Стратегии, процессы, проекты: ассоциация экспертов

Что интересного произошло в 2024 году в Ассоциации экспертов «Стратегии, процессы, проекты» ✅ Запущен проект «Открытые референс-встречи». Регулярно в формате онлайн руководители и специалисты из разных организаций рассказывают о результатах работы в области описания (оптимизации) бизнес-процессов и стратегического развития. В открытом доступе публикуются видеозаписи проведенных встреч. ✅ Запущен проект «Бенчмаркинг процессного управления». Регулярно выпускаются аналитические статьи-обзоры про опыт и результаты выполнения проектов в организациях, включая количественные показатели. ✅ Открыт «Сервис деловых знакомств». Можно опубликовать анкету (профиль эксперта) с информацией о себе (опыт работы и достижения), посмотреть анкеты других участников Ассоциации по хештегу #участник_клуба_process_strategy и главное – получить новые полезные контакты (связи). ✅ Открыт телеграм-чат для общения с коллегами по профессии из других организаций. Пожалуйста, присоединяйтесь и участвуйте в наших мероприятиях, чтобы обмениваться ценным опытом и помогать друг другу профессионально расти и развиваться.

Наши самые интересные публикации в 2024 году: Стратегии: ◽️ 4 вида стратегий развития организаций ◽️ Баланс между стратегической и операционной деятельностью ◽️ Как правильно выбрать систему OKR. Примеры хорошей и плохой OKR Стратегические цели: ◽️ 22 примера внутренних стратегических целей организации ◽️ 10 примеров стратегических финансовых целей организаций ◽️ 40 примеров бизнес-целей организации в отношении финансов, клиентов и персонала ◽️ Основные шаги разработки стратегических целей организации Бизнес-процессы: ◽️ Должностные обязанности менеджера бизнес-процессов ◽️ Пять самых важных навыков для управления бизнес-процессами ◽️ Примеры разных показателей KPI Описание и оптимизация бизнес-процессов: ◽️ Как выявить узкие места в бизнес-процессах ◽️ 4 самые распространенные проблемы бизнес-процессов и способы их решения ◽️ 5 ошибок при проектировании бизнес-процессов и как их избежать ◽️ Признаки плохой видимости бизнес-процессов и лучшие практики по обеспечению их прозрачности ◽️ Чек-лист оптимизации бизнес-процессов

🎄 Уважаемые коллеги! Поздравляем вас с наступающим Новым годом! Пусть наступающий год будет наполнен для вас отличными возможностями для профессионального роста и целеустремленностью в достижении впечатляющих результатов! И пусть в новом году реализуются ваши самые амбициозные рабочие и жизненные планы! ❤️ Спасибо, что вы были с нами в 2024 году! Мы будем стараться и дальше радовать вас полезными практическими материалами, устраивать интересные мероприятия и поводы для вашего увлекательного общения, обмена информацией и классными идеями! 🎉 Давайте напишем друг другу пожелания на новый год в комментариях или в чате. Ассоциация экспертов «Стратегии, процессы, проекты»

В рамках нашего проекта «Бенчмаркинг процессного управления» опубликована новая статья: РКК "Энергия", организационная и цифровая трансформация В статье представлены ключевые параметры и результаты проекта по состоянию на декабрь 2024 года. ▶️ Расширенную видеоверсию доклада можно посмотреть здесь.

📒 Business Process Model and Notation (BPMN) 2.0. Термин «раздвоение» служит в BPMN для обозначения разделения на два или более параллельных маршрутов (данное явление также называется «И-Разделение»). Раздвоение происходит в том случае, если предпочтение отдается параллельному выполнению действий, нежели последовательному. Существуют два типа Раздвоения: • Множественный исходящий поток операций (см. фигуру слева). Представляет собой Неконтролируемый поток операций, являющийся предпочтительным в большинстве ситуаций. • Параллельный Шлюз (см. фигуру справа). Используется реже, обычно – в сочетании с другими видами Шлюзов.

В рамках нашего проекта «Бенчмаркинг процессного управления» опубликована новая статья: Петербургский тракторный завод, описание и оптимизация бизнес-процессов в Business Studio В статье представлены ключевые параметры и результаты проекта по состоянию на декабрь 2024 года. 🖥 Расширенную видеоверсию доклада можно посмотреть здесь.

Группа должностей «Директор по качеству» = Обзор вакансий за неделю = ◽️ Директор по качеству https://hh.ru/vacancy/111828681 Екатеринбург от 150 000 до 250 000 рублей ◽️ Директор по качеству https://hh.ru/vacancy/112984164 Волгодонск от 120 000 рублей ◽️ Ведущий эксперт по качеству/Директор по качеству (СМК/ХАССП) https://hh.ru/vacancy/114942278 Санкт-Петербург до 100 000 рублей ◽️ Директор по качеству https://hh.ru/vacancy/109971467 Москва ◽️ Директор по качеству https://hh.ru/vacancy/114950890 Ростов-на-Дону ◽️ Руководитель отдела управления качеством https://hh.ru/vacancy/108394374 Ковров

Завтра, 27 декабря в 11:00 Мск состоится открытая референс-встреча на тему процессного управления, организационного и стратегического развития. Выступит представитель АО «Петербургский тракторный завод», Бондаренко Сергей (Начальник отдела описания и внедрения процессов). Длительность 50 минут. Присоединяйтесь, чтобы задать вопросы и получить ценную практическую информацию из первых рук! ◽️ Подключайтесь по ссылке: https://telemost.yandex.ru/j/47012575444898

📖 Пример из книги «60 примеров успешных и проблемных проектов организационного развития» По разным причинам организация не могла запустить масштабный проект для описания и оптимизации всех бизнес-процессов с построением бизнес-архитектуры (комплексной электронной модели). Поэтому инициативная группа сотрудников решила действовать по шагам: от малого к большому. Для пилотного (тестового) проекта выбрали один бизнес-процесс, который имел одновременно большую важность и проблемность. Данный бизнес-процесс был профессионально проработан и улучшен по всем составляющим: графические модели и регламенты, операционные риски, автоматизация, себестоимость (издержки), эффективность и квалифицированность исполнителей, документооборот и много другое. Полностью изменённый и обновлённый бизнес-процесс был внедрён на практику, замерены его показатели KPI до и после изменений (версии 1.0 и 2.0). Статистика показала значительные улучшения, поэтому инициативная группа сотрудников получила полное право тиражировать сделанные наработки на другие бизнес-процессы организации. Со временем были описаны и оптимизированы более половины ключевых бизнес-процессов организации. Возникла необходимость построения единой системы управления бизнес-процессами (СУБП) и бизнес-архитектуры [4], т.к. ранее деятельность и все материалы были разрозненные. Построили дерево (реестр) всех бизнес-процессов до 10 уровня детализации, модель ИТ-архитектуры, детальную модель организационной и ролевой структуры и т.д. Поскольку работы выполнялись постепенно в течение двух лет, то получаемые результаты принимались сотрудниками к исполнению нормально, все привыкли к новым технологиям и правилам. Организация получила реальную пользу на практике.

Видеозапись открытой референс-встречи на тему описания и оптимизации бизнес-процессов. ГК “Новый город” - описание и оптимизация бизнес-процессов, отдел бизнес-трансформации (Роман Заболотный и Ольга Голубева) Представители компании поделились своим опытом и рассказали о следующих аспектах деятельности своей организации: – бизнес-трансформация; – моделирование процессов в разных нотациях; – реализованные проекты; – интеграция базы знаний и чат-бот; – процессное управление и автоматизация; – ответы на вопросы; – планы на будущее. Длительность: 51 минута. 👉 Видеозапись встречи смотрите здесь.

Завтра, 24 декабря в 11:00 Мск состоится открытая референс-встреча с представителями ГК “Новый город”: выступят Роман Заболотный (Руководитель отдела бизнес-трансформации) и Ольга Голубева (бизнес-аналитик). Длительность 50 минут. Присоединяйтесь, чтобы задать вопросы и получить ценную практическую информацию из первых рук! ◽️ Подключайтесь по ссылке: https://telemost.yandex.ru/j/53901803575448

📖 Пример из книги «60 примеров успешных и проблемных проектов организационного развития» Организация не имела профессиональной системы управления бизнес-процессами (СУБП) и соответствующих подразделений, кто бы этим занимался. Были только регламенты и графические модели примерно половины процессов, необходимые для нормальной стабильной работы. Некоторые процессы имели не оптимальные алгоритмы выполнения (бизнес-логику), часто выполнялись с задержками, не соответствовали требованиям клиентов и тенденциям рынка. Но зато в организации никогда не было существенных операционных рисков (ошибок, дефектов, сбоев) и соответственно не было операционных убытков (потерь), потому что в ней работал высокопрофессиональный директор по управлению рисками (один из лучших в России). Он создал, можно сказать, идеальную систему управления операционными рисками (СУОР). 1. Применялась большая база всех потенциально возможных операционных рисков с большим набором предупреждающих действий (контрольных процедур) для предотвращения рисков. Все они постоянно исполнялись. 2. Постоянно изучались типовые возможные события операционных рисков российских и зарубежных компаний, все мировые разработки и опыт в данной сфере. 3. Все руководители и специалисты организации проходили постоянные инструктажи по своевременному выявлению и предотвращению операционных рисков. В каждом подразделении были ответственные сотрудники, выполнявшие роль риск-менеджеров. 4. Доработаны и настроены многие ИТ-системы (программные продукты) организации на предмет информационной безопасности и обеспечения непрерывности деятельности. 5. Проводились регулярные детальные аудиты на предмет сокрытия фактов рисков, качества выполнения процедур и функций в рамках управления операционными рисками. 6. Актуализировались и совершенствовались все внутренние нормативные документы, связанные с управлением рисками.

Профессия бизнес-аналитик, опыт оптимизации процессов и цифровой трансформации ведущих организаций Рассмотрены следующие темы: – профессиональная история автора; – особенности профессии бизнес-аналитик; – ссылки на литературу и видео-фильмы для повышения квалификации; – современные технологии оптимизации бизнес-процессов и построения бизнес-архитектур; – примеры бизнес-процессов и бизнес-архитектур организаций, опыт выполнения проектов; – цифровая трансформация; – ответы на вопросы. Длительность: 1,5 часа. 👉 Видеозапись вебинара можно посмотреть здесь.

Группа должностей «Руководитель проектов» = Обзор вакансий за неделю = ◽️ Старший руководитель проектов https://hh.ru/vacancy/114026833 Москва от 350 000 рублей ◽️ Руководитель проектов https://hh.ru/vacancy/111768976 Москва от 200 000 рублей ◽️ Руководитель проектов https://hh.ru/vacancy/112997607 Санкт-Петербург от 150 000 до 250 000 рублей ◽️ Руководитель проектов https://hh.ru/vacancy/112310602 Воронеж от 200 000 рублей ◽️ Руководитель проектов https://hh.ru/vacancy/112710727 Москва от 150 000 до 180 000 рублей ◽️ Руководитель проектов https://hh.ru/vacancy/114293998 Ростов-на-Дону до 150 000 рублей ◽️ Руководитель проектов https://hh.ru/vacancy/113498474 Электросталь (Московская обл.) от 140 000 рублей ◽️ Руководитель проектов https://hh.ru/vacancy/114306018 Москва от 100 000 рублей ✅ Средняя зарплата по должности в Москве: 204 000 рублей

📒 Business Process Model and Notation (BPMN) 2.0. Термин «слияние» используется в BPMN для обозначения исключающего объединения двух или более маршрутов в один (данное явление также называется ИЛИ-Соединение). Эксклюзивный шлюз «Слияние» предназначается для отображения слияния множества потоков. В случае, если все Входящие потоки операций являются альтернативными, то необходимость в Шлюзе отпадает. Это означает, что такое же влияние на ход Процесса оказывает и Неконтролируемый поток операций (см. фигуру справа).