МНМ-Эксперт

▫️ИИ все быстрее и быстрее отвечает на вопросы, решает сложные задачи. Но человек остается незаменим там, где начинается настоящее познание — с вопросов. Люди-почемучки, коими всегда были и остаются медийщики, останутся востребованы ▫️ О роли медиа в научной популяризации, технологиях и российской науке — в видео с Артёмом Огановым, заслуженным профессором Сколтеха, профессором РАН, научным руководителем СберУниверситета. ▫️МНМ-Эксперт

30 минут на ответ: уроки антикризисного PR На встрече с участниками потока Связи с общественностью Николай Михайлиди, и.о. директора департамента PR RWB, рассказал, как компания прошла через последствия атак на ее объекты и какие советы он может дать другим командам. ▫️ Карта рисков Документ с самыми пессимистичными сценариями помогает вовремя найти тонкие места и продумать план действий, а прописанные протоколы - быстро адаптироваться под ситуацию. В RWB такой документ есть, в нем потенциальные угрозы не только зафиксированы, но и ранжированы как по степени вероятности, так и уровню воздействия. ▫️ Свой канал важнее сайта Корпоративный сайт в кризис почти не работает: новости там никто не отслеживает. Зато работает телеграм-канал. Раньше канал для СМИ RWB был закрытым, на несколько десятков человек, а после открытия стал главным источником корпоративной позиции. На фоне летних событий туда пришло множество журналистов, а отдельные редакции даже подключили к нему ботов-парсеров и забирают новости напрямую. ▫️ Порог реакции – 30 минут За это время команда должна подготовить комментарий, согласовать его и разослать. RWB сообщала о происшествиях на своих объектах первой, не дожидаясь интерпретаций со стороны. Задержка по времени добавляет к умышленной дезинформации волну версий от общественности. ▫️ Что помогло? ▫️Работающий мониторинг и заготовленные скрипты ▫️Актуальный контент-план: в кризис компания смогла быстро оценить, какие коммуникации уместны, а какие следует отложить ▫️Усиленная команда: пиарщики по направлениям внутри бизнеса и перераспределение нагрузки между ними К кризису нельзя быть готовым полностью, но нужно готовиться заранее – процессами, каналами, регламентом и ресурсами. ▫️МНМ-Эксперт

▫️Смыслы сегодня — это «невидимый железобетон». Авторы статьи доказывают: в эпоху когнитивных войн выигрывает тот, кто создает лучшую смысловую инфраструктуру. Представляем основные тезисы▫️ Нарративная политика - это индустриальная технология формирования общей смысловой среды через производство и распространение сценариев жизни, задающих образ успеха как общественно значимого результата и формирующих модели его достижения. Она требует целостной производственной базы: студий и продакшн-платформ, образовательных программ для сценаристов, режиссёров, аниматоров и геймдизайнеров, институтов подготовки кадров, грантовой и правовой инфраструктуры, устойчивых профессиональных сообществ. Всё это работает на одну задачу - превратить абстрактные ценности в живые привычки и осознанный повседневный выбор человека. И она работает только тогда, когда предлагаемые сценарии присваиваются живым сообществом - через соучастие, обсуждение, соавторство. Пять компонентов нарративной политики: ▫️Нарративное ядро. В основе любого устойчивого смыслового проекта лежит короткая, ёмкая и повторяемая формула, которая задаёт способ принятия решений в трудной ситуации. ▫️Медиаэкосистема. Речь должна идти о способности смыслового ядра разворачиваться в разных форматах: веб-романе, комиксе, анимации, сериале, игре, фанатском контенте. Один и тот же смысл возвращается к человеку в разных медиасредах, каждый раз в новой форме и через новый опыт. ▫️Образование. Не школьные уроки (хотя и они важны), а встраивание смыслового ядра в систему подготовки кадров: сценаристов, режиссёров, аниматоров, геймдизайнеров. И неформальное образование (фанатские клубы, конкурсы, мастер-классы). ▫️Сообщество. В сфере смыслов невозможно заменить профессиональную норму административной инструкцией. Правила конструктивного контента не работают, если они существуют только как внешний запрет; они должны быть выработаны и признаны самой профессиональной средой. Среда также производит новые идеи, сюжеты, героев, интонации и критерии качества. ▫️Институции. В российском контексте это достаточно развитой, но при этом один из самых недооценённых элементов. Речь идёт о студиях, платформах, правовом регулировании авторских прав, налоговых стимулах для создателей целевого контента, государственных грантах, а также системе образования и переподготовки кадров. Если нарративная политика - это инфраструктура, то у нее должны быть метрики: пропускная способность, покрытие, износ. А у нарративной политики какие могут быть метрики? Если их не определить, любой чиновник через два года скажет «мы сделали 40 сериалов» и отчитается. Нужна система показателей, отличная от охватов и просмотров. Измерять надо закрепление моделей поведения в целевой аудитории. ▫️▫️▫️▫️▫️▫️ ▫️ Проректор Мастерской управления «Сенеж», руководитель Мастерской новых медиа, Михаил Канавцев, профессор НИУ «Высшая школа экономики», архитектор программы Мастерская новых медиа Александр Куприянов. ▫️Читать статью полностью.

Молчание больше не золото: 5 правил антикризисных коммуникаций ▫️Раньше на ответ журналисту было двое суток. Сегодня стрингер телеграм-канала говорит: «ваш сотрудник не отвечает уже две с половиной минуты, выпускаем без вашей позиции». Потенциал кризисности любой ситуации вырос в разы. А реакция некоторых руководителей, к сожалению, прежняя: «давайте промолчим». Но только когда говоришь сам, ты управляешь информационным полем▫️ Пять правил: ▫️Своевременность. Не «моментально», а своевременно. За 15 минут в сложной ситуации не разберешься, но сразу сказать «мы в курсе, разбираемся, на связи» можно и нужно. Так вы занимаете главную позицию, а не оправдываетесь. ▫️Релевантность аудитории. Тон и язык ваших ответов должны соответствовать ситуации и тому, кто их читает. Не стоит блогерам отдавать юридические письма. ▫️Зеркальность. «Разошлем по ограниченному списку» больше не работает. Если в кризисной ситуации (да и не в кризисной тоже) пресс-служба будет отвечать медиа, HR – сотрудникам, а коммерция – партнерам, а сюжетная линия ответов не будет синхронизирована, вы нарастите потенциал кризиса своими руками. «Внутреннее» и «внешнее», «СМИ отдельно» и «партнерам отдельно» уже давно не работает – позиция должна быть единой. ▫️Эмоции. В меру. Но человеческое воспринимается лучше официального, эмпатия ни разу не сделала хуже. ▫️Быть на связи. Во время одного кризиса я не села в пять самолетов. Чтобы не прочитать потом «представитель компании был недоступен». И два важных «не» Не путать инцидент с кризисом. Если бросать команду пиращиков на каждый конфликт, ни на что другое сил не останется. Для инцидентов должны быть проработанные быстрые алгоритмы, реализовать которые можно за считанные минуты. Однако, следить нужно: инцидент может завируситься. Не пренебрегать подготовкой. Алгоритмы, заготовки, договоренности с коллегами и госорганами, сохраненные номера телефонов (не только мессенджеры!) — все готовить заранее. ▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️ Мария Заикина, директор по бизнес-коммуникациям и b2b-маркетингу OZON. ▫️МНМ-Эксперт

Как нам сохранить связь с будущими поколениями? ▫️Сегодня гаджет заменяет российским детям и соску, и воспитателя. Статья исследует феномен «цифровой беспризорности» — опасную ситуацию, когда подростки уходят в виртуальный мир, а родители теряют контроль над их ценностями. И что с этим делать?▫️ В современном информационном пространстве число заказчиков и производителей контента зашкаливает, оно не поддается реальному контролю и фильтрации. Часть этого контента имеет откровенно деструктивный характер. В условиях когнитивной войны медиапродукты могут быть направлены на: * Формирование у детей антигосударственных установок. * Провоцирование склонности к антиобщественным и преступным деяниям (примеров которых в последние годы мы видим слишком много, достаточно вспомнить о нападениях, происходящих в школах). * В повседневности соцсетей хейт и буллинг и вовсе оказались той реальностью, с которой сталкивается едва ли не каждый ребенок Средний возраст покупки личного смартфона в России сегодня составляет около 7 лет — фактически со смартфоном в руках дети вступают в школьный возраст. Возникает вопрос о том контенте, который они потребляют. В абсолютных лидерах устойчиво находятся не только российские, но и зарубежные ресурсы. В списках присутствуют очень разные платформы, такие как ВКонтакте, Likee, TikTok и Telegram. Но было бы в корне неправильным считать наше юное поколение «потерянным». Реальная проблема в том, что к современным подросткам нужно искать правильный подход, находить с ними общий язык (не навязывая свой) и понимать привычные для них способы коммуникации. Работать с подростками следует теми методами, которыми они пользуются сами в повседневности. Три шага к спасению поколения: 1. Каскадная модель и нарративная политика 2. Системное сотрудничество с лидерами мнений 3. Ценностное наполнение и мода на Россию В России сегодня делается очень многое в сфере молодежной и образовательной политики. Однако необходимо дополнить эту политику особым, хирургически точным фокусом на работе с информационным пространством наших детей. Важно обеспечить гармоничное сочетание современных медийных технологий и ценностного контента при самом активном и заинтересованном участии самих школьников. ▫️▫️▫️▫️▫️▫️ ▫️ Заместитель начальника Управления Президента Российской Федерации по общественным проектам Алексей Жарич и выпускница МНМ, директор «Института поддержки детского блогинга», участница Научного клуба Мастерской новых медиа Наталья Локтева. ▫️Читать статью полностью.

Зачем и как говорить о городских инициативах? Есть устойчивый стереотип: человек, который пытается что-то изменить в своем городе, — это «городской сумасшедший», кто-то, кто просто чем-то недоволен. Медиа могут разрушать этот стереотип. Потому что на деле за такими инициативами часто стоят знания, работа, объединение людей и вполне конкретные результаты. Грамотное медиаосвещение делает сразу три вещи: ▫️ Легитимизирует активистов. Они становятся экспертами своей территории — жители действительно знают, где не хватает света, какое место пустует, какой дом важно сохранить. ▫️Привлекает новых участников и партнеров. В том числе бизнес. ▫️Масштабирует опыт. История одного города становится идеей и инструкцией для другого. Рассказывайте о реализованных проектах, а не о намерениях. О реальном результате, который можно увидеть и оценить: отреставрированный фасад, благоустроенная территория, выбранная через всероссийское голосование «Формирование комфортной городской среды» общественная площадка. Показывайте коалицию. Устойчивые изменения — продукт объединения: жителей, специалистов, НКО, волонтеров, бизнеса, власти. Когда медиа подает инициативу как экосистему, это нормализует участие для аудитории: «со мной такое тоже возможно». Давайте высказаться разным «голосам». Об инициативах стоит говорить не только журналистам, но и блогерам, художникам, организаторам событий — у каждого свой язык коммуникации. Потому и в конкурсе «Городские интонации» существует отдельная номинация «Медиа о городе»: важно не только то, как меняются территории, но и то, кто и как об этом рассказывает. Медиа — инструмент, который превращает локальную инициативу соседей, приводящих в порядок двор, в заметный проект для всего города, а опыт одного региона — в национальную практику. ▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️ Олег Зоря, общественный деятель, основатель Общероссийской организации «Городские интонации». ▫️МНМ-Эксперт

Как нам сохранить связь с будущими поколениями? ▫️Сегодня гаджет заменяет российским детям и соску, и воспитателя. Статья исследует феномен «цифровой беспризорности» — опасную ситуацию, когда подростки уходят в виртуальный мир, а родители теряют контроль над их ценностями. И что с этим делать?▫️ В современном информационном пространстве число заказчиков и производителей контента зашкаливает, оно не поддается реальному контролю и фильтрации. Часть этого контента имеет откровенно деструктивный характер. В условиях когнитивной войны медиапродукты могут быть направлены на: * Формирование у детей антигосударственных установок. * Провоцирование склонности к антиобщественным и преступным деяниям (примеров которых в последние годы мы видим слишком много, достаточно вспомнить о нападениях, происходящих в школах). * В повседневности соцсетей хейт и буллинг и вовсе оказались той реальностью, с которой сталкивается едва ли не каждый ребенок Средний возраст покупки личного смартфона в России сегодня составляет около 7 лет — фактически со смартфоном в руках дети вступают в школьный возраст. Возникает вопрос о том контенте, который они потребляют. В абсолютных лидерах устойчиво находятся не только российские, но и зарубежные ресурсы. В списках присутствуют очень разные платформы, такие как ВКонтакте, Likee, TikTok и Telegram. Но было бы в корне неправильным считать наше юное поколение «потерянным». Реальная проблема в том, что к современным подросткам нужно искать правильный подход, находить с ними общий язык (не навязывая свой) и понимать привычные для них способы коммуникации. Работать с подростками следует теми методами, которыми они пользуются сами в повседневности. Три шага к спасению поколения: 1. Каскадная модель и нарративная политика 2. Системное сотрудничество с лидерами мнений 3. Ценностное наполнение и мода на Россию В России сегодня делается очень многое в сфере молодежной и образовательной политики. Однако необходимо дополнить эту политику особым, хирургически точным фокусом на работе с информационным пространством наших детей. Важно обеспечить гармоничное сочетание современных медийных технологий и ценностного контента при самом активном и заинтересованном участии самих школьников. ▫️▫️▫️▫️▫️▫️ ▫️ Заместитель начальника Управления Президента Российской Федерации по общественным проектам Алексей Жарич и выпускница МНМ, участница Научного клуба Мастерской новых медиа Наталья Локтева. ▫️Читать статью полностью.

Смотреть кино в школах теперь официально разрешено ▫️ля учеников 10–11 классов появился новый факультатив «История отечественного кино в истории XX века». Через фильмы школьникам предлагают знакомиться с историей страны и ценностями. В программе «Иваново детство», «Подранки», «Доживем до понедельника», «Курьер», «Баллада о солдате», «Я шагаю по Москве». В центре этих картин молодые герои, которые ищут свое место в жизни, принимают решения и сталкиваются с последствиями своего выбора. Во многих странах уже глубоко изучают, как кино удерживает внимание и вовлекает зрителя. Параллельно фильмы все активнее встраивают в школьное образование. Но теперь исследователей интересует не только то, как кино удерживает внимание ребенка, но и то, как оно влияет на его модели поведения. Поэтому разбор советской классики в школе может стать не просто знакомством с кинематографом. Это возможность вместе с учениками обсуждать поступки героев, их выбор и ориентиры. ▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️ О том, как кино помогает человеку искать собственные ориентиры, «Газпром-Медиа Холдингу» рассказал Михаил Канавцев, проректор Мастерской управления «Сенеж», руководитель Мастерской новых медиа. ▫️МНМ-Эксперт

Как меняется будущее медиапрофессий России ▫️Сегодня медиаобразование переросло рамки простой передачи прикладных знаний, превратившись в комплексный процесс развития личности через взаимодействие с медиасредой ▫️ Ключевую роль в этой системе играет трансляция ценностей, которые медиасообщество принимает и передает обществу. Цель современного обучения в этой сфере становится многокомпонентной. Она включает в себя развитие личности посредством массовой коммуникации, формирование критического мышления, творческих и коммуникативных способностей, а также воспитание ответственности у медиаакторов. Особое внимание уделяется информационной гигиене и культуре общения, что напрямую коррелирует с достоверностью распространяемой информации в глобальном цифровом пространстве. Современный этап развития медиаобразования ознаменован окончательным переходом от изучения узкопрофильных тем (журналистика, кино) к освоению целостного медиаполя. Сегодня профессиональная подготовка охватывает не только классические СМИ, но и интернет-контент, блогинг, SMM, PR-кампании, социальные сети, видеопродакшн и кросс-медийные проекты. Основные тенденции: * Баланс и интеграция образовательных средств. Установление конструктивного диалога между классическими академическими институтами, онлайн-платформами, центром и регионами. * Технологическая иммерсивность. Искусственный интеллект и анализ больших данных (Big Data) перестают быть внешними атрибутами и становятся полноценными ин-струментами образовательного процесса. * Коммунитарный подход. Признание ключевой роли профессиональных сообществ. Модель экосистемы позволяет готовить не просто исполнителей, а осознанных кросс-функциональных специалистов, способных работать на стыке различных медиадисциплин. Современное медиаобразование в России эволюционирует в сторону создания интегрированного пространства, обеспечивающего не только знания, но и карьерное продвижение через механизмы нетворкинга, менторства и постоянного обновления компетенций. ▫️▫️▫️▫️▫️▫️ ▫️ Замгендиректора АНО «Диалог Регионы» и основатель Мастерской новых медиа Юлия Аблец и выпускница МНМ, участница Научного клуба Мастерской новых медиа Зинаида Рожкова. ▫️Читать статью полностью.

Выбирают учиться постоянно ▫️овременная молодежь на рынке труда отличается от предыдущих поколений повышенным спросом на постоянное обучение и адаптацию, а также изменяющимся отношением к стабильности работы. В то время как раньше частая смена работы была нормой, сейчас наблюдается запрос на более долгосрочные перспективы. Это выявило исследование про востребованные компетенции специалистов Президентской платформы «Россия - страна возможностей».

«В отличие от исследований 2025 года, мы увидели, что современная ситуация увеличивает запрос на стабильность. То есть если в 2025 году среднее количество лет, которое молодой человек желал проработать, это 2-3 года, сегодня они уже готовы работать 3-5 лет. И это как раз про то, что увеличивается запрос на поиск места, куда ты придешь надолго. Люди начинают еще со студенческой скамьи заранее готовиться к этой надежной работе, выбирают место, исходя из того, насколько оно перспективно»

Ключевыми навыками для успешной карьеры являются критическое и креативное мышление, а также привычка непрерывного обучения. Это позволит быть адекватным и адаптироваться к быстро меняющимся условиям будущего. Работодатели ценят сотрудников, которые постоянно повышают свои компетенции, даже при смене места работы. ▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️ ▫️Михаил Канавцев, проректор Мастерской управления «Сенеж», руководитель Мастерской новых медиа. Исследование обсудили в прямом эфире телеканала Астрахань 24. Видео загрузится быстрее в MAX.

Личный бренд: не про «Я», а про «дело» На мастерской Эрнеста Мацкяичуса поговорили с технологом информационных войн, аналитиком-международником Марией Дубовиковой о том, что в личном бренде важнее содержание, а не упаковка. ▫️ классической западной модели построения личного бренда образ и упаковка предшествуют (или подменяют) реальное содержание. И главной целью становится «получше себя продать», монетизация себя. Но такой подход заведомо деструктивный. Репутация, признание, доверие, «имя» — почти всегда являются следствием. Человек решает задачи, создает ценность, держит слово, развивается в мастерстве. И уже после этого вокруг него начинает формироваться то, что прежде звалось «репутацией», а теперь зовётся трендовым словом «бренд». Когда процесс запускают с другого конца — «сначала образ, потом содержание», получается конструкция, которая зачастую оказывается пустой, а человек усиленно строящий «бренд» по этой модели тратит ресурс на оболочку, вместо того, чтобы сконцентрироваться на том, что он реально делает, на постоянном повышении уровня своего профессионализм и компетенций. Как действовать верно? ⚪️Определите свою истинную цель и смысл деятельности, отличный от материальной выгоды. Цель любого труда должна быть более существенной, чем личные материальные интересы. ⚪️Сосредоточьтесь на развитии своих профессиональных компетенций, экспертности. Развивайте системный подход к обучению и анализу информации. Применяйте полученные знания на практике и, главное, стремитесь приносить пользу другим, стране. ⚪️Стройте контакты на основе профессионализма и поддерживайте их. Коммуникация служит делу, передаче смыслов, установлению связей и взаимодействия, а не созданию образа. Образ вторичен. ⚪️И будьте готовы отстаивать свою позицию и убеждения, опираясь на факты и экспертизу. ▫️ри работе с личным брендом, задавайте себе правильные вопросы. НЕ: Какой образ я хочу создать? А: На что я реально способен и что готов делать достаточно долго? НЕ: Как мне рассказать о себе? А: Есть ли у меня что рассказать, помимо рассказа о себе? НЕ: Как стать заметным? А: Как стать настолько полезным или значимым в своей области, чтобы заметность стала почти неизбежной? Личный бренд становится существенным только тогда, когда он не конструируется отдельно от жизни, а возникает как видимый след реальной работы. ▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️ ▫️МНМ-эксперт

Как создавать истории, которые живут долго? ▫️ маркетинге легко сосредоточиться на том, что можно быстро посчитать, — лидах, воронках, KPI. Но сами по себе показатели не гарантируют, что аудитория будет вас долго помнить. Для этого нужны истории. Чтобы сильный сюжет появился и продолжал жить, важно создать для него правильные условия. ▫️ Есть ли вообще место для историй? Если весь маркетинговый инструментарий нацелен на цифровые показатели, то историям просто негде появляться. Нужны люди и время, чтобы находить сюжеты и регулярно рассказывать их аудитории. ▫️ Не спорит ли форма с содержанием? Можно придумать сильный сюжет, но ослабить его подачей. Визуальная айдентика и тон должны поддерживать то, что вы хотите рассказать. ▫️ Есть ли у историй время вырасти? Один из примеров — праздник выпускников «Алые паруса» в Санкт-Петербурге. Если провести его один раз, это будет яркое событие. Но именно системность превращает событие в культурный феномен. Причем искать сюжеты с нуля нужно не всегда. У компаний, городов, сообществ уже могут быть герои, события и истории, произошедшие десятки или даже сотни лет назад. Но сами по себе они не становятся частью общей памяти. Их нужно сохранять, возвращать в актуальный контекст и снова рассказывать. Истории нужно дать форму, а затем время и возможность повторяться. Так единичное событие получает шанс стать чем-то большим. ▫️▫️▫️▫️▫️▫️ Виктория Дерюгина, основатель Dedu Center. ▫️МНМ-Эксперт

Как не проиграть борьбу за внимание аудитории На Фестивале новых медиа писатель и редактор Максим Ильяхов рассказал, как создавать собственное медиа, удерживать аудиторию и выбирать подходящие каналы продвижения. ▫️Не создавайте отдельное медиа ради разовой рекламы Если необходимо привлечь внимание к месту, товару или услуге, эффективнее обратиться к блогеру, который уже умеет работать с нужной аудиторией. Инфлюенсеры, то есть люди, которые рассказывают про ваши товары и услуги через свою аудиторию, просто инструмент номер один. ▫️Дайте человеку причину возвращаться в блог каждый день Автору важно понимать, что читатель сможет получить в канале завтра, через неделю или через месяц. Почему человек захочет возвращаться сюда каждый день? Это ключевой вопрос в медиа. Если мы не можем ответить, что дать человеку такого, чтобы он хотел читать нас каждый день, у нас никогда не будет этого медиа. ▫️Разделяйте темы, если они нужны разным аудиториям Если читатель подписался на материалы о текстах и коммуникациях, постоянный семейный контент может вызвать ощущение: «Я на это не подписывался» Отдельные тематические каналы позволяют читателю выбрать интересующее направление, а автору увидеть реальный спрос на каждый вид контента. Объединять все темы в одном личном блоге возможно при условии, что нужно быть готовым к оттоку части аудитории. ▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️ 🙂МНМ-Эксперт

От замысла к эффекту: как проектировать говорящие события ▫️орошее событие начинается с ответа на вопрос: что аудитория должна понять и запомнить? Поэтому еще до выбора формата нужно определить результат и понять контекст, в котором событие будет существовать. ▫️Сначала определите, что будет считаться успехом. У события должен быть заранее заданный образ результата. Иначе после завершения почти любую активность можно объявить успешной: были люди, были охваты. ▫️Контекст определяет границы креатива. Одна и та же механика может сработать в одном случае и провалиться в другом. Поэтому стоит посмотреть, как похожую задачу уже решали и что происходит вокруг темы сейчас, а также учитывать факторы внешней среды, которые могут повлиять на восприятие проекта. ▫️Экспертиза страхует от слепых зон. Внутри команды легко привыкнуть к собственной идее и перестать замечать ее слабые места. Разговор с экспертами и стейкхолдерами помогает заранее увидеть риски и скорректировать концепцию. ▫️Задайте рамки заранее. У любого события есть ограничения, которые влияют на концепцию еще до ее разработки. Их нужно зафиксировать на старте. Если заказчик не сформулировал техническое задание, команда должна подготовить его сама. ▫️Продумайте, как событие услышат. Продвижение закладывается еще на этапе концепции. Поэтому необходимо определить по каким каналам целевая аудитория узнает о вашем мероприятии. ▫️▫️▫️▫️▫️▫️ Никита Сетов, замгендиректора КГ «Полилог» по взаимодействию с органами госвласти, и Анна Назаренко, замгендиректора КГ «Полилог» по ивентам. Эксперты провели практикум «Проектирование говорящего события» в рамках «Архитектуры впечатлений» — партнерской площадки Мастерской новых медиа и КГ «Полилог» на Фестивале новых медиа. 🙂МНМ-эксперт

Россияне хотят видеть другие новости Исследование «Мастерской новых медиа» и «Диалог Регионы», представленное на Фестивале новых медиа в «Сенеже», показывает интересный разрыв: то, что аудитория хорошо знает и запоминает, не обязательно считает важным. И наоборот — значимый для человека контент может уступать по узнаваемости и запоминаемости более громким инфоповодам. ▫️ри первом приближении картина предсказуема: без подсказки в памяти респондентов исследования всплывает громкая и эмоционально окрашенная повестка. При этом 40% опрошенных жителей России вообще не смогли самостоятельно назвать ни одного конкретного события года, среди работников медиасферы таких 25%. Когда респондентам был предложен список** инфоповодов с вопросом о том, помнят ли они их, отдельные новости узнают более 90% в обеих группах. Однако это не говорит, что человек считает это для себя важным. Состав первой тройки наиболее значимых новостей у жителей России и работников медиасферы полностью совпал. Россияне поставили на первое место разработку вакцины от меланомы, на второе — саммит России и США на Аляске, на третье — снижение ключевой ставки до 14%. У работников медиасферы на первом месте оказался саммит, на втором — ключевая ставка, на третьем — вакцина. Все три сюжета объединяет не громкость, а прямое отношение к жизни человека: перспективы лечения тяжелого заболевания, стоимость кредитов и ипотеки, вопросы безопасности. Значимость при этом не совпадает с тем, насколько хорошо новость помнят. О вакцине знают 48% жителей России, а детали помнят только 14% (у медийщиков — 55% и 16%). По формальным метрикам это слабый инфоповод, но он вошел в тройку самых значимых. Обратный случай: события, которые узнают почти все и пересказывают уверенно, в рейтинге значимости оказались лишь на седьмом и восьмом местах. Ставка на хайп дает быстрый отклик, но запрос аудитории смещен к новостям, которые помогают ориентироваться в собственной жизни — здоровье, доходы, безопасность, доступность технологий. Такие сюжеты хуже конкурируют за внимание в моменте, но именно они остаются важными, когда информационный шум стихает. *Опрос проводился 12–18 августа 2026 года: 1400 респондентов (River Sampling, репрезентирует совершеннолетнее население РФ) и 220 работников медиасферы. **Предложенный респондентам список новостей подготовлен экспертами Научного клуба МНМ из категорий: значимые события по общественному резонансу и обсуждаемости, значимые для повседневной жизни общества, содержащие позитивные инфоповоды за период с июля 2025 по июля 2026 года. 🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂 ▫️МНМ-Эксперт

Наука и медиа 🙂В российских медиа публикации об ученых и их прорывах часто уступают другим тематикам. Тем не менее истории об исследователях вдохновляют молодежь, повышают престиж инноваций и формируют доверие к отечественным достижениям🙂 Не знаете: 🙂Как «вплести» ученых в любую повестку? 🙂Какие форматы использовать? 🙂И главное, как убедить людей науки, что говорить об их работе на массовою аудиторию — важно и нужно? У нас есть ответы. Журналист, продюсер, популяризатор науки, резидент Экспертного клуба Мастерской новых медиа Вячеслав Суханов подготовил авторское руководство — как работать с темой науки, основанное на многолетнем опыте его медиа Умная Россия. Забирайте гайд, изучайте, применяйте в работе🤝 🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂 ▫️МНМ-Эксперт

Почему ваш канал обречен: как построить сильный медиапроект в 2026 году Сегодня запускать канал по принципу: «сделаем канал, взлетит» — бесполезно. Все гораздо сложнее. Необходимо активно использовать психологию восприятия информации, эмоциональную привязку, заставлять аудиторию задумываться и формировать собственное мнение. Заставьте споткнуться. Человек потребляет информацию как жвачку. Чтобы зацепить его, нарушайте этот автопилот. Но не говорите в лоб говорите «это ложь», простое опровержение фейков уже не работает. Лучше спросите: «А что, если не так?» Вопрос активирует когнитивный диссонанс, и мозг захочет разобраться вопросе. Негатив — топливо, позитив — прикормка. Если вы часто пишите о негативных, тяжелых новостях, обязательно добавляйте позитива. Это доза дофамина, которая дает передышку и удерживает аудиторию. Но в этом позитиве обязательно должна быть какая-то надежда, должна быть информация, которая закрывает «информационный голод». Используйте информационный голод. В кризис люди лихорадочно ищут смыслы. Не отрицайте чужую правду, не скатывайтесь в постоянные опровержения. Предложите версию, которую никто еще не озвучил, дайте пищу для размышления. В условиях голода новая версия вирусится мгновенно. Многоканальность = выживание. Ставка на один канал фатальна: санкции одного дня могут обнулить годы работы. Сильный проект — это экосистема из сотен аккаунтов, которые легитимизируют друг друга и подают сюжет под разными углами. Когда человек видит мысль у блогера, агрегатора и «случайного» комментатора, доверие к новости растет. Цель: предать мысль из онлайна в офлайн. Идеальный результат вашей работы, когда условный таксист прочитал ваш материал в метро, пришел в гараж к друзьям и начал спор: «А вот писали, что…» Информация стала вирусом социального пространства. Это и есть победа. Человек верит не фактам, а картине мира, в которую он вписывается. Кто освоил эту технологию, тот владеет вниманием. ▫️▫️▫️▫️▫️▫️ Михаил Звинчук, глава российского аналитического центра «Рыбарь». Тему обсуждали на встрече с участниками потока Медиакоммуникации Мастерской новых медиа. 🙂МНМ-эксперт

Политические коммуникации: четыре сюжета, которые управляют всем ▫️се человеческие истории — вариации четырех мифов, которые выделил еще Борхес. ⚪️Осада крепости (Илиада): мы защищаем свое от внешнего врага. ⚪️Возвращение домой (Одиссея): реставрация, возврат к лучшему. ⚪️Поиск сокровищ (Аргонавты): движение вперед, открытие нового. ⚪️Самопожертвование(Христос): страдание ради высшей цели. Любой пост, статью, доклад можно представить в одной из этих четырех плоскостей. Но одно событие требует разных сюжетов для разных аудиторий. Например, бензиновый кризис. Для каналов с жесткой риторикой подача новостей о кризисе — это история про «осаду» (враг бьет по НПЗ, государство закрывает экспорт). Для других каналов — «возвращение» (талонная система, опыт нулевых). Для третьих — «жертва» (терпим неудобства ради страны). А для лайфстайл-изданий может стать «поиском» новых выходов (велосипеды, самокаты, чат-боты). Выбирайте сюжет под свою аудиторию. Не искажайте факт события, ищите ту его грань, которая резонирует вашим читателям и слушателям. Не называйте сюжет вслух. Не пишите «мы защищаем» или «это возвращение к истокам». Покажите детали, которые заставят читателя самого собрать эту рамку. Сюжет должен быть в костях истории: в деталях, интонациях, визуальных маркерах, а не в прямых формулировках. И проверяйте: не разошлись ли сюжеты внутри одной публикации? Если в материале заголовок кричит «нас атакуют» (осада), а цитаты говорят о «новых возможностях» (поиск), — история развалится, аудитория запутается. Хороший материал держит одну канву от начала до конца. ▫️▫️▫️▫️▫️▫️ Президент РАСО, эксперт МНМ Евгений Минченко. 🙂МНМ-эксперт