КОМПРОМАТ 1

Кубанские нравы. Выходящий в тираж всемогущий бандит и решала из Краснодарского края Рубен "Робсон" Татулян одно время носил чемодан за авторитетным бизнесменом Аликом "Сочинским" Миналяном. Например, во время многочисленных сходок в гостинице "Жемчужина". А в 2009 году по заказу Робсона Миналян был застрелен в Москве. В дальнейшем Робсон забрал и бизнес-империю, и даже жену бывшего босса, с которой и живет в настоящее время.

Фирма с офшорами требует с Росимущества и мэрии Геленджика 0,5 млрд рублей. При чём тут экс-чиновник Крыма? 28 августа 2026 года в арбитраж Москвы был подан иск от ООО "Пансионат с лечением "Лазуревый берег" к Росимуществу и администрации Геленджикв о взыскании 500 328 439 рублей. Из-за нарушений иск оставлен без движения до 5 октября 2026 года. Детали пока не сообщались. До этого в декабре 2025 года Генпрокуратура вернула на баланс государства как раз таки этот пансионат «Лазуревый берег» в Геленджике, который был незаконно приватизирован (снова речь о бывшем профсоюзном наследстве советских времен). Также суд обязал фирмы “Пансионат с лечением “Лазуревый берег” и ООО «Орпола», что также одно время владело пансионатом, возместить мэрии Геленджика 194,5 млн рублей за вред почвам. Истец - ООО "Пансионат с лечением "Лазуревый берег" - фирма из Краснодарского края, ключевые доли в которой принадлежат иностранным кубышкам: кипрскому GRETEX HOLDINGS LIMITED (77,34%) и VIGI TRADING INC с Британских Виргинских островов. Активы фирмы на 2025 год составляли 595,5 млн рублей. Кроме того, у фирмы имеются долги по исполнительным производствам на общую сумму 207,2 млн рублей. GRETEX HOLDINGS LIMITED создано в 2006 году и бенефициаров не раскрывает, прикрываясь руководителями-номиналами. Интересный факт: через ООО "Орпола" и его дочернее ООО "Монолит-Нано Компани" мы выходим на уроженца Кубани - Виталия Сердюкова, который через ООО "Супротек.Юг" был связан с Максимом Владимировичем Балацким. Последний - тёзка бывшего замминистра внутренней политики, информации и связи Крыма, который в 2015-2016 годах был руководителем Крымской Росграницы.

От нагайки до квитанции: как «мусорный феодал» Вадим Логунов штурмует Госдуму от «Единой России» По информации ВЧК-ОГПУ, в предвыборных раскладах «Единой России» всплыла крайне одиозная фигура. Партия власти выдвигает в Госдуму Вадима Логунова — человека, чье имя в Иркутской области вызывает не политический интерес, а глухую ярость при взгляде на ежемесячные коммунальные счета. Логунов — не просто бизнесмен. Он выступает управляющим партнёром АО «Национальный экологический оператор» («НЭО»), удерживает контрольную долю в «РТ-НЭО Иркутск» и является ключевым выгодоприобретателем скандальной «мусорной реформы» в Приангарье. Это тот самый теневой делец, который наладил ежедневный безальтернативный побор с каждой семьи, с малого бизнеса и крупнейших предприятий региона. Миллиарды за воздух и семь лет обмана Схема, которую провернули под витриной «экологической реформы», поражает своим цинизмом. С 2019 года, когда «РТ-НЭО» захватило право выставлять счета, платежи для людей и организаций взлетели на безумные 200–1000%. Населению зубы заговаривали громкими обещаниями: построить современный мусороперерабатывающий завод и избавить область от свалок. Прошло семь лет. Жители и бизнес исправно вносят взвинченную плату, начисляемую не по факту вывезенных отходов, а по грабительскому нормативу. А что в итоге? Завода нет — к его строительству за семь лет никто даже не приступал. Технологии не изменились ни на йоту: «НЭО» и «РТ-НЭО Иркутск» продолжают сваливать мусор на обычные полигоны. Реформа свелась к банальной подмене квитанций и обогащению верхушки монополиста. Садизм ремнем и покровители во власти За потенциальным парламентарием тянется не просто репутационный, а откровенно дикий шлейф. Ранее Иркутский «Бабр» обнародовал резонансную видеозапись 2018 года: на кадры попал мужчина в казачьей форме (в котором жестко опознали Логунова), самосудом избивающий ремнем раздетого до трусов человека, пойманного на попрошайничестве. Тот же источник прямо указывает на тесную связь Логунова со скандально известным главой Иркутского района Леонидом Фроловым. Их связывают сомнительные тендеры на «охрану порядка» казачьими обществами, которые фактически подмяли под себя региональный мусорный рынок. Управленческий ноль на страже монополии Самый абсурдный деталь этой экспансии — полная профессиональная непригодность кандидата к законодательной работе. Вадим Логунов никогда не занимался политикой, не избирался даже муниципальным депутатом, не работал в органах власти и не имеет ни дня опыта госслужбы. Он не умеет управлять ни городским, ни сельским хозяйством. Единственный «навык», с которым бизнесмен от «Единой России» идет в Госдуму — это извлечение сверхприбыли из безальтернативного коммунального платежа, содранного с каждой семьи.

Денисов, Ходырев, Кайнер и Наперова: как клан королёвских депутатов и чиновников осваивает медицинские миллиарды По данным ВЧК-ОГПУ, 24 августа 2026 года ГБУЗ «ПКБ №1 ДЗМ» без лишнего шума подписало два госконтракта на услуги по медицинскому уходу на сумму 911 043 185,28 рубля. Победителем тендера стало ООО «Центр высокотехнологичной медицинской помощи» (ООО «ЦВМП») из Подмосковья, успевшее освоить на госконтрактах уже 11,3 млрд рублей. Депутатские связи и структуры собственности Владельческий расклад ООО «ЦВМП» выглядит следующим образом: Денисов Константин Дмитриевич — 51% (контрольный пакет); Рахлеев Ренат Вячеславович; Виноградова Наталья Алексеевна. Ключевой бенефициар Константин Денисов — полный тёзка сына Дмитрия Денисова, первого зампредседателя Совета депутатов Королёва, где и зарегистрировано ООО «ЦВМП». Через ООО «Викинг», где Денисов-младший выступал учредителем, он напрямую пересекался с Владимиром Владимировичем Кайнером — ещё одним депутатом Совета депутатов Королёва. Пересечения в Сергиевом Посаде и реутовские корни 20 июля 2026 года Константин Денисов вошёл в состав учредителей ООО Многопрофильная медицинская клиника «Вера» в Сергиевом Посаде. Его партнёром стал Игорь Александрович Моложавенко — полный тёзка бывшего главного эксперта отдела дорожного хозяйства, транспорта и связи администрации Сергиева Посада. Сам депутат Дмитрий Денисов начинал карьеру в Реутове в качестве советника главы города Александра Ходырева. Вслед за Ходыревым Денисов переместился в Королёв, продолжая укреплять свои позиции во власти. Семейный контакт в структуре Департамента здравоохранения Особого внимания заслуживает семейная линия: супруга Денисова-младшего является полной тёзкой Натальи Александровны Наперовой. Ранее Наперова числилась контактным лицом при закупках ГКУ «Служба финансового контроля Департамента здравоохранения города Москвы», обеспечивавшего тендеры для нужд самого департамента и подведомственных ему учреждений. В итоге выстраивается замкнутая система: крупные суммы из московского бюджета направляются компании, связывающей интересы депутатов Денисова и Кайнера, экс-чиновника Моложавенко и экс-сотрудницы контрольного ведомства Наперовой.

247 миллионов на светофоры в Липецке: чиновники снова нашли «умную» кормушку Пока страна и экономика живут в жестких реалиях военного времени, когда каждый рубль на счету, а приоритеты должны быть совсем другими, в Липецкой области снова включают старую пластинку про «цифровизацию». Министерство транспорта и дорожного хозяйства региона решило, что области необходимы новые светофоры и камеры почти на 250 миллионов рублей. Аукцион на развитие государственной информационной системы «Интеллектуальная транспортная система Липецкой городской агломерации» уже запущен. Начальная цена контракта — 247,87 миллиона рублей из федерального и областного бюджетов. Подрядчик должен установить 90 камер и 217 светофорных объектов. Звучит масштабно, если бы не возникал вопрос о том, насколько разумно сейчас тратить такие суммы. Организатором торгов выступает казенное учреждение «Управление по размещению госзаказа Липецкой области». Схема знакомая: крупные бюджетные средства направляются на очередной масштабный проект, проводится конкурс, после чего контракт получает победитель. Вспомним недавнее прошлое. В 2024 году аналогичный контракт на модернизацию транспортных систем в Липецке, Ельце и на региональных трассах стоимостью около 245 миллионов рублей получил московский АО «Атомдата-Интеграция», входящее в структуру госконцерна «Росэнергоатом». Теперь под видом «интеллектуальных систем» снова запускается крупная закупка. Контракт разделен на два этапа: до конца 2027 года планируют освоить 123,28 миллиона рублей, а в 2028 году — еще 124,59 миллиона. Таким образом, реализацию проекта растягивают до конца 2028 года. Заявки на участие собираются принять до 15 сентября, а итоги торгов подведут уже 17 сентября. Все проходит в максимально сжатые сроки, хотя речь идет почти о четверти миллиарда рублей бюджетных средств. Главный вопрос здесь даже не в самих светофорах или камерах, которые действительно могут быть необходимы городу. Вопрос в другом: насколько своевременно и обоснованно сейчас направлять 247,87 миллиона рублей именно на этот проект? Когда волонтеры собирают средства на необходимое оборудование для бойцов, а социальная сфера испытывает серьезную нагрузку, чиновники выделяют четверть миллиарда рублей на светофоры, табло обратного отсчета и камеры. Безусловно, современные транспортные системы могут повышать безопасность и помогать разгружать дороги. Но когда на подобные проекты тратятся сотни миллионов, возникает закономерный вопрос: кто и насколько эффективно контролирует расходование этих средств? В итоге красивое слово «цифровизация» легко превращается в удобную оболочку для многомиллионных государственных контрактов. А главный «интеллект» может оказаться не в самих светофорах, а в том, как бюджетные расходы преподносятся обществу.

BMW M4, 1,9 млрд ₽ и офшорная цепочка: что скрывается за структурами Bidease и Rocket10 😇 За вывесками московских IT-компаний и рекламных агентств просматривается сложная корпоративная конструкция, объединяющая российские юрлица, британскую и кипрскую компании, а также структуры из Гонконга и Китая. В этой цепочке фигурируют ООО «Бидиз», Rocket10, Bidease Group Inc., Wellus Limited и Click Tech Limited. Одной из наиболее заметных деталей становится BMW M4 Competition 2022 года, госномер М004ОМ197. Автомобиль оформлен на ООО «Мерфис», которое ранее называлось «Лавка Стива». При этом финансовые показатели компании выглядят весьма скромно на фоне стоимости автомобиля: выручка составляет 32,8 млн ₽, а убыток — 3,8 млн ₽. 🥰 Собственником «Мерфиса» указан Савелий Нахимович Абреков, который также связан с ООО «Ака Пульс» и ООО «Сая». Одновременно он занимает должность генерального директора в ООО «Бидиз» и ООО «Рокет10», что связывает небольшую компанию с дорогостоящим активом и более крупными бизнес-структурами. Особенно выделяется финансовый масштаб самого «Бидиза». По приведённым данным, компания получила 1,9 млрд ₽ выручки и 60,4 млн ₽ чистой прибыли. Таким образом, рядом с относительно небольшой российской компанией «Мерфис» находится бизнес с уже миллиардными оборотами. 😊 Дальше российская часть цепочки переходит в зарубежный контур. Владельцем ООО «Бидиз» выступает Bidease Group Inc., зарегистрированная в Великобритании. При этом 65% британской структуры принадлежит кипрской Wellus Limited, которая, в свою очередь, владеет 100% ООО «Рокет10». Ещё 35% Bidease Group Inc. принадлежат гонконгской Click Tech Limited, связанной с китайской компанией Yidian Tianxia. Однако этот пакет также рассматривается как временный: по условиям описанного опциона, Bidease Group должна выкупить долю за $12 млн до июня 2026 года. Получается многоуровневая конструкция, где российские компании соединены с британской, кипрской и гонконгской юрисдикциями, а отдельные элементы цепочки контролируются через зарубежные структуры. 😇 В этой истории отдельно фигурируют Борис Абаев и Александр Кукулиев, которых связывают с управлением Wellus Limited и Bidease Group Inc. Борис Абаев также упоминается в связи с Rocket10, Data.ai, Betastage Capital и Cashsquare, расширяя круг компаний, связанных с этим корпоративным контуром. Связь Александра Кукулиева с этой историей прослеживается ещё с 2013 года. Тогда он работал менеджером по развитию в «Лавке Стива» — компании, которая позднее стала ООО «Мерфис» и была оформлена на Савелия Абрекова. В итоге перед нами цепочка, в которой миллиардные обороты Bidease соседствуют с небольшими российскими юрлицами, дорогостоящими активами и зарубежными компаниями. Российский контур связан с Wellus Limited и Bidease Group Inc., а оставшаяся доля британской структуры должна была перейти под её контроль после сделки на $12 млн. 😁 Именно сочетание BMW M4, ООО «Мерфис», 1,9 млрд ₽ выручки «Бидиза», британской Bidease Group и кипрской Wellus Limited превращает эту историю в показательную схему с корпоративными звеньями сразу в нескольких юрисдикциях.

Британские офшоры, китайские миллионы и дорогой спорткар: как Савелий Абреков, Борис Абаев и Александр Кукулиев оказались связаны с «Лавкой Стива» 🧸 Как выяснили журналисты, за обычным московским бизнесом и BMW M4 Competition 2022 года с госномером М004ОМ197 просматривается разветвлённая цепочка связанных лиц и компаний, которая уходит в британскую офшорную юрисдикцию. 🍬 Ключевую роль в этой структуре играет 35-летний Савелий Нахимович Абреков. С 2017 года он указан единственным учредителем ООО «Мерфис», на балансе которого находится элитный спорткар. До переименования компания была зарегистрирована как ООО «Лавка Стива». ⚰️ С этой структурой также связан Александр Кукулиев. Согласно его биографии, в 2013 году он присоединился к «Лавке Стива» в качестве менеджера по развитию бизнеса. В дальнейшем компания стала ООО «Мерфис», оказавшись под полным контролем Абрекова. Бизнес-связи Савелия Абрекова при этом значительно шире. Он владеет web-порталом ООО «Ака Пульс», известным также как ООО «Сая», а также руководит рекламной платформой Bidease (ООО «Бидиз») и маркетинговым агентством ООО «Рокет10». Последнее владеет 5% киберспортивной площадки Click-Storm (ООО «Клик-Шторм»). 🌙 Основная часть связей прослеживается через структуру владения и зарубежные компании, связанные с финансовыми потоками. Великобритания: формальным владельцем ООО «Бидиз» является Bidease Group Inc. (Великобритания). Кипр: 65% Bidease Group Inc. контролирует офшор Wellus Limited. Одновременно Wellus Limited выступает непосредственным учредителем ООО «Рокет10». Гонконг и Китай: ещё 35% Bidease Group Inc. принадлежат Click Tech Limited, гонконгской «дочке» китайского гиганта Yidian Tianxia. 🧙‍♀️ Выход Click Tech Limited из актива предусмотрен через опцион: Bidease Group Inc. получила возможность выкупить принадлежащие Click Tech Limited 35% за $12 млн США до июня 2026 года. В руководстве Bidease Group Inc. находятся директора Борис Абаев, Александр Кукулиев и Цинь Пэн. Сам Борис Абаев при этом фигурирует сразу в нескольких проектах и выступал соучредителем Bidease, Rocket10, Data ai, Betastage Capital и Cashsquare. Отдельно выделяются финансовые показатели российских компаний. 🪓 Bidease (ООО «Бидиз»), работающая в сфере монетизации мобильного трафика, показывает 1,9 млрд ₽ выручки и 60,4 млн ₽ чистой прибыли в год. У ООО «Мерфис», на балансе которого находится элитный автомобиль, показатели значительно скромнее: 32,8 млн ₽ выручки при чистом убытке в 3,8 млн ₽. 🦇 Таким образом, связка Савелия Абрекова, Бориса Абаева и Александра Кукулиева, пересекающаяся с Цинь Пэном, объединяет российские юрлица ООО «Бидиз», ООО «Рокет10» и ООО «Мерфис» с зарубежными структурами Wellus Limited, Bidease Group Inc., Click Tech Limited и Yidian Tianxia. При этом операционные убытки остаются на небольших московских компаниях, тогда как сама структура владения уходит за пределы России.

Летом 2025 года в одной из станиц Краснодарского края силовиками был ликвидирован цех по производству нелегальной табачной продукции. Изъято оборудование и готовая продукция примерно на 2,5 млрд рублей. Всё это имущество (являющееся вещественным доказательством) должно было быть передано в РАТК. Однако тогдашний замначальника МВД по КК Алексей Чебураков решил ситуацию по-иному. Минуя РАТК, по-братски, он передал сигареты своему бизнес-партнёру Юрию Евгеньевичу Чубакову. Через год дело приобрело новый оборот, и были задержаны несколько высокопоставленных сотрудников полицейского главка, на тот момент прикрывавших незаконное производство табачных изделий. Оказалось, что после того, как производство накрыли, Алексей Чебураков (задержан 1 сентября этого года) передал имущество (предназначенное для хранения на время следствия и суда, а затем уничтожению) не в РАТК, а Юрию Чубакову, действовавшему в интересах ООО «Кастодиан» (дело отравителей в Трубниковом Бору Ленинградской обл.). На заявленные склады в городе Краснодаре по ул. Сормовская, 7 ни сигареты, ни станки так и не доехали. На Юрии Чубакове стоит остановиться поподробнее. Благодаря брату-убэповцу он вхож во все региональные подразделения БЭП, что давало ему возможность, минуя РАТК и иногда не дожидаясь решения суда, вывозить контрафактную продукцию на склады ООО «Кастодиан» для дальнейшей продажи её на чёрном рынке табачной и алкогольной продукции Кочкаревым С. А. (в данный момент находится в СИЗО по делу об отравлении метанолом, 53 умерших). Юрий позиционирует себя как решальщика на самом высоком уровне, своим подельникам не таясь рассказывает о личном знакомстве с высшим руководством ФСБ и прокуратуры, и это не считая связей брата. С помощью вышеуказанных связей и личной креативности весь 2025 год он вывозил имущество РАТК на склады «Кастодиана», и неизвестно, какими проблемами это бы закончилось, но его подельника Кочкарева приземлили в питерское СИЗО, а Юрий ненадолго затаился. Выдержав некоторое время паузу, он нашёл идущую ко дну компанию, но с хорошими прошлыми финансовыми показателями — ООО «Строительные Технологии» — и завёл её на госконтракт по оказанию услуг хранения и уничтожения контрафактной табачной и алкогольной продукции в 2026 году. Чем благополучно и занимается по сей день.

Ростовский коммерсант Шахбазян подвел под статью племянника генерала МВД Агаркова В Советском районном суде Ростова-на-Дону (судья Л.А. Скоробогатова) близится к финалу рассмотрение весьма примечательного уголовного дела №1-503/2025. На скамье подсудимых оказался экс-замначальника УЭБиПК донского главка МВД полковник Сергей Глазырин — по совместительству племянник генерала МВД Агаркова. Высокопоставленному силовику вменяют превышение должностных полномочий (ч. 3 ст. 286 УК РФ). По версии следствия, полковник Глазырин решил использовать свое служебное положение в интересах давнего товарища — бизнесмена Александра Шахбазяна. Цель была проста: обеспечить компанию Шахбазяна (ООО «Бархан») контрактами на поставку песка и щебня для ООО «Лимерт». Не имея никаких законных оснований для проверок, Глазырин дал команду своему подчиненному — начальнику 6-го отдела УЭБиПК майору В.С. Ерошенко — направить в «Лимерт» необоснованный запрос о предоставлении финансово-хозяйственной документации. Дальше в ход пошел классический силовой шантаж: коммерсантам популярно объяснили, что полицейский прессинг и оперативные мероприятия прекратятся только в одном случае — если они приостановят работу с действующим поставщиком (ООО «Триком») и заключат прямой договор с шахбазяновским «Барханом». Однако схема дала сбой, когда в игру вступило областное УФСБ. Чекисты провели оперативно-розыскные мероприятия в отношении Глазырина и Ерошенко, выявив в их действиях целый букет преступных эпизодов (ч. 1 ст. 286, ч. 1 ст. 169, ч. 2 ст. 183 УК РФ). Все собранные материалы благополучно ушли в региональный Следственный комитет для возбуждения дела. Примечательно, что в разработке участвовали не только сотрудники ФСБ, но и оперативники самого УЭБиПК во главе с Александром Туркиным. Их слаженная работа предоставила суду массу «неожиданных возможностей», лишив маневра тех, кто мог быть заинтересован в развале дела. Отдельного упоминания заслуживает место, где вершится правосудие. Советский районный суд Ростова-на-Дону — инстанция с поистине выдающейся репутацией. Бывший председатель этого суда уже осуждена за взяточничество, одна из судей успела сбежать в Турцию (где сейчас судорожно пытается выправить армянский паспорт), а еще несколько служителей Фемиды прямо сейчас готовятся к отбывке в лагеря. Каким будет приговор в таких декорациях — интрига. Продолжение следует...

Ингушские чиновники решили порисовать на природе за 2,5 миллиона рублей Ингушское Минкультуры потратит на художественный пленэр почти 2,5 миллиона рублей. Художники со всей России приедут рисовать природу Джейрахского района. Заодно кто-то освоит бюджет. Закупка объявлена за подписью и.о. министра Хаджибикара Мальсагова. У этого ведомства уже богатая история: подарочные наборы для ветеранов на 1,5 миллиона - по цене вдвое выше магазинной. И музыкальные инструменты для сельских ДК почти на 3 миллиона - половина из них так и пылится на складах, потому что учить на них некого. Антимонопольщики уже выписали штрафы чиновникам из министерства, но теперь - новая странная закупка. Похоже, ничего не меняется. В техзадании всё прописано до мелочей. Куратор должен иметь опыт проведения выставочных мероприятий, руководитель - опыт преподавания пленэра, экскурсовод - опыт работы именно в Джейрахском районе. 12 художников обеспечат трансфером, двухразовым питанием, гостиницами с Wi-Fi и зоной для хранения материалов. В общем, полный комфорт. При этом в том же Джейрахском районе средневековый комплекс "Башни двух соперниц" буквально рассыпается на глазах. На реставрацию денег нет. Зато 2,5 миллиона на пленэр - нашлись. Художники будут зарисовывать разваливающиеся башни. Наверное, так даже аутентичнее: запечатлеть то, что скоро исчезнет.

Инвестиции из ФНБ в августе составили более 190 млрд руб., больше, чем за всю первую половину года. Вот откуда деньги на срочный ремонт пострадавших НПЗ, выразившийся во всплеске инвестиций в основной капитал. Не из банков или фондового рынка, а из ФНБ. Имейте ввиду: провластные монетаристы будут рассказывать про внутренние резервы экономики и преподносить рост инвестиций как доказательство успешности ДКП. Но вы теперь экономически подкованы.

BMW M4, $12 млн и офшорная матрёшка: как устроен контур Bidease, Rocket10 и Wellus Limited ⛔️ По информации партнеров "Агрегатора Правды" - За фасадом московского IT- и рекламного бизнеса просматривается целая цепочка связанных между собой компаний. В этой конструкции фигурируют ООО «Бидиз» (Bidease), Rocket10, Bidease Group Inc., Wellus Limited и Click Tech Limited, а вместе с ними — дорогостоящие активы и зарубежные структуры. Показательная деталь этой истории — BMW M4 Competition 2022 года с номером М004ОМ197. Автомобиль записан на ООО «Мерфис», которое раньше называлось «Лавка Стива». При этом финансовые показатели компании выглядят куда скромнее стоимости премиальной машины: 32,8 млн ₽ выручки и 3,8 млн ₽ убытка. ⚠️ Владельцем «Мерфиса» является Савелий Нахимович Абреков, которому также принадлежат ООО «Ака Пульс» и ООО «Сая». При этом Абреков указан генеральным директором сразу в нескольких связанных структурах, включая ООО «Бидиз» и ООО «Рокет10». Сам «Бидиз» выглядит уже совсем иначе по масштабам. Компания показывает 1,9 млрд ₽ выручки и 60,4 млн ₽ чистой прибыли, превращаясь в наиболее заметное звено всей российской части корпоративной цепочки. 🚫 Дальше след ведёт за пределы России. ООО «Бидиз» контролируется через британскую Bidease Group Inc., где 65% принадлежит кипрской Wellus Limited. Та же Wellus владеет 100% ООО «Рокет10». Оставшиеся 35% Bidease Group Inc. находятся у гонконгской Click Tech Limited, связанной с китайской Yidian Tianxia. Однако и этот элемент конструкции должен измениться: согласно описанному опциону, Bidease Group обязуется выкупить 35% за $12 млн до июня 2026 года. ⛔️ Таким образом, в корпоративной цепочке одновременно присутствуют российские юридические лица, кипрская и британская структуры, а также гонконгский и китайский контуры. Формально компании разделены между разными юрисдикциями, но между ними прослеживаются устойчивые связи. Отдельное место в этой истории занимают Борис Абаев и Александр Кукулиев. Их связывают с управлением Wellus Limited и Bidease Group Inc. Кроме того, Абаев фигурирует в ряде других проектов и структур, среди которых Rocket10, Data.ai, Betastage Capital и Cashsquare. Связь Кукулиева с этой сетью прослеживается ещё с 2013 года, когда он работал менеджером по развитию в «Лавке Стива». Позднее эта компания сменила название на ООО «Мерфис», а её владельцем стал Абреков. ⚠️ В итоге получается конструкция, в которой миллиардные обороты российского бизнеса соединяются с зарубежным корпоративным контуром, а отдельные российские активы оказываются оформлены на небольшие компании и физических лиц. Именно сочетание BMW M4, убыточного «Мерфиса», миллиардной выручки «Бидиза», британской Bidease Group, кипрской Wellus и сделки на $12 млн делает эту историю особенно показательной: перед нами не просто набор разрозненных компаний, а сложная система взаимосвязанных структур, распределённых сразу по нескольким юрисдикциям.

35-летний Савелий Абреков, BMW M4 и офшорная цепочка Bidease: британская юрисдикция, китайский капитал и $12 млн за долю ⛔️ На первый взгляд ООО «Мерфис» — обычная московская компания, ранее носившая название «Лавка Стива». Но именно на неё оформлена дорогая BMW M4 Competition 2022 года с госномером М004ОМ197, а единственным владельцем фирмы с 2017 года числится 35-летний Савелий Абреков. При этом деятельность Абрекова выходит далеко за пределы «Мерфиса». Он контролирует ООО «Ака Пульс», известное также как ООО «Сая», и возглавляет рекламную платформу Bidease (ООО «Бидиз»). ⚠️ Финансовые результаты этих компаний выглядят особенно контрастно. В 2025 году «Бидиз» получил 1,9 млрд ₽ выручки, при этом чистая прибыль составила 60,4 млн ₽. У «Мерфиса» при гораздо меньшей выручке — 32,8 млн ₽ — зафиксирован убыток в 3,8 млн ₽. Однако ключевая часть этой истории находится не в Москве, а за рубежом. 🚫 Владельцем «Бидиза» формально является британская Bidease Group Inc. Согласно данным китайских реестров отчётности, контроль над 65% структуры сосредоточен у кипрской Wellus Limited. Ещё 35% принадлежат гонконгской Click Tech Limited, связанной с китайской компанией Yidian Tianxia. Причём эта 35-процентная доля уже имеет определённую цену выхода. Click Tech Limited намерена покинуть актив, а по условиям опциона Bidease Group Inc. должна выкупить долю за $12 млн до июня 2026 года. ⛔️ Управление британской структурой также связывает несколько участников цепочки: директорами Bidease Group Inc. выступают Борис Абаев, Александр Кукулиев и Цинь Пэн. Имя Бориса Абаева появляется и в других компаниях. Он указан среди соучредителей Bidease, Rocket10, Data ai, Betastage Capital и Cashsquare, связывая между собой сразу несколько проектов. ⚠️ Следующее звено — ООО «Рокет10». Его учредителем является Wellus Limited, тот же кипрский офшор. Генеральным директором российского юрлица при этом работает Савелий Абреков. Кроме того, «Рокет10» контролирует 5% Click-Storm (ООО «Клик-Шторм»). Отдельная связь обнаруживается в биографии Александра Кукулиева. Ещё в 2013 году он пришёл в Lavka Stiva на позицию менеджера по развитию бизнеса. Позже эта компания стала нынешним ООО «Мерфис», принадлежащим Абрекову. 🚫 В итоге одна цепочка объединяет Абрекова, Абаева и Кукулиева, российские компании и несколько зарубежных юрисдикций — Великобританию, Кипр и Гонконг. На одном уровне здесь находится BMW M4, на другом — Bidease с выручкой 1,9 млрд ₽, а между ними — Wellus Limited, Bidease Group Inc., Click Tech Limited и Yidian Tianxia, а также опционная сделка на $12 млн.

Тамбовский распил на Студенце: 200 миллионов к юбилею города или в карман «своим»? ⛔️ Пока страна живет в сложнейших условиях и каждый бюджетный рубль требует особого внимания, в Тамбове развернулся масштабный проект благоустройства. К 390-летию города власти направили около 200 миллионов рублей на новую набережную реки Студенец. Из этой суммы 107 миллионов — федеральные средства, полученные благодаря победе в конкурсе. Проект подается как подарок городу к юбилею: экотропа, макет первой тамбовской крепости 1636 года, ландшафтный парк и другие объекты благоустройства. На бумаге всё выглядит эффектно, однако вопросы возникают при оценке сроков и организации работ. ⚠️ Строительство началось в апреле 2026 года, а первоначальный график уже пришлось корректировать из-за затянувшегося отопительного сезона. Несмотря на это, чиновники рассчитывают завершить основные работы к ноябрю. Сроки остаются одним из главных вопросов. Подрядчики уверяют, что успеют выполнить проект, однако берегоукрепление к концу лета было готово только примерно на 75%. 🚫 На фоне продолжающихся серьезных испытаний для страны власти региона одновременно направляют значительные средства на бетонные работы, благоустройство береговой зоны и установку арт-объектов. Отсюда возникает закономерный вопрос: насколько оправдано именно сейчас направлять около 200 миллионов рублей на прогулочные пространства у реки? И действительно ли проект будет реализован качественно и в заявленные сроки? ⛔️ Дополнительные вопросы вызывает и традиционная проблема крупных бюджетных строек: подрядчики, сроки, качество и расходование выделенных средств. Когда речь идет о сотнях миллионов рублей, особенно важно исключить любые подозрения в неэффективном использовании бюджета. Параллельно в городе ремонтируются соседние улицы, что создает впечатление масштабного благоустройства и комплексного обновления территории. ⚠️ Цена проекта — около 200 миллионов рублей. И теперь главное — понять, насколько эти расходы соответствуют реальным приоритетам города и смогут ли жители получить действительно качественный объект, а не очередную дорогостоящую стройку с проблемами уже после открытия. История с набережной Студенца пока выглядит неоднозначно. Красивые концепции, исторические макеты и обещания преобразить город должны сопровождаться прозрачным расходованием средств, соблюдением сроков и контролем качества.

Золотой унитаз Ямала и руины Липецка: как первый вице-губернатор Александр Рябченко уходит от уголовных дел ⛔️ В Липецкой области разгорается масштабный скандал, в центре которого оказался первый вице-губернатор Александр Рябченко. По данным источников ВЧК-ОГПУ, чиновник пытается замять дело бывшего мэра Липецка Ченцова, поскольку слишком много финансовых ниточек, как утверждается, ведет к их общим проектам и назначениям. Карьера Александра Рябченко началась на Ямале, где он руководил резиденцией губернатора. Именно там разразился скандал с закупкой за бюджетный счет элитного золотого унитаза «Венеция» стоимостью 8,3 млн рублей для комплекса «Ямальский», где отдыхал экс-губернатор Кобылкин с семьей. ⚠️ После этого Рябченко перебрался в Липецк, в команду губернатора Игоря Артамонова, и сосредоточил в своих руках контроль над СМИ, внутренней политикой, транспортом, экологией и спортом. Сам Артамонов ранее открыто заявлял в эфире радиостанции «Маяк», что за внутреннюю политику у него отвечает человек, который ничего в ней не понимает. Результаты такого руководства выглядят катастрофично. Профессиональный спорт в регионе фактически уничтожен: исчезли футбол, хоккей, волейбол и мини-футбол. Футбольный клуб «Металлург» деградировал до любительской лиги, мини-футбольный «ЛКС» приостановил деятельность. 🚫 А обещанные масштабные объекты — «Катящиеся камни», гребной канал, футбольный манеж и 50-метровый бассейн — так и остались на бумаге. Министр спорта и физкультуры Ксения Казакова, назначенная Рябченко, оказалась фигурантом уголовного дела о мошенничестве, разделив эту участь с экс-мэром Ченцовым. Особого внимания заслуживает история с парком «Зелёный остров», превратившимся в «Лысый». Прошлым летом по указанию Ченцова структура МАУК «Культурные пространства Липецка» заключила контракт с предпринимателем Ильей Брославским на поставку двух беседок для йоги за 6,99 млн рублей без торгов, у единственного поставщика. ⛔️ Параллельно проходили закупки модульных туалетов и душевых по 7 млн рублей за штуку, а общий объем вливаний в инфраструктуру превысил полмиллиарда рублей. Проектированием парка занималась местная компания, связанная, по данным источников, с супругой Рябченко. Коррупционный след затронул и подрядчиков: в апреле 2026 года в Ульяновске суд приговорил к 8,5 годам лишения свободы за взятки чиновницу регионального Минстроя и замдиректора компании «ДСК Стандарт», работавшей на объекте. ⚠️ Все ключевые сферы регионального коллапса замыкаются на кураторе Александре Рябченко, чья кадровая политика и распределение миллиардных бюджетных потоков привели к уголовным делам и разрушению инфраструктуры.

17 гектаров за копейки: суд раскрыл схему экс-главы «Сахабулта» Максима Васильева 💬 Государственная компания «Сахабулт» оказалась в центре скандала из-за передачи частной фирме крупного имущественного комплекса на крайне невыгодных условиях. Бывший гендиректор Максим Васильев заключил сделку без обязательного согласия совета директоров, фактически передав под контроль частной структуры имущество Покровской зверофермы. Договор аренды был заключен 1 сентября 2022 года. Частной компании передали восемь объектов общей площадью около 1,63 тыс. кв. метров: три зверовышки, кормокухню, гараж, два ледника вместимостью 250 тонн и КПП. Вместе с ними в аренду ушел огромный земельный участок площадью 17,13 га. Стоимость всего комплекса составила всего 240 тысяч рублей в год — 20 тысяч рублей в месяц, включая землю. 🌐 При этом арендные платежи фактически не поступали. Прокуратура потребовала взыскать с компании 960 тысяч рублей за пользование имуществом до 1 мая 2026 года. Арбитражный суд Якутии удовлетворил требования частично и взыскал 800 тысяч рублей: 720 тысяч за 2023–2025 годы и еще 80 тысяч за январь–апрель 2026-го. За 2022 год взыскать деньги не позволил истекший срок давности. Устав «Сахабулта» прямо предусматривает согласование сделок с недвижимостью советом директоров. Однако Максим Васильев это требование проигнорировал. Представители ООО «Зверохозяйство Покровское» пытались доказать, что сделка не относится к крупным, а также ссылались на истечение сроков давности. Суд оба довода отклонил. 💎 Нынешнее руководство «Сахабулта» полностью признало иск, подтвердив, что собственник в лице Минимущества Республики Саха (Якутия) о заключенной сделке не знал. Первые тревожные сигналы появились еще в апреле 2024 года. Тогда замминистра промышленности Антон Андросов рассказывал, что на территории Покровской зверофермы действуют сразу три компании с практически одинаковыми названиями. Имущество между ними передавалось через аренду и субаренду, а материалы уже были направлены правоохранителям. 🔗 8 сентября суд признал договор аренды недействительным и обязал вернуть имущественный комплекс государству. ООО «Зверохозяйство Покровское» было зарегистрировано 17 июля 2020 года. Изначально 60% компании принадлежали Нюргуяне Васильевой, еще по 20% — Надежде Архиповой и Февралине Масюковой. В январе 2022 года Нюргуяна Васильева вышла из состава участников, после чего ее доля перешла самому обществу. Директорами компании в разное время были Нюргуяна Васильева, Николай Макаров и Айаал Егоров, который возглавил фирму в ноябре 2022 года. При выручке 5,23 млн рублей за 2025 год компания получила 4,45 млн рублей убытка. При этом суд установил, что фактическим создателем и руководителем «Зверохозяйства Покровского» являлся Максим Васильев. ❗️В итоге государственный имущественный комплекс площадью 17 гектаров оказался передан частной структуре за 20 тысяч рублей в месяц, причем без необходимого согласования с советом директоров.

Ставка на беглого олигарха: как Илан Шор стал ключевым инструментом Кремля в новом плане против Молдовы 🌐 Кремль, не дожидаясь окончания войны в Украине, как утверждается в публикации, продолжает выстраивать стратегию силового и гибридного давления на Молдову. Одно из центральных мест в этой схеме отводится беглому олигарху Илану Шору. Как отмечается в расследовании The New York Times, Кишинев стал одной из важных целей Москвы, а Шор, согласно приведенным данным, рассматривается как один из ключевых исполнителей операций по дестабилизации ситуации внутри страны. 🌐 Общее руководство подобными операциями, по утверждению авторов материала, осуществляет заместитель руководителя Администрации президента РФ Сергей Кириенко. Под его кураторством структуры Илана Шора якобы развернули масштабную деятельность в Молдове. Перед избирательными кампаниями, как утверждается, связанные с политиком структуры успели привлечь более 150 тысяч граждан Молдовы, используя схемы предполагаемой скупки голосов и финансирования антиправительственных протестов. 💎 Однако, согласно публикации, политическим влиянием дело не ограничивалось. Параллельно, как утверждается, в тренировочных лагерях на территории Сербии, Боснии и Подмосковья российские инструкторы, которых связывают с ГРУ, обучали сотни молодых граждан Молдовы. По данным авторов материала, подготовка включала управление дронами со взрывными устройствами и изготовление зажигательных средств, которые могли использоваться для формирования диверсионных групп. 🔗 Наиболее серьезные утверждения касаются предполагаемого дальнейшего сценария. Источник в штабе одной из группировок войск утверждает, что Кремль рассматривает вариант синхронных действий в случае продвижения российских сил в направлении Одесской области. Согласно этой версии, диверсионные группы должны были бы попытаться прорваться к Приднестровью, одновременно захватить стратегические объекты инфраструктуры в Кишиневе и нарушить логистику молдавской армии. ❗️Целью такого сценария могла стать быстрая нейтрализация действующей власти Молдовы.

По нашей информации, политтехнологи, работающие в рамках текущего электорального цикла, крайне встревожены перспективами профессии. PR-активности системных партий крайне умеренные, многие традиционные направления формирования бюджетов стали неактуальными. Во-первых, нивелировалась роль телевидения. Эфирное время теперь не поле битвы для конкурирующих партий и кандидатов. Политическая повестка давно перешла в социальные сети — в основном, в Телеграм. Низкое качество телевизионных дебатов и минимальная вовлеенность в них со стороны лидеров партий — яркий тому показатель. Во-вторых, значительно сузилось пространство для дискуссий. Социальна-экономическая проблематика, война и многие другие темы фактически на стопе. Разрешается только умеренная критика миграционной политики, и то без перегибов. В итоге технологи не знают, вокруг чего строить тематические линии кандидатов и партий, так как критиковать и предлагать фактически нельзя. В-третьих, изменился интернет-контур. Наиболее популярные мессенджеры и соцсети запрещены, а разрешенные не обладают достаточно активной аудиторией и соответствующим политическим потенциалом. Опять же, непонятно, вокруг чего формировать проектную модель. Большинство технологов надеются переориентироваться на внешний контур, так как он теперь во многом в ведении Сергея Кириенко. Однако инсайдеры утверждают, что международкой СВК пока занимается покасательно. Стабильного и уверенногго финансирования под международные задачи пока нет, а внутри задач как таковых становится все меньше, так как все чаще решения принимаются в рамках административно-силовой, а не технологической модели. Опыт технологов, длительное время работавших внутри электоральных циклов, за рубежом пока не показал объективных результатов. Единственным примером относительно успешной работы российских технологов пока остается Абхазия, где в 2025 году прошли президентские выборы. Но опять же, в победе Гунбы решающую роль в большей степени сыграла консолидация армянского электората вокруг его фигуры, а не технологическая и медийная отработка. Кейсы Венгрии, Молдовы и Армении, где ручного передвижного электората нет, подтверждают, что организация избирательного процесса в российской провинции / новых регионах и во враждебной политической среде — задачи несколько разного порядка.

Крупнейший независимый топливный оператор московского региона с сетью АЗС «Трасса» и 27-летней историей фактически обанкротился. Технические дефолты компании начались гораздо раньше и были обусловлены изменившейся конъюнктурой на топливном рынке и усилением контроля государства с целью предотвратить спекулятивную торговлю топливом в условиях его дефицита с извлечением необоснованной (фиктивной) прибыли. Так называемые ННК (независимые нефтяные компании) в количестве 125–130 единиц контролируют примерно 65% АЗС, через которые реализуют 30–40% моторного топлива. Ситуация вокруг АЗС «Трасса» свидетельствует, что ННК, не обладая, как правило, собственной переработкой и добычей нефти, по сути являются спекулятивными посредниками. Приобретая на бирже объемы моторного топлива по котировкам с посреднической надбавкой в результате торгов, контролируемых, как выяснила ФАС, несколькими трейдерами, ННК добавляют собственные интересы и реализуют продукцию по завышенным сравнительно с ВИНК ценам. Ни о какой конкуренции не может быть и речи, поскольку весь процесс, начиная с биржевых торгов, контролируется и управляется картельными сговорами. ННК по сути являются неэффективным и излишним звеном (зачастую скрытно аффилированным с ВИНКами) между производителями моторного топлива и его потребителями. Более того- излишне коррупционным. Нет ни одного производственного показателя, который доказывал бы преимущество мелких «независимых частных компаний» перед высокотехнологичными массовыми производителями ВИНК, обладающими инвестиционными ресурсами для совершенствования производства. Неэффективность ННК, которую ранее скрывали излишки топлива, ярко выявилась в условиях падения переработки и ограничения поставок на внутренний рынок. Очевидно, процесс банкротства и перехода под контроль (или франшизу) ВИНК частных АЗС будет продолжаться, что, при соответствующем контроле государства, позволит ограничить рост цен на АЗС.

Минпромторг становится все более крупным финансовым центром, занимаясь непрофильной деятельностью — введением и сбором фискальных платежей. В дополнение к уже функционирующим утильсбору и сбору с продаж электроники Ростех и министерство предлагают установить сбор с авиапассажиров в размере 800–1800 руб. за один билет на полет отечественным или зарубежным перевозчиком. Общая сумма платежей, по сути являющихся целевыми налогами, таким образом, возрастет до 2,5–3 трлн руб., если будут достигнуты запланированные показатели роста авиаперевозок и утильсбора. Это эквивалентно почти 8% от общих доходов бюджета, что выводит ведомство Алиханова на позицию достаточно мощного финансового регулятора. Проблема в том, что такая непрофильная деятельность вряд ли поможет решить проблемы отрасли. Заявление министра о том, что «все задачи технологического обновления в 2025 году решены, в том числе в авиапроме и тяжелом машиностроении», не подтверждается реальными показателями. «Незыгарь» писал, что Стратегия развития автомобильной промышленности, принятая в 2022 году, не выполнена ни по одному из обещанных правительству ее составителями ключевых показателей. Это вынудило курирующего отрасль вице-премьера и главного разработчика стратегии Мантурова изыскивать дополнительные ресурсы, в том числе настаивать на введении прогрессивного утильсбора. Авиационная промышленность также испытывает серьезные трудности, связанные с недостаточными темпами импортозамещения (об успехах в котором рассказывают Мантуров и Алиханов) и технологического обновления. Единственный массовый российский самолет «Суперджет» требует замены французских двигателей SaM146, выработавших свой ресурс, на полностью отечественные ПД-8. А денег на это нет — требуется минимум 115 млрд руб., хотя Ростех и ОАК получили громадные ресурсы на развитие и модернизацию гражданского авиапрома: только в рамках госпрограммы в 2022–2026 годах — около 500 млрд руб., а общая сумма финансирования из всех источников составляет свыше 1 трлн руб. Вывод такой: если руководители промышленности не сумели эффективно распорядиться триллионными суммами, выполнить целевые задачи и достичь плановых показателей, то где гарантия, что им удастся сделать это после введения новых поборов с населения? Ответа на этот вопрос, очевидно, логично было бы ждать от Счетной палаты, которая вплоть до последнего времени остается единственным федеральным органом, оценивающим эффективность использования бюджетных средств. В отличие от Минфина, для Счетной палаты такая функция является уставной.