Х.Технологии | Цифровая сцена | Ростелеком
الذهاب إلى القناة على Telegram
Х.Технологии "Ростелекома" - стратегический инвестор и провайдер цифровых решений для бизнеса. Станем катализатором вашего роста и надежным партнером! xtech.rt.ru | startups@rt.ru
إظهار المزيدروسيا383 417الفئة غير محددة
675
المشتركون
+524 ساعات
+257 أيام
+19830 أيام
أرشيف المشاركات
Жизнь, в которой один год идет за пять лет 😍
😄 — ощущение, что мне уже пора на пенсию
🥲 — где мой тонометр?
Х.Технологии | Цифровая сцена | Подписаться
+4
Решения, которые выбирает крупный бизнес
Наш портфель объединяет компании, которые работают с разными рынками и крупными клиентами. Их решения используют банки, государственные организации, промышленные предприятия и федеральные цифровые сервисы — там, где от технологий ожидают быстрого измеримого результата.
Делимся в карточках коротким срезом по нашим кейсам.
Ставьте 🔥, если хотите, чтобы мы подробнее разобрали работу наших активов с клиентами.
Х.Технологии | Цифровая сцена | Подписаться
От MVP к масштабированию: как построить систему и защитить свой ИИ-стартап от конкурентов?
Мы продолжаем серию лонгридов с разбором «The Founder's Playbook» от команды Anthropic.
Ваш продукт доказал свою ценность, и появились первые активные пользователи. Что делать дальше? Если на этапе старта погруженность фаундера абсолютно во все детали была преимуществом, то на этапах Запуска и Масштабирования это становится главной угрозой для бизнеса. Старые методы перестают работать, а конкуренты с доступом к тем же нейросетям уже готовы скопировать ваш функционал.
Во второй части мы рассказываем:
🔴Как ИИ-помощники дают возможность фаундеру выйти из операционки? и делегировать рутинные процессы ИИ-помощникам.
🔴Почему нельзя откладывать вопрос безопасности?
🔴Как построить защитный «ров» вокруг своего продукта?
📍 НАЖМИТЕ, чтобы прочитать вторую часть.
Пропустили начало? Ранее мы обсуждали стадии Идеи и MVP, разбираясь, как сгенерированный код превращается в технический долг и почему быстрый ИИ-прототип — это еще не валидация.
➡️ Читать первую часть здесь.
Х.Технологии|Цифровая сцена|Подписаться
🔠🔠🔠 🔠🔠🔠🔠❗️ Разбираем результаты теста на готовность к стратегическому партнерству ⬇️
Выше мы предложили вам три бизнес-ситуации. В них нет «правильных» или "плохих" ответов. Некоторые из них вполне рабочие для классического венчура или бутстрэппинга. Но Х.Технологии "Ростелекома" смотрят на эти кейсы через призму стратегических инвестиций.
✅ Ищем синергию, а не просто даем деньги
Раствориться в корпорации и стать ее внутренним IT-отделом - это не наш сценарий. Партнерство строится на сохранении вашей операционной автономности. При этом классический венчурный подход «взять деньги и забыть друг о друге» (ответ 2) тоже не работает. Идеальный мэтч — это когда у вас есть понятный продукт, а мы помогаем его масштабировать, включаясь там, где ресурса не хватает, чтобы выстраивать взаимовыгодные сценарии и вместе кратно растить выручку.
✅ Enterprise-стандарты — это знак качества, а не бюрократия
Корпоративная безопасность и compliance вызывают панические атаки ✖️. Но готовность адаптировать архитектуру под жесткие требования — это маркер зрелости команды. Пройдя этот фильтр один раз, вы получаете продукт, который можно продавать любому крупному B2B-игроку на рынке.
✅ Масштабируемость важнее разового чека
Уйти в заказную разработку под одного гиганта — частая ловушка. Стратегическое партнерство подразумевает, что ваш продукт можно тиражировать. Сохранение стандартизированного ядра при гибкой интеграции показывает, что вы строите системный бизнес, а не IT-ателье.
Мы ищем зрелые продукты, готовые к синергии и реальному масштабу. Узнали в этих подходах себя? Значит, у нас точно есть темы для разговора.
➡️ Расскажите о себе, заполнив форму на сайте Х.Технологии!
Х.Технологии|Цифровая сцена|Подписаться
Крупный B2B-заказчик готов купить ваше решение, но требует глубокой кастомизации под свои легаси-системы (переписать 40% кода). Что делает ваша команда?
Вы готовитесь к первому крупному внедрению в контур материнской компании вашего нового партнера. Служба безопасности присылает талмуд требований к архитектуре на 150 страниц. Ваша реакция?
🔠🔠🔠 🔠🔠🔠🔠❗️ Разбираем результаты теста на готовность к стратегическому партнерству ⬇️
Выше мы предложили вам три бизнес-ситуации. В них нет «правильных» или "плохих" ответов. Некоторые из них вполне рабочие для классического венчура или бутстрэппинга. Но Х.Технологии "Ростелекома" смотрят на эти кейсы через призму стратегических инвестиций.
✅ Ищем синергию, а не просто даем деньги
Раствориться в корпорации и стать ее внутренним IT-отделом - это не наш сценарий. Партнерство строится на сохранении вашей операционной автономности. При этом классический венчурный подход «взять деньги и забыть друг о друге» (ответ 2) тоже не работает. Идеальный мэтч — это когда у вас есть понятный продукт, а мы помогаем его масштабировать, включаясь там, где ресурса не хватает, чтобы выстраивать взаимовыгодные сценарии и вместе кратно растить выручку.
✅ Enterprise-стандарты — это знак качества, а не бюрократия
Корпоративная безопасность и compliance вызывают панические атаки ✖️. Но готовность адаптировать архитектуру под жесткие требования — это маркер зрелости команды. Пройдя этот фильтр один раз, вы получаете продукт, который можно продавать любому крупному B2B-игроку на рынке.
✅ Масштабируемость важнее разового чека
Уйти в заказную разработку под одного гиганта — частая ловушка. Стратегическое партнерство подразумевает, что ваш продукт можно тиражировать. Сохранение стандартизированного ядра при гибкой интеграции показывает, что вы строите системный бизнес, а не IT-ателье.
Мы ищем зрелые продукты, готовые к синергии и реальному масштабу. Узнали в этих подходах себя? Значит, у нас точно есть темы для разговора.
➡️ Расскажите о себе, заполнив форму на сайте Х.Технологии!
Х.Технологии|Цифровая сцена|Подписаться
Крупный B2B-заказчик готов купить ваше решение, но требует глубокой кастомизации под свои легаси-системы (переписать 40% кода). Что делает ваша команда?
Вы готовитесь к первому крупному внедрению в контур материнской компании вашего нового партнера. Служба безопасности присылает талмуд требований к архитектуре на 150 страниц. Ваша реакция?
Представьте: ваш продукт уперся в потолок роста на открытом рынке. Вы ведете переговоры с крупным корпоративным инвестором. Каков ваш идеальный сценарий совместной работы?
Как мыслит enterprise-заказчик при выборе цифрового решения?
Многие фаундеры уверены, что для выхода на крупного заказчика достаточно сильной и функциональной технологии. На практике корпоративный рынок оценивает также зрелость продукта, способность масштабироваться и создавать измеримый бизнес-эффект.
Сегодня в вашей любимой рубрике с экспертами:
Максим Малютин, директор проектов Департамента развития цифрового бизнеса Х.Технологий «Ростелекома», рассказывает, на что действительно обращают внимание enterprise-компании при выборе цифровых решений и как понять, что ваш продукт готов к работе с крупным бизнесом.🔥— накидайте Максиму Малютину огонечков за полезную информацию Х.Технологии|Цифровая сцена|Подписаться
📝 Как ИИ изменил правила запуска стартапов? Изучаем плейбук Anthropic
Команда создателей Claude выпустила руководство «The Founder's Playbook», которое представляет собой срез реального опыта фаундеров ИИ-нативных компаний 2026 года.
Главный вывод работы: ИИ окончательно снес барьеры входа! Запустить продукт теперь можно с невероятной скоростью и без знания кода. Но за этой легкостью скрываются новые неочевидные ловушки.Мы запускаем серию лонгридов с разбором этого исследования. В первой части говорим о стадиях Идеи и MVP. 🔴Почему быстрый ИИ-прототип — это еще не валидация продукта? 🔴Как использовать нейросеть для стресс-теста гипотез? 🔴Почему сгенерированный код без архитектурных рамок быстро превращается в неподъемный технический долг? 📍НАЖМИТЕ, чтобы прочитать первую часть Х.Технологии|Цифровая сцена|Подписаться
Тот самый момент, когда обычный маркетинг уже не справляется 🌟
Директор департамента новых цифровых продуктов и решений Андрей Кушнарев переходит к плану «Б». Для достижения цели все средства хороши!
P.S. Пишите в комментариях, если нужно поколдовать над финансовой моделью или стратегией роста компании ⬇️
