ПСИХОЛОГИЯ. ЗОНА ТВОЕГО КОНТРОЛЯ.

МАНИПУЛЯЦИЯ " ЭМОЦИОНАЛЬНЫЕ КАЧЕЛИ." Давайте разберёмся, как работают эти самые качели: Сначала вам дают тепло и приятные эмоции, а потом забирают, и так по кругу. Вас делают зависимым, ваша самооценка то падает, то поднимается. 👉Хоть механизм качелей прост, Мы не всегда можем понять, что это именно они, поэтому эта манипуляция и работает так хорошо. 👉Зачастую мы начинаем искать оправдания поведению человеку. Конечно же самый радикальный способ это разорвать такие отношения, но скорее всего вы не захотите так бороться с этой манипуляцией. 👉Вспомним, что цель манипуляции — получение реакции. Ваша задача обмануть манипулятора и в моменты, когда он дарит вам положительные эмоции, показать безразличие, и наоборот, когда вам покажут безразличие, показать, что у вас хорошее настроение. Так вы сможете узнать, как на самом деле человек относится к вам. #психология #коммуникации #манипуляции #бизнес

ЦИТАТА ОТ МАТВЕЯ СЕВЕРЯНИНА. "...Ну, что я могу сказать? Дурак и деньги должны расстаться. Не хотите учиться? Кто-то будет зарабатывать на вашей глупости и нежелании разбираться..." #психология #манипуляции #коммуникации #бизнес

БУДЬТЕ РАЗУМНЫМ СКЕПТИКОМ. Марк Твен говорил: «Всякий раз, когда вы оказываетесь на стороне большинства, остановитесь и подумайте». Эта цитата полна смысла. Не ограничивайте себя рамками «истин» и традиционных знаний — дайте волю своему разуму. 👉 Изучайте новое и не бойтесь подвергать сомнению свои убеждения. Учитесь быть скептичным — это путь к настоящей независимости, к той личности, которую называют «харизматичной». #психология #манипуляции #коммуникации #бизнес

КАК ПОДГОТОВИТЬСЯ К ВАЖНОМУ ДИАЛОГУ? Перед началом переговоров наши мысли сосредоточены исключительно на том, чтобы не упустить своей выгоды, не потерять шанс. Мы нацеливаемся на положительный исход, который полностью закроет наши запросы. Думаем ли в это время об интересах противоположной стороны? Крайне редко. В этом главная ошибка. Поэтому запомните, что необходимо прорабатывать и позицию противоположной стороны перед началом важного разговора. #психология #манипуляции #коммуникации #бизнес

СЛОВО, КОТОРОЕ МГНОВЕННО РАСПОЛАГАЕТ К ТЕБЕ ЧЕЛОВЕКА. И слово это - «разделяю». Рассмотрим примеры: — Я разделяю твои взгляды. — Я разделяю твоё беспокойство. — Я разделяю твоё негодование. По-простому – это значит соглашаться. А по-сложному – вы посылаете в зону бессознательного собеседника ясный сигнал, что вы разделяете его слова, мысли и действия. #психология #манипуляции #коммуникации #бизнес

РАЗЛИЧИЕ МЕЖДУ УВЕРЕННОСТЬЮ И САМОУВЕРЕННОСТЬЮ. Мы часто слышим о "уверенности в себе" и "самоуверенности". Но что это значит на самом деле, и как не перейти ту тонкую грань, которая их разделяет? Уверенность. Уверенность — это основа для достижения любых целей. Она основана на реальных знаниях и умениях, объективной самооценке и ответственности, и самодисциплине.

Уверенный в себе человек знает свои сильные стороны и работает над своими недостатками. Он не боится вызовов, потому что готов к ним. Уверенность — это понимание и принятие себя, своих возможностей и ограничений.

Самоуверенность. Самоуверенность же основывается на иллюзиях, ошибочном, выдуманном мнении о себе и своих возможностях.

Это состояние, когда человек не сомневается в своих решениях и действиях, не имея для этого объективной основы. Самоуверенность может привести к необдуманным решениям и негативным последствиям, от которых страдаем не только мы сами, но и окружающие.

#психология #манипуляции #коммуникации #бизнес

ПРИЁМ , ЧТО БЫ СНИЗИТЬ ДАВЛЕНИЕ В РАЗГОВОРЕ. Если человек по каким-то причинам не может сказать твёрдое нет, то вот более мягкий способ разрядить обстановку. Самый эффективный приём, это: 👉Подробно расспросить человека о характере его просьбы что бы выиграть время и получить аргументы для отказа. 👉С помощью аргументов спокойно и неторопливо возразить и отказаться от предложения. 👉Если натиск очень сильный, нужно найти повод удалиться на какое-то время. Например, чтобы выключить чайник, поговорить по телефону. 👉Найти слабые места в ситуации. Если прийти к компромиссу не удаётся, то надо потребовать дополнительное время для обдумывания. #психология #манипуляции #коммуникации #бизнес

ПОЧЕМУ НЕ СТОИТ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ФРАЗУ " МНЕ БЫ ТВОИ ПРОБЛЕМЫ ". Иногда, когда мы слушаем чужие истории о трудностях, невольно может возникнуть мысль произнести фразу "Мне бы твои проблемы". Кажется, что это безобидные слова, сказанные машинально, без особых размышлений. Но важно понимать, почему лучше избегать этого выражения👇

Произнося эти слова, мы по сути демонстрируем, что нас не волнуют чужие проблемы, точно так же, как снегопады в Сибири не волнуют африканского фермера. Мы показываем, что наше внимание сосредоточено исключительно на собственных заботах и трудностях.

👉 Такая реакция может быть воспринята как проявление эгоизма, черствости и неспособности сочувствовать. Вместо этого стоит проявить эмпатию, поддержку и искреннее желание понять переживания собеседника. Ведь мы никогда не знаем, с какими серьезными испытаниями сталкивается другой человек.

6 ТИПОВ РУКОВОДИТЕЛЕЙ. Официально выделяют три главных стиля управления: авторитарный, демократический, либеральный. На практике способов управления намного больше, но каждый лидер дает поручения подчиненным, мотивирует их и вдохновляет. В зависимости от того, как он исполняет возложенные на него обязанности, выделяют шесть типов руководителей: Командир. Отдает точные, четкие приказы. При этом не считает нужным мотивировать команду.

Он знает, какой результат необходим, но не внимателен, безразличен к психологическому состоянию подчиненных. В результате те могут выгорать, утрачивать интерес к работе.

Случайный. Таких лидеров подчиненные видят слабыми. Они не отдают распоряжений и в то же время не стараются мотивировать сотрудников. Случайный начальник лишь формально является руководителем, поскольку не выполняет возложенных на него обязанностей.

Для предприятия такой человек бесполезен, даже вреден: он снижает эффективность команды, замедляет развитие организации.

Мотиватор. Этот начальник стремится вдохновить коллектив на активные действия, движение к цели. Он поддерживает в людях заинтересованность в работе.

В то же время он не дает четкие указания и избегает конкретики. Такой лидер вдохновляет, умеет описать идею красиво. Но работники не услышат от него, какие действия, шаги н ужно предпринять.

Наставник. Одновременно может обозначить четкие, точные шаги и вдохновить команду на действие. Такой лидер способствует развитию организации и каждого ее сотрудника по отдельности.

Предприятие с ним растет, производительность труда увеличивается. Но начальнику придется отдавать много сил, времени и энергии работе, постоянно оставаться включенным.

Ментор. Точных инструкций такой начальник не даст. Он предпочитает задать направление, в котором необходимо двигаться, а подчиненным придется самостоятельно искать решения.

При этом лидер стимулирует работников проявлять креативность, развивает в них проактивность и творческое мышление. Это позволяет получить самостоятельных, сильных специалистов.

Делегирующий. Руководитель почти не включается в рабочие процессы. Все налажено, хорошо работает и без его постоянного вмешательства. Сотрудники знают, что от них требуется, выполняют поставленные задачи без непрерывного контроля со стороны начальника.

Взаимодействуют они чаще не с самим руководителем, а с его заместителями, помощниками. Личное участие начальника требуется редко, но прежде чем прийти к делегирующему стилю руководства, придется постараться, выстраивая бизнес-процессы.

#психология #манипуляции #коммуникации #бизнес