Вторые шансы

Перед новой встречей нашего книжного клуба BOOKSIE поговорила с Камиллой Каллаевой про ее книжные рекомендации:

Что я сейчас читаю (как сооснователь книжного клуба booksie и любитель ушедших эпох):

• «Будденброки» Томас Манн — после «Когда заходит солнце. Семейство Томаса Манна в Санари» Флориана Иллиеса потянуло на самого Манна. Меня зацепило, что он сам видел в истории Будденброков что-то от истории собственной семьи. Теперь читаю и пытаюсь провести свои параллели. • «Дневник 1914–1916» Стефан Цвейг — во-первых, я очень люблю Цвейга. Во-вторых, кажется, я у него уже всё прочитала. Этот дневник времён Первой мировой случайно нашла в Пиотровском. Военная история прошлого для меня неиссякаемый источник интереса, а тут ещё возможность посмотреть на начало войны глазами Цвейга. • «Хлеб ангелов» Патти Смит — мемуары Патти Смит о детстве, Рембо, Дилане, музыке, Фреде «Сонике» Смите и начале собственного пути. Очень люблю книги людей, которые успели пожить несколько разных жизней, а бабушка панка — навечно мой краш. • «Велнесс» Нейтан Хилл — книга месяца в booksie, которую я ещё не успела дочитать))) Мне редко советуют книги (разве что Надя и моя подруга Фатима), но «Велнесс» звучал в советах неоднократно, с возгласом «ты правда не читала??». Обсудим 3 октября!

Надежда Божкова заняла позицию директора по маркетингу Pims. https://theblueprint.ru/l/Wsnc7er #кадровые_перестановки@theblueprintcareer

Now, it’s official) (Вот уже 4 месяца)

Вы ставали огонечки — я сделала! После бесконечной лавины отмен локальных брендов на российском рынке, уточнила у своей коллеги, PR-директора Даши Коноваленко, как брендам и командам вести себя в период КРИЗИСНОЙ КОММУНИКАЦИИ. Что делать до, после и во время отмены? 1. Все ситуации разные: у разных проектов разная напряжённость в медиа, разная репутация. Поэтому если что-то случилось, ни в коем случае нельзя говорить: «а вот Вася удалил всю рекламу». Вам это скорее всегоне подойдёт, потому что мы строим свой бизнес не под копирку, а индивидуально, и есть куча факторов, которые нужно учитывать. Поэтому не копипастим антикризисные коммуникации других людей. 2. В тот момент, когда скандал уже случился и вас уже ненавидят в Threads и других запрещённых социальных сетях, нужно отложить телефон и ничего не делать. В 99% случаев, если вы что-то предпримете, вы попадёте в ещё больший скандал. Поэтому нужно максимально успокоиться, запретить кому-либо в команде и среди знакомых что-либо комментировать и понять: если в пожар не подкидывать пороховые бомбочки, он не разгорится. Успокаиваемся и ничего не делаем. Если вопрос юридический — тихо подаём в суд, тихо нанимаем юриста, но не выходим в публичную коммуникацию, чтобы не породить ещё один скандал. 3. Совет любому фаундеру: найдите пиарщика, которому вы действительно доверяете, у которого есть кейсы, который не пытается за ваш счёт строить свой личный бренд, а решает проблемы бизнеса — и который на первой встрече и далее спрашивает: «какие задачи бизнеса мы решаем с помощью коммуникации?» Прислушивайтесь к мнению этого человека, но делите его слова на два: у него чуть более спокойная реакция на происходящее, потому что это не его бизнес. И советую ходить на бокс, в баню или заниматься другой физической активностью — иногда после трёхчасового похода в сандуны антикризисные коммуникации даются легче.

Важно: сейчас довольно напряжённое инфополе в принципе. Если вам кажется, что какой-то контент вызовет негатив — он, скорее всего, его вызовет, и пространства для креатива сейчас объективно меньше. Поэтому провокационные идеи лучше отложить до лучших времён в свою базу идей, а если совсем горит — просто не делать этого и заняться созданием картин или скульптур «в стол».

Аниткризисным коммуникациям невозможно научиться по учебникам. Идите работать как можно раньше и как можно больше изучайте кейсы того рынка, на котором вы работаете.

Целый месяц этот канал переживает ренессанс, поэтому, если вы вдруг пропустили содержательные посты — собрала для вас дайджест: про то, чем я руководствуюсь в своей директорской ипостаси в продолжение темы менеджмента — как понять, что ваша команда действительно складывается, а не просто работает над одними задачами Собираю Список отмен российских брендов за 2026 год Анализирую исследование High Snobielty про покупательские тренды зумеров Как соостнователь книжного клуба BOOKSIE рекомендую 5 книг к прочтению в сентябре Признаюсь, почему я больше не читаю селф-хэлп (и вам не особо советую), расписываюсь в своей зависимости от трудоголизма и понимаю, что вооще-то я — жертва маркетинга Дважды разговариваю со своими талантливыми друзьями: про бьюти-проект ПАРНИ в Санкт-Петербурге и про то, как Директор Белевской Пастилы взорвал соцсети Настроения максимально рабочие, так что новенькое тоже будет!

Пока я выбираю про что написать (про осеннее трансферное окно в найме или про тарелочниц) — вот вам корпорэйт red flag bingo Ответы в комментариях приветствуются

По отчету The State of Fashion 2026: When the Rules Change (BoF совместно с McKinse) год для индустрии моды и красоты — год большой пересборки. Время великой усталости, время больших потрясений, уход в digital и AI-инструменты — все это не просто тренды, а тектоничесткие сдвиги, которые меняют индустрию. Формируется новое потребительское поведение, где обладание оределенными вещами перестает быть показателем статуса, где преобладает кураторский подход к выбору одежды, путешествий и впечатлений. Эти изменения требуют осмысления в диалоге, и 29 сентября на площадке Британской Высшей Школы Дизайна пройдет офф-лайн дискуссия «Мода и красота: работа с потребителями в условиях неопределенности». Представители fashion- и beauty-брендов разных ценовых сегментов поделятся своими стратегиями и подходами к тому, как пересобирают коммуникацию, удерживают лояльность, реагируют на неопределенность и ищут баланс между ценой и ценностью. Регистрация бесплатная, по ссылке

Признаюсь — я жертва маркетинга, но это не то, о чем вы подумали Недавно съемочный продюсер задал мне вопрос: Надь, а ты жертва маркетинга? (мы до этого обсуждали всякие модные штуки). Я сначала сказала, что вообще-то нет (я почти не покупаю модные бьюти-банки и блески Rhode, у меня нет платьев SKIMS, я не знаю какие сумки сейчас по-настоящему модные и большинство моей одежды — черная и джинсовая или кашемировая), я люблю казаки и таби, не знаю самый модный ресторан города и не пью матчу. Но потом я подумала, что вообще-то ДА, я 100%-я жертва маркетинга, но в другую сторону. Я с большим интересом изучаю концепции, свежие исследования, тренды как феномен, форматы контента, места и предметы, которые позволяют мне утвердиться, в том, что мой выбор говорит обо мне (то есть буквально подтверждаю итоги вот этого исследования). Из-за профдеформации я не хватаю то, что звучит ото всюду, а скорее выбираю вещи, которые мне продают очень аккуратно и через статусные атрибуты. Думаю, что смотрю за неочевидными героями, думаю, что читаю что-то не самое попсовое (ха-ха!), пропускаю очередь в окно Чапы и поп-ап Pauline cake. На меня работают другие интрументы и механизмы, но они работают также эффективно. Так что да, я жертва маркетинга концепци и идей, которые я примеряю на себя будь то маркетинг зумеров, маркетинг территорий, городов, поведения и символов.

Белоконь, вы что творите, вы что вытворяете? Вы вообще видели, что происходит в аккаунте у директора Белевской пастилы Дмирия Белоконь? а я вам скажу — the star is born! Спросила у Макса Брагина, контент-продюсера Дмитрия, как у них получился такой ошеломительный результат, что стоит за рилсами, и как рождаются мемы внутри творческого процесса. "То что получилось сделать с Дмитрием Белоконем возможно было сделать только с Дмитрием Белоконем. Дмитрий подготовил почву, накопил свой потенциал, чтобы одномоментно его раскрыть. Я однажды услышал, что есть такой товарищ, директор Белевской пастилы, который комментарий виральный написал. Услышал и забыл, а потом вспомнил. Но уже подумал, что точно ему кто-то уже снял все самое интересное. А оказалось, что нет. Я накидал идеи и прислал ему в личку. Мы созвонились и поняли, что у нас точно совпадают ценности. Расписали идеи и начали снимать. Завтра кстати выйдет ТОТ САМЫЙ РИЛС с моей основной идеей, к нему надо было людей подготовить. Дмитрий сам по себе человек-творец, любит пошутить и посмеяться, и я точно такой же. При этом для нас важна честность и искренность. Он просто живет свою жизнь, любит и гордится своим продуктом, делает его качественно. Часами может говорить про все, чем он занимается. Мне остается это только замечать и усилять. Так получился рилс-вызов к Сатиру (он уже набрал более 8 млн просмотров). Он вовлеченно и искренне защищает труд своей команды — это хорошо работает на доверие. Доверие такого уровня не покупается ни за какие деньги. Моей задачей было оживить комментарий "ты че, пес?!" — показать живого человека, показать серьезного и злого дядьку из бизнеса, который совсем и не злой, а харизматичный и смешной. Многие вещи рождаются именно на съемках, в творческом процессе, в доверии. Например, в одном из рилсов актер сказал "на мое мнение...", да, так никто не говорит, но мы решили это оставить, и фраза ушла в комменты. Мы не идем классическим путем, переснимая тренды. Мы снимаем контент пулом по несколько рилсов, продумываем контентые ветки, рассказываем истории, поэтому не зависим от трендов. Просто случилось то, что случилось — два творческих человека встретились и стали шутить друг над другом. Если максимально сократить: человек, продукт, вовлеченность, искренность, доверие профессиональной команде" Следите, пожалуйста, за новым героем и ешьте Белевскую пастилу 🍏

Вчера обсуждала с терапевтом (да, я все также хожу раз в неделю уже пятый год на терапию), почему я так беззаветно ныряю в работу, когда мне интересно, и ничего толком вокруг себя не вижу — а сегодня у pustota.fm услышала:

если постоянно питать работу, то она вырастет большая-пребольшая и сожрет тебя.

Тут важно сделать ремарку: я зависимый человек, у меня работают другие паттерны. Моя психика устроена так, что мне комфортно на чем-то торчать. И работа из всех зависимостей оказывается наиболее социально одобряемой. Мне нравится придумывать проекты, нравится разбивать их на составные части, нравится контролилровать процесс, работать с гипотезами, финалить результаты. Я очень люблю через практику оттачивать навык, строить какие-то мысленные модели. Но есть одно "но" — часто я не могу остановиться. Иногда по четвергам я нахожу себя дома в половине 12 все еще с ноутбуком. Я знаю, что сейчас не модно перерабатывать, что культ достигаторства не вайбит в среде нишевых и зумеров. Я знаю, что все HR-консультанты советуют соблюдать work-life balance, но у меня все это похож на work-life запой: мне нравится заниматься работой, жизнью, впечатлениями, читать книги (целую библиотеку), заниматься спортом сразу много. Глубоко погружаться, работать спринтом и потом также спринтово переключаться на что-то другое. Я устаю не от объема задач, а от невозможности переключиться и поставить что-то на паузу, пока у меня есть что-то, что интересует меня гороаздо больше, чем все прочее. Мой терапевт все также предлагает мне подумать, от чего я бегу, а я все также думаю, что я просто бегу, или бегу к чему-то (переосмыслить все те впечатления и знания в какие-то свои концепции и идеи — то есть я просто фабрика идеи). Мне очень интересно, как это устроено у других людей, и как еще бывает организована смена деятельности и интересов.

Наша любимая рубрика: а что там с потребительским поведением у зумеров?! По данным исследования High Snobielty STATUS ECONOMY EXPLORING THE EVOLUTION OF STATUS SYMBOL все теперь стало своеобразным символом. Все потребление — символ. Вот же Бодрийяр с Бурдье удивились! Нас, конечно же, интересует, как поменялось потребительское поведение зумеров (мы все еще одержимы их поведением): 1. Тратят больше на путешествия и hospitality, а не на одежду Раньше статусом являлась модная одежда. Сейчас — зумеры на 48% чаще увеличили расходы на бары/рестораны/клубы за 12 месяцев (против 31% у миллениалов той же группы) и на 58% чаще увеличили расходы на путешествия (а миллениалы на 48%, что тоже много). «10 лет назад молодые люди в основном тратили на одежду, теперь они видят ценность в опыте». 2. Проводят время не в тех местах, где раньше 52% сознательно выбирают нетрадиционные площадки — listening bar, книжный или шахматный клуб (привет, Пешка!), открытие галереи — вместо классического бара (48%). Это реальный поведенческий сдвиг в выборе, записали! 3. Пьют иначе, а не меньше 88% все еще признают, что алкоголь — «главный герой» вечера. Но при этом изменилась логика выбора: не «10 бокалов, чтобы напиться» (старое поведение), а один продуманный напиток с культурным маркером — Dirty Martini, биодинамическое вино, безалкогольный напиток из натуральных ингредиентов. Поведение сместилось с количества на качества. или как говорят авторы: «зумеры применили куратоский подход» 4. Ищут места, «не испорченные TikTok» «Я ищу места, которые ещё не заруинены TikTok и сторисами». Люди намеренно избегают вирусных мест, раньше вирусность и очереди была причиной пойти, теперь — причиной не пойти. 5. Меняют решение при виде очереди Появление двухчасовой очереди меняет отношение к месту в худшую сторону. Раньше очередь была показателем правильного выбора. Сейчас скорее сигналом избегать. (правильно, ведь это знак не оптимально выстроенных процессов) 6. Активно документируют опыт, даже когда сомневаются в нём «Честно, еда в Carbone неплохая, но не уверена, что оправдывает хайп — но я всё равно выложила это в сторис, потому что iykyk». Поведение: люди продолжают публично фиксировать посещение статусных мест независимо от личной оценки качества — сама демонстрация важнее впечатления. (Ведь сам выбор многое говорит о нас другим и нам самим) 7. Подходят к выбору мест кураторски Люди теперь целенаправленно выбирают меньше мест, но выбрают их тщательнее, проверяя на совпадения с личными ценностями. Подтверждаю, в своей поездке я сознательно выбирала только то, что несет в себе вайбы модерна. Что эти поведенческие изменения значат для брендов Аудитория, которая раньше рассматривала виральность и очередь как признак качества и неопрвержимое социальное подтвержение, теперь всё чаще ведёт себя противоположным образом. Поэтому перед брендами встает задача, как показывать себя нишевыми, но продавать массово (кажется, мы где-то это уже проходили)…

обожаю разговоры про косты на съемки для брендов: ой, а Рози для Эконики стоила миллард ой, а IRNBY вообще бюджет не считают — снимают и Собчак и Карпуть ой, а эти, а та, только и делают, что тратят деньги (еще не) клиентов. На самом деле, съемочный процесс — это то, на чем всегда стараются сэкономить. Команду поменьше, часов в съемочный день положить побольше, локацию — за отметку, хорошую еду на площадку заказывают единицы, инфлюэнсерам и медийным ребятам часто в компенсацию что-то обещают, моделям платят не то чтобы космос (только если не нужен эксклюзив и наружка/медийка). Поэтому я жду выход интервью Собчак с Настей Мироновой (думаю, что оно уже давно записано и сейчас ждет подходящего момента к выходу) и лимитки в КМ20. Так коллаборации и работают, а не вот эти ваши измышления про "прачечную"

Нетакуси? Нет, ПАРНИ! Мои друзья открыли салон красоты. В 2026 году это звучит комично, но мои друзья действительно открыли проект о понятном мужском уходе. С большим вкусом, вниманием и наперекор всем канонам бьюти-индустрии. Год делали исследование работающих бизнесов для проекта наняли архитектурное бюро KIDZ (и поработали с ними в сотворчестве), написали бренд-бук (сами!), собрали стратегию, бизнес-модель (на старте!) и команду, сделали ремонт, вложились в создание впечатления. Комплексный подход, который заслуживает внимания. Для кого или для чего вы делали пространство Парни? Мы создавали этот проект для самих себя. Искали место, где собраны все бьюти-услуги для парней, нет медвежьих шкур и кабаньих голов на кирпичных стенах. Такого не было — пришлось создавать самим! В пространстве доминирует цвет: синий, оранжевый, лаймовый, бежевый. Все сбалансировано (и дофаминово) — вроде и ярко, но не утомляет. Почему в базе глубокий синий? потому что не черый! Цвет и светопредставление разрешено — как и различное проявление маскулинности. В интерьере и реализации услуг много скрытых слоев — посмотрите меню (маникюр эксраверта или интроверта), попробуйте побыть в пространстве сценрия массажного кабинета, выйти к общему столу и выпить кофе из чашки с ручкой-карабином. Все по учебнику UX/UI и созданию впечалтений. Пространство и детали сами подталкивают тебя создавать контент,а команда профессионалов и продуманные форматы услуг — возвращаться снова и снова. Про целевую аудиторию тоже много подумали: - для модника-зумера здесь много ярких фонов, легкая коммуникация, вайбовые соцсети и понимание трендов - для newbie (и не только)менеджера/руководителя — проверенные стратегии, комплексные услуги, четкое понимание do’s b dont’s в корпоративной среде, и подробные объяснения от команды, что есть что и зачем происходит. - для взрослых и занятых людей — полная приватность, неназойливость и высокий уровень сервиса. Именно эту категорию чаще всего на услуги записывает жена или ассистент (то есть ЛПР и потребитель услуги — это разные люди)! В пространстве много предметов искусства — картины, керамика, мерч. Буквально галерея современного искусства: Илья Филатов, Аня Ману, Оливия Салита, Паша и Ангелина Аделевы. Основная аудитория приходит через соцсети, яндекс-карты и по сарафанке, но медийные статьи тоже работают, Артем говорит, что самые эффективные статьи: в Щуке (сработала на трафик) и в Т — Ж (оттуда записываются как раз самые серьезные мужчины). Лайф-стайл проект требует соотвественных спецпроектов: открытие с экспресс-усгулами, турниром по пинг-понгу и батлом в фишки, рассылка синих ящиков, расписанных все теми же художниками, с наборами рабочих инструментов, и далее и прочее. Девчонок пока не записывают, на поп-ап в Москву обещали приехать. Не проект, а мечта пиарщика)

У вас ничего не продается — потому что вы не продаете Мы долго слушали от экспертов, что сейчас правит бал экономика впечатлений, и, если ты смог сконструировать впечатление — считай, король продаж. Это не совсем так. В классное впечатление нужно погрузить, продать «вход» в него. Ни один самый классный ужин, ни одно вайбовое впечатление, ни одна клауд матча, спектакль, выставка, платье и др не были куплены или спланированы просто так. В каждое впечатление есть вход. Например, вчера в ресторане-городе «Пища династии Минь» (парафраз стихотворения Иосифа Бродского «письма династии Минь», архитектора Алексанра Бродского) нам провели ЭКСКУРСИЮ по всем районам ресторана: рынку, самому маленькому бару в России (на 2 посетителей и бармена), кухне, где готовят уток по-пекински, чайно комнате, speak easy бару (работает с 6 вечера). И так история стала объемной. Я поняла, за что этот ресторан стоит в листе Ultima Guide, в чем объемная концепции и в какой опыт меня приглашают. Вход во впечатление — в голове у маркетолога. Выход — через сувенирную лавку

Почему я больше не читаю селф-хелп С 2017 по 2020 год я работала в крупнейшем книжном издательстве, из котоых последние два — в самом быстрорастущем направлении "психология и саморазвитие". Редакторы этого направления (а вместе с ними и мы — бренд-менеджеры) издавали тот самый продукт, который по итогам 2025 года занял третье место в топе сегментов по продаже в РФ (вот тут занимательная статья об этом рынке). Я читала каждый программный текст издательства перед выходом в продажу ("НИ СЫ" и "Не Ной" Джен Синсеро, биографии Мишель Обамы и Мей Маск, книги Татьяны Мужицкой и Джо Диспензы, Накопительный эффект и Атомные привычки, Вокруг одни идиоты, Ученицу, Право налево, Тело помнит все, Кафе на краю земли и далее и прочие). Мы читали большнство книг, которые выходили в других издательствах большими тиражами (Магия утра, 5 пороков команды и Джедайские практики в МИФе, Мои такие разные Я, Тонкое искуство пофигизма, Сапиенс, Черный лебедь и Биологию добра и зла, Любовь на всю жизнь). Казалось, что это и есть саморазвитие — читать страницу за страницей по дороге в метро. Отношения при этом лучше не становились, рабочие успехи были в основном через Я уволилась из издательского дома в 2020, в 2021 пошла в настоящую терапию. После этого из около психологии я читала только то, что мне рекомендовал терапевт — Спиральную Динамику, Драму Одаренного ребенка, 7 шагов к стабильной самооценке. Я не справилась сама — я пошла в терапию, работала с бизнес-коучем, жила жизнь, выдерживала конфликты и большие потрясения. Селф-хелп не помог (он никогда не помогал, но обезболивал). Кажется, что помогла себе я, мои близкие и адаптивность психики. Возвращаясь воспоминаниями в те годы, сейчас мне кажется, что это был стероидный марафон саморазвития — я пихала в себя так много концентрированной информации, поверхностных описаний концепий и практик, упражнений (который оставались только на бумаге) и дневников благодарности, что у меня не оставалось времени и сил применять это в жизни. Сейчас я не размышляю о личных границах, о повсеместном абъюзе, о токсичной коммуникации, нарциссической травме и недопустимости слияния — я знаю об этом, принимаю во внимание на автопилоте, но не делаю из этого большое дело, селф-хэлп и "новая этика" больше не моя война. Да, я размышляю категориями "кринж/не кринж", "вайбин/не вайбит", комфортно мне или не комфортно, влияет ли что-то лично на меня, хочу ли я делать что-то с какими-то определенными людьми или не хочу. Между пассивной и активной агрессией — я скорее выберу активную. И достаточно спокойно отнесусь к тому, что на этой неделе я не прочитала мысли моего босса, а моя подруга не прочитала мои. Бывает, и еще сто раз будет. Да, мне нравится жить в периодическом слиянии с партнером, практиковать избегающую привязанность с друзьями, ловить гиперфикс на занятиях паделом и работе, домысливать то, чего нет, и чрезмерно очаровываться, давать волю эмоциям, неуместно шутить и иногда болтать про себя лишнее. В этом для меня — настоящая жизнь

Что я сейчас читаю (как сооснователь книжного клуба booksie и любитель драмы): • «определенно голодна» — триллер от лица кулинарного критика, исследует тему женской одержимости и общественной морали (через культ еды и не только). В прошлом году весь книжный клуб сходил с ума по книге «масло» — эту тоже ждет холодящий кожу успех • «история марго» — совершенно парижский роман о чувствах дочери из «побочной» семьи, ее одиночестве и попытке примириться со статусом и отвержением (обоими родителями). • «пурпурная америка» — мой любимый жанр про угасание маленьких городов (и семей) в америке. Вязкая работа с текстом и история полураспада распада (личности, семьи и стронция) укладывается в 36 часов, доставляет ошеломительное ужасное удовольствие • «хроники пепельной зимы» — русское детективное дарк-фэнтези с элементами «игры престолов» и атмосферой «рассказов служанки». Жду продолжения. • «мальчишки из никеля» — история о нескольких парнях из жестокой исправительной колонии на юге США. Сегрегация, наказания, узкий мир двора для прогулок и никакой перспективы. В финале — 💔. После этой книги брала перерыв от драм и потрясений на пару дней. В книжном клубе мы сейчас читаем и обсуждаем «Велнесс» — когда-то это должно было с нами произойти (присоединяйтесь)

Настя Ивлеева в кампейне 1811 — а значит, вторые шансы есть даже после самых жестких отмен. Очень прошу сейчас своего пиар-ангела написать комментарий про правильный выход из отмены. Накидайте ононьков, если важно

Недели отмен в макдональдсе Ну что, коллеги, из креативных индустрий, помимо запретов и отключений площадок, мы перешли на сторону "этических чисток" за корявую комуникацию брендов, их основателей и селебов. Если раньше можно было ошибаться, быть неидеальным и о боже иметь обычные человеческие пороки и недостатки, то тепеь уровень напряжения в обществе настолько возрос, что надо быть безупречным, как южнокорейский K-POP IDOL. Согласна, чувствительных тем стало больше, толстокожесть не в тренде (уровень депрессивных расстройств вырос в разы, я знаю, о чем говорю — у нас в семье недавно было очень страшный эпизод на этой почве). Я вчера попыталась посчитать, кто попал под каток "cancel culture в экзальтации" в 2026 годы и список реально длинный: • ДоДо за собаку (кстати, один из немногих кейсов кризисного пиара, отработанный как по учебнику, даже с большим интервью. Мое уважение команде) • Ревилайн за "жирненьких" (толком не извинялись) • Яндекс.Лавку за колхозницу/тарелочницу (извинились очень пространно) • Лужники за общую патрикизацию (была разъяснительная коммуникация через инфлюэсеров, повысили тарифы на парковку) • Иду Галич за свадьбу в Осетии (считаю, совершенно необоснованно) • Эконику за Рози Хантингтон-Уайтли (писала про это здесь) • Viva La Vika за общий тон в коммуникации и отношении (вижу стратегическое изменение в подаче, но время покажет) • Яна Топлесс за поцелуи (не в лоре) • Ваню Дмитриенко за измены и мудачество (за давностью лет не особо актуально) • Самость за самодурство в отношении сотрудника (ой там целая драма) • PREDUBEZDAI за фото с захоронения домашнего животного (отмена набирает обороты, наблюдаем) Я не помню ни одного года, когда бы плотность отмен и их общая кровожадность были на такой высоте. Причин много, игнорировать их все нельзя, вести коммуникацию как в 2024-25 тоже не получается. Желание провоцировать, триггерить и впечатлять аудиторию понятно — базовым продуктовым контентом никого не увлечешь (так нам говорили все эскперты WOW-маркетинга), но сейчас риски и альтернативные издержки таих инструментов становятся непомерно велики, об этом тоже стоить помнить (привет, алармизм пиар-команд)

КОГДА КОМАНДА СКЛАДЫВАЕТСЯ Субботняя рефлексия по итогам недели: Для меня в работе очень важно — собрать команду, настроить их совместную работу, периодичестки вкидывать новенькое и по возможности никому не мешать. Но до этого всегда есть период "рабочего слаживания". И вот по каким признакам я понимаю, что из нескольких талантливых, молодых, веселых (или не очень) ребят получается команда. Начинают спорить друг с другом — не насмерть, а скорее дискутировать и защищать свои идеи. Перестают бояться конфликтов, конфлит станоаится инструментом Начинают доверять мне как руководителю: рассказывать свои печали и радости, записывавать голосовые или присылать фоточки с самоката, понимать когда лучше не дергать, а когда можно сесть и болтать про выходные. В команде оявляется свой юмор — хихикают над общим контекстом, своими фразочками, дурачкими стикерами. Вспоминают и дорабатывают прошлые идеи друг друга (формируется общая память и база идей). Есть общий опыт, на который можно сослаться — совместно сделанный (или проваленный) проект, событие, общий враг. Появился внутренний распорядок и небольшие ритуалы — приходить не позже 11, пить вместе кофе на лавочке, ходить на обед во въетнамское кафе, ждать друг друга в конце рабочего дня или ходить раз в месяц на завтрак в модне место. Перестают вспоминать старые порядки, не грустят (и не жалуются) по прошлому руководителю. В команде незаметно прорастает вайб "пиратской команды", когда на всех парусах мы делает то, что нас драйвит и не боимся провалов и осуждения от других команд. Придумываем и делаем, снова придумываем и делаем Начинают присматривать друг за другом — понимаем оттенки настроения каждого и знаем как помочь почувствовать себя лучше Как у вас кстати, как понимаете, что теперь все — команда?

я когда жалуюсь, что меня не понимают и было бы куда проще, если бы люди были телепаты: