راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

نظر شما چیست؟؟؟😊🤔🤔

با سلام و ادب، گروه "الگوهای کسب و کار" جهت ایجاد همگرائی بیشتر بین دانشگاهیان، فعالین حوزه کسب و کار و تولیدکنندگان مشغول به فعالیت می باشد. لینک دعوت به گروه: https://t.me/joinchat/fwDFH5siPgY4NjBk

تاپ تن مجله فورچون از ۲۰۱۹ تا ۲۰۲۴ همچنان والمارت در اوج نوسانات جایگاه آمازون و ....

و همچنان مشاغل اصلی و کلیدی در سازمانها و شرکتها در دست شاغلان مسن تر است نه جوانترها.. حتی سنین ۴۰ تا ۴۵ سال نیز کمتر به این مشاغل دست یافته اند و این بد است....

این تصویر

این شماره از اکونومیست را چندی پیش در کانال قرار دادم. یکی از صفحات اینستاگرامی، تحلیلهایی از این دکترین ارائه داده است که شاید برای شما هم جالب باشد. 👇👇👇

CEO disease: diagnosis, symptoms and a few treatments | Vlerick Business School https://www.vlerick.com/en/insights/how-do-you-treat-the-ceo-disease/#:~:text=The%20term%20refers%20to%20the,your%20decisions%20or%20leadership%20style.

CEO disease: diagnosis, symptoms and a few treatments | Vlerick Business School https://www.vlerick.com/en/insights/how-do-you-treat-the-ceo-disease/#:~:text=The%20term%20refers%20to%20the,your%20decisions%20or%20leadership%20style.

آیا سازمان شما، به بیماری مدیر عاملی یا بیماری خلا بازخورد مبتلا شده است؟؟؟ این بیماری مسئول فروپاشی بسیاری از مشاغل بزرگ و کوچک است. این اصطلاح به پدیده بسیاری از رهبران اطلاق می‌شود که در چیزی به نام «خلاء بازخورد» زندگی می‌کنند. هر چه در سلسله مراتب بالاتر بروید، افراد کمتری تمایل دارند نظرات صادقانه و اغلب انتقادی خود را در مورد تصمیمات یا سبک رهبری شما به اشتراک بگذارند.

نسخه کامل اکونومیست ژانویه ۲۰۲۵ با عنوان: دونالد اخراجگر😄🤔 و پوستری از موسسه تحقیقاتی مک کنزی با این شعار: شکل بگیر یا شکلت می دهند! یا تغییر کن یا تغییرت می دهند! همه زنگهای تغییر اجباری انگار به صدا درآمده.... 👇👇👇👇

به برخی از دوستان مدیر هم باید بگیم kpi یعنی: Key. Performance. Indicator شاخص کلیدی عملکرد نه Key Performanc interested شاخص عملکرد دلخواه و مورد دلخواه شما..

هیچ چیز برای گرفتن خروجی مناسب عملکردی در سازمان و کسب و کار، بدتر از یک مدیر بلاتکلیف و مستاصل در تصمیم گیری نیست: نمی داند دقیقا چه میخواهد و به حرف هیچ کس هم توجه و اتکا ندارد! هیچ کار موثری از سوی کارکناتش او را راضی نمی کند و یا حداقل رضایتش کوتاه مدت است! دائما باید راضی نگهش داری! هیچ پیش بینی پذیری حتی در رفتارهای معمول روزانه اش نیست و هر روز همه منتظرند بدانند مود آن روزش چطور است؟ همه در رقابتند که کدامشان موفق می شوند او را راضی به گرفتن تصمیم نهایی کند؟ بلاتکلیفیش در نتیجه عدم شناختش از فرایندهای زیردستش است، اما همین امر را به زیردستانش نسبت می دهد... ترس، رقابت و زیر آب زنی، بی اعتمادی، تملق و دو رویی، مسیولیت ناپذیری و فرافکنی، نقابهای قوی بر رفتار و چهره ؛ و افتادن در سراشیب افت عملکردی که هیچ کس جرات ندارد با صراحت به مدیر بگوید، مهمان این سازمان این مدیر است و کارش را دیر یا زود تمام می کند.

مهارتها و قابلیتهای خودتون رو بشناسید تا از دست آشفتگی بردارید و مشغول بی اثر کردن نتایج مهارتها و قابلیتهای دیگران نباشید.