Офис Эйчара

erid: 2W5zFJTsd4t Бесплатный вебинар от iSpring «Ритейл на шаг впереди: как обучение помогает расти бизнесу и людям» 27 ноября в 10:00 (МСК) Если сотрудники не умеют продавать так, как нужно, каждый день компания теряет клиентов и деньги. Высокая текучесть, усталые команды, ограниченные бюджеты снижают эффективность бизнеса и превращают процессы в хаос. Как переломить ситуацию? Приходите на вебинар и узнайте, как построить систему обучения, которая помогает сотрудникам развиваться и приносит компании реальные бизнес-результаты. Эксперты-практики из ритейла расскажут: – Как создать экосистему для развития сотрудников на всех этапах их карьеры. – Как пребординг и адаптация помогут привлекать и удерживать людей. – Как сделать процесс удобным, доступным и интересным для всех. – Как быстро создавать сильный и качественный учебный контент. – Как включить сотрудникам «финансовое зрение» и поднять средний чек на 25%. – Как выстроить понятные стандарты для всех точек и учесть локальные особенности. В прямом эфире разберём, что работает «в минус» в ритейле, а что реально приносит результат. Небольшой спойлер: будет про обучение, которое не сливает бюджеты, а приносит прибыль. Все участники получат полезные материалы от экспертов и секретный гайд от iSpring в подарок! 👉 Предварительная регистрация 👈 Участие бесплатное.

📊 Почему компании с одинаковыми стратегиями показывают разный результат? Один бизнес летит, другой буксует. Причина не всегда в стратегии или продукте — чаще в людях и скрытых процессах внутри организации. Если вы управляете бизнесом или инвестируете, важно понимать не только цифры, но и психодинамику организаций. В канале Марии Домброван — инсайты о том, как видеть глубже, чем отчёты и презентации. Мария — бизнес-коуч MCC ICF, 18 лет работает с организациями и лидерами. В своём канале она показывает, как управлять не только цифрами, но и скрытой динамикой компании. 🎁 В закрепленном посте - гайд «Бизнес-мышление для коуча». Это взгляд на бизнес как на живую систему, а не только как на цифры в Excel. 👉 Подписаться на канал Марии

Я с тревогой наблюдаю за данными последних опросов: вовлечённость наших руководителей стремительно падает😦 Это не просто цифры в отчёте — это растущая апатия на планёрках и угасание искры в глазах тех, кто ведёт за собой команды. Мы понимаем, что выгоревший лидер не может мотивировать других. Поэтому наша первоочередная задача — стать для них поддержкой, а не карающим органом. Мы начинаем с индивидуальных бесед, чтобы услышать не отчётные показатели, а настоящие боли и страхи. На основе этого мы создаём закрытые группы взаимопомощи, где руководители в безопасной обстановке делятся опытом и ищут решения вместе. Одновременно мы внедряем программу менторства, подбирая каждому опытного наставника из числа старших коллег. Наша цель — не контролировать, а вернуть им веру в свои силы и значимость их роли, создав среду, где их голос будет услышан, а энергия — восстановлена.

Почему не нужно делать себя лучше? Стремление сделать себя лучше очень вероятно может навредить и травмировать. Попробуйте вместо сосредоточения на улучшении и саморазвитии задуматься кто вы есть сейчас и кем являетесь. Нужно принять свои сильные и слабые стороны, чтобы стать уверенными в своих возможностях (реалистами) Принятие и любовь к себе стимулирует креативность и помогает открыть новые для себя горизонты. Не сравнивайте себя с другими, вероятно это повлияет негативно на вашу самооценку. Сосредоточьтесь на том, что вы уже достигли и личном развитии. Вместо стремления к постоянному совершенству попробуйте развиваться в том направлении, где у вас уже есть успехи и наслаждайтесь процессом.

💼 Бизнес приносит прибыль, а КРИПТА — преумножает капитал Ты получаешь: ⚡️ Реальные кейсы, стратегии, которые работают СЕЙЧАС 💡 От теории к практике уже при первом касании 💰Стабильный заработок, четкая аналитика, минимизация рисков 🔥 На канале Дмитрия Кузнецова предприниматели осваивают системный подход и превращают его в рост дохода на крипторынке 💰 Цель — $4000–5000 в месяц и выше? Ты в правильном месте! ⏳Места ограничены Если ссылка активна значит, ты ещё успеваешь 👉 Заходи сейчас! Время работать на результат https://t.me/+-79szrr9HPM2ZTRi

Почему не нужно делать себя лучше? Стремление сделать себя лучше очень вероятно может навредить и травмировать. Попробуйте вместо сосредоточения на улучшении и саморазвитии задуматься кто вы есть сейчас и кем являетесь. Нужно принять свои сильные и слабые стороны, чтобы стать уверенными в своих возможностях (реалистами) Принятие и любовь к себе стимулирует креативность и помогает открыть новые для себя горизонты. Не сравнивайте себя с другими, вероятно это повлияет негативно на вашу самооценку. Сосредоточьтесь на том, что вы уже достигли и личном развитии. Вместо стремления к постоянному совершенству попробуйте развиваться в том направлении, где у вас уже есть успехи и наслаждайтесь процессом.

💼 Бизнес приносит прибыль, а КРИПТА — преумножает капитал Ты получаешь: ⚡️ Реальные кейсы, стратегии, которые работают СЕЙЧАС 💡 От теории к практике уже при первом касании 💰Стабильный заработок, четкая аналитика, минимизация рисков 🔥 На канале Дмитрия Кузнецова предприниматели осваивают системный подход и превращают его в рост дохода на крипторынке 💰 Цель — $4000–5000 в месяц и выше? Ты в правильном месте! ⏳Места ограничены Если ссылка активна значит, ты ещё успеваешь 👉 Заходи сейчас! Время работать на результат https://t.me/+-79szrr9HPM2ZTRi

Давайте разберем, почему мы любим поболтать, вместо того, чтобы дела делать. Про прокрастинацию! Причины этого феномена разные — внутренние и организационные. Организационные связаны с тем, как устроено наше рабочее пространство. Если вокруг токсичная атмосфера, боссы как будто с нами не на связи, там система штрафов, и еще туда-сюда с задачами — это вполне может в нас запустить внутренний саботаж. Ну, а внутренние причины уже зависят от того, как у нас внутри все работает. Вот тут топовые: - Перфекционизм. Хотим, чтоб все было идеально, а не просто норм. Из-за этого мы ставим планку высоко, перебарщиваем с ожиданиями от себя, что в итоге вызывает внутренний страх и сопротивление начать работу. - Низкая самооценка. Еще до того, как начать, мы считаем, что точно не справимся, и боимся критики. Да еще и просить о помощи не хотим. И это не только у новичков бывает, даже у тех, кто в теме, если настигает синдром самозванца. - Тревожность. Это как признак эмоционального выгорания. Нет ощущения безопасности, постоянно ждем что-то плохое. Силы уходят на борьбу с тревогой, а работать потом нечем. - Безостановочная работа. Нет времени восстанавливаться, силы на исходе. А мы про это уже беседовали - как нам тяжело иногда отдыхать. - Не любимое дело. Бывает, человек просто не понимает, занимается ли им вообще то, что ему интересно. Иногда прокрастинация - это сигнал, что к работе нет интереса. Так вот, как с этим всем бороться, обсудим позже. Stay tuned!

Таблицы растут, чаты множатся, результаты тормозят. Кандидаты выпадают из воронки, отчеты собираются вручную. Сделайте шаг к системе, где каждый этап виден и измерим в реальном времени. 📣  18 ноября в 11:00 МСК приходите на вебинар «От табличек к системе: как связать HR-процессы без Excel и бесконечных чатов» Расскажем, что сделать, чтобы каждый этап HR-цикла — от найма до развития — шел по понятному маршруту, а данные не терялись в разрозненных файлах и чатах. На встрече узнаете, как: 🔷 cократить продолжительность найма и адаптации за счет четких процессов и зон ответственности; 🔷 повысить предсказуемость HR-циклов, устранить узкие места и потери времени; 🔷 сделать метрики HR-отдела прозрачными для бизнеса с помощью дашбордов; 🔷 уменьшить нагрузку и риск ошибок, связанных с ручным управлением; 🔷освободить ресурсы команды для стратегических задач — развития персонала, работы с вовлеченностью и HR-брендом. Спикер: Анастасия Антоненко, менеджер продукта ITSM 365 для управления персоналом Нажмите, чтобы зарегистрироваться. Ждем вас! 🔗 #реклама О рекламодателе

Признаки синдрома самозванца Часто встречаю сотрудников, которые страдают от синдрома самозванца. Важно уметь распознать признаки и помочь им справиться с этой проблемой. Синдром самозванца – это чувство, что вы не заслуживаете своих успехов и что вас скоро разоблачат. Вы боитесь критики, преуменьшаете свои достижения и уверены, что вам просто повезло. В начале карьеры я постоянно боялся, что мои коллеги узнают, что я не так компетентен, как они думают. Синдром самозванца – это распространенное явление, и что вы не одиноки.

В современном мире уровень дохода, скорость карьерного роста и даже качество личных отношений напрямую зависят от того, как вы общаетесь. 📊 Исследования подтверждают: коммуникация стабильно входит в топ-3 навыков, определяющих успех специалиста будущего. Это не просто “мягкий навык” — это ваш личный инструмент влияния, уверенности и профессиональной силы. 16 ноября в 15.00 коуч первых лиц, бизнес-тренер, автор 30 книг-бестселлеров Нина Зверева проведет открытую онлайн-встречу. Нина Зверева в прошлом известный тележурналист, обладатель двух премий ТЭФИ, а ныне - основатель Школы коммуникаций. Она знает секреты, как договориться с кем угодно о чем угодно и как наладить отношения с помощью простых практических приемов. На встрече с ней вы узнаете: 1️⃣ Как говорить так, чтобы вас слушали и слышали. 2️⃣ Как строить отношения, которые дают перспективы в карьере. 3️⃣ Что помогает вызывать доверие, вдохновлять и договариваться даже в сложных ситуациях. 4️⃣ Как развивать харизму и уверенность. Вы научитесь управлять вниманием и  создавать сильное впечатление с первого раза! 📌 Эта встреча для руководителей, экспертов, преподавателей и всех, кто хочет повысить свою ценность на рынке, научиться говорить уверенно и продвигаться без стресса и страха. Присоединяйтесь! #реклама О рекламодателе

Почему нам кажется, что мы ничего не успеваем Многие сотрудники испытывают чувство, будто ничего не успевают, даже если работают очень много. Важно разобраться, в чем причина. Возможно, вы берете на себя слишком много задач, не умеете расставлять приоритеты или отвлекаетесь на посторонние вещи. Я понял, что трачу слишком много времени на проверку электронной почты, и выделил для этого определенные часы в течение дня. В книге "Съешьте лягушку" Брайан Трейси предлагает начинать день с самых важных и сложных задач. Анализируйте свои действия, находите "пожирателей времени" и учитесь эффективно планировать свой день. Продуктивность – это не количество сделанной работы, а качество!

На этот Новый год опять нужно придумать мероприятие, которое понравится и айтишникам, и бухгалтерии… 🤕 Спокойно! Коллеги из Wind4Tune как раз подготовили четыре формата, которые спасут любой корпоратив и позволят наконец-то выдохнуть перед праздниками: 🎅 Спасти Новый год — приключение, где команда перемещается между параллельными мирами, чтобы вернуть праздник 🎁 Новогодний марафон — серия онлайн-заданий и квизов, где каждый день команда выполняет миссии, копит баллы и борется за победу 🪄 Бюро магических дел — история с чарами, зельями и расследованиями, создающая настоящее чувство волшебства 🌏Онлайн-путешествия — Сингапур, Барселона, Прага и Великий Устюг с визитом к самому Деду Морозу Выбирайте формат и приходите на бесплатное демо — пока ещё есть свободные даты!

Почему сгоревшие сотрудники – удар по бизнесу Для работодателя выгорание сотрудников – это нешуточные проблемы: только 25% выгоревших сотрудников остаются в компании (у женщин эта цифра еще меньше – всего 18%). Это означает, что работодатель вынужден вкладывать ресурсы компании в поиск замены. Пока те, кто остается, несут убытки в производительности. Основная идея, которую стоит помнить: выгорание сотрудников обходится компании дорого. Представьте, что вы нашли идеального специалиста, но через год-два он сгорает. Ваш первый вопрос, вероятно, будет: стоит ли ему справляться самостоятельно? Нужно ли отправить его в отпуск или к психологу? Или, возможно, пора прощаться? Прежде чем принять решение, вспомните, что замена персонала, особенно высококвалифицированного, – это не только расход ресурсов, но и стресс для команды, а иногда и потери репутации. Представьте, как это воспримет клиент вашей компании, если менеджеры его проекта меняются слишком часто.

Как превратить корпоративный портал в инструмент эффективности 🚀 «ЕвроХим» и «Теремок» уже используют этот инструмент для достижения бизнес-целей. Разберем их опыт на митапе с экспертами, чьи решения действительно работают. Обсудим: ✨ Инструменты лидеров рынка для автоматизации и аналитики ✨ Измеримый эффект после запуска — в цифрах и показателях ✨ Трудности внедрения и как их преодолеть ✨ Тренды развития корпоративных порталов в 2026 году Опытом поделятся: Олег Демченко (директор по развитию, QSOFT) Элина Бухарова (руководитель направления дистанционного обучения, Теремок-Инвест) Евгений Бурченко (руководитель департамента цифровизации, ЕвроХим) Когда: 20 ноября, 19:00 Где: Москва, адрес вышлем после подтверждения регистрации ➡️ Регистрируйтесь по ссылке Гарантируем живые кейсы и ответы на ваши вопросы. Реклама. ООО "КЬЮСОФТ". ИНН 7714594610 erid 2SDnjdk3Feo

Как научиться хвалить своих коллег правильно? Иногда твоя похвала пролетает мимо ушей, и человек не чувствует себя ценным. Возможно, дело в том, что ты выражаешь признание неочевидным образом. Давай разбираться, как хвалить так, чтобы это было по-настоящему заметно. 1. Конкретные слова. Не говори просто "Ты молодец", а уточни, за что конкретно. Вместо "Хорошая работа" скажи "Твоя идея с расширением продуктовой линейки – отличная инициатива". 2. Избегай сравнений. Не ставь человека в сравнение с другими. Вместо "Лучше, чем в прошлый раз" лучше сказать "Ты продемонстрировал большой прогресс". 3. Учти контекст. Не тащи похвалу из ниоткуда. Скажи "Твоя организация встречи была на высшем уровне, особенно как ты решил проблему с техникой". 4. Будь искренен. Не выражай похвалу просто ради формальности. Скажи "Ты действительно выделился, показав отличные навыки коммуникации". 5. Не стесняйся позитива. Не оставляй похвалу внутри себя. Скажи "Твоя работа над проектом была великолепной, и твои усилия не прошли незамеченными". Когда похвала становится более конкретной и искренней, она проникает гораздо глубже. Люди начинают понимать, что их усилия оценивают не формально, а по заслугам.

Как научиться хвалить своих коллег правильно? Иногда твоя похвала пролетает мимо ушей, и человек не чувствует себя ценным. Возможно, дело в том, что ты выражаешь признание неочевидным образом. Давай разбираться, как хвалить так, чтобы это было по-настоящему заметно. 1. Конкретные слова. Не говори просто "Ты молодец", а уточни, за что конкретно. Вместо "Хорошая работа" скажи "Твоя идея с расширением продуктовой линейки – отличная инициатива". 2. Избегай сравнений. Не ставь человека в сравнение с другими. Вместо "Лучше, чем в прошлый раз" лучше сказать "Ты продемонстрировал большой прогресс". 3. Учти контекст. Не тащи похвалу из ниоткуда. Скажи "Твоя организация встречи была на высшем уровне, особенно как ты решил проблему с техникой". 4. Будь искренен. Не выражай похвалу просто ради формальности. Скажи "Ты действительно выделился, показав отличные навыки коммуникации". 5. Не стесняйся позитива. Не оставляй похвалу внутри себя. Скажи "Твоя работа над проектом была великолепной, и твои усилия не прошли незамеченными". Когда похвала становится более конкретной и искренней, она проникает гораздо глубже. Люди начинают понимать, что их усилия оценивают не формально, а по заслугам.

Как воспитать в команде суперспособность к гибкости?  Выживает не самый сильный, а самый адаптивный. Это правило природы работает и в бизнесе. Команды, которые способны быстро подстраиваться под изменения, наращивают эффективность, открывают новые возможности и поддерживают рост компании. Секрет такой гибкости — в культуре инноваций. Что это такое и как ее сформировать? Об этом на конференции для руководителей «Открытые дни Directum» расскажет директор по продуктам Invisible Force Анастасия Григорьева. Она поделится шестью ценностями, которые создают культуру инноваций, и покажет, как вовлечь команды в изменения. А еще эксперты конференции расскажут, как: 🔸 сократить расходы, освободить время кадровой службы и повысить лояльность сотрудников с помощью одной системы для цифровизации HR-процессов; 🔸 собрать всех сотрудников в едином цифровом пространстве и какой эффект это даст; 🔸 вовлечь сотрудников в реализацию стратегии, чтобы не встретить от них сопротивления; 🔸 в новых условиях работать с персональными данными. Подробнее изучить программу мероприятия можно на сайте.

Борьба с выгоранием: советы для эйчаров Этот пост больше пригодится тем, кто ближе к сотрудникам - эйчарам. Они могут многое заметить вовремя. Вот примерный план действий: - Посмотрите вокруг. Попытайтесь разобраться, как окружение способствует стрессу, есть ли проблемы с ответственностью, полномочиями, границами. Проверьте стиль работы руководства в компании - все ли там в порядке? - Обратите внимание на людей. Как узнать, что с сотрудником что-то не так или он уже "выгорел"? Нужно замечать долгосрочные изменения в поведении: ухудшение результативности, постоянная усталость, негативное настроение, неспособность справляться с задачами, которые раньше не вызывали проблем, отчуждение от коллектива, подавленность. Чтобы подтвердить или опровергнуть подозрения, эйчары могут провести специальные тесты. Существует хороший русскоязычный опросник Водопьяновой и Старченковой по профессиональному выгоранию (проведено исследование среди работников социальной сферы). Если наблюдения и тесты вызывают беспокойство, наступает время действовать. Рассмотрите бизнес-процессы более детально: - есть ли система адаптации и поддержки сотрудников; как обстоит дело со стрессом - как регулируются нагрузки, какова система ответственности и распределения ролей; - все ли в порядке с рабочими процессами - если сотрудник каждый день "сражается" с неудобствами, со временем стресс перерастет в проблему. Скорее всего, где-то есть проблема: неисправно настроенный процесс → неудовлетворенность людей → выгорание. Хороший пример: излишний контроль со стороны начальника. Сотрудник вынужден согласовывать каждый шаг, что снижает его ответственность, блокирует инициативу и подрывает мотивацию. Это прямой путь к выгоранию.

5 принципов правильной критики Критика – это важный инструмент для развития, но она должна быть конструктивной. Во-первых, критикуйте поступок, а не личность. Во-вторых, будьте конкретны и приводите примеры. В-третьих, предлагайте решения, а не просто указывайте на недостатки. В-четвертых, говорите о своих чувствах, используя "я-сообщения". Я всегда начинаю критику с похвалы, чтобы смягчить негативный эффект. В-пятых, критикуйте наедине, а не в присутствии других сотрудников. В фильме "К черту любовь" героиня училась правильно выражать свои чувства, чтобы не обижать окружающих. Цель критики – помочь человеку стать лучше!