کالج مدیریت محصول | Product College

🔥 شکل بالا، فرآیندی را که اکثر شرکت ها هنوز برای ایجاد محصولات از آن استفاده می‌کنند، نشان می‌دهد. 🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡 🟣 @ProductManagement_Function

🔥 تناسب مدیریت محصول و سازمان Agile 🔔 نکته‌ی جالب توجهی که موقع خواندن گزارش PeakProduct دیدم تناسب سازمان‌های Agile با نقش مدیریت محصول در آن‌هاست. ⭐️ برای مثال، در تصویر اول، می‌بینیم که در سازمان‌هایی که مبتنی بر agile هستند، مدیر محصول نقش کلیدی را در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک دارد. اما در سازمان‌های دیگر مانند سازمان‌های بروکراتیک، کسی که بیشترین پرداختی را می‌گیرد نقش اساسی را در تصمیم‌گیری‌ها بازی می‌کند. ⚡ همچنین، تمایل به تغییر محل کار، در سازمان‌های agile بیشتر به علت پیشنهاد حقوق بالاتر رخ می‌دهد و نه به دلایلی نظیر فرهنگ سازمانی، محصول بهتر و یا ساعت کاری کمتر. ⬅️ میانگین حقوق مدیر محصول پیش از کسر مالیات در آمریکا، در میان تمام رده‌های شغلی، سالیانه ۱۶۷ هزار دلار است که به طور تخمینی پس از کسر مالیات و هزینه زندگی با نرخ دلار ۴۰ هزار تومان، معادل ماهی تقریبا ۲۸۰ میلیون تومان است. 🔋 این در حالی است که طبق گزارش جاب‌ویژن، میانگین حقوق پرداختی سال ۱۴۰۱ توسط شرکت‌های ایرانی به مدیران/مالکان محصول میان‌رده در تهران، حدود ماهی ۱۵.۲ میلیون تومان است. 🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡 🟣 @Productmanagement_Function

بچه‌ها اگه دوست داشتین یا فکر کردین به درد دوست‌ها و آشناهاتون میخوره، براشون بفرستین حتما ❤️💜

🎙 مدیر محصول، مدیر تیم محصول نیست، بلکه مدیر خود محصول است! ⭐️ مدیریت محصول، درباره‌ی مدیریت افراد نیست. مدیران عملکردی (Functional) سازمان وظیفه دارند تیم‌ها را مدیریت کنند، اما مدیر محصول خود محصول را مدیریت می‌کند. ⚡ اما نقش رهبری (Leadership) در هر تیم، منحصر به مدیر  تیم نیست، هر یک از اعضای تیم می‌توانند نقش رهبر تیم را در عمل بازی کنند. از دید من یک مدیر محصول لازم است از مهارت‌های بالای رهبری برخوردار باشد تا بتواند واحدهای مختلف سازمان را در راستای اهداف محصول با خود همراه کند. ⬅️ شکل بالا، تیپ‌های مختلف رهبری در مدیران محصول دنیا را نشان می‌دهد که رایج‌ترین آن‌ها تیپ خدمتگزار (Servant) است. ✌ این تیپ رهبری می‌گوید:«من برای کمک به موفقیت شما این‌جا هستم». او گوش شنوا دارد، نیازهای دیگران را در اولویت قرار می‌دهد، با آنان همدلی می‌کند و متعهد است که در توسعه و رشد افراد به آنان کمک کند. 🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡 🟣 @Productmanagement_Function

⭐ شما می‌توانید در کانالِ حوزه‌های مورد علاقه‌ و کاری‌تان عضو شوید. 🟠 کالج مهندسی صنایع و مدیریت 💬🟠 @IEM_Function 🟣 کالج مدیریت محصول 💬🟣 @Productmanagement_Function 🔵 کالج علم داده 💬🔵 @Datascience_Function 🔴 کالج کنترل و مدیریت پروژه 💬🔴 @ProjectCM_Function 🔹 کالج مدیریت 💬🔹 @Management_Function 🟢 کالج بازاریابی 💬🟢 @Marketing_Function 🔴 کانال اپلای مهندسی صنایع | IE Apply 💬🔴 @IE_Apply 🔵 کامیونیتی اپلای مهندسی صنایع 💬🔵 @IndustrialEngineeringApply 🟡 فرصت‌های شغلی و کارآموزی مهندسی صنایع 💬🟡 @IE_Jobs 🔵 این‌کست 💬🔵 @IndustryCast 🟡 با محتوای علمی و به‌روز ما همیشه یک قدم جلوتر باشید 🟡

💎 اصلی‌ترین چالش مدیران محصول؟ کمبود زمان! ⭐️ در پست قبلی، به تناسب سازمان Agile با نقش مدیر محصول اشاره کردیم. تصویر بالا نشان می‌دهد مدیران محصول، علی‌الخصوص آن‌دسته‌ای که در سازمان‌های Agile کار می‌کنند با چالش کمبود زمان مواجه هستند. ⚡ شاید یکی از دلایل اصلی به وجود آمدن نقش دستیار مدیر محصول (APM) در سازمان‌ها همین چالش باشد. ✌ چند نکته برای آزادسازی زمان مدیران محصول: 1️⃣ از جلسات طولانی فرار کنید. در جلسات غیرضروری شرکت نکنید. 2️⃣ به افراد سازمان راه ارتباطی مکتوبی برای انتقال دغدغه‌هایشان به شما معرفی کنید. 3️⃣ کارها را به اعضای تیم واگذار کنید. 4️⃣ فقط و فقط به مهم‌ها بپردازید. 5️⃣ از ابزارهای اتومیشن استفاده کنید. 6️⃣ بعضی روزها را دورکاری کنید تا بتوانید در خلوت تمرکز بیشتری داشته باشید. 7️⃣ با تقویم دیجیتال و اپلیکیشن‌های مدیریت کارها دوست شوید. 8️⃣ اولین سوالتان به هر کاری «چرا لازم است این کار را انجام دهم؟» باشد. به سختی آری بگویید. نه گفتن را بیاموزید. 🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡 🟣 @ProductManagement_Function

🔥 از نگاه سطحی و رنجی که می‌بریم ⭐️ ما از نگاه سرسری به جایی نمی‌رسیم. شاهکارها وقتی خلق می‌شن که ما به جزئیات و جوانب موضوع توجه کافی می‌کنیم و نوعی پردازش قوی روی کاری که می‌کنیم انجام می‌دیم. 🔔 چه چیزهایی اجزاء یک نگاه عمیق رو تشکیل می‌دن؟ 1️⃣درک کامل بحث ➕ بیاید تو باغ! روی موضوع تمرکز کنید. تاریخچه‌ی موضوع رو بپرسید. روی علت مطرح شدنش اشراف پیدا کنید. بفهمید هر ایده از کجا اومده؟ چرا اومده؟ چه نیازی احساس شده؟ در پی اون نیاز چه خواسته‌ای گفته شده؟ 2️⃣ نقش شما ➕ از جزیره‌ی شخصی‌تون بیاید بیرون، ببینید بقیه دارن در مورد موضوع چه کارهایی می‌کنن و شما کدوم قطعه‌ی پازل هستین؟ قطعات دیگه‌ی پازل رو در نظر بگیرین. تنهایی کار نکنین، تیمی کار کنین و با هم‌تیمی‌هاتون مرتب هم‌صفحه بشین. 3️⃣ جزئیات کار ➕ کار رو بشکونید و ریز کنید، در مورد هر قسمتش سوال بپرسید، اون قسمت چرا باید باشه؟ چرا باید این‌شکلی باشه؟ اگه طور دیگه‌ای باشه چی می‌شه؟ نحوه چیدمانش در کنار بقیه اجزاء چطوره؟ 4️⃣ جوانب کار ➕ بیاید عقب، از کار فاصله بگیرید، بقیه‌ی کارهای مرتبط رو ببینید، روش ارتباط واحدهای مختلف رو چک کنید، مطمئن بشید رویه‌های قبلی با یه اقدام جدید از کار نمی‌افتن. 5️⃣ مشورت ➕ از افراد قدیمی‌تر و یا سینیور بخواید تا بینش خودشون رو با شما در میون بذارن. تصمیمات‌تون رو باهاشون چک کنین. از خلاقیت‌شون استفاده کنین. 6️⃣ الگوبرداری ➕ بقیه چیکار می‌کنن؟ همکاران، رقبا، نمونه‌های مطرح جهانی؟ یکم جستجوگری کنید، معمولا شما اولین نفری نیستین که روی یک موضوع کار می‌کنین. چرخ رو از اول نسازین. 7️⃣ مدیریت دانش ➕ اطلاعات قبلی رو آرشیو کنین، هر چیز جدیدی به دست میارین مکتوب کنین و همه رو کنار هم تجمیع کنین تا اسناد کاملی بسازین که همه‌ی نکات موضوع رو شامل می‌شن. با نوشتن این مطالب به جزئیات بیشتری هم پی می‌برید. 8️⃣ جمعاوری ایده ➕ سعی نکنین تنهایی موضوع رو حلاجی و موشکافی کنین. از تیم‌ها و آدم‌های دیگه کمک بگیرین تا اون‌ها هم به شما کمک کنن. جلسات بارش فکری برگزار کنین. 9️⃣ احساس مخاطب ➕ همه چیز رو با استدلال نسنجین، هیجان رو درگیر کنین. خودتون رو بذارین جای مخاطب، از نتیجه‌ی کار لذت خواهید برد؟ چه چیزی کمه؟ آیا هنوز خب‌که‌چی خاصی وجود داره که بشه به یک بخش بامعنی تبدیلش کرد؟ 🔠1️⃣ تکرار ➕ با هر بار نگاه به موضوع ادراکات جدیدی به دست خواهید آورد، برای پرداخت عمیق لازمه در نوبت‌های مختلفی سراغ قضیه برید، تا هر بار نکات تازه‌ای دست‌گیرتون بشه. 🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡 🟣 @ProductManagement_Function

🎙 مدیران محصول عالی چگونه اهرم‌های نفوذ را ایجاد می‌کنند؟ ✌ آن‌ها این کار را با اجرای هر یک از Deliverable های اصلی خود به روشی سیستماتیک و با تفکر بسیار دقیق انجام می‌دهند: 1️⃣ استراتژی محصول (Product Strategy) 2️⃣ روایت چشم‌انداز (Vision Narrative) 3️⃣ بینش مشتریان (Customer Insights) 4️⃣ داشبورد معیارها (Metrics Dashboard) 5️⃣ نقشه‌ی راه محصول (Product Roadmaps) 6️⃣ اوکی‌آر های تیمی (Team OKRs) 7️⃣ مشخصات محصول (Product Specs) 8️⃣ هم‌ترازی تصمیم‌گیری (Desicion Alignment) 🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡 🟣 @ProductManagement_Function

💡 ایجاد مبانی استراتژی محصول ⭐️ ۶ بعد استراتژی محصول: مسئله‌ای که حل می‌کنید (Problem You're Solving) ⚡ هنری‌فورد - مخترع خودرو - می‌گوید: اگر از مشتریانم می‌پرسیدم چه چیزی می‌خواهند، می‌گفتند «یک اسب سریع‌تر»! ⬅️ اگر هنری‌فورد نگاهی سطحی به مسئله‌ای که حل می‌کند داشت، به طور مداوم سعی می‌کرد اسب‌های سریع‌تری پرورش دهد. اما با نگاهی عمیق به ریشه‌ی مسئله یعنی «نقل مکان سریع» توانست زمین بازی را تغییر دهد و محصولی بسازد که این مسئله را حل کند. #mastering_product_management #reforge 🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡 🟣 @ProductManagement_Function

🔥 ارزیابی فرصت در پروسه کشف محصول ➖ تکنیک‌های کشف محصول انواع مختلفی دارن که دسته‌ای از اون‌ها تکنیک‌های Framing نامیده می‌شن و هدف‌شون اینه که؛ 1️⃣ چارچوب مسئله رو برای کل تیم روشن کنن 2️⃣ ریسک‌های بزرگی که باید در طول پروسه‌ی Product Discovery باهاشون مواجه بشیم رو مشخص کنن. ➖ از تکنیک‌هایی که زیرمجموعه‌ی Framing قرار می‌گیره، یکی از اون‌ها آزمون ارزیابی فرصت (Opportunity Assessment) هست. در این آزمون سعی می‌کنیم به سوالات زیر پاسخ بدیم: 1️⃣ هدف از این کار برای پرداختن به کدام هدف بیزنس است؟ (Business objective) 2️⃣ چگونه متوجه خواهیم شد که آیا موفق شده‌ایم؟ (Key results) 3️⃣این کار کدام مسئله را برای مشتریان ما حل می‌کند؟ (Customer problem) 4️⃣ روی کدام دسته از مشتریان هدف تمرکز می‌کنیم؟ (Target market) ➕ به این ترتیب و با پاسخ به سوالات کلیدی بالا، چارچوب مسئله و ابعاد آن برای پرداختن شفاف و مشخص خواهد شد. 🎙️ برگرفته از کتاب الهام‌بخش؛ مارتی کاگان #product_discovery #framing_techniques #opportunity_assessment #کشف_محصول #تکنیک_چارچوب_بندی #ارزیابی_فرصت 🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡 🟣 @ProductManagement_Function

💡 رزق، روزی، برکت در مدیریت محصول! ⭐️ چند وقت پیش وقتی داشتم به مفاهیم معنویت در زندگی فکر می‌کردم، یهو یه جرقه‌ای توی ذهنم خورد، اونم نگاشتی بین مفاهیم رزق، روزی و برکت با مفاهیم فرصت (Opportunity)، خروجی (Output)، و نتیجه (Outcome) بود! ➖ احتمالا کمی عجیب به نظر می‌رسه اما بیاین یکم روش عمیق بشیم: ➕ رزق: مثل پولی که در حساب ماست و ما فرصت خرج کردنش رو داریم. در فضای محصول هم می‌شه گفت فرصت‌هایی هست که پیش روی ماست تا در راستای رشد محصول‌مون ازشون استفاده کنیم. (Opportunity) ➕ روزی: پولی هست که ما خرج می‌کنیم و چیزی می‌خریم که روزیِ ما می‌شه. در فضای محصول ما از یک فرصت استفاده می‌کنیم و مثلا فیچری رو خلق می‌کنیم که بتونیم ازش استفاده کنیم. (Output) ➕ برکت: تاثیر و نتیجه‌ی خریدی هست که ما انجام دادیم، مثلا وسیله‌ای رو خریدیم که باعث رفاه بیشتر ما شده. در فضای محصول هم معادلش نتیجه‌ای هست که از خلق یک فیچر برای بیزنس کسب شده. (Outcome) 🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡 🟣 @ProductManagement_Function

🔥 ابعاد رقابتی یک مدیر محصول ➖ اجرائیات محصول: ➕ کیفیت محصول ➕ تحویل محصول ➕ تعریف فیچرها ➖ تاثیرگذاری بر افراد: ➕ مدیریت ارتباط با مدیر مستقیم ➕ رهبری تیم ➕ مدیریت ذی‌نفعان محصول ➖ استراتژی محصول: ➕ تاثیرگذاری استراتژیک ➕ چشم‌انداز محصول و تدوین نقشه‌ی راه ➕ ایجاد دستاورد برای کسب‌و‌کار ➖ شناخت مشتری: ➕ راحتی با داده‌ها ➕ شنیدن صدای کاربران ➕ طراحی تجربه‌ی کاربری 🟡با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡 💬🟣 @ProductManagement_Function

🟣 کالج مدیریت محصول | Product College 💎 ما در این کانال به ارائه محتواها و آموزش‌های مفید، ساختارمند و جامع در حوزه مدیریت محصول، به شما می‌پردازیم. با محتوای علمی و به‌روز ما همیشه یک قدم جلوتر باشید. 🟡 برای استفاده از توانایی‌های پنهان‌تان و تنها با ۲ کلیک، با ما همراه باشید! 👇✅ 💬🟣 @ProductManagement_Function