راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

این جمله وصف دقیق پیش بینی ناپذیری محیط متلاطم امروز کسب و کارهای ما ایرانی هاست. کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

قسمت اول پادکست پادرون منتشر شد.👆👆👆👆 این قسمت: بوته آزمایش رهبری درکی ساده و خودمانی از مباحث عمیق مدیریت و رهبری کسب و کارها و سازمانها با تکیه بر مطالعات و تجربیات روز مدیران دنیا لطفا صفحه رسمی پادرون در پلتفرمهای کست باکس، اینستاگرام و تلگرام دنبال فرمایید.

I'm hooked on قسمت اول-رهبری on Castbox. Check out this episode! https://castbox.fm/vb/724154738

پارادایم شیفت در محصول یعنی این حدود چهل سال پیش هارد درایوها صدها کیلو وزن داشتند و با حافظه محدود بیش از هزاران دلار قیمت داشتند. کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

گزارش چشم‌انداز فناوری‌های دیجیتال مکنزی ۲۰۲۴ با رویکردی تحلیلی و آینده‌نگر، تحولات شگرف فناوری در سال ۲۰۲۴ ■این گزارش که توسط یکی از معتبرترین شرکت‌های مشاوره مدیریت جهان تهیه شده است، با شناسایی دقیق ۱۵ روند کلیدی در حوزه دیجیتال، نقشه راهی جامع برای سازمان‌ها و کسب‌وکارها ارائه می‌دهد. 👇👇👇 کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

✍✍سخت ترین استراتژی به روایت هاروارد بیزینس ریویو ۲۰۲۲ ⚡️وقتی به سمت چابکی می روید، تمرکزتان روی اهداف کم می شود. ⚡️وقتی به سمت با ثبات بودن می روید، سفت و مقرراتی می شوید. ⚡️به محض این که می خواهید از سفت بودن خارج شوید، الهام ناپذیر و غیرقابل اعتماد می شوید و بالعکس. 💥اگر بخواهید هم چابک و هم باثبات باشید و به عبارتی در عین چابک بودن بتوانید مدیر سفت و سختی باشید، نیاز به یک عنصر دیگر دارید: عنصر استراتژیک ☄باید یک استراتژیست باشید تا بتوانید بین چابکی و ثبات موازنه برقرار کنید. کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

چطور بفهمیم چقدر می توانیم به شرکای تجاری یا کارکنانمان اعتماد کنیم؟ نکات بسیار مفید و کاربردی با زبان ساده حتما نگاه بفرمایید. کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

سایه رهبری خود را چقدر می شناسید؟ Your Leadership Shadow 🖊دکتر فاطمه قیطرانی نشر: گاهنامه مدیر ■به عنوان یک رهبر، آیا تا به حال از خود پرسیده اید که کارکنانتان یا تیم کاری همراه شما، چه برداشت هایی از شما دارند؟ شما را به چه مشخصه ای می شناسند؟ از شما چه تصوری در ذهن خود دارند؟  □سایه رهبری، به هر فعلی که کارکنانتان از شما می بینند، یا هر کلامی که از شما می شنوند، هر پیامی که به صورت غیر کلامی به آنان می فرستید و در نهایت هر ادراکی که از شکل بودن شما، در ذهن  تمامی افراد در تعامل کاری با شما، ایجاد می شود، اطلاق می شود. پس باید این سوال را از خود بپرسید " آیا من آگاهانه پیام هایی را- چه کلامی و چه غیر کلامی- که به کارکنانم می فرستم،  مدیریت می کنم یا فقط این پیامها به صورت تصادفی اتفاق می افتند؟ اثر هر یک از این دو حالت بر نگرش و رفتار کارکنانم چیست؟ " ●جک ولش معتقد است هر چیزی که می‌گویید و انجام می‌دهید، سایه‌ای می‌اندازد که توسط دیگران درک می‌شود و به آن "سایه رهبری شما" می‌گویند: این سایه‌ای است که هر روز به افرادی که رهبری می‌کنید می گسترانید! شما نمی توانید سایه نیندازید! از آنچه انجام می دهید و نمی دهید، معنا ساخته می شود! ○در دنیای کوهنوردی،  پدیده ای با نام Brocken Spectre وجود دارد که  زمانی رخ می دهد که در بالای تپه ایستاده اید و خورشید را در پشت و مه را در پیش رو خواهید داشت. از نظر کوهنوردان، این اتفاق نادر و عرفانی بوده و  مورد تحسین و احترام است. این استعاره بر سایه رهبری نیز شمولیت دارد! سایه رهبری شما مقدس و محترم است و باید مورد احترام قرار گیرد! اما این شما هستید که با کلام و رفتار و پیامهایتان، مقدس و مورد احترامش می کنید. ■برای ایجاد یک سایه رهبری موثر، مهم است که اصیل باشید، با خودتان صادق باشید و بر روی نقاط قوت خود کار کنید. تنها در این صورت است که می‌توانید در طول زمان، پایداری خود در این موقعیت حساس را حفظ کنید، زیرا اصیل بودن به انرژی کمتری نیاز دارد تا اینکه بخواهید چیزی باشید که نیستید! این اصالت به شما کمک می کند تا فرصت‌های بیشتری برای مدیریت  سایه رهبری‌تان کشف کنید! □کارکنان، شما را از طریق مشاهده رفتارهای مداوم شما می شناسند: 🔹️چه میگوئی؟ 🔸️چگونه  عمل می کنی؟ 🔹️چه چیزی را در اولویت قرار می دهی؟ 🔸️چگونه اندازه گیری می کنی؟ ●هنگامی که همه اینها در یک راستا قرار گیرند، و درک یکسان و یکپارچه ای از شکلِ بودن شما ایجاد کنند، سایه رهبری شما حالتی مستحکم و پایدار خواهد داشت. ○از چند سوال ساده می توان برای مشخص کردن اینکه آیا با سایه رهبری خود هماهنگی دارید یا خیر، استفاده کرد: 🔹️چگونه وقت می گذرانید؟ چه چیزی در تقویم شما مد نظر قرار می­گیرد یا از قلم می افتد؟ 🔸️چه سوالاتی را اغلب می پرسید؟ چه سوالاتی را هرگز نمی پرسید؟ 🔹️چه اموری را پیگیری می کنید؟ چه اموری اغلب  فراموشتان می شود؟  🔸️چه اموری به اندازه کافی برایتان مهم است تا در مورد آن جلسه تشکیل بدهید؟ و چه امر یا اموری بدین گونه نیست؟ 🔹️در پایان جلسات بر چه مواردی تاکید می کنید؟ از چه زبانی برای این تاکید استفاده می کنید؟ و .... ■سایه رهبری هماهنگ در جایی است که: 🔹️من می گویم که توسعه افراد مهم است  (آنچه  می گویم) و من قبل از همه برای پیشرفت خودم وقت می گذارم (آنچه  عمل می کنم). 🔸️جلسات توسعه برنامه های کلان را در آخرین لحظه لغو می‌کنم (چیزی که اولویت دارم)  و تیمم را فقط بر انجام و کسب اهداف عملیاتی و مبتنی بر عمل متمرکز می کنم (آنچه اندازه گیری می کنم). □سایه رهبری  یک مفهوم قدرتمند برای رهبرانی است که به درک دیگران از خود  فکر می‌کنند و بها می دهند. باید به یاد داشت،  هر کاری که انجام می دهید، دیده می شود، هر چه بر زبان می رانید، شنیده می شود، و هر پیامی که می فرستید، اثر می گذارد. سایه رهبری می تواند از شما الگوی خوب یا الگوی بد بسازد.  سایه رهبری، مانند یک آسمان خراش سر به فلک کشیده است که شبح عظیمی را به نمایش می گذارد، اگرچه  فقط گاهی دیده می شود و اغلب توجه را ممکن است به خود جلب نکند، اما هیبت و وجود عظیمش، تاثیرات شگرف دارد. کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

تغییر موفق ترکیبی از داشتن چشم انداز تغییر، مهارتهای لازم برای تغییر، محرکهای واقعی تغییر، منابع لازم برای تغییر و داشتن برنامه عملیاتی برای تغییر است. در غیر اینصورت، به سردرگمی، پیچیدگی و عدم موفقیت می انجامد. کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

همه انسانها شکایت کردن را بلدند. تنها ۵ درصد هستند که راه حل ارائه می کنند. کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

کاربرد تکنیک SCAMPER. در حل مساله، تصمیمگیری، تفکر استراتژیک و تحلیل و توسعه محصول است. با مدیران و کارکنان عزیز فولاد خوزستان بهار ۱۴۰۳ کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

👆👆👆سریال severance در مورد تسلط محیط کار بر انسانها البته در قالبی انتراعی و بزرگنمایی شده کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg دیدن برخی فیلمها و سریالها، بیننده را تا سطوح عمیقی از ذهن، درگیر می کند. به تازگی سریال SEVERANCE (تفکیک) را آغاز کرده ام. فار غ از اینکه این سریال چه ایده ای را در ادامه خود دنبال خواهد کرد و هدف دقیق این جداسازی را چه نمایش خواهد داد ( و فارغ از سوگیریهای سیاسی، اجتماعی این سریال)، ایده شروع قوی سریال بسیار کوبنده است: خاطرات یک فرد در محل کار از خاطراتش در زندگی شخصی با یک فرایند پزشکی تفکیک می شود!!!! چه می‌شود اگر بتوان خاطرات ذهن کارمندان یک شرکت را کنترل و جداسازی کرد؟ این فرایند پزشکی خاطرات غیرکاری برخی از کارمندان این شرکت را از خاطرات کاری‌شان جدا می‌کند. دراین‌میان، یک سرپرست (مدیر بخش) وجود دارد که تیمی از کارمندان این شرکت را مدیریت می‌کند. همه چیز خیلی خوب در حال پیش رفتن است، تا اینکه یک همکار مرموز سر و کله‌اش در دنیای خارج از کار پیدا می‌شود؛ اتفاقی که کم کم مسیر را برای کشف حقایق درباره شغل و محیط کاری آن‌ها، هموار می‌کند." دو انسان مجزا در یک بدن پدید آمده‌اند، هیچ‌کدام دیگری را نمی‌شناسند و از زندگی هم خبر ندارند! حتی انسان بیرونی ، تماما قدرت کنترل انسان درون سازمانی را دارد و اجازه استعفا به او نمی-دهد.. در کنار آن یک سازمان با بخشهای کاملا جزیره ای...افراد در بخشهای مختلف اجازه ارتباط با هم ندارند.. در صورت بروز تخلفات کاری و کم کاری، با متد روانشناختی مجازت می شوند.. رسوخ و تسلط عمیق به اعماق ذهن و روان کارکنان ... و ایده ای که هنوز تا انتهای فصل اول به صورت کامل دست یافتنی نیست و مشتاقیم برای فصل بعد.. فقط چند دقیقه تصور کنید در این سازمان شاغل باشید... !!!!!! #شغل #شاغل #شایستگی #جدایی_کار_زندگی #تناسب_شغل_شاغل #رفتار_سازمانی #تسلط_سازمانی #ترس_سازمانی

سریال severance در مورد تسلط محیط کار بر انسانها البته در قالبی انتراعی و بزرگنمایی شده کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

یک مثلث مریض! چطور حرف‌ و حدیث‌ها چرخه‌ای بی‌پایان می‌سازند؟ 🔴دانستن یا ندانستن نظریۀ «مثلث حرف‌وحدیث» استفن کارپمن آنچنان مهم نیست وقتی قطعا شما تجربۀ این مثلث را داشته‌اید. اگر در محل کارتان افراد پشت سر همدیگر حرف نمی‌زنند بدون شک بسیار خوش‌اقبالید. اما اغلب افراد اقبال شما را ندارند. 🟢بر اساس آمارهای موجود ۶۵ تا ۹۰ درصد محتوای گفتگوها در محیط‌های کاری حول صحبت‌های افراد پشت سر یکدیگر و سخن‌چینی می‌چرخد و ۹۶ درصد کارکنان تایید کرده‌اند که در چنین گفتگوهایی شرکت می‌کنند. کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

یک نگاه متفاوت به استراتژی پردازی از نگاه جف بزوس حتما نگاه کنید. کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg