راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

📌📌بندر برای یک کشتی جای امنی است... 📌اما یک کشتی برای آرامش بندر ساخته شده است... ✅️طوفان است که کارکرد واقعی کشتی را نشان خواهد داد....

📌📌یک کارآفرین با چه مراحلی روبروست؟ مهم ادامه دادن است... سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه https://t.me/Hrbasedor

رهبری مبتنی بر هوش تعارضی (Conflict Intelligence Leadership) توانایی رهبر در درک، مدیریت و استفاده مؤثر از تعارضات برای رشد و بهبود عملکرد است.  درک عمیق از تعارض: رهبران هوشمند در تعارض، ماهیت و دلایل تعارضات را به خوبی درک کنند. مهارت‌های ارتباطی: توانایی برقراری ارتباط موثر، گوش دادن فعال، و بیان واضح و صریح نظرات.  تفکر استراتژیک: با استفاده از تفکر استراتژیک، تعارضات را به عنوان فرصتی برای بهبود فرآیندها، نوآوری و تقویت روابط در نظر می‌گیرند.  توانایی حل مسئله: این رهبران مهارت‌های حل مسئله را دارند و می‌توانند با استفاده از رویکردهای مختلف، به طور مؤثر تعارضات را مدیریت و حل کنند.  ایجاد اعتماد: رهبری مبتنی بر هوش تعارضی به ایجاد فضایی امن و اعتمادآمیز برای بحث و تبادل نظر در مورد مسائل مختلف کمک می‌کند.  مدیریت تفاوت‌ها: رهبران هوشمند در تعارض، تفاوت‌های فردی و گروهی را به عنوان یک فرصت برای غنی‌سازی دیدگاه‌ها و ایده‌ها می‌بینند. انعطاف‌پذیری: توانایی انطباق با شرایط مختلف و تغییر سبک رهبری با توجه به ماهیت تعارض و افراد درگیر سازمان انسان مدار (دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedor

📌📌تجربیات شرکتهای برتر دنیا در زمان پسا بحران و پساجنگها ✴️ برای بازسازی و راه اندازی مجدد و موثر: تاب آوری کسب و کار... سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه https://t.me/Hrbasedor

📌📌تجربیات شرکتهای برتر دنیا در زمان پسا بحران و پساجنگها ✴️ برای بازسازی و راه اندازی مجدد و موثر: تاب آوری کسب و کار... سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه https://t.me/Hrbasedor

📌📌تجربیات شرکتهای برتر دنیا در زمان پسا بحران و پساجنگها ✴️ برای بازسازی و راه اندازی مجدد و موثر: تاب آوری کسب و کار... سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه https://t.me/Hrbasedor

📌📌تجربیات شرکتهای برتر دنیا در زمان پسا بحران و پساجنگها ✴️ برای بازسازی و راه اندازی مجدد و موثر: تاب آوری کسب و کار... سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه https://t.me/Hrbasedor

📌📌تجربیات شرکتهای برتر دنیا در زمان پسا بحران و پساجنگها ✴️ برای بازسازی و راه اندازی مجدد و موثر: تاب آوری کسب و کار... 👇👇👇👇

📌📌الزامات سیاستگذاری پساجنگ 🔹جنگ ۱۲ روزه، چالش‌های اقتصادی کسب‌و‌کارها و خانوارها را بیش از پیش تشدید کرده است. 🔹بسیاری از بنگاه‌ها برای تداوم فعالیت‌های خود نیازمند باز شدن قفل‌های دست‌و‌پاگیر سیاستگذاری هستند. 🔹همچنین لازم است اصلاحات اقتصادی برای بهبود شرایط معیشتی مردم به‌سرعت عملیاتی شود. 🔹بازگشت آرامش می‌تواند در صورت تغییر نگرش حاکم بر حکمرانی اقتصادی، افق‌های جدیدی را برای تقویت اقتصاد کشور به‌خصوص در عرصه جهانی باز کند. 🔹در مقابل، تقویت توان کسب‌و‌کارها و خانوارها می‌تواند به دور شدن سایه تنش‌های آتی از کشور کمک کند. 🔹با اعلام آتش‌بس میان ایران و اسرائیل، کشور فرصتی برای بازنگری در جایگاه خود در نظم اقتصادی جهانی، ترمیم پیوندهای منطقه‌ای و بین‌المللی و استفاده از ابزار دیپلماسی برای پیشبرد توسعه اقتصادی و تقویت امنیت پایدار پیدا کرده است. 🔹در سال‌های گذشته، یکی از مهم‌ترین عوامل تشدید فشارها بر ایران، انزوای اقتصادی کشور و کاهش سهم آن در تجارت و سرمایه‌گذاری بین‌المللی بود. 🔹تحریم‌ها نه‌فقط به سطح رفاهی مردم آسیب زده، بلکه عملاً ایران را از یک نظام بین‌المللی مبتنی بر «منافع متقابل اقتصادی» جدا کردند؛ عاملی که می‌توانست همچون سدی در برابر تنش‌های نظامی عمل کند. ✍روزنامه دنیای اقتصاد .

ین روزها خیلی سوال می‌شود که «چطوری تعدیل نیرو کنم؟» و ما می‌گوییم دست نگه‌دارید ✋ ابتدا اهداف عملکردی و مالی سازمان را شناسایی و مرور کنید. و خیلی از شما می‌پذیرید و اما برخی از شما چاره دیگری ندارید. و می‌پرسید: چطور انجامش بدهم تا پیگرد قانونی نداشته باشد؟ چطور انجامش بدهم و سطح اخلاقیات را حفظ کنم؟ چطور انجامش بدهم و شهرت برندم را در بازار حفظ کنم؟ ‌ اجباری نیست که تعدیل نیرو همیشه فرد خارج شده را دچار درماندگی، سایر کارکنان را دچار خشم و ناراحتی، مدیران را دچار استرس و شرکت را دچار از دست دادن اعتبار نماید! این کار را درست و قانونی انجام دهید تا تمامی افراد درگیر این ماجرا، سالم از آن خارج شوند. ‌ اما قبل از هر اقدامی برای «تعدیل نیرو» به این سوالات پاسخ دهید: - [ ] چرا باید نگران باشید؟ - [ ] برنامه استراتژیک سازمان شما چیست؟ - [ ] چه افرادی باید تعدیل شوند؟ - [x] چه کار کنیم تا مشخص شود عدالت را رعایت کرده‌ایم؟ - [x] به افرادی که باید از سیستم خارج شوند چه بگوییم و چگونه بگوییم؟ - [x] به افرادی که باقی می‌مانند چه بگوییم؟ - [x] چگونه با افرادی که از سیستم خارج می‌شوند، در این گذر شغلی، همراهی کنیم؟ - [ ] چه خواهد شد اگر چند ماه دیگر به یکی از همین افراد نیاز داشتیم؟ ‌ و حالا تصمیم بگیرید 🥺 ‌