Лавка Продуктова

Запускаємо оновлений ЛУН з Маркетплейсом квартир, а брендинг та айдентику для нього створили разом з АІ.  Попередню версію фірмового стилю нам робила Banda років 5 тому. Цікавий досвід, але весь процес з ними зайняв рік.  Поточну роботу вже наші дизайнери разом з АІ зробили певно за пару тижнів від ідеї до релізу. Штучний інтелект на себе забрав візуальний рісьорч, мудборди, чорнову графіку і десятки графічних дрібничок. Приріст по швидкості на такому рівні, що наймати дизайнерів без знання хоча б Midjourney та Stable Diffusion сенсу взагалі нуль.  Ну а як зміниться продукт та чому — читайте в пості ко-фаундера ЛУН

Макс Іщенко з ДОУ прочитав книгу How to Build a Car: The Autobiography of the World’s Greatest Formula 1 Designer, зібрав з неї цитати, а я вам їх переклав 🙂 Перше, про що завжди потрібно подумати перед тим, як щось проєктувати: що я хочу тут досягти? Завжди існує компроміс між робленням чогось міцним та аеродинамічним. Porsche 911 - жахливий автомобіль з точки зору динаміки руху. Усе через те, що двигун розташований ззаду за задньою віссю. Якщо водій відчуває небезпеку, слід слухати його. Нашим завданням як інженерів було переконатися, що автомобіль безпечний. Усе йде про довіру, і довіра - це двостороння вулиця. Я впровадив "правило 24 годин", яке полягає в тому, що ми обмірковуємо ідею протягом дня, обговорюємо її, але не робимо нічого конкретного, поки її не оцінять критично. Чи вона досі стоїть після 24 годин? Також я впровадив культуру, що зустрічі вважаються успішними, лише якщо з них випливає чіткий набір ідей та дій; їх не слід використовувати просто для виголошення звітів, які мали б бути прочитані до зустрічі. Часто я відчуваю свою найбільшу креативність, коли тиск зростає: тиск може, якщо ним керувати, заштовхнути стару сіру речовину у більш креативний та продуктивний стан. На жаль, додатковий крок до виснаження має протилежний ефект. Я виявив, що особисте життя та робоче життя, здається, відображають одне одного. Якщо одне зіпсується, інше також зіпсується, і якщо одне йде добре, інше також йде добре. Зневажливе ставлення вчителів у школі та боротьба з університетом надали мені рішучості довести, що я можу досягти успіху. Техніка Айртона полягала в тому, щоб бути на газі та гальмах протягом усього повороту, щоб утримувати турбіну розкрученою, тому коли йому була потрібна потужність при виході з повороту, турбіна вже виробляла необхідний тиск. Більшість команд Формули-1 розташовані у Великобританії, і це стає самопідтримуючим, тому що якщо команди знаходяться там, то всі спеціалізовані постачальники мають тенденцію рости навколо них - мережеві ефекти! Мені подобається працювати в тиші. Іноді я можу зробити перерву на каву та печиво, якщо застряг та відчуваю, що мені потрібно відійти та зробити перерву. Всього лише п'ятихвилинна перерва часто достатньо, щоб розпалити свіжі думки.

З розповсюдженням АІ не помічають важливий момент. Інструменти штучного інтелекту пришвидшують розробку. Створювати продукти з ко-пілотом ВІДЧУТНО ШВИДШЕ на всіх етапах — дослідження, прототипування, тестування, розробка, масштабування фідбек-циклів. А це все означає, що 🚨КОПІЮВАТИ🚨 наявні рішення тепер будуть ЗНАЧНО ШВИДШЕ. Навіть ChatGPT копіюють тренуючи нові нейронки на відповідях самого chatGPT позбавляючи його монополії та витрачаючи на це в сотні (якщо не тисячі) разів менше коштів та часу. Тимчасові монополії стають ще більш короткостроковими. І користувачі виграють від цього на певному етапі: буде більше продуктів, котрі достатньо добре закривають раціональні потреби. Співавторам продуктів такий розклад звісно не сподобається. Коли твої оригінальні ідеї, над котрими команда працює місяці, конкуренти копіюють за дні — це доволі реалістичне майбутнє. Вихід? Він вже є. Окрім раціональної, є ще й емоційна складова. Коли «на полиці» десяток однаково хороших рішень, люди обирають те, чия історія подобається більше. Так само як в супермаркеті бачиш десяток різних йогуртів, обираєш той, чий образ тобі ближче. «Ну просто він краще і смачніше, і взагалі, маркетинг на мене не діє, ага» © Ласкаво просимо у світ, де задача не тільки розв'язувати раціональні проблеми користувачів, а зробити це з емоцією ̶J̶o̶b̶s̶ ̶T̶o̶ ̶B̶e̶ ̶D̶o̶n̶e̶ Jobs To Be Fun

Сьогодні о 19:00 за Києвом поговоримо про АІ в продуктовому дизайні. Доступ після реєстрації в бібліотеці Projector. Івент безкоштовний :) https://prjctr.com/library/video/shi-v-interfejsnomu-dizajni

10 простих питань для пошуку складних відповідей після негативних подій. 1. Як накопичувалися ризики? 2. Де і коли було пройдено точку неповернення? 3. Що залежало від мене? 4. Що залежало від інших? 5. Що особисто я зробив не так? 6. Що інші зробили не так? 7. Що я та інші повинні змінити, щоб сценарій не повторювався? 8. Чи здатні ми на це? 9. Як я діятиму сам і впливатиму на інших? 10. Як я буду вимірювати результат? Сферу застосування вибирайте самі. ~ by Oleksii Timofoyiv

Що буде, якщо об’єднати АІ Stable Diffusion + depth2image + совковий ремонт з килимами на стінах? Вийде Bird з першоквітневим АІ-жартом ) Кожен з інтер’єрів оголошень квартир для оренди можна перемалювати у совок чи скандинавію. Оновіть апку Bird і тицніть на будь-яке оголошення. Або ж пограйтесь в гру з чат-ботом та спробуйте вгадати, який з інтер’єрів створив наш штучний інтелект, а який дійсно натворили люди 😳

Помітив, що багато хто не розуміє швидкість еволюції АІ-інструментів. Помилково вважають, що остання версія Midjourney 5 — це п’ять років розробки. Насправді це п’ять релізів за один рік ;) Завтра (в середу) о 16:00 покажу пару кейсів в EBA на тему АІ + Маркетинг та PR. Вийшло домовитись, щоб зустріч зробили у відкритому форматі, тому відвідати її можуть і не члени бізнес-асоціації, але лише за умови попередньої реєстрації. Потрапити на зустріч

Приєднався до Projector AI Lab і там проводимо масштабне дослідження як справи з АІ інструментами у ваших компаніях. Заповніть анкету, три хвилини займе, результатами поділюсь звісно! Лабораторія — це місце експериментів, освіти та розповсюдження ідей використання нових технологій. Місце для творчості й створення. Більше Саша Трегуб описав у фейсбуці. Плануємо качати тему АІ і новітніх технологій на українському ринку.  А що з 🟧ЛУН? Все добре, одне одному не заважає і тільки допомагає. Зокрема у наших інженерів-дослідників є майже десяток років практичного досвіду розробки власних нейронок, АІ лежить в ядрі декількох наших продуктів, тому я як ніхто вірю у технології. Тепер маю змогу навертати до цієї теми ще більше людей. А як ви ставитесь до АІ? Проводжу багато експериментів з цими тулзами й щиро вважаю, що це не тимчасовий хайп (привіт NFT), а революція. Заповніть анкетку, створимо разом перше круте дослідження ринку!

Вже використовуєте АІ-шки у своїй повсякденній роботі? А може і поза роботою? З найбільш оригінальних кейсів мого використання: випік французький круасан за рецептом АІ. А ще завантажив результати аналізів доньки і отримав діагноз з рекомендаціями по лікуванню ідентичні тим же, що дав живий (платний) лікар. В робочих задачах теж цікавий кейс: Запросили на ефір, а я з ангіною та без голосу, треба щоб підсапортив колега. Мої «виступи» перед ЗМІ завантажили в Notion і його аішка зробила чудове самарі, щоб швидко заонбордити у тему заміну мене. Ще трохи і сама нейронка буде давати коментарі пресі 🤖

Чому я не звалив? У 2014 році з мого оточення виїхали майже всі. Сьогодні працюють в гулах-еплах-теслах, запустили власні стартапи, підняли раунди, створили компанії. А я ЗАЛИШИВСЯ.  Сьогодні проходять обшуки в компанії MacPaw. Лідери своєї категорії, приклад для багатьох у продуктовій спільноті, приклад для багатьох ЗАЛИШИТИСЬ в Україні й будувати тут майбутнє.  У мене є перелік з десятка людей-орієнтирів, на котрих я дивлюсь і з ними звіряю своє відчуття реальності. Олександр Косован — один з них. Щиро сподіваюсь, що MacPaw вистоять в цьому протистоянні, винні в необґрунтованих обшуках понесуть відповідальність, а компанія і далі буде гордістю країни.

Працювати зараз в Україні be like 👆 Спілкувався на днях з давнім колегою і теж прийшли до цікавої думки, що є цілий пласт людей, котрим комфортно в умовах такої невизначеності. І от коли навколо пздц, то їм якраз норм — нарешті все заворушилося, багато всього відбувається, цікаво 🎉 Але при тому, соромно іншим зізнаватись в цьому! І не підійдеш до «нормальних», не скажеш «дивись, все розвалилось, зараз почнемо з нуля, круто же!». Ну хоч сюди напишу: дивіться, все звичне зламалось, нічого не відомо про майбутнє, довгострокові плани не працюють, короткострокові змінюються щоранку, але як все цікаво!

4 роки не писав нічого довше за пост в мережах. Сьогодні ж публікую першу статтю циклу про те, як ми в ЛУН запустили новий бізнес упродовж місяця. А також про те, як Notion допоміг нам зекономити прірву часу на створенні власної бази даних, CRM, CMS, таск-трекеру та всього іншого необхідного для роботи команди. https://bit.ly/select-notion

І якщо вже відволік вас нотіфікейшеном — тримайте лайфхак: кожна колективна зустріч може тривати на 15 хвилин менше. Хтось хоче поговорити годину? Встигнете і за 45 хвилин. Комусь треба 20 хв вашого часу? А за 5 встигнете? Встигнете. Три місяці валідував гіпотезу на собі — ✅ підтверджено!

Підбірка українських ТГ-каналів про продукти.  🔥Міша Нестор https://t.me/productdev — боженька-СРО у Київстар. Я б з розуму зійшов пробувати трансформувати таку махіну як мобільний оператор, але він лупає цю скалу. Особливо шаную його за теми про лідерство. Зараз багато пише про KOLO, але погортайте вгору до мирних часів. Там мішок корисних штук. 🔥Паша Педенко https://t.me/pavlopedenko — Один з перших, хто почав качати продуктову тему.  Завжди цікаво читати, тому що він здається пробує всі найновіші штуки до того, як вони стали трендом. Ко-фаундер KOLO. 🔥Євген Плохой https://t.me/badproductblog — Колега по галузі, пише на стику продуктів і маркетингу. Читаю його вже декілька років, наполегливо раджу. Ко-фаундер KOLO. 🔥Яр Бірзул https://t.me/uxfox — Люблю і ненавиджу цього бородача. Люблю за мозок і досвід, за безмежне бажання все структурувати. Ненавиджу, бо ми з протилежних світів і тому буває сваримось — моя професія робити щось божевільне від 0 до 1 з гівна і палок, його ж масштабувати з 1 до ×100^∞ для досягнення нових вершин. Дуже сильний менеджер, а зараз публікує цікаві інфографіки про війну. А ще він теж один з ко-фаундерів KOLO. 🔥Рей Астафічев https://t.me/product_borsch — Фундаментально user-oriented Head of Growth у Readdle. В цьому ми ідеологічно спільні, бо всі відповіді в чужих головах. Не повірите, але він теж Ко-фаундер KOLO. 🔥Олексій і Наталя Єленевичі https://t.me/toceo — Цікаво спостерігати за власним досвідом створення продуктів та підприємництва в цілому. 🔥Артем Биковець — https://t.me/agile_bykovets_smpl Певен, що десь на тілі він вже зробив татуювання Agile ) Дуже позитивний пропагандист гнучкості, що вміє простими словами розповідати про складне. Файндрайзить у KOLO своїми благодійними ініціативами. 🔥 Product Market Fat by Марк Опанасюк & Іван Чайка https://t.me/wtf_is_pmf  — Гарний структурований контент для початківців і мідлів по продуктовій темі. Останнім часом багато про AI, а я цю тему люблю 😉 *** Ви помітили, що тут багато людей з KOLO. Якщо не знаєте що це, раджу вам ОСОБЛИВО уважно слідкувати за ними. Топові люди з IT розвивають фонд за всіма правилами продукту. Можна підгледіти чудові практики по залученню, активації та утриманню аудиторії. Так і роблю 😉

«Еволюція в один стрибок» — це настільки про нашу команду у 2022! Чудовий текст від Олексія Темофеєва «Про управління в кризу Подолання кризи - це підприємницьке завдання для бізнесу. Зовнішні чинники кризи від нас не залежать, але відповідь на кризу і наші внутрішні сценарії - повністю в нашій владі. Під час зіткнення з кризами у бізнесу як системи є два принципових способи дії. Їх можна назвати зниженням і підвищенням планки. Перший - це заморожування цілей, згортання активності та адаптація до погіршення обставин. Мета - пересидіти поганий час, "перезимувати" на малих обертах. Другий - нелінійна відповідь, я це називаю "еволюція в один стрибок". Збереження амбіцій, активні зміни бізнес-моделі, переосмислення цілей і спрямування ресурсів у найпродуктивніші напрямки. Вибір способу дій залежить від ресурсного стану. Але ключовий ресурс для антикризового управління - це не гроші. Ключовим ресурсом є мобілізованість лідерів - ясна оцінка того, що відбувається, розуміння рівня ризиків, відчуття часу і готовність діяти в підприємницькій парадигмі в цій обстановці. Не призначайте антикризовими менеджерами людей, для яких головна цінність - стабільність. Такі люди в команді потрібні, але не на лідерських позиціях. На шкалі цінностей стабільність є антиподом підприємництва. Люди з такою домінантою будуть навмисно або підсвідомо уникати сміливих і нестандартних рішень і просто не залишать вам вибору, про який я написав вище. А він у вас насправді є.»

Чудова лекція про лідерство. Справжнє лідерство, від котрого залежить життя команди і доля країни. "Дезертирство на фронті" — Валерій Маркус, Головний сержант 47 Бригади «Маґура» Нижче нотатки від Helen Lubchak: 1️⃣ Ставиться задача від вашого командира, а ви розумієте, що вашим бійцям вона не сподобається. Й ви йдете до них й кажете: «Хлопці, я не знаю, я не хочу, але таке в нас начальство. Змушені робити». Це приклад відсутності відповідальності. Бо так ви закладаєте фундамент відсутності довіри між вашим підрозділом та командуванням. ❗️Взяти на себе відповідальність – це передавати команди від керівництва як від себе. ❗️ 2️⃣ Токсичні люди. В підрозділі були люди, які не хотіли воювати. Вони постійно нили, що їм щось не подобалось. - Хлопці, завтра стрільбище. - Блін, та ми ж на фронті, навіщо стріляти, навіть не поїмо нормально, це ж на цілий день. через 20 хвилин. - Хлопці, відбій, завтра не їдемо стріляти. - Блін, що це за армія, тут навіть не стріляють. Це одна й та сама людина. Якщо є один інформаційний вектор, й нема іншого, який створюєте ви, то ваші підлеглі будуть сприймати тільки той інформаційний вектор, який є. Тобто, що все погано, що накази тупі й т.д. ❗️Створюйте свій інформаційний вектор. ❗️ 3️⃣ Люди, яким ставлять задачі, які вони не хочуть виконувати, будуть намагатись завести вас в зону маргінесу. Тобто якось вас дискредитувати. Їх підсвідомість змушує їх викривляти їх світ. Бо не може достойна людина (тобто керівник) змушувати їх робити те, що вони не хочуть (наприклад, бухати). Й така людина починає розповсюджувати свої погляди на інших людей. ❗️Ви маєте запобігти цьому.❗️ 4️⃣ ❗️Якщо ваші люди не підходять до вас за порадами та допомогою, то це вже не ваші люди. ❗️ 5️⃣ В вашому підрозділі будуть конфлікти між людьми. ❗️Й вам потрібно ці конфлікти вирішувати. ❗️ 6️⃣ Щодо відео з солдатами ЗСУ, які кажуть, що їх керівництво віддає дурні накази й відмовляються їх виконувати. Якщо ми виносимо це все на люди, то волонтери втратять довіру до нашої військової частини. Це значить більше не буде дронів, зброї, боєприпасів, медицини, автомобілів. Командир бригади про цю ситуацію може навіть знає. Але ніхто не подумав як цю ситуацію вирішити всередині частини. Командування, коли бачить такі відео, може зменшити нашій частині зброю. ❗️Думайте про всі наслідки.❗️ 7️⃣ ❗️99% проблем, з якими ви зіштовхнетесь, можна вирішити. ❗️ Але для цього треба ввімкнути фантазію та пам’ятати про відповідальність. 8️⃣ У нас нема всіх необхідних знань, щоб обіймати ці посади. Україна не здатна дати нам необхідне навчання. Але ми змушені зараз виконувати задачі на цих посадах. Бо можемо втратити країну. Притензія, що вас не навчали, не приймається. Або ми колись потім навчаємось десь в Польщі й мріємо звільняти Львів, або ми й працюємо й навчаємось вже зараз. ❗️Ваша відповідальність навчатися самостійно. ❗️ 9️⃣ ❗️Смерть ваших підлеглих буде на вашій відповідальності, якщо ви не навчили їх всьому, що могли та не навчилися самі.❗️ 1️⃣0️⃣ Якщо ви робите один поганий вчинок, й людина це бачить, вона думає – о, це ж цей, з "Маґури". Й можливо це єдиний її соціальний контакт з нами. Далі вона це розповсюджує й зменшується наш соціальний капітал. Що зменшує довіру волонтерів, й наше забезпечення, ті накази, які нам будуть спускати. ❗️Те, як ви виглядаєте, як ведете себе поза межами військової частини, так ви представляєте нашу частину.❗️ 1️⃣1️⃣ Якщо ви чуєте слово проблема, то одразу покарання – 20 віджимань. Бо проблеми у нашій свідомості, це стіна, яку ми не знаємо як перейти. Виклик – це щось, що потрібно подолати. ❗️Тому ми не запитуємо, які у нас проблеми. Ми запитуємо які були виклики й як ми їх можемо подолати. ❗️ 1️⃣2️⃣ В Спарті було прислів’я, що й цар й солдат сплять в болоті. Але у царя воно своє, а в солдата своє. ❗️Дистанція має бути між вами та вашими підлеглими. ❗️

Песимісти звучать розумно. Оптимісти заробляють гроші Щось останнім часом мене все більше «звинувачують» в оптимізмі. Що виявляється «насправді» я не розумію наскільки все погано зараз і наскільки гірше буде попереду. Прочитав чудове коротке есе на тему оптимістів та песимістів. Перелкав українською: «Я зрозумів нову причину, чому песимізм звучить розумно: оптимізм часто вимагає віри в невідомі, невизначені майбутні прориви — що здається химерним і наївним. Якщо ви дуже тверезо, мудро, розсудливо дотримуєтеся відомого і перевіреного, ви обов'язково будете песимістом. Жодні перевірені ресурси чи технології не можуть підтримувати економічне зростання. Статус-кво буде плато. Очікувати зростання означає вірити в технології майбутнього. Розраховувати на дуже довгострокове зростання означає вірити в наукову фантастику. Жодні відомі рішення не можуть розв'язати найскладніші проблеми — ось чому вони найскладніші. І за природою «вирішення проблем» ми усвідомлюємо багато цих проблем ще до того, як знаходимо їх вирішення. Тому завжди буде низка проблем, які ми ще не знаємо, як вирішити. Побоювання піка видобутку нафти та інших нестач ресурсів слідують цій моделі. Прогнози дефіциту зазвичай ґрунтуються на «підтверджених запасах». Від дефіциту нас рятують нерозвідані й навіть невідомі запаси, а також нові технології, завдяки яким їх вигідно видобувати. Або, коли певні ресурси справді закінчуються, нас економічно рятують нові технології, які використовують інші ресурси: Haber-Bosch врятував нас від дефіциту гуано; гас врятував кашалотів від вимирання; пластик врятував слонів, замінивши слонову кістку. Подібним чином може здатися, що у нас закінчуються ідеї, що всі наші технології та індустрії стають на плато. Технології дійсно мають природну S-криву, як і нафтові родовища. Але коли якась проривна ідея створює абсолютно нове поле, це відкриває цілий новий фруктовий сад із низькорослими фруктами, які можна збирати. Таким чином, зосередження лише на усталених секторах і перевірених галузях природно призводить до песимізму. Щоб бути оптимістом, ви повинні вірити, що принаймні деякі поточні дивні припущення справдяться. Чому цей стиль песимізму постійно є хибним? Чим можна виправдати цей оптимізм? Не на основі конкретних технологій майбутнього — які, знову ж таки, є недоведеними, — а на основі філософських передумов про природу людей і прогресу. Можливість сталого прогресу є наслідком погляду на людей як на «універсальних пояснювачів», а також прогресу, який в основному обумовлений людським вибором і зусиллями, тобто людською діяльністю. Протилежна точка зору полягає в тому, що прогрес — це справа удачі. Якщо прогрес останніх кількох століть був випадковим надходженням, то песимізм цілком логічний: наша удача неминуче закінчиться. Як нам знову пощастить? Якщо наступне століття буде посереднім, прогресу в ньому буде мало. Але якщо прогрес є перш за все питанням свободи волі, то чи буде він продовжуватися, залежить від нас.» ~ Jason Crawford "Why pessimism sounds smart"

Особисто один з улюблених трюків управління користувацьким досвідом: змінюєш один зі звичних пунктів сценарію і даєш несподіваний результат. Працює у дві сторони, можна користувача знатно порадувати, а можна зробити так, щоб теж порадувати, але вже не його ;-)

🔥ЗСУ продовжує прибирати незаконні «новобудови» з нашої землі, а ми пропонуємо вам встановити чудові шпалери на телефон!   Завантажити фото у високій якості. Крим 🇺🇦

Є проєкти з Value Proposition, з дослідженнями, з валідацією гіпотез, з бізнес-моделями та виробничими процесами… А є проєкти, коли ти робиш, бо не можеш не робити. 2.7 мільйонів українців втратили житло внаслідок війни. Понад 15 000 зруйнованих багатоквартирних будинків. Частину з них можна відремонтувати, але з цим не можна затягувати. Дощі, а скоро й морози, заподіють шкоди не менше ніж русня. Ми почали проєкт “Будинків Війни” допомагаючи зібрати кошти активістам на ремонт їх будинків. Ось уривок з одного з інтерв’ю: «Ми жили у підвалі, а вони жили у наших квартирах. Це той момент, коли ти розумієш сенс слів „бути нижче плінтусу“. Найнижчий плінтус був на першому поверсі, а ми були нижче нього. Бо ось так прийшов руській мір.» Більше історій з фото і відео в нашому інстаграм, вони ж на сайті. Особисто найважчий проєкт. Емоційно важко витягнути все це. Срана русня.