انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی

بسم الله الرحمن الرحیم فرا رسیدن ماه حزن و اندوه اهل بیت (ع)، ماه محرم، ماه ایثار، آزادگی و پاسداشت ارزش‌های والای انسانی را تسلیت عرض می‌نماییم. محرم، یادآور حماسه جاودان عاشورا و تجلی ایمان، بصیرت و فداکاری حضرت اباعبدالله الحسین (ع) و یاران باوفای ایشان است؛ نهضتی که در طول تاریخ الهام‌بخش آزادی‌خواهان و حق‌طلبان جهان بوده است. امید است در این ایام معنوی، با تأمل در پیام‌های قیام عاشورا، درس‌های ارزشمند مسئولیت‌پذیری، عدالت‌خواهی و خدمت به همنوع را بیش از پیش در زندگی فردی و اجتماعی خود به کار گیریم. انجمن علمی دانشجویی مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی، فرا رسیدن ماه محرم و ایام سوگواری سرور و سالار شهیدان، حضرت امام حسین (ع) را به تمامی دانشجویان، اساتید و دانشگاهیان گرامی تسلیت و تعزیت عرض می‌نماید. التماس دعا 🏴🖤🏴 روابط عمومی انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی دانشکده علوم پزشکی خمین 🆔 https://t.me/hcsm_academic تلگرام 🆔 https://eitaa.com/hcsm_academic ایتا @hcsm_academic

📣 انجمن علمی دانشجویی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی اصفهان برگزار میکند: امتحانات نزدیکه و استرس هم مهمون همیشگی این روزهاست...🌿📚 اما چطور می‌تونیم در کنار درس خوندن، آرامش خودمون رو حفظ کنیم و با حال بهتری مسیر موفقیت رو ادامه بدیم؟✨🧠 📘 «آرامش در مسیر موفقیت» کارگاه تلفیقی مدیریت استرس امتحان و حال خوب در زندگی 🎙 با تدریس دکتر محمد ترکان 🔹 مدرس و مشاور فرهنگی دانشگاه علوم پزشکی اصفهان 🔹 مدرس کارگاه‌های دانش‌افزایی و مهارت‌افزایی 📆 سه‌شنبه ۲۶ خرداد 🕛 ساعت ۱۲ الی ۱۴ 💻 لینک ورود به کارگاه: https://class.mui.ac.ir/uyrkd 🎗‌مدیران آینده،پیشگامان تحول سلامت 📌 انجمن علمی دانشجویی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی اصفهان 🆔 t.me/HCM_isfahan 🆔 ble.ir/HCM_isfahan 🆔 eitaa.com/HCM_isfahan @hcsm_academic

📣کارگروه دانشکده مدیریت و اطلاع رسانی پزشکی کمیته دانشجویی توسعه آموزش علوم پزشکی شیراز برگزار می‌نماید: ✅ کارگاه «نحوه نوشتن خلاصه سیاستی» 👨‍🏫 مدرس: دکتر سجاد دلاوری  - دکتری سیاست گذاری سلامت - مسئول دفتر مطالعات و توسعه آموزش پزشکی دانشکده مدیریت و اطلاع رسانی پزشکی شیراز 🕓 شنبه 1404/12/16ساعت 18-16 💵 رایگان 📝 با ارائه گواهی معتبر 💻 به صورت مجازی 👈 لینک ثبت نام: https://forms.gle/sZkjS9G4S6gJqkwq7 🔗@Scmed_sums 🔗@SUMS_management_EDC ❀° ┄──────────────────╮ کمیته دانشجویی توسعه آموزش علوم‌ پزشکی شیراز ✦ @scmed_sums• Instagram• bale✦ ╰──────────────────┄ °❀ روابط عمومی انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی 🆔 https://t.me/hcsm_academic تلگرام 🆔 https://eitaa.com/hcsm_academic ایتا @hcsm_academic

💡کمیته تحقیقات و فناوری دانشجویی علوم پزشکی خمین برگزار می‌کند: 🗣کارگاه آشنایی مقدماتی با طرح های فناورانه و شرکت های دانش بنیان 👤مدرس: خانم دکتر فرشته غفاری ⏳زمان برگزاری: چهارشنبه ۱۳ اسفند، ساعت ۱۲ الی ۱۴ 📍مکان برگزاری: به صورت آنلاین بر بستر گوگل میت 🔗 https://meet.google.com/pby-ghqe-qge هزینه کارگاه: رایگان ‌ #اطلاع_رسانی #کارگاه ☘ ☘☘ ☘☘☘ ....................... @SRC_KhUMeds @hcsm_academic

فرارسیدن ماه مبارک رمضان، ماه رحمت، مغفرت و بندگی خالصانه را صمیمانه تبریک عرض می‌نماییم. امید است در پرتو برکات این ماه پربرکت و با بهره‌مندی از لحظات ناب معنوی آن، شاهد تعالی روحی، موفقیت‌های علمی باشیم. از درگاه خداوند متعال قبولی طاعات و عبادات و سلامتی و توفیق روزافزون برای همگان مسئلت داریم.🌺✨🌙 روابط عمومی انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی 🆔 https://t.me/hcsm_academic تلگرام 🆔 https://eitaa.com/hcsm_academic ایتا

💙مدل 5p استراتژی مینتزبرگ مینتزبرگ اولین بار در سال ۱۹۸۷، مدل ۵P را معرفی کرد که هرکدام از این ۵ مورد بیانگر یک رویکرد متفاوت به استراتژی است. این پنج P عبارتند از: برنامه (Plan) شگرد (Ploy) الگو (Pattern) جایگاه (Position) چشم‌انداز (Perspective) با شناخت هر یکی از این پنج P، می‌توانید یک استراتژی قوی را تدوین کنید که با استفاده از آن، به طور کامل از مزایای ناشی از نقاط قوت و قابلیت‌های سازمان خود، استفاده و بهره‌برداری کنید. روابط عمومی انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی 🆔 https://t.me/hcsm_academic تلگرام 🆔 https://eitaa.com/hcsm_academic ایتا

📣ثبت نام هجدهمین المپیاد علمی دانشجویان دانشگاه های علوم پزشکی آغاز شد. 📌مرکز مطالعات و توسعه آموزش پزشکی(#EDC) به اطلاع می رساند که المپیاد هجدهم در هفت حیطه زیر برگزار خواهد شد: 📍استدلال بالینی 📍مدیریت نظام سلامت 📍کارآفرینی 📍همگرایی در علوم پایه 📍آموزش پزشکی 📍اخلاق پزشکی 📍هنر و رسانه 📎دانشجویان عزیز می توانند جهت اطلاع از شرایط و ثبت نام در هجدهمین المپیاد علمی دانشجویی، با مسئول المپیاد، سرکار خانم دلاوری تماس بگیرند: @S_Delavari 🔹 مرکز مطالعات و توسعه آموزش پزشکی (EDC#) #المپیاد_دانشجویان 🌐 Edu.Khomeinums.ac.ir #تا_پای_جان_برای_ایران 🔹روابط عمومی انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی 🆔 https://t.me/hcsm_academic تلگرام 🆔 https://eitaa.com/hcsm_academic ایتا @hcsm_academic

«مدیر مخفی در بیمارستان؛ چرا بعضی از بهترین تصمیم‌ها پشت میز گرفته نمی‌شوند؟». 👔 تصور کن مدیر بیمارستان یک روز بدون معرفی رسمی، بین بخش‌ها بچرخد… نه جلسه رسمی. نه گزارش‌های مرتب‌شده. نه آمارهای آرایش‌شده. فقط واقعیت. 🔹 در اورژانس می‌بیند بیماران چرا عصبانی می‌شوند. 🔹 در بخش بستری می‌فهمد تأخیرها از کجاست. 🔹 کنار پرستاران می‌شنود چه چیزی آن‌ها را خسته کرده. 🔹 از پذیرش می‌فهمد کدام فرآیند واقعاً بیمار را اذیت می‌کند. چرا «مدیر مخفی» ایده باحالی است؟ ✔ کارکنان راحت‌تر حرف می‌زنند ✔ مشکلات واقعی دیده می‌شوند ✔ فاصله مدیر و خط مقدم کم می‌شود ✔ تصمیم‌ها واقعی‌تر می‌شوند ✔ اعتماد شکل می‌گیرد مدیر مخفی دنبال چی می‌گردد؟ 🧩 گلوگاه‌ها 🧩 دوباره‌کاری‌ها 🧩 اتلاف وقت 🧩 نارضایتی پنهان 🧩 فرآیندهای بی‌منطق نه برای سرزنش، بلکه برای اصلاح. چطور این ایده را درست اجرا کنیم؟ ✔ بدون ایجاد ترس ✔ بدون برخورد پلیسی ✔ با گوش‌دادن فعال ✔ با ثبت نکات واقعی ✔ با پیگیری بعد از مشاهده اگر کارکنان حس امنیت نکنند، حقیقت را نمی‌گویند. 🎯 جمع‌بندی: بهترین گزارش‌ها همیشه روی کاغذ نیستند؛ گاهی وسط بخش‌ها، پشت پیشخوان، کنار تخت بیمارند. 🔹 روابط عمومی انجمن مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی 🔹 🆔 https://t.me/hcsm_academic تلگرام 🆔 https://eitaa.com/hcsm_academic ایتا

*وبینار : مبانی بازاریابی و برندینگ در نظام سلامت 🗓دوشنبه ۲۰ بهمن ماه 1404 🕒ساعت 10:30 الی 12:30 🎤سخنران: آقای دکتر رحیم خدایاری زرنق  دانشیار سیاستگذاری سلامت دانشکده مدیریت و اطلاع رسانی پزشکی 🌍لینک شرکت در وبینار: https://skyroom.tbzmed.ac.ir/ch/npmc

جلسه ۱۵ دقیقه‌ای نجات‌بخش؛ چطور مدیران بیمارستان بدون اتلاف وقت، بحران‌ها را کنترل می‌کنند» موضوعی که خیلی کم درباره‌اش حرف زده می‌شود اما در بیمارستان‌های موفق اجرا می‌شود. ⏱️ همه مدیران می‌گویند وقت جلسه نداریم؛ اما بعضی بحران‌ها فقط با یک جلسه ۱۵ دقیقه‌ای مهار می‌شوند. در بیمارستان‌های موفق، چیزی به نام جلسه مدیریتی کوتاه روزانه (Daily Huddle) وجود دارد. نه جلسه طولانی، نه گزارش‌خوانی، فقط تمرکز. ساختار جلسه ۱۵ دقیقه‌ای مدیران 🔹 ۵ دقیقه اول | مرور سریع وضعیت امروز وضعیت اورژانس تخت‌های بحرانی کمبود نیرو یا تجهیزات موارد خاص بیماران 🔹 ۵ دقیقه دوم | شناسایی ریسک‌های فوری کدام بخش ممکن است امروز دچار مشکل شود؟ کدام تأخیر یا کمبود باید سریع حل شود؟ چه تصمیمی نباید به فردا موکول شود؟ 🔹 ۵ دقیقه سوم | تصمیم و اقدام چه کسی مسئول است؟ تا چه ساعتی؟ نتیجه دقیقاً چیست؟ بدون حاشیه، بدون توضیح اضافه. چرا این جلسه فوق‌العاده مؤثر است؟ ✔ جلوگیری از بحران‌های ناگهانی ✔ هماهنگی سریع بین بخش‌ها ✔ کاهش استرس کارکنان ✔ حذف سوءتفاهم‌ها ✔ تصمیم‌گیری به‌موقع اشتباه رایج مدیران ❌ تبدیل این جلسه به گزارش‌خوانی ❌ طولانی شدن ❌ نداشتن خروجی مشخص ❌ تکرار حرف‌های روز قبل جلسه خوب = تصمیم مشخص + مسئول مشخص + زمان مشخص 🎯 جمع‌بندی: مدیریت خوب همیشه پرسر و صدا نیست؛ گاهی فقط یک جلسه کوتاه و هوشمندانه است. 🔹 روابط عمومی انجمن مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی 🔹 🆔 https://t.me/hcsm_academic تلگرام 🆔 https://eitaa.com/hcsm_academic ایتا

https://www.instagram.com/stories/arkiya_edu/3803193957010286893?utm_source=ig_story_item_share&igsh=MWloa29vbjBtc2Y3ZA== وبینار امروز ویژه داوطلبین آزمون دکتری امروز دوشنبه ۱۵ام | ساعت ۱۸ ثبت نام از طریق: https://survey.porsline.ir/s/2VFvp1zr @arkiya_edu @hcsm_academic

به نام پدری که عدالت را زندگی کرد ولادت حضرت علی (ع) و روز پدر گرامی باد 🌼روابط عمومی انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی🌼 @hcsm_academic

🥰 هدف گذاری به روش نوین SMARTER چیست؟ اهدافی انتخاب کنید که: ✅ مشخص (Specific) و قابل درک برای خودتان و دیگران باشد. ✅ قابل اندازه گیری (Measurable) و واقع گرایانه بوده تا بتوان میزان پیشرفت خود را مورد ارزیابی قرار داد. ✅ دست یافتنی (Achievable) و در عین حال چالشی باشند ✅مرتبط (Relevant) با تخصص و حرفه شما باشند ✅ زمانبندی شده (Time Bound) و دارای مسیر و بازه زمانی مشخص باشند. ✅ قابل ارزیابی ( Evaluate) باشند ✅ قابل تعدیل مجدد (Readjust) باشند دو مورد انتهایی که چرایی یک هدف را تعیین میکنند، اهمیت بیشتری از سایر ویژگی ها دارند. 🔹با ما همراه باشید در: @hcsm_academic

گروه آموزشی ارکیا برگزار می‌کند: وبینار رایگان نقطه عطف صفر تا صد مسیر قبولی + تجربه رتبه ۲ آزمون ارشد جمعه| ۱۴ آذر | ساعت ۲۰ بعد از این وبینار بهونه و علامت سوالی باقی نمی‌مونه!😎🤫 لینک ثبت نام در وبینار: 🌐 https://survey.porsline.ir/s/vXVHaqDy کسب اطلاعات بیشتر: 🆔 @saberarkiya 📞 09392335524 @arkiya_edu @hcsm_academic

«داشبورد مدیریتی بیمارستان؛ ۱۰ عددی که هر مدیر باید هر روز ببیند» این ایده خیلی پرکاربرد است چون: مدیر را از گزارش‌های طولانی نجات می‌دهد تصمیم‌گیری را سریع و دقیق می‌کند کاملاً اجرایی است مناسب مدیران شلوغ و تصمیم‌ساز است 📊 اگر مدیر بیمارستان هستید، لازم نیست همه گزارش‌ها را بخوانید. کافی است این ۱۰ شاخص را هر روز ببینید. این‌ها «اعداد حیاتی» یک بیمارستان هستند 👇 1️⃣ نرخ اشغال تخت نشان می‌دهد ظرفیت بیمارستان چقدر درست استفاده می‌شود. 2️⃣ میانگین زمان انتظار در اورژانس اولین نشانه افت کیفیت و نارضایتی. 3️⃣ میانگین طول بستری (ALOS) هر روز اضافه = هزینه بیشتر + تخت کمتر. 4️⃣ تعداد خطاهای گزارش‌شده عدد پایین همیشه خوب نیست؛ ممکن است گزارش‌دهی ضعیف باشد. 5️⃣ موارد عفونت بیمارستانی شاخص مستقیم ایمنی بیمار. 6️⃣ نرخ بازگشت بیمار (Readmission) نشانه کیفیت واقعی درمان و ترخیص. 7️⃣ غیبت و جابه‌جایی کارکنان شاخص پنهان فرسودگی و نارضایتی. 8️⃣ شکایات ثبت‌شده بیماران زنگ هشدار ارتباط و فرآیندها. 9️⃣ وضعیت موجودی داروهای حیاتی کمبود دارو یعنی بحران بالقوه. 🔟 رضایت کارکنان خط مقدم بدون این عدد، هیچ کیفیتی پایدار نیست. چرا داشبورد مدیریتی حیاتی است؟ 🔹 تصمیم سریع 🔹 شناسایی زودهنگام مشکل 🔹 کاهش بحران‌های ناگهانی 🔹 تمرکز روی مسائل مهم، نه حاشیه‌ها مدیر موفق، داده را ساده می‌بیند و سریع تصمیم می‌گیرد. 🎯 جمع‌بندی: اگر این ۱۰ شاخص هر روز دیده شوند، بیش از ۵۰٪ مشکلات قبل از بحران شناسایی می‌شوند. 🔹 روابط عمومی انجمن مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی 🔹 🆔 https://t.me/hcsm_academic تلگرام 🆔 https://eitaa.com/hcsm_academic ایتا

‍ 💙 معرفی یک کتاب مفید در حوزه مدیریت استراتژیک ✅کتاب تحلیل استراتژی در عصر حاضر (Contemporary Strategy Analysis) تالیف رابرت ام. گرنت، منتشر شده توسط انتشارات McGraw Hill یکی از معتبرترین منابع علمی در حوزه مدیریت استراتژیک است که در حال حاضر در بسیاری از کالج‌های مدیریت و کسب‌وکار دنیا تدریس می‌شود. ✅این کتاب با رویکردی عملگرا، چارچوب‌های تحلیلی و عملی بسیاری در اختیار صاحبنظران و مشاوران استراتژی و همچنین مدیران کسب‌وکارها قرار می‌دهد. ✅تحلیل استراتژی در عصر حاضر" در ایران به اهتمام  جمعی از مدرسان دانشگاه (دکتربیژن نهاوندی، دکترنوید جعفری‌نژاد، دکترالهویردی تقوی و دکترعادل آذر) ترجمه و توسط انتشارات رسا به چاپ رسیده است. ✅مطالعه این کتاب به کلیه دانشجویان و استادان مدیریت در کلیه حوزه ها و نیز کسانی که قصد راه‌اندازی و مدیریت یک کسب‌کار را دارند اکیدا توصیه می‌شود. 📍 @hcsm_academic