راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

✅چک‌لیست تشخیص واقعیتعملکرد فرد تازه استخدام پس از یکماه حضور اولیه (دوره آزمایشی)؛ ب رای مدیرعامل یا مدیرمستقیم دک تر فاطمه قیطرانی 1 . مدیریت زمان وتحویل کارآیا کارهای دارای deadline را در موعد مقرر تحویل می‌د هد؟زمان صرف‌شده برای کارهای روتین (مثل ثبت سندساده یا فاکتور توسط حسابدار) منطقی است یا غیرعادی طولان ی؟ 2. کیفی ت خروجی اسناد و گزارش‌ها بدون خطا و برگشتی تحویل می‌دهد؟خروجی‌هایش ارزش افزوده دارد (داده‌ها شفاف‌تر وکمک‌کننده‌اند) یا صرفاً پر کردن کاغ ذ است؟ 3. نظم و حضورساعات حضورش منظم است یا هر وقت دلش بخواهد می‌آ یدو می‌رود؟غیبت یا تأخیر بدون اطلاع و هم اهنگی دارد؟ 4. اثرگذاری روی تیمسایر واحدهای همکار مثال‌های مشخص از تأخیر یامانع‌تراشی ا و ارائه می‌دهند؟در تعامل با مدیر یا همکاران، بیشتر همکاری و حلمسئله دارد ی ا اصطکاک و بحث؟ 5 . استقلال در کار در غیاب مدیر یا سرپرستش هم، همان سطح عملکرد دارد یا فقط در حضور ا وفعال و منظم می‌شود؟بدون نیاز به پیگیری مداوم، خودش پیگیر کاره ایعقب‌مانده می‌شود ؟ 6. بهره‌وری روزانهمی تواند در پایان هر روز گزارشی کوتاه و مستنداز کاره ای انجام‌شده ارائه ‌دهد؟وقت زیادی را صرف موبایل، وب‌گردی یا کارهای شخ ص یدر ساعات کاری می‌کند؟ · این چ ک‌لیست را برای یکماه اجرا کنید.· اگر بیش از ۵ تیک منفی داشت → مشکل جدی در عملکرد فرد است و کاندید حضور دائمدر کار و شرکت نیست. · اگر بیشتر ایرادات فقط در تعامل با یک نفر ( مثلامدیر کمال‌گرا) بود، احتم الاً مشکل فرهنگی و مدیریتی است، نه عملکردی.

در یک شرکت بازرگانی در محدوده وزرا، نیاز به نیروی فروش با مهارت هست. دوستانی که بدنبال این پوزیشن شغلی هستند، برای بنده رزومه ارسال نمایند. حقوق ثابت+ پورسانت ارزنده.

📌بهره وری، مشغولیت ظاهری نیست!!! 📌چیزی که این روزها به عنوان کارمند بهره ور جا افتاده، غلط است. کال نیوپورت، نویسنده کتاب تفکر تند و سریع، در این ویدئو چهار دقیقه ای، بخوبی مفهوم "بهره وری آهسته" در عین تمرکز را تشریح می کند....

📌بهره وری، مشغولیت ظاهری نیست!!! 📌چیزی که این روزها به عنوان کارمند بهره ور جا افتاده، غلط است. کال نیوپورت، نویسنده کتاب تفکر تند و سریع، در این ویدئو چهار دقیقه ای، بخوبی مفهوم "بهره وری آهسته" در عین تمرکز را تشریح می کند....

فرد «معتاد به‌کار» کسی است که وسواس کارکردن دارد و خودش را با کار از پای درمی‌آورد. یک ویژگی بارز فرد معتاد به‌کار این است که بی‌چون و چرا باور دارد در حال «جلو زدن»، «پیشرفت» و «ترقی» است. زمان دشمن اوست، نه فقط به این دلیل که پایان‌پذیر است، بلکه به این دلیل که یکی از پایه‌های هذیان استثنا بودن (این باور که فرد تا ابد در حال پیشرفت است) را مورد تهدید قرار می‌دهد. شیوه‌ی زندگی فرد معتاد به‌کار، وسواسی و ناکارآمد است؛ او کار می‌کند و پشتکار به خرج می‌دهد، نه به خاطر اینکه دلش این‌طور می‌خواهد، بلکه به این دلیل که مجبور است. فرد معتاد به‌کار، گاه بی‌رحمانه و خارج از محدودیت‌های انسانی از خود کار می‌کشد. هنگام استراحت، هنگام اضطراب است و اغلب دیوانه‌وار با فعالیتی پر می‌شود که تصور حصول به نتیجه و دستاوردی را در او به‌وجود می‌آورد. بنابراین، زندگی با «تبدیل شدن» یا «انجام دادن» برابر می‌شود؛ زمانی که به «شدن» صرف نشود جزیی از «زندگی» نیست، بلکه زمانی است که به انتظار آغاز زندگی سپری می شود.

یکی از سوالات پر تکرار در دانشگاه و آموزشهای سازمانی از بنده، بحث تعامل ساختار سازمانی با مدیریت منابع انسانی و استراتژی است. کتاب دوره عمر سازمان یکی از بهترین کتبی است که به این سه گانه به خوبی اشاره میکند و بحث تله های هر مرحله از رشد ساختار و بزرگ شدن سازمان یا شرکت را مورد بررسی قرار می دهد. در ادامه خلاصه تله های بحث شده در این کتاب مبتنی بر هر مرحله از دوره عمر سازمان و راهکارهای رفع آنها، در جدولی توسط بنده برای دانشجویان عزیز و مدیران گرامی دسته بندی و خلاصه شده است.

دانلود متن کامل کتاب بایسته های رهبری حاوی ده مقاله برتر مجله مدیریت دانشگاه هاروارد انتشارات دانشکده مدیریت دانشگاه هاروارد ۱۱ سپتامبر ۲۰۲۵ 👇👇👇👇