Компас конгруэнтности
Я Ася, помогаю хорошим людям становиться крутыми руководителями Пишу про управление командами в IT и digital и человеческое в рабочем 10+ лет опыта работы с командами (remote/offline) и стопка дипломов по организационной психологии @asasenpai
إظهار المزيد580
المشتركون
+224 ساعات
+87 أيام
+2630 أيام
- المشتركون
- التغطية البريدية
- ER - نسبة المشاركة
جاري تحميل البيانات...
معدل نمو المشترك
جاري تحميل البيانات...
Топ постов и летние каникулы
Темп постинга заметно поубавился, а все потому, что лето! Решила сделать паузу с производством контента и собрала самые интересные материалы тут. Держите все прям кучкой:
▶️Про управленческую философию
- как понять, работает ли ваша управленческая система
- динамика развития руководителей
⁃ 9 способов разрушить доверие в команде
- почему советы из инернета не всегда помогают в управлении командой
- зачем строить отношения с людьми на работе
- устойчивость — это не про то, чтобы никогда не сдаваться
▶️Про удаленку
- как пережить одиночество на удаленке
- как сделать регулярные созвоны повеселей
- как делать оффсайты/воркейшены
- как использовать GitHub для управления командой
▶️Про всякие софты
- как слушать, чтобы с вами разговаривали
- как разобраться с мотивацией команды
- про выгорание: упражнение, как работает выгорание, виды выгорания
- как разговаривать о проблемах, которые не решить
По поводу менторинга
На ближайший месяц есть 1 место на управленческое сопровождение (5 часов) и 2-3 часовых консультации. Если что-то очень хочется порешать, пишите @asasenpai
А если вдруг планируете по мне скучать, то смотреть на истории из моей повседневности можно в инстаграм (там я ругаюсь матом почти так же, как в жизни, и делюсь разным непрофессиональным).
Всем лета 🍒
Компас конгруэнтности
Если ваша система управления людьми работает, не нужно ничего менять. Не обязательно читать книжки для лидеров, ходить на менторинг, конференции, гнаться за бирюзовостью и саморазвивающимися командами. Можно просто делать достаточно хорошо. Составляющие работающей системы: 1. Производительность. Команда достигает целей, которые были поставлены. Бизнес делает деньги. 2. Счастье. Люди чувствуют себя хорошо на работе, не выгорают в угли, не увольняются пачками. 3. Вовлеченность. Генерируются идеи, работа делается хорошо, а не для галочки, вы работаете с командой, а не просто с группкой рандомных людей. Мир многообразен: есть разные компании, работы, мироощущения, цели. И вот эти все agile, servant leadership, автономия и все такое применимы не для всех контекстов. На следующей неделе хочу рассказать вам про контексты и лидерство по теории спиральной динамики. Дайте знать, если интересно!
❤ 10👍 4🔥 1
Photo unavailableShow in Telegram
Надо вводить изменения, а команда сопротивляется
Новый процесс, инструкция, изменение ситуации или позиции — это случается всегда. Но почему-то с апрувом новинок люди не начинают сразу вести себя по-другому. Почему? В целом, потому что не хотят, не видят смысл и не умеют.
Что делать
Есть такая схема проведения изменений, называется ADKAR. Вот как можно ее использовать, чтобы мягко провести изменения в команде.
А - Awareness, на этом этапе строим понимание, что дела-то у нас не очень хорошо идут, и нужно что-то менять. Можно посмотреть, что именно не работает, что бесит команду, где разваливается. Хорошо это делать в формате ретроспективы.
D - Desire, тут занимаемся созданием мотивации на эти самые изменения. Строим видение прекрасного светлого будущего, опираясь на сегодняшние болячки. Находим пересечение индивидуальной мотивации и бизнес-целей.
K - Knowledge. Сюрприз, ребята: учить новому процессу начинаем только на третьем этапе. Тут у нас и тренинги, и видяшечки, и свободное гугленье, и курсы — все, что душа пожелает, чтобы человеки освоили новые знания.
A - Ability. Умные люди уже давно поняли, что знать недостаточно, нужно еще уметь. Поэтому четвертый этап проведения изменений — это формирование навыка. Эффективные способы: наставничество, работа в группах или парах с похожими целями.
R - Reinforcement. Определяем метрики, смотрим, что поменялось, подкрепляем желаемое поведение положительной обратной связью и печеньками по пятницам, простигосподи.
Схема отработана на разных изменениях: и на введении scrum, и на перестроении процесса делегирования, и на введении новых инструментов в пользовании командой. Рекомендую, в общем.
#командныештуки
👍 11🔥 5❤ 4😐 1
Июнь — как дела
Очередной поворотный месяц в моей полной поворотов жизни. Много осознаний, много идей, много пауз: то печальных, то пронзительных, то благостных и наполненных звенящей радостью внутри. Много настоящих живых контактов. Много глубоких часов соприкосновения с жизнями, смыслами, ценностями потрясающих людей. Много хороших постов и крутых комментариев от вас.
🔘Из осязаемого
⁃ Съездила на потрясный кэмп в Грузии с волшебными людьми;
- Спонтанно сделала лекцию на 40 минут про лидерство на agile митапе по-английски;
⁃ Отпела два хоровых концерта (обожать);
⁃ Сделала IT-meetup в баре и даже оттарабанила доклад про управление процессами для распределенных команд;
- Подала заявку на 2 прикольные конференции (🤞чтобы взяли)
⁃ Сходила на выпускной дочери из сада и до сих пор не могу поверить, какой же гигантский у меня человек.
🔘Топ постов:
〰️ (Внезапно) Лет с 7 я пою в хоре, и только последние пару лет я перестала этого стыдиться
〰️ Ретроспектива Mad Sad Glad
〰️ Люди важнее процессов и тулов
〰️ Внутренние и внешние мотиваторы — это маленько прошлый век
А сейчас хочется лета, раскачать парочку идей, есть черешню и быть в своей стае.
И вам этого отчаянно желаю!
#асякакдела
❤ 15👍 4🔥 4
إظهار الكل...
Компас конгруэнтности
Где брать силы? Последние несколько месяцев я нахожусь в процессе трансформации с режима “сдохни или умри” в “делай, что интересно, и не выгори”. Это увлекательный процесс, который дает много свободы для маневра и много ответственности⢊ ⣂⠨⠨⢨⡡⡡⢠ ⡅⠬ ⠇⠚⢁⢢⡨⢑ ⡢⠘⠦⠌⡤⠅⠤ ⠕⠌⠇⡢⣄. В то же время я замечаю, что жизнь моя становится все более выпуклой, разноцветной, осязаемой и настоящей. Как так получилось? ⁃ В 21 году я вышла на потрясную работу, на которой фигачила что есть сил, чтобы творить доброе-светлое-вечное; ⁃ В январе 22 года эмигрировала (потому что чуйка!), а потом все знают, что случилось; ⁃ Столкнулась на работе с таким трешем, о котором нельзя писать в соц.сетях, выгорела, разочаровалась в человечестве, ушла; ⁃ Лежала в кроватке в любую свободную минуту примерно год; ⁃ Начала перебирать себя по маленьким мозаичным осколкам, пока картинка не начала вырисовываться; ⁃ Запустила консалтинг, начала строить айти-комьюнити, получила предложения о руководительских тренингах в очень больших и очень известных…
🔥 8👍 3❤ 1
Доверие в команде нужно не только потому, что это классно звучит
Из вашего лидерского доверия вашим людям растет психологическая безопасность. Это командное ощущение, что можно проявляться, высказываться, задавать вопросы и делать ошибки без опасений.
Если в команде ощущается психологическая безопасность, то:
1. Люди больше вовлечены в работу и работают более качественно. Они понимают, что их вклад в общее дело значим. Они реально стараются выполнить задачи хорошо и сделать меньше ошибок.
2. Люди склонны принимать решения более высокого качества. Когда каждый может высказать свои опасения, любой вопрос рассматривается с разных перспектив.
3. Люди охотнее учатся новому. Никакая новейшая методичка и процедура не пофиксит процессы в команде сама по себе.
Если вы вдруг думаете, что я это пишу от того, что это важно лично мне, то вот исследование Google (они делали 2 проекта: Project Oxygen для изучения эффективных лидеров и project Aristotle для изучения команд):
⁃ Более 30 статистических моделей
⁃ Выборка большее 10 тыс чел
⁃ Измеряли более 100 переменных
⁃ Более 180 разных команд
Результаты:
⁃ Не так важно, кто в команде, важно, как они работают
⁃ Психологическая безопасность — основной фактор эффективности
⁃ Отсутствие безопасности приводит к стрессу, выгоранию, увольнению и снижению эффективности компании
Исследование, к слову, делали в коллаборации с организационными психологами.
Повторю главное: нормальная работа начинается с нормальных 🌟человеческих отношений🌟.
Посмотрите вот хотя бы 8 ключевых поведений гугловских менеджеров, чтобы убедиться.
What Google Learned From Its Quest to Build the Perfect Team (Published 2016)
New research reveals surprising truths about why some work groups thrive and others falter.
❤ 11🔥 6👍 3
Repost from Управдиз
🎙 Уже через час, в 18:00 по МСК (17:00 по CET) встречаемся с Асей Исаковой — организационным психологом, ментором и консультантом, чтобы поговорить про all the things касательно энергии.
Ася расскажет, что выделяет человека-батарейку из толпы , как понимание ценностей может мотивировать, и поделится несколькими классными практиками для самостоятельной работы на тему восполнения ресурсов.
Под этим постом можно оставить вопросы, в конце эфира обязательно выделим на них время.
🔥 7👍 3❤ 1
Где брать силы?
Последние несколько месяцев я нахожусь в процессе трансформации с режима “сдохни или умри” в “делай, что интересно, и не выгори”. Это увлекательный процесс, который дает много свободы для маневра и много ответственности, которую не всегда хочется нести.
В то же время я замечаю, что жизнь моя становится все более выпуклой, разноцветной, осязаемой и настоящей. Как так получилось?
⁃ В 21 году я вышла на потрясную работу, на которой фигачила что есть сил, чтобы творить доброе-светлое-вечное;
⁃ В январе 22 года эмигрировала (потому что чуйка!), а потом все знают, что случилось;
⁃ Столкнулась на работе с таким трешем, о котором нельзя писать в соц.сетях, выгорела, разочаровалась в человечестве, ушла;
⁃ Лежала в кроватке в любую свободную минуту примерно год;
⁃ Начала перебирать себя по маленьким мозаичным осколкам, пока картинка не начала вырисовываться;
⁃ Запустила консалтинг, начала строить айти-комьюнити, получила предложения о руководительских тренингах в очень больших и очень известных компаниях и вообще УСПЕШНЫЙ УСПЕХ СПЛОШНЫЕ ПОБЕДЫ Я НА ВЕРШИНЕ МИРА (нет).
А все почему? Потому что откопала, где брать силы. Мой способ я вам не рекомендую, потому что было больно. Об альтернативных вариантах нащупать энергию в повседневности поговорим с Полиной, продуктовым дизайнером. Полина живет в Париже, ведет канал “Карьеристка гедонистка“ и строит карьеру так, чтобы работа была частью жизни, а не наоборот.
Адженда эфира
(1) Как понимание личных ценностей генерирует жизненную энергию
(2) Ценности – это постоянная или меняющаяся субстанция
(3) Разные ценности и универсальные потребности — как найти свой баланс
Что, где, когда
📍 эфир пройдёт в канале Полины ““Карьеристка гедонистка“
🗓 26 июня в 17:00 по CET (18:00 по Москве)
❤ 13🔥 9👍 2👌 1
Ищу респондентов для небольшого исследования
Если вы руководите командой, я бы хотела получить вашу обратную связь по одному тексту. Займет 5 минут.
Напишите + в комментах или мне в личку @asasenpai
❤ 3👍 2🔥 1
Внутренние и внешние мотиваторы — это маленько прошлый век
Я отчаянно топлю за одну из современных базовых моделей мотивации, которая называется Self-determination theory — теория самоопределения. Она отлично работает в организационном контексте.
В соответствии с этим подходом, у нас всех есть три базовые психологические потребности, которые нужно выполнять, чтобы чувствовать себя счастливее. Это потребности в
компетентности, автономности и отношениях с другими.
Компетентность — это про то, чтобы чувствовать, что мы способны выполнять работу хорошо. Сформировать чувство компетентности у своих людей можно через обратную связь и организацию посильных и субъективно интересных челленджей.
Автономность — это про то, чтобы иметь выбор и самостоятельно принимать решения на выделенном участке работы. Один из способов выполнить эту потребность — установление личного контакта, чтобы понять, что важно для человека. Затем стоит предоставить ему выбор задач в соответствии с приоритетами.
Отношения с другими — это про то, что результаты работы идут не в стол, а как-то требуются другим людям. Здесь можно подключить и обратную связь от заказчиков, и кейсы от внутренних и внешних клиентов, и всякие метрики. Также эту потребность можно удовлетворить через хорошие отношения внутри команды.
Зачем это надо:
⁃ Чем более компетентными ощущают себя люди, тем выше у них производительность труда;
⁃ Если люди чувствуют себя компетентными, автономными и относящимися к другим (кривая формулировка, прасцице), то они больше довольны работой и больше склонны вовлекаться в задачи, а не просто работать для галочки.🔥 16👍 5❤ 4
اختر خطة مختلفة
تسمح خطتك الحالية بتحليلات لما لا يزيد عن 5 قنوات. للحصول على المزيد، يُرجى اختيار خطة مختلفة.