبلیو ادواردز دمینگ امریکایی بود. دمینگ ، که در سال 1993 در گذشت، مبتکر خستگی ناپذیر در علم مدیریت و مدافع سرسخت کیفیت بود. در سال 1992 دمینگ در یک تله کنفرانس ، حاصل مطالعات خود را ارائه کرد. دکتر دمینگ بیشتر به خاطر" 14 نکته " اش مشهور است، دستور العملی برای درمان بیماری های مدیریت امروز. بسیاری از این نکات امروز در برنامه ی عادی بنگاه های اقتصادی امریکا قرار دارند اما 30 سال پیش دکتر به آنها توجه کرد. ۱. هدف خود را به صورتی پایدار ، افزایش کیفیت محصولات و خدمات قرار دهید. با این نیت که با رقبا رقابت کنید ، در بازار بمانید و کارآفرینی کنید. ۲. فلسفه ی جدید را بپذیرید. ما در عصر اقتصادی نوینی هستیم. مدیران باید این چالش را بپذیرند، مسئولیت های خود را بیاموزند و رهبری تغییرات را به دست بگیرند. ۳. برای دستیابی به کیفیت، وابستگی به بررسی محصولات پس از تولید را کنار بگذارید. به جای آن کیفیت را از همان اول وارد محصولات خود کنید. ۴. به جای پایین آوردن قیمت کالا و کنار آن سود خود، هزینه های کلی را پایین بیاورید. ۵. سامانه های تولید و خدمات را به طور پیوسته تا ابد بهتر کنید تا کیفیت و بازدهی بالاتر برود و در نتیجه هزینه ها پایین تر بیاید. ۶. آموزش در حین کار را برای کارگران فراهم کنید. ۷. رهبری را نهادینه کنید. هدف رهبری باید کمک به افراد و دستگاه ها باشد تا کار خود را بهتر انجام دهند. ۸. ترس را از محیط کار حذف کنید با همه بتوانند به طور موثر برای شرکت کار کنند. ۹. دیوار های میان دپارتمان ها را بردارید . کارکنان واحدهای پژوهش ، طراحی ، فروش و تولید باید به شکل یک تیم کار کنند تا بتوانند مشکلات تولید و کاربرد محصولات را به موقع پیش بینی کنند. ۱۰. از شعارهای پر زرق و برق و همین طور نصیحت به کارگران برای رسیدن به نقایص و ضایعات صفر پرهیز کنید. این نصیحت ها فقط منجر به بروز روابط رقابتی ناسالم می شود، چرا که دلیل کیفیت و بازدهی کم در سیستم های کاری است و از اختیار نیروی کار خارج است. به جای کارگران فرایندها را اصلاح کنید. ۱۱. الف) به جای تعریف معیارهای کاری و توقع ، به رهبری بپردازید. ب) از مدیریت برمبنای هدف ، اعداد، ارقام پرهیز کنید و به جای آن رهبری کنید. ۱۲. الف) موانعی را که مانع احساس غرور کارگران ساعتی می شود بردارید. مسئولیت سرپرستان باید از کمیت به کیفیت تغییر یابد. ب) موانعی را که مدیران و مهندسان را از حق احساس غرور نسبت به کارشان محروم می کند، بردارید. یعنی از ارزیابی کار بر مبنای اعداد به دست آمده پرهیز کنید. ۱۳. یک برنامه ی جدی برای آموزش و رشد حرفه ای در سازمان نهادینه کنید. ۱۴. در سازمان همه را وادار کنید تا این تحول را تحقق ببخشند. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🔴 20 نقل قول موفقیت از مارک زاکربرگ 🔸مارک زاکربرگ، که به بنیان گذاری امپراطوری شبکه‌های اجتماعی فیس بوک شناخته می‌شود، از کد نویسی در اتاق خوابگاه هاروارد شروع کرد و اکنون به یکی با نفوذترین و شناخته شده ترین کارآفرینان زمان خود، تبدیل شده است. 🔸جوان‌ترین میلیاردر، مارک زاکربرگ، همه را به تمرکز بر روی تصویر بزرگ‌تر، دستیابی به موفقیت، ایجاد تغییر در جهان و دنبال کردن علاقه‌شان تشویق می‌کند. در اینجا 20 مورد از بهترین نقل قول‌های مارک زاکربرگ را بیان خواهیم کرد: ◀️ من فکر می‌کنم یک قاعده ساده کسب و کار این است که اگر شما چیزهایی را که ابتدا آسان‌تر است انجام دهید، در واقع می‌توانید پیشرفت زیادی داشته باشید. ◀️ مردم می‌توانند واقعاً باهوش باشند و یا مهارت‌هایی داشته باشند که به طور مستقیم قابل اجرا هستند، اما اگر به آن‌ها اعتقاد نداشته باشند، سخت تلاش نخواهند کرد. ◀️ سؤالی که من تقریباً هر روز از خودم می‌پرسم این است که، آیا در حال انجام مهم‌ترین کاری هستم که می‌توانم بکنم؟ ◀️ چیزی که فوق العاده به آن اشتیاق دارید را پیدا کنید. ◀️ اجازه ندهید کسی به شما بگوید که خودتان را تغییر دهید. ◀️ اگر شما فقط بر روی چیزهایی که دوست دارید و به آن علاقه‌مند هستید کار کنید، لازم نیست که یک طرح جامع از اینکه کار چگونه پیش می‌رود داشته باشید. ◀️ به جای ساختن دیوارها، ما می‌توانیم به ساخت پل‌ها کمک کنیم. ◀️ توصیه شماره یک من این است که: شما باید یاد بگیرید که چگونه برنامه ریزی کنید. ◀️ کمک به ارتباط برقرار کردن یک میلیارد نفر، شگفت انگیز است و چیزی است که من در زندگی‌ام به آن افتخار می‌کنم. ◀️ با دادن قدرت به اشتراک گذاشتن به مردم، ما جهان را شفاف‌تر می‌سازیم. ◀️ تبلیغات در مواقعی که مردم در حال تلاش برای انجام همان کار هستند، مؤثرتر عمل می‌کنند. ◀️ اجازه ندهید که مردم شما را متوقف کنند. این گونه است که کار را انجام می‌دهید. ◀️ ارتباط یک حق انسانی است. ◀️ من اینجا هستم تا چیزی برای بلند مدت بسازم. هر چیز دیگری حواس پرتی است. ◀️ اگر می‌خواهید چیزی عالی را بسازید، باید بر تغییری که می‌خواهید در جهان ایجاد کنید، تمرکز کنید. ◀️ کارآفرینی در مورد ایجاد تغییر است، نه فقط ایجاد شرکت. ◀️ در دنیایی که واقعاً به سرعت در حال تغییر است، تنها راهبردی که مطمئناً با شکست روبه رو می‌شود ریسک نکردن است. ◀️ برخی از مردم رویای موفقیت را می‌بینند، در حالی که دیگران از خواب بیدار می‌شوند و به سختی کار می‌کنند. ◀️ مردم فکر می‌کنند نوآوری فقط ایده خوب است، اما بسیاری از آن فقط به سرعت حرکت کردن و دنبال کردن بسیاری از کارها است. ◀️ بهتر است چیزی را امتحان کنید و آن کار نکند و از آن یاد بگیرید تا اینکه هیچ کاری انجام ندهید. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

✅ شماران سیستم تولید کننده نرم افزارهای مالی، بازرگانی، تولید، بهای تمام شده و اتوماسیون اداری ❇️ دارنده رتبه 1 شورای عالی انفورماتیک و گواهینامه TEC از کشور کانادا ☎️ 021-89334 🌏 www.shomaran.com 🆔 @shomaraan

#تبلیغات

🔴 خاموشی ابدی بانی «کبریت توکلی» تقی توکلی از نسل تکنوکرات‌هایی که در دهه ۴۰ کمک کرد تا چرخ صنعتی کشور بچرخد، روز گذشته در سن ۸۷ سالگی دار فانی را وداع گفت. توکلی کارآفرین و بنیان‌گذار صنعت نوین آذربایجان و از بانیان اصلی صنعت ماشین‌سازی تبریز و فرزند «حاج علی عسگر توکلی» مالک و بنیان‌گذار کارخانه «کبریت توکلی» تبریز بود. توکلی به همراه پدرش خدمات بسیاری را برای صنعت کشور انجام داده‌اند که علاوه‌بر کارخانه کبریت توکلی می‌توان به راه‌اندازی اولین کارخانه برق خصوصی، احداث کارخانه نئوپان، احداث کارخانه فورمیکاسازی و احداث کارخانه نئوپان روکش‌دار اشاره کرد. تقی توکلی، از بنیان‌گذاران کارخانه کبریت توکلی و پدر صنعت نوین آذربایجان درگذشت. این کارآفرین که در سال ۱۳۱۰ در تبریز دیده به جهان گشود، یکی از بانیان اصلی صنعت ماشین‌سازی تبریز شناخته می‌شود. او که کوچک‌ترین فرزند پسر حاج‌علی عسگر توکلی بود میان مردم آذربایجان به‌عنوان موسس کارخانه ماشین‌سازی تبریز شهره است، کارخانه‌ای که در سال ۱۳۴۵ هجری ‌شمسی در منطقه غرب تبریز احداث شد. توکلی در ۶ سالگی توسط پدر تاجرپیشه‌اش به مدارس قدیمی راه یافت و سپس به تهران رفت و در دبیرستان البرز مشغول تحصیل شد. بعد از اخذ دیپلم، برای تکمیل تحصیلات راهی آمریکا شد و پس از ۵ سال تحصیل در رشته مهندسی مکانیک، از دانشگاه نبراسکای آمریکا فارغ‌التحصیل و به کشور برگشت. او به مدت ۹ سال به‌عنوان اولین مدیرعامل در کارخانه ماشین‌سازی تبریز فعالیت کرد اما پس از انقلاب، از مسوولیت خود استعفا داد و در کارخانه کبریت‌سازی توکلی مشغول به‌کار شد. توکلی به همراه پدرش خدمات بسیاری را به صنعت کشور انجام داده‌اند که ازمیان این خدمات می‌توان به احداث کارخانه کبریت توکلی، راه‌اندازی اولین کارخانه برق خصوصی، احداث کارخانه نئوپان، احداث کارخانه فورمیکا‌سازی و احداث کارخانه نئوپان روکش‌دار اشاره کرد. کارخانه‌هایی که دستگاه‌های آن از کشورهای آلمان‌شرقی، آلمان غربی و یوگسلاوی خریداری و مورد استفاده قرار گرفته‌اند. تقی توکلی، کارآفرین و فعال بخش خصوصی بود، اما در دهه ۱۳۴۰ به همکاری با دولت در بخش طرح‌های بزرگ دعوت شد و علاوه بر راه‌اندازی و اداره ماشین‌سازی تبریز و «مس سرچشمه کرمان» در تاسیس مجموعه‌های دیگری نظیر کارخانه‌های بلبرینگ‌‌سازی تبریز، ایدم، شرکت گسترش صنایع ریلی، کمپرسورسازی تبریز و پمپ ایران و تراکتورسازی نقش داشت. توکلی در سال ۱۳۵۶، زمانی که کشور با مشکل کمبود برق روبه‌رو بود، به وزارت نیرو دعوت شد و سرانجام پس از ۲۰ ماه، بدون دریافت حقوق دولتی کناره‌گیری کرد و به کار صنعت بازگشت. در اواخر دهه ۱۳۶۰ زمانی که کارخانه کبریت‌سازی به ورشکستگی افتاده بود، از تقی توکلی که در خارج بود دعوت شد که به ایران بازگردد تا کارخانه ورشکسته با ۴۱۰ میلیون تومان بدهی انباشته را دوباره احیا کند. کبریت توکلی نه‌تنها بی‌خطر بود، بلکه منشأ خیرات کثیر در صنعت ایران و دور سازی مخاطرات بسیار از زندگی کارگران پرشمارش طی چند دهه بود. توکلی در زمان حیاتش درباره نوع رویکرد خود در پیشبرد اهداف کارخانه ماشین‌سازی تبریز و سایر فعالیت‌های صنعتی‌اش می‌گوید: «هدف ما در صنعت مونتاژ نبود، بلکه آموزش نیروهای انسانی برای انتقال تکنولوژی بود. در نتیجه انتقال دانش و تکنولوژی در صنعت ماشین‌سازی با دقت بالا محقق شد. به یاد دارم آموزشگاه ماشین‌سازی را ۹ ماهه افتتاح کردیم. در زمستان سرد تبریز کار می‌کردیم که وقتی دیوار را می‌ساختند، گچ‌ها می‌ریخت. من می‌گفتم بسازید پولش را خودم می‌دهم. هیات دولت که برای دیدن آموزشگاه آمده بودند همه تبریک می‌گفتند که در مدت کوتاهی ماشین‌سازی ساخته شده است. اما من گفتم کجایش را دیدید؟ هنوز اصل کارخانه مانده است.» با مدیران نامدار ایران همراه شوید http://telegram.me/excellentmanagers

سه اقدام برای مقابله با استرس ... با مدیران نامدار ایران همراه شوید @excellentmanagers

🔴چرا مردم خبرهای پیشرفت کشور را باور نمی کنند؟ ✍️مجتبی لشکربلوکی هر ساله وقتی نزدیک دهه فجر می شویم، اخبار مربوط به دستاوردها و پیشرفت ها، رسانه ها به ویژه تلویزیون را پر می کند. امسال چون مصادف با چهل سالگی انقلاب نیز هستیم این مساله چندین برابر شده است حتی به گونه ای که بخشی از سوالات برنامه برنده باش (با مجری گری محمدرضا گلزار) نیز در مورد دستاوردهای کشور شده است. اما گوش مردم به این خبرها و گزارش ها بدهکار نیست. چرا مردم باور نمی کنند؟ چرا مردم می گویند این ها دروغ های صدا و سیماست؟ شاید بتوان برای آن چند دلیل برشمرد: ▫️مهاجرت نخبگان و مهاجرت سرمایه (جیب و مغز کشور خالی می شود): مردم پیش خود می گویند که اگر واقعا این دستاوردها جدی است، پس چرا مهاجرت نخبگان و فرار سرمایه از ایران غیرقابل انکار شده است؟ اگر واقعا وضعیت مملکت این قدر رشد کرده است، پس چرا فوج فوج می روند و نمی آیند؟! اگر واقعا این قدر پیشرفت رخ داده چرا ترک ها و گرجی ها و ارمنی ها و اسپانیایی ها به ایران مهاجرت نمی کنند؟ ▫️پیشرفت دیگر کشورها: یکی دیگر از دلایلی که مردم خبرهای پیشرفت را باور نمی کنند، پیشرفت دیگر کشورهاست. خاطرم هست سال های دور، تنها دریچه ارتباطی ما جهان بیرون، یک برنامه دیدنی ها بود که جمعه ها پخش می شد و چند سریال خارجی، به واسطه این ها، ما درکی از جهان بیرون پیدا می کردیم. اما اکنون به واسطه دسترسی بی واسطه به رسانه های خارجی و سفرهای خارجی به ويژه به کشورهایی مانند ترکیه، مالزی، سنگاپور، امارات و چین، برداشت این شده است که جهان بسیار پیش رفته است و ما جا مانده ایم. ▫️تلخکامی های سیاسی و اجتماعی: این که ما تولید کننده اول خاورمیانه باشیم کافی نیست. انتظار می رود که در زمینه های سیاسی نیز به سطح بالایی رسیده باشیم. اگر ماجرای سپنتا نیکنام را به خاطر بیاورید، یک نفر که چهار سال نماینده مردم یک شهر بوده. برای بار دوم نیز به او اعتماد می کنند فقط به جرم زرتشتی بودن، عضویتش در شورا معلق شد. خدا را شکر که این ماجرا ختم به خیر شد، ولی با این حال کم نیستند این گونه نگاه های تنگ و محدود. هنوز که هنوز است مساله ورود زنان به ورزشگاه ها حل نشده است. آیا واقعا نمی شود بانوان این سرزمین در ورزشگاه ها حضور پیدا کنند و ما همه متمدنانه برخورد کنیم؟ این تلخ کامی ها باعث می شود که پیشرفت ها کمرنگ و کمرنگ تر شوند. ▫️اختلاف طبقاتی شدید: یکی دیگر از دلایلی که مردم پیشرفت ها را باور نمی کنند، اختلاف طبقاتی شدید است، زن سرپرست خانواری که یک فرزند معتاد دارد و یک فرزند سرطانی و خودش نیز از کار افتاده است و کمک دولت به او به یارانه ۴۵ هزار تومانی و سبد معیشت ۲۰۰هزار تومانی است، چگونه می خواهد پیشرفت ها را باور کند؟ مسوولان محترم ممکن است به این جمع بندی برسند که کم تبلیغ شده است! پس باید بیشتر و بیشتر تبلیغ کنیم. اما بهتر است کمی ریشه ای تر به این مساله بنگریم. این جا دیگر شجاعت می خواهد. یک بار دیگر به استراتژی های ۴۰ساله اخیر کشور نگاه کنیم و از خود بپرسیم آیا زمان آن نرسیده است که تغییری در آن ها بدهیم؟ صادقانه به این ۳ سوال پاسخ دهیم ۱- در دهه های اخیر کدام کشور توانسته است در شرایط عدم قطعیت منطقه ای و بین المللی است رشد جدی کند؟ از بین ۱۹۵ کشور دنیا، کدام کشور در فضای عدم اطمینان، به توسعه رسیده است؟ ۲- در دهه های اخیر مدام سعی کرده ایم که همه چیز را از دولت بخواهیم، مدرسه، دولت! بیمارستان، دولت! سد، دولت! جاده؛ دولت! مرغ؛ دولت! تخم مرغ؛ دولت! زمان آن نرسیده است که به سازوکار بازار اعتماد کنیم و نترسیم از اینکه بخش خصوصی بزرگ و قدرتمند شود؟ ۳- در دهه های اخیر، همواره به خاطر نداشتن اطلاعات از خانوارها، از همه به یکسان حمایت کرده ایم، به همه ۴۵ هزار تومان داده ایم، به همه ۲۰۰ هزار تومان سبد کالایی داده ایم. چرا نباید یارانه سرپرست خانوار از کار افتاده با یارانه یک پزشک متخصص جراح قلب یکی باشد؟ ظلم و ناکارآمدی از این بزرگ تر! در جاده اشتباه، اگر شما راننده را عوض کنید یا ماشین مدل بالاتر بخرید، یا اینکه به جای بنزین، بنزین سوپر بزنید یا بیشتر گاز بزنید، هیچ کدام، تاکید می کنم هیچ کدام، شما را به مقصد بهتری نخواهد رساند. نمی گویم که تمام مسیری که ما رفته ایم اشتباه بوده است، که قطعا نبوده است. که اگر بود ما به این دستاوردها نمی رسیدیم، اما برای تبدیل این دستاوردها به رفاه و عدالت باید برخی جاده ها را عوض کرد. با اقتصاد دولتی-رانتی، نظام رفاهی_حمایتی کور و فضای عدم اطمینان نسبت به آینده نمی توان پیشرفت کرد؟ با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🔶 دوره" مدیر ارشد حرفه ای" 🔹حرفه ای مدیر شو.... 🔸جهاد دانشگاهی صنعتی شریف ☎️مشاوره و ثبت نام: ۶۶۰۷۵۶۲۴ @Jdsharif_bot https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw3ctu_u1-qqw 🌐 SCTAE.info