Коммерcтайп — бизнес и тренды

😢 Фин менеджмент в России, какой он... В России ситуация с финансовым менеджментом абсолютный мрак. Если ты сам не разбираешься в финансах, будет очень тяжело. Шансы найти правильного фин директора почти нулевые. ❓ Почему ❓Потому что этому тупо не учат. В России нет культуры финансового менеджмента. В малом и среднем бизнесе финансы это просто продолжение бухучета, со всеми вытекающими последствиями. А в крупном корпоративном секторе всё строится на опыте, который привезли из-за рубежа. Все думают логикой 1С и пытаются построить финансовую систему поверх неё. Но мы лично убеждены, если хотите строить финансовую систему, 1С должен быть последним в списке. Примерно 99% всех финансовых директоров на удалёнке работают в экселе и не знают, что такое баланс. БДДС и ОПИУ и кто вообще придумал эти термины. ➖ «Эльвира Родионовна, наш ОПИУ готов.» ➖ «ОПИУ за какой месяц.» Как можно работать с таким языком. Современные российские программы типа Финансиста и Финтабло это гибрид 1С и русских недобухов. Кстати, Финтабло ещё можно спасти, а вот Финансист нет. Есть ли в России софт, который можно использовать как основное ПО для финансового менеджмента? Однозначно нет. Или мы просто не знаю о таком. Это наше мнение о финансовом управлении в России.

ИНВЕСТИЦИИ — НЕ ПРОСТО СЛОВО, ВОЗМОЖНОСТЬ РАБОТАТЬ НА СЕБЯ Не жди супер-успеха — начни с понимания и первого шага. Вопросы, которые стоит себе задать: — Как стартовать без риска? — Какие инструменты работают? — Как перестать бояться? Думаем уже пора создать свою Бизнес Контору

На что от государства реально можно рассчитывать, когда только запускаешь своё дело? 🦜 Если ты только запускаешь своё дело, государство реально может подкинуть поддержку. Это не только про деньги, но и про обучение, консультации и всякие полезные штуки, которые помогут не наломать дров на старте. 🔴 Кто чаще всего получает поддержку? — Те, кто только планирует открыть бизнес. — Самозанятые. — Малый и средний бизнес, и ИП. Что можно получить? Финансовая помощь: ➖ Гранты — это деньги, которые не нужно возвращать. Главное — потратить их строго по назначению, чтобы избежать проблем с проверками. ➖ Субсидии — дают после того, как проект закончен. Можно тратить на любые нужды, отчёты не нужны. ➖ Льготные кредиты и займы — с низкой процентной ставкой или даже без процентов. ➖ Отсрочка платежей — можно временно отложить обязательные взносы и использовать сэкономленные средства на что угодно. Нефинансовая поддержка: ➖ Имущество — иногда дают льготно помещения или здания, особенно для социальных и некоммерческих проектов. ➖ Обучение — государство оплачивает курсы для сотрудников, чтобы прокачать навыки бизнеса. ➖ Консультации — бесплатные советы по юридическим, бухгалтерским и маркетинговым вопросам. Хочешь? Сохраняй этот пост — пригодится.

❗️Работая на дядю, вы "гребёте" только отчёты. А почему бы не начать "грести" деньги, просто заглянув на канал Бизнесач? Например, купите старый велосипед за копейки, отреставрируйте и сдавайте в аренду за 500₽ в час. Идеи настолько просты, что вам даже не придётся "крутить педали" в поисках заработка. Берите, действуйте, и через год уже будете "кататься как сыр в масле"! 🔎 Подпишитесь на Бизнесач и смените "рабочий график" на финансовую свободу!

Привет, предприниматели. Почему вообще иногда в бизнесе вдруг образуется дырка в кассе? 🤖 1️⃣ Сезон = враг Время, когда продажи идут туго, а расходы не исчезают. Например, аренда склада или офиса. Деньги утекают, а выручки почти нет. Что делать? — Следи за сезонностью заранее и закладывай это в планы. — Копи финансовую подушку, пусть она тебя выручит в трудный момент. 2️⃣ Дебиторка Когда даёшь клиентам отсрочку платежа, вроде бы деньги есть (доход на бумаге), а реальных рублей пока нет. Вот и выходит кассовый разрыв. Как избежать. — Проверяй, кто стоит по ту сторону и насколько надежен. — Устанавливай лимиты по долгам клиентов. — Делай напоминания о сроках оплаты и будешь в курсе. 3️⃣ Запасы на складе Товар лежит, не продаётся это твои замороженные бабки. Чем дольше лежит, тем хуже для кассы. Что делать. — Следи за сроками реализации, чтобы не застопориться. — Обсуждай с поставщиками удобные сроки оплаты и иногда перенос даты помогает. 4️⃣ Нет плана по платежам Вроде бы в конце месяца всё хорошо, а в середине денег нет. Всё потому, что не ведешь контроль за датами платежей. Как исправить. — Каждый день вноси в таблицу свои поступления и расходы. — Составляй реальный график платежей поставщикам и прочим. — Анализируй, как работала касса в прошлом, чтобы не наступать на те же грабли. Когда кассовый разрыв застал врасплох, а ты в это время пытаешься найти деньги под диваном.

Малый бизнес в большой беде? Деловой канал, а не слабый, поэтому говорим честно: малому бизнесу сейчас нелегко. 📢 Высокая конкуренция, экономическая нестабильность и сложности с доступом к финансированию — лишь часть вызовов, с которыми сталкиваются предприниматели. Однако не всё так плохо! Грамотное планирование, цифровизация и фокус на клиентский сервис способны сделать ваш бизнес сильным, даже если он остаётся малым.

Давайте обсуждать инструменты и стратегии, которые помогут выстоять и расти.

💼 Подписывайтесь на biznesoviy — здесь нет слабых решений

Из фрилансера в предприниматели. Когда вообще пора расширяться? 🌎 Работать на себя это кайф, свобода, сам себе начальник. Но в какой-то момент понимаешь, что один уже просто не вывозишь. Заказов много, от части приходится отказываться, потому что банально не хватает времени. Параллельно ты и продаёшь, и делаешь проект, и выставляешь счета, и отвечаешь на сообщения. Вроде работа есть, деньги есть, а рост будто упёрся в потолок. ❗️Если у тебя уже понятная модель, услуги стабильно приносят прибыль и ты видишь, как это можно масштабировать, это звоночек. Плюс если есть финансовая подушка хотя бы на несколько месяцев и понимание, что без делегирования дальше не поедешь. Когда клиенты начинают просить больше, чем разовую услугу, когда процессы можно повторять и передавать другим, когда хочется не просто менять время на деньги, а строить систему, которая зарабатывает даже без тебя, значит, фриланс становится тесным. И да... если конкуренты с командами начинают обгонять, а внутри появляется желание создать что-то большее, чем просто личную практику, возможно, ты уже дорос до следующего этапа. Главное не тянуть слишком долго, потому что рост обычно начинается сразу за пределами привычного. Узнали себя?

☠️ бизнес задыхается, но выход есть! Если ты ждёшь, что низкие ставки и дешёвые кредиты вернутся сами — плохие новости. Банк России держит 21%, и эксперты не обещают резкого снижения. Компании не могут найти сотрудников, экспорт буксует из-за сложных расчётов, производство тормозится из-за высоких цен. Но деньги в экономике никуда не исчезли — просто они текут туда, где люди умеют решать эти проблемы. — Кто-то сейчас смотрит на это как на тупик. — А кто-то — как на возможность. Вопрос только в том, к какой категории ты относишься. @БизнесХаб

Оценка персонала... (часть 2) Снова про команду... Продолжаем разбирать мифы, которые мешают компаниям нормально работать с оценкой 360 градусов. Миф 4️⃣ сотрудники ставят высокие оценки друзьям, а остальным занижают На самом деле так бывает, если вы не подготовили команду к оценке. Нужна нормальная внутренняя коммуникация: объяснить простым языком, что 360 способ помочь коллеге увидеть свои сильные стороны и зоны роста. Миф 5️⃣ 360 портит командный климат Частично правда. Любая оценка вызывает стресс, и это может породить эмоциональность в общении. Но если оценку провести грамотно, эффект будет в разы сильнее, чем временное напряжение. Эмоции пройдут, а понимание своих профессиональных точек роста останется. Нам остаётся внимательно смотреть на подходы к работе с людьми и различать, где миф, а где правда. Иронично, но именно противоречивость 360 делает её такой популярной в HR-мире. Как сказал Станислав Ежи Лец: «Творите о себе мифы. Боги начинали только так».

Важная информация для тех, кто хочет управлять своими финансами. Статистика показывает, что люди, которые инвестируют хотя бы 10% своего дохода, через 5 лет могут увеличить свои накопления в 1.5-2 раза по сравнению с теми, кто просто откладывает деньги. 📊 На графике видно, как с течением времени накопления тех, кто инвестирует, значительно увеличиваются, в отличие от тех, кто просто сохраняет средства без вложений.

Не откладывайте решение на завтра — инвестирование сегодня обеспечит вам финансовую независимость завтра.

⬇️ Все так надоело, что пора делать бизнес! Подписывайтесь на канал Б — значит бизнес. здесь только полезные идеи и хорошее настроение!

— Я отказываюсь от ИПР (часть 1) Раньше проводили ИПР, но сейчас отказались. Если это ваша ситуация, или вы думаете запускать планы развития впервые, этот разбор для вас. ИПР по сути работает как компактная образовательная среда. Тут и теория, и адаптация к рабочим задачам, и практика, и разбор поведения. Только вместо сложного и дорогого проектирования среды вы создаёте один план, который помогает двигаться к целям. Но даже при такой пользе ИПР часто не работает. И это повод посмотреть, где именно была ошибка, и перезапустить систему уже осознанно. Начать стоит с того, как вы подходили к подготовке и содержанию плана. 1️⃣ Подготовка — ответственность за создание плана должна быть на самом сотруднике — цели должны быть чётко сформулированы и совпадать с задачами компании — карьерный диалог нужен, чтобы сотрудник понял свои приоритеты и направление развития — комплексную оценку нужно закладывать и до, и после выполнения ИПР 2️⃣ Содержание — нельзя ограничиваться только формальным обучением. Держите в голове принцип 70:20:10 — развивающие действия подбираются индивидуально, исходя из целей и зон роста — каждое действие должно быть ясно описано, иметь сроки и согласованные критерии оценки Продолжение будет еще во второй части.

«Доллар может упасть и до 60» Вопрос только — верить ли вообще в такие прогнозы? 🤔 Но тема разгоняется: нефть вверх, экспортеры сливают валюту, рубль крепчает. Меньше импорта, больше трат — доллар может и просесть.

Индивидуальное развитие (часть 1) Почему персонализация мечта любого HR, который занимается обучением людей. Но часто её откладывают, потому что ресурсов мало, а рисков много. Вдруг сотрудники принесут слишком разные запросы, и всё развалится. Хорошая новость в том, что есть три рабочих подхода, которые позволяют выстроить индивидуальное развитие не только для руководителей, но еще и для линейных сотрудников. Важно помнить, что слышать запросы людей полезно для любой категории персонала. Сейчас конкуренция за кадры такая, что игнорировать развитие уже нельзя. Выбирайте тот сценарий, который подходит под вас. 1️⃣ Сверху вниз Здесь инициатором выступает руководство или HR. Цель простая. Через ИПР решить конкретную задачу компании. Например, подтянуть участников кадрового резерва или помочь тем, кто по компетенциям пока не дотягивает. Как это работает. Сотрудникам предлагают выполнить план развития, дальше развивающие действия выбирают либо сами сотрудники, либо HR, а за прогрессом следит куратор или руководитель (чаще всего уровень на два выше). 2️⃣ Снизу вверх В этой модели инициаторами становятся сами сотрудники, чаще линейные. Они приходят с запросом на рост профессиональный, карьерный или финансовый. В ответ им предлагают выполнить ИПР. Если человек достигает нужных результатов, он получает то, за чем пришёл. Это классный способ сбалансировать интересы бизнеса и самого сотрудника. Есть и другой вариант. Запустить в компании конструктор ИПР как отдельный инструмент. На корпоративном портале и в блоге можно объяснить, что теперь каждому проще развиваться. Есть готовая подсказка в виде конструктора действий и библиотеки материалов. Тогда процесс идёт сам, без большого участия HR. Продолжение во второй части.

🥊 Получил по "Щам" от босса? Может, хватит терпеть?

Скажи "нет" переработкам, маленькой зарплате и отсутствию перспектив.

Хватит работать на чужие мечты — начни строить свои! На канале ТЫЖЕБИЗНЕСМЕН мы собираем топовые бизнес-идеи, рассказываем, как стартовать с нуля, и вдохновляем на то, чтобы стать своим собственным боссом. 👉 Подписывайся и вари свой успех с нами

– Хочу сократить расходы, но боюсь, что вместе с ними урежу и рост бизнеса 😡 Иногда кажется, что всё вроде бы неплохо, но вот найти лишние деньги на развитие не получается, а кассовые разрывы то и дело раздражают. Давай разберёмся, как можно экономить без ущерба для дела. Вот пять способов: 🔴Возможно, в твоем ассортименте есть товары, которые почти не продаются или даже в минус работают. От них лучше избавиться — так уменьшатся закупки и вырастет прибыль. Поможет АВС-анализ — он показывает, что приносит основной доход, а что нет. 🔴Зарплата не всё, еще есть налоги и взносы, которые бизнес платит за работников. Если кто-то загружен не полностью или делают только редкие задачи, подумай, как повысить их эффективность — перераспредели задачи, меняй расписание или обучай команду. А для единичных задач можно подключать фрилансеров или аутсорс. 🔴 Делать маркетинг умнее, а не меньше. Сокращать маркетинг совсем плохая идея, клиентов можно потерять. Но важно считать отдачу: какие каналы работают лучше, а где деньги улетают в пустоту. Собери данные, отсекай неэффективные рекламные инструменты и вкладывайся в те, что дают прибыль. Ну и не забывай мониторить рынок и проверять, кто предлагает лучшие цены и условия. Это даст тебе рычаги влияния при переговорах со старыми партнерами. Если цены не снизят, стоит посмотреть в сторону новых компаний или даже подумать о совместных закупках с другими бизнесами. И убедись, что выбрал подходящий налоговый режим и не переплачиваешь. Часто для мелкого бизнеса лучше всего подходит упрощёнка (УСН), где ставка ниже и отчетность проще. Хорошая налоговая оптимизация помогает сэкономить без риска. Сохраняй этот пост — пригодится, когда захочется улучшить финансы.

— Хочешь в IT? — Хочу, чтобы платили нормально. А к остальному — привыкну. 👨🏻‍💻 Всё по делу. Сейчас программисты везде нужны. Проекты растут, зарплаты растут, удалёнка — по умолчанию. Главное не бояться кода и начать разбираться: с нуля — можно, без диплома — легко. Подробнее тут

😌 Как не переживать и двигать дальше... Давайте рассмотрим 4 способа, которые могут помочь владельцу бизнеса справляться с провалами и ошибками. Многие компании терпят неудачи. Тем не менее, некоторым фирмам удается выйти на рынок неоспоримыми лидерами в своей нише. Однако, чтобы достичь желаемого, порой приходится идти на риски, и эти риски могут быть плачевыми. Но именно методом проб и ошибок удается занять лидирующие позиции и достигнуть успеха. По сути предпринимательство просто проверка гипотез, которые, очень вероятно, неверны. Чем инновационнее стартап, тем рискованнее предположения и тем выше вероятность провала. Важно помнить, что неудача еще не конец, а лишь протестированные гипотезы, которые не работают. И в этот момент важно в своей голове не сваливаться в «неудачника», а думать о себе как об исследователе, который что-то пробует и тестирует. И очень важно научиться относиться к провалам именно как к опыту. Так что даже венчурные фонды не рассматривают инновационные проекты предпринимателей, если те не могут предъявить опыт предыдущих неудач. Что делать, когда случился провал? ➖ Признать провал и провести работу над ошибками ➖ Не умирать от стыда и не искать виноватых ➖ Найти поддержку в команде, в кофаундере, в близких ➖ Пойти дальше, ведь какое количество шансов у вас будет определяете только вы В общем, просто относитесь к этому спокойно, и все будет отлично 😍

☠️ бизнес задыхается, но выход есть! Если ты ждёшь, что низкие ставки и дешёвые кредиты вернутся сами — плохие новости. Банк России держит 21%, и эксперты не обещают резкого снижения. Компании не могут найти сотрудников, экспорт буксует из-за сложных расчётов, производство тормозится из-за высоких цен. Но деньги в экономике никуда не исчезли — просто они текут туда, где люди умеют решать эти проблемы. — Кто-то сейчас смотрит на это как на тупик. — А кто-то — как на возможность. Вопрос только в том, к какой категории ты относишься. @БизнесХаб

Как же избежать подводных камней... Когда двое решают делать бизнес вместе, всё обычно выглядит красиво общие цели, драйв, амбиции, ощущение что сейчас точно выстрелит. Но партнёрство это не только про энергию, у него есть и свои острые углы. По статистике до 70 процентов таких союзов распадаются в первые пять лет, и чаще всего дело не в рынке, а в людях разные ценности и споры из за денег постепенно начинают съедать всё изнутри. 🌟 Чтобы этого не случилось, к партнёрству нужно относиться так же серьёзно, как к продукту или маркетингу. Важно заранее проговорить ключевые вопросы, договориться на берегу, научиться вовремя замечать напряжение и не замалчивать конфликты. Одних общих целей мало нужна понятная стратегия взаимодействия, иначе бизнес может развалиться не из за конкурентов, а из за нерешённых разногласий. Было полезно? А.а.а...

👥 В этом году около 8% рекламодателей планируют сократить бюджеты на продвижение. Конечно, часть компаний сжимает расходы, но большинство наоборот — готовятся увеличить вложения. Рынок рекламы меняется: кто-то экономит, а кто-то ищет новые возможности для роста. Чтобы добиться успеха — используй правильные стратегии, и креативное продвижение Подробнее тут ⬅️