جمع مدیران نامدار ایران

#تبلیغات

🔴 جدیدترین تعریف سواد از نظر یونسکو ✅تعریف سواد از نظر "یونسکو" و راهکارهای بهبود زندگی ✅به تازگی سازمان آموزشی، علمی و فرهنگی ملل متحد، تعریف جدیدی از باسوادی ارائه داده است. ✅شاید برای‌تان جالب باشد که بدانید مفهوم سواد در قرن گذشته، تغییرات بسیاری کرده است و این چهارمین تعریف سواد است که توسط یونسکو به صورت رسمی اعلام می‌شود. به طور خلاصه و طبق این تعریف، باسواد کسی است که بتواند از خوانده‌ها و دانسته‌های خود تغییری در زندگی خود ایجاد کند. ✅با تعریف جدیدی که یونسکو ارایه داده باسوادی، توانایی «تغییر» (Change) است و باسواد کسی است که بتواند با آموخته‌هایش، تغییری در زندگی خود ایجاد کند. ‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ ✅در ادامه و بعد از مروری کوتاه بر تعاریف سواد از ابتدا تا امروز، نکاتی درباره ایجاد تغییر در زندگی بر اساس دانسته‌ها و راهکارهای دست‌یابی به این مهم، مطرح خواهیم کرد. ✅اولین تعریف ✅توانایی خواندن و نوشتن، اولین تعریفی که از سواد در اوایل قرن بیستم ارائه شد، صرفا به توانایی خواندن و نوشتن زبان مادری معطوف بود. طبق این تعریف، فردی با سواد محسوب می‌شد که توانایی خواندن و نوشتن زبان مادری خود را داشته باشد. ✅دومین تعریف ✅اضافه شدن یاد گرفتن رایانه و یک زبان خارجی، ✅در اواخر قرن بیستم، سازمان ملل تعریف دومی از سواد را ارائه کرد. در این تعریف جدید، علاوه بر توانایی خواندن و نوشتن زبان مادری، توانایی استفاده از رایانه و دانستن یک زبان خارجی هم اضافه شد. بدین ترتیب به افرادی که توان خواندن و نوشتن، استفاده از رایانه و صحبت و درک مطلب به یک زبان خارجی را داشتند، باسواد گفته شد. قاعدتا طبق این تعریف بسیاری از دانشجویان و دانش‌آموختگان دانشگاهی کشور ما بی‌سواد محسوب می‌شوند چون دانش زبان خارجی بیشتر افراد کم است. ✅سومین تعریف ✅اضافه شدن ۱۲ نوع سواد: ✅سازمان ملل در دهه دوم قرن ۲۱، باز هم در مفهوم سواد تغییر ایجاد کرد. در این تعریف سوم کلا ماهیت سواد تغییر یافت. مهارت‌هایی اعلام شد که داشتن این توانایی‌ها و مهارت‌ها مصداق باسواد بودن قرار گرفت. بدین ترتیب شخصی که در یک رشته دانشگاهی موفق به دریافت مدرک دکترا می شود، حدود ۵ درصد با سواد است. این مهارت‌ها عبارت اند از: ۱- سواد عاطفی: توانایی برقراری روابط عاطفی با خانواده و دوستان ۲- سواد ارتباطی: توانایی برقراری ارتباط مناسب با دیگران و دانستن آداب اجتماعی ۳- سواد مالی: توانایی مدیریت مالی خانواده، دانستن روش‌های پس‌انداز و توازن دخل و خرج ۴- سواد رسانه‌ای: این که فرد بداند کدام رسانه معتبر و کدام نامعتبر است ۵- سواد تربیتی: توانایی تربیت فرزندان به نحو شایسته ۶- سواد رایانه‌ای: دانستن مهارت‌های راهبری رایانه ۷- سواد سلامتی: دانستن اطلاعات مهم درباره تغذیه سالم و کنترل بیماری‌ها. ۸- سواد نژادی و قومی: شناخت نژادها و قومیت‌ها بر اساس احترام و تبعیض نگذاشتن. ۹- سواد بوم شناختی: دانستن راه‌های حفاظت از محیط زیست. ۱۱- سواد تحلیلی: توانایی شناخت، ارزیابی و تحلیل نظریه‌های مختلف و ایجاد استدلال‌های منطقی بدون تعصب و پیش فرض. ۱۱- سواد انرژی: توانایی مدیریت مصرف انرژی. ۱۲- سواد علمی: علاوه بر سواد دانشگاهی، توانایی بحث یا حل و فصل مسائل با راهکارهای علمی و عقلانی مناسب. ✅از آن جا که با سواد بودن به یادگیری این مهارت‌ها وابسته شد، قاعدتا سیستم آموزشی کشورها هم باید متناسب با این مهارت‌ها تغییر رویه می‌داد که متاسفانه فعلا سیستم آموزشی کشور ما، هنوز هیچ تغییری در زمینه آموزش مهارت‌های فوق نکرده است. ✅چهارمین ‌و جدیدترین تعریف ✅علم با عمل معنا می‌شود. ✅با این حال و به تازگی «یونسکو» یک بار دیگر در تعریف سواد تغییر ایجاد کرد. در این تعریف جدید، توانایی ایجاد تغییر، ملاک با سوادی قرار گرفته است، یعنی *شخصی با سواد تلقی می‌شود که بتواند با استفاده از خوانده‌ها و آموخته‌های خود، تغییری در زندگی خود ایجاد کند.* در واقع این تعریف مکمل تعریف قبلی است زیرا صرفا دانستن یک موضوع به معنای عمل به آن نیست. در صورتی که مهارت‌ها و دانش آموخته شده باعث ایجاد تغییر معنادار در زندگی شود، آن گاه می‌توان گفت این فرد، انسانی با سواد است. ✅چرا سوادمان باعث تغییر در زندگی‌مان نمی‌شود؟ ✅"آموزش حقوق بشر" با تاکید بر توانمند سازی مبتنی بر آگاهی و ارتقاء مطالبه گری شهروندان میتواند در راستای ایجاد تغییر در جوامع بشری و تحقق "همه حقوق همه" موثر باشد. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

«می متالز؛ پایگاه خبری، تحلیلی و اطلاع رسانی معادن و فلزات خاورمیانه» را در شبکه های اجتماعی دنبال کنید👆 💎سایت فارسی «می متالز» 🌐 www.me-metals.ir 💎سایت انگلیسی «می متالز» 🌐 www.me-metals.com 💎کانال تلگرام «می متالز» ✅ @me_metals

#تبلیغات

🔴 خداحافظی با کارآفرین خودساخته عاشق ایران بود و دغدغه‌اش اعتلای صنعت کشور. مردی به معنای واقعی کلمه خودساخته، خود اتکا و خستگی ناپذیر. حاج محمد‌کریم فضلی به چنین خصلت‌هایی شناخته می‌شد. کسی که از دوران کودکی نزد پدرش در یک عطاری ساده کار کرد و بعدها با راه‌اندازی «گروه صنعتی گلرنگ» تبدیل به یکی از بنام‌ترین کارآفرینان ایران شد. او پیش از انقلاب و در سال ۱۳۵۱ شرکت تولیدی «پاکشو» را بنیان‌گذاری کرد و پس از انقلاب و در سال ۱۳۸۲ به همراه فرزندش مهدی فضلی، هلدینگ بزرگ گلرنگ را بنیان نهاد که امروز بزرگ‌ترین مجموعه‌های صنعتی کشور در بخش خصوصی است. حاج کریم فضلی در هفتم اردیبهشت ماه سال ۱۳۱۱ در شهر تویسرکان استان همدان به دنیا آمد. او در خانواده‌ای مذهبی بزرگ شد و پدرش از کسبه خوشنام بود. پس از پشت سر گذاشتن دوران نوجوانی، محمد کریم مسوولیت تشکیل خانواده را پذیرفت و در ۲۰ سالگی ازدواج کرد. بعدها برای بهتر کردن شرایط زندگی‌اش ابتدا راهی همدان شد و بعد به پایتخت آمد تا شاید بتواند شغل بهتری پیدا کند. او از سنین کم در عطاری پدر کار کرده بود، روحیاتش با گل و گیاه و عطر انواع رستنی‌ها و شوینده‌های طبیعی آمیخته شده بود، همان چیزی که در آینده هم مسیر زندگی و سرنوشتش را عوض کرد. بعد از دو، سه سال تجربه فعالیت و کارهای مختلف، فکری ویژه به ذهن محمد‌کریم آمد و شاید همین موضوع بود که زندگی‌اش را به‌طور جدی با شوینده‌ها آمیخته کرد و منتج به راه‌اندازی واحد‌های تولیدی مختلفی شد. مرحوم فضلی در جایی گفته بود: ‌«تصمیم گرفتم با توجه به تجربه کودکی، صابون‌سازی و تولید محصولات شوینده را شروع کنم، خودم کارگاه کوچکی دایر کردم و بازاریابی محصولات خود را به‌طور گسترده در دست گرفتم. محصولاتم را با عنوان موسسه تولیدی و شیمیایی گلرنگ به بسیاری از بیمارستان‌ها، هتل‌ها و سازمان‌ها می‌فروختم و این روند تا اوایل دهه ۵۰ ادامه داشت تا اینکه به‌صورت رسمی شرکت پاکشو را تاسیس کردم و فعالیت‌هایم را بیش از گذشته توسعه دادم.» گلرنگ مجموعه‌ای صنعتی است که از همه جهت می‌تواند الگویی برای دیگر شرکت‌های دولتی و خصوصی باشد، مجموعه‌ای صنعتی با بیش از ۴۰ برند که در گروه‌های متنوع تولید کالا از انرژی گرفته تا دارو و از تولید شوینده تا مواد غذایی فعالیت دارد و بیش از بیست و دو هزار نفر در آن مشغول به کار هستند. شرکتی که به‌صورت خانوادگی اداره می‌شود. یکی از مهمترین تحولات سال‌های اخیر در مجموعه گلرنگ راه‌اندازی هلدینگ گلرنگ یا همان گروه صنعتی گلرنگ در سال ۱۳۸۲ بوده است که شرکت‌های مختلفی مانند پاکشو، گلپخش اول، گلرنگ پخش، پدیده شیمی نیلی، پدیده شیمی پایدار، گلبرگ بهاران، ماریناسان، پدیده پایدار، آرین پخش پیشرو و... را شامل می‌شود. این مجموعه علاوه بر حضور در صنایع آرایشی - بهداشتی در یک دهه گذشته بخشی از تمرکز خود را روی تولید محصولات خوراکی همچون روغن نباتی گذاشته است. به غیر از این‌ها، راه‌اندازی سوپرمارکت‌های افق کوروش، احداث مجتمع کوروش و سرمایه‌گذاری در ساخت فیلم، سریال و توزیع و... از دیگر فعالیت‌ها و اقدامات این مجموعه بوده است. بر اساس آنچه از سوی گروه صنعتی گلرنگ اعلام شده است، اما یکی از چالش‌های بزرگ در مجموعه‌های صنعتی بخش خصوصی در ایران که در بسیاری از مواقع هم گروه‌های صنعتی را با مشکل روبه‌رو می‌کند، دوران انتقال بین نسلی است، کاری که حاج محمدکریم به خوبی آن را انجام داد. زمانی که موسس مجموعه کار را به فرزند یا فرزندان خود منتقل می‌کند، نظام و ساختار مجموعه صنعتی یکباره به هم می‌خورد و حتی اختلاف‌هایی شکل می‌گیرد، اتفاقی که در مجموعه صنعتی گلرنگ با مدیریت درست کریم فضلی رخ نداد و واگذاری مدیریت به نسل بعد، نه تنها جلوی پیشرفت مجموعه را نگرفت، بلکه خونی تازه در رگ‌های آن تزریق کرد و باعث شد مجموعه صنعتی گلرنگ به هلدینگ بزرگ گلرنگ تبدیل شود و با استفاده از اصول مدیریت روز، توسعه کمی و کیفی پیدا کند. یکی از خصلت‌های مهم حاج محمد کریم، اعتقاد به نسل جوان تحصیلکرده بود. به دلیل وجود همین روحیه، او به تدریج هدایت واحد‌هایش را به پسرش سپرد. از سال ۱۳۷۲ حاج محمد کریم هدایت واحد‌های تولیدی را به پسرش مهدی فضلی سپرد و خود نقش پدر معنوی، هدایت‌گر مجموعه و ریاست هیات مدیره را بر عهده گرفت. در طول نیم قرن فعالیت صنعتی، محمد کریم فضلی و فرزندش همیشه در کنار کار به امور خیریه و مسوولیت اجتماعی هم اهمیت ویژه‌ای داده‌اند، ‌به گونه‌ای که هم اکنون این مجموعه یک خیریه فعال دارد و در زمینه همکاری‌های صنعت و دانشگاه گام‌های بسیاری برداشته و با دانشگاه‌های شریف و تهران پروژه‌های متعددی را اجرا کرده است. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

جامعه صنعت و کارآفرینی ایران در غم فراق مدیر بزرگ دیگری است درگذشت رضا ایمانی بنیانگذار و موسس کارخانجات چینی مقصود و از مدیران نامدار ایران را به اعضای محترم و بویژه خانواده محترم ایشان صمیمانه تسلیت می گوییم جمع مدیران نامدار ایران @excellentmanagers

"بازرگانان نیوز" پلی میان تحلیلگران و فعالان اقتصادی زمان، سرمایه ای غیر قابل بازگشت است و ما در پایگاه خبری "بازرگانان نیوز"، به روزترین اخبار جهان امروز اقتصاد و تجارت را به شما ارائه می کنیم. https://t.me/joinchat/AAAAAEtC9SCWfYNhHptgIA http://www.bazarganannews.ir/

#تبلیغات

🔴 ۱۰ روز، روزه فکری بگیرید قانون اول: در ۱۰ روز آینده، هیچگونه فکر منفی که باعث تضعیف روحیه‌تان می‌شود به ذهن خود راه ندهید. قانون دوم: هرگاه متوجه شدید یک فکر منفی به سراغ شما آمده بلافاصله امواج منفی را از خود دور کنید. بدین ترتیب که در ذهن خود و یا با صدای بلند به افکار منفی پیام ایست بدهید قانون سوم: در ده روز آینده فقط به راه حل مسایل فکر کنید، نه به مسایل. قانون چهارم: چنانچه در این ده روز دچار خطا شده و خود را غرق در افکار منفی یافتید، ناراحت نشوید و خود را سرزنش نکنید. اگر بلافاصله فکرتان را تغییر دهید این خطا قابل برگشت است اما اگر این خطا به مدت قابل ملاحظه‌ای ادامه یافت، تا صبح روز بعد صبر کنید و دوباره از روز بعدبه مدت ده روز دیگر، روزه فکری بگیرید. گرفتن این روزه کار آسانی نیست، ولی نیروی شگفت‌ انگیزی در این تمرین به ظاهر کوچک نهفته با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

$$$$$$$صرافی بلوچ $$$$$$$$$ ارسال حواله از ایران به استرالیا و استرالیا به ایران تلگرام : 🔴https://t.me/BalochEx اینستاگرام : 🔴https://www.instagram.com/baloch_exchange/ فیسبوک : 🔴https://www.facebook.com/Baloch-Exchange-226509191336241

#تبلیغات

امروز جامعه تولید و کارآفرینی ایران، یکی از بزرگترین مردان معاصر خود را از دست داد استاد حاج محمد کریم فضلی فردی بود که از صفر و با نگاهی مدرن و منحصر به فرد گروه صنعتی گلرنگ را بنیان و به بزرگترین بخش خصوصی واقعی در ایران تبدیل کرد جمع مدیران نامدار ایران و مجمع فعالان اقتصادی ، درگذشت این بزرگمرد را به جامعه ایران بخصوص جامعه صنعت و کارآفرینی کشور ، گروه صنعتی گلرنگ و بویژه خانواده محترم ایشان تسلیت می گوید یادش گرامی و روحش شاد جمع مدیران نامدار ایران مجمع فعالان اقتصادی @excellentmanagers

🔴 تقدیم به تمامی دردمندان و دلسوزان ایران زمین ؛ کفشهایم را می پوشم و در زندگی قدم می زنم من زنده ام و زندگی، ارزش رفتن دارد. آن قدر می روم تا صدای پاشنه هایم گوش ناامیدی را کر کند. خوب می دانم که گاه کفشها، پاهایم را می زند، می فشرد و به درد می آورد. اما من همچنان خواهم رفت زیرا زندگی ارزش لنگ لنگان رفتن را نیز دارد. ماندن در کار نیست. گذشته های دردناک را رها می کنم و به آینده نامعلوم نمی اندیشم ولی این را میدانم؛ گذشته با آینده یکسان نیست. زندگی نه ماندن است نه رسیدن زندگی به سادگی رفتن است به همین راحتی، زندگی چقدر آسان است ... زندگی ارزش لنگ لنگان رفتن را نیز دارد ... ﺯﻧﺪﮔﯽ ﺭﺍ ﻣﯽ ﮔﻮﯾم. ﺍﮔﺮ ﺑﺨﻮﺍﻫﯽ ﺍﺯ ﺁﻥ ﻟﺬﺕ ﺑﺒﺮﯼ، ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰﺵ ﻟﺬﺕ ﺑﺮﺩﻧﯽ ﺍﺳﺖ ... ﺍﮔﺮ ﺑﺨﻮﺍﻫﯽ ﺍﺯ ﺁﻥ ﺭﻧﺞ ﺑﺒﺮﯼ؛ ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰﺵ ﺭﻧﺞ ﺑﺮﺩﻧﯽ ﺍﺳﺖ ... ﮐﻠﯿﺪ ﻟﺬﺕ ﻭ ﺭﻧﺞ ﺩﺳﺖ ﺗﻮﺳﺖ. قصد داشتم دست اتفاق را بگيرم!؟؟ تا نيفتد! اما امروز فهميدم که اتفاق خواهد افتاد، اين ما هستيم که نبايد با او بيفتيم! سافار روانشناس بزرگ ایتالیایی با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

بسته حمایتی شماران سیستم برای اجرای سیاست دورکاری در شرایط کنونی که سیاست فاصله گذاری اجتماعی یکی از راهکارهای دولت برای مقابله با ویروس کرونا در نظر گرفته شده، دورکاری پرسنل سازمان ها و شرکت ها و کاهش رفت وآمدهای عمومی اهمیت زیادی پیداکرده است.سازمانها نیز به دنبال ایجاد شرایطی هستند تا با اجرای دورکاری فعالیتهای خود را به درستی انجام دهند و همچنین سلامت کارکنان و سلامت عمومی جامعه را حفظ نمایند. http://www.shomaran.com/shomaran-news/n/2020-05-02-06-40-38 https://www.instagram.com/shomaransystem/ ☎️021.89334

#تبلیغات

مجمع فعالان اقتصادی https://t.me/joinchat/AAAAAD-0rkJfxbjPxic4xg دقیق ترین پیش بینی های اقتصادی در صفحه رسمی اینستاگرام ما: https://instagram.com/iran_economy_online?igshid=16zyt6ldq6uk6

🔴 امپراتوری که بدون غرب‌ستیزی، ژاپن را ژاپن کرد ✍️ مهدی تدینی 🌿 رؤیای ژاپن شدنِ ایران رؤیایی سوخته است، اگر می‌خواستیم ژاپن شویم اجازه نداشتیم هیچ فرصتی را در ۱۵۰ سال گذشته از دست دهیم، در حالی که ما نه تنها فرصت‌ها را از دست داده‌ایم، بلکه «فرصت‌سوزی را نهادینه کرده‌ایم و به نوعی شیوۀ زندگی تبدیلش کرده‎ایم». 🌿 بیش از صد سال است که ما ایرانی‌ها خود را با ژاپن مقایسه می‌کنیم، یک نمونۀ آن مربوط به بیش از ۱۱۰ سال پیش است: ناصرالملک، از رجال نامدار دوران قاجار که چند سال هم در دوران احمدشاه نایب‌السلطنه بود، در کوران انقلاب مشروطه نامه‌ای به آیت‌الله طباطبایی نوشت و توضیح داد راه سعادت ملت این است که ما هم همان راهی را برویم که امپراتور ژاپن رفت و گفت: «امروز برای سرمشق مللِ غافل و خواب‌آلوده هیچ نمونه بهتر از ژاپون نیست». پس رجال ایران حتا همان زمان هم ژاپن را الگو می‌پنداشتند. بنابراین، در نوشتارهایی به اوج‌گیری ژاپن می‌پردازیم. 🌿 برای فهم این‌که ژاپن چگونه و چه هنگام ژاپن شد باید به نیمۀ دوم قرن نوزدهم برویم. در این جستجو به نامی بزرگ برمی‌خوریم، مردی بی‌همتا در تاریخ ژاپن مدرن: «امپراتور موتسوهیتو»، معروف به «مِیجی». او بود که با تدابیر خود نقش هدایت‌کننده‌ای برای تبدیل ژاپن فئودال به ژاپن مدرن داشت. مِیجی سال‌های ۱۸۶۷ تا ۱۹۱۲ به مدت ۴۵ سال امپراتور ژاپن بود (که برابر است با ۱۲۴۶ تا ۱۲۹۱ شمسی، یعنی نیمی از سلطنت ناصرالدین شاه، کل دوران مظفرالدین شاه، دوران محمدعلی شاه، و سه سال اول احمد شاه). 🎲🌿امپراتور میجی چه کرد؟ 🌿 گام نخست میجی این بود که سال‌های ۱۸۶۷ تا ۱۸۶۹ در سیاست داخلی ژاپن با سرکوب خان‌های فئودال قدرت را به «تِنو» بازگرداند؛ «تِنو» یا «میکادو» هر دو لقب امپراتور ژاپن است. مِیجی دوباره قدرت را تمرکز بخشید و از کیوتو به توکیو (که آن زمان اِدو نامیده می‌شد) رفت. 🌿 او تردید نداشت که باید روابط با اروپا را گسترش دهد. بنابراین در گام بعد، هیئتی ژاپنی از ۱۸۷۱ تا ۱۸۷۳ به اروپا اعزام شد تا پیوندها را با کشورهای پیشرفته عمق بخشند. ژاپن در همان سال ۱۸۷۳ در نمایشگاه جهانیِ وین شرکت کرد. نخستین اسکناس‌های یِن که تازه پول ملی شده بود در فرانکفورت چاپ شد 🌿 اقدام مهم دیگر مِیجی این بود که دانشجویان بسیاری را برای تحصیل روانۀ اروپا کرد و از آن مهم‌تر هزاران مستشار از اروپا و آمریکا به ژاپن دعوت کرد. آمار این مستشاران حیرت‌انگیز است: تا سال ۱۸۹۹ حدود ۳.۰۰۰ مستشار، در همۀ زمینه‌ها از هنر و موسیقی گرفته تا امور نظامی و اقتصادی و پزشکی. این مستشاران (یا به قول ژاپنی‌ها «اویاتوئی گائی‌کوکوجین») وظیفه داشتند روند مدرن‌سازی ژاپن را تسریع کنند. بین ۱۸۶۸ تا ۱۸۸۹ نام ۲.۶۹۰ مستشار خارجی دیده می‌شود: ۱.۱۲۷ بریتانیایی، ۴۱۴ آمریکایی، ۳۳۳ فرانسوی، ۲۵۰ چینی، ۲۱۵ آلمانی و ۹۹ هلندی. بخش بزرگی از بودجۀ سالانۀ ژاپن صرف حقوق این مستشاران می‌شد. آن‌ها باید هم انتقال فناوری می‌دادند و هم ژاپنی‌ها را تعلیم می‌دادند تا جایگزینشان شوند. 🌿 اقدام بعدی این بود که مدرسه رفتن اجباری شد، هدفی که تا سال ۱۹۱۰ محقق شد. اما از آن پرچالش‌تر مدرن‌سازی سازمان نظامی کشور بود. یاماگاتا آریتومو، سامورایی سابق و فرمانده ارتش جدید ژاپن، در سال ۱۸۶۹ به اروپا رفت و فروتنانه در آنجا آموزش نظامی دید و دستاوردهای غرب را در ژاپن پیاده کرد. نظام وظیفۀ عمومی در سال ۱۸۷۳ (۵۰ سال پیش از ایران) برقرار شد. با وجود خدمت سربازی عمومی طبقۀ سامورایی‌ها کارکردشان را از دست می‌دادند، ضمن این‌که دهقانان نیز از سربازی رفتن ناراضی بودند. این دو گروه در سال ۱۸۷۷ شورش کردند (شورش ساتسوما) که با سرکوب آن، طبقۀ سامورایی برای همیشه اهمیت خود را از دست داد. اما نتیجۀ این نوسازی نظامی خیره‌کننده بود: شکست چین (۱۸۹۵)، شکست روسیه (۱۹۰۵) و اشغال مناطق گسترده در آسیای شرقی و اقیانوس آرام. 🌿 نوعی انقلاب صنعتی بر اساس الگوی اروپا رخ داد، برای مثال ۱۸۷۲ (برابر ۱۲۵۱ شمسی، یعنی در بیست‌وچهارمین سال سلطنت ناصرالدین شاه) نخستین خط آهن بین توکیو و یوکوهاما کشیده شد. در سال ۱۸۸۰ «نمایشگاه صنایع ملی» برگزار شد و در سال ۱۹۰۱ کارخانۀ فولادسازی یاواتا راه‌اندازی شد. 🌿 اما در این سال‌ها ژاپن از توسعۀ سیاسی هم بی‌بهره نبود و جنبشی دموکراسی‌خواه با احزابی متنوع پدید آمد که در نتیجۀ آن در سال ۱۸۸۹ نوعی نظام مشروطه در ژاپن شکل گرفت که بیشتر شبیه مشروطۀ اقتدارگرایانۀ پروسی بود. وقتی مِیجی در سال ۱۹۱۲ درگذشت مبانی توسعۀ صنعتی و شتابان ژاپن محقق شده بود. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🆘🆘🆘🆘🆘 چه برنامه‌ای برای سرمایه‌گذاری در سال 99 دارید؟ روند سوددهی بازار بورس تا چه زمانی ادامه خواهد داشت؟ ❇️ حتما برای بهتر شدن نتیجه سرمایه‌گذاری، روی لینک زیر کلیک کنید تا چند راهکار بهتون معرفی کنید. ❇️ روی لینک زیر کلیک کنید: 👇👇👇👇👇 نقشه راه سرمایه‌گذاری در سال 99 نقشه راه سرمایه‌گذاری در سال 99 .

#تبلیغات

🔴 واشنگتن و پکن را فراموش کنید؛ این روزها برلین رهبری جهان را به عهده گرفته است اولین مسئولیت هر دولت مراقبت از مردم خود است. دولت آلمان هنگامی که ایتالیا در اوایل ماه مارس تسلیم کرونا ویروس شد و سایر کشورها مرزهای خود با ایتالیا را بستند، صادرات محصولات پزشکی و مراقبتی را ممنوع اعلام کرد. اما ضربه ها به اتحادیه اروپا - و اقداماتی که چین و روسیه انجام دادند - بسیار زیاد بود. یک نظرسنجی ایتالیایی، نشان دهنده تغییر تکان دهنده در نگرش ایتالیایی ها نسبت به سایر کشورهاست: 52 درصد آنها اکنون چین را به عنوان یک کشور دوست می دانند، این عدد نسبت به سال قبل بیش از 42 درصد افزایش داشته است. به همین ترتیب، 32 درصد روسیه را به عنوان یک کشور دوست (رقم سال قبل 15 درصد)، و تنها 17 درصد امریکا را به عنوان یک کشور دوست (در مقایسه با 29 درصد در سال گذشته) می دانند. واقعیت تکان دهنده تر، این است که 45 درصد از ایتالیایی ها در این نظرسنجی، آلمان را "کشور دشمن" می دانند، 38٪ فرانسه و 17٪ انگلیس را دشمن می دانند. اگر آلمان بلافاصله به تماس ایتالیا برای مراقبت پزشکی پاسخ داده بود، احتمالاً می توانست بخشی از نارضایتی را که بسیاری از ایتالیایی ها با آن روبرو هستند، برگرداند. این نارضایتی از زمان بحران یورو در سال 2012، هنگامی که بسیاری از ایتالیایی ها احساس می کردند که آلمان با آنها سخت برخورد می کند، کاهش یافته است (اگرچه سرانجام برای نجات ایتالیا و اسپانیا موافقت کرد). آلمان حتی مجبور به ارسال انبوه تجهیزات پزشکی نبود: چین و روسیه نیز چنین نخواهند کرد. اما تغییر رفتار و عطوفت دیرهنگام برلین بهتر از عدم ارسال است. اکنون آلمان فقط اعزام لوازم نمی کند. این کشور خدمات دیگری را نیز به ایتالیا اعطا کرد. بسیاری از دولت ها به وضوح تشخیص داده اند که کمک به قربانیان کروناویس در سایر کشورها یک اقدام خوب و در واقع یک نیاز ژئوپلیتیکی است. بیشترین کمک در جهان توسط تایوان ارسال شده، آنها میلیون ها ماسک را به کشورهای مختلف جهان از جمله 6.9 میلیون به کشورهای عضو اتحادیه اروپا اهدا کرده است تا کمک های چین را به حاشیه برده باشد. با این حال، به لطف فشارهای گسترده چین، تایوان حتی توسط سازمان بهداشت جهانی نیز به رسمیت شناخته نمی شود. اما برخلاف چینی ها و روس ها با کمک کم نظیر خود، آلمانی ها در تبلیغ عمومی تلاش هایشان خیلی خوب نبودند. (این می تواند یکی از دلایلی باشد که تقریبا 50 درصد از ایتالیایی ها آنها را دشمن می دانند.)یک از نمایندگان پارلمان آلمان پیشنهاد كرد كه اتحادیه اروپا با داشتن فناوری پیشرفته پزشکی و تجهیزات، خودكفایی را توسعه دهد. با توجه به اینکه صنعت فناوری پزشکی آلمان در حال حاضر حدود 200000 نفر را استخدام می کند، بسیار بیشتر از هر کشور اروپایی دیگر، آلمان می تواند نقش اصلی را در این زمینه ایفا کند. و زمانی که بحران بهداشت جهانی بعدی بوجود آمد، اروپایی ها می توانند اطمینان حاصل کنند که دنیا به کمک های چینی وابسته نیست. آلمان بدون تردید به قربانیان کرونا در سایر کشورها، عمدتاً با هزینه مالیات دهندگان کمک می کند. تلاش های آلمان نیز در خلاء رهبری جهانی صورت می گیرد. معمولا در پی یک بحران جهانی، ایالات متحده مسئولیت را به عهده می گیرد. این اتفاق در طول بیماری همه گیر ابولا در سال 2014 رخ داد، که در آن سربازان و پیراپزشکان به بیشترین آسیب دیده کشورهای آفریقا اعزام شدند و یک واکنش جهانی برای محدود کردن شیوع این بیماری جمع آوری شد. این بار چنین رهبری از سوی آمریکا وجود ندارد. عدم وجود چنین رهبری در طول این بیماری همه گیر وضعیت داروینی را ایجاد کرده است که در آن کشورهای دارای تجهیزات پزشکی، در یافته های پزشکی، واکسن و تحقیقات دارویی با یکدیگر رقابت می کنند. محققان حتی در حال رقابت برای خرید موش های اصلاح شده ژنتیکی هستند که مناسب ترین آنها برای تولید واکسن های کرونا ویروس است. اگر جهان بخواهد با بحران بعدی کمتر چالش برانگیزتر از این مقابله کند، باید هماهنگی بیشتری با منابع صورت گیرد و این امر به یک کشور پیشرو نیاز دارد تا وظیفه خود را انجام دهد و دیگران را ترغیب و تشویق کند. با این حال، ویروس كرونا در آلمان ، یك الگوی چنین نقش رهبری را در آینده ارائه می دهد. این امر به ویژه مهم است زیرا با وقوع فاجعه بعدی، مطمئناً کشورها با توجه به عدم پذیرش این بحران از سوی واشنگتن، به سمت رهبری - و احتمالا کشوری به جز ایالات متحده - روی می آورند. اتحادیه اروپا می تواند یک بازیگر عالی باشد، اما به اجماع میان کشورهای عضو خود نیاز دارد که سریع یا آسان نیست. برای یک بار، جهان باید از آلمانی ها تشکر کند - و از آنها بخواهد که رهبری جهانی بیشتری داشته باشند. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers