Где деньги? c Ребковец

Last call! 🔔🔔🔔 Сегодня стартует моя финансовая мастерская. И мы уже собрали участников в чате: фаундеры, проджет-менеджеры, бухгалтеры, финансисты. Все, кто управляет своим или чужим бизнесом и хочет научиться опираться на цифры в принятии решений. Сегодня я открою участникам видео уроки для самостоятельного изучения теории и их внедрения в работу. А в воскресенье 21 го июля мы встретимся , чтобы обсудить результаты и разобрать кейсы участников. Без помощи и обратной связи не останется никто😉 Если хотите к нам присоединиться, то самое время. Возьмём на борт ещё 3 человек. Ну и пожелайте мне удачи🫡

6 дней до старта моей финансовой мастерской 🚀 Получаю все больше вопросов о мастерской "Как не профукать свой бизнес" — не знаю как вам, а мне нравится название 🙂 Чуть больше расскажу о том как будет проходить обучение. ➡ Длительность: 3 недели  Стартуем 11го июля, закончим 4го августа ➡ Формат обучения: видеоуроки + закрытая группа в Телеграм с разборами ваших вопросов + живые онлайн встречи ➡ Материалы: раз в неделю я буду выкладывать видеоурок по одной теме. А также присылать вам в чат шаблоны и таблицы для практической работы ➡ Живые онлайн встречи: раз в неделю мы будем собираться с вами в zoom и обсуждать вопросы, которые возникли в рамках обучения, ваши текущие кейсы и проблемы, связанные с финансами. Сейчас мне очень важно понять с какими запросами ко мне заходят на обучение, чтобы правильно расставить акценты в программе и сделать практикум полезным для каждого. Поэтому, если думаете присоединиться, то не откладывайте — предварительная работа тоже важна. Чтобы забронировать место, пишите мне в ЛС. Если остались вопросы, тоже с удовольствием отвечу! И жду вас на обучении 🙌

🍀 Из будней работы с IT компанией….. Предыстория: HR в компании нет, тк штат 15 человек, рекрутинг на аутсорсе 🖇 В процессе подготовки управленческой отчетности возник вопрос, что хорошо бы начислить резерв по неиспользованным отпускам. Пошла я к бухгалтеру просить дать данные по неиспользованным отпускам, данные она мне выслала и обнаружилось, что за все 3 года существования компании ни один сотрудник не писал заявление на отпуск, при это фактически они все в него ходили😂 текучки в бизнесе нет, поэтому не обжигались собственники суммой компенсации неиспользованного отпуска 😡 Вопрос прилетел к бухгалтеру: как так могло случиться? ведь по законодательству сотрудники обязаны ходить в отпуска 😇 Ответ бухгалтера: нас оштрафуют, если только придет проверка, а это очень маловероятно…. Вопрос: чья все-таки это зона ответственности в компании?😳

Сегодня классный день, я с удовольствием пишу этот пост, потому что хочу подробнее рассказать про мою мастерскую😉 И да! Это анонс. Пристегните ремни! Я долго думала как именно скомпоновать и передать знания, которые помогут навести порядок в бизнесе в первую очередь тем, кто непосредственно им управляет и стоит за принятием решений. Т.е. для людей, у которых нет финансового образования, но именно от них зависят показатели бизнеса. Сразу поняла, что теории недостаточно, нужна практика. И решила построить программу на реальных инструментах финансиста для работы с бизнесом: таблицы, шаблоны, отчеты, примеры. Во время обучения я помогу я помогу каждому участнику разобрать ваш кейс. Т.е. выступлю как финансовый консультант. Но главное, вы сами научитесь использовать все инструменты. ➡️ Кому нужно участвовать в моей мастерской? ▫️ Собственникам бизнеса, которые хотят лучше понимать, как работает бизнес с точки зрения цифр ▫️ Финансистам, которые хотят подсмотреть работающие инструменты ▫️ Бухгалтерам, стремящимся расширить свои навыки ▫️ Проджект-менеджерам, кто хочет повысить эффективность проектов через грамотное финансовое планирование и контроль ▫️ Продакт-менеджерам, цель которых улучшить финансовую устойчивость и прибыльность своих продуктов ➡️ Когда и как долго? Старт обучения 11 июля Длительность: 3 недели ➡️ А что в программе? 📍Неделя 1: Вводная часть и управление денежными потоками. Дам три супер практических инструмента для работы с деньгами в компании 📍Неделя 2: Управленческий учет, финансовый анализ и практическое применение. Поговорим о том как правильно собирать финансовую информацию о вашем бизнесе, какие показатели должны быть под рукой у каждого руководителя и собственника. Как анализировать данные и принимать на их основа стратегически важные решения 📍Неделя 3: Бюджетирование и лайфхаки. Составим план доходов и расходов на ближайший год в разбивке по месяцам, чтобы максимально сфокусироваться на будущем компании, приоритезировать свои задачи на ближайший год и выбрать кратчайший путь к точке B. В конце каждой недели мы будем собираться на онлайн встречи для обсуждения результатов внедрения инструментов. ➡️ Как попасть на обучение? Все просто) Чтобы попасть в мастерскую напишите мне в личные сообщения, я свяжусь с вами и добавлю в группу обучения в Telegram. ➡️ Стоимость обучения: 6000 руб. РФ/ 60 EUR/ 210 руб РБ Жду всех, кто хочет держать руку на пульсе бизнеса с помощью реальных цифр. 🎯Что в результате? Вы начнете увереннее чувствовать себя в вопросах финансах вашего бизнеса, введете или усовершенствуете учет в компании, научитесь считать показатели и планировать. Ваши управленческие решения станут эффективными.

💥 Из недавнего .…. Обычно перед тем, как зайти в бизнес с консалтингом, я прошу доступ в 1с, у многих компаний это единственная база данных, из которой можно вытянуть хоть какие цифры по бизнесу😞 Так вот я влезла в 1с компании и нашла очень интересную штуку. Когда заходишь в взаиморасчеты с поставщиками, то на поставщиках висит много переплат, и это не по одному контрагенту….. Переплаты на поставщиках образовывались за счет возврата некачественных товаров или неполной поставке, которые ранее были полностью оплачены или за счет услуг, которые были предоплачены, но оказаны не в полном обьеме. ‼️ Оказывается, когда собственник бухгалтеру передавал документы на оплату, то она не учитывала в платеже предыдущее сальдо взаиморасчетов и просто оплачивала сумму из счета. Бухгалтерским учетом занималась аутсорсинговая компания. Это еще одна моя боль, почему я люблю, когда бухгалтер в штате….. ⁉️ Как Вы думаете, должен ли собственник периодически залазить в 1с и смотреть что там творится, чтобы держать в тонусе бухгалтера?

Как не профукать бизнес 🥊 Именно так я назвала свою мастерскую для всех, кто управляет своим и чужим бизнесом и стоит за принятием управленческих решений. В финансах я больше 10 лет, последние 2 года работаю с разными бизнесами как консультант и ко мне обращаются собственники, бизнес которых уже на грани банкротства, тк они не соблюдают самые минимальные принципы управления финансами. Проблемы с финансами у всех одинаковые, поэтому я решила собрать воедино самые работающие инструменты (без воды), которые по принципу Паретто дадут 80% результата при 20% усилий. 🖇Кому будет полезная эта мастерская: ▫️Собственникам бизнеса, которые хотят лучше понимать, как работает их бизнес с точки зрения цифр ▫️ Финансистам, которые хотят подсмотреть работающие инструменты ▫️ Бухгалтерам, стремящимся расширить свои навыки ▫️ Проджект-менеджерам, стремящимся повысить эффективность своих проектов через грамотное финансовое планирование и контроль ▫️ Продакт-менеджерам, желающим улучшить финансовую устойчивость и прибыльность своих продуктов 🖇Почему мастерская? Потому что это не просто теоретическое обучение, а практическая работа с реальными инструментами. Все шаблоны форм, таблиц и отчетов выдам и расскажу как ими пользоваться и заполнять. Помимо видео и визуальных материалов, мы будем встречаться онлайн и обсуждать ваши реальные кейсы и как можно их решить. Уже очень хочется показать что получилось, поэтому делюсь коротким видео с мастерской, в котором рассказываю, что происходит, если в вашей компании отсутствует система планирования платежей и какие 3️⃣ ключевых инструмента помогут вам ее выстроить. ➡️Ну а с каждым инструментом отдельно мы будем разбираться на моем практикуме в финансовой мастерской, который стартует 11 июля😉

Как не профукать бизнес 🥊 Именно так я назвала свою мастерскую для всех, кто управляет своим и чужим бизнесом и стоит за принятием управленческих решений. В финансах я больше 10 лет, последние 2 года работаю с разными бизнесами как консультант и ко мне обращаются собственники, бизнес которых уже на грани банкротства, тк они не соблюдают самые минимальные принципы управления финансами. Проблемы с финансами у всех одинаковые, поэтому я решила собрать воедино самые работающие инструменты (без воды), которые по принципу Паретто дадут 80% результата при 20% усилий. 🖇Кому будет полезная эта мастерская: ▫️Собственникам бизнеса, которые хотят лучше понимать, как работает их бизнес с точки зрения цифр ▫️ Финансистам, которые хотят подсмотреть работающие инструменты ▫️ Бухгалтерам, стремящимся расширить свои навыки ▫️ Проджект-менеджерам, стремящимся повысить эффективность своих проектов через грамотное финансовое планирование и контроль ▫️ Продакт-менеджерам, желающим улучшить финансовую устойчивость и прибыльность своих продуктов 🖇Почему мастерская? Потому что это не просто теоретическое обучение, а практическая работа с реальными инструментами. Все шаблоны форм, таблиц и отчетов выдам и расскажу как ими пользоваться и заполнять. Помимо видео и визуальных материалов, мы будем встречаться онлайн и обсуждать ваши реальные кейсы и как можно их решить. Уже очень хочется показать что получилось, поэтому делюсь коротким видео с мастерской, в котором рассказываю, что происходит, если в вашей компании отсутствует система планирования платежей и какие 3️⃣ ключевых инструмента помогут вам ее выстроить. ➡️Ну а с каждым инструментом отдельно мы будем разбираться на моем практикуме в финансовой мастерской, который стартует 11 июля😉

В продолжение темы Инспекторы придут к выводу, что организация маскирует дивиденды займами, если она: 1️⃣ имеет значительную прибыль, но не выплачивает дивиденды. При этом регулярно выдает займы руководителям-учредителям; 2️⃣ раньше платила дивиденды, но потом перестала и начала выдавать займы учредителям. ‼️ Дополнительным сигналом для проверяющих будет то, что официальный доход заемщика ниже сумм выданных займов В данном случае контролеры сделают вывод, что заемщик не имеет источника для возврата денег по договорам займа и компания изначально знала, что не получит деньги обратно. В целом судебная практика подтверждает, что с налоговой точки зрения самое безопасное — когда займы нерегулярны и заемщик их возвращает. Во всех других случаях вероятность, что организация проиграет в споре с инспекцией, очень высока.

😳Как инспекторы вычисляют, что выданный займ – это заработная плата или дивиденды Попалась интересная статья из журнала ФД ➡️ Две ситуации, которые насторожат инспекторов. Проверяющие решат, что с помощью займов компания хочет снизить налоговую нагрузку на ФОТ, если: 1. Заработная плата руководителя и основного управленческого персонала соответствует уровню зарплат линейных сотрудников либо работников низкой квалификации. При этом директор и другие управленцы регулярно получают от компании деньги по договорам займа и не возвращают их. 2. Зарплата линейного персонала установлена на минимальном уровне и ниже той, которую платят другие предприятия из этой же отрасли в регионе. Сотрудники регулярно получают от компании займы, но деньги не возвращают. ➡️ Признаки, что у займа нет деловой цели.  При проверке инспекторы оценивают, есть ли у договоров займа с персоналом деловая цель. Если нет, значит эти сделки маскируют выплату зарплаты. То, что деловая цель отсутствует, выдают следующие признаки: 1. Займы процентные, но сотрудник длительное время не возвращает проценты и сумму займа. Выплата процентов предусмотрена единовременно вместе с возвратом займа по истечении срока договора. 2. Организация взяла кредит под процент в банке и далее регулярно выдает работникам беспроцентные займы. 3. Компания не требует от заемщиков погасить долги и, несмотря на задолженность, предоставляет новые займы. 4. Займы выдают регулярно в день, когда обычно в организации выплачивают аванс или зарплату. Деньги перечисляют в рамках зарплатных проектов банков и в назначении платежа указывают «заработная плата» (продолжение следует)

💬Хотите фокус? Привет! Я часто выступаю на конференциях сообщества ProWomen, и мне снова это предстоит в ближайшие дни. Буду рассказывать про unit- экономику и побуждать предпринимательниц активно внедрять AI сервисы в свою рабочую жизнь. Вдохновлять планирую своим примером. 🤫Псст.. презентация, которую я буду показывать по теме полностью сгенерирована AI. Интересно вам, какой сервис использован?