Шаповалов. BIM в законе

Нюансы защиты собственников бизнеса в корпоративном банкротстве 30 января 2026 года в 10:00 по мск в рамках Клуба мастеров ЮФМ пройдет Вебинар на тему «Нюансы защиты собственников бизнеса в корпоративном банкротстве». На Вебинаре рассмотрим такие тезисы, как: - В подавляющем большинстве корпоративных банкротств нет злого умысла собственника бизнеса; - Какие ошибки, совершенные от отчаяния, ведут к субсидиарной ответственности; - Почему аффилированность в банкротстве — это не всегда плохо; - Когда можно пытаться спасти бизнес без личных рисков для контролирующих лиц, а когда это становится опасным; - Пять главных правил, чтобы проблемы бизнеса не стали личными проблемами его собственника. Мастер Вебинара ЮФМ – Артур Шаповалов, Партнер компании Baza Legal, адвокат. Приглашаем Вас присоединиться, на Вебинаре будут рассмотрены самые актуальные вопросы корпоративного банкротства – будет очень интересно. Для регистрации заполните небольшую форму

Возможно, имеет признаки самовольного строительства

Крайне важный материал был опубликован вчера в канале Журнала «Информационное моделирование». Рекомендую его всем для ознакомления, и вот почему. Зачастую цифровизация некритично воспринимается как нечто волшебное (и следовательно, не подчиняющееся общим правилам). А отказ от бумажной формы хранения информации — как само собой разумеющееся. В то же время, этот подход (широко и всерьез не обсуждавшийся ранее) учитывает не все аспекты «цифры». Цифровые технологии имеют неоспоримое преимущество — ускорение производства, обработки и обмена информацией. Следствием этого является, например, беспрецедентное усиление роли информационного права. Именно эта отрасль задает правила для регулирования общественных отношений по поводу поиска, получения, передачи, производства и распространения информации. Но наравне с преимуществами, у «цифры» имеется и существенный недостаток — значительно более низкая надежность хранения информации по сравнению с традиционными бумажными носителями. И это нельзя упускать из вида. Речь ни в коем случае не идет об отказе от цифровой трансформации. Наоборот — цифровизация необходима, и выгоды от неё огромны. Тем не менее, пользуясь преимуществами цифровых технологий, необходимо минимизировать влияние их недостатков. Для этого предложенная концепция сохранения документации об ОКС в ключевых точках жизненного цикла на бумажных носителях представляется более чем обоснованной и заслуживает пристального внимания со стороны законодателя.

Немного импортозаместил оригинальную картинку

Всем проектировщикам, у кого есть дети, на заметку. Не эксплуатация детского труда, а семейный подряд. У меня например в детстве хорошо получалось дружить с математикой. Поэтому я иногда помогал родителям делать расчеты к исковым заявлениям 😅

Наша команда помогает собственникам бизнеса, чтобы корпоративные финансовые проблемы не стали их личными проблемами. Строительный бизнес — наши основные клиенты. В этом непростом году мы выбрали для себя именно это направление в качестве приоритетного. Мы посчитали, что сохранение активов и бизнеса наших доверителей перед лицом сложной экономической ситуации — самая главная задача на ближайший год. Но и про цифровую трансформацию строительной отрасли не забываем!

Если реестр требований исчисляется десятками или сотнями миллионов, совершение «вредоносных сделок» на 4 млн руб. никак не может привести к объективному банкротству. В части же убытков, на мой взгляд, о них правомерно говорить, только если выгодоприобретателем по сделке было иное лицо, нежели КДЛ, и только когда заключение такой сделки выходило за пределы обычного делового риска. Если же привлекать к ответственности за убытки КДЛ, являющееся получателем имущества по сделке, то, по моему мнению, это влечет двойную ответственность. В этом случае КДЛ должно будет и вернуть полученное в порядке реституции, и уплатить сумму убытков, что противоречит общим началам гражданского законодательства.

Адвокат Артур Шаповалов, партнер юридической компании Baza Legal Подробнее: https://probankrotstvo.ru/news/9942

Внутренний тренинг в офисе. Отличный способ провести время с пользой для команды в пятницу после обеда

Не смог пройти мимо. Во все эпохи были свои проблемы)

✅Более 2000 лет назад древнеримский архитектор Марк Витрувий Поллион написал трактат "Десять книг об архитектуре". В современном понимании этот труд похож на строительные правила, описывающие строительные материалы, устройство конструкций различных зданий и помещений. Наибольшую известность трактат получил в эпоху Возрождения, в 16 веке, когда венецианский ученый Даниэле Барбаро перевел его на итальянский язык и снабдил комментариями. Труд получился весьма объемным, для сравнения см. на фото, небольшая книжечка Витрувия по сравнению с комментариями Барбаро. ✅Чем интересны комментарии, кроме собственно истории развития архитектуры и строительства? А тем, что мы сегодня пытаемся решить те же самые вопросы, над которыми ломали голову наши предки. ➡️Не поленитесь, прочтите 4 части текста вступления к Десятой книге об архитектуре М.Витрувия (первое фото). Если бы не стиль изложения, обращение к богам и упоминание о гладиаторах – вполне себе современные требования в НПА и документах по стандартизации)))

... если перерасходы превысят смету не более чем на четверть ее, то они выплачиваются из государственной казны и никакого наказания за это [архитектор] не несет. Но если потребуется издержать свыше этой четверти на работу, то средства на ее окончание берутся из его [архитектора] собственного имущества

📣 Дорогие друзья! ⚖️ Лидером 2025 года по просмотрам в телеграм-канале стал пост-анонс вебинара «Судебная практика по ТИМ: о чем спорили истцы и ответчики в 2025 году?». На площадке журнала «Информационное моделирование» обсудили, как новые законы и ужесточение требований к локализации данных отражаются на реальных судебных спорах. Тема очень важная для отрасли - и мы выражаем благодарность адвокату и эксперту в области правового регулирования цифровизации строительства Артуру Шаповалову за интересный вебинар! ➡️ Все подробности - в записи! И повод еще раз пересмотреть! 📱 Мы на Дзен 💙 Мы на Rutube 📱 Мы в ВК 📱 Мы в Телеграм 📱 Наш Форум

Про "механику" принятия решений там, где мы часто работаем. И смех, и грех, но очень наглядно. Сегодня без картинок Здесь оригинал, увидел его у Виктора Шкипина: «В прошлом квартале я внедрил Microsoft Copilot для 4000 сотрудников. $30 за место в месяц. $1,4 миллиона в год. Я назвал это "цифровой трансформацией". Совету директоров понравилась эта формулировка. Они одобрили за одиннадцать минут. Никто не спросил, что это вообще будет делать. Включая меня. Я всем говорил, что это "увеличит продуктивность в 10 раз". Это не реальная цифра. Но звучит как реальная. HR спросил, как мы будем измерять это увеличение в 10 раз. Я сказал, что мы "задействуем аналитические дашборды". Вопросы прекратились. Три месяца спустя я проверил отчёты по использованию. 47 человек открывали его. 12 использовали больше одного раза. Один из них — это я. Я использовал его, чтобы пересказать письмо, которое мог прочитать за 30 секунд. Это заняло 45 секунд. Плюс время на исправление галлюцинаций. Но я назвал это "успешным пилотом". Успех означает, что пилот не провалился явно. Финдир спросил про ROI. Я показал ему график. График шёл вверх и вправо. Он измерял "AI-enablement". Я эту метрику придумал. Он одобрительно кивнул. Теперь мы "AI-enabled". Я не знаю, что это значит. Но это есть в нашей инвесторской презентации. Старший разработчик спросил, почему мы не используем Claude или ChatGPT. Я сказал, что нам нужна "энтерпрайз-безопасность". Он спросил, что это значит. Я сказал "комплаенс". Он спросил, какой именно комплаенс. Я сказал "все виды". Он выглядел скептически. Я назначил ему "встречу по развитию карьеры". Вопросы прекратились. Microsoft прислала команду для кейс-стади. Они хотели представить нас как историю успеха. Я сказал, что мы "сэкономили 40 000 часов". Я рассчитал эту цифру, умножив количество сотрудников на число, которое придумал. Они не проверяли. Они никогда не проверяют. Теперь мы на сайте Microsoft. "Глобальная компания достигла экономии 40 000 часов продуктивности с Copilot". CEO поделился этим в LinkedIn. Он получил 3000 лайков. Он никогда не использовал Copilot. Никто из руководства не использовал. У нас есть исключение. "Стратегический фокус требует минимальных цифровых отвлечений". Я написал это правило. Лицензии продлеваются в следующем месяце. Я запрашиваю расширение. Ещё 5000 мест. Мы не использовали первые 4000. Но на этот раз мы "обеспечим внедрение". Внедрение означает обязательное обучение. Обучение означает 45-минутный вебинар, который никто не смотрит. Но завершение будет отслеживаться. Завершение — это метрика. Метрики идут в дашборды. Дашборды идут в презентации для совета директоров. Презентации для совета директоров дают мне повышение. К третьему кварталу я буду старшим вице-президентом. Я до сих пор не знаю, что делает Copilot. Но я знаю, для чего он нужен. Он нужен, чтобы показать, что мы "инвестируем в AI". Инвестиции означают траты. Траты означают приверженность. Приверженность означает, что мы серьёзно относимся к будущему. Будущее — это то, что я скажу. Пока график идёт вверх и вправо.»

Vivat Цифровая трансформация! 😁

🎞 Запись уже доступна! Артур Шаповалов, адвокат и эксперт в области правового регулирования цифровизации строительства на площадке журнала «Информационное моделирование» рассказал о том, как новые законы и ужесточение требований к локализации данных отражаются на реальных судебных спорах. Артур Шаповалов разобрал ключевые арбитражные дела года и ответил на вопросы: ✔️Какие споры возникают из-за отсутствия единой терминологии в ТИМ? ✔️Какие риски несет использование иностранного ПО и как их минимизировать? ✔️Что изменилось в подходах к экспертизе информационных моделей? и многое другое! ➡️ Смотрите в записи на 💙 RuTube | 📱 ВК Видео | 📱 Дзен

Вебинар: «Судебная практика по ТИМ: о чем спорили истцы и ответчики в 2025 году?» Дата и время: 19 декабря (пятница) 2025 г., 15:00 (мск) Спикер: Артур Геннадьевич Шаповалов, адвокат, партнер «База Лигал», преподаватель Юридического института Российского университета транспорта, эксперт в области правового регулирования цифровизации строительства. 🔍 Что обсуждаем? 2025 год стал переломным для сферы информационного моделирования в России: новые законы, ужесточение требований к локализации данных, первые прецеденты по блокировкам иностранного ПО. Но как эти изменения отразились на реальных судебных спорах? На вебинаре Артур Шаповалов разберет ключевые арбитражные дела года и ответит на вопросы: • Какие споры возникают из-за отсутствия единой терминологии в ТИМ? • Какие риски несет использование иностранного ПО и как их минимизировать? • Что изменилось в подходах к экспертизе информационных моделей? • Как суды оценивают использование облачных сервисов для сдачи результатов работ? • Как влияют ИСУП и ГИСОГД на разрешение споров? 📊 Для кого это важно: • Руководителей и юристов проектных и строительных компаний • Государственных заказчиков и экспертов • Специалистов по ТИМ и цифровизации инфраструктуры • Всех, кто хочет понять юридические риски цифрового строительства 💡 Участники вебинара получат: • Анализ свежих судебных решений с комментариями эксперта • Практические рекомендации по снижению юридических рисков • Возможность задать вопросы спикеру в прямом эфире 📅 Регистрация на вебинар Не упустите шанс узнать, как защитить свои проекты в эпоху цифровых трансформаций и технологического суверенитета!

Раньше мы ценили экспертов за способность быстро выдать ответ. Сегодня любой GPT выдаст вам десятки решений за секунду. Стоимость оторванного от контекста знания стремится к нулю. Но с распространение сначала социальных сетей, а затем ИИ, все в большем дефиците смыслы. Смыслотворчество — это пока что один из оплотов человечности в стремительно цифровизующемся мире. ИИ может скомпилировать текст, код, даже стратегию. Но он не может захотеть создать их, наделить их смыслом, идеологией. Идеология — это субъективно построенная картина мира, в которой ваш бизнес, ваш продукт или ваша команда необходимы, несут ценность. Она несет ответ на вопрос "Зачем?", который не вытекает из данных. Данные всегда про прошлое. Идеология — про выбор будущего из многих возможных вариантов. ИИ — это идеальный конформист, вероятностная модель, которая ищет усредненное, универсальное, общепринятое решение. Стратегическое лидерство подразумевает критический и нетривиальный взгляд на текущую реальность. Как лидеры, мы навязываем миру свою волю, свой контекст. Поэтому выживут ИИ-кентавры - лидеры, усиленные искусственным интеллектом. Я здесь говорю о тех лидерах, которые смогут создать тандем, где человек отвечает за вектор (куда и зачем), а ИИ — за ускорение перехода к реализации. Если вы отдадите ИИ право формулировать смыслы, вы утратите субъектность, сами станете придатком алгоритма. Если вы оставите смыслы себе, а рутину отдадите машине — вы станете лидером, усиленным ИИ, в каком-то смысле сами станете гибридным интеллектом. Нам важно развивать в себе субъектность. Остальное мы сможем безболезненно отдать алгоритмам.

Не могу не перепостить. Согласен с каждым словом.

🦕 В далёких 10х годах, когда еще о ревите было мало что известно, с коллегами вывели такую закономерность - те фирмы, которые с автокада переходили на ревит и причём так активно, прям сразу всеми разделами, быстро заканчивались. То ли разорялись, то ли распадались... 😶‍🌫 Когда и до нас дошло веянье эпохи, я лично с опаской всегда думал "а получится ли у НАС? А не разоримся и мы тоже?" 📼 А у вас есть какие-нибудь бимские мифы, легенды или теории заговора?

Совпадение? 🤔

Наткнулся на пост коллег случайно. Приятно, что тема с технологической политикой вызывает интерес.