انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی

گاهی آن‌که باید آرامش ببخشد، خودش خسته‌تر از آن است که نشان می‌دهد... پشت هر شیفت طولانی، پشت هر ساعتِ بی‌وقفه کار کردن، انسانی ایستاده که خستگی‌اش شاید دیده نشود؛ اما می‌تواند بر تمرکز، ارتباط و کیفیت مراقبت اثر بگذارد. مراقب سلامت، خودش به مراقبت نیاز ندارد؟ 🎙️ در سومین روایت از «روایت سلامت»، از خستگی کارکنان، نقش مدیریت و راه‌هایی برای حمایت از کسانی می‌گوییم که هر روز مراقب سلامت دیگران‌اند.

🎧 روایت سلامت | وقتی مراقب سلامت خودش خسته است...

#کمیته_فرهنگی_انجمن #کمیته_روابط_عمومی_انجمن #انجمن_علمی_مدیریت_خدمات_بهداشتی_درمانی

انجمن علمی دانشجویی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی اصفهان با همکاری کمیته تحقیقات و فناوری دانشجویی دانشکده مدیریت و اطلاع‌رسانی پزشکی اصفهان و انجمن علمی دانشجویی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی جندی‌ شاپور اهواز برگزار می‌کند: 🎙️ سلسله نشست‌های «از مسیر دانش تا روایت تجربه» | نشست چهارم 🌱 🔹 در فصل جدید این نشست‌ها، همراه شما هستیم تا از مسیر حرفه‌ای، تجربه‌های مدیریتی و درس‌آموخته‌های فعالان حوزه سلامت بشنویم. 📌 میهمان این نشست: دکتر مجتبی علیزاده 🔺عضو گروه مدیریت خدمات بهداشتی درمانی دانشکده مدیریت و اطلاع رسانی دانشگاه علوم پزشکی اصفهان 🔺عضو مرکز تحقیقات و مدیریت اقتصاد سلامت 🔺سابقه ۷ سال مدیریت بیمارستان فارابی اصفهان 🔺مسئول و دبیر اجرایی دوره های توانمند سازی مدیران قطب ۷ کشور 🔺کسب رتبه برتر کشوری در دوره های آموزشی مدیریت بیمارستان وزارت بهداشت درمان و آموزش پزشکی 🔺گذراندن دوره های مدیریت بیمارستان و pcm در کشور ژاپن 🗓 یکشنبه ۱۹ مهرماه ۱۴۰۵ 🕐 ساعت ۱۲:۳۰ تا ۱۴:۰۰ 📍 تالار پژوهش | حضوری 💻 لینک حضور مجازی: https://vc8.ajums.ac.ir/ch/health-304 🆔 @HCM_isfahan 🆔 @hcm_ajums 🆔 @MNG_src

💬 درنگی در اندیشه بزرگان مدیریت | شماره ‌7 مجموعه‌ای از سخنان ماندگار بزرگان مدیریت؛ برای نگاهی کوتاه به مفاهیم مهمی که می‌توانند مسیر مدیریت، رهبری و تصمیم‌گیری در نظام سلامت را روشن‌تر کنند. 📚 بخوانیم، بیندیشیم و در عمل به کار بگیریم.

انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی دانشکده علوم پزشکی خمین

https://eitaa.com/hcsm_academic #سخنان_مدیریتی #مدیریت_سلامت #انجمن_علمی

«تصمیم‌های کوچک، تأثیرهای بزرگ در مدیریت بیمارستان. 🏥✨ تصمیم‌های کوچک، تأثیرهای بزرگ 💡 سلام به مدیران آینده‌ی نظام سلامت 🌿 گاهی یک امضا، یک جلسه‌ی ۱۵ دقیقه‌ای یا حتی تغییر ساده در شیفت‌بندی، می‌تونه سرنوشت یک بیمارستان رو تغییر بده. در مدیریت خدمات بهداشتی درمانی، هیچ تصمیمی «کوچک» نیست. ⚙️ یک مثال واقعی از لندن 🇬🇧 بر اساس پژوهش منتشرشده در BMJ Quality & Safety (2023)، مدیر یکی از بیمارستان‌های آموزشی تصمیم گرفت هر هفته فقط ۱۵ دقیقه جلسه‌ی بازخورد سریع بین پزشکان و پرستاران برگزار کنه. نتیجه بعد از سه ماه شگفت‌انگیز بود: ✅ زمان پاسخ به بیماران ۲۵٪ کمتر شد ✅ رضایت کارکنان ۳۰٪ بالاتر رفت ✅ خطاهای دارویی ۱۵٪ کاهش پیدا کرد 📌 یک تصمیم ساده، اما با تأثیر سیستمی بزرگ! 💬 تصمیم کوچک یعنی چی؟ یعنی همون انتخاب‌های روزانه‌ای که شاید ساده به نظر بیان، مثل: تنظیم دقیق‌تر شیفت‌ها ⏰ تشویق کارکنان برای بازخورد روزانه 💬 به‌روزرسانی نرم‌افزار ثبت اطلاعات 💻 تغییر در فرآیند پذیرش بیمار 👥 اما همین تصمیم‌ها، فرهنگ و عملکرد کل بیمارستان رو تغییر می‌دن. 🧠 اثر موجی تصمیم‌ها (Ripple Effect) هر تصمیم مدیریتی مثل سنگی‌ست که در آب می‌افتد. ممکنه موجش دیرتر به مقصد برسه، اما دیر یا زود اثرش در رفتار کارکنان، کیفیت خدمات و رضایت بیماران دیده می‌شود. 📊 یافته‌های داخلی در پژوهشی از مجله مدیریت خدمات بهداشتی درمانی ایران (۱۴۰۱)، بیمارستان‌هایی که مدیرانشان جلسات کوتاه بازخورد و انگیزش با کارکنان داشتند، در شاخص‌های بهره‌وری، رضایت شغلی و کاهش غیبت پرسنل عملکرد بهتری نشان دادند. 💡 جمع‌بندی مدیر مؤثر، همیشه دنبال تصمیم‌های بزرگ نیست... بلکه در تصمیم‌های کوچک، دقت و بینش بزرگ دارد. ✅ هر تصمیم کوچک = تغییری در مسیر آینده بیمارستان ✅ گاهی نجات جان بیماران، از همان تصمیم چندثانیه‌ای شروع می‌شود. 🩺 الهام امروز برای مدیران سلامت: «مدیریت، یعنی دیدن اثر تصمیم امروز در سلامت فردای جامعه.» 📚 منابع: BMJ Quality & Safety, 2023 – Micro-Decisions in Hospital Leadership Iranian Journal of Health Management, 1401 Harvard Business Review – The Power of Small Wins in Healthcare Leadership

🔹 روابط عمومی انجمن مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی 🔹

https://t.me/hcsm_academic

📚 نشست انتقال تجربه؛ از یک سؤال تا موفقیت ✨ کمیته تحقیقات و فناوری دانشجویی دانشکده علوم پزشکی مراغه با همکاری کمیته تحقیقات و فناوری دانشجویی دانشکده علوم پزشکی بهبان و انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی دانشکده علوم پزشکی مراغه برگزار می کند: گاهی یک سؤال ساده، می‌تونه شروع یک مسیر بزرگ باشه؛ مسیری که از تجربه، تلاش و پشتکار ساخته می‌شه. 🌱 در این نشست، فرصتی داریم تا پای صحبت‌های پژوهشگر برتر بند «ک» دانشگاه علوم پزشکی مراغه در سال ۱۴۰۵ بنشینیم و از تجربه‌ها، مسیر و چالش‌هایی که پشت این موفقیت بوده بشنویم. 🎙 با حضور: 👤 سرکار خانم مژگان ابراهیم‌نژاد 👤 جناب آقای هادی علیزاده 📅 تاریخ: ۱۴۰۵/۰۷/۱۵ ⏰ ساعت: ۱۷:۰۰ 📍 بستر برگزاری: الوکام ادمین ثبت نام: @Melikagolzanaei ✅لینک گروه : https://t.me/+L1--anfq5ME5NDI0 اگر به مسیر پژوهش و تجربه‌های واقعی موفقیت علاقه‌مندید، این نشست رو از دست ندید. 💜 📌 انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی دانشکده علوم پزشکی مراغه https://t.me/healthcaremanagement_maragheh

انجمن علمی دانشجویی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی اصفهان با همکاری کمیته تحقیقات و فناوری دانشجویی دانشکده مدیریت و اطلاع‌رسانی پزشکی اصفهان و انجمن علمی دانشجویی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی جندی‌ شاپور اهواز برگزار می‌کند: 🎙️ سلسله نشست‌های «از مسیر دانش تا روایت تجربه» | نشست چهارم 🌱 🔹 در فصل جدید این نشست‌ها، همراه شما هستیم تا از مسیر حرفه‌ای، تجربه‌های مدیریتی و درس‌آموخته‌های فعالان حوزه سلامت بشنویم. 📌 میهمان این نشست: دکتر مجتبی علیزاده 🔺عضو گروه مدیریت خدمات بهداشتی درمانی دانشکده مدیریت و اطلاع رسانی دانشگاه علوم پزشکی اصفهان 🔺عضو مرکز تحقیقات و مدیریت اقتصاد سلامت 🔺سابقه ۷ سال مدیریت بیمارستان فارابی اصفهان 🔺مسئول و دبیر اجرایی دوره های توانمند سازی مدیران قطب ۷ کشور 🔺کسب رتبه برتر کشوری در دوره های آموزشی مدیریت بیمارستان وزارت بهداشت درمان و آموزش پزشکی 🔺گذراندن دوره های مدیریت بیمارستان و pcm در کشور ژاپن 🗓 یکشنبه ۱۹ مهرماه ۱۴۰۵ 🕐 ساعت ۱۲:۳۰ تا ۱۴:۰۰ 📍 تالار پژوهش | حضوری 💻 لینک حضور مجازی: https://vc8.ajums.ac.ir/ch/health-304 🆔 @HCM_isfahan 🆔 @hcm_ajums 🆔 @MNG_src

⭕️ اینکه مدیر بیمه سلامت مدام مشکلات را در رسانه ها مطرح میکنند خیلی ارزشمند است. اساسا این رویکرد یعنی عدم کتمان مشکلات موجود و طرح مساله واقعیات اما دو سه نگرانی از این اظهارات داریم: 1- اکثر این مشکلات در بدنه وزارت بهداشت و مجلس باید حل شود و مردم نقشی ندارند. پس چرا این مشکلات در خود وزارت بهداشت حل نمیشود که نیاز به طرح مساله در دل جامعه باشد و منجر به نگرانی وسیع مردم شود؟ 2- مشکل در اعتبارات است یا این وضعیت افسارگریخته تقاضای القایی درمان که همچون چاه ویل، تمام بودجه را می بلعد؟ 3- چرا مساله بدهی بیمه ها از زمانی که یادمان است مطرح میشود و هیچ درمانی برایش نیست؟ تاکی قرار است این حرفها را بشنویم و حل نشود؟ تلگرام: https://t.me/hcsm_academic ایتا: https://eitaa.com/hcsm_academic

🔸در این شرکت اگر یک فروشنده باشید، می‌توانید در هر سال بین ۴۰ هزار تا ۲۵۰ هزار دلار درآمد داشته باشید که ۴۰هزار دلار حقوق سالانه برای فروشنده‌های درجه پایین و ۲۵۰هزار دلار حقوق سالانه برای فروشنده‌های برتر و بسیار موفق در نظر گرفته شده است حال آنکه اگر شما به‌عنوان یک مدیر چه مدیر میانی و چه مدیر ارشد در شرکت استرایکر مشغول فعالیت باشید در هر سال حقوقی بین ۱۰۰هزار دلار (برای مدیران تازه‌وارد) و ۲۰۰هزار دلار (برای مدیران مجرب) دریافت می‌کنید. 🔸یعنی اینکه حداکثر حقوق و مزایایی که مدیران شرکت دریافت می‌کنند از حداکثر حقوق و مزایای فروشنده‌های این شرکت کمتر است. البته مدیران عالی شرکت استرایکر برای این استراتژی خود دلایل گوناگونی دارند از جمله اینکه معتقدند عامل اصلی موفقیت شرکت در میدان رقابت نه گماردن مدیران درجه یک و فوق‌العاده بلکه جذب و بقای کارکنان و فروشندگان زبده و درجه یک است و اینکه پرداخت حقوق‌هایی بیشتر از حقوق مدیران به‌کارکنان به‌شدت بر انگیزه کارکنان برای ارائه بهترین عملکرد ممکن و ماندن در پست کارمندی یا فروشندگی تاثیرگذار بوده است. 🔸ناگفته پیداست که در این شرکت، کمتر کسی حاضر می‌شود فرصت کسب درآمد بیشتر و ارائه عملکرد درخشان‌تر را به‌خاطر تلاش برای ارتقا پیدا کردن به مقام مدیریت، از دست بدهد. 🔸در واقع مدیران تصمیم‌گیر در شرکت استرایکر به درستی دریافته‌اند که بهترین و زبده‌ترین افراد شرکت را باید در پست‌هایی به‌کار گرفت که بیشترین تماس و ارتباط را با مشتریان دارند و موفقیت شرکت‌ها در گرو عملکرد موفق افرادی است که بهترین کیفیت را برای برقراری ارتباط با مشتریان ارائه می‌دهند و به همین دلیل است که شرکت استرایکر در سال‌های اخیر به رشد بالای ۲۰درصدی فروش و سود دست یافته و آن را استمرار بخشیده است.

#مدیریت_خدمات_بهداشتی_و_درمانی #دانشکده_علوم_پزشکی_خمین

@hcsm_academic

شرکتی که حقوق کارکنانش از مدیرانش بیشتر است! 🔸شرکت استرایکر یک شرکت ۲ میلیارد دلاری تولیدکننده لوازم و تجهیزات پزشکی است که بیش از ۴۰ سال است در صنعت تولید و فروش تجهیزات پزشکی و امکانات اتاق‌های عمل فعالیت می‌کند و بیش از ۴۰ هزار کارمند در کشورهای مختلف برای این شرکت کار می‌کنند. آنچه شرکت استرایکر را از بسیاری جهات نسبت به سایر شرکت‌های فعال در صنعت تجهیزات پزشکی و بیمارستانی متمایز کرده است نه محصولات این شرکت بلکه دامنه گسترده پرداخت‌ها در این شرکت است که به شکل جالبی اجرا می‌شود. 👇👇👇

📚 اطلاعیه فعالیت سالن مطالعه دانشکده پزشکی به اطلاع دانشجویان محترم می‌رساند، به‌منظور فراهم‌کردن فضای مناسب برای مطالعه و استفاده دانشجویان، سالن مطالعه دانشکده پزشکی در ساعات زیر فعال خواهد بود: 🗓 شنبه تا چهارشنبه: ⏰ از ساعت ۱۷:۰۰ تا ۰۰:۰۰ 🗓 پنج‌شنبه و جمعه: ⏰ از ساعت ۰۸:۳۰ تا ۰۰:۰۰ 🔹 مسئول سالن مطالعه هیوا سهرابی و امیررضا اقامتی خواهد بود. از دانشجویان عزیز درخواست می‌شود در زمان استفاده از سالن، نظم و سکوت محیط را رعایت کرده و در حفظ فضای مطالعه همکاری کنند. 🙏🏻 شورای صنفی دانشجویان دانشگاه علوم پزشکی خمین @hcsm_academic

💢 از چه کسی باید تقدیر کرد؟ 👮‍♂️از کاپیتانی که کشتی اش به صخره برخورده کرده و او با فداکاری مثال زدنی، تمام مسافران را سوار قایق های نجات کرده و خود بعنوان آخرین نفر، کشتی در حال غرق شدن را ترک کرده است؟(کاپیتان اول) 🧑‍✈️یا کاپیتانی که با پیش بینی وجود صخره، مسیر کشتی را تغییر داده و اساسا" از برخورد کشتی با صخره جلوگیری کرده است؟(کاپیتان دوم) 🥏در دنیای واقعی، آنانی که بحرانی را مدیریت می کنند مورد توجه و قدردانی قرار می گیرند(کاپیتان ۱) نه کسانی که از وقوع یک بحران پیشگیری کرده اند.(کاپیتان ۲).... 🎯امّا آیا این شیوه درست است؟؟؟... @hcsm_academic

💬 درنگی در اندیشه بزرگان مدیریت | شماره 6 مجموعه‌ای از سخنان ماندگار بزرگان مدیریت؛ برای نگاهی کوتاه به مفاهیم مهمی که می‌توانند مسیر مدیریت، رهبری و تصمیم‌گیری در نظام سلامت را روشن‌تر کنند. 📚 بخوانیم، بیندیشیم و در عمل به کار بگیریم.

انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی دانشکده علوم پزشکی خمین

https://eitaa.com/hcsm_academic #سخنان_مدیریتی #مدیریت_سلامت #انجمن_علمی

⭐ ۵ مهارت که هر مدیر بیمارستان باید داشته باشد یک مدیر موفق در نظام سلامت باید فراتر از مدیریت روزمره فکر کند: 1️⃣ رهبری و مدیریت تیم 2️⃣ تصمیم‌گیری بر اساس داده‌ها 3️⃣ مدیریت بحران و شرایط اضطراری 4️⃣ شناخت فناوری‌های سلامت 5️⃣ تمرکز بر کیفیت و ایمنی بیمار 🏥 مدیریت بیمارستان یعنی ایجاد تعادل بین انسان، فناوری و منابع. @hcsm_academic

💢قسمت دوم / مرگ‌ یک رویداد نیست، یک فرآینده!

صحبت‌های جذاب و ارزشمند محمدرضا شعبانعلی عزیز در مورد مرگ سازمان‌ها.

@hcsm_academic

💢قسمت اول / مرگ‌ یک رویداد نیست، یک فرآینده!

صحبت‌های جذاب و ارزشمند محمدرضا شعبانعلی عزیز در مورد مرگ سازمان‌ها.

@hcsm_academic

‼️‼️‼️ ثبت نام دوره icdl (مهارت های هفتگانه کامپیوتری ) با 10 درصد تخفیف و کدتخفیف اختصاصی : Medita5511 فقط وفقط با قیمت 199هزار تومان 😳

🖥|دوره جامع ICDL، مهارت های هفت گانه کامپیوتر|🖥 ♨️هسته فناور مدیتا برگزار می کند: اهم مباحث دوره: ✅ آموزش مقدماتی و اصولی آی سی دی ال ✅ فناوری اطلا عات ( IT ) ✅ویندوز ( Windows ) ✅آفیس( Word+ Access + Powerpoint + Excel) ✅اینترنت و مبانی (Internet) ➕تدوین پاورپوینت پایان نامه، نرم افزار حسابداری و . ‌  🔹️مدرس: ابوالفضل دلاوری نژاد دارای گواهینامه فنی حرفه ای آی سی دی ال مدرس دوره های آفیس 💢 ۳۶ ساعت در ۱۸ جلسه، به صورت آنلاین ( همراه با فیلم جلسات ) + پشتیانی دائمی 🔸هزینه ثبت‌نام: ۱۹۵ هزارتومان( ثبت نام گروهی: ۱۴۵ هزار تومان) 🗓|زمان شروع جلسات :‌ ○شروع جلسات از ۱۵ آبان ماه ۱۴۰۵ ○روز های پنجشنبه و جمعه | ساعت ۲۰ الی ۲۲ 📌همراه با ارائه گواهینامه زمان دار و معتبر  فارسی و انگلیسی شرکت در دوره 📌شرکت برای عموم آزاد می باشد. 🔗ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر: @meditaapp1 09375372302 💠BALE 💠TELEGRAM 💠INSTAGRAM

💢آيا بهتر است دوست‌مان بدارند يا از ما بترسند؟! 🔺يافته هاي روانشناسي نشان مي‌دهند كه دو عامل صميميت و قدرت، بيش از ٩٠ درصد نوسان برداشت مثبت يا منفي ما نسبت به افراد پيرامون‌مان را تبيين مي‌كنند. كدام يك بهتر است؟ 🔺بيشتر رهبران، امروز بر قدرت، شايستگي و اعتبار خود در محيط كار تاكيد دارند؛ اما اين رويكرد اشتباه است. رهبراني كه قبل از ايجاد اعتماد، قدرت خود را به رخ می‌كشند با خطر برانگيختن ترس و در نتيجه آن سوءرفتار مواجه مي‌شوند. 🔺در مطالعه اي كه بين ٥١٨٣٦ رهبر انجام شد فقط ٢٧ نفر آنها از نظر محبوبيت در ربع آخر و از نظر اثربخشی كلی در ربع اول بودند: به عبارت ديگر احتمال آن كه يك مدير بسيار نامحبوب، مدير خوبي شناخته شود يك در دو هزار است.‌ پس اول ارتباط، بعد رهبری. تلگرام: https://t.me/hcsm_academic ایتا: https://eitaa.com/hcsm_academic

✅ امروز منتشر شد‌. 🔷 دوره آموزش تدوین پادکست با Adobe Audition کیفیت صدا، هویت پادکست شماست. حتی بهترین محتوا هم با نویز و صدای غیرحرفه‌ای، شنونده را فراری می‌دهد. در این دوره، ادوبی آدیشن را حرفه‌ای یاد بگیرید تا: 🔻نویزهای محیطی را بدون افت کیفیت حذف کنید. 🔻صدا را اصلاح و یکدست (Leveling) کنید. 🔻خروجی استاندارد برای اسپاتیفای و کست‌باکس بگیرید. با ما صدایی در سطح استودیو تولید کنید. 🔺هزینه ثبت‌نام: 749,000 تومان در جشنواره تابستانه ژیوارآموزان، فقط با پرداخت 99 تومان ثبت‌نام کنید! کدتخفیف: fv89 🔺اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام این دوره: https://zhivaramoozan.com/?p=158115 https://zhivaramoozan.com/?p=158115 👈 هرچیزی که به عنوان یک دانشجو نیاز دارید را با ژیوارآموزان یادبگیرید: @zhivaramoozan @zhivaramoozan