متاح الآن! بحث تيليغرام 2025 — أهم رؤى العام 
meh study !
الذهاب إلى القناة على Telegram
stpm batch 07 !
إظهار المزيدلم يتم تحديد البلدالفئة غير محددة
9 462
المشتركون
+2824 ساعات
+2327 أيام
+1 32430 أيام
أرشيف المشاركات
9 465
Proses pembentukan pasukan:
1.pembetukan(forming)
2.peributan(storming)
3.penyesuaian(norming)
4.pelaksanaan(performing)
5.penangguhan(adjourning)
9 465
4) Teori Motivasi McCelland
1.Keperluan kepada Pencapaian
2.Keperluan kepada Perhubungan
3.Keperluan kepada Kuasa
9 465
Motivasi
3) Teori Motivasi McGregor
Teori x
- pekerja malas & elak dari tanggungjawab
- perlu paksa dan ugut untuk buat kerja
- capai matlamat organisasi
Teori Y
-pekerja suka buat kerja, usaha capai matlamat organisasi & motivasi tinggi
-tak perlu dipaksa dan diugut untuk buat kerja
-sanggup terima suatu tanggungjawab sebagai satu cabaran
9 465
Teori Motivasi Maslow
1.Keperluan pencapaian hasrat diri
2.kepeluan penghargaan
3.keperluan sosial
4.keperluan keselamatan
5.keperluan fisiologi
9 465
Gaya kepimpinan
1.Autokratik
2.Demokratik
3.Laissez-faire
4.Kontingensi
5.Kepimpinan khidmat ( servant leadership)
9 465
Jenis jenis kuasa
1. kuasa sah
2. kuasa ganjaran
3. kuasa desakan
4. kuasa rujukan
5. kuasa kepakaran
9 465
langkah - langkah dalam proses pengorganisasian
1. penentuan objektif
2. pengenalpastian aktiviti
3. pengelasan aktiviti
4. pengelompokan aktiviti
5. penagihan tugas , autoriti dan tanggungjawab
9 465
struktur organisasi
1.fungsi
2.divisyen
i) divisyen produk
ii) divisyen pasaran
iii) divisyen geografi
3. matriks
4. pasukan
5. rangkaian maya ( virtual network )
9 465
Terma utama pengorganisasian
1. Autoriti , tanggungjawab dan akauntabiliti
2 . pemutusan autoriti dan pemencatan autoriti
3 penugasan dan pemerkasaan
4. autoriti lini dan autoriti staf
5. jangkauan kawalan dan rantaian arahan
6. pengkhususan kerja
9 465
STRATEGI LAUTAN BIRU
1. Mencipta Pasaran Baharu
2. Permintaan Baru
3. Nilai Inovasi Produk
4. Keuntungan Tinggi
9 465
STRATEGI LAUTAN MERAH
1. Persaingan Sengit
2. Permintaan Terhad
3. Kesamaan Produk
4. Risiko Keuntungan Rendah
9 465
Analisis PESTEL
Political-politik
Economic -ekonomi
Social-sosial
Technological-teknologi
Environmental -persekitaran
Legal-undang-undang
9 465
Analisis swot:
1. Strength-kekuatan
2.weaknesses-kelemahan
3.oppurtunities-peluang
4.threat-ancaman
9 465
Unsur Perancangan Strategik
1.Visi
2.Misi
3.Objektif
4.Strategi dan taktik
5.Dasar/polisi
6.Prosedur
7.Standard
9 465
Tahap Perancangan Strategik
• strategi korporat
• strategi perniagaan
• strategi operasi
9 465
Proses perancangan
1.menentukan matlamat dan objektif
2.menganalisis persekitaran perniagaan
3. Membentuk alternatif tindakkan
4.menilai alternatif
5.memilih alternatif tindakkan
9 465
Jenis Kemahiran Pengurusan
1.Kemahiran Konseptual
2.Kemahiran Antara Perorangan
3.Kemahiran Pembuatan Keputusan
4.Kemahiran Pengurusan Masa
5.Kemahiran Teknikal
